大型文化旅游项目EC总体项目管理方案含图表

南京XX大型文化旅游娱娱乐康体配配套建筑工工程EPC总承包一一一标段总体项目管理方案目录TOC\o"1-3"\h\u第一章、项目实实实施总体体设想想及部署署7第一节、编制综综综合说明明7一、编制说明777二、编制依据777第二节、工程概概概况8第三节、施工环环环境、现现场条条件9一、现场条件999二、施工测量999三、安全文明施施施工和现现场管管理9四、现场文明措措措施10第四节、施工部部部署（整整体项项目进度度管理理与控制制）11一、原则要求1111二、管理目标1111三、项目总体部部部署14(四)、工程进进度管理理方案案21工程进度管理主主主要工作作内容容21（五）、项目进进进度控制制方法法、措施施和主主要任务务2335.4、项目进进进度计划划的检检查制度235.5、施工阶阶阶段进度管管理理工作程程序225第五节、施工准准准备26一、现场接收及及及地下管管线勘勘察26二、主要技术准准准备26三、现场施工条条条件的准准备227四、大型施工设设设备的准准备228第六节、施工现现现场平面面布置置29一、现场平面布布布置29二、现场施工垃垃垃圾及排排污处处理30三、现场主要机机机械布置置333第七节、施工组组组织机构构与管管理人员员配置置33一、组织机构形形形式33第八节、施工方方方案方法法455一、工程特点4445二、工程施工的的的重点、难难点点和特殊殊部位位、关键键工序序的施工工要求求47三、总体施工流流流程49四、主要施工工工工艺和施施工方方法采用用499五、主要施工方方方案设想想及施施工安排排511第九节、土方开开开挖及基基坑支支护工程程699一、施工工艺流流流程69二、土钉(锚杆杆杆)69三、挂网、喷射射射混凝土土722四、土方开挖工工工程73第十节、基础工工工程施工工788一、承台梁及底底底板钢筋筋工程程78二、承台梁模板板板工程800三、承台梁砼工工工程81第十一节、地下下下结构施施工882一、钢筋工程8882二、模板工程8884三、混凝土工程程程86第十二节、主体体体结构施施工889一、钢筋工程8889二、模板工程9991三、混凝土工程程程93四、砌体工程9993五、脚手架工程程程94第十三节、通风风风与空调调工程程117一、设备安装11117二、金属风管系系系统安装装1119三、沥青混凝土土土路面12244第十四节、本工工工程重点点难点点及特殊殊部位位的处理理措施施128一、土建和机电电电安装的的协调调128第二章、质量管管管理体系系与控控制措施施1339第十五节、工程程程质量目目标1139一、质量具体目目目标1399第十六节、施工工工质量保保证体体系1399一、施工质量管管管理体系系1339第三章、安全、文文明管理体系系与措施1441第十七节、安全全全生产保保证措措施1411一、本工程安全全全管理特特点1141二、安全管理目目目标1422三、安全管理体体体系1433第四章、环境保保保护管理理体系系与措施施1445第十八节、组织织织保证措措施1145第十九节、振动动动与噪音音控制制146第二十节、空气气气污染控控制和和防止扬扬尘措措施1477第五章、劳动力力力和材料料投入入计划及及其保保证措施施1449第一节、劳动力力力投入计计划及及其保证证措施施149一、劳动力投入入入计划14499二、劳动力投入入入保证措措施1150第二十一节、材材材料投入入计划划及其保保证措措施1511一、材料投入计计计划1511二、材料投入保保保证措施施1551三、项目投资与与与管理措措施方方案15333.1、工程投投投资控制制目标标1533.8、工程变变变更、工工程洽洽商和现现场签签证管理理措施施154第七章、机械设设设备投入入计划划及检测测设备备156第一节、机械设设设备投入入计划划156一、施工机械设设设备准备备1556二、施工机械设设设备投入入计划划表：详见见下下表1566第八章、机械设设设备投入入计划划及检测测设备备157第一节、机械设设设备投入入计划划157一、施工机械设设设备准备备1557二、施工机械设设设备投入入计划划表1577三、检测设备情情情况一览览表1159第一章、项目实实实施总体体设想想及部署署编制综合说明编制说明1．本施工组织织织设计按照照工工程招标标范围围和工程程实际际情况的的要求求进行编编制。为为响应招招标文文件要求求和满满足本工工程的的需要，对对人人员、机机械、材材料调配配、质质量安全全要求求、环境境保护护、进度度安排排、施工工组织织协调和和质量量保修等等方面面作统一一部署署。2．根据本工程程程设计特点点、功功能要求求，本本着对业业主资资金合理理利用用，对工工程质质量终身身负责责，以“科学、经经济济、优质质、高高速”为编制原原则则。3．我公司对此此此次施工组组织织设计的的编制制高度重重视，召召集了多多次参参加国家家、省省市重点点工程程建设、有有较较强的的的工程程施工技技术能能力和丰丰富的的现场施施工管管理经验验的同同志，在在仔细细研究设设计意意图、数数次踏踏勘现场场，明明确工程程特点点、充分分了解解施工环环境、准准确把握握招标标人要求求的前前提下，成成立立专题编编制小小组，集集思广广益、力力求本本方案切切合工工程实际际，思思路先进进，施施工科学学，可可操作性性强。编制依据1．建设单位提提提供的(南京京华侨城)建建设项目目勘察察设计施施工总总承包招招标文文件，包包括全全部章节节和补补充答疑疑文件件及设计计的施施工图。2．国家和行业业业现行的施施工工及验收收规范范：依据设计施工图图图纸、技技术文文件和招招标文文件要求求，本本工程项项目的的材料、设设备备、施工工必须须达到以以下现现行中华华人民民共和国国及省省市、行行业的的一切有有关法法规、规规范的的要求，如如下下述标准准、规规范中如如有遗遗漏，在在征得得业主和和监理理工程师师同意意的情况况下补补充相关关标准准和规范范。如如下列标标准、规规范中未未提及及的技术术规范范、质量量验收收标准，按按国国家、省省、市市现行规规定执执行。3．安全生产和和和文明施工工应应贯彻的的标准准规范规规程：：序号编号名称1JGJ33-2220011建筑机械使用安安安全技术术规程程2JGJ46-2220055施工现场临时用用用电安全全技术术规范3JGJ59-9999建筑施工安全检检检查标准准4JGJ13020001建筑施工扣件式式式钢管脚脚手架架安全技技术规规范5GB1349555消防安全标志6GB5019444-933建筑工程施工现现现场供用用电安安全规范范4．我公司《管管管理手册》、《质质量管理体系系》、《环境境管理体系》和和《职业健康康安全管理体体系》等文件件。工程概况工程名称：南京京京华侨城城大型型文化旅旅游综综合项目目娱乐乐康体配配套建建筑工程,设设计施工工总承承包.建设地点：项目目目地址位位于::南京栖霞霞区区林江东东路与与便民河河交汇汇处.质量标准：符合合合设计图图纸要要求和国国家、省省、市相相关法法律法规规规定定要求及及行业业颁发的的工程程质量合合格标标准，一一次验验收合格格。施工工期：12220日历天,,建设规模：一标标标段项目目工程程总建筑筑面积积约310000平方米。建建建筑高度度小于于35米；主主要工程程项目目：娱乐康康体体配套、建建筑筑餐饮、机机房房、办公公、展展览等，含含土土建、安安装和和配套辅辅助用用房等。承承包包项目包包括：：土方、土土建建、水电电安装装、消防防、装装饰、排排水工工程及配配套设设施.承建范围：含总图深化设计计计、单体体方案案设计、施施工工图设计计）、施施工直至至竣工工验收合合格及及缺陷责责任期期内的保保修等等EPC项目目的全部部工作作。工程设计阶阶段段包括相相关报报建报批批设计计文件，方方案案设计、初初步步设计、施施工工图设计计（不不单独计计收费费用）、初初步步设计概概算、施施工图预预算编编制及施施工配配合、配配合编编制竣工工图等等工作。（详详见设计任务务书）施工阶段：设计计计范围内内所涉涉及和达达到建建设单位位使用用功能要要求的的全部建建安工工程内容容，包包括施工工准备备阶段、施施工工阶段以以及工工程保修修期内内缺陷修修复等等。施工环境、现场场场条件现场条件现场临时水、电电电及施工工用电电情况：：现场场场地已已平整整到位，基基本本满足开开工的的条件；；施工工现场可可提供供施工用用变电电箱。现现场施施工用水水可提提供接入入点。施工测量施工前由业主、监监理单位组织织承包人对本本工程水准点点与坐标控制制点进行测量量、验收、书书面移交，符符合施工要求求后进场施工工；移交后的的水准点与坐坐标控制点由由施工方负责责保护。安全文明施工和和和现场管管理1．降低噪音工程施工期间，应应控制噪声对对环境的影响响，承建人必必须满足国家家和南京市有有关法规要求求，必须符合合《建筑施工工场界噪声限限值》和《城城市区域环境境震动标准》的的要求。在选择施工设施施施、设备备及施施工方法法时，必必须事先先考虑虑由此产产生的的噪声对对周围围环境的的影响响及必须须采取取的措施施。2.减小振动由于施工所产生生生的震动动不得得影响周周围建建筑物的的安全全，不得得破坏坏有关单单位精精密仪器器设备备的正常常精度度以及居居民的的身体健健康。3.办夜间施工工许许可证施工方应自行按按按南京市市有关关规定办办理夜夜间施工工许可可证，施施工方方应充分分考虑虑中考、高高考考、节假假日及及城市有有关部部门重大大活动动期间限限制夜夜间施工工而对对工期造造成的的影响。由由于于施工可可能对对周围居居民、企企事业单单位造造成的影影响，可可能由此此而引引起各种种争议议，这此此争议议由施工工方自自行协调调。4.安全措施施工方应主动采采采取各种种措施施以满足足有关关安全生生产的的规定。在在合合同执行行期间间应组织织配备备适当数数量的的保安人人员，负负责工程程及施施工物资资、机机械装备备和施施工人员员的安安全保卫卫工作作，并装装备足足够的夜夜间照照明和围围护设设施；该该项保保卫工作作在夜夜间及节节假日日不得间间断。现场文明措施创建文明工地，达达到南京市安全生生产文明施工工工地现场标标准。施工部署（整体体体项目进进度管管理与控控制）原则要求1．确保本工程程程在总工期期1120天内全全面竣工工交付付。质量量达到到符合设设计图图纸要求求和国国家、省省、市市相关法法律法法规规定定要求求及行业业办法法的工程程质量量合格标标准，一一次验收收合格格。2．一切以实现现现工程项目目总总目标为为目标标，满足足业主主在文件件中提提出的和和在工工程实施施过程程中可能能提出出的要求求。3．实行QESSS(即《质量量管理体体系》、《环环境管理体系系》和《职业业健康安全管管理体系》这这三个体系))管理体系，本本施工组织设设计大纲体现现了QES要要求，在工程程中完全按照照QES标准准要求施工。4．以积极、热热热情、负责责的的态度为为业主主提供全全过程程、全方方位的的管理服服务。特特别抓好好运行行管理中中的跟跟踪服务务和在在施工中中提出出合理化化措施施以缩短短工期期，降低低成本本，保证证工程程质量。5．在业主和监监监理的配合合下下，做好好整个个工程的的项目目总承包包管理理服务工工作，主主动协调调与设设计院、其其它它分包商商、设设备供应应商、政政府主管管部门门及地方方社区区关系，保保证证整个工工程顺顺利进行行。6．采用先进的的的管理方法法和和技术，特特别别是工程程项目目结构分分解方方法、计计算机机技术和和网络络信息平平台，对对施工过过程实实施全方方位的的动态控控制和和管理。管理目标我们认真学习了了了施工合合同，深深入现场场，仔仔细熟悉悉图纸纸，反复复领会会业主及及设计计图纸要要求，充充分认识识到本本工程的的特点点与重要要性。经经过认真真研究究分析，我我们们将自始始至终终以一个个思想想、二个个服从从、八个个目标标为宗旨旨，以以优质、高高速速、安全全、文文明地完完成本本工程的的施工工任务，从从而而来开拓拓建筑筑市场，回回报报业主的的信任任和厚爱爱。质量目标符合国家统一质质质量验收收标准准进度目标工程施工总工期期期为120天天安全目标杜绝重大人身伤伤伤亡事故故；杜绝重大机械设设设备事故故；杜绝重大火灾事事事故；杜绝重大交通事事事故；一般工伤事故频频频率控制制在11‰以下，确确保安安全生产产。本公司对项目的的的安全生生产负负有总责责，并并承担发发生安安全事故故相应应的法律律和经经济责任任。文明施工目标确保实现市级文文文明工地地环境目标杜绝火灾、爆炸炸炸；粉尘尘排放放达标；；污水水排放达达标；；杜绝污污染；；杜绝运运输遗遗洒；降降低资资源消耗耗；噪噪声排放放达标标一个思想是：工工工程质量量、安安全、进进度第第一的思思想放放在首位位，并并贯穿于于整个个工程施施工的的全过程程。二个服从：工程程程成本服服从工工程质量量，企企业效益益服从从社会效效益。八个目标：工程程程工期目目标、安安全管理理目标标、质量量目标标、文明明施工工目标、成成本本目标、新新技技术应用用目标标、环境境目标标、服务务目标标。1、质量管理目目目标：严格格按按照国家家施工工验收规规范和和质量评评定标标准以及及设计计文件的的技术术要求进进行施施工。通通过IISO990001-220000质量管理理体系在在本工工程的运运行，以以及QC活动动的开展展，确确保工程程质量量符合国国家验验收标准准。2、工期目标：：：本工程合合同同工期12200天，包含设设计、建建筑、结结构、室室内外外装饰装装修、给给排水、机机电电和电气(含含智能化)、通通风空调调、通通讯、消消防、环环保节能能、泛泛光照明明、园园林绿化化、景景观及市市政、室室内设备备设施施、送配配电、绿绿色建筑筑标识识。我们们本着着“抢基础、快快快主体、细细装装饰、赶赶室外外、速了了尾”紧前不紧紧后后的原则则，充充分利用用现代代化的网网络计计划、横横道计计划和长长期积积累计划划管理理经验，进进行行进度控控制，确确保按期期完成成。在工工期目目标范围围内完完成所有有合同同工作量量的建建筑安装装和调调试工作作，确确保竣工工验收收时水通通、灯灯亮、系系统工工况运行行正常常，所有有工程程设备进进入正正常工作作运行行状态，完完全全具备投投入使使用的条条件。3、安全管理目目目标：认真真贯贯彻执行行安全全施工规规范及及安全操操作规规程，坚坚持“安全第一一、预预防为主”的方针，建建建立安全全管理理组织机机构，完完善安全全措施施，加强强对所所有参建建施工工人员的的安全全教育，提提高高安全意意识，落落实安全全责任任制，杜杜绝重重伤和死死亡事事故的发发生，一一般事故故的发发生频率率控制制在1‰以下。坚坚持安全全文明明施工，确确保保施工现现场建建成市级级文明明工地、争争创创国家级级文明明示范现现场。同同时采取取保护护措施确确保周周围建筑筑、交交通和行行人的的安全。本本公公司对项项目的的安全生生产负负有总责责，并并承担发发生安安全事故故相应应的法律律和经经济责任任。4、文明施工目目目标：严格格执执行建设设部颁颁发的施施工现现场管理理规定定，科学学合理理布置和和管理理整个施施工现现场，采采取有有力措施施控制制噪音挠挠民，创创建出一一流的的文明工工地，确确保施工工现场场建成市市级文文明工地地，取取得取得得荣誉誉称号。5、成本目标：：：根据合同同约约定和业业主管管理要求求及本本企业《合合同同管理办办法》，《预预、结算管理理办法》，结结合本工程具具体情况制订订相应的实施施细则，规范范项目工程造造价和成本管管理工作。6、科技目标：：：积极应用用新新技术、新新材材料、新新工艺艺，节约约工程程投资，降降低低施工成成本，减减少施工工作业业对环境境的影影响，控控制危危险源。7、环境目标：：：识别在生生产产生活过过程中中的活动动或服服务中能能够控控制以及及期望望对其实实施影影响的环环境因因素，并并依据据公司文文件中中对环境境和安安全管理理的策策划及管管理方方案的要要求实实行管理理，以以确保安安全管管理方针针、目目标的实实现。采采取积极极的措措施将施施工噪噪音控制制到规规范要求求以内内，尽最最大努努力减小小对周周边科研研机构构、旅游游景点点、周围围工商商企业、居居民民的影响响，保保持工程程周边边一个清清静、美美化的环环境。8、服务目标：：：信守合约约，密密切配合合，认认真协调调与各各方面、各各专专业之间间的关关系，共共同合合作为业业主服服务。自自始自自终奉业业主为为我们的的上帝帝，服从从业主主的管理理。同同时主动动接受受业主、监监理理对工程程质量量、工程程进度度、计划划协调调、安全全生产产、文明明施工工、项目目管理理等各方方面的的监督。把把为为业主排排忧解解难作为为我们们的应尽尽的职职责。及及时做做好保修修期服服务工作作。工程施工中，上上上述目标标若有有未能实实现，愿愿接受业业主在在招标文文件及及工程合合同中中规定的的处罚罚。项目总体部署施工总体构思我们的总体构思思思是本标标段工工程的主主体结结构施工工、装装饰施工工及机机电施工工、室室外附属属施工工、协调调是整整个工程程的关关键，考考虑到到实际工工期较较为紧张张，土土建进场场后迅迅速展开开工作作面，以以最快快速度完完成主主体结构构施工工、将工工程高高层主体体送到到顶，以以便机机电安装装和内内外装饰饰、室室外附属属工程程能够尽尽早开开始。投投入足足够的人人力、机机械确保保计划划完成主主体结结构全面面封顶顶。全面面装饰饰及机电电工程程安装、室室外外附属施施工在在土建主主体结结构施工工完成成后具备备条件件即全面面展开开。1．针对本工程程程建筑及结结构构特点，我我们们将按以以下原原则划分分施工工区段：：根据本工程招标标标要求和和现场场情况，我我们们分别对对主体体结构及及装饰饰、机电电施工工进行施施工段段划分：：A．主体结构施施施工阶段：：主主体结构构施工工阶段划划分成成施工区区段，按按自身楼楼层连连续施工工。B．装饰施工阶阶阶段(按室内内、外划划分))：a.室内：按各各栋栋单体自然然然楼层划划分施施工段，每每层层为一施施工段段；b.室外：按装装饰饰做法划分分分，粘贴贴外墙墙砖、外外墙幕幕墙施工工各为为一施工工段。C．机电安装：：：机电安装装的的施工界界面划划分配合合土建建施工段段划分分同步进进行。D、室外附属：：：按各分部部工工程施工工段划划分配合合室外外机电工工程同同步进行行。2．针对本工程程程的施工区区域域划分，在在本本工程的的各项项资源投投入有有以下准准备：：a.项目组织机机构构：在本项项项中配备备一套套完整的的项目目管理组组织所所需全部部人员员，在这这一套套完整的的项目目管理组组织人人员的基基础上上建立总总承包包项目管管理部部，公司司主要要对口部部门及及公司副副总裁裁直接对对本项项目实施施垂直直管理。同同时时参加本本项目目的工程程技术术管理人人员素素质要求求必须须满足：：素质质高并具具有国国家重点点工程程施工经经验、有有团队协协作精精神、善善打硬硬仗、年年富力力强。b.作业层投入入：：在主体结结结构施工工时投投入二支支完整整的劳务务施工工班组，每每支支作业班班组按按专业工工种的的比例进进行搭搭配投入入，以以每区施施工段段作为一一个作作业面组组织流流水施工工；进进入装饰饰、室室外附属属施工工时投入入二支支完整的的装饰饰、室外外附属属施工班班组，每每一支完完整的的专业施施工班班组完成成各自自划定的的施工工区段，同同时时可集中中优秀秀班组织织突击击施工。水水电电安装专专业按按土建和和装饰饰的施工工组织织方法投投入同同步的施施工作作业班组组。c.主要的施工工周周材、施工工工机械设设备、施施工场地地安排排均按满满足二二支完整整班组组所需条条件进进行配置置。3．在组织项目目目施工中在在保保证安全全和质质量的前前提下下确保进进度满满面足业业主要要求。因因此在在本工程程施工工过程中中，建建立强有有力的的安全文文明施施工管理理组织织、质量量管理理组织、环环境境管理组组织、计计划管理理组织织。以进进度为为纽带，以以质质量和安安全为为核心，确确保保每道工工序受受控。4．实施项目法法法施工。针针对对本工程程工期期紧、质质量要要求高、施施工工体量较较大、综综合协调调要求求高，精精心组组织、科科学管管理，优优质高高效地完完成本本工程的的总目目标。项目管理本工程将列入本本本公司的的重点点工程项项目，项项目经理理部将将按照合合同承承诺及本本公司司管理标标准，对对本工程程的施施工全过过程进进行控制制，确确保各项项承诺诺实现。科学组织每道工工工序的衔衔接，合合理安排排劳动动力，采采用先先进的施施工工工艺，推推广应应用科技技成果果，以有有力的的技术手手段、严严格的项项目管管理确保保本工工程总建建设目目标的实实现。施工总体安排本工程座落于南南南京市栖栖霞区区工农路路与刀刀枪河交交汇处处（新建建道路路林江东东路与与便民河河路）近近长江边边码头头口岸。在在本本工程中中处理理好主体体结构构施工、各各专专业施工工作业业面交叉叉、现现场合理理安排排、交通通协调调及协调调好工工程参与与各方方的关系系是我我们在现现场管管理控制制的关关键。施施工全全过程将将贯彻彻防患于于未然然的思想想，重重视和加加强安安全技术术措施施，降低低施工工给周边边科研研机构活活动、学学校和周周围居居民生活活的影影响。施施工期期间大宗宗材料料进退场场、混混凝土浇浇筑、室室外工程程、外外立面装装饰施施工、外外脚手手架拆、塔塔吊吊拆除施施工时时需加以以重点点协调，保保持持工程周周边场场内外道道路畅畅通。为为了兑兑现对业业主的的承诺，我我们们针对本本工程程的实际际情况况制定了了以下下措施：：1．现场主要办办办公设施布布置置：现场场办公公区布置置位于于建筑物物边侧侧空地内内；土土建专业业现场场材料堆堆场及及加工区区、机机电安装装堆场场及加工工场、现现场辅助助用房房沿场地地空地地集中布布置。在在土方回回填后后对现场场布置置作部分分调整整；进入入装饰饰施工阶阶段将将钢筋加加工场场地迅速速清出出，作为为装饰饰材料堆堆场。2．现场道路及及及出入口布布置置：在主主体结结构施工工阶段段修建一一条宽宽4m临时道道路，其其余在在有限的的支护护坡顶(放坡坡的坡顶)设设置人行行通道道。土方方回填填后，围围绕拟拟建建筑筑物修修建一条条宽66m环形封闭闭道路。设设置置主出入入口仅仅一个，后后续续将在开开多一一至二个个出入入口，供供车辆辆及人员员进出出。在施施工期期间由于于临时时道路尚尚不能能完成环环绕整整个建筑筑，因因此各加加工场场地全部部进行行硬化。并并按按市级文文明施施工要求求布设设施工临临时用用水、用用电、消防防及排污管管网。3．现场主要垂垂垂直运输机机械械设置：：在本本工程主主要将将投入塔塔吊、物物料提升升架、人人货电梯梯。混混凝土的的浇筑筑采用商商品混混凝土、泵泵送送完成、砼砼打打毛机收收光。4．本工程质量量量目标为达达到到国家合合格验验收标准准。为为创造良良好的的混凝土土结构构施工质质量，在在施工时时我们们将采用用钢管管脚手架架作为为支撑体体系、涂涂塑九夹夹板模模板和50××100木方方背楞组组成模模板体系系，在在上部主主体结结构施工工中也也采用钢钢管脚脚手架支支撑体体系、涂涂塑九九夹板模模板、标准准木方背楞楞组成常规规模板体系系，采用定定型钢木混混合模板作作为大截面面柱和剪力力墙模板，以以确保成型型混凝土的的表面达到到混凝土的的要求，以以打造一流流的主体结结构施工质质量。5．本工程主体体体结构混凝凝土土全部采采用商商品混凝凝土、泵泵送，二二次结结构(或构造造)也采用商商品混凝凝土、塔塔吊辅助助吊运运，室外外部分分坡道、台台阶阶也全部部采用用商品混混凝土土。为了了加强强混凝土土监控控和检验验，施施工现场场将建建立现场场试验验室配备备足够够的试验验人员员和仪器器检测测设备，并并派派专业技技术人人员长驻驻选定定的商品品混凝凝土供应应公司司。6．我们将在本本本工程对粗粗钢钢筋连接接主要要采用电电渣压压力焊、闪闪光光对焊和和直螺螺纹连接接，这这三种接接头施施工质量量都很很稳定，费费用用也较合合理，施施工方便便，加加快了工工程进进度，确确保工工程工期期目标标顺利实实现。在在本工程程钢筋筋连接的的施工工方法主主要采采取的如如下表表所示的的技术术：结构部位钢筋规格接头形式主体结构柱纵向主筋电渣压力焊加工制作≤Φ2228的水平筋筋闪光对焊加工制作＞Φ2228的钢筋直螺纹(含Ⅲ级级级钢筋)常规钢筋绑扎搭接7．砌体在结构构构楼层拆模模清清理验收收后即即插入，砂砂浆浆采用集集中搅搅拌，所所有砌砌筑材料料均通通过人货货电梯梯或坡道道运至至施工作作业面面。在中中间分分段验收收合格格后展开开室内内湿作业业施工工(粉刷、地地坪基层)，在在湿作业业接近近完成时时即展展开室内内精装装饰施工工。8．业主对本工工工程质量要要求求高，承承建单单位必须须有完完备的质质量管管理程序序和制制度，整整个施施工过程程将在在我公司ISSO900011-200000质量管理理体体系下运运行下下得到保保证。采采取相应应措施施对质量量目标标进行分分解，定定出质量量控制制要点，以以人人为本，深深入入开展QC小小组活动动。9．本工程作业业业面大、施施工工进度、工工程程质量、文文明明施工综综合要要求极高高。给给施工过过程中中现场的的安全全管理、文文明明施工及及环境境保护提提出了了较高的的要求求。我们们将从从组织体体系、管管理措施施、各各项措施施费用用投入等等方面面确保安安全、文文明、环环保施施工。10．为创建市市级级文明标化化化现场。我我们们将从一一进入入现场开开始就就开始作作好规规划，按按准备备阶段、实实施施阶段、验验收收阶段、保保持持提高阶阶段这这四个阶阶段来来创建市市级标标化文明明工地地。在施施工开开始时就就加强强现场管管理，并并及时回回填，调调整施工工总平平面布置置。同同时组成成项目目创建班班子，明确确人员、责责任、创建建的工作时时间表，确确保建成市市级文明工工地，并取取得市级文文明工地荣荣誉。11．业主对本本工工程工期要要要求较紧紧，总总工期为1220天。我们们将建立立计划划管理组组织，采采用工程程项目目结构分分解方方法和计计算机机技术应应用，对施施工过程实实施全方位位动态控制制，采用先先进的施工工技术，合合理划分施施工段、流流水施工，配配备足够的的施工人员员和项目管管理人员，并并采取强有有力的措施施保证农忙忙季节、春春节前及春春节后有足足够的劳动动力。确保保120天内完成成全部承包包范围内工工程。12．本工程涉涉及及较多的新新新施工工工艺、新新施工材材料，我们们将积极推推广应用建建设部推广广应用的建建筑业“十项新技技术”。落实科科学发展观观，以科技技为发展动动力为源泉泉，打造精精品工程。13．按工程常常规规施工程序序序，本工工程中中间验收收部位位主要设设置在在主体结结构中中间验收(主主体结构构进行行分段验验收))。技术保证措施根据本工程的特特特点，为为了按按期优质质、高高效、安安全的的完成本本项目目的施工工，达达到业主主满意意，除在在施工工方案、施施工工方法中中所涉涉及到的的具体体施工技技术措措施外，对对现现场施工工的技技术工作作做如如下安排排：1.建立以项目目总总工程师为为为首的技技术管管理体系系，切切实执行行设计计文件审审核制制、工前前培训训、技术术交底底制、开开工报报告制、测测量量复核制制、隐隐蔽工程程检查查签证制制、每每道工序序的“三检制”、材料半半成品品试验、检检测测制、技技术资资料归档档制、竣竣工文件件编制制的办法法等管管理方法法。确确保施工工生产产全过程程始终终在合同同规定定的技术术标准准和要求求的控控制下。2.建立完善的的技技术岗位责责责任制，各各级级技术人人员都都要签订订技术术保证责责任书书，以关关键和和特殊工工序实实行技术术人员员专业分分工负负责制，明明确确责任，确确保保各项技技术管管理工作作的落落实。3.工程开工前前，项项目经理理部技术术部门门根据设设计文文件、图图纸编编制“施工手册”，向施工工管理理人员进进行工工作内容容交底底，“施工手册”内容包括括工工程分布布、分分项工程程名称称、工程程数量量、施工工范围围、技术术标准准、工期期要求求等内容容。施施工阶段段由项项目经理理部技技术人员员向作作业层技技术人人员对分分项、分分部工程程进行行工程结结构施施工工艺艺标准准、技术术标准准交底，现现场场技术交交底由由作业层层技术术人员向向领工工员、班班长进进行技术术交底底。4.施工过程中中，项项目经理理部技术术人员员负责施施工放放样、定定位，控控制桩点点护桩桩测量的的工序序间检查查复核核测量。测测量量原始记记录、资资料、计计算、图图表必须须真实实完整，不不得得涂改，并并妥妥善保管管。认认真贯彻彻执行行测量复复核制制度，外外业测测量资料料必须须经过第第二人人复核，内内业业测量成成果必必须两人人独立立计算，相相互互校对，确确保保测量成成果的的准确性性。5.所有上报、下发发的图纸、文文件、联系系单等资料料均由资料料员统一收收发，统一一编码，统统一记录。不不允许各部部门、各专专业施工队队伍与建设设、监理、设设计等部门门直接发生生关系，防防止产生混混乱现象。分分类后由项项目经理、项项目总工审审定。6.采用计算机机管管理手段，对对文件资料进进行电子归档档和整理。对对文件资料的的有效性进行行地控制。(四)、工程进进度管管理方案案工程进度管理主主主要工作作内容容作为项目管理单单单位，提提供全全方位的的进度度管理服服务，包包括：项项目总总体进度度计划划、设计计、招招标、采采购、现场场施工等进进度管理，采采取统筹兼兼顾的原则则，确实保保障项目有有计划地进进行，并按按期完成。主主要工作有有：根据工程特点、实实施状况及及过去类似似工程积累累的经验，根根据建设单单位制定项项目总进度度计划及控控制节点，提提出计划控控制目标，报报建设单位位批准后，作作为项目开开展的纲领领性计划，指指导所有工工作的开展展；按照建设单位制制制定的项项目总总工期要要求，编编制年度度进度度计划和和分段段工程进进度计计划，报报建设设单位审审批后后，督促促检查查落实各各阶段段工程进进度的的实施情情况；；根据总进度计划划划，编制制二级级计划，包包括括设计出出图计计划、招招标计计划、采采购计计划、现现场准准备计划划、施施工计划划等，并并督促相相关各各方实施施；严格按计划进行行行管理，对对项项目进度度实施施动态监监控，一一旦发现现有进进度脱节节或延延误，应应及时时查清原原因，并采采取相应的的补救措施施，确保在在预定的总总工期内按按期完成；；定期召开进度专专专题会议议，督督促各方方按计计划实施施，出出现偏差差及时时纠偏；；协调各独立承包包包商、市市政配配套公司司及甲甲供材料料、设设备供应应公司司的进退退场时时间及相相应的的施工周周期；；利用组织、经济济济、法律律、技技术等手手段和和措施，保保证证进度计计划的的如期完完成。设立计划专员，根根据建设单单位要求每每月向建设设单位提供供各项目工工程部位完完成情况报报表、产值值报告及建建设动态等等。督促各各施工单位位上报并审审核各专业业进度计划划，及时向向建设单位位汇报施工工现场的情情况；做好各计划节点点点实际完完成工工期时间间的详详细记录录，收收集和保保存有有关工期期资料料；及时审核和处理理理有关公公司提提出的工工期索索赔事宜宜；审核承包商各项项项施工准准备工工作，检检查施施工现场场状况况，办理理相关关手续，组组织织施工临临时供供水、供供电、接接通通讯讯至工工地现场场，组组织编写写开工工报告，办办理理开工手手续，为为施工单单位提提供施工工条件件；按照项目管理联联联席会制制度，组组织每周周项目目管理联联席会会。（五）、项目进进进度控制制方法法、措施施和主主要任务务5.1、项目进进进度控制制方法法编制总体工程进进进度计划划、年度工工程进进度计划划、月月工程进进度计计划；进行实际进度与与与计划进进度的的比较，出出现现偏差及及时采采取措施施调整整；对影响工程进度度度的有关公公司、部部门，做好好协调工工作。5.2、项目进进进度控制制的措措施可根据工程实际际际情况，采采取取组织措措施、技技术措施施、合合同措施施或经经济措施施等保保证项目目进度度控制：：采取组织措施，落实各层次的进度控制的人员和具体任务职责；建立进度控制的组织系统，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度；督促检查总包、监监理采取加加快施工进进度的技术术方法；按合同约定协调调调计划进度度与实际进度目目标；督促总包采取经经经济措施施保证进度度控制制目标。5.3、项目进进进度控制制的任任务严格按批准的计计计划进度度管理理，若出出现计计划进度度达不不到要求求或发发生滞后后倾向向，应及及时查查明原因因，采采取有效效管理理措施予予以补补救，以以完成成规定的的目标标。5.4、项目进进进度计划划的检检查制度在项目的实施进进进程中，除除监理单位位对对计划进进度的的检查外外，项项目计划划主管管工程师师、项项目经理理也要要经常、定定期地地跟踪检检查实实际进度度情况况，主要要是收收集项目目进度度资料，进行行统计计整理和和对比比分析，确确定定实际进进度有无滞滞后，并并对检查查结项目管理单位编编编制计划划控制制目标，报报建建设单位位批准准后，作作为项项目开展展的纲纲领性计计划，指指导所有有工作作的开展展。施工单位应及时时时报审施施工总总进度计计划、阶阶段进度度计划划，监理理单位位应针对对工程程特点、难难度度及内外外保障障条件，审审核核工程关关键线线路的正正确性性、合理理性及及工期安安排的的科学性性提出出审核意意见后后，报项项目管管理单位位，项项目管理理单位位提出审审查意意见后，报报建建设单位位审批批。督促施工单位根根根据施工工总进进度计划划，及及时向项项目管管理单位位提供供甲指分分包公公司及甲甲供材材料、设设备的的进场时时间。要求施工单位建建建立计划划进度度与实际际进度度的对照照系统统，每天天准确确、形象象、直直观反映映实际际进度与与计划划进度的的比较较值，进进行动动态管理理。项目管理单位严严严格按计计划进进行管理理，对对项目进进度实实施动态态监控控，若发发现有有进度脱脱节或或延误，及及时时查清原原因，并并督促施施工单单位采取取相应应的补救救措施施，确保保在预预定的总总工期期内按期期完成成；项目管理单位根根根据工程程进展展情况，不不定定期地组组织主主持召开开现场场施工进进度协协调会，及及时时解决现现场施施工存在在的问问题，督督促各各方按计计划实实施，出出现偏偏差及时时纠偏偏。5.5、施工阶阶阶段进度管管理工作作程序项目管理编制项目进度总控计划造价咨询单位提出审查意见项目管理编制项目进度总控计划造价咨询单位提出审查意见按有关要求及时向有关部门汇报参与事故调查原因分析督促施工单位采取应急措施督促施工单位报告上级领导机关向单位领导报告与业主联系项目监理组安全评价安全文明施工承包商拒不整改或者不停工时，及时向安监站报告。安全隐患整改检查安全隐患整改定期和不定期组织安全检查，下发安全隐患整改通知通知单并跟踪整改，重大安全隐患及严重违章作业，由总监发停工令或由总监代表签发暂停工序作业并报告建设方。现场安全管理人员到位，安全措施落实后，承包商组织安全施工经常巡查工地监督安全施工，危险性工序施行旁站监理审查施工人员、机具、材料、安全措施、周边环境处理是否符合安全要求编制关键工序安全监理细则施工组织设计或专项安全施工方案的报审图纸会审，了解和确定安全监理关键工序承包商安全、管理体系、资质及配置报审安全文明施工监理工程师（兼或专）各专业监理工程师开工准备施工单位编制总体施工进度计划及分阶段施工进度计划施工单位编制总体施工进度计划及分阶段施工进度计划监理单位提出审查意见监理单位提出审查意见项目管理单位提出审核意见项目管理单位提出审核意见建设单位审批造价咨询单位提出审查意见建设单位审批造价咨询单位提出审查意见按有关要求及时向有关部门汇报参与事故调查原因分析督促施工单位采取应急措施督促施工单位报告上级领导机关向单位领导报告与业主联系项目监理组安全评价安全文明施工承包商拒不整改或者不停工时，及时向安监站报告。安全隐患整改检查安全隐患整改定期和不定期组织安全检查，下发安全隐患整改通知通知单并跟踪整改，重大安全隐患及严重违章作业，由总监发停工令或由总监代表签发暂停工序作业并报告建设方。现场安全管理人员到位，安全措施落实后，承包商组织安全施工经常巡查工地监督安全施工，危险性工序施行旁站监理审查施工人员、机具、材料、安全措施、周边环境处理是否符合安全要求编制关键工序安全监理细则施工组织设计或专项安全施工方案的报审图纸会审，了解和确定安全监理关键工序承包商安全、管理体系、资质及配置报审安全文明施工监理工程师（兼或专）各专业监理工程师开工准备项目管理单位下发通过审批的总包控制计划至监理单位，施工单位实施项目管理单位下发通过审批的总包控制计划至监理单位，施工单位实施承包人提出延期承包人提出延期项目管理单位项目管理单位检查执行情况发生进度滞后，是否承包人责任发生进度滞后，是否承包人责任否否是是承包人调整进度计划承包人调整进度计划监理、项目管理单位审查、建设单位审批不同意监理、项目管理单位审查、建设单位审批不同意同意同意施工单位按照调整后的进度计划实施施工单位按照调整后的进度计划实施施工准备现场接收及地下下下管线勘勘察项目部与建设单单单位、监监理单单位建立立对口口联系，了了解解前期的的作业业资料，参参与与对桩基基施工工及土方方开挖挖的验收收，其其重点在在于对对桩基轴轴线标标高的验验收以以及可能能发生生的遗留留问题题的提出出与处处理。同同时向向有关部部门了了解该区区域地地下原有有管线线情况，准准备备适当的的措施施做好保保护。进场后即派人员员员与建设设单位位联系，按按施施工要求求确定定现场道道路、垂垂直运输输机械械基础、现现场场施工用用上下下水、现现场临临时施工工用电电、各类类加工工场棚搭搭建、全面面落实市级级文明工地地各项标准准和措施。安安排测量人人员建立起起水准基点点，平面控控制网。派派人与建设设单位、设设计单位监监理单位联联系，了解解对有关需需在施工中中申报的资资料的具体体要求。并并在人员、硬硬件、软件件方面做好好准备。根根据现场实实际情况，确确定有关水水源、电源源的接驳，并并按照施工工现场布置置图的要求求确定水管管、电线的的走向，编编制用水、用用电施工方方案经业主主、监理审审核后着手手实施。主要技术准备1.室内准备施工前由项目经经经理组织织全体体工程技技术人人员，熟熟悉图图纸，并并做好好记录，记记录录好施工工图中中不太明明确，有有问题，施施工工有困难难的地地方。由由业主主约定一一个时时间，召召集由由业主、监监理理、设计计单位位、施工工方共共同进行行图纸纸会审，会会审审完毕之之后由由四家单单位共共同签字字认可可并请设设计单单位进行行设计计交底。2.其他技术准准备备施工组织设计、质质量计划、预预防措施、环环境管理方方案、职业业健康管理理方案是指指导施工准准备和组织织施工的重重要文件，是是指导现场场施工的法法规。必须须按照公司司体系文件件的规定进进行受控处处理。在工程开工前，由由项目部组组织人员对对标后施工工组织设计计进行修定定并报上级级审批后实实施。技术术(方案)交底是指指工程施工工前、组织织参与工程程的施工技技术人员、管管理人员了了解工程特特点、施工工要求施工工方法、熟熟悉施工图图纸，领会会施工组织织设计的意意图等书面面活动。在在工程开工工前，由项项目部组织织人员编制制质量计划划和预防措措施，明确确项目部人人员的职责责和工作范范围，并按按照分解后后的质量目目标落实到到人，质量量计划报上上级审批后后实施。对对特殊过程程、质量控控制点在工工程施工前前、组织参参与工程的的施工技术术人员、管管理人员了了解施工要要求，明确确施工方法法、熟悉施施工图纸，领领会质量要要求等书面面活动。施施工技术交交底由各工工种工长根根据施工项项目，依据据施工图，规规范操作规规程、施工工工艺标准准编写本工工种的《施施工技术交交底卡》，并并由项目技技术负责人人审核实施施。现场施工条件的的的准备劳动力的准备按照确定的合格格格协作单单位的的名册，组组织织各专业业班组组人员进进场，由由项目部部的项项目技术术负责责人、安安全员员、质量量员以以及后勤勤人员员对其进进行各各项交底底，使使其了解解该项项目现场场的各各项管理理规定定，包括括安全全施工、文文明明保护、质质量量要求、技技术术要求、后后勤勤管理的的各种种规定，并并按按照指定定的区区域入住住临时时宿舍，作作好好班组内内小型型机具、工工具具的检查查、维维护工作作。督督促其配配备项项目部所所要求求的各项项安全全器材的的配备备，如安安全帽帽、安全全带等等等，其其重点点工作在在于安安全工作作的三三级教育育、项项目各项项规章章制度、文文明明施工要要求，以以及现阶阶段的的技术交交底。现现场劳动动力的的配备将将依据据劳动力力动态态图的要要求进进场，每每批新新进场的的人员员都必须须经过过上文所所述的的若干程程序后后方可进进场施施工。机械准备现场机械的准备备备将遵照照机械械配备表表的要要求，为为了确确保机械械设备备的正常常运转转，本承承建单单位将在在进场场前对主主要机机械设备备，如如塔吊、混混凝凝土泵、钢钢筋筋加工机机械、木木工加工工机械械、水泵泵等等等进行必必要的的维修、保保养养；部分分小型型工具进进行必必要的添添置。从从而确保保其进进场安装装后即即可投入入使用用。现场主要设备的的的进场、安安装装、调试试将依依据施工工进度度的要求求和机机械配备备表的的要求提提前22天完成，以以以确保工工程使使用。周转材料的准备备备现场周转材料包包包含模板板、脚脚手钢管管、连连接扣件件等。由由来多年年的施施工累积积我公公司备有有大量量的钢管管、扣扣件等周周转材材料，并并与本本地的周周材租租赁厂商商有着着良好的的关系系，完全全可以以确保工工程需需要。夹夹板进进场后即即由木木工涂刷刷皂液液隔离剂剂，晾晾干后备备用。大型施工设备的的的准备为满足施工需求求求，将设设置11台塔吊，在在在进场后后即着着手施工工基础础并进行行安装装。零星星土方方施工期期间起起协助材材料转转运。塔式起重机在安安安装后必必须经经过有关关部门门验收合合格后后方可挂挂牌使使用。施工现场平面布布布置现场平面布置施工现场现状踏勘现场时，现现现场已具具备以以下条件件：1．现场无施工工工用水；2．施工临时用用用电的电缆缆电电源已提提供至至现场；；3．场内与市政政政道路的接接口口已开通通，共共两个；；4．现场四面均均均采用砖墙墙围围挡封闭闭；5．场地基本平平平整。施工通道利用原有场内道道道路及市市政道道路，如如需增增加施工工用道道按下要要求铺铺设：1．施工现场道道道路做法现场场内道路具具具体做法法为：：回填土土夯实实；30cmm厚毛石灌灌碎碎石、石石粉碾碾压基层层；220cm厚CC15混凝土土面层。根根据据现场情情况主主要通道道路面面宽度设设计为为6m，临时时施工便便道面面宽为4m，转转弯半径径为66m。2．场区地面硬硬硬化施工现场场地硬硬硬化标准准：施施工生产产地内内的道路路、场场地进行行硬化化处理。硬硬化化场地及及路面面应控制制好标标高，确确保表表面平顺顺，做做到场内内排水水畅通，无无积积水现象象，并并在整个个施工工过程中中加以以维护。场地整平后铺444％水泥石石粉粉100厚厚碾压，C115混凝土1100厚硬化化面层。施工现场围护1．施工现场出出入入大门施工现场设二道道道大门，门门宽宽8m，现场场大门及及部分分围墙按按我公公司标准准统一一制作。施工现场用电本工程施工现场场场照明和和现场场用电供供电线线路分开开，避避免相互互干扰扰，现场场供电电采用3相55线制。施施工工现场用用电应应做到“一机、一一闸闸、一漏”，并要有有三级级以上的的漏电电、短路路保护护，确保保施工工和人员员的人人身安全全。施工动力用电需需需三相3800V电源，照照明需单单相2220V电源源，从配配电间间接出，动动力力线采用BXXR型铜芯橡橡皮软线线，室室内低压压动力力线路及及照明明线路采采用BBVR型铜芯芯塑料软软线。凡单机功率在3330KWW以上的用用电设设备，均均由总总配电室室直接接供电，在在该该设备3米内设独独立开开关箱，并并明明显标识识。现场采用“三级级级配电三三级保保护”。即总配配电柜柜→分配电箱→移动式开开关箱箱，每级级都设设漏电保保护装装置。办公区敷设日光光光灯照明明、空空调、插插座三三路总线线，均均单独控控制。生生活区供供电与与现场供供电线线路分开开。施工现场用水施工现场的水源源源从建筑筑物南南侧接入入，并并敷设管管道取取水。现场施工垃圾及及及排污处处理施工建筑垃圾的的的处理1.挖土所挖出出的的土方，全全全部外运运，余余土外运运的地地点须获获得南南京市环环保部部门认可可的渣渣土场，渣渣土土车外运运时用用帆布遮遮挡，并并及时清清楚出出入口处处抛洒洒的渣土土。建筑施工过程中中中所产生生的建建筑垃圾圾，在在每日下下班前前，操作作人员员将所作作业范范围内垃垃圾清清运至工工地统统一的指指定现现场，做做到操操作落手手清。所所有建筑筑垃圾圾按每周周清理理一次，无无用用的建筑筑垃圾圾全部清清出施施工现场场。2.当然建筑施施工工过程中，不不可能不产生生建筑垃圾。关键在于施工工作质量水平与施工组织管理水平，当然亦与材料的品质有关，通过这三个方面的把关与改进，可限制并减少建筑垃圾的产生。同时我们亦能清醒地看到建筑垃圾越多，施工投入越大，极大影响施工的经济与社会效益。在现场东西两端各设一个20m2的垃圾分类堆放池。3.加强对原材材料料、周转材材材料品质质的控控制，减减少其其损耗率率，以以此可减减少建建筑垃圾圾的产产生。如如，加加强砖砌砌块的的品质控控制，减减少其使使用或或搬过程程中的的损耗率率，可可减少碎碎砖垃垃圾的产产生。4.加强施工技技术术管理，在在在每一工工序施施工前制制定完完善的施施工方方案，对对施工工操作进进行周周到严密密的交交底，以以通过过完善科科学的的施工方方法来来达到控控制施施工垃圾圾产生生的目的的。如如模板接接缝采采用胶带带密封封可减少少砼浇浇筑时漏漏浆现现象，避避免或或减少砼砼浮浆浆或漏浆浆垃圾圾。5.工序间合理理搭搭接，专业业业工程师师在施施工交底底时均均能充分分考虑虑到其它它工序序或工种种施工工的需要要，避避免施工工工艺艺的重复复现象象，从而而减少少建筑垃垃圾的的产生。认真执行自检、互互检、工序序间的交接接检制度，确确保施工质质量，避免免反工现象象，从而有有效地减少少建筑垃圾圾的产生。6.在项目管理理制制度，体现现现对制造造建筑筑垃圾，造造成成施工现现场污污染、混混乱的的班组或或个人人进行经经济上上的处理理罚，严严重者清清退出出现场。7.当然减少建建筑筑垃圾的产产产生最关关键还还在于现现场施施工组织织管理理的水平平及施施工组织织管理理的到位位。临时生生活垃圾圾的处理理.1.生活垃圾是是工工地产生鼠鼠鼠害、苍苍蝇、蚊蚊虫、或或其它它寄生虫虫的根根源，可可导致致传染的的产生生，必须须认真真对待。2.本工程每一一楼楼层固定处处处，布置置三只只临时小小便桶桶，小便便桶每每日专人人清理理。3.施工现场男男女女厕所各一一一座，均均设化化粪池，厕厕所所污水均均排入入化粪池池，污污水经化化粪池池处理后后排入入城市允允许排排污总管管。化化粪池每每半月月请环保保部门门清理一一次。4.每星期每少少于于一次对厕厕厕所等易易生害害虫区域域进行行杀虫处处理。5.临时生活垃垃圾圾，采用袋袋袋装化，专专用用桶放置置，项项目部派派专人人，委托托市环环保认可可单位位每天清清运一一次，运运至市市环保部部门所所允许的的地方方，按有有关规规定进行行处置置。6.基地生活区区内内，设专人人人负责卫卫生工工作，对对住宿宿在生活活区内内的所有有人员员实行半半军事事化管理理，经经常性进进行卫卫生评比比，在在做好个个人卫卫生的同同时，做做好公共共部位位的卫生生，及及时将生生活垃垃圾送至至工地地指定箱箱内。施工污水的处理理理1.施工污水，通通通过排水沟沟、排排水沟，进进入入污水沉沉淀池池，经处处理后后排入市市环保保允许排排放管管网。在在沉淀淀池设置置增压压泵，将将污水水调入市市政管管网。2.排水沟、排排水水道及沉淀淀淀池须定定期进进行清理理，保保持污水水处理理循环系系统的的工作的的正常常。现场主要机械布布布置1.垂直运输塔塔吊吊的布置本工程跟随施工工工需要时时布置置塔吊数数量。位位置详见见平面面布置图图。塔塔吊在进进场后后土方开开挖期期间安装装，塔塔吊基础础在施施工准备备阶段段施工。2.小型搅拌场场地地的布置主体施工时均设设设2至3个搅搅拌场。根根据据流水作作业的的进度，主主要要利用塔塔吊和和人货电电梯运运输的方方法完完成运输输作业业。施工组织机构与与与管理人人员配配置组织机构形式为确保本工程安安安全、快快速、高高质量完完成。拟成成立“南京华侨侨城大型文文化旅游综综合项目娱娱乐康体配配套建筑工工程-设计施工工总承包”指挥部，全全面负责本本工程的施施工和管理理。拟担任本工程的的的项目管管理班班子都具具有十十分丰富富的实实践经验验。项项目部设设项目目经理，技技术术负责人人，项项目部下下设质质检员、施施工工员、安安全员员、资料料员、材材料员等等。从从组织上上确保保工程安安全、优优质、快快速。项目管理机构项目经理项目经理项目副经理技术负责人材料部合同部办公室机械设备材料管理经营计划财务管理对外协调人事劳资总务后勤治安保卫施工测量文明施工工程试验施工技术技术部质安部各专业施工班组项目主要施工管管管理人员员组织织机构项目经理项目经理各施工班组项目副经理技术负责人施工员质检员会计员试验员预算员安全员材料员机械管理员资料组测量组管理机构职责项目经理岗位责责责任制遵照国家施工规规规范、工工程质质量和安安全生生产检验验评定定标准，以以及及江苏省南南京京市地区有有关规定定和制度度，负负责本工工程总总的组织织和领领导，并并做好好协调工工作。对本工程的质量量量、安全全生产产、劳动动保护护、经济济效益益、工期期承担担全面责责任。认真执行我公司司司的质量量、安安全、工工期、管管理目标标，确确保质量量、安安全生产产目标标的实现现。负责组织和健全全全本工程程质量量保证体体系，安安全生产产体系系和防火火体系系，确保保和支支持质安安人员员履行责责任范范围内的的各项项工作。坚持质量和安全全全第一，处处理理好质安安与施施工矛盾盾，领领导开展展质检检评比活活动，提提倡文明明施工工，确保保环境境卫生，创创建建施工现现场标标准化管管理。服从接受上级主主主管部门门对质质量、安安全、财财务、卫卫生的的监督检检查和和业务指指导，负责责落实整改改事项，贯贯彻我公司司制定的各各项管理制制度和规定定。负责对本工地业业业务技术术骨干干的管理理和使使用，监监督检检查他们们的工工作质量量和效效率，组组织对对业务技技术骨骨干和工工人的的培训和和教育育，不断断提高高队伍的的思想想觉悟、职职业业道德、安安全全意识、技技术术素质和和管理理水平。负责经济分配，提提倡集体研研究，增强强透明度，做做到正确处处理国家、集集体、个人人三者之间间的利益，对对职工分配配贯彻“按劳取酬”的原则，并并与质量、安安全紧密挂挂钩，关心心职工生活活和劳动保保护，做到到不断改进进职工生活活和劳动条条件。负责领导并做好好好ISO990002列质量量体系的的工作作。负责领导并做好好好IS011440011/1180001系系列环境/安安全体系系贯标标的有关关工作作。技术负责人岗位位位责任制制根据本项目部创创创优指标标，负负责制订订具体体单位工工程的的创优措措施和和实施计计划。遵照国家和南京京京市地区颁颁发的规规范、标标准、规规定，以以及设设计要求求，结结合工地地现场场和实际际条件件，负责责编制制单位工工程的的施工组组织设设计(施工方方案)，经审审批后，贯贯彻彻实施。对负责施工的工工工程质量量、安安全生产产、劳劳动保护护、工工期等负负有技技术责任任。负责组织各要素素素、工种种熟悉悉图纸，统统一一归纳问问题，做做好图纸纸会审审前的准准备工工作，以以及会会审纪要要的整整理签认认工作作。在整个施工过程程程中，负负责贯贯彻各项项专业业技术标标准，严严格执行行施工工验收规规范和和质量检检验评评定标准准以及及有关规规定。负责单位工程，分分部分项工工程的技术术交底和安安全生产技技术交底，负负责对采用用的新技术术、新材料料、新工艺艺应用的技技术攻关和和技术交底底及安全技技术教育，组组织职工开开展技术操操作竞赛活活动。负责对工程材料料料、构件件等的的数量、规规格格、型号号、质质量方面面的检检查和检检验工工作，以以及砼砼、砂浆浆等的的试配工工作。负责单位工程的的的测量定定位，找找平、放放线工工作，负负责技技术复核核，组组织隐蔽蔽工程程验收，分分部部分项质质量内内评。负负责整整理和向向资料料员提供供施工工技术资资料、施工工总结及竣竣工图。参加质量检查活活活动和技技术会会议，以以及各各阶段工工程验验收工作作，负负责处理理质量量事故，对对重重大质量量事故故做到及及时上上报，协协同有有关部门门及时时处理。协助做好ISOOO90002列列质量体体系的的有关工工作。协助做好IS0001400011/1880001系列环境境/安全体系系贯标的的有关关工作。安全员岗位责任任任制严格遵照国家和和和南京市地区区颁发的安安安全生产产方针针、政策策、法法规、标标准，以以及劳动动保护护规定办办事；；按照建建设部部及南京京市有有关标准准、规规定做好好现场场及资料料工作作。对本工地安全生生生产有监监督保保障责任任，并并以身作作则，模模范遵守守有关关安全生生产的的制度和和规定定。负责对职工进行行行定期和和不定定期安全全教育育，做好好我公公司、工工地、班班组(或工种种)三级教育育，记录录和登登记签证证工作作。参加审查施工组组组织设计(施施工方案)中中有关安安全生生产的部部分，并并提出改改进意意见。对不具备安全生生生产的设设备、设设施，有有权责责令停止止使用用。每天检查施工现现现场的安安全生生产情况况，指指出和帮帮助解解决事故故隐患患，及时时反映映安全生生产动动态，提提出改改进措施施。负负责向资资料员员提供安安全资资料。对违章指挥、违违违章操作作以及及不遵守守安全全管理制制度和和规定的的班组组、职工工，有有权责令令其改改正或停停工整整改，对对屡教教不改或或造成成直接经经济损损失的处处以罚罚款。对项目中安全方方方面存在在的问问题及状状况及及时或定定期向向项目经经理汇汇报。负责对我公司、项项目部安全全管理和场场容场貌管管理制度的的逐项落实实、实施。协助做好IS0001400011/1880001系列环境境/安全体系系贯标的的有关关工作。质检员岗位责任任任制严格遵照国家和和和地区颁颁发的的施工规规范、工工程质量量检验验评定标标准和和有关规规定。履行行工程质量量监督职责责，负责制制定和执行行工程质量量检查计划划。负责对进场材料料料、构件件、成成品、半半成品品、设备备、器器材以及及现场场制作的的砼、砂砂浆、预预制和和加工构构件等等的质量量监督督(包括对质质保试验验资料料)和验证工工作，对对劣质质产品有有权让让材料员员退换换。负责对分部分项项项工程的的内部部检测和和等级级评定，对对不不合格项