现代企业管理制度

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第一篇：当代企业管理制度

一、当代企业管理制度

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、公司职能配置甬万号劳动考勤甬万号用车管理甬万号职工分配甬万号财务管理甬万号销售管理工程项目管理年度目标与方案管理（会议纪要）

二、工作例会制度

1、公司股东会、董事会（按年度）

2、公司董事长工作例会（按季度）

3、公司总经理工作例会（按月）

4、公司办公例会（按月）

5、重要工作讨论会（适时）

6、工程协调会（不定期）

7、销售工作例会（按周或月）

8、各类专题会议（不定期）

第二篇：电厂当代企业管理制度

1范围

本制度规定了当代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。

本制度适用于当代企业管理工作的管理。

2引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时，所示版本均为有效。全部标准都会被修订，用法本制度的各方应探讨用法下列标准最新版本的可能性。

《创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则》--国家电力公司xx.11.213术语

当代企业制度：当代企业制度是适应市场经济要求的、依规矩范的企业制度。其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。

当代企业制度的基本内容包括三个方面：当代企业产权制度，即公司法人产权制度；当代企业组织制度，即公司组织制度；当代企业管理制度，即公司管理制度。

当代企业管理制度：是对企业管理活动的制度支配，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。

4管理职责与分工

4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。

4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略详细化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，详细负责各项基础管理。

5管理内容与要求

5.1当代企业管理制度的内容主要包括：企业的平安文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。

5.2重视推行当代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则：

a)统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。

b)权力系统原则。即企业从厂长到普通员工有一个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的命令，避开多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。责任到哪里，权力到哪里。

c)责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者互相协调统一。

d)精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干，互相分工明确，协调有序。

e)组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的，而应具有肯定的弹性，能按照组织需求适时举行调节和变革。

5.3乐观推广应用国际、国内先进的管理办法和手段，以提升企业整体管理水平。

5.4企业的平安文明生产管理

5.4.1企业应建立健全平安文明生产管理规章制度，明确各部门及各类人员的平安职责，仔细落实平安文明生产责任制，做到奖罚分明。

5.4.2企业应确立年度平安文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。

5.4.3乐观开展三安三化工作，并注意实效，面面提高全员的平安意识。

5.4.4按照电力生产特点，仔细采取定置管理，设备标记齐全、清楚，介质

流向清晰；5.4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面攒达到宜绿化面攒的93%以上。

5.4.6烟尘、废水排放达到国家或地方标准。

5.4.7工作场所的粉尘、室温、噪音吻合劳动庇护规定。

5.5企业的科技信息管理

5.5.1仔细落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的打算。建立健全科技管理体系，制定科技、信息进展规划，面面落实各级人员责任制。

5.5.2乐观组织生产技术人员、管理人员对平安生产、经营管理中重大问题举行讨论，并乐观担当集团公司科技项目，不断提高设备健康水平和经营管理水平。

5.5.3乐观引进、推广国内外先进的科技成绩，促进科技成绩向现实生产力转化，依赖科技创新促进企业进展。

5.5.4大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水平。

5.5.5乐观开发应用信息化管理体系，实现设备管理(缺陷管理、检修管理、状态检修管理)、财务管理、人力资源管理、平安管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用，形成笼罩全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的算计机管理网络。

5.5.6企业档案目标管理达到国家一级。

5.5.7广泛采纳目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。

5.5.8建立健全科技成绩考核评价体系，加大奖惩力度，以充分调动全体员工科技兴企的乐观性。

5.5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网管理机构，明确相关人员的工作职责。根据电网竞价上网规定，举行市场运作，以提高企业效率和效益。

5.5.10加强企业战略规划目标管理，成立规划目标管理机构，制定其管理控制程序，明确管理职责，建立起规划制定、分解实施、评价改进、监督考核一体化的闭环管理体系。

5.5.11加强调研和指标分析，建立与国内国外当代化火力发电厂的信息和技术沟通制度，制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。

5.6企业的设备技术管理

5.6.1建立健全设备技术管理标准，制定科学合理的设备技术管理进展规划，并落实设备各级平安生产管理责任制。

5.6.2加强各项指标管理，使各项生产技术指标达到国际一流的标准值。

5.6.3乐观推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备牢靠性。

5.6.4建立和完美设备检修质量保证监督体系，实施检修全过程管理，消退设备七漏，使设备完好率达到国际一流规定的目标值。

5.6.5乐观开展节能降耗、状态检修、在线监测等技术的应用，大力推广设备检修点检制，不断提高发电厂的平安性、经济性和自动化水平。

5.6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的平安性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的方案性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。

5.7企业的人力资源管理

5.7.

1根据以人为本，平安第一，效益至上的企业方针，在人力资源管理上，建立以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以分配差距为杠杆，以调动职工乐观性为目的的良好的用人、用工、分配机制和管理体系。5.7.2建立健全绩效评价体系，实行多种分配形式，合理拉大分配差距，采取多元化的分配制度，进一步提高职工工作责任心、乐观性，形成收入能增能减的竞争机制。

5.7.3乐观推行职工岗位动态管理，根据藏匿、公正、公平、竞争、择优原则，通过藏匿聘请、竞争上岗来选拔和任用人才；形成全厂岗位靠竞争、酬劳凭贡献的良好局面。

5.7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。

5.7.5根据培训是职工最大的福利理念，从着眼于企业将来进展的需求动身，建立科学的、可持续的职工培训方案和奖惩制度，逐渐实现培养人才由数量进展型向素养提高型的战略转变，实现职工要小编学到小编要学的转变。

5.7.6注意人才的开发和应用，建立科学的调动、提升等用人机制，逐渐实现人力资源的优化配置。

5.8企业的经营管理

5.8.1建立起完美的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度，并严格执行。

5.8.2严格企业法制化管理，建立企业法制化管理体系，依法经营，从严治企。

5.8.3以经济效益为中央，努力构筑与社会主义市场经济相适应的经营管理体系。制定年度经营责任制考核实施计划，建立内部模拟市场机制。将工资与可调电量挂钩，以提高各类人员对平安生产的关切度，调动广大干部职工的工作乐观性和主动性。

5.8.4根据超罚节奖的原则，将三费举行分解承包给各二级部门，由二级部门按月申报、控制用法，以实现人人身上有指标，人人肩上有压力。

5.8.5加强成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并举行成本控制、监督和考核。

5.8.6按照市场经济需求，建立经济活动分析制度，并定期举行经济活动分析。

5.8.7加强预算管理，严格按预算控制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成状况举行分析，准时发觉预算中存在的问题并予以调节。

5.8.8加强资金管理，把预算内资金、预算外资金和结算资金分开管理，严格根据审批程序控制各项资金支出。

5.8.9加强审计制度建设，进一步夯实审计管理基础工作。乐观开展常规性的财务收支审计工作，仔细履行审计监督职能。加强重点工程、合同、资金、资产及成本管理制度的审计，并针对审计中发觉的问题提出相应的审计建议。

5.8.10健全完美监督束缚机制。对合同管理实施全过程的审计监督，强化工程项目的审计监督和效能监察,推进工程管理水平的提高。

5.8.11强化方案管理的龙头作用和财务管理的中央地位，推行面面预算管理，把所需的材料费、管理费等纳入年度综合方案和月度方案，形成方案、合同、限额三重控制。

6检查与考核

6.1检查

6.1.1制度一经发布生效，有关各方都务必严格遵照执行，标准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行状况举行检查。

6.1.2各部门和单位都务必按本制度的规定，对分管和归口管理的内容采取制度化管理，达到制度的要求，并接受有关部门的检查。6.2考核

对违背本制度各项条款规定的有关部门和人员，将追究其责任，并由厂经济责任制考核委员会赋予经济考核。

第三篇：当代企业管理制度的创新

企业的进展，普通都会经受较为蜿蜒的过程。但要取得胜利，其须要条件就是企业务必不断追求管理制度的规范与创新。加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完美、有用的客观要求。制度设计是体现管理者眼光和才智的一项工作。任何制度，目的在于制约，制约的内容是应当或不应当做什么，这是设计制度的一个基本立足点。

企业的进展一刻也离不开企业管理制度的建设，有什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么样的企业进展成效，企业管理制度建设工作日益成为企业进展中的根本性问题，其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本。胜利的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业胜利，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。对此本文主要推荐当代企业管理制度的创新。

一、当代企业管理制度的创新内容

1、企业产权制度创新

西方市场经济国家在产权明确界定的状况下，采取公司制度的，即"先定产权，后定公司'。而小编国是在产权关系还没有理顺的状况下采取公司制度，然后再推进产权关系的改造，即"先有公司，后定产权'，因而在小编国现阶段产权制度改革和创新就更为重。

2、用人制度的创新

企业领导者应从独裁式的管理向民主管理、聘任优秀职业经理人管理企业过渡，使自己从琐碎、繁杂的管理事务中解脱出来，集中精力抓好企业重大管理项目。要破除"血缘、亲缘'关系在人才选用上的"误导'，坚持"能者上、平者让、庸者下'的用人原则。另外，还要打破企业中各种亲属关系盘根错节的局面，采取严格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能让优秀人才脱颖而出的激励、淘汰机制。海尔的"全员皆人才'的用人观就为企业的腾飞起到了不行估计的作用。要根据能级的原则，让合适的人从事合适的工作。要注意职工的教导与培训，学问经济时代要求企业员工具有较高的技术和管理素养，而提高员工的素养不是一朝一夕能做到的，惟独鼓舞员工通过持续不断的学习，才干适应新的需求。企业务必为员工学习提供良好的条件，并要力争使企业成为"学习型组织'，形成良好的学习氛围，鼓舞员工在学习中成长、长进，使企业的可持续进展得到充分的保障口。

3、分配和激励制度创新

完美激励机制，要给员工给予职业上的成就感，还要能够慷慨嘉奖做出重大贡献的高级管理人员和科技人员，如送股份、赋予期权等，使其通过自身的努力，获得应得的劳动酬劳，同时又有肯定的资本收益，使其在工作中能充分发挥乐观性、主动性和制造性，真正成为企业的主人。要举行分配制度创新，乐观探究，推行经营者年薪制，提高经营者的经营责任感，想方设法加强管理，促进企业各

项经济指标的完成。

4、以市场经济为导向以过程管理为基础

一方面，目标管理是企业管理制度的重要内容，但管理制度要以过程绽开，将时空结合起来，运用当代管理思维的时效观念和动态观念，强调管理的过程和过程的管理。另一方面，当代企业管理制度的建立，务必以市场为导向，既重视市场、技术、经济因素，又考虑社会环境因素。企业要按用户的要求去开发产品、开展业务，要以产定销。社会要什么则生产什么，而不是生产什么向社会推销什么。要透彻打破方案经济不以产定销的体系。

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第四篇：电厂当代企业管理制度

1范围

本制度规定了当代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查，电厂当代企业管理制度。

本制度适用于当代企业管理工作的管理。

2引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时，所示版本均为有效。全部标准都会被修订，用法本制度的各方应探讨用法下列标准最新版本的可能性。

《创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则》--国家电力公司2014.11.213术语

当代企业制度：当代企业制度是适应市场经济要求的、依规矩范的企业制度。其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。

当代企业制度的基本内容包括三个方面：当代企业产权制度，即公司法人产权制度；当代企业组织制度，即公司组织制度；当代企业管理制度，即公司管理制度。

当代企业管理制度：是对企业管理活动的制度支配，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。

4管理职责与分工

4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。

4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略详细化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，详细负责各项基础管理。

5管理内容与要求

5.1当代企业管理制度的内容主要包括：企业的平安文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。

5.2重视推行当代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则：

a)统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。

b)权力系统原则。即企业从厂长到普通员工有一个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的命令，避开多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。责任到哪里，权力到哪里。

c)责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者互相协调统一。

d)精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干，互相分工明确，协调有序。

e)组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的，而应具有肯定的弹性，能按照组织需求适时举行调节和变革。

5.3乐观推广应用国际、国内先进的管理办法和手段，以提升企业整体管理水平。

(介绍你关注好范文网：.HAOWOrD.COm)5.4企业的平安文明生产管理

5.4.1企业应建立健全平安文明生产管理规章制度，明确各部门及各类人员的平安职责，仔细落实平安文明生产责任制，做到奖罚分明。

5.4.2企业应确立年度平安文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。

5.4.3乐观开展三安三化工作，并注意实效，面面提高全员的平安意识。

5.4.4按照电力生产特点，仔细采取定置管理，设备标记齐全、清楚，介质流向清晰；

5.4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面攒达到宜绿化面攒的93%以上。

5.4.6烟尘、废水排放达到国家或地方标准。

5.4.7工作场所的粉尘、室温、噪音吻合劳动庇护规定。

5.5企业的科技信息管理

5.5.1仔细落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的打算。建立健全科技管理体系，制定科技、信息进展规划，面面落实各级人员责任制。

5.5.2乐观组织生产技术人员、管理人员对平安生产、经营管理中重大问题举行讨论，并乐观担当集团公司科技项目，不断提高设备健康水平和经营管理水平。

5.5.3乐观引进、推广国内外先进的科技成绩，促进科技成绩向现实生产力转化，依赖科技创新促进企业进展。

5.5.4大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水平。

5.5.5乐观开发应用信息化管理体系，实现设备管理(缺陷管理、检修管理、状态检修管理)、财务管理、人力资源管理、平安管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用，形成笼罩全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的算计机管理网络，管理制度《电厂当代企业管理制度》。

5.5.6企业档案目标管理达到国家一级。

5.5.7广泛采纳目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。

5.5.8建立健全科技成绩考核评价体系，加大奖惩力度，以充分调动全体员工科技兴企的乐观性。

5.5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网管理机构，明确相关人员的工作职责。根据电网竞价上网规定，举行市场运作，以提高企业效率和效益。

5.5.10加强企业战略规划目标管理，成立规划目标管理机构，制定其管理控制程序，明确管理职责，建立起规划制定、分解实施、评价改进、监督考核一体化的闭环管理体系。

5.5.11加强调研和指标分析，建立与国内国外当代化火力发电厂的信息和技术沟通制度，制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。

5.6企业的设备技术管理

5.6.1建立健全设备技术管理标准，制定科学合理的设备技术管理进展规划，并落实设备各级平安生产管理责任制。

5.6.2加强各项指标管理，使各项生产技术指标达到国际一流的标准值。

5.6.3乐观推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备牢靠性。

5.6.4建立和完美设备检修质量保证监督体系，实施检修全过程管理，消退设备七漏，使设备完好率达到国际一流规定的目标值。

5.6.5乐观开展节能降耗、状态检修、在线监测等技术的应用，大力推广设备检修点检制，不断提高发电厂的平安性、经济性和自动化水平。

5.6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的平安性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的方案性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。

5.7企业的人力资源管理

5.7.1根据以人为本，平安第一，效益至上的企业方针，在人力资源管理上，建立以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以分配差距为杠杆，以调动职工乐观性为目的的良好的用人、用工、分配机制和管理体系。

5.7.2建立健全绩效评价体系，实行多种分配形式，合理拉大分配差距，采取多元化的分配制度，进一步提高职工工作责任心、乐观性，形成收入能增能减的竞争机制。

5.7.3乐观推行职工岗位动态管理，根据藏匿、公正、公平、竞争、择优原则，通过藏匿聘请、竞争上岗来选拔和任用人才；形成全厂岗位靠竞争、酬劳凭贡献的良好局面。

5.7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。

5.7.5根据培训是职工最大的福利理念，从着眼于企业将来进展的需求动身，建立科学的、可持续的职工培训方案和奖惩制度，逐渐实现培养人才由数量进展型向素养提高型的战略转变，实现职工要小编学到小编要学的转变。

5.7.6注意人才的开发和应用，建立科学的调动、提升等用人机制，逐渐实现人力资源的优化配置。

5.8企业的经营管理

5.8.1建立起完美的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度，并严格执行。

5.8.2严格企业法制化管理，建立企业法制化管理体系，依法经营，从严治企。

5.8.3以经济效益为中央，努力构筑与社会主义市场经济相适应的经营管理体系。制定年度经营责任制考核实施计划，建立内部模拟市场机制。将工资与可调电量挂钩，以提高各类人员对平安生产的关切度，调动广大干部职工的工作乐观性和主动性。

5.8.4根据超罚节奖的原则，将三费举行分解承包给各二级部门，由二级部门按月申报、控制用法，以实现人人身上有指标，人人肩上有压力。

5.8.5加强成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并举行成本控制、监督和考核。

5.8.6按照市场经济需求，建立经济活动分析制度，并定期举行经济活动分析。

5.8.7加强预算管理，严格按预算控制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成状况举行分析，准时发觉预算中存在的问题并予以调节。

5.8.8加强资金管理，把预算内资金、预算外资金和结算资金分开管理，严格根据审批程序控制各项资金支出。

5.8.9加强审计制度建设，进一步夯实审计管理基础工作。乐观开展常规性的财务收支审计工作，仔细履行审计监督职能。加强重点工程、合同、资金、资产及成本管理制度的审计，并针对审计中发觉的问题提出相应的审计建议。

5.8.10健全完美监督束缚机制。对合同管理实施全过程的审计监督，强化工程项目的审计监督和效能监察,推进工程管理水平的提高。

5.8.11强化方案管理的龙头作用和财务管理的中央地位，推行面面预算管理，把所需的材料费、管理费等纳入年度综合方案和月度方案，形成方案、合同、限额三重控制。

6检查与考核

6.1检查

6.1.1制度一经发布生效，有关各方都务必严格遵照执行，标准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行状况举行检查。

6.1.2各部门和单位都务必按本制度的规定，对分管和归口管理的内容采取制度化管理，达到制度的要求，并接受有关部门的检查。

6.2考核

对违背本制度各项条款规定的有关部门和人员，将追究其责任，并由厂经济责任制考核委员会赋予经济考核。

第五篇：当代企业管理制度分类

当代企业管理制度分类

一、当代企业管理制度分类：

决策指挥系统制度；

督察预警管理制度；

行政办公管理制度；

人力资源管理制度；

员工手册示范文本；

生产作业管理制度；

生产设备管理制度；

技术研发管理制度；

产品质量管理制度；

后勤事务管理制度；

物流控制管理制度；

信息系统管理制度；

财务会计管理制度；

市场营销管理制度；

企业面面形象管理制度

二、当代企业制度的核心是什么？

当代企业制度是指以市场经济为基础，以完美的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学为条件

的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

三、当代企业制度的主要内容

按照以上分析,在较为详细的层面,当代企业制度大体可包括以下内容：

1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使全部者职能，切实担当起相应的出资者责任。

2、企业通常采取公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，根据《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的互相依靠又互相制衡的公司治理结构，并有效运转。

3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和普通职工按经营业绩和劳动贡献猎取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构担当。

4、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、讨论开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。

5、企业有着刚性的预算束缚和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以

为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置

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篇2:服装店员工规章制度

第一篇：服装店管理规章制度

店铺规章制度

（一）、岗位职责

1、根据卖场服务规范、管理规范、操作规范举行商品销售，完成销售方案。

2、按照卖场及市场改变，调节、提高售卖技巧和服务质量，为顾客提供尽可能完善的商品与

服务。

3、按卖场要求随时检查并做好商品陈设。

4、负责卖场内环境卫生工作。

5、负责接待及处理顾客的询问、投诉，自己不能解决的准时向主管或上级主管反映。

6、准时向主管反馈销售走势及顾客要求，按卖场要求做好商品市场调查。

7、保证卖场商品平安，防止被盗或损失。

8、向公司提出补货、退仓、退厂的建议。

9、营业结束后，卖场举行盘点，并签字认可，次日营业前准时清点卖场商品。

10、保证店铺财务平安

（二）、专业导购员务必具备的条件

1、专业看法

1）、喜欢与人交往。

2）、有正确的服务观念。

3）、喜欢所售卖的商品。

4）、微笑、一般话、礼貌用语接待顾客。

5）、听从管理。

2、技巧

1）、推销技巧。

2）、交流技巧。

3）、商品陈设技巧。

4）、商品包装技巧。

3、学问

1）、商品学问。

2）、公司文化。

3）、工作流程。

4）、商品编码。

5）、尺码大小。

（三）、导购员岗位准则

1、基本工作要求

1）、及时上下班，不得迟到；不得早退；不得旷工；

2）、工作期间保持微笑，不行因私人心情影响工作；

3）、上班第一时光打扫档口卫生，收拾着装，务必做到干净整洁；员工需画淡

妆，精力充足！

4）、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象；

5）、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、老实本分的精神。敬重上级、

有何正确的建议或主意用书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复！

6）、听从分配听从管理、不得损毁公司形象、显露公司机密；

7）、工作时不得接听私人电话，手机关机

8）、仔细听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价补偿，偷盗公司财

物者交于公安部门处理

9）、员工服务看法：1、热烈接待每位客户，做好乐观、主动、热诚、微笑的

服务；2、尽快主动了解服装；以便更好的推荐给客户；

10）、员工奖罚规定：1、全勤嘉奖每月30元，迟到、早退、每分钟扣罚1元；

旷工一天扣罚120元，工作时光不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理；病假务必出具医院证实，前三天扣除当日工资的30%，之后天天扣除当日的工资；2、每三个月举行优秀员工嘉奖，嘉奖200元；（条件：务必全勤员工、业绩卓越、无客户投诉者、无拒客者；无）客户投诉或与客户发生争执将取消本次嘉奖，一次扣罚30元；3、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象，违者扣罚10元/次；上班有客户在时不得接听私人电话不得发短信聊天，手机应关机，违者扣罚5元/次；4、务必听从分配、听从管理，违者扣罚30/次；私下用法本公司电脑者扣罚50/次；5、显露公司机密（产品原价、客户档案、）查明属实将扣除当月工资的60%；

11）、入职条件：1、填写员工入职表，按入职须知执行规定；2、需交身份证

复印证3、工作期间务必遵守本公司规章制度；

12）、辞职条件：1、员工辞职务必提前3个月提呈辞职报告，书写具体理由批

准后方可离职，离职只发放工资，2、未满1个月而要离职者只发放工资的60%，

13）、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下:1、延续旷工3次/月；

2、拒客或与客户发生争执3次/月；3、泄露本公司机密1次/月；4、偷盗本公司财物者；

14）、员工离职、辞退后在两年内不得向外显露本公司商业机密，如对本公司造

成不良后果责任将由对方负责，并向有关单位提起诉讼！

15）、按公司要求接待顾客，不与顾客争吵，若遇问题准时上报；

16）、上班不得交头接耳、挖鼻子、嘻笑、打闹、聊天、串岗，需求离岗时须得到部门负责

人的批准；

17）、随时把握市场动态，准时反馈竞品促销信息；

18）、遵守职业道德，不因个人利益而恶意贬低其它同类商品；

19）、听从卖场管理，遵守卖场各项规定。

2、仪容仪表

1）、统一着工服，穿戴干净卫生，工牌佩戴正确；

2）、女员工上岗前需化淡妆，头发不盖眉，不染发，发型简洁，整洁整齐；

3）、工作期间除手表、戒指外，不得佩戴夸张首饰；

4）、注重个人卫生，不留长指甲，不涂抹指甲油，保持口腔清洁，做到无异味、无口臭；

5）、精神饱满，眼睛不充血；

6）、时时微笑，笑不露齿。

3、行为举止

1）、动作：举止大方，不卑不亢，动作幅度不宜过大，简洁、麻利。

a、站姿：

（1）、抬头挺胸，精神饱满；

（2）、双手天然下垂，不抱手胸前，不叉在腰间；

（3）、保持工作预备姿态和立即服务的看法；

（4）、严禁任何"休闲'的姿势在商场浮现，如斜靠货架、柜台等等。

b、手势：

（1）、手势文静天然，不给人手舞足蹈的印象；

（2）、不用手指对方，不做任何不礼貌的动作；

（3）、严禁用威逼的手势或让人误会的威逼的手势。

2）、外表：形态大方，亲善和气。

（1）、着卖场统一的工装，保持干净，无怪异服饰；

（2）、保持天然的微笑，凝视对方眼睛，不斜视，不用歧视的眼光。

3）、看法：主动、热烈、耐烦、周到。

（1）、主动招呼顾客，为顾客提供服务；

（2）、保持热烈，给人诚挚、实在的感觉，避开职业化、机械化；

（3）、保持足够的耐烦，艺术地解决问题；

（4）、站在顾客的立场，尽量为顾客着想，尽量满足顾客的需要；

（5）、不以貌取人。

（四）、上下班工作流程

1、个人仪容预备

1）、到更衣室换好征服。

2）、彻低吻合规范的标准仪容(仪容仪表标准见导购员岗位准则)。

2、考勤

1）、员工上班时按规定签到。

３、列会及卖场预备

１）、列会

每日由柜长支配并且组织2次列会。必须每人到会（当日歇息员工除外）列会时光15分钟.

２）、卖场预备

导购员做卖场预备。

（１）、清理商品，如有遗失，准时上报店长。

（２）、收拾陈设货品，补充货品。

（３）、打扫柜台及试衣间，货架内外的清洁卫生。

（４）、确保柜内商品陈设丰满，吻合陈设标准规范，货柜及所陈设商品干净整洁，通道畅通无阻。

（５）、确保店内灯光充沛，如有损坏，马上上报公司管理人员。

４、迎接顾客

1）、导购员用规范化语言接待顾客。

５、交接班

１）、更换工作服。

（１）、导购员应提前半个小时到岗，做好预备。

（２）、更换工作服，预备例会。

务必在交接班之前更换工装。

更换工作服务必彻低到位。

换好服装后，还要检查妆容，对不妥之处要准时修正。

人员到位后，做好交接班盘点

２）、商品清点。

（１）、清点数量，检查货品并补货。

（２）、检查价签。

３）、未办事项移交。

４）、签退，下班。

6、调配货品

1）、货品退仓

务必将货品包装袋包裹，在附上一层胶带，避开货品造成损失

2）、发货单，退货单，横调单填写，

填写发货单排头时，务必填写发货店铺

5）、退残货品

将货品残次处务必贴上残次明细，避开明细脱落

如遇货品残次小问题，（列：纽扣脱落，脱线，等）自行解决

7、下班

1）、导购员接待好最后一批顾客，没有接待顾客的导购员举行卖场清点及送宾。

完成当日盘点工作，并在《店铺日志表》上记录，做好日清日结。

锁好平柜。

打扫柜台、货架的清洁卫生。

2）、带好随身物品，检查随身包，下班离场，注重平安！

第二篇：服装店规章制度

一店员管理制度

1.遵守国家法律规矩，遵守店铺管理制度，遵守《员工手册》的各项要求。

2.遵守劳动纪律，遵守轮班制度。依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。

3.听从店主及店长领导，完成店主、店长支配的各项工作，努力提高工作绩效。

4.同事间和谐相处，遇事不抵赖，不意气用事。

5.对待顾客应谦恭恳切，满腔热烈，工作期间保持开心精神，和蔼待人。

6.天天作好店面货品收拾，陈设货品需细心搭配和摆放。

7.保持店面干净，天天打扫卫生和拖地，每周周一举行店内玻璃的清洗。

8.妥当保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。

9.爱护店内财物，控制各项费用与支出，杜绝铺张现象。

10.在店内手机关闭铃声调震动，有客人时不得接听私人电话，当班时光尽量不要有朋友探访，特殊是

不要逗留在店铺内，影响销售。

11.严禁私用、盗窃公司货品及其它物品，违者按有关规定赋予处罚。

12.非经同意不得阅览不属于本职范围内的数据或传扬不确消息。

13.保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关店铺的销售数据，不得利用职务之便图谋私利。

14.员工有违背上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚，涉及违法的，移交相关(制度大全：.HAowoRd.CoM)部门处理。

二薪酬奖罚制度

2新店员试用期为2个月，试用期薪酬为每月基本工资1000+每月个人销售额提成，正式店员薪酬为每月基本工资1500+每月个人销售额提成，工资结算时光为每月10号。每月个人销售额按当月每班次当值班店员所开出销售单销售额平分后累计而成，每月按销售业绩

评比每月销售之星，并赋予给现金100元嘉奖，每周一下午两点开短会总结本周销售业绩和注重

事项，并公布上周每个店员销售额，最少的店员负责本周店铺玻璃的清洁。

3

4店员销售衣服一次开单销售两件嘉奖5元，三件及以上嘉奖10元，嘉奖由当班店员平分。假如盘点存货发觉货品被盗，根据被盗商品的成本价在相关店员的月结工资中扣除。如收取假币

则在收假币的店员的月结工资中扣除同等数额的货币。

5店主对整一个农历年度的销售总额设立一个目标，若农历年度结束核算的年销售总额达到了设定

的目标，农历年度结束日仍在职的店员可获得年度个人销售总额的1%的年终奖金。算计出来的

年终奖金发放日为过年前，核算年度期间离开的店员将不予发放年终奖金。

三工作日及休假制度

1店铺营业时光为10：0022：30，按时上下班,每月累计迟到3次及以上，每次扣一天基本工资。2店员每月可以享受3天带薪假期，休假需提前两天告诉店长。

3无特别状况不得提前休下月假期。若当月假期休完后的确需再请事假，所请事假将在下月假期中扣除。

4当月假期休完后若还请3天及以上的事假，将扣除下个月的所有假期，所请事假超过5天，将扣除当月提成。一年内累计事假超过15天，将失去猎取年终奖金的机会。

5店员辞职，须提前一个月告诉，同意后方可辞职，否则扣除最后一月的工资及提成。

第三篇：服装店店员规章制度

一服装店店员规章制度

1.工作时光保持开心精神，和蔼待人。

2.在店内不得抽烟与喝酒。

3.保持店面干净，每天打扫卫生，收拾货品。每日需拖地，每周一举行店内玻璃的清洗。

4.注重辨认假币，如收取假币将在月结工资中扣除同等数额的货币。

5.妥当保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。假如盘点存货发觉货品被盗，根据被盗商品的成本价在月结工资中扣除。

6.作好店面货品收拾，陈设货品需细心搭配和摆放。

7.按时上班，吃饭时光不超过1小时。当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。

8.任何因主观缘由引起的货品退换均不予接受，需求向客人说明清晰："物品如无任何质量和品质问题，小编们均不接受退换。'

9.店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。

10.上班时光尽量不要异性朋友探访，特殊是不要逗留在店铺内，影响销售。

二服装店薪酬奖罚制度

1.店员试用期定为1个月，薪酬为底薪1200+2%销售额提成。

2.店员过了试用期后以半年为一个时光区间举行绩效评定后做薪酬调节。

3.薪酬结构为基本工资+每月提成+浮动补贴+指标分红

1)基本工资在半年内定为1200元，每半年调节一次。

2)每月提成为当月销售额的2%

3)浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵便发放。

4)指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。

销售总额目标区间分红比例

660000~720140（月均销售额5.5万~6万）1

720140~780000（月均销售额6万~6.5万）1.5

780000~840000（月均销售额6.5万~7万）2

840000以上（月均销售额7万以上）3

4.每月工资结算区间为每月1号到下月2号，工资分两次发放，每月17号发放基本工资，2号发放除基本工资外的其他工资。指标分红的年销售总额的算计区间为当年的11月至下年的10月，算计出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。店员若是中途辞职，将不予发放全部的指标分红奖金。

三服装店工作日及假期支配

1.店员每月可以享受3天带薪假期，要提前支配假期日并告诉店主。

2.无特别状况不得提前休下月假期。若当月假期休完后的确需再请事假，所请事假将在下月假期中扣除。

3.当月假期休完后若还请2天及以上的事假，将扣除下个月的所有假期以及事假日的销售提成。所请事假超过5天，将扣除当月提成。

4.当月假期休完后若还请了3天及以上的事假，将扣除下个月的所有假期以及事假日的销售提成。一年内累计事假超过15天，将失去猎取年末指标分红奖金的机会。

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另外还有一下服装店的守则也供你参考。

1：服装店员工准则

1）员工应具有剧烈的服务意识与服务观念，具备崇高的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。

2）员工应遵守国家法律规矩，遵守店铺管理制度。

3）如遇不明事项应听从店主领导，与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公正对待。

4）员工应保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关店铺的销售数据，不得利用职务之便图谋私利。

5）员工对待工作与顾客应谦恭恳切，满腔热烈。遇事不行抵赖，不行意气用事，更不行有意刁难顾客。

6）员工有义务完美各项工作及服务品质，提高工作绩效。

7）员工应爱护店内财物，控制各项费用与支出，杜绝铺张现象。

8）员工应恪尽职守，非经核准不得阅览不属于本职范围内的数据或传扬不确消息。

9）员工有违背上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚。

2．服装店员工的仪容仪表

1）头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。

2）女同事按公司化妆标准化妆，不行留长指甲。男同事不行留胡子。

3）假如有体会者，要适当涂止汗露。

4）征服要整洁、干净，不能有异味。

5）店员不能穿厚底鞋、拖鞋。

3．服装店工牌与工服

1）工服是店铺的形象。在规定穿工服的时光内，员工务必统一穿工服。如员工因保管不善而造成工服的破损或走失，须按规定举行补偿。

2）工作时光内务必佩带工牌，员工要注重个人的仪容仪表。

3）员工在离职时务必退回工服，假如没有退回，须按六折补偿。

4）凡利用工牌在外做不正值的事，将视情节严峻赋予处罚

5）未按公司或店铺要求穿着工服的，初犯者处以口头警告，严峻者处以书面警告。

4：服装店店铺制度

1）工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。

2）务必遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。如需请假，须提前一天向店长申请经批准后方可生效。

3）洁身自爱、防盗防窃。工作时光，须将个人物品存放在指定地点，下班自觉由店长或指定检查员检查所携带的私人包裹，并随时由店长或指定检查员清检员工储物柜。

4）未经同意，不得向外泄露店铺的一切资料（尤其是销售额），否则将按照行政管理制度予以处罚。

5）工作时，要保持口腔卫生，不准喝酒和吃有异味的食物，营业中不准吸烟、吃零食。

6）严禁私用、盗窃公司货品及其它物品，违者按有关规定赋予处罚。

7）不准以任何理由拒绝上司合理的工作支配，务必敬重上司。

8）工作时光严禁在工作场所说笑、打闹、争执、赌博、吸咽、酗酒、追赶、大声渲哗、当堂收拾着装、化妆及一切有损公司或店铺形象的行为。

9）工作时光严禁利用公司电话做私人用途，不得将店铺电话任凭告知无关之人。

10）工作时光不能擅自离岗或任凭窜岗。

11）穿着已购买的店铺服饰回店铺须向主管或店长登记款号。

12）严禁擅自修改、泄露、盗窃公司或店铺电脑数据，违者严肃处罚。

13）工作时光不准代他人存放物品，如碰到顾客购买的商品需暂存时，需做好登记。

第四篇：服装店店员规章制度

员工准则

1.员工应带妆上岗，工作时光应保持开心精神，热烈待人。

2.在工作时光不得抽烟、喝酒，不得与相邻柜台员工聊天。

3.应保持店面干净，每日应打扫卫生，收拾货品，每日需拖地。

4.应妥当保管好柜台财物和货品，谨防小偷。假如盘点库存发觉货品走失，根据走失商品的吊牌价在月结工资中扣除。

5.每日应做好店面货品收拾，根据公司要求陈设货品，细心搭配和摆放。

6.按时上班，不得早退。吃饭时光不得超过30分钟。当月累计迟到或早退3次以上者，扣除一天工资。

7.上班时光不得接待朋友探访。

8.店员试用期定为1个月，薪酬为底薪1000+2%个人销售额提成。

9.薪酬结构为基本工资+提成+补贴

10.提成为当月个人销售额的2%

11.补贴包括交通补贴，化妆补贴，保险补贴。其中过了试用期的次月即可获得100元的交通补贴和100元的化妆补贴，保险补贴300元则自员工正式入职公司6个月后发放。

12.员工应具有剧烈的服务意识与服务观念，具备崇高的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。

13.员工应遵守国家法律规矩，遵守店铺管理制度。

14.如遇不明事项应听从公司领导，与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公正对待。

15.员工应保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关店铺的销售数据，不得利用职务之便图谋私利。

16.员工对待工作与顾客应谦恭恳切，满腔热烈。遇事不行抵赖，不行意气用事，更不行有意刁难顾客。

17.员工有义务完美各项工作及服务品质，提高工作绩效。

18.员工应爱护店内财物，如有损坏，照价补偿。

19.员工应根据公司制定的销售政策、销售价格和销售活动举行销售，不得擅自更改商品价格。

20.员工应严格根据公司的要求，对货品学问娴熟把握；努力提高自身的销售技巧。

员工的仪容仪表

1.头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。

2.根据公司化妆标准化妆，不行留长指甲。

3.假如有体会者，要适当涂止汗露。

4.征服要整洁、干净，不能有异味。

5.店员不能穿厚底鞋、拖鞋。

店柜工服

1.工服是店铺的形象。在规定穿工服的时光内，员工务必统一穿工服。如员工因保管不善而造成工服的破损或走失，须按规定举行补偿。

2.工作时光内务必佩带工牌，员工要注重个人的仪容仪表。

3.员工在离职时务必退回工服，假如没有退回，须按六折补偿。

4.凡利用工牌在外做不正值的事，将视情节严峻赋予处罚

5.未按公司或店铺要求穿着工服的，初犯者处以口头警告，严峻者处以书面警告。

店柜制度

1.工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。

2.务必遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。如需请假，须提前一天向公司申请经批准后方可生效。节假日期间和周末不得请假或休假。

3.员工应洁身自爱、防盗防窃。工作时光，须将个人物品存放在指定地点，下班自觉由店长或指定检查员检查所携带的私人包裹，并随时由店长或指定检查员清检员工储物柜。

4.未经同意，不得向外泄露店铺的一切资料（尤其是销售额），否则将赋予处罚。

5.工作时，要保持口腔卫生，不准喝酒和吃有异味的食物，营业中不准吸烟、吃零食。

6.严禁私用、盗窃公司货品及其它物品，违者赋予处罚。

7.不得以任何理由拒绝公司合理的工作支配，务必敬重上司。

8.工作时光严禁在工作场所说笑、打闹、争执、赌博、吸咽、酗酒、追赶、大声渲哗、当堂收拾着装、化妆及一切有损公司或店铺形象的行为。

9.工作时光严禁利用公司电话做私人用途，不得将店铺电话任凭告知无关之人。

10.工作时光不能擅自离岗或任凭窜岗。

11.穿着已购买的店铺服饰回店铺须向主管或店长登记款号。

12.严禁擅自穿着公司服装外出，违者严肃处罚。

13.工作时光不准代他人存放物品，如碰到顾客购买的商品需暂存时，需做好登记。

员工辞职

辞职务必提前一个月向公司提出书面请辞，待公司招到新正式员工后，可赋予批准。过年前一个月不准辞职。若不按此流程辞职，只能发放上月工资的30%，其余作为弥补公司的运行损失。

第五篇：服装店店员规章制度

服装店店员规章制度

一、上班时光工作仔细负责、和蔼待人；

二、保持店面干净、收拾货品；

三、妥当保管好客人、财物和店内的货品、谨防小偷；

四、按时上班、不得迟到、早退；

五、员工具有剧烈的服务意识和服务观念，具备崇高的职业道德；

六、对待工作与顾客应谦恭恳切，满腔热烈、遇事不行抵赖、不行意气用事、更不行有意刁难顾客；

七、员工应爱护店内财物，控制各项费用支出、杜绝铺张现象；

八、上班时光杜绝玩手机、在店有生意时，尽量不要接听私人电话、影响销售。

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服装店规章制度

服装店员工管理制度

服装店员工管理制度

最面面服装店员工管理制度

服装店店员培训和管理规章制度

篇3:小型工厂规章制度

第一篇：小型工厂规章制度

本厂规章制度

为制造一个和睦稳定，共同进展的生活环境和生产环境，公司全体员工需仔细遵守以下规定。

（一）劳动纪律

一．

二．

三．

四．

五．及时上下班，不迟到，不早退，不矿工。车间内不得随地吐痰，乱扔垃圾。严禁吸烟。爱护公物。车间内物品要摆放整齐。工作时光不准睡岗，脱岗，串岗。未经厂领导批准，不得擅自出厂。否则作旷工处理。

六．

七．

八．工作时光不得打闹、闲聊、吃零食等与工作无关之事。工作时光不准干私活，接电话须得控制时光。仔细做好本职工作，准时清理自己工作场所周围的垃圾。废料、废件应准时交付给有关人员，不得任意丢弃。

九．各车间值日人员应负责好当天囫囵车间的卫生打扫工作。工作结束后，仔细打扫并检查各机器、电器、电灯是否关好。离开时，注重门窗是否已经关好。

十．仔细听从上级指挥。如有不同意见，应婉转相告或书面陈述或准时向更上一级领导反映，并陈述正值理由。不得与领导发生口角争吵或打架等行为。

（二）生产纪律

一．

二．

三．

四．

乐观对待工作，以主人翁的精神对待产品质量问题。保质保量地完成上级下达的各项任务。严格执行各工艺标准和平安操作规程。生产过程中，做好自检、互检工作。每一个员工都应对自己造成的

产品质量问题负责，并准时更正。对有质量问题的半成品，应准时挑出

并向上级领导反映。

五．生产过程中，如发觉一些影响质量问题的因素并现场不能立刻解决

时，应准时向车间主管或有关领导反映，不得迟延时光或因此怠工。

六．各员工应树立起控制成本，节省用料的责任感。按需领料，不多取、

不滥用。做好领料时的登记工作。如有多余用料，需好好保管或准时退

回仓库管理人员。

七．有不吻合生产要求的材料或废料，不得任意丢弃，应准时向仓库管

理人员调换合格用料。

八．仔细对待工作任务。在开头每一个新的工作任务之前，应仔细听取

车间领导的工作支配和操作细则。

九．每一个员工需保管好自己用法的工具，如有损坏，需向仓库管理人

员以旧换新。如有有意损坏公物者，需按价补偿。

十．各车间生产人员不仅要严格遵守生产纪律总则，同时应严格根据各

车间相应的操作守则举行操作。

（三）请假、辞工制度

一．员工有事需向厂领导提前请假，并提交请假条，待领导同意签字后

才干离开。不得私自旷工或离开。

二．

三．

四．请假条上需注明请假缘由。如有请病假者，需出示医院证实。一个月内，请事假者不得超过两次。如有中途辞职不干者应提前一个月告知有关领导，不得暂时打算辞

工。

（四）处罚条例

一．

二．违纪处理方式分口头警告，书面警告及处罚处分三种。口头警告：如有违背纪律者，视状况赋予口头警告。各员工需重视

领导的口头警告，准时改正。

三．

书面警告：对违背纪律情节严峻者或无视口头警告者，管理人员有

权出示书面警告。被提出书面警告的人员应仔细对待自己所犯过失，及

时改正。

四．处罚、处分：对多次警告，劝听无果、置之不理者，管理人员有权

作出相应的、合理的惩处。情节严峻者或造成公司财物损失者，管理人

员有权作出对其要求赔款或免职的处分。十一、

十二、辞职条件：1.员工辞职务必提前一个月提辞呈报告，书写具体理由充分经批准方辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下：1.延续旷工3次/月；2.不听从可离职，离职只发放工资。上级管理，与同事，主管争执3次/月；3.偷盗本公司财物者。

制定:审核:

xxxxx厂

年代日

第二篇：小型工厂规章制度

小型工厂规章制度

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违背本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

⒉催促每位员工及时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

⒊对考勤制度做到公平、公正，以理服人，以事实为按照。

五、设备完好，运转正常

⒈催促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到"谁用法谁保管谁用法'。

⒉催促有关人员定期对生产设备举行检修、调节、维护和保养。

⒊催促各组员工天天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异样准时通知修理人员举行修理，以保机台运作正常。

六、平安第一，消退隐患

⒈做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一。

⒉做好平安生产消防等方面的宣扬工作。

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

⒋车间主任天天下班前需催促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。

⒌下班后催促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前必须检查各门窗是否有关闭妥善，清理车间全部人员，关闭车间全部电路。

⒍催促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期安检。

七、堆放整齐，文明生产

做到：裁片不落地，衣框不乱放；

衣角不掉地，成品不乱堆；

散线不乱抛，断针不乱丢；

补片一换一，辅料次换优；

食物不进车间，杂物不放衣框；

机台保持清洁，场地干净卫生。

⒈平车、板凳、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准任意摆放、挪动或调换。

⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不行任意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

⒋保证生产现场的环境卫生清洁，催促有关人员天天打扫生产现场，催促各组员工保持环境卫生。

⒌催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

八、原始记录，齐、准、快、明

⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好具体的记录，并妥当保管。

⒉现场管理人员保管好全部的生产资料，天天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂特长。

⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否确切实际和在看板上公示。

⒋天天下班前处理好当天的日常事务。

⒌负责车间生产数量收发一致，准时处理好车间与各有关部门的交接手续。

九、勇气高涨，协调一致

⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的乐观性、制造性这个目的，使之为公司更好的服务。

⒉调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工勇气高涨。

⒊协调各班组的生产分配恰到益处。按照有关人员的缝制技术，结合各方面因素，举行合理的工作分配。

⒋催促各组长完成当日的生产方案指标，并保持每当位员工的持续运作。

⒌催促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，催促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

十、服务现场，以理服人

⒈负责准时处理好有关人员浮现在生产线上的问题。

⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的暖和，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

⒊操作过程中难免浮现各种纠纷，有关人员必须恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严峻的事情，准时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生矛盾，造成负面影响。

⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

小型工厂财务管理制度

为了规范小型工厂财务行为，利于小型工厂的进展，按照《会计法》、《小型工厂财务通则》，结合本小型工厂的实际状况，制定本制度。

小型工厂财务管理的基本任务和办法是，做好各项财务收支的方案、控制、监督、分析和考核工作，有效利用小型工厂各项资产，努力提高经济效益。

小型工厂应该仔细执行国家各项法律、规矩，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。

小型工厂财务管理的结构体系及责职

本小型工厂财务人员务必遵守国家有关规矩、小型工厂内部各项规章制度，仔细履行职责，照实反映和严格监督各项经济业务，小型工厂财务人员有权拒绝承办不合法、不真切和伤害投资者利益的经济业务。

结合小编小型工厂运营模式和进展方向，财务部负责钱、物、帐的管理，详细工作责职如下：

资金会计：主要负责钱的管理，工作内容

办理现金、银行存款收支业务，并准时登记日记帐，做到日清月结。

编制现金收支日报表：按照天天款项收支状况，编制收支日报表，结出当日余额。

费用报销：复核报销审批手续是否完整，票据金额与实报金额是否一致，无误后予以办理。

月末核对银行存款帐，余额与银行不一致的，解释缘由并编制余额调整表

与物流部核对内购商品帐：每月27日由物流提供本月内购汇总表，举行核对并确认。

清理个人款：根据小型工厂个人欠款规定，准时催收、清理个人欠款。

按明提供内部月度相关报表

完成领导交办的其他事项

成本会计：主要负责物的管理，工作内容：

1、按照入库单、货物发票编制估价入库，到票，销售，成本等凭证并登记库存商品、预付帐款、对付帐款、应收帐款、主营业务收入、主营业务成本明细帐，并确保与总帐保持一致

2、提供每月销售成本汇总转数据及单店销售成本分析数据

3、建立加盟商管理台帐，负责控制可用额度

4、核对往来帐（包括总小型工厂、加盟商、供给商），编制余额调整表

5、负责库存商品监盘和出纳现金监盘

6、按时提供内部销售成本月报

7、完成领导交办的其他事项

总帐会计：主要负责帐的管理，工作内容：

编制除由成本会计完成以外的全部凭证，并登记相关总帐、明细帐

负责核对全部总帐与明细帐，确保一致

编制月度、季度、年度报表，申报纳税

办理退税、购买发票、购买会计用品等事项

负责会计凭证、会计资料、会计档案、销货合同的装订和管理

固定资产管理

每月下旬举行税金、毛利预测

按时提供内部费用明细表

完成领导交办的其他事项

会计主管：主要负责财务部日常管理、部门间交流、提供经营分析数据等事项

1、审核全部会计凭证和帐务处理

2、负责本部门的日常管理及部门间交流

3、供提每季经营分析数据

4、编制月度用款方案，统筹按排资金

5、制定、完美财务制度

小型工厂财务核算制度

一、核算基础

小型工厂会计事项采纳权责发生制确认原则；记帐办法采纳借贷

记帐法；小型工厂会计年度采纳历年制一月一日至十二月三十一日止；记帐本位币为人民币；会计处理办法前后各期应保持一致，不得任意变更；会计记录事项务必客观、正确。

二、会计科目用法规定

现金本科目核算小型工厂的库存现金，主要是核算日常经营活动中以现金收支的各项收入（销售款一律存入银行）、费用以及从银行提取现金，该科目下普通不需下设二级明细科目。其详细用于：

1、提现；借：现金

贷：银行存款

2、以现金收取的保证金等；借：现金

贷：其他对付款--保证金等

小型工厂内部的借款、业务部门出差借款、行政部门的备用金、零星费用的报销等；借：营业费用、管理费用、其(本文来自制度大全.hAOWoRd.cOm)他应收款等

贷：现金

银行存款本科目是核算日常经营活动中以银行收支的各项收入、费用，该科目设置二级明细科目，二级科目的设置是以开户行账号来设置，有一个开户行账号，就务必设置一个

二级明细科目，本科目月末与银行对账单核对，制作"银行调整表'，且双方截止日期在每月月末，尽量削减未达帐。其详细使用如下：

1、以银行存款入账的商品销售收入等；

2、以银行存款支付的货款、装璜修理费用、日常购办公用品费用、职工就餐费用、上缴的各项税费等；

3、总小型工厂与其他小型工厂之间款项的往来划转及其他往来的划款。

4、在日常账务处理中，5、不6、能浮现非正常银行存款科目一借一贷现象，7、务必通过正常往来科目核算。

8、分录如下：

收入：借：银行存款＿xx

贷：应收账款、主营业务收入、其他业务收入等

支出：借：预付账款、营业费用、管理费用、应交税金