北京市某公路施工组织设计

第一章编制依据1、招标相关文件和设计图纸2、现场勘察的实际情况3、施工技术要求和相关规范标准第二章工程概况及特点1、项目概述2、工程概况第三章工程管理目标1、工期目标2、质量目标3、安全目标4、文明施工目标5、环保目标6、消防保卫目标第四章施工部署及准备一、施工项目组织1、项目管理机构设置2、项目部职能部门和主要管理人员职责二、施工总体部署及方案1、施工准备2、施工部署第五章分部分项施工方案一、施工工艺总流程及各分部分项工程施工流程1、乔木、花灌木栽植2、花卉栽植二、主要分部分项工程的施工方案1、施工准备2、选苗3、定点放线4、挖穴5、起掘苗木6、运苗与施工地假植7、栽植前修剪8、种植9、栽后管理10、病虫害防治第六章施工进度控制保证1、组织管理保证措施2、资源保证措施3、技术保证措施4、季节性保证措施5、抓好质量一次成品率6、安全生产措施保证7、外部环境保证第七章质量控制管理保证一、本工程的质量方针和质量目标1、质量方针2、质量目标二、质量保证体系1、质量管理岗位职责三、质量保证措施1、苗木质量保证措施2、苗木种植工程质量保证措施3、非种植季节种植质量措施4、人员保证5、资金保证6、技术保证措施7、抓好质量一次成品率8、安全生产措施保证第八章绿色环保、文明施工及安全防护措施一、绿色环保措施1、对于绿化施工过程中的防尘控制2、现场防尘其它管理措施二、安全防护管理措施1、安全管理目标2、安全防护施工管理体系框架3、安全防护生产责任制4、安全防护管理制度5、安全防护教育6、安全保护措施与方案三、文明施工管理措施1、现场文明施工管理措施2、环保措施第九章成品保护和工程保修的管理措施和承诺一、成品保护的措施1、成品保护组织2、成品保护职责3、园林绿化工程成品保护措施二、工程保修管理措施和承诺1、工程质量保修范围和内容：2、质量保修期限3、质量保修承诺4、质量回访工作计划5、对采购方人员的培训及技术支持6.服务承诺第一章编制依据1、招标相关文件和设计图纸迎水道道路环境绿化工程2、现场勘察的实际情况3、施工技术要求和相关规范标准3.1国家、地方的主要法律法规：类别名称称标准号国家《中华人民共和和国环境保保护法》《中华人民共和和国合同法法》《中华人民共和和国安全生生产法》《建设工程施工工现场管理理规定》建设部15号令令《建设工程质量量管理条例例》国务院令第2779号《建筑工程安全全管理条例例》3.2主要有关施工规范、规程及验收标准类别名称称标准号国家《建设工程工程程量清单计计价规范》（GB505000-20003）《建筑工程施工工安全操作作规程》（DBJ01-662-20002）《建筑工程安全全检查标准准》（JGJ59-999）《建筑工程施工工质量验收收统一标准准》（GBJ301）地方《城市园林绿化化工程施工工及验收规规范》（DB11/T2212-22003）《城市园林绿化化用植物材材料木本苗苗》（DB11/T2211-22003）《城市园林绿化化养护管理理标准》（DB11/T2213-22003）《园林在栽植土土质量标准准》（DBJ08.2231）《垂直绿化技术术规范》(I)BJ08--75-998)《建筑工程施工工测量规程程》(DBJ01-221-955)《建设工程施工工现场安全全、防护、场场容卫生、环环境保护及及保卫消防防标准》(DBJ01-833-20003)3.3其他相关文件：相关文件文件编号《关于加强绿化化施工管理理防止扬尘尘污染的通通知》（京绿地发[22006]]1号）《关于进一步加加强施工现现场环境保保护的通知知》京建施[20006]3111号《关于对奥运工工程建筑材材料及特种种设备实施施监督检查查的通知》京质监质发[22006]]436号《关于加强城市市园林绿化化项目招标标投标管理理及有关事事项的通知知》京建法[20004]5440号第二章工程概况及特点1、项目概述项目名称：***道路环境绿化工程建设地点：建设规模：2、工程概况***是一条联系****高速公路，是国道主干线的组成部分，（起点、重点）2.1工程范围：边道路两侧绿化带、中央隔离带绿化、边坡绿化。2.2主要工作量表序号项目名称单位工程量备注绿化工程1乔木栽植株6102灌木栽植株7023藤本栽植株1002.3施工气候条件本工程地处暖温带季风性大陆气候，夏季炎热，年降水量约650-750mm，蒸发量约1500mm，北京5月下旬到6月中旬干燥、高温，有干热风对苗木生长有害，雨量80％集中在7月至8月，十一月中旬进入冬季。7月份平均气温高于22℃（绝对最高气温达42.6℃），冬季寒冷多西北大风。1月份平均气温低于－3℃（绝对最低气温曾降至－22.8℃），冬夏长，而春秋短，北京的冬季长达约5个月。绿化施工对季节和气候要求较高，我们在施工安排时考虑到气候因素的影响，对施工过程进行合理安排。2.4施工条件2.4.1自然条件：结合现场勘查结果，现场的自然条件如下：现场内道路、绿化带已基本完成，在道路两边有大量的乔木和农田，应保留。2.4.2场地条件：1）现场施工用电可以通过使馆内引进现场的电源解决。2）现场施工用水水可以通过过使馆内的的水源解决决施工用水水。3）施工期间各种种临时设施施根据甲方方的制定位位置进行搭搭建，并遵遵照以下原原则：安全全、整齐、科科学、卫生生，不得产产生任何对对施工场地地造成不良良影响的施施工、生活活废弃物。2.5工程特点点2.5.1政治治地理位置置重要：本工程地处北京京南部，对对现场安全全文明施工工、环境保保护等规范范化管理等等提出了较较高的要求求，必须确确保施工期期间安全文文明施工、环环境保护达达到高要求求，交通正正常秩序。2.5.2工期期目标紧迫迫：北京最佳树木移移植期是春春季，本工工程开工时时间已经滞滞后，应抓抓紧时间施施工，才能能确保移植植树木成活活率，且本本工程移植植苗木规格格大，必须须合理组织织施工，科科学安排各各项施工工工序，形成成良性循环环，流水作作业，穿插插进行，并并上足人力力物力，必必要时要组组织三班轮轮班作业。2.5.3工程程质量要求求高：本工程在施工质质量等方面面要求相当当高，要求求施工中严严把质量关关，精心组组织、精心心施工，创创优质工程程。第三章工工程管理目目标1、工期目标：我们将按照每一一个阶段尽尽量提前的的原则安排排工期，保保证各个阶阶段工期目目标的实现现，保证在在日历天内内全部完工工。2、质量目标公司本着“质量量第一”的方针，高高标准、严严要求，确确保合同质质量目标的的实现。在在施工中严严把质量关关，精心组组织、精心心施工，创创优质工程程。3、安全目标按《建设工程安安全生产管管理条例》和和《北京市市建设工程程施工现场场安全防护护、场容卫卫生、环境境保护及保保卫消防标标准》施工工。施工过过程中确保保安全生产产，杜绝伤伤亡事故。实实现北京市市规定“五无”，即“无死亡、无无重伤、无无坍塌、无无中毒、无无火灾”。4、文明施工目标标按北京市政府“控制扬尘尘污染”的要求施施工，现场场整洁有序序，贯彻执执行国家及及北京市现现行的建筑筑施工安全全、施工现现场环境与与卫生标准准，强化文文明施工管管理，争创创文明施工工工地。5、环保目标施工应达到控制制扬尘污染染，不对周周围环境造造成污染，施施工现场要要达到文明明安全工地地的标准，即即贯彻执行行ISO1140011环境管理理体系，执执行北京市市有关环境境规定，营营造园林绿绿化环保工工地。6、消防保卫目标标遵守施工现场消消防、安全全保卫管理理规定，确确保不发生生重大火灾灾事故，不不发生恶性性事件，不不发生重大大交通事故故，不发生生爆炸、投投毒、恐怖怖和暴力恶恶性事件。第四章施工工部署及准准备一、施工项目组组织1、项目管理机构构设置1.1组织机构构本工程施工管理理采用“项目法”管理模式式，组建“项目部”作为本工工程的具体体项目施工工管理机构构。项目经理部全面面负责、组组织、指导导全过程施施工，并与与业主、监监理工程师师、设计单单位密切配配合，搞好好施工组织织协调及保保障工作。我公司委派优秀秀项目经理理担任本工工程项目经经理，负责责建设单位位、设计方方和项目部部三方协调调工作，统统一调配公公司资源，全全面负责项项目工作，并并组织相关关部门对项项目工作进进行监督、考考评。我公司委派丰富富经验的总总工程师作作为项目技技术负责人人就项目的的技术工作作、质量、效效果进行总总的控制。项目部下设技术术部、工程程部、质安安部、物资资部、经营营部、办公公室等职能能部门。1.2项目部组组织机构图图（见下图图）项目经理部组织织机构图2、项目部职能部部门和主要要管理人员员职责2.1项目部职职能部门职职责2.1.1技术术资料部：：负责编制实施性性施工组织织设计，图图纸审核，编编制技术交交底及施工工现场技术术指导，整整理进度工工程验收资资料。2.1.2工程程部：负责施工组织、领领导和协调调工作，确确保实现工工期、质量量、安全等等规划目标标。2.1.3质安安部：主要负责制定保保证施工质质量及安全全的规章、制制度，并对对施工现场场的质量及及安全进行行有效地控控制，最终终达到该项项目质量及及安全目标标。2.1.4物资资设备部：：做好现场各种苗苗木、材料料的采购、供供应和管理理，并负责责机械的调调配、维修修和管理，保保障施工顺顺利进行，并并为工程顺顺利实施做做好保障工工作。2.1.5经营营部：负责工程进度安安排、计量量支付、合合同管理和和成本控制制，负责资资金的调配配及成本核核算。2.2主要管理理人员职责责2.2.1项目目经理全权负责项目施施工的管理理工作，全全面实现项项目管理目目标。组织织项目管理理工作例会会，深入施施工现场，及及时了解、纠纠正影响施施工进度、质质量等重大大问题。主动同业主、设设计单位及及兄弟施工工单位进行行业务沟通通，及时进进行信息反反馈。负责责项目工作作人员考评评工作。直接负责项目施施工安全管管理工作，杜杜绝发生重重大伤亡事事故。2.2.2项目目副经理协助项目经理工工作，分管管施工现场场施工管理理和后勤管管理工作。对对施工进度度、文明施施工、绿色色环保负管管理责任。2.2.3项目目技术负责责人执行相关技术规规范，组织织编制科学学、可行的的施工组织织设计，报报公司总工工及甲方、监监理审批。深入领会设计创创意，分析析施工重点点、难点，大大树移植、反反季节种植植等施工重重点、难点点及关键工工序，编制制《施工作作业指导书书》，并组组织实施、评评估。负责图纸会审组组织工作，组组织一级技技术交底。负负责施工质质量管理和和评定工作作。及时检检查施工技技术资料汇汇集情况，要要求施工技技术资料有有序、准确确、完整。考考核、评定定项目部相相关技术人人员工作。深化设计图纸，理理解设计意意图，随时时与甲方、设设计沟通，把把握施工的的重要环节节，实现设设计理念的的要求，保保证景观效效果的实现现。2.2.4各专专业工程师师专业工程师在项项目技术负负责人领导导下编制专专业施工进进度计划，负负责现场施施工指导和和检查。组织二级级技术交底底。参与分分部/分项工程程质量评定定。2.2.5项目目质检工程程师项目质检工程师师由公司质质检部委派派，在项目目技术负责责人领导下下，负责测测量放线、隐隐蔽工程预预检和报检检，负责抽抽检、分部部/分项工程程质量评定定。执行我我公司ISO99001相关程序序，填报不不合格处罚罚通知书，会会同专业工工程师制订订整改方案案，付诸实实施、检查查。协助资资料员填报报质检技术术资料。二、施工总体部部署及方案案施工准备1.1总体施工工指导思想想在高速路总体规规划的指导导下，坚持持以人为本本，高标准准、高质量量、高水平平按期完成成本工程各各项园林建建设任务。依据本工程的特特点，将以以栽植工程程为主线，实实行平面分分区、流水水交叉、循循环推进的的施工方法法，精心组组织各工种种、各工序序的作业，对对施工流程程、进度、资资金、安全全、文明施施工等实行行全面管理理和动态控控制，确保保工期及质质量要求。1.2施工准备备1.2.1临时时设施(1)设立办办公区及生生活区，并并设置五板板一图。(2)施工人员员办公区、生生活区的设设置，其标标准应满足足有关部门门对生活和和卫生标准准的规定。(3)施工用用水：现场场用水由使使馆内现有有水源来解解决。(4)施工用用电：施工工用电应根根据三相电电路做到基基本平衡，两两路为动力力配电箱，一一路为工地地照明用配配电箱，为为了安全用用电，工地地采用绝缘缘电缆线施施工，架空空线要有一一定的净空空高度，以以保证人员员及车辆的的安全通行行。(5)消防设施施：应设置置专用消防防沙袋、灭灭火器及成成套消防器器材。1.2.2技技术准备(1)施工前前充分理解解设计意图图，了解工工程特点、工工期要求、质质量要求、技技术难点等等资料，为为施工做好好准备。(2)对工程的的地形与环环境条件、地地下障碍物物、工程水水文地质条条件与气候候条件等进进行调查。(3)熟悉施工工图纸，分分专业分部部位查找，列列出图纸中中遗漏、相相互矛盾、实实际施工中中可能遇到到的问题，及及存在疑问问的问题项项，做出初初步汇总。(4)设计图专专业问题汇汇总，分门门别类列出出图纸汇总总清单，在在设计交底底时向工程程师、设计计单位以书书面形式提提出。(5)编辑、整整理向甲方方、设计单单位提出的的各项问题题及问题答答复，经其其确认后下下发有关施施工技术人人员并整理理存档。(6))熟悉施工工图纸，学学习有关规规程、规范范。1.2.3现现场准备(1))对现场进进行清理（如如地上障碍碍物、渣土土等）。(2))在四通一一平的基础础上，接好好电源及水水源。(3))平整料场场和机械停停放场地。(4)建好办公公及生活设设施临时用用房。1.2.4人人员准备(1))组建工程程项目部。(2))确定项目目部主要组组成人员。(3))根据施工工组织设计计不同阶段段的劳力需需求，合理理安排生产产。(4))组织人员员培训，进进行质量、安安全生产及及文明施工工等方面的的教育。(5)对施工人人员进行技技术交底，明明确各项施施工工艺、质质量标准。本工程拟投入人人员安排如如下：管理人员：100人普工：100人，技工30人1.2.5机机械准备主要机械设备表表机械名称规格型号额定功率（）、或或容量（）、或或吨位（）厂牌及出厂时间间数量（台）新旧程度（％）预计进场时间小计其中拥有新购租赁洒水车SZQ50PIIGSS77.5T7.5东风第二汽车制制造厂1993年826802006.3..31货车BJ10412t北京第二汽车制制造厂1996年112006.3..31运苗车BJ10412.5t北京第二汽车制制造厂1996年312852006.3..31抽水机WP20X北京园林机械厂厂1994年22902006.3..31打药车BJ1301t北京第二汽车制制造厂1996年22902006.3..312、施工部署2.1施工总平平面布置根据图纸、结合合现场堪察察情况，并并考虑进度度的总体安安排，按照照文明施工工、安全生生产的要求求，对施工工现场进行行布置。（详详见：现场场总平面布布置方案）2.2施工现场场分区2.3施工安排排第五章分部部分项施工工方案一、施工工艺总总流程及各各分部分项项工程施工工流程施工工艺总流程程1、乔木、花灌木木栽植2、花卉栽植二、主要分部分分项工程的的施工方案案1、施工准备1.1现场准备备在搭建施工现场场临时设施施的同时，积积极与各配配合单位取取得联系，完完成交接桩桩、测量放放线、验线线等工作。完成设计交底、图图纸会审等等有关前期期准备工作作。以设计图纸为依依据，确定定现场施工工范围，按按施工现场场实际情况况进行地形形测量和定定点放线工工作。对以符合施工条条件的区域域进行检查查，主要检检查土质情情况，如土土壤的PH值，土壤壤的粘度，密密实度和土土壤的粒径径的大小，确确定渣土的的外运量。及时将放线结果果及意外情情况通知建建设单位及及监理单位位，并按要要求进行调调整。1.2技术准备备组织参加工程的的有关管理理人员认真真学习，核核对设计图图纸，领会会设计意图图，并积极协助建设、监监理单位，组组织各项设设计交底工工作。编制并完善补充充总体施工工组织设计计及各分部部、分项工工程施工组组织设计与与施工方案案及时报送监理审批批。按照监理规程要要求，及时时报送有关关文件、资资料、为工工程开工做做好准备。分级、分层、分分阶段向管管理人员、施施工队伍进进行施工组组织设计交交底与技术术交底。配备从选苗、运运输、到现现场的整地地、放线、栽栽植、浇水水、修剪、后后期管理等等施工全过程所需的的管理人员员、专业技技术人员和和技术工人人。制定完备的岗位位责任制和和技术、质质量、安全全、管理网网络，建立立技术责任任制和质量检验制度。2、选苗选苗的统一标准准为：尽量量选本地苗苗，尽量选选实生苗。苗木质量要求，应具备生长健壮、枝叶繁茂、冠形完整、色泽正常、根系发达、无病虫害、无机械损伤、无冻害等基本要求。2.1乔木一般落叶乔木干干径最小3cm，常绿乔乔木最矮1.5m。对于行行道树选苗苗时树干高高度要合适适。杨柳及及速生树胸胸径3-6ccm，国槐、银银杏、元宝宝枫及慢生生树种胸径径应在5-8ccm，分枝点点高度一致致，具有3-5个分布均均匀，角度度适宜的主主枝。2.2花灌木高度在在1m左右，有有主干或主主枝3-6个，分布布均匀根际际有分枝（根根蘖、萌生生条）。2.3藤本植物物2-33多年生主主蔓，无枯枯枝现象。3、定点放线3.1行道树定定点放线的的方法道路两旁成行列列式栽植的的树木成行行道树。要要求栽植位位置准确、株株行距相等等，一般是是按设计断断面定点，在在有路牙的的道路上以以路牙为依依据，没有有路牙的则则应找出准准确的道路路中心线，并并以之为定定点依据，然然后用钢尺尺定出行位位，大约每每10株钉一木木桩（注意意不要钉在在刨坑的位位置之内）作作为行位控控制标记，然然后用灰白白点标出单单株位置。3.2成片绿地地的定点方方法自然式成片绿地地的树木种种植方式，不不外乎有两两种：一为为单株，即即在设计图图纸上标出出单株的位位置；另一一种是图上上表面范围围而无固定定单株位置置的树丛片片林。3.3平板仪定定点自然式栽植的树树木可用平平板仪定点点。即依据据基点将单单株位置及及片林的范范围按设计计图依次定定出，并钉钉木桩标明明，木桩上上应写清树树种、棵树树。3.4网格法适用自然式栽植植的树木绿绿地，使比比例在设计计图上和现现场分别划划出距离相相等的方格格（20×220米最好），定定点时应先先在设计图图上量好树树木对其方方格的纵横横坐标距离离，再按比比例定出现现场相应方方格的位置置、钉木桩桩或撒灰线线标明。4、挖穴挖穴时时要根据根根系的特点点和土壤情情况定树穴穴的大小。一一般应比规规定根幅的的土球大：：宽度>4-1100cmm，深度>20--40cmm。离地面20cm内的土为为表土，往往下为底土土，在挖的的时候表土土应与底土土分开放置置。种行道道树的土不不要堆在行行中，穴应应挖成筒子子状，新堆堆的土山应应经自然沉沉降后再栽栽种。挖穴穴的具体规规格见下表表：常绿树挖穴规格格(cm)树高土丘直径种植穴深度种植穴直径15040-5050-6080-90150-250070-8080-90100-1100250-400080-10090-110120-1300400以上100以上120以上180以上落叶树挖穴规格格（cm）胸径种植穴深度种植穴直径4-550-6070-805-660-7080-906-870-8090-100花灌木挖穴规格格（cm）灌径种植穴深度种植穴直径10060-7070-9020070-9090-1105、起掘苗木5.1掘苗的准准备工作起苗时间最好是是在秋天落落叶后或土土冻前、解解冻后均可可，因此时时正值苗木木休眠期，生生理活动微微弱，起苗苗对它们的的影响不大大，起苗时时间和栽植植时间最好好能紧密配配合，做到到随起随栽栽。为便于挖掘，起起苗前1-3天可适当当浇水使泥泥土松软，对对起裸根苗苗来说也便便于多带宿宿土，少伤伤根系。5.2起苗方法法5.2.1裸根根苗起苗（1）落叶乔木：以以树干为圆圆心，按胸胸径的4-6倍为半径径画圆起苗苗，树系基基本都在这这个范围内内，成活率率较高。（2）灌木：以植株株高的1/3为半径定定根幅，起起苗后根系系完整，成成活率高。（3）起苗工具要锋锋利，操作作时人和树树苗相对垂垂直站立，用用利铣从四四周由外向向内垂直挖挖掘，侧根根全部掘断断后再向内内掏底，将将底根铲断断，轻轻放放倒树苗，打打掉土坨，遇遇粗大树根根最好用锯锯锯断，起起苗时一定定要保护大大根，不劈劈不裂并尽尽量多保留留根须。（4）苗木起完后应应随即装车车运走，如如一时不能能运走，可可在原坑填填土假植，用用湿土将根根埋严。如如假植时间间过长，还还要设法适适量灌水，保保持土壤的的湿度。（5）掘出的土不要要乱扔，以以备起苗后后用原土将将掘坑填平平，成为“平坑”。5.2.2土球球苗起苗(1)挖带土土球苗木，土土球规格要要符合规定定大小，保保证土球完完好，外表表平整光滑滑，形似红红星苹果，包包装严密，草草绳紧实不不松脱。土土球底部要要封严,不能漏土土。本工程设计苗木木土球规格格表乔木胸径（厘米米）（距地表1.33米处）土球直径×高度（厘米）常绿树高度（米米）土球直径×高度（厘米）8～1070×503.0～3.5580×6010～13100×803.5～4.00100×8013～15120×904.0～4.55120×9015～20150×12004.5～5.00150×1200(2)开始挖挖掘时，以以树干为中中心画一个个圆圈，标标明土球直直径的尺寸寸，一般应应较规定稍稍大一些，作作为起苗的的根据。(3)去表土土（挖宝盖盖）：画好好圆形依据据后，先将将圈内表土土（也称宝宝盖土）挖挖去一层，深深度以不伤伤地表的苗苗根为度。(4)挖去表表土后，沿沿所画圆圈圈外缘向下下垂直挖沟沟，沟宽以以便于操作作为宜，挖挖的沟要上上下宽度一一致，随挖挖随修整土土球表面，操操作时千万万不可踩、碰碰土球，一一直挖掘到到规定的土土球高度。(5)掏底：：土球四周周修整完好好以后，再再慢慢向内内挖掏，称称“掏底”，直径小小于50cm的土球可可以直至掏掏空，将土土球抱到坑坑外“打包”，而大于50cm的土球，则则应将土球球中心保留留一部分，支支撑土球以以便在坑内内“打包”。留底规格表土球直径50～7080～100100～1400留底规格203040(6)打包：土土球挖掘完完毕以后，用用蒲包等物物包严，外外边用草绳绳捆扎牢固固，成为“打包”。打包之之前应用水水将蒲包、草草绳浸泡潮潮湿，以增增强包装材材料的强力力。a)土球直径径在50厘米以以下者可出出坑（在坑坑外）打包包，方法是是：先将一一个大小合合适的蒲包包浸湿摆在在坑边，双双手捧出土土球，轻轻轻放入蒲包包正中，然然后用湿草草绳将包捆捆紧，捆草草绳时应以以树干为起起点纵向捆捆绕。b)土质松散散，以及规规格较大的的土球，应应在坑内打打包，方法法是：先将将两个规格格合适的湿湿蒲包对角角剪开直至至蒲包底部部中心，用用其中之一一兜底，另另一个盖顶顶，两个蒲蒲包结合处处捆几道草草绳，使蒲蒲包固定，随随后，按规规定捆纵向向草绳。c)纵向草绳绳捆扎法：：先用浸湿湿的草绳在在树干基部部紧紧缠绕绕几圈固定定后，然后后严土球垂垂直方向稍稍成斜角（约约30°左右右）捆草绳绳，随捆随随用事先准准备好的木木锤或石头头轻砸草绳绳，使草绳绳捆扎的更更加牢固，每每道草绳间间隔8厘米左右右，直至把把整个土球球捆完。土球直径小于440厘米用用一道草绳绳捆一遍，称称“单股单轴轴”。土球较大者用一一道草绳，沿沿统一方向向捆二遍，称称“单股双轴轴”；土球很很大，直径径超过1mm者，须用用2道草绳捆捆2遍，成为为“双股双轴轴”。纵向草绳捆完后后在树干基基部收尾捆捆牢。d)系腰绳：：直径超过过50厘米的的土球，纵纵向草绳收收尾后，为为保护土球球，还要在在土球中腰腰横向捆草草绳称“系腰绳”。方法是：另用一一根草绳在在土球重要要排紧，横横绕几遍，然然后将横向向草绳和纵纵向草绳穿穿连起来捆捆紧。腰绳道数按下表表规定土球径（厘米）5060～100100～1200120～1400腰绳道数35810e)封底：凡凡在坑内打打包的土球球，在捆好好腰绳后，轻轻轻将苗木木推倒，用用蒲包、草草绳将土球球底部包好好、捆好称称“封底”。方法是先在坑的的一边（树树倒的方向向）挖一条条放倒树身身的小纵向向沟，沿沟沟放倒树身身，然后用用蒲包将土土球底部漏漏土之处堵堵严，再用用草绳沿对对称的纵向向草绳捆连连牢固即可可。f)土质过于于松散，不不能保证土土球成形时时，可以边边掘土边用用草绳围捆捆，称打“内腰绳”，然后再再在内腰绳绳之外打包包。g)土球封底底后应立即即出坑待运运，并随时时将起苗坑坑填平。6、运苗与施工地地假植6.1运苗6.1.1起苗苗装运（1）裸根苗装运装运乔木时应树树根朝前，树树稍向后，顺顺序排码，车车后箱板应应铺垫蒲包包等物，以以防碰伤树树皮；树梢梢不要脱地地，必要时时要用绳子子围拢吊起起来，捆绳绳子的地方方需用蒲包包垫上。装装车高度不不宜超过4m，，压的的不要太紧紧，1.5米以下的的苗木可以以立装，高高大的苗木木必须放倒倒，树梢向向后并用木木架将树头头架稳。（2）土球苗装运1.5米以下的的苗木可以以立装，高高大的苗木木必须放倒倒，树梢向向后并用木木架将树头头架稳。土土球直径大大于20厘米的苗苗木只装一一层，小于于20cm的土球可可以码放2至3层，土球球之间必须须排码紧密密以防摇摆摆。6.1.2运输输运输途中，押运运人在运输输途中要和和司机配合合好，经常常检查苫布布是否漏风风，短途运苗中途不要休休息。长途途行车时应应洒水浸湿湿树根，休休息时应选选择阴凉之之处停车，防防治风吹日日晒。苗木木运输必须须及时，在在长途运输输途中应有有专人养护护，保持苗苗木有适宜宜的温度和和湿度。防防止苗木曝曝晒、风干干、雨淋和和机械损伤伤。苗木在在装卸过程程中应轻拿拿轻放，保保持苗木、土土球及包装装完好无损损。6.1.3装卸卸卸车时要爱护苗苗木，轻拿拿轻放。裸裸根苗要顺顺序拿取，不不准乱抽，更更不能整车车推下。带带土球苗卸卸车时不得得提拉树干干，而应双双手抱土球球轻轻放下下。加大的的土球卸车车时，可用用一块结实实的长木板板从车厢上上斜放至地地上，将土土球推到木木板上顺势势满满滑下下，但绝不不可滚动土土球。6.2施工地假假植“随起、随运、随随栽、随灌灌水”对植树成成活率最有有保障，可可以减少树树根在空气气中暴露的的时间，对对树木成活活大有益处处。苗木起起完后如一一时不能运运走，可在在原坑填土土假植，用用湿土将根根埋严。如如假植时间间过长，还还要设法适适量灌水，保保持土壤的的湿度。苗苗木运到施施工现场如如不能及时时栽完，裸裸根苗一、二二个小时以以上不能栽栽植者应先先用湿土将将苗根埋严严埋假植。6.2.1裸根根苗木短期假植可在栽栽植处附近近选择合适适地点，先先挖一浅横横沟，约2～3米长，然然后立排一一行苗木，紧紧靠苗根再再挖一同样样的横沟，并并用挖出来来的土，将将第一行树树根埋严，挖挖完后再码码一行苗，如如此循环直直至将苗木木全部假植植完。不同同苗木分类类码放。6.2.2土球球苗木运到工地以后，如如能很快栽栽完可不假假植，如一一、二天内内不能栽完完，应选择择不影响施施工的地方方，将苗木木码放整齐齐，四周培培土，树冠冠之间用草草绳围拢。假假植时间较较长者，土土球间隔也也应填土。假假植期间根根据需要经经常给苗木木叶面喷水水。7、栽植前修剪在前修剪的目的的是为了提提高移植树树的成活率率，为树木木生长培养养树型，同同时也可以以人为减少少自然伤害害。7.1栽植修剪剪原则移栽前进行合理理整形修剪剪时保证成成活，以及及移植后快快速成型成成景的关键键措施。修修剪应视树树体的大小小和树龄的的高低，依依各树种的的主、侧、须须根的发达达程度而定定，根据个个体根系发发育的优劣劣灵活掌握握，总体上上遵循以下下原则：a)树冠的修剪必须须保留树的的整体骨架架，确保成成活的基础础上，尽量量保持树型型以及树势势的恢复，不不能为了其其它要求进进行截干，而而影响景观观效果。b)树冠修剪量视树树种的不同同而要求不不同，主要要以土球大大小为准则则，以土球球根系状况况控制修剪剪量。c)修剪时剪剪口要保持持平滑，截截面尽量缩缩小，枝条条短截时应应留外芽，剪剪口应距留留芽位置以以上1cm，修剪伤伤口大于2时，必须须涂抹保护护剂。7.2具体修剪剪方法7.2.1.种种植前应将将劈裂根、病病根以及过过长根剪掉掉，并对树树冠进行修修剪。7.2.2乔木木类修剪（1）有明显主干的的，保留的的主侧枝应应在健壮芽芽上短截，可可减去枝条条的1/5或1/3。（2）无明显主干的的，保留原原有树型进进行短截。（3）具有轮生侧枝枝的常绿树树做行道树树，可减去去基部2-3层轮生侧侧枝。常绿绿针叶树及及珍贵树种种应减少修修剪。7.2.3.灌灌木和藤本本类带土球或湿润地地区带客土土的裸根苗苗及上年花花芽分化的的开花灌木木不宜做修修剪。枝条条茂密的大大灌木应适适当疏枝，嫁嫁接苗砧木木上去蘖，短短减时应留留外芽，减减口距芽1cm，直径2cm以上的大大枝减后要要涂防腐剂剂。8、种植8.1栽植前土土壤处理栽植前应对土壤壤的理化性性质、地下下水矿化度度进行化验验分析，根根据分析结结果采取相相应的消毒毒、施肥和和客土等措措施：8.1.1PHH值小于6.5或大于8.5时,必须采取取土壤改良良措施。8.1.2土壤壤全盐含量量低于0.3%，可按规规定整地、挖挖栽植穴。8.1.3土壤壤全盐含量量在0.3～0.5%，应换土土及扩大栽栽植穴(槽),进行局部部土壤改良良。8.1.4土壤壤全盐含量量在0.5%以上时，应应采取填高高地面、更更换土壤、作作淋水层、设设排盐管等等综合措施施。8.1.5土壤壤容重在1.455g/CMM3以上时,应改良土土壤结构。8.1.6对含含有建筑废废土及其他他有害成份份的土壤，以以及强酸性性土、强碱碱土、重粘粘土、沙土土等，均应应根据设计计规定，采采用客土或或采取改良良土壤的技技术措施。8.2乔木、花花灌木栽植植8.2.1种植植要求（1）种植应按设计计图纸要求求核对苗木木品种、规规格及种植植位置。（2）带土球树木入入穴前必须须踏实穴底底松土，土土球放稳、树树干直立，随随后拆除并并取出不宜宜腐烂包装装物。（3）行道树或行列列种植树木木应在一条条线上，相相邻植株规规格应合理理搭配，高高度、干径径、树形近近似。种植植的树木应应保持直立立，不能倾倾斜，同时时应注意观观赏面的合合理朝向。（4）种植深度一般般乔灌木应应与原种植植线持平，个个别快长、易易生不定根根的树种可可较原土痕痕栽深5～10cm。常绿树树栽植时土土球应略高高于地面5cm。银杏易易浅栽，树树木种植根根系必须舒舒展，填土土应充分踏踏实。（5）树木支撑、固固定、浇水水应符合下下列规定:种植乔木应设支支撑物固定定，支撑物物应牢固，基基部应埋入入地下30cm以下，绑绑扎树木处处应加垫物物，不能磨磨损树干。种植后应在略大大于种植穴穴直径的周周围，筑成成高15～20cm的浇灌水水围堰，堰堰应踏实不不能漏水。新植树木应在当当日浇透第第一遍水，三三日内浇第第二遍水，十十日内浇第第三遍水，浇浇水渗下后后应及时用用围堰土封封树穴，再再筑堰时不不能损伤根根系。浇水时应防止因因水流过急急冲刷裸露露根系或冲冲毁围堰，造造成跑漏水水。浇水后后出现土壤壤沉陷致使使树木倾斜斜时，应及及时扶正、培培土。8.2.1生长长季节种植植时技术措措施（1）种植时间一般般选阴而无无风的天气气，一天中中最佳栽植植时间为早早晨11：00以前，下下午3：00以后。（2）苗木必须提前前环状断根根或在适宜宜季节起苗苗用容器假假植处理。（3）落叶乔木、灌灌木类栽植植前、后应应进行修剪剪，剪除部部分侧枝，保保留的侧枝枝也应疏剪剪，并保持持树冠形态态，可摘叶叶的应摘去去部分叶片片，但不能能伤害幼腋腋芽。适当当加大土球球体积。（4）掘苗时根部可可喷布促进进生根类激激素，栽植植时可加施施保水剂。夏夏季可采取取遮荫、树树冠喷雾或或喷施抗蒸蒸腾剂等措措施，减少少水分蒸发发。（5）栽植时注意配配苗和散苗苗。行道树树相邻树两两者高差不不可超过0.5米，径差差不可超过过1cm，常绿树树注意分清清阴阳面，薄薄皮树也要要分清阴阳阳面。8.3花卉栽植植8.3.1栽种种带花的二二年生花卉卉，球根、宿宿根花卉应应使用容器器苗。当气气温高于25℃时，应避避开中午高高温时间，宜宜在傍晚栽栽植。裸根根苗应随起起随栽。带带土球苗应应提前在圃圃地灌水修修修剪后起起苗，保持持土球完整整不散。8.3.2种植植花苗的株株距，应按按植株高低低、分蘖多多少、灌丛丛大小决定定，以成苗苗后覆盖住住地面为宜宜。8.3.3种植植深度宜为为原种植深深度，不能能损伤茎叶叶，并保持持根系完整整。球茎花花卉种植深深度宜为球球茎的1～2倍。块根根、块茎、根根茎类可覆覆土3cm。9、栽后管理（1）栽植树木后224h内必须浇浇上第一遍遍水，水要要浇透，使使泥土充分分吸收水分分，根须紧紧密结合，以以利根系发发育。（2）树木栽植后应应时常注意意树干四周周泥土是否否下沉或开开裂，如有有这种情况况应及时加加土填平踏踏实。此外外，还应进进行及时的的中耕，扶扶直歪斜树树木，并进进行封堰，封封堰时要使使泥土略高高于地面，要要注意防寒寒，其措施施应按树木木的耐寒性性及当地气气候而定。（3）栽植较大的乔乔木时，栽栽后第一年年是关键，应应围绕以保保树木成活活率为中心心的全面养养护管理工工作，首先先应有必要要的资金和和组织保证证。设专人人负责，制制定具体养养护措施，进进行养护管管理。对树树干用草绳绳捆绑1.5m，以免失失水。栽植植后一个月月时间内，每每日叶面喷喷水二次，同同时往捆绑绑树干的草草绳上喷水水，上午10-111点，下午4时以后，三三遍水后进进行松土，待待地表干15-220cm进行浇水水。每日观观察树、枝枝、干、叶叶有无病虫虫害。浇水水应及时，水水量充足，视视树木生长长需要和气气候变化而而定，浇后后应中耕封封堰。浇水水两遍后施施生根粉，刺刺激根部尽尽快萌发新新根，提高高苗木成活活率。（3）应根据不同花花卉植物的的生态习性性、生物学学特性、应应用要求和和周围环境境情况进行行养护管理理，使其适适时开花，花花繁色艳。对对于长势不不好的时令令花卉要及及时更换结结合浇灌和和中耕适量量施肥，保保持土壤肥肥力的合理理结构。及及时清理死死苗，并按按原品种、原原规格补齐齐。做好病病虫害防治治工作，及及时清理株株间的枯枝枝落叶，对对病虫害早早发现早治治理。10、病虫害防治贯彻：“预防为为主，综合合防治”的方针。及时清理带病虫虫的落叶、杂杂草等，消消灭病源、虫虫源、防止止病虫扩散散蔓延。应加强病虫检查查，发现主主要病虫害害应根据虫虫情预报及及时采取防防治措施：：应采用生生物防治、物物理防治、化化学防治（但但必须选用用高效、低低毒、无污污染、对天天敌安全的的药剂）第六章、施工进进度控制保保证本工程开竣工时时间为：......，施工总总工期为93日历天。进进入现场后后，我项目目部会在保保证总体进进度的前提提下，根据据甲方的需需要随时调调整阶段性性进度计划划，控制关关键的阶段段性完工时时间，确保保总工期和和阶段性工工期的需要要。为了按按时保质、保保量的完成成施工任务务，特在以以下方面对对工期进行行保证。1、组织管理保证证措施1.1配备强有有力的项目目领导班子子，我司拟拟派具有丰丰富绿化工工程施工经经验的人员员担任项目目经理，在在项目经理理统一领导导下，项目目副经理、各各施工队长长为确保工工期直接责责任人。项项目各专业业工程师负负责本项目目施工进度度监察、协协调工作。1.2项目部实实行分工负负责制，各各职能部门门进行目标标管理，建建立严格的的奖惩制度度，围绕总总工期制定定阶段工作作计划，并并逐月检查查落实，实实施奖惩，以以保证各项项目标按期期完成。1.3项目部施施工技术人人员深入工工程第一线线，及时发发现问题，解解决问题，调调解各施工工队在场地地、机械、材材料使用方方面的矛盾盾，充分协协调队与队队之间，施施工队同项项目各业务务人员之间间的关系，保保证施工顺顺利进行。1.4建立每周周工程例会会制度，及及时研究解解决影响工工期的重点点/难点问题题。在规划划时序内，做做好各项施施工准备工工作，尽快快转入施工工工序。1.5实行管理理目标考核核奖惩制，开开展劳动竞竞赛，树立立先进典型型，调动全全员劳动热热情。加强强伙食管理理和卫生防防疫工作，确确保全员出出勤率。1.6后勤方面面除做好员员工的食宿宿安排外，还还要定期进进行卫生检检查和防疫疫工作，保保证员工的的身体健康康，提高战战斗力。加加强对交通通班车的管管理和调度度，确保上上下班人员员准时、安安全、正点点到达预定定地点。2、资源保证措施施2.1施工机械械保证：充充分考虑施施工工期在在充分利用用自有机械械的基础上上，协调公公司设备运运输部门和和机械租赁赁部门，选选用适合本本工程的配配套施工机机械，合理理调配各种种机械的搭搭配数量，充充分发挥机机械的工作作效率，同同时为保证证工期适时时加大施工工机械的配配备数量。机机械设备部部门正确地地选购和调调遣机械设设备，为本本工程提供供最适宜的的技术装备备；加强机机械设备的的维护，维维修和保养养，保证设设备经常处处于良好的的技术状态态，建立正正常的施工工程序，均均衡生产，创创造有利条条件，合理理地使用机机械设备，提提高机械设设备的使用用效率、生生产水平和和经济效益益。2.2人员保证证：为加快快施工进度度，组建由由高素质的的管理人员员及专业技技术人员组组成的项目目经理部，全全面负责工工程的现场场施工。同同时给予项项目经理部部最大的授授权，以充充分发挥项项目经理部部全体人员员的积极性性和主观能能动性。在在施工人员员安排上，首首先选取在在以往同类类工程中表表现优秀的的专业化施施工队伍，以以保证施工工队伍的素素质及劳动动熟练程度度。人员数数量上考虑虑满足必要要时组织三三班倒24小时连续续作业的要要求。2.3材料、苗苗木供应：：材料采购购部门根据据施工图工工程进度计计划编制标标段所需主主要物资用用量计划，分分阶段列明明所需物资资的品名、规规格、质量量和数量，并并随时掌握握施工材料料使用时间间的要求以以及资源情情况，通过过申请、订订货、采购购、运输、储储备等各项项工作，保保证将材料料按质、按按量、按时时、配套地地供应到使使用地点，对对工程急需需的常用材材料可以作作到24小时随时时供货。2.4资金保证证：财务部部门根据工工程进度计计划及材料料购置计划划绘制资金金使用计划划，安排好好流动资金金，使控制制工期的关关键工序始始终有充足足的资金供供应，保证证施工生产产连续进行行。3、技术保证措施施3.1运用统筹筹法、网络络技术、系系统工程等等新技术，选选择最佳施施工方案和和施工工艺艺，编制科科学、可行行的实施性性施工组织织设计和进进度计划，做做到点线明明确、轻重重分明、施施工计划可可靠、资源源配置得当当，并在施施工中积极极做好各方方面协调工工作，力争争在每个工工序开始前前把干扰减减少到最低低程度。3.2实行长计计划、短安安排工期控控制法，依依施工现场场实际情况况及时调整整施工进度度。采用计计算机软件件进行施工工进度的全全程跟踪管管理，及时时调整施工工计划中工工料机的配配备情况，力力求达到强强度均衡、速速度均匀、资资源利用合合理。3.3工程总施施工进度计计划内按系系统工程，用用树状结构构图对其分分解，直到到相对独立立的工作单单项。根据据每一工序序的工作性性质和时间间合理安排排各工序先先后顺序，将将总工期落落实到每月月、每日、每每个工班，以以保证总工工期。3.4对单项工工程进度按按月、旬、周周、日建立立施工形象象监控，用用图表直接接形象地反反映实际进进度，狠抓抓落实，做做到周保月月、月保区区段，区段段保证总计计划落实，确确保施工进进度计划的的可行性和和必行性，并并根据每季季度工程实实际进度情情况，将工工期网络图图予以调整整，并特别别注意关键键线路的变变化。3.5加强对各各专业施工工队伍的管管理，专业业施工进度度必须服从从总体工程程的总体施施工进度。3.6加强网络络计划管理理，对施工工进度实行行有效监控控，及时调调整资源配配备，主攻攻重点/难点并须须工程确保保分项分部部工程按期期完工。4、季节性保证措措施为使工程顺利进进行，不误误工期，及及时收集气气象信息，搞搞好雨季施施工及安全全防护，专专人负责已已施工段及及现场设施施的防护，同同时备足防防风、防暴暴雨用品，发发现问题及及时解决，减减少对施工工的影响。雨季到来之前，做做好排水设设施和备足足防暴雨冲冲刷器材，对对已施工的的成品要加加强防护，采采取避雨与与自身排水水相结合的的措施。5、抓好质量一次次成品率在本标标段施工生生产组织中中，都需要要制定严格格的操作工工艺标准和和实施细则则，认真贯贯彻落实、狠狠抓人的质质量意识，实实现工序质质量一次到到位，杜绝绝返工，争争取时间，保保证工程按按计划实施施。6、安全生产措施施保证安全生产是施工工工期保障障的前提条条件，项目目专门成立立安全文明明生产领导导小组，由由项目经理理负责牵头头，工程技技术部门、安安全管理部部门负责实实施，除对对现场的劳劳务人员进进行进场前前安全文明明生产教育育外，还定定期对劳务务人员进行行进场后安安全教育，并并加强施工工现场安全全保障的落落实，严格格按照职业业健康安全全管理体系系文件的要要求，积极极控制各类类危险源，及及时整改施施工中的不不安全因素素，消除安安全隐患，确确保计划工工期的实现现。7、外部环境保证证加强外部协调，改改善外部环环境，增强强现场调度度，减小施施工干扰，对对周围生产产、办公、居居住、环卫卫、政府等等部门和单单位取得联联系与信任任，积极主主动作好施施工扰民的的安抚解释释工作，以以取得他们们的合作与与支持，坚坚决保证施施工时间。我单位目前在全全国农业展展览馆正在在施工，该该项目距本本工程的距距离较紧，在在施工期间间随时可以以机动的调调配各种人人力和物力力，为本工工程提供强强有力的后后备支持。第七章质质量控制管管理保证一、本工程的质质量方针和和质量目标标1、质量方针———履行质量量责任和承承诺；提供供优良产品品和服务；；树立良好好信誉和形形象。2、质量目标———整体质量量标准为合合格。确保保单位工程程合格率100%，绿化栽栽植成活率率100%；庭院工工程达到合合格标准争争创优质，绿绿化工程达达到优质标标准。绿化化养护达北北京市绿化化特级养护护质量标准准。二、质量保证体体系成立以项目经理理为组长的的全面质量量管理领导导小组，副副组长由项项目副经理理和技术负负责人组成成，组员由由质检工程程师及专业业工程师组组成，施工工队相应成成立质量管管理领导小小组。1、质量管理岗位位职责项目部部建立质量量保证标准准，坚持质质量第一的的指导思想想。对质量量工作实行行统一组织织、统一指指挥、统一一标准、统统一管理，分分工明确各各负其责。1.1项目经理理质量职责责1.1.1项目目经理代表表公司履行行对甲方的的工程承包包合同，组组织贯彻执执行公司质质量方针、目目标、质量量手册和程程序文件，确确保质量体体系的有效效运行；1.1.2负责责本项目质质量计划的的实施，负负责本项目目部员工的的质量教育育和培训；；1.1.3组组织实施不不合格品的的纠正和落落实预防措措施，对分分供方进行行评价和监监督。1.1.4主持持召开本项项目部质量量工作会议议，积极开开展各项管管理活动，保保证实现项项目质量目目标；1.1.5主持持对项目质质量计划执执行情况的的检查，及及时解决质质保体系运运行中的问问题；1.1.6配合合内、外部部质量体系系审核，对对审核中发发生的不合合格项及时时采取纠正正措施；认认真贯彻落落实上级管管理评审纪纪要、决议议。1.2项目副经经理质量职职责1.2.1负责责了解和掌掌握分管部部门职能的的实施情况况，负责检检查本项目目质量计划划在职责范范围内的实实施效果，对对质量体系系运行状况况提出改进进意见；1.2.2根据据项目部分分工，由副副经理负责责分管质量量部门的质质量计划的的落实情况况。1.3项目技术术负责人质质量职责1.3.1贯彻彻执行公司司质量手册册、程序文文件和有关关技术管理理规定，组组织实施公公司规定的的技术改造造和科技攻攻关计划，组组织制定本本项目有关关质量管理理办法。1.3.2组织织项目质量量计划、实实施性施工工组织设计计、施工方方案的编制制，确定本本项目的特特殊过程和和关键过程程，组织制制订特殊控控制措施，并并确定作业业指导书的的编写分工工和工艺标标准、工法法的引用，指指导各级人人员做好质质量记录；；1.3.3负负责项目质质量体系的的有效运行行，对施工工过程中产产生的不合合格品进行行控制和处处理，制定定并组织实实施纠正和和预防措施施，指定专专人跟踪检检查验证；；1.3.4积积极配合内内、外质量量体系审核核，负责审审核中不合合格项纠正正措施的落落实；1.3.5负责责项目部工工程技术、质质量管理等等人员素质质的培养，监监督检查其其履行质量量职责。1.4工程部、技技术部、安安质部质量量职责1.4.1认真真贯彻执行行质量手册册、程序文文件和公司司有关管理理规定，负负责本项目目质量计划划的编制及及修改工作作，并监督督检查质量量计划在本本部门的落落实情况；；1.4.2负责责按公司《质质量手册》和和《程序文文件》规定定的要素职职责在本项项目的实施施，并对本本部门人员员作详细明明确的分工工；1.4.3负责责编写实施施性施工组组织设计、作作业指导书书，并指导导、督促、检检查和控制制其实施情情况及各项项开工的技技术准备和和技术交底底，控制施施工过程中中的工程质质量；1.4.4负负责施工图图、规范、标标准、技术术文件和资资料日常管管理；负责责测量、试试验工作；；1.4.5负责责本项目有有关质量记记录的填写写、收集和和汇总工作作；1.4.6组组织编制本本项目各阶阶段的施工工计划的同同时，下达达质量指标标。1.4.7检检查、督促促和掌握计计划完成情情况并及时时变更调整整施工计划划。1.5物资供应应部质量职职责1.5.1认真真贯彻执行行质量手册册、程序文文件及《物物资管理规规定》、《机机械设备管管理办法》；；组织编制制采购计划划，评价供供货厂商（分分供方），确确保物资、工工程设备供供应质量；；1.5.2严格格出入库登登记手续并并做好验证证和标识，确确保帐、物物、卡相符符，负责物物资、工程程设备进货货检验及搬搬运、贮存存，保证物物资符合工工程质量规规定要求；；1.5.3负责责现场施工工机械设备备的管理使使用、维修修、保养，保保证设备的的完好率和和使用率；；组织设备备人员培训训，坚持持持证上岗，确确保机械设设备的施工工质量，满满足合同质质量要求。竣竣工文件和和有关技术术资料，并并按规定上上报。三、质量保证措措施1、苗木质量保证证措施（1）成立多人组成成的苗木采采购办公室室，专项负负责苗木信信息收集和和采购。与与北京市及及周边大中中小型专业业苗圃联息息沟通同时时挖掘社会会资源潜力力落实苗源源。（2）制定苗木采购计计划和质量量控制要点点，明确检检验标准，并并保证落实实执行。苗源为北京周边边地区定植植3年以上的的质量要求求，满足树树冠圆整，丰丰满、健壮壮无病虫害害的要求。（3）土球规格执行行标准的上上限或超过过上限。如如落叶树按按9-10倍或10倍以上执执行，《城城市园林绿绿化工程施施工及验收收规范》（DB111/T2112-20003）土球胸胸径比要求求为8-10倍。（4）掘苗前应喷洒洒抗蒸腾剂剂；草绳等等高绕干保保护树干，防防止装运机机械损伤。（5）保证当天掘苗苗，当天运运输，吊装装运输均应应采取保护护性措施，如如苫盖、包包裹、喷水水遮阴等措措施。（6）外埠苗木必须须持有检疫疫证明。2、苗木种植工程程质量保证证措施（1）制定详细的施施工方案和和养护方案案。（2）要配备专业工工程师及有有经验的施施工人员。（3）做好施工过程程的质量管管理。乔木木种植把好好备苗、包包装、调运运、栽植关关。草籽播播种配比要要准确，要要选籽粒饱饱满的新鲜鲜种子，播播前做发芽芽试验，把把好翻地、施施肥、整平平及播撒关关。（4）栽植前、后进进行不同程程度修剪，修修剪以疏枝枝为主，保保证树冠完完整，修剪剪总量不超超过1/4--1/3，保持主主枝、侧枝枝分布均匀匀。有主干干的树种如如银杏等，要要以疏枝为为主，侧枝枝可结合整整形适当短短截，不伤伤害顶芽。（5）栽植土必须经经过改良、施施入有机肥肥。严禁使使用耕作层层以下的深深层土。（6）栽植后要设支支架保护，支支架要牢固固，高度致致，整齐美美观，捆绑绑时要加垫垫层，不伤伤害树皮。栽栽植后要及及时浇水，可可使用生根根粉，酌情情采取遮荫荫、喷蒸腾腾剂、搭荫荫蓬棚等措措施。浇完完三遍水后后，要进行行苗木扶植植整理。（7）植物材料按计计划要苗，随随到随种，必必要时假植植，不使植植物苗木失失水。（8）加强养护。按按养护工程程方案全方方位的养护护管理。冬冬雨季要及及时排水和和防寒保护护。3、非种植季节种种植质量措措施（1）土球规格执行行标准的上上限或超过过上限。如如落叶树按按9-10倍或10倍以上执执行，《城城市园林绿绿化工程施施工及验收收规范》（DB111/T2112-20003）土球胸胸径比要求求为8-10倍。（2）掘苗前、栽植植后应喷洒洒抗蒸腾剂剂；栽植后后应及时草草绳等高绕绕干保湿、必必要时还将将实施遮阴阴处理和树树干注射活活力素，并并及时浇水水和统一的的牢固支撑撑。（3）为保证“根冠冠相对平衡衡”，绿化效效果与树木木成活的统统一，苗木木栽植前、后后均需做不不同程度的的疏剪，必必要时还将将摘叶、除除嫩梢；疏疏剪总量不不超过1/4--1/3的规定要要求。同时时较大的修修剪创口及及时涂抹保保护剂，杀杀菌促愈合合。（4）保证当天掘苗苗，当天种种植完成。做做到计划到到位、实施施到位、措措施到位。（5）雨季做好防涝涝、防风、土土球保护等等保护措施施；冬季作作好拱棚、风风障、覆土土、缠绕树树干等防寒寒措施。4、人员保证为加快施工进度度，组建由由高素质的的管理人员员及专业技技术人员组组成的项目目经理部，全全面负责工工程的现场场施工。同同时给予项项目经理部部最大的授授权，以充充分发挥项项目经理部部全体人员员的积极性性和主观能能动性。在在施工人员员安排上，首首先选取在在以往同类类工程中表表现优秀的的专业化施施工队伍，以以保证施工工队伍的素素质及劳动动熟练程度度。人员数数量上考虑虑满足必要要时组织三三班倒24小时连续续作业的要要求。5、资金保证财务部门根据工工程进度计计划及材料料购置计划划绘制资金金使用计划划，安排好好流动资金金，使控制制工期的关关键工序始始终有充足足的资金供供应，保证证施工生产产连续进行行。6、技术保证措施施6.1运用统筹筹法、网络络技术、系系统工程等等新技术，选选择最佳施施工方案和和施工工艺艺，编制科科学、可行行的实施性性施工组织织设计和进进度计划，做做到点线明明确、轻重重分明、施施工计划可可靠、资源源配置得当当，并在施施工中积极极做好各方方面协调工工作，力争争在每个工工序开始前前把干扰减减少到最低低程度。6.2实行长计计划、短安安排工期控控制法，依依施工现场场实际情况况及时调整整施工进度度。采用计计算机软件件进行施工工进度的全全程跟踪管管理，及时时调整施工工计划中工工料机的配配备情况，力力求达到强强度均衡、速速度均匀、资资源利用合合理。6.3工程总施施工进度计计划内按系系统工程，用用树状结构构图对其分分解，直到到相对独立立的工作单单项。根据据每一工序序的工作性性质和时间间合理安排排各工序先先后顺序，将将总工期落落实到每月月、每日、每每个工班，以以保证总工工期。6.4对单项工工程进度按按月、旬、周周、日建立立施工形象象监控，用用图表直接接形象地反反映实际进进度，狠抓抓落实，做做到周保月月、月保区区段，区段段保证总计计划落实，确确保施工进进度计划的的可行性和和必行性，并并根据每季季度工程实实际进度情情况，将工工期网络图图予以调整整，并特别别注意关键键线路的变变化。6.5加强对各各专业施工工队伍的管管理，专业业施工进度度必须服从从总体工程程的总体施施工进度。6.6加强网络络计划管理理，对施工工进度实行行有效监控控，及时调调整资源配配备，主攻攻重点/难点并须须工程确保保分项分部部工程按期期完工。7、抓好质量一次次成品率在本标标段施工生生产组织中中，都需要要制定严格格的操作工工艺标准和和实施细则则，认真贯贯彻落实、狠狠抓人的质质量意识，实实现工序质质量一次到到位，杜绝绝返工，争争取时间，保保证工程按按计划实施施。8、安全生产措施施保证安全生产是施工工工期保障障的前提条条件，项目目专门成立立安全文明明生产领导导小组，由由项目经理理负责牵头头，工程技技术部门、安安全管理部部门负责实实施，除对对现场的劳劳务人员进进行进场前前安全文明明生产教育育外，还定定期对劳务务人员进行行进场后安安全教育，并并加强施工工现场安全全保障的落落实，严格格按照职业业健康安全全管理体系系文件的要要求，积极极控制各类类危险源，及及时整改施施工中的不不安全因素素，消除安安全隐患，确确保计划工工期的实现现。第八章绿色环环保、文明明施工及安安全防护措措施本工程是高速路路绿化工程程，政治意意义和地理理位置非常常重要。在在施工过程程中为了保保证给市民民一个良好好的环境，现现场的防尘尘工作非常常重要。所所以在施工工过程中，必必须严格遵遵守北京市市建委《关关于进一步步加强施工工现场环境境保护的通通知》以及及北京市园园林绿化局局有关控制制扬尘的文文件：《关关于加强绿绿化施工管管理方志扬扬尘污染的的通知》、《在在城市绿化化施工中控控制二次扬扬尘管理规规定》、《关关于进一步步加大行业业监管力度度严格控制制绿化施工工中扬尘污污染的通知知》、《关关于进一步步做好绿化化工地控制制扬尘污染染的通知》；；同时制定定如下有针针对性地措措施：一、绿色环保措措施1、对于绿化施工工过程中的的防尘控制制1.1对于绿化化施工区域域，没有施施工的范围围必须要进进行防尘网网覆盖，防防止扬尘。1.2对于在绿绿化在施区区域，要积积极做好洒洒水降尘工工作，保证证现场不出出现扬尘。1.3对于出现现4级以上大大风的天气气，应停止止换土工程程施工、原原土过筛施施工以及大大树移植工作。1.4植树树穴穴所出穴坑坑土，必须须加以整理理，有条件件应拍实。植植树所挖树树穴3天内必须须建植。如如遇特殊情情况，3天以上无无法建植，穴穴坑土必须须加以苫盖盖或其它遮遮盖物进行行覆盖，确确保不扬尘尘。1.5绿化工作作中产生的的垃圾以及及废弃物，必必须做到随随产随清，及及时运走或或现场集中中管理及时时苫盖。2、现场防尘其它它管理措施施2.1制定详详细的防尘尘措施和恶恶劣天气控控制扬尘紧紧急预案。2.2现场设立立专职防尘尘管理人员员，对现场场防尘工作作进行管理理，每天进进行监督检检查并做好好记录，及及时杜绝现现场防尘工工作漏洞。2.3施工现场场建筑垃圾圾设专门的的垃圾堆放放区，同时时根据垃圾圾数量随时时清运出施施工现场，运运垃圾的专专用车每次次装完后，用用苫布盖好好，避免途途中遗洒和和运输过程程中造成扬扬尘。2.4各区域内内的建筑垃垃圾随着区区域施工的的进展及时时清理，要要求活完场场清，不许许将垃圾从从高处直接接倒入低处处，每个区区域要设有有垃圾区。2.53个1100%控制：运运输车辆驶驶出工地100%冲洗车轮轮；工地沙沙地100%覆盖防尘尘网；工地地路面100%硬化。2.6每次运进进运出散装装材料要在在运输车辆辆的额定吨吨位内，不不可装载过过量而抛洒洒路面，造造成扬尘。二、安全防护管管理措施1、安全管理目标标1.1在施工中中，我们将将始终贯彻彻“安全第一一、预防为为主”的安全生生产工作方方针，认真真执行国务务院、建设设部、北京京市关于建建筑施工企企业安全生生产管理的的各项规定定，把安全全生产工作作纳入施工工组织设计计和施工管管理计划，使使安全生产产工作与生生产任务紧紧密结合，保保证施工人人员在生产产过程中的的安全与健健康，严防防各类事故故发生，以以安全促生生产。1.2强化安全全生产管理理，通过组组织落实、责责任到人、定定期检查、认认真整改。针针对本工程程，确定“六杜绝”“三消灭灭”“二控制制”“一创建建”目标，即即：1.2.1“六六杜绝”：杜绝重重伤及死亡亡事故，杜杜绝坍塌伤伤害事故，杜杜绝物体打打击事故，杜杜绝高处坠坠落事故，杜杜绝机械伤伤害事故，杜杜绝触电事事故；1.2.2“三三消灭”：消灭违违章指挥，消消灭违章作作业，消灭灭“惯性事故故”；1.2.3“二二控制”：控制负负伤率，控控制安全事事故率；1.2.4“一一创建”：创建北北京市安全全文明工地地1.3具体安全全管理数据据指标为：：1.3.1施工工现场安全全工作率100%，优良率60%以上；1.3.2轻伤伤事故频率率控制在3%以内，重重伤死亡事事故频率为为0。2、安全防护施工工管理体系系框架2.1成立由项项目经理部部安全生产产负责人为为首，各专专业施工单单位安全生生产负责人人参加的“安全生产产管理委员员会”组织领导导施工现场场的安全生生产管理工工作。2.2项目经理理部主要负负责人与各各专业施工工单位负责责人签订安安全生产责责任状，使使安全生产产工作责任任到人，层层层负责。2.3现场的安安全防护施施工管理组组织机构图图3、安全防护生产产责任制3.1项目经理理3.1.1对项项目工程生生产经营的的安全生产产负全面责责任。3.1.2贯彻彻落实安全全生产方针针、政策、法法规和各项项规章制度度，结合项项目工程特特点及施工工全过程的的情况，制制定本项目目工程各项项安全生产产管理办法法，或提出出要求，并并监督其实实施。3.1.3健全全和完善用用工管理手手续，录用用外施队必必须及时向向有关部门门申报，严严格用工制制度管理，适适时组织上上岗教育，要要对外施队队的健康和和安全负责责，加强劳劳动保护工工作。3.1.4组织织落实施工工组织设计计中安全技技术措施，监监督项目工工程施工中中安全技术术交底制度度和设备、设设施验收的的制度和实实施。3.1.5领导导、组织施施工现场定定期的安全全生产检查查，发现施施工生产中中不安全问问题，组织织制定措施施，及时解解决。对上上级提出的的安全生产产管理方面面的问题，要要定时、定定人、定措措施予以解解决。3.1.6发生生事故，要要做好保护护现场与抢抢救工作，及及时上报，组组织配合事事故调查，认认真落实制制定的防范范措施，汲汲取事故教教训。3.2技术负责责人3.2.1对项项目工程生生产经营中中的安全生生产负技术术责任。3.2.2贯彻彻、落实安安全生产方方针、政策策，严格执执行安全技技术规程、规规范、标准准。结合项项目工程特特点，主持持项目工程程的安全交交底。3.2.3参加加或组织编编制施工组组织设计，编编制、审查查施工方案案时，要制制定、审查查安全技术术措施，保保证其可行行与针对性性，并随时时检查、监监督、落实实。3.2.4主持持制定技术术措施计划划和季节性性施工方案案的同时，制制定相应的的安全技术术措施并监监督执行。及及时解决执执行中对出出现的问题题。3.2.5项目目工程应用用新材料、性性技术、新新工艺，要要及时上报报，经批准准后方可实实施，同时时要组织上上岗人员的的安全技术术培训、教教育。认真真执行相应应的安全技技术措施与与安全错作作工艺、要要求，预防防施工中因因化学物品品引起的火火灾、中毒毒或其工艺艺实施中可可能造成的的事故。3.2.6主持持安全防护护设施和设设备的验收收，发现设设备、设施施的不正常常情况应及及时采取措措施，严格格控制不合合格标准要要求的防护护设备、设设施的投入入使用。3.2.7参加加安全生产产检查，对对施工中存存在的不安安全因素，从从技术方面面提出整改改意见和办办法，予以以消除。3.2.8参加加、配合因因工伤亡及及重大未遂遂事故的调调查，从技技术上分析析事故原因因，提出防防范措施、意意见。3.3项目副经经理3.3.1在项项目经理的的领导下，对对项目工程程安全生产产负直接领领导责任。3.3.2贯彻彻落实安全全生产方针针、政策、法法规和各项项规章制度度，结合项项目工程特特点及施工工全过程的的情况，落落实本项目目工程各项项安全生产产办法，组组织落实阶阶段性的安安全活动计计划和年度度安全工作作计划。3.3.3组织织落实施工工组织设计计、施工方方案中的各各项安全技技术要求，组组织项目工工程施工中中安全技术术交底制度度和设备、设设施验收制制度的实施施。3.3.4组制制度施工现现场的安全全检查，发发现不安全全问题，制制定措施并并予以解决决；对上级级检查提出出的安全生生产与管理理方面的问问题，要定定时、定人人、定措施施予以解决决。3.3.5严格格遵守特殊殊工种及使使用的管理理规定，领领导组织职职工的各项项安全生产产教育；负负责领导对对分包单位位和外施队队伍的管理理，加强劳劳动保护工工作。3.3.6发生生因工伤亡亡及重大未未遂事故，要要做好现场场保护，及及时上报，并并协助事故故调查组参参加事故调调查处理，制制定并落实实各项防范范措施，认认真将吸取取教训。3.4工长、施施工员3.4.1认真真执行上级级有关安全全生产规定定，对所管管施工区域域或直接领领导的施工工班组人员员的安全生生产负直接接领导责任任。3.4.2认真真执行安全全技术措施施和安全操操作规程，针针对生产任任务特点，向向作业人员员进行书面面交底，履履行签字手手续，并对对规程、措措施、交底底要求执行行情况经常常检查，随随时纠正作作业违章。3.4.3经常常检查所管管辖班组作作业环境及及各种设备备、设施的的安全状况况，发现问问题及时纠纠正解决。对对重点、特特殊部位施施工，必须须检查作业业人员及各各种设备设设施技术状状况是否符符合安全要要求，严格格执行安全全技术交底底，落实安安全技术措措施，并监监督其执行行，做到不不违章指挥挥。3.4.4定期期和不定期期组织所管管辖班组学学习安全操操作规程，开开展安全教教育活动，接接受安全部部门或安全全人员的安安全监督检检查，及时时解决提出出的不安全全问题。3.4.5对分分管工程项项目应用新新技术、新新工艺、新新材料，严严格执行申申报、申批批制度，发发现问题，及及时体制使使用，并上上报有关部部门和领导导。3.4.6发生生因工伤亡亡及未遂事事故要保护护现场，立立即上报。4、安全防护管理理制度4.1一般管理理制度4.1.1一周周召开一次次“安全生产产管理委员员会”工作例会会，总结前前一阶段的的安全生产产情况，布布置下一阶阶段的安全全生产工作作。4.1.2各专专业施工单单位在组织织施工中，必必须保证有有本单位施施工人员施施工作业就就必须有本本单位领导导在现场值值班，不得得空岗、失失控。4.1.3严格格执行施工工现场安全全生产管理理的技术方方案和措施施，在执行行中发现问问题应及时时向有关部部门汇报。更更改方案和和措施时，应经原设设计方案的的技术主管管部门领导导审批签字字后实施，否则任何何人不得擅擅自更改方方案和措施施。4.1.4建立立并执行安安全生产技技术交底制制度。要求求各施工项项目必须有有书面安全全技术交底底，安全技技术交底必必须具有针针对性，并并有交底人人与被交底底人签字。建建立并执行行班前安全全生产讲话话制度。4.1.5建立立并执行安安全生产检检查制度。由由项目经理理部每半月月组织一次次由各专业业施工单位位安全生产产负责人参参加的联合合检查，对对检查中所所发现的事事故隐患问问题和违章章现象，开开出“隐患问题题通知单”，各施工工单位在收收到“隐患问题题通知单”后，应根根据具体情情况，定时时间、定人人、定措施施予以解决决，项目经经理部有关关部门应监监督落实问问题的解决决情况。若若发现重大大不安全隐隐患问题，检检查组有权权下达停工工指令，待待隐患问题题排除，并并经检查组组批准后方方可施工。4.1.6建立立机械设备备、临电设设施和各类类脚手架工工程设置完完成后的验验收制度。未未经过验收收和验收不不合格的严严禁使用。4.2行为控制制4.2.1进入入施工现场场的人员必必须按规定定戴安全帽帽，并系下下颌带。戴戴安全帽不不系下颌带带视同违章章。4.2.2凡从从事2米以上无无法采用可可靠防护设设施的高处处作业人员员必须系安安全带。安安全带应高高挂低用，不不得低挂高高用，操作作中应防止止摆动碰撞撞，避免意意外事故发发生。4.2.3参加加现场施工工的所有特特殊工种人人员必须持持证上岗，并并将证件复复印件报项项目经理部部备案。4.2.4没有有项目经理理部安全负负责人的批批准，任何何施工人员员不得碰动动现场的安安全防护设设4.3劳务用工工管理4.3.1各施施工人员，必必须接受施施工安全生生产教育，经经考试合格格后方可上上岗作业，未未经施工安安全生产教教育或考试