地基加固大直径沉模薄壁筒桩施工组织设计

PAGEPAGE18地基加固大直径沉模薄壁筒桩施工组织设计xx工程技术总公司施工组织设计1.编制依据1.1设计文件及工程地质勘察报告。1.2工程质量及管理的标准、规范、规程。a《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88b《地基与基础处理技术规范》JGJ94—94c《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202—831.3国家、xx省有关的法律、法规、条例、及有关文件。1.4公司的规章、制度、施工经验及有关作业指导书：a公司有关现浇振动沉模管桩施工的经验总结；b公司关于工程施工项目管理的各项规章制度。1.5项目部现场踏勘的有关资料。2.工程概况工程简介xx地基处理采用振动沉模现浇筒桩作为地基中的竖向增强体与土共同作用，构成复合地基的方法进行地基加固处理。本标段主要处理路段为：新建立交桥匝道。2.2 设计简介振动沉模现浇管桩桩径均为D=1000mm，壁厚120mm，桩身为素混凝土。（详见设计文件）2.3工程地质条件建设场地为滨海和浅海相沉积的软土地层，从地质勘察所揭示的地层看场地属中软场地主要土层为软塑-可塑的粉质粘土。从上到下的土层为：填土层：表层有0.3-0.4m的耕植土及夹少量的杂填土，灰褐-灰色，厚度为0.5-2.6m，地层代号为①；粉质粘土：黄色，软塑-可塑，层厚为1.0-2.0m，为新近沉积土层，地层代号为②；粉质粘土-淤泥质：流塑-软塑状态。该层又分为三个亚层：上部为中-稍密的砂质粉土，厚度约3.5m；中部为流塑状态的淤泥质粉质土厚度约6.0m左右；下部为流塑状态的淤泥质粉质粘土夹粉砂，该亚层厚薄不均，从1.0-11.0m不等。地层代号为③；粉质粘土层：软-流密状态，厚度均为5.5-9.5m不等，地层代号为⑤。2.4水文地质条件场地地下水属于浅层潜水，地下水位受大气降雨的影响地下水位的约在0.5-1.0m左右，拟建场地附近无污染源存在。本工程施工期为本地区的秋、冬季，气温约在-5度左右，并经常存在雨雪天气。2.5交通条件拟建场地位于x区xx段，施工场内道路不便。现居民房屋均未征用，无直达的道路，需待施工便道修建后方能进场施工3.施工目标质量目标：优良工期目标：75天安全目标：无二级以上人身安全事故，无重大机械事故文明目标：创市级文明施工现场3.2施工技术根据本工程设计要求和工程地质条件结合xx公司在同类地质条件的实践经验，施工采用振动沉模现浇筒桩的施工工艺，该工艺满足设计要求，并能解决施工中出现的问题。3.3施工平面布置依据统筹兼顾，合理、经济的原则，布置现场平面，场内道路、电、水设施，施工作业顺序，办公、生活设施，安全保卫、防火设施。实现现场布置秩序化、标准化、规范化。3.4施工参数的确定根据本工程特点和设计要求，结合以前的施工经验，xx公司初步确定主要的施工参数为：a.现浇砼强度为C20,砼坍落度控制在100—120mm，石子粒径控制在2.5cm以下；b.桩长：16—25m根据设计要求c.桩机垂直度偏差不大于0.5％,水平度1%；d.桩间间距为3.5-4.0m，桩中心误差控制在25cm以内3.5施工部署3.5.1总的施工流程施工前准备→测量放样→桩机安装定位→试打第一根桩→全面施工→检测与测试→退场。a.施工前准备组建项目班组，熟悉施工图纸，组织项目部人员到施工现场进行踏勘，了解施工条件，并编写施工组织设计；落实材料供应商，组织部分材料进场；搭建临时设施（或租用施工用房）；生活设施及卫生设施；进行图纸会审，进行安全和技术交底，组织班组学习；机械设备进场。组装并进行调试；原材料复试和施工参数的试验；公司组织有关人员对施工现场验收，做好开工前的一切准备；⑧施工组织设计及各种施工记录报监理审批，提交开工报告。b.测量放样：配合有关部门做好控制点定位，水准点引测等交接工作，在控制点、水准点资料交接手续齐全后，立即落实做好桩位的测放工作。c。桩位测放：首先放出中心点。要求中心点的位置偏差小于2cm。另外场地南侧和北侧距边界外5m处设放两条基准线，随时校测场地内桩位中心点的位置因打桩而造成的偏差。d.调整好桩机的水平度及垂直度：桩机水平度控制在1%以内，垂直度控制在0.5%以内，垂直的控制以桩塔一侧放置垂线。待各项设备到位，并检查合格后，进行各单机的通电试验。桩机移机就位，到达桩位后，放下沉管并轻压入土体中50—100mm.e.试打第一根桩时应就施工的有关参数，土层的贯入情况，砼的充盈系数，工作电流的大小等有关参数，作好记录，确定整个场地桩体施工的依据。d.振动沉模现浇筒桩的施工1、准备工作施工前应事先平整场地，清除桩位处地上地下一切障碍物，场地低洼时应回填素填土，不应回填大于30cm直径的石块及树根等有机物。施工前应由专业技术人员检查使用材料是否符合要求，达到验收标准，以免影响管桩的质量与施工进度。2、桩机就位桩机到达指定桩位，对中，应使起吊设备保持水平。应保证桩机的平整度和导向架的垂直度，使桩机主腿的垂直度偏差不得超过1％，桩机就位，桩管中心与桩中心偏差不大于20mm。使桩管在自由状态下对准桩位，桩位对好后，不能再动机械设备。3、沉管至桩底利用沉管自重或钢丝绳加压压入土中一定深度，然后开动振动锤起振沉管至设计桩深。4、搅拌砼进场的砼的原材料：水泥、砂、石，必须具有质保书和试验报告，只有经复检合格的原材料才能进场试用。混凝土配合比需具有相关资质的单位出具，方可制作，砼搅拌必须满足90秒以上。砼的坍落度控制：素砼土100～120mm，砼按设计要求制作试块，每班组留置一组砼试块并进行养护。5、灌注砼至管顶在灌注桩身砼之前，应根据工程施工经验，结合地质报告预估充盈系数，计算投料体积，制定分批投料计划。灌注砼至桩顶标高，如桩顶离自然地面较近，需拔管超注时，应注意不宜拔得过高，应以控制在桩需注入的砼量为限。详细地记录灌注砼量，充盈系数严禁小于1.0，一般为1.1～1.2。6、振动拔管桩管灌满砼土之后，先振动再拔管，拔管速度控制在1.2—1.8m/min；在拔管过程中，应分段添加砼，保持管内砼面始终不低于地面或高于地下水位1.0～1.5m以上。至桩顶2.0m左右时一次性拔管到地面，对于由地层变化的地段，由硬土层到软土层或由软土层到硬土层的界面处应降低振动拔管的速度，一般应控制在1.0m/min以下。7、移机：重复上述步骤，进行下一桩的施工。3.5.2常见问题及预防处理措施序号常见通病原因分析采用措施1沉管达不到设计计标高a、局部地质复杂杂，遇有各各类地下障障碍物b、施工机械能力力不足c、沉管偏斜d、群桩施工影响响a、合理选择施工工机械b、会同设计研究究制定方案案，可采取取增加内夯夯投砼料量量，补偿桩桩长不足c、发现沉管偏斜斜，及时校校正桩架垂垂直度d、群桩施工，合合理安排施施工顺序，采采取由里层层向外层扩扩展的施打打方法2埋管a、起重能力不够够b、沉管到位以后后，耽误时时间过长c、沉管作业最终终贯入度偏偏小d、地下水位偏高高a、合理选择机械械起重能力力，配置千千斤顶等辅辅助起重设设备b、合理控制沉管管作业的最最终贯入度度c、沉管后，振动动作业，养养护间隔时时间，不宜宜长时间搁搁置d、在粘土层较厚厚或地下水水位较低的的地段施工工，宜在桩桩管下端加加焊14钢筋圆箍箍3断桩缩颈a、管内砼振落或或拔管速度度偏快，桩桩身砼成型型不规则或或断桩b、在流态的淤泥泥质土层中中孔壁不能能直立，砼砼在土层中中坍落c、管内进水，造造成夹泥a、管内砼下落过过快，在管管内补充砼砼b、注意邻桩施工工影响，同同一桩顶标标高的桩一一次连续打打完，在桩桩距小于4d时，宜采采取跳打法法或控制间间隔时间为为一周c、在流态淤泥质质土层中施施工，应采采取以下措措施：①控制较低的沉管管提升速度度，一般控控制60cm/minn4桩顶平面位置偏偏差大a、受邻桩施工影响响b、地下障碍物影影响，沉管管发生偏移移c、机架垂直度偏偏差大，发发生斜沉现现象a、在沉管前复测测桩位b、用木框架定型，圆圆圈法标定定桩位5成桩标高偏低a、砼投料不足b、桩位地层属流流态淤泥等等软弱地层层a、设法在管内增增加投料b、成桩后立即开开挖立模，用用现场同标标号砼接桩桩6砼用量偏大a、遇有地下枯井井、坟坑、下下水道。防防空洞等洞洞穴，使砼砼灌注时流流失b、在饱和淤泥或或淤泥质软软土中施工工，使砼灌灌注扩散，桩桩身扩大a、饱和淤泥或淤淤泥质软土土中施工，先先打试桩，分分析砼耗用用，在管上上设当部位位补投料窗窗口b、了解施工现场场的地下洞洞穴情况，预预先挖开清清理，用素素土填死7冒浆提升速度，注浆浆量适当增加提升速速度和注浆浆量控制，使使孔口微微微翻浆3.5.3施工人员组成a.项目经理部的组成根据本工程的规模，进度计划的要求，xx公司将组建强有力的项目经理部，本项目经理部现场管理机构网络组成如下：施工班组资料管理组质检组技术测量组施工组安全保卫组材料设备组项目总工项目副经理项目经理b.人员组成施工班组资料管理组质检组技术测量组施工组安全保卫组材料设备组项目总工项目副经理项目经理根据本工程量的大小和施工工期，劳动力计划和安排必须充分满足施工需要，按照本工程的特点，施工人员计划如下表：序号名称人数序号名称人数1项目经理19桩机操作工242项目副经理110砼工483项目工程师111水电工（兼机修修工）14质检员512驾驶员（兼后勤勤）35施工员（兼测量量员）513炊事员26资料员（兼预算算）17安全员58材料员3合计1053.5.4施工机具配置序号设备名称单位型号及规格数量产地额定功率kw备注（一）施工设备备1振动沉模现浇筒筒桩机套ZD—1105南京1802砼搅拌机台JGZ5山东203翻斗车辆1.5t5山东4吊车辆16t1徐州5料斗个0.3m35南京6手推车部0.05m340南京7千斤顶个25T10南京1砼坍落度桶个5南京2磅秤个5上海3水准仪和经纬仪仪套5瑞士4钢尺副5上海4.工程进度计划及进度保证措施4.1工程量桩长总延米数为43820m。4.2工期进度计划安排计算条件：工日计算：按日施工150延米，机械使用率按90％计算，总计施工量需工292日。按照上述计划本工程安排投入5台设备，24小时不间断施工按200延米考虑，可确保xx天内完成4.3进度度保证措施施4.3.1加强施工工进度管理理，抓前期期、保后期期、精心组组织、周密密安排。根根据总体计计划，排出出逐日进度度计划表，并并根据计划划进度曲线线，实际进进度曲线分分析比较，及及时调整。4.3.2施工现现场实行项项目部主要要负责人值值班制，做做到生产不不停，指挥挥不断，发发现问题，及及时解决。4.3.3认真组织织安排劳动动力队伍，严严格按照劳劳动力计划划保证足够够的施工人人员进场施施工。4.3.4切实做好好施工机具具设备进场场准备工作作，合理协协调两块场场地施工和和甲方桥台台施工，组组织机械设设备专业维维修组确保保机械完好好率达到90％以上。4.3.5精心布置置好施工现现场，场内内铺设临时时车道，保保证材料运运输及车道道畅通，提提高机械作作业率。4.3.6认真做好好场内排水水工作，尽尽量减少雨雨天对施工工的影响，加加快施工的的进度。4.3.7做到有计计划、有组组织、有落落实、有检检查的计划划性施工。每每周每月有有计划、有有措施，每每天有具体体工作安排排和须完成成工作量落落实到施工工班组。4.3.8有计划地地组织材料料进场，既既要防止进进料过多影影响现场施施工（或二二次搬运），更更要防止材材料不到场场而出现待待料而停工工的现象发发生。4.3.9做到文明明施工，不不扰民，不不污染环境境，防止因因周边事态态和行政干干预等事件件的发生，引引起停工整整改事件而而影响施工工进度。4.3.10搞好现场场的生活条条件，提高高施工人员员的身体本本能，确保保施工生产产效率。4.3.11合理安排排资金，保保证工程款款专款专用用。5.质量与与质量保证证措施5.1质量量管理体系系组建由公司经理理领导，项项目经理全全面负责，项项目副经理理和项目工工程师全过过程不间断断控制，施施工员，质质检员，材材料员基层层实施把关关，实行四四级检查管管理机构，即即项目经理理对公司负负责，与公公司签订优优良工程质质量目标经经济责任书书，项目经经理部其他他成员对项项目经理负负责，并签签订各职责责行使目标标经济责任任书，实现现工程目标标与项目经经理部会员员利益和业业绩考察挂挂钩，管理理机构组成成如下图：：公司经理公司经理项目经理施工员施工班长技术员质检员材料员资料员5.2质量量控制5.2.1桩桩位偏差控控制利用全站仪测放放轴线点，依依施工轴线线上将每个个桩孔打上上细竹桩进进行定位，使使桩位偏差差满足施工工技术要求求。5.2.2垂垂直度控制制每完成一根都需需要校正主主机的水平平，达到要要求方可施施工，必要要时，用经经纬仪校核核桩机的垂垂直度，以以保证桩体体的垂直度度。5.2.3原原材料控制制严格控制原材料料质量，严严禁将不合合格水泥在在施工中使使用，水泥泥复试前不不得使用，同同批号水泥泥每200t抽检一次次。5.2.4砼砼配合比控控制根据配合比确定定各种材料料的使用量量，精确称称重，使用用固定量具具，尽量由由固定人员员负责。5.3质量量保证措施施5.3.1牢固树立“百年大计计，质量第第一”的思想，教教育职工把把质量摆动动首位，以以优良的工工程质量争争得社会信信誉。5.3.2落实项目目部机构人人员组成，所所有从事“过种控制”的人员，特特殊工程人人员均具备备相应的条条件和资格格。5.3.3在收到业业主、监理理的审查意意见后修改改、完善施施工组织设设计，编制制非通用作作业指导书书，组织图图纸会审，技技术交底，使使所有施工工人员明确确设计意见见图、工艺艺、施工规规范和操作作规程要求求。5.3.4编制现行行有效文件件和资料控控制清单，所所有有效文文件如设计计文件，作作业指导书书等加盖“受控”标识，实实施受控管管理，确保保在对质量量体系运行行起重要作作用的场所所，均能得得到相关文文件的有效效版本。5.3.5机械、电电器设备组组装调试后后经检验鉴鉴定合格，方方可投入使使用。5.3.6所有在用用的计量器器具必须在在校准有效效期内处于于合格状态态。5.3.7准备工作作完成后，分分别填报向向总公司的的工程开工工申请及向向业主的开开工报告，经经总公司、业业主检查批批复后方可可开工。5.3.8原材料进进场必须有有材质证明明，并对原原材料进行行复检，不不合格原材材料不得使使用。5.3.9做好各施施工环节的的质量检验验，上道工工序不合格格不得转入入下道工序序，及时做做好隐蔽分分项工程检检验，认真真贯彻施工工方案，并并详细进行行技术质量量交底，把把施工要点点，质量标标准通过施施工作业书书或其他各各种形式写写出来，做做到人人心心中有数。5.3.10项项目经理部部设专职质质检员，负负责施工过过程中的质质量检查和和监督。5.3.11各分项工工程做好自自检，互检检，交验工工作，认真真贯彻质量量岗位责任任制。5.3.12实实行质量与与施工人员员的经济利利益挂钩，与与职工的业业绩考核挂挂钩，认真真执行经济济承包责任任制。5.3.13组织施工工管理人员员进一步的的质量管理理培训，施施工过程中中，公司将将派人进行行现场贯标标审查，以以优良工程程的标准来来严格要求求工程的施施工和管理理。5.4工程程质量资料料的收集5.4.1工工程设计文文件，包括括设计修改改通知和设设计交底。5.4.2开开、竣工申申请报告及及批准部门门的验收，批批准文件。5.4.3经经业主监理理批准的施施工组织设设计，包括括过程控制制中的施工工方案。5.4.4桩桩位测放交交接验收记记录。5.4.5原原材料合格格证及试验验报告。5.4.6施施工原始记记录。6.安全管管理与文明明施工6.1安全全管理6.1.1建立立以项目经经理为组长长，专职安安全员为副副组长的安安全领导小小组，执行行“谁主管，谁谁负责”“管生产必必须管安全全”的生产原原则.6.1.2施施工前对所所有参加施施工作业人人员进行安安全、技术术培训教育育，机械操操作手，特特殊工种培培训，考试试合格后持持证上岗，坚坚持班前安安全交底的的习惯，严严格执行有有关安全措措施和安全全操作规程程。6.1.3设设立安全检检查和值班班制度，制制定“安全管理理规章”和“安全生产产奖罚办法法”“各部门及及各级人员员安全生产产岗位责任任制”“各工种安安全操作规规程”等有关针针对性的安安全管理条条例，并落落实到具体体操作者，使使之提高安安全意识，做做到现场安安全管理有有章可依。6.1.4安安全检查，值值班人员必必须做好安安全日记，详详细记录安安全巡视，检检查的时间间，发现和和存在的安安全隐患，及及时处理或或向项目经经理部汇报报。6.1.5工工程项目经经理为项目目安全生产产的第一责责任人，对对安全生产产负有直接接责任，应应牢固树立立“安全第一一，预防为为主”的思想，逐逐级建立安安全生产责责任制，形形成强有力力的安全生生产保证体体系，拒绝绝一切不安安全因素。6.1.6施施工人员戴戴好安全帽帽，登高作作业系好安安全带，工工作时穿戴戴整齐。6.1.7各各岗位定机机、定人，不不得脱岗、窜窜岗、严禁禁无证操作作。6.1.8夜夜间施工的的作业场所所，主要通通道及泥浆浆池布置足足够的照明明，重要部部位有明显显告示。6.2文明明施工6.2.1贯彻彻文明施工工的要求，推推行现代化化管理方法法，按照施施工总平面面图设置各各项设施，材材料堆放，机机