大型工程监理规划非常详细

方案网www.FangAnC监理大全PAGE1PAGE67广东建科建设监理有限公司广州××××工程监理规划编制人：审核人：广东建科建设监监监理有限限公司司2006年月日日日目录TOC\o"1-3"\u一、工程概况444二、监理工作范范范围、目目标及及依据4三、工程项目建建建设监理理工作作内容53.1施工准备备备阶段工工作内内容53.2施工阶段段段工作内内容553.3竣工验收收收阶段工工作内内容63.4合同管理理理工作内内容663.5材料物资资资采购供供应的的监理工工作内内容63.6监理工程程程师受业业主委委托，可可承担担技术服服务方方面的内内容66四、项目监理机机机构的组组织形形式及人人员配配备计划划及监监理设施施74.1监理组织织织机构框框图774.2现场监理理理班子的的人员员配备计计划774.3监理设施施施7五、项目监理机机机构中各各级人人员的岗岗位职职责75.1项目总监监监理工程程师岗岗位职责责75.2总监代表表表的岗位位职责责85.3各专业监监监理工程程师的的岗位职职责885.4监理员的的的岗位职职责99六、监理工作制制制度及主主要程程序流程程图1106.1设计文件件件、图纸纸会审审制度1006.2技术交交交底制度度1116.3开工报告告告审批制制度1116.4施工组织织织设计或或施工工方案审审核制制度116.5原材料、构构构件及设设备的的质检制制度1126.6设计变更更更制度1336.7隐蔽工程程程检查制制度1146.8分部分项项项工程检检查验验收签证证制度度156.9返工通知知知、暂停停（复复）工令令制度度166.10工程质质质量监理理制度度176.11工程质质质量事故故处理理制度1776.12工程竣竣竣工验收收制度度及工程程备案案建档程程序1196.13监理报报报告制度度2116.14监理日日日志和会会议制制度216.15技术经经经济资料料及档档案管理理制度度216.16办公室室室图表上上墙制制度22七、质量控制22227.1质量控制制制的原则则2227.2质量控制制制的方法法2227.3质量控制制制的措施施2887.4质量控制制制程序图图299八、进度控制33308.1进度控制制制的原则则3008.2进度控制制制的方法法3008.3进度控制制制的主要要措施施31九、工程投资控控控制339.1投资控制制制目标3339.2投资控制制制程序3339.3投资控制制制方法和和措施施344十、合同管理333610.1合同结结结构图36610.2合同同同执行措措施33610.3合同管管管理制度度36610.4索赔3336十一、信息管理理理3711.1信息目目目录表37711.2信息息息管理制制度33811.3信息息息签认流流程图图38十二、组织协调调调3912.1组织协协协调的任任务33912.2组织协协协调的方方法33912.3组织协协协调措施施399十三、安全文明明明施工管管理要要求及措措施44013.1安全生生生产管理理的要要求4013.2文明施施施工管理理要求求及措施施40013.3安全文文文明施工工具体体管理措措施要要求41十四、安全监理理理管理41114.1安全监监监理管理理编制制依据41114.2安全监监监理实施施工作作的控制制要点点及目标标值44314.3安全监监监理实施施工作作的流程程43314.4安全监监监理实施施工作作的方法法及措措施4314.5严格落落落实安全全管理理各项措措施554十五、对业主和和和承包商商的要要求55工程监理规划一、工程概况1.1工程名称称称：1.2建设单位位位：1.3设计单位位位：1.4施工单位位位：1.5建设地点点点：1.6工程规模模模：1.7工程等级级级:1.8质量目标标标:1.9工程造价价价：1.10合同工工工期：二、监理工作范范范围、目目标及及依据2.1监理范围围围：2.2监理目标标标：2.3监理依据据据：2.3.1业主主主提交的的与承承建单位位签订订的正式式施工工承包合合同及及协议（包包括括附件）。2.3.2业主主主提交的的本工工程项目目施工工图纸及及说明明。2.3.3国家家家现行或或广东东省现行行的建建筑工程程施工工质量验验收规规范、规规程和和质量标标准。2.3.4广州州州市现行行的预预算定额额，取取费标准准及有有关建设设管理理规定。2.3.5业主主主与监理理单位位签订的的建设设监理委委托合合同。2.3.6以建建建设部和和广州州市有关关建设设监理规规定中中关于设设计阶阶段、施施工阶阶段监理理内容容为原则,具体监理理内内容,按双方签签订订的监理理合同同规定执执行。2.3.7图纸纸纸会审记记录及及设计变变更。2.3.8有关关关专题讨讨论会会及例会会纪要要。2.3.9业主主主的正当当要求求。三、工程项目建建建设监理理工作作内容3.1施工准备备备阶段工工作内内容3.1.1监督督督检查施施工单单位建立立质量量保证体体系及及制定安安全技技术措施施。3.1.2检查查查设计文文件是是否符合合设计计规范及及批准准的技术术设计计。施工工图纸纸是否能能满足足施工需需要，协协助做好好优化化和改善善设计计工作。3.1.3参加加加设计单单位向向施工单单位的的技术交交底与与图纸会会审。3.1.4审查查查施工单单位上上报的实实施性性施工组组织设设计，重重点对对施工方方案、劳劳动力、材材料料、机械械设备备的组织织及保保证工程程质量量、安全全、工工期和控控制造造价等方方面的的措施进进行监监督，并并向建建设单位位提出出监理意意见。3.1.5单位位位工程开开工前前检查施施工单单位根据据规划划局测量量的座座标点进进行复复测的资资料。对对重点工工程部部位的基基线、水水平控制制桩进进行复查查。3.2施工阶段段段工作内内容3.2.1工程程程质量监监理11对所有的的隐隐蔽工程程在进进行隐蔽蔽以前前进行检检查验验收和签签认，对对重点工工程要要派监理理人员员驻点跟跟踪旁旁站监理理，对对施工过过程、检检验批、分分项项、分部部、单单位工程程等施施工质量量，施施工单位位自检检合格后后提交交报验单单，监监理进行行检查查验收和和签认认。22对施工测测量量、放样样等进进行检查查。如如发现问问题应应及时通通知施施工单位位纠正正，并做做出监监理记录录。33检查确认认运运到现场场的工工程材料料、构构件和设设备质质量，施施工单单位要提提供完完整的出出厂检检验报告告单、生生产许可可证、出出厂合格格证，监监理检查查质量量是否合合格。监监理工程程师有有权禁止止不符符合质量量要求求的材料料、设设备进入入工地地和投入入使用用。44监督施工工单单位严格格按照照施工规规范、设设计图纸纸要求求施工，严严格格执行承承发包包合同。对对工工程主要要部位位、主要要环节节及技术术复杂杂工程加加强检检查。55检查施工工单单位的工工程自自检工作作，数数据是否否齐全全，填写写是否否正确。66对重要的的材材料按规规定进进行见证证取样样和见证证送样样，监督督施工工单位按按规定定进行现现场抽抽样送检检。77监督施工工单单位认真真处理理施工中中发生生的一般般质量量事故，并并认认真做好好监理理记录。对对重重大质量量事故故以及其其它紧紧急情况况，应应及时报报告总总监理工工程师师并通知知甲方方。3.2.2工程程程进度监监理11监督施工工单单位严格格按照照《建筑筑工程程施工承承包合合同》规规定的的工期组组织施施工。审审查施施工单位位提出出的保证证进度度的具体体措施施，如发发生延延误，应应及时时分析原原因，采采取措施施。22监理部建建立立工程进进度台台帐，核核对工工程形象象进度度，按月月向业业主报告告施工工计划执执行情情况、工工程进进度及存存在的的问题。3.2.3工程程程投资监监理11根据《建建筑筑工程施施工合合同》的的付款款规定，对对已已完工程程的质质量、数数量认认真核对对，做做到不超超验、不不漏验，并并及及时签认“工程价款款支支付证书”，对不符符合合质量标标准的的工程，未未经经返工处处理达达标前，不不予予验工计计价。22按监理合合同同规定审审核工工程变更更设计计。3.3竣工验收收收阶段工工作内内容3.3.1督促促促、检查查施工工单位及及时整整理竣工工文件件和验收收资料料，受理理单位位工程竣竣工验验收报告告，提提出监理理意见见。3.3.2根据据据承建单单位的的竣工验验收申申请报告告，负负责组织织初验验，提出出工程程质量检检验报报告及监监理意意见，参参加业业主组织织的最最终验收收。3.3.3保修修修期间负负责鉴鉴定质量量问题题责任，提提出出保修意意见并并督促责责任单单位进行行保修修的实施施。3.4合同管理理理工作内内容拟订本工程项目目目合同体体系及及合同管管理制制度，包包括合合同草案案拟订订、会签签、协协商、修修改、审审批、签签署、保保管等工工作制制度及流流程。3.4.1协助助助业主拟拟订项项目的各各类合合同条款款，并并参与各各类合合同的商商谈。3.4.2合同同同执行情情况的的分析和和跟踪踪管理。3.4.3协助助助业主处处理与与项目有有关的的索赔事事宜及及合同纠纠纷事事宜。3.5材料物资资资采购供供应的的监理工工作内内容由业主负责采购购购供应的的材料料、设备备等物物资，监监理工工程师应应负责责进行制制定计计划、监监督合合同执行行和供供应工作作。具具体监理理工作作的主要要内容容有：3.5.1通过过过质量、价价格格、供货货期、售售后服务务等条条件的分分析和和比选，确确定定材料、设设备备等物资资的供供应厂家家。重重要设备备尚应应访问现现有使使用用户户，并并考察生生产厂厂家的质质量保保证系统统。3.5.2监督督督合同的的实施施，确保保材料料设备的的及时时供应。3.6监理工程程程师受业业主委委托，可可承担担技术服服务方方面的内内容协助业主准备项项项目申请请供水水、供电电、供供气、电电信线线路等协协议或或批文。四、项目监理机机机构的组组织形形式及人人员配配备计划划及监监理设施施4.1监理组织织织机构框框图项目总监理工程师项目副总监理工程师（或总监代表）组织协调合同、文件管理质量控制进度控制组织协调合同、文件管理质量控制进度控制机电安装及给排水工程主体及装修工程地基及基础工程机电安装及给排水工程主体及装修工程地基及基础工程4.2现场监理理理班子的的人员员配备计计划总监1名、总监监代表表1名、土建建专专业监理理师名名、土建建监理理员名、水水电电及设备备安装装专业监监理师师名、水水电监监理员名名、资资料管理理人员员名。4.3监理设施施施汽车辆、台式电电电脑台、打打印印机台、水水准准仪台、经经纬纬仪台、文文件件柜个、办办公公桌张、照照相相机台、电电话话机台、空空调调机台、质质量量检测设设备套套。五、项目监理机机机构中各各级人人员的岗岗位职职责5.1项目总监监监理工程程师岗岗位职责责5.1.1项目目目监理部部总监监理师工工程师师受监理理公司司总经理理委派派，代表表本公公司按照照监理理合同对对所监监理的工工程实实行全面面监理理，是全全权负负责人。总总监监理工程程师要要严格执执行监监理合同同，热热情为业业主服服务，同同时维维护公司司的信信誉和经经济利利益。总总监理理工程师师应定定期或不不定期期向公司司总经经理请示示并报报告监理理情况况。5.1.2选择择择确定项项目监监理机构构人员员，并决决定他他们的职职能分分工和岗岗位职职责，对对监理理人员的的工作作进行督督导，并并根据工工程项项目的进进展情情况进行行人员员的调配配，对对不称职职的人人员可调调换其其工作。5.1.3主持持持编制项项目监监理规划划，审审批项目目各专专业监理理实施施细则，全全面面组织实实施，并并负责管管理项项目机构构的日日常工作作。5.1.4审查查查施工单单位选选择的分分包单单位的资资质，提提出审查查意见见，并确确认分分包单位位。5.1.5主持持持监理组组织的的工作例例会，签签发项目目监理理机构的的文件件和指令令。5.1.6负责责责审定施施工单单位提交交的开开工报告告，施施工组织织设计计、技术术方案案、进度度计划划。5.1.7审核核核签署开开工令令，工程程暂行行令，开开工/复工报审审表表、复工工令、工工程付款款凭证证、工程程竣工工报验单单、审审查竣工工结算算。5.1.8协调调调业主组组织施施工图纸纸会审审，审查查和处处理工程程变更更，主持持或参参与工程程质量量事故的的调查查。5.1.9主持持持处理合合同履履行中的的重大大争议和和纠纷纷。5.1.10组组组织编写写并审审查签发发监理理月报、监监理理工作分分阶段段报告、专专题题报告和和项目目监理工工作总总结。5.1.11定定定期和不不定期期巡视工工地现现场，发发现问问题及时时处理理。5.1.12建建建立和完完善监监理信息息系统统。5.1.13协协协助业主主组织织好中间间验收收工作，审审核核签认分分部工工程和单单位工工程的质质量验验收资料料，审审查承包包单位位的竣工工申请请，参与与工程程项目的的竣工工验收。5.1.14对对对本工程程的安安全生产产进行行监督检检查,发现问题题及及时要求求施工工单位处处理。5.2总监代表表表的岗位位职责责5.2.1负责责责总监理理工程程师指定定或交交办的监监理工工作。5.2.2总监监监不在时时，按按总监的的授权权，行使使总监监理工程程师的的部分职职责和和权力。5.2.3对本本本工程的的安全全生产进进行监监督检查,发现问题题及及时要求求施工工单位处处理。5.3各专业监监监理工程程师的的岗位职职责5.3.1根据据据工程项项目的的监理规规划，结结合本专专业的的施工图图纸和和有关技技术资资料，认认真编编制监理理实施施细则，经经总总监批准准后组组织实施施。5.3.2对所所所负责的的目标标进行规规划，建建立目标标控制制系统，制制定定控制措措施方方法和手手段，协协调各专专业部部门的关关系，主主动开展展工作作。5.3.3审查查查承包单单位提提交的涉涉及本本专业的的计划划、设计计、方方案、申申请、单单据、变变更、资资料、报报告等等，并向向总监监理工程程师提提出报告告。5.3.4认真真真熟悉施施工图图纸和施施工验验收规范范，做做好图纸纸会审审前的准准备工工作，参参加图图纸会审审会议议，做好好会审审记录，及及时时发现和和预测测工程问问题，并并采取处处理措措施。对对工程程变更工工作签签署意见见时要要同总监监研究究，并由由设计计院或业业主确确定。5.3.5负责责责有关本本专业业的检验验批、分分项工程程和工工程中间间验收收等的签签认，参参加工程程竣工工、交工工检查查和验收收工作作。5.3.6定期期期向总监监提交交本专业业监理理工作实实施情情况报告告，及及时发现现并处处理可能能发生生或已发发生的的工程质质量问问题，对对重大大质量问问题，应应及时向向总监监汇报和和请示示，并参参与质质量事故故处理理方案的的会议议。5.3.7协助助助总监理理工程程师做好好合同同管理工工作，及及时检查查了解解和发现现承包包方的组组织、技技术、经经济和和合同方方面的的问题，并并向向总监报报告，以以便研究究对策策解决问问题。5.3.8协调调调处理本本专业业部门与与各承承包单位位之间间的有关关矛盾盾。保存存所有有测量、试试验验和各种种原始始凭证，及及时时提供或或搜集集有关的的索赔赔资料。5.3.9协助助助总监理理工程程师做好好协调调工作。负负责责本专业业有关关的签证证、监监理通知知、报报表资料料等，认认真审查查本专专业的停停、复复工令，报报总总监审批批发布布。5.3.10核核核查进场场材料料、设备备、构构配件的的原始始凭证、检检测测报告等等质量量证明文文件及及其质量量情况况，根据据实际际情况认认为有有必要时时对进进场材料料、设设备、构构配件件进行平平行检检验，符符合合合同要求求及有有关技术术标准准时，予予以签签认。5.3.11负负负责本专专业已已完成的的工程程计量工工作，根根据施工工图纸纸及变更更，审审核施工工单位位提交的的工程程计量统统计数数据报表表和原原始凭证证。5.3.12根根根据本专专业监监理工作作实施施情况，检检查查、督促促并认认真做好好监理理日志，收收集集、汇总总及整整理本专专业监监理资料料，参参与编写写监理理月报，做做好好阶段性性监理理总结并并向总总监汇报报工作作。5.3.13对对对本专业业的安安全生产产进行行监督检检查,发现问题题及及时要求求施工工单位处处理。5.4监理员的的的岗位职职责5.4.1执行行行项目总总监或或专业监监理工工程师的的指令令和交办办任务务，并在在他们们的指导导下开开展施工工现场场监督和和跟踪踪工作。5.4.2检查查查施工单单位投投入的人人力、材材料、主主要设设备、施施工机机械的使使用、运运行状况况，并并做好检检查记记录。5.4.3负责责责检查、检检测测进场材材料、设设备、成成品和和半成品品的质质量，完完成规规定的见见证抽抽样送检检试验验。5.4.4复核核核或从施施工现现场直接接获取取工程计计量的的有关数数据并并签署原原始凭凭证，并并根据据施工单单位的的付款申申请向向监理工工程师师汇报。5.4.5检查查查施工单单位的的工艺和和施工工的每道道工序序是事符符合施施工图纸纸和有有关规范范、技技术标准准要求求，并对对检查查结果进进行原原始记录录，对对发生的的问题题随时予予以解解决纠正正。5.4.6担任任任跟踪旁旁站监监理工作作，负负责处理理施工工过程的的一般般性技术术问题题。5.4.7正确确确、详实实填写写监理日日记。5.4.8对本本本专业的的安全全生产进进行监监督检查,及时报告告现现场发生生的质质量事故故、安安全事故故和异异常情况况。六、监理工作制制制度及主主要程程序流程程图6.1设计文件件件、图纸纸会审审制度监理工程师在收收收到施工工设计计文件、图图纸纸，在工工程开开工前，会会同同施工及及设计计单位复复查设设计图纸纸，广广泛听取取意见见，避免免图纸纸中的差差错、遗遗漏。图纸会审工作流程图收到图纸记下欠缺图号请业主补齐记下欠缺图号请业主补齐按图号清点图纸布置阅图布置阅图承包商阅图记录问题和建议承包商阅图记录问题和建议项目监理部阅图记录问题和建议技术部审查项目监理部整理、汇总形成书面审图意见技术部审查项目监理部整理、汇总形成书面审图意见交业主转送设计院交业主转送设计院项目监理部组织图纸会审、设计交底会议项目监理部组织图纸会审、设计交底会议项目监理部整理编写图纸会审纪要项目监理部整理编写图纸会审纪要会审纪要会后签送各单位会审纪要会后签送各单位6.2技术交交交底制度度监理工程师要督督督促、协协助组组织设计计单位位与施工工单位位配合，向向施施工单位位进行行施工设设计图图纸的全全面技技术交底底（设设计意图图、施施工要求求、质质量标准准、技技术措施施），并并根据讨讨论决决定的项项目做做出书面面纪要要交设计计、施施工单位位执行行。6.3开工报告告告审批制制度当单位工程的主主主要施工工准备备工作已已完成成时，施施工单单位可提提出《工工程开工工报告告》，经经监理理工程师师现场场落实后后，报报项目监监理部部，由总总监审审批。开工申请核签程序图施工单位施工单位与业主及各方面协调会总监申报签章批复复与业主及各方面协调会总监总监室总监室转签签签署发意意意见提示提出初审审意意见现场监理工程师现场监理工程师6.4施工组织织织设计或或施工工方案审审核制制度工程开工前，施施施工单位位依据据施工图图纸及及有关技技术资资料，编编制该该项目的的施工工组织设设计或或施工方方案，报报监理工工程师师审核。监监理理工程师师按照照施工承承包合合同规定定的项项目目标标，认认为合理理，可可同意按按此设设计或方方案施施工，否否则经经施工单单位修修改后再再审批批。施工组织织设计（方案）审批流程图施工组织设计申报修改改改补充施工组织设计申报承包单位承包单位向施工单位询问和落实主要问题向施工单位询问和落实主要问题初审初审各专业监理工程师各专业监理工程师各专业监理工程师各专业监理工程师监理部会审监理部会审项目总监主项目总监主持各专业监理工程师参加施工组织设计审批提出施工组织设计审批修改意见项目总监项目总监将批件返回承包单位并送建设单位将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付施工组织设计付诸实施6.5原材料、构构构件及设设备的的质检制制度材料进场施工单单单位对材材料自自检合格格后，提提交工程程材料料报审单单，监监理工程程师应应检查进进场材材料、构构件及及设备的的出厂厂检验报报告、生生产许可可证、出出场合格格证和和实物质质量，填填写监理理意见见。施工工单位位不准使使用不不合格的的材料料、构件件及设设备。原材材材料、构配件质量签认流程图承包商对质量自检合格，填报承包商对质量自检合格，填报“工程材料报审单送监理工程师报验送监理工程师报验要求承包商进要求承包商进一步提供单、证或手续监理检查单、N证是否齐全Y审查材料清单、合格证，检查材料构件的外观质量，完好情况审查材料清单、合格证，检查材料构件的外观质量，完好情况按规定对现场材料见证取样送验按规定对现场材料见证取样送验施工单位对施工单位对不合格材料处理N质量和规格格是否符合要求求求Y监理签署“工程材料报验单”6.6设计变更更更制度如因设计图错漏漏漏，或发发现实实际情况况与设设计不符符时，由由提议单单位提提出变更更设计计申请，经经业业主、施施工、设设计、监监理四四方会审审同意意后进行行变更更设计，设设计计完成后后由设设计人员员填写写变更设设计通通知单，监监理理部审核核无误误签发《设设计计变更指指令》。设计变变更更流程图业主认可业主认可设计单位提出设计变更设计单位提出设计变更交监理工程师交监理工程师审查、签署设计变更通知审查、签署设计变更通知按索赔处理流程图进行按索赔处理流程图进行承包商进行费用、工期变更估算有索索索赔发生生监理工程师核定费用及工期变更，并请业主认可监理工程师核定费用及工期变更，并请业主认可承包商实施设计变更承包商实施设计变更6.7隐蔽工程程程检查制制度隐蔽工程隐蔽之之之前，施施工单单位应根根据《工工程施工工质量量验收规规范》进进行自检检合格格，并将将技术术资料报报监理理工程师师。施施工单位位应将将需检查查的隐隐蔽工程程在隐隐蔽前48小时内提提出出，监理理工程程师应及及时到到现场进进行隐隐蔽工程程检查查，重点点部位位或重要要项目目应会同同施工工、设计计单位位共同检检查签签认。隐蔽工程程验收流程图承包商完成隐蔽工程施工，自检合格承包商完成隐蔽工程施工，自检合格承包商填报承包商填报“隐蔽工程报验申请表”和施工技术资料通知业主代表参加送交监理工程师报验通知业主代表参加送交监理工程师报验检查质量保证资料是否符合要求，检查质量保证资料是否符合要求，并现场逐项检查和验收实际施工质量检查结果检查结果NY签认隐蔽工程报验申请表和技术资料签认隐蔽工程报验申请表和技术资料签发工程质量/安全整改的监理工程师通知单进入下一道工序施工承包商整改进入下一道工序施工承包商整改6.8分部分项项项工程检检查验验收签证证制度度分部分项工程完完完工后，施施工工自检合合格，应应填写各各种工工程报验验单，经经监理工工程师师现场检检查合合格后，签签认认施工技技术资资料。基基础工工程和主主体工工程完工工后，除除监理工工程师师现场查查验外外，还应应请设设计单位位、质质监站现现场查查验,并办理中中间间验收手手续。分部分项项工程签认流程图承包商承包商质量保证资料齐全、合格隐蔽验收记录质量保证资料齐全、合格隐蔽验收记录签认完成分部、分项工程质量自检合格承包商填承包商填“分部分项工程报验申请表”报监理工程师验收报监理工程师验收检查隐蔽工程是否完成有关签证手续检查分部、分项工程是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程是否完成有关签证手续检查分部、分项工程是否合格检查质量保证资料是否符合要求NY签认分部分项工程报验申请表签认分部分项工程报验申请表签发工程质量安全整改的监理工程师通知单承包商整改承包商整改6.9返工通知知知、暂停停（复复）工令令制度度监理工程师在检检检查工程程中发发现不合合格时时，及时时发出出《不合合格工工程项目目通知知》，限限期返返工处理理。如如果施工工单位位不及时时改正正处理，情情节节严重的的，监监理工程程师可可报请总总监，总总监与业业主商商定后，总总监监批准发发出《工工程部分分暂停停指令》，指指令部分工程程、单项工程程或全部工程程暂时停止施施工，等施工工单位返工改改正后，报监监理进行复验验，合格后发发出《复工指指令》。工程停、复工流程图总监签发总监签发“工程暂停令”承包商对质量问题承包商对质量问题进行整改承包商填写承包商填写“工程复工报审表”监理工程师审查监理工程师审查问题处理情况YN监理工程师签发监理工程师签发“工程质量/安全整改的监理工程师通知单”总监签认“工程复工报审表”6.10工程质质质量监理理制度度监理工程师对施施施工单位位的施施工质量量有监监督管理理责任任。监理理工程程师在检检查工工作中发发现的的工程质质量缺缺陷，应应及时时记入施施工日日志簿，指指明明质量部部位、问问题及整整改意意见，限限期整整改。对对较严严重的质质量问问题，应应由监监理工程程师正正式填写“不合格工工程程项目通通知”通知施工工单单位，同同时抄抄报总监监理工工程师，施施工工单位应应按要要求及时时做出出整改，克克服服缺陷后后通知知监理工工程师师复验签签认。如如检查结结果不不合格，监监理理工程师师有权权不予以以签证证。如果果发现现已构成成工程程质量事事故时时，应按按规定定程序办办理。6.11工程质质质量事故故处理理制度凡在施工过程中中中，由于于施工工质量不不符合合规范或或设计计要求，直直接接经济损损失在在5000元以上的的为为工程质质量事事故。另另外虽虽然直接接经济济损失在5000元以下，但但但需要加加固补补强、改改变了了结构外外形、影影响结构构性能能和影响响使用用功能的的也为为工程质质量事事故。直直接经经济损失失在5000元以下的的为为质量问问题。直直接经济济损失失在5000元～10万元以下下为为一般质质量事事故，10万元以上上为为重大质质量事事故。发生工程质量事事事故，施施工单单位必须须及时时用电话话和书书面形式式逐级级上报。填填报报“质量事故故报报告单”，应抄业业主主和监理理部各各一份。对于一般工程质质质量问题题，应应由施工工单位位研究处处理方方案，报报监理理部备查查。对于一般工程质质质量事故故，由由施工单单位填填写事故故报告告，由监监理部部组织有有关单单位研究究处理理方案，报报业业主批准准后，施施工单位位方能能进行事事故处处理。对于需要加固补补补强、改改变结结构外形形、影影响结构构性能能、影响响使用用功能的的应由由承担本本工程程的设计计院研研究处理理方案案，由施施工单单位进行行事故故处理。待事故处理后，经经监理部复查查，确认无误误，方可继续续施工。未经经监理单位同同意，施工单单位自行处理理质量事故的的，该工程应应视为不合格格，不予验工工计价，待合合格后再补计计量。对于重大事故，事事故单位必须须以最快的方方式，将事故故的简要情况况向上级主管管部门和事故故发生地的市市、县建设行行政主管部门门及检察、劳劳动（如有人人身伤亡）部部门报告。对重大工伤事故故故，监理理部立立即报业业主及及安监站站。监理要求，施工工工中无论论出现现质量事事故或或质量问问题，都都不准施施工单单位擅自自处理理，必须须及时时报告给给监理理，确定定处理理措施后后，监监理要跟跟踪检检查处理理结果果。工程质量量事故处理流程图承包商承包商质量事故发生质量事故发生承包商采取应急处理承包商采取应急处理业主、监理监督业主、监理监督承包商填报写事故报告单承包商填报写事故报告单报监理工程师报监理工程师承包商修改方案承包商修改方案承包商及设计单位制定事故处理方案组织业主、设计组织业主、设计召开质量事故会监理审查处理理理方案NY承包商按处理方案承包商按处理方案组织实施监理对实施质量做出评估N监理对实施质量做出评估Y下一工序施工下一工序施工6.12工程竣竣竣工验收收制度度及工程程备案案建档程程序工程施工完后，在在竣工验收前前，施工单位位应按规定编编写并将全部部竣工文件资资料和竣工图图整理好，交交监理部审查查，施工单位位同时提出工工程竣工验收收申请，由监监理部组织工工程竣工初验验，工程初验验合格后（含含竣工资料）再再报告业主，请请业主组织工工程竣工正式式验收，竣工工资料交业主主保管，并由由业主向城建建档案处备案案。工程竣工工验收流程图业主承包商自验后提出初验申请业主承包商自验后提出初验申请NY监理工程师监理工程师审查资料及现场检查监理组织初验有关各方参加监理组织初验有关各方参加监理就存在问题提出书面意见，限期改正监理就存在问题提出书面意见，限期改正承包商执行整改后提出承包商执行整改后提出竣工申请知会业主监理工程师审查申请知会业主监理工程师审查申请承包商、监理、设计、质监等有关单位参加N承包商、监理、设计、质监等有关单位参加Y业主组织竣工验收业主组织竣工验收专项核验（消防、人防、环保、专项核验（消防、人防、环保、电梯等）总体核验验收不不不通过，施施工工整改总体核验验收通过，各方方方签字确确认施工阶段监理工作结束，施工阶段监理工作结束，转入保修阶段工程竣工验收备案程序流程图工程竣工工程竣工（监理工程师组织初验合格后）施工单位提交施工单位提交竣工报告、工程质保资料、验收申请监理单位核查竣工报告、质保资料（收件监理单位核查竣工报告、质保资料（收件5日内）书面通知施工单位完善不合格格格送质监站抽查质保资料（验收前15送质监站抽查质保资料（验收前15日）建设单位组织验收、成立验收组、确定验收时间（审件合格建设单位组织验收、成立验收组、确定验收时间（审件合格15日内）合格格格质监站现令建设单位整改，并上报备案机关；质监站现令建设单位整改，并上报备案机关；验收组协商解决，再重新组织验收。验收组进行竣工验收，质监站现场监督（验收前验收组进行竣工验收，质监站现场监督（验收前7个工作日通知验收）不合格建设单位编制工程竣工验收报告并到备案机关领取备案表建设单位编制工程竣工验收报告并到备案机关领取备案表合格退还补齐重报建设单位向备案机关提交备案资料退还补齐重报建设单位向备案机关提交备案资料（工程验收合格15日）不齐齐齐全质监站向各备案机关提交监督报告（验收通过5质监站向各备案机关提交监督报告（验收通过5日内）备案机关查验备案资料、工程监督报告（收件备案机关查验备案资料、工程监督报告（收件15日内）备案机关进行验收备案备案机关进行验收备案齐全建设单位建设单位领回已签发的备案表及整套备案文件建设单位建设单位向城建档案室移交工程建设档案6.13监理报报报告制度度监理部每月编写写写《监理理月报报》，每每月3日前发出出，按按公司统统一规规定的内内容和和格式填填写。《监监监理月报报》发发给业主主、项项目监理理部和和监理公公司各各一份。监理部年末和项项项目竣工工后要要编制年年度报报告和监监理总总结，报报业主主和监理理公司司。6.14监理日日日志和会会议制制度监理日志是重要要要的工程程档案案，每位位监理理工程师师应坚坚持每天天记录录监理日日志，把把当天发发生的的监理活活动，记记入当天天的日日志中去去，内内容必须须真实实、准确确、完完整。监监理日日志按公公司统统一印制制的格格式和规规定填填写，第第二天天上午一一上班班将写好好的日日志放在在桌上上，供项项目负负责人和和信息息管理员员收查查。监理例会每周召召召开一次次，参参加人由由业主主、施工工单位位、监理理单位位代表，由由监监理单位位负责责主持（必必要要时约请请设计计单位代代表参参加）。例例会会的主要要内容容包括检检查上上次例会会议定定事项的的落实实情况，分分析析未完事事项原原因；检检查分分析工程程项目目进度计计划完完成情况况，提提出下一一阶段段进度目目标及及其落实实措施施；检查查分析析工程项项目质质量状况况，针针对存在在的质质量问题题提出出改进措措施；；检查工工程量量核定及及工程程款支付付情况况；解决决需要要协调的的有关关事项及及其他他有关事事项。监理工作小结会会会每月召召开一一次，全全体监监理人员员参加加，由总总监理理工程师师主持持。6.15技术经经经济资料料及档档案管理理制度度工程的施工技术术术资料、监监理理资料必必须指指定专人人进行行收集、整整理理、审查查、归归档、移移交、存存放与查查阅。移移交借阅阅办理理签证手手续，资资料档案案按建建设项目目文件件资料归归档范范围和保保管期期限规定定要求求处理。现场监理工程师或总监主持会议纪纪要要签发程序图现场监理工程师或总监主持指定有关人员拟订会议纪要文稿指定有关人员拟订会议纪要文稿征求有关方面包括业主意见征求有关方面包括业主意见现场监理工程工程师或总监审查、核定修改N修改总监室签章、行文外发Y总监室签章、行文外发6.16办公室室室图表上上墙制制度监理驻现场办公公公室要将将施工工平、立立、剖剖面等施施工图图，施工工进度度计划图图、形形象进度度示意意图、监监理人人员守则则、监监理程序序图、晴晴雨表、出出勤勤值班表表、质质安措施施、监监理目标标、各各单位通通讯联联系等张张挂上上墙。七、质量控制7.1质量控制制制的原则则工程质量是业主主主关注的的重点点，也是是我们们整个监监理工工作的核核心，与与投资控控制、进进度控制制既矛矛盾又统统一，相相互制约约，监监理部将将贯彻彻以质量量为中中心的方方针，以以施工合合同、现现行建筑筑施工工规范和和验收收标准、设设计计施工图图和有有关技术术文件件为依据据，坚坚持“严格要求求、实实事求是是、公公正合理理、热热情服务”的宗旨，通通通过超前前监理理、预防防为主主、跟踪踪监理理、动态态管理理等手段段，实实现合同同确定定的工程程质量量总目标标。7.2质量控制制制的方法法7.2.1质量量量事前控控制11掌握和熟熟悉悉质量控控制的的技术依依据。22审查施工工单单位资质质及所所有人员员上岗岗证，应应重点点审查项项目经经理的资资质、能能力及经经验。33审查并批批准准拟采购购材料料样板应应及时时封存。对对进进口设备备应汇汇同业主主、设设计、施施工各各方检查查验收收。44组织由业业主主、设计计、施施工单位位参加加的施工工图纸纸会审和和设计计技术交交底会会议，了了解设设计意图图，使使将来的的施工工能顺利利进行行。55审查批准准承承包商提提交的的施工组组织设设计和施施工方方案，重重点审审查主要要技术术措施、施施工工方法和和施工工工艺。66核查施工工现现场的测测量标标志（定定位基基准点、高高程程水准点点等），并并并作好保保护措措施。77根据本工工程程特点，找找出出质量管管理的的重点和和难点点，设立立质量量预控点点，在在全面分分析的的基础上上制订订各专业业的监监理实施施细则则。88完善质量量报报表，质质量事事故的报报告制制度等。99主要从四四个个方面完完善本本项目监监理部部监理的的工作作。树立“百年大计计，质质量第一”的思想。组织方面：接受受受公司对对项目目监理部部在质质量、安安全工工作进行行定期期、不定定期检检查和技术指导，重重重大技术术问题题的处理理将先先报公司司总工工程师室室审核核再提交交业主主审定；；制度方面：项目目目监理部部将建建立工作作制度度，用制制度来来规范监监理行行为，同同时建建立与之相适应的岗岗岗位责任任制；；措施方面：加强强强质量检检查工工作，做做好工工程检测测工作作。对于于专业业性强的的特殊殊检测项目，将送到到到有资质质的专专业检测测单位位进行检检测；；人员方面：选派派派工作经经验丰丰富和责责任心心强的监监理工工程师组组成项项目监理理部，确确保提供高质量的的的监理服服务。对对不称职职的或或业主方方有意意见的监监理人人员，项项目总总监予以以撤换换。7.2.2质量量量事中控控制11本项目重重要要的分部部分项项工程和和关键键部位重要的分部工程程程：地基基与基基础工程程，主主体结构构工程程，建筑筑屋面面工程、建建筑筑装饰装修工程、建建建筑设备备安装装工程；；重要的子分部工工工程：人人工挖挖孔灌注注桩基基础工程程、地地下防水水工程程、混凝凝土结结构工程程、楼楼地面工工程、门门窗工程程、外外墙工程程、卷卷材防水水层屋屋面工程程、自自动扶梯梯安装装工程、防防排排烟系统统工程程、防雷雷及接接地安装装工程程；重要的分项工程程程：防水水涂料料、卷材材防水水层、模模板、钢钢筋、抗抗渗混混凝土、空空心心砼砌体体、塑塑钢门窗窗安装装、石材材饰面面板粘贴贴、网网架安装装、风风管系统统安装装；关键部位：桩基基基持力层层基岩岩、后浇浇带、电电梯筒体体、剪剪力墙、伸伸缩缩缝、变变形缝缝、止水带、不同强强强度等级级砼的的结合部部、高高低梁钢钢筋连连接、予予留孔孔洞的处处理、构构件与主主体结结构预埋埋连接接节点等等。22四个基本本控控制手段段旁站：施工过程程程中对重重点的的项目和和部位位实施旁旁站，检检查施工工过程程中材料料及混混合料与批准的是是是否符合合；检检查施工工单位位是否按按批准准的方案案、技技术规范范施工工；测量：监理工程程程师对完完成的的工程的的几何何尺寸进进行实实测实量量验收收,不符合要要求求的要进行整修，无无法修补的要要求返工；试验：对各种材材材料、混混合料料配比、砼砼、砂砂浆等级级和焊焊件等，监监理理人员随随机抽抽样试验；指令性文件：施施施工单位位和监监理工程程师的的工作往往来,必须以文文字字为准,监理工程程师通过书面指令令令和文字字对施施工单位位进行行质量控控制，用用以指出出施工工中发生生或可可能发生的的质质量问题题，提提请施工工单位位加以重重视或或修改。33施工工艺艺过过程的质质量控控制的要要点及及手段针对本监理项目目目的具体体情况况，施工工工艺艺过程中中的质质量将按按下表表进行，在在监监理过程程中，我我们将进进一步步细化。施工工艺艺过程质量的控制序号工程项目工程量质量控控制要点控制手手段1人工挖孔灌注桩桩基础工程·位置(轴线及及高度)·外形尺寸·与柱连接钢筋筋型号、直径径、数量·混凝土强度、持持力层岩样·地下管线预留留孔道及预埋埋测量测量现场检查审核配合比、现现场取样制作作试件、审核核试验报告现场检查、量测测2地下室防水工程程（JS防水涂料）·基层平整、清清洁干净、无无裂缝渗水·涂料配比（AA、B组）正确足足量·厚度均匀、无无空鼓、翘边边、粘结牢固观察、目测称量量测、目测3现浇钢筋混凝土土主体结构工工程·轴线、高程及及垂直度·断面尺寸·钢筋：数量、直直径、位置、接接头·施工缝处理·混凝土强度：：配合比、坍坍落度、强度·预埋件：型号号、位置、数数量、锚固测量量测现场检查、量测测旁站现场制作试块、审审核试验报告告现场检查、量测测4砌体工程·砌承重墙的砂砂浆强度等级级(配合比)·灰缝、错缝·门窗孔位置·预埋件及埋设设管线砂浆配合比试验验旁站量测现场检查、量测测5室内初装修·材料配合比·室内抹灰厚度度、平整度、垂垂直度·室内地坪厚度度、平整度试验要求作样板间要求作样板间6门窗工程·木门：位置、尺尺寸·塑钢门窗：嵌嵌填、定位、安安装、关闭、开关关检查、量测检查、量测7屋面防水工程·找平层：厚度度、坡度、平平整度、防裂纹·保温层：厚度度、平整度·防水面层：填填嵌、粘结、平平整·水落管：安装装、接头、排排水观察、量测观察、量测观察观察8室内给排水管道道安装工程·安装位置及坡坡度、接头·管阀连接位置置、接头·水压试验·水表、消火栓栓、卫生洁具具、器件·自动喷洒、位位置、间距、方方向·水泵安装位置置、标高，试试运转轴承温升·排水系统通水水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验9室内电气线路安安装工程·变配电设备安安装：位置、标标高、线路连接·屏柜、附件及及线中安装·绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测10通风空调系统安安装工程·冷冻机组安装装：位置、标标高·风管、风机盘盘管：位置、标标高、坡向、坡度、接接头·风管、制冷管管道保温措施施·空调器及风机机安装：位置置、标高·管道穿过墙或或楼板套管、缝缝隙嵌套严密·阀闸安装位置置、方向观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测11通信网络工程·设备安装：位位置、标高、线线路连接·线路及附件安安装观察、量测观察、量测12高级装饰工程·饰面板材表面面接缝、几何何尺寸·骨架位置、安安装·清漆工程：木木纹、光亮·喷涂：粘结牢牢固观察、量测观察、量测观察观察、量测13安装管线及道路路工程·管线位置、标标高、坡向、坡坡度·管道安装、接接头·阀闸、量表安安装位置、接接头·道路路基、路路面·堡坎、挡土墙墙位置、尺寸寸、强度观察、量测观察观察、试压观察、量测观察、量测、试试验14电梯安装工程·导轨：位置、垂垂直度、内表表面间距·轿箱、层门：：垂直度、平平层精度、门窗开关·电气系统安装装牢固、线路路连接·控制系统调试试量测观察、量测观察、量测测试15消防工程·消防水管：方方向、布局、安安装·消防设施：位位置准确、牢牢固齐全·消防报警：装装置准确、感感应灵敏观察、量测观察、量测观察、试验16防雷及接地安装装工程·接地装置：安安装·避雷引下线及及接地干线：：敷设、焊接、闭合·等电位、接闪闪器：连接、安安装观察、量测接地电阻测试现场检查、量测测表中列出的“质质质量控制制要点点”仅为参考考或或示例，最最后后应以设设计图图纸上的的要求求及经批批准的的现场监监理报报出的各各专业业监理实实施细细则为准准。表中列出的“控控控制手段”：观察——指以“目视”、“目测”进行的检查查监监督；旁站——指现场场巡视、观观察察及量测测等方方式进行行的检检查监督督（详详见旁站站监理理细则）；；量测——指用简简单的手手持式式量尺、量量具具、量器(表)进行的检检查查监督；；测量——指借助助于测量量仪器器、设备备进行行的检查查；试验——指通过过试件、取取样样进行的的试验验检查，或或通通水、通通电、通通气进行行的试试验等。44工序交接接检检查坚持上道工序不不不经检查查验收收不准进进行下下道工序序。上上道工序序完成成后，先先由施施工单位位进行行自检、专专职职检查，认认为为合格后后再通通知现场场监理理工程师师或其其代表到到现场场会同检检验。检检验合格格签署署认可方方能进进行下道道工序序。工序交接检查流程图返修工序施工完毕返修工序施工完毕施工单位自检、专职检初验施工单位自检、专职检初验不合格合格通知监理工程师或其代表通知监理工程师或其代表试验室检验会同现场检查试验室检验会同现场检查不合格检查验收收收合格签质检合格意见签质检合格意见见见见进行下道工序进行下道工序55原材料、半半半成品、成成品品、整机机设备备进场的的控制制要求由承包单位提供供供生产厂厂家的的订货清清单，产产品合格格证书书及试验验报告告，并由由监理理人员进进行检检查验收收，不不合格的的材料料不准用用于工工程施工工，并并由承包包单位位运出场场外；；(B)在施工进进进行中，随随时时对用于于工程程的材料料进行行随机性性抽样样检查；；(C)随时监督督督检查各各种材材料的储储存、堆堆放、保保管及及防护措措施。66严格实施施见见证取样样和送送检制度度见证人宜由具有有有初级以以上专专业技术术职称称的监理理人员员担任，且且取取得《见见证员员证书》后，方可履履履行职责责；对钢材、焊（机机机械连）接接试试件、水水泥、砼砼试块、砌砌筑筑砂浆试试块、防防水材料料，水水电材料料等，按按规定实实行100%见证取样样和和送检。77严格单项项工工程开工工报告告和复工工报告告审批制制度。88工程变更更和和设计变变更的的处理由承包商或业主主主提出的的变更更称为工工程变变更，因因设计计原因由由设计计单位提提出的的变更称称为设设计变更更。99工程质量量事事故处理理包括质量事故原原原因、责责任的的分析，由由此此增加的的工程程费用，根根据据合同条条款进进行处理理；质质量事故故处理理措施的的商定定；批准准处理理工程质质量事事故的技技术措措施方案案；处处理措施施效果果的检查查，都都要按规规定执执行。110行使好质质量量否决权权，为为工程进进度款款的支付付签署署质量认认证意意见。111为保证工工程程质量，行行使使质量监监督权权，出现现下述述情况之之一者者，监理理工程程师有权权指令令施工单单位立立即整改改，直直至停工工。(A)未经检验验验即进行行下道道工序作作业者者；没有可靠的质量量量保证措措施贸贸然施工工或工工程质量量下降降经指出出后，未未采取有有效改正措施，且效效效果不好好，继继续作业业者；；(C)擅自采用用用未经认认可或或批准的的材料料；(D)擅自变更更更设计图图纸的的要求；；(E)擅自将工工工程转包包，让让未经同同意的的分包单单位进进场作业业者。112隐蔽工程程检检查验收收隐蔽工程完成后后后，先由由施工工单位自自检、专专职检，初初验验合格后后填报报隐蔽工工程质质量验收收通知知单，报报告现现场监理理工程程师检查查验收收。113建立质量量监监理日志志现场质量监理工工工程师及及质量量检验人人员应应逐日记记录有有关工程程质量量动态及及影响响因素的的情况况。114组织现场场质质量协调调会现场质量协调会会会由现场场监理理工程师师或总总监主持持。协协调会后后应印印发会议议纪要要。115定期向总总监监、业主主报告告有关工工程质质量动态态情况况现场监理部每月月月向总监监及业业主报告告有关关工程质质量方方面的情情况。重重大质量量事故故及其它它质量量方面的的重大大事宜则则应及及时提出出报告告。7.2.3质量量量的事后后控制制11中间工程程及及项目竣竣工验验收工程完工后，由由由施工单单位初初验合格格再提提出验收收申请请表，由由总监监理工程程师组组织预检检合格格后，由由建设设单位组组织设设计、监监理和和施工总总承包包单位参参加验验收。具具体流流程图见见工作作制度。22审核竣工工图图及其它它技术术资料。33整理工程程技技术文件件资料料并编目目建档档。44对采用的的新新技术、新新材材料、新新工艺艺进行工工程小小结，不不断提提高管理理水平平。55作好质量量缺缺陷期的的回访访工作，鉴鉴定定质量责责任，督督促承包包商进进行保修修工作作。7.3质量控制制制的主要要措施施7.3.1组织织织措施:①总监理工程师师师对业主方方和和监理公公司负负责。②所有监理理工工程师对对总监监理工程程师负负责，要要完善善监理人人员的的职责分分工及及有关质质量监监督、控控制的的责任。7.3.2技术术术措施:①坚持按图施工工工的原则,认真执行行规规范、标标准和和有关规规定。②各施工方方要要按质量量验收收规范及及工艺艺要求进进行技技术交底底和按按程序施施工。③严格按规规定定，对施施工单单位进行行质量量控制。7.3.3经济济济措施:①建议施工单位位位对操作班班组组采取质质量控控制的手手段。②要求施工工单单位有质质量奖奖罚办法法，并并且认真真执行行。③要建议业业主主方有效效的利利用施工工合同同中有关关的奖奖罚条款款，及及时的采采取奖奖罚办法法，以以便经常常敲响响质量的的警钟钟。7.3.4合同同同措施:①协助业主方严严严格执行施施工工承包合合同条条款。②建议业主主方方对质量量达不不到合同同要求求的施工工项目目，不给给付工工程款，监监理理不在工工程款款支付单单上签签认，返返工处处理符合合要求求后，再再支付付工程款款。③对于总体体上上质量不不符合合要求的的施工工队伍，建建议议业主方方尽早早采取措措施，直直到终止止合同同，清出出工地地。7.4质量控制制制程序图图审批开工申请、下达开工令审批开工申请、下达开工令加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方案加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方案修监理审批改不合格不合格监理审批合格分部、分项工程施工整整整改分部、分项工程施工施工试验及监理取样施工试验及监理取样签改各分项、隐蔽工程自检各分项、隐蔽工程自检不合格格格附：①附：①隐检单②预检单③质量保证资料④分项工程质量评定表填报工程报验单填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告监理工程师现场检查及审查试验报告不合格格格合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工下一道工序施工分部工程完成签改改改分部工程完成分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书填写分部工程报验单分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书填写分部工程报验单附承包商承包商内业资料检查现场检查内业资料检查现场检查监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师检查结果检查结果监理工程师签发分部工程检验认可书合格格格监理工程师签发分部工程检验认可书八、进度控制8.1进度控制制制的原则则8.1.1根据据据业主和和施工工承包商商正式式签订的的工程程总承包包合同同中所确确定的的工期作作为进进度控制制的总总目标。8.1.2在施施施工过程程中，随随时掌握握工程程进展情情况，对对计划值值与实实际值进进行比比较分析析，实实行动态态管理理，及时时向业业主提供供信息息，以供供决策策参考。8.2进度控制制制的方法法8.2.1进度度度的事前前控制制11编制工程程项项目实施施总进进度计划划。22审核施工工单单位提交交的施施工进度度计划划及方案案，从从以下主主要方方面进行行审核核：（A）是否符合合总总工期控制制制目标要要求，施施工顺序序是否否合理；；（B）施工方案案与与进度计划划划的协调调性、合合理性；；（C）施工方案案中中技术组织织织措施的的可行行性、合合理性性，能否否满足足计划的的连续续性、紧紧凑性；（D）制定由业业主主供应材料料料，设备备的需需用量及及供应应时间参参数计计划表。8.2.2进度度度的事中中控制制11建立反映映工工程进度度的监监理日志志。22审核施工工单单位每周周、每每月提交交的工工程进度度报告告。审核核要点点是：（A）计划进度度与与实际进度度度的差异异；（B）形象进度度、实实物工程程量与工工作量量指标完完成情情况的一一致性性；（C）按合同要要求求，及时进进进行工程程计量量验收，并并签签署进度度，计计量方面面认证证意见。33工程进度度的的动态管管理建立进度计划台台台帐，将将实际际进度与与计划划进度进进行动动态比较较。检检查承包包商计计划的实实施，实实行动态态管理理，对收收集的的进度资资料进进行整理理和统统计，并并将计计划与完完成情情况进行行比较较，从中中发现现是否出出现差差异。如如一旦旦发生进进度偏偏差，及及时分分析产生生的原原因，并并提出出进度调调整的的措施和和方案案，如影影响到到总工期期时，还还应要求求承包包商重新新调整整施工计计划、材材料设备备、资资金等进进度计计划，以以保证证总目标标计划划的实现现。44组织现场场协协调会。55定期向总总监监、业主主报告告有关工工程进进度情况况，现现场监理理部每每月报告告一次次。（监监理月月报中反反映）。8.2.3进度度度的事后后控制制11当实际进进度度与计划划进度度发生差差异时时，在分分析原原因的基基础上上为保证证总工工期不突突破可可采取改改善外外部配合合条件件、改善善劳动动条件、实实施施强有力力调度度等措施施。22调整相应应的的施工计计划、材材料设备备、资资金供应应计划划等，在在新的的条件下下组织织新的协协调和和平衡。33根据合同同规规定处理理工期期延误事事件。在在判定属属承包包商由于于施工工能力不不能满满足进度度要求求时，建建议业业主考虑虑将一一部分工工程由由指定分分包人人承建。8.3进度控制制制的主要要措施施8.3.1组织织织措施落实进度控制的的的责任，建建立立进度控控制协协调制度度。增增加作业业队数数、增加加工作作人数、增增加加作业班班次等等。8.3.2技术术术措施建立施工作业计计计划体系系；增增加同时时作业业的施工工面；；缩短工工艺时时间；采采用高高效能的的施工工间歇时时间；；实行平平行流流水立体体交叉叉作业等等。8.3.3经济济济措施如实行包干奖金金金、提高高计件件单价、提提高高奖金水水平；；对由于于承包包方的原原因拖拖延工期期者进进行必要要的经经济处罚罚，对对应急工工程可可实行较较高的的计件单单价。8.3.4合同同同措施按合同要求及时时时协调有有关各各方的进进度，以以确保项项目形形象进度度的要要求。对于于严严重影响响合同同工期，又又不不采取措措施的的施工队队伍，建建议业主主方严严肃合同同条款款，直到到终止止合同。进度控控制制程序根据工期总目标编制施工总进度计划根据工期总目标编制施工总进度计划应附有：应附有：编制材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划承包单位编制材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划承包单位否审批施工总进度计划审批施工总进度计划编制说明中应有：1、上月实际完成工程量、工作量2、当月（年）计划完成工程量编制说明中应有：1、上月实际完成工程量、工作量2、当月（年）计划完成工程量3、计划提前或拖后的原因分析4、拟采取的对策监理工程师编制年、季、月度计划编制年、季、月度计划承包单位承包单位审批年、季、度计划否审批年、季、度计划监理工程师监理工程师按计划组织实施按计划组织实施承包单位承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比检查计划执行情况实际进度与计划进度对比监理工程师监理工程师签发严重偏离计划通知签发严重偏离计划通知书监理工程师基监理工程师本符纠正进度计划偏离合纠正进度计划偏离计承包单位划承包单位要求继续施工继续施工承包单位承包单位实现工期总目标实现工期总目标九、工程投资控控控制9.1投资控控控制目标标在施工工工阶段投投资控控制中，采采取取各种方方法和和措施，认认真真分析发发包人人对项目目的整整体要求求，做做好投资资、进进度、质质量三三方面的的反复复协调工工作，力力求使项项目在在满足进进度和和质量要要求的的前提下下，工工程投资资控制制在合同同价以以内。9.2投资控控控制程序序投资目标分析、论证分解投资目标编制资金使用计划投资目标分析、论证分解投资目标编制资金使用计划审核施工组织设计有无不合理之处？有无不合理之处？审核设计挖潜、修改、变更审核设计挖潜、修改、变更设计与施工协调主要技术方案技术经济分析N设计与施工协调主要技术方案技术经济分析审查已完成工程量不同施工人之间协调审查已完成工程量不同施工人之间协调投资目标与进度目标质量目标协调投资目标与进度目标质量目标协调审核已完成工程支付清单审核已完成工程支付清单Y有无偏差？有无不合理之处？NNNN有无偏差？有无不合理之处？实际投资与合同价比较分析投资偏差原因Y实际投资与合同价比较分析投资偏差原因投资目标是否需要调整投资目标是否需要调整采取纠偏措施采取纠偏措施未完成工程投资预测NY未完成工程投资预测提出投资目标调整方案提出投资目标调整方案审核竣工决算文件审核竣工决算文件有无不合理之处？Y有无不合理之处？NN审核结构报告发包人审核结构报告发包人9.3投资控控控制的方方法与与措施（1）建立计量量与支支付、工工程变更更、价价格调整整、索索赔报告告调整整与评审审组织织机构。（2）落实投资资控控制的人员员员、任务务分工工和职能能分工工（3）协助发包包人人编制投资资资控制目目标和和资金使使用计计划，拟拟定现现金流量量计划划表，使使资金金投入连连续、衔衔接、均均衡、合合理。（4）工程变更更进进行技术经经经济比较较，从从造价、项项目目的功能能要求求、质量量和工工期以及及施工工合同要要求等等方面审审查工工程变更更方案案，严格格控制制工程变变更。在在工程变变更前前，充分分进行行投资目目标与与进度目目标、质质量目标标的反反复协调调，并并与发包包人、承承包人协协调确确定工程程变更更的价款款。（5）施工合同同有有关条款、施施工图，对工工程项目投资资目标进行风风险分析，并并制定防范性性对策；寻找找节约投资的的可能性，积积极为发包人人提供合理化化建议。（6）审查承包包人人的施工技技技术方案案，对对主要施施工方方案进行行技术术经济分分析。（7）月完成工工程程量、投资资资统计表表，以以实际完完成工工程量和和投资资与计划划完成成工程量量和投投资进行行比较较、分析析，制制定调整整措施施并在《监监理理工作月月报》中中向发包包人报报告。（8）场监督管管理理并做好监监监理日志志和其其它同期期资料料管理，为为处处理索赔赔提供供证据；；认真真组织调调查与与索赔报报告审审查。努努力做做好反索索赔工工作。（9）脑对工程程资资料和工程程程进度等等控制制、管理理。使使用电脑脑编制制工程进进度计计划、资资源使使用计划划、资资金使用用计划划，跟踪踪工程程实施过过程的的各种变变化，对对工程的的进度度、资源源和费费用进行行全面面管理和和控制制，从而而预先先发现或或及时时发现可可能出出现的潜潜在资资源冲突突，跟跟踪实际际发生生费用，预预测测后续费费用。利利用电脑脑进行行施工方方案技技术经济济比较较分析，从从而而优选施施工方方案。（10）计量与与支付付控制1）承包人按施施施工合同约约定定的工程程量计计算规则则和支支付条款款，统统计经专专业监监理工程程师质质量验收收合格格的工程程量，按按施工合合同的的约定填填报工工程量清清单和和《工程程款支支付申请请表》。2）承包人每月月月报送的完完成成工程量量清单单应包括括以下下内容；；①已完成的施工工工合同《工工程程量清单单》中中的工程程项目目及已经经确认认的合同同外项项目的应应付金金额；②工程材料预付付付金额；③价格调整金额额额；④根据合同规定定定承包人应应有有权得到到其它它金额；；⑤应扣还的工程程程预付款和和工工程材料料预付付金额；；⑥应扣还的保留留留金额。3）专业监理工工工程师进行行现现场计量量，按按合同约约定规规则审核核工程程量清单单和《工工程款支支付申申请表》，并并报总监理工工程师审定。4）监理工程师师师复核承包包人人提交的的当月月工程量量清单单时，如如有疑疑问，将将要求求承包人人派代代表与监监理工工程师共共同复复核。若若承包包人未按按监理理工程师师的要要求参加加复核核，则监监理工工程师复复核修修正的工工程量量将视为为承包包人实际际完成成的准确确工程程量。监监理工工程师认认为有有必要时时，可可要求与与承包包人联合合进行行测量计计量，承承包人应应遵照照执行。5）总监理工程程程师在施工工合合同约定定的时时间内签签署《工工程款支支付证证书》，并并报报发包人人。6）监理工程师师师有权对以以往往历次已已签证证《工程程款支支付证书书》的的汇总和和复核核中发现现的错错、漏或或重复复进行修修正或或更改；；承包包人亦有有权提提出此类类修正正或更改改。经经双方复复核同同意的此此类修修正或更更改，将将列入《工工程程款支付付证书书》中予予以支支付或扣扣除。7）施工合同《工工工程量清清单》中中的总价价承包包项目，在在施施工合同同签订订后首先先将总总价承包包项目目进行分分解，以以便于该该项目目计量支支付控控制。8）按下列程序序序进行完工工（竣竣工）结结算：：①承包人按施工工工合同规定定填填报完工工（竣竣工）结结算申申报表；；②专业监理工程程程师审核承承包包人报送送的完完工（竣竣工）结结算报表表。③总监理工程师师师审定完工工（竣竣工）结结算表表，与发发包人人、承包包人协协商一致致后，签签发完工工（竣竣工）结结算文文件和最最终的的工程款款支付付证书报报发包包人。9）工程完工（未未未验收前前）时时的支付付签证证中，除除按施施工承包包合同同规定扣扣留质质量保证证金外外，注意意索赔赔结算，尤尤其其要注意意承包包人在投投标文文件中关关于工工期和质质量的的承诺。10）工程竣工工验验收后，在在在施工合合同规规定的时时间内内，由总总监理理工程师师审核核承包人人提交交的竣工工《工工程款支支付申申请表》，表表后应附有以以下详细证明明文件：①至工程竣工日日日期止，根根据据施工合合同累累计完成成的全全部工程程款金金额；②承包人认为根根根据合同应应支支付的追追加金金额，及及时按按施工合合同的的有关规规定进进行结算算，并并对竣工工结算算的价款款与发发包人进进行协协商。11）最终结清清按按施工合同同同的规定定进行行。十、合同管理10.1合同结结结构图业业主合同关系合合同关系系设计设计单位承建单位关业务往来来关关系系监理监理单位业务往往往来关系系10.2合同同同执行措措施10.2.1弄弄弄清合同同中每每一项内内容，明明确各方方面的的责、权权、利利，正确确处理理三方关关系。10.2.2用书面指指示示或文件件代替替口头指指示。10.2.3考考考虑问题题要灵灵活，管管理工工作要做做在其其他工作作前面面，如需需某项项资料应应提前前发出索索取信信函。10.2.4工工工程进行行中细细节的文文件资资料包括括：信信件，会会议记记录，建建设单位的规规定定，指示示，总总监的决决定，施施工单位位的请请示，报报告，监监理的指指令，记记录，信信函以以及各种种报表表资料等等，有有关方一一旦发发生争执执，监监理工程程师以以此资料料和记记录作为为调解解问题的的依据据。10.2.5对对对合同中中的词词意表达“含混”字句及时时提提出正确确解释释。10.3合同管管管理制度度10.3.1向向向有关单单位索索取合同同副本本，了解解掌握握合同内内容，以以便进行行合同同的跟踪踪管理理，包括括合同同各方面面执行行情况检检查，向向有关单单位及及时