工程现场施工管理职责及奖罚制度

/企业管理标准现场施工各职能部门工作岗位职责和奖罚制度序言公司宗旨：用职责制度来管理的管理模式，只有通过严格的制度管理，才能创建出更快、更准、更好、更高的工作效率，才能创建出更高的经济效益，为提高整体的管理、技术素养水平，为提高员工自觉性、主动性、组织性、纪律性、听从性，更为客户供应一个优质服务，努力创建出优良、样板工程，为提高公司在建筑界及房地产界的名誉和地位，通过媒体传播提高知名度及透亮度，提高公司的竞争力，促使公司经济发展，将公司推向另一个新台阶。范围：凡属本公司工作人员在各自的岗位上做好本职工作外，协作工地共同搞好施工平安生产，质量管理工作，在工作中要严格遵守各有关方面的技术操作规程，规则规范，把平安生产、质量放在第一位，在工作中要不断努力学习，钻研新的业务技术学问，按部就班，提高自身的管理、技术素养水平，发扬同心同德、团结合作精神。目的：制定此管理职责制度是为了加强公司全体工作人员的责任心、责任感、凝合力，加强对现场施工管理人员的管理及监督工作，提高全体施工管理人员的管理技术素养水平，促进平安生产、文明施工，保质、保量、按时完成各项施工任务，把好质量、平安大关，抓好工程进度及按工期完成交付，使企业达到取得良好的经济效益。依据国家的建筑法规和各级政府部门有关规定，结合本公司实际状况，为使公司各部门及现场施工管理人员的管理有章可循，有制度可依，达到各施其职，各尽所能，施展才华，切实履行自己的职责，担当责任和义务，特制定如下管理职责及奖罚制度。公司制订现场施工各职能部门工作岗位职责和奖罚制度，公司干脆对口是各个职能部门，实行责任制落实到部门及班组或个人的管理方式，所以相应奖罚也会一样落实到部门及班组或个人。工程项目主管的工作岗位职责：（即工地主管）1、在设计文件、施工文件齐备条件下，由施工单位组织甲方、监理、设计院等的有关人员进行图纸会审，召开工程协调会探讨工程中可能出现的问题。由工程项目主管起草工程任务书，任务书要说明工程及工作内容、进场时间和要求完工时间及施工组织设计呈交总经理审核。2、全面负责该工程项目的生产平安、工程质量、技术、进度和文明施工管理，以及材料支配、吊笼、机具配套等的跟进和落实及机具、吊笼的操作平安管理，要常常检查督促吊笼、机具操作员严格按吊笼、机具的规则、规范执行操作，并严格要求按施工现场公告出示的吊笼信号执行操作，楷常督促吊笼、机具操作员检查吊笼、机具的运转及各部位、各部件是否正常和执行平安操作状况，发觉问题要刚好反映和刚好订正处理，对违规操作及违反平安生产的要严治、严惩、重罚。负责各工程承包班组的人力资源组织及各工程承包班组的平安、技术、质量、进度等的管理工作，全面负责各项工程承包合同的编制和签订。3、对分部、分项承包合同的签订要细致，细致审核。（例如：分包工程名称、工种、工序、价格、技术要求、质量要求、工期要求、平安责任要求、预付款方式、验收标准要求、工程结算方式、工程工期延误扣罚，违反操作规程扣罚，平安责任扣罚，质量问题所引起返工材料损失扣罚，要注明工程承包责任人，身份证号码，资质校对审核，肯定要校对身份证姓名和签订合同姓名是否一样，要将身份证及有效证件复印并加盖手指模备案等等）。各项要求是否符合合同要求标准，要细致细致把好签订合同关，批阅后确保无误签名确认并送交＿＿＿＿＿＿主管审核后呈送总经理审批，批复后方能进现场实施执行施工操作。任何人不得违规先进现场施工操作，签订合同在后的方式办事，否则所引发起的责任由相关责任人担当一切后果责任，所以签订合同时要谨慎处理。4、负责编制施工组织设计，施工资料，全面负责现场文明施工管理，搞好平安生产、防火、防盗的管理工作，施工进度支配的落实，组织支配好各部位平安、质量的各种验收程序，探讨、探讨学习、深化优良、样板工程和落实措施，定期向公司汇报工作，对施工中出现的难题和工序简单出现的错误会同有关人员进行探讨、分析，集大众看法确定施工方案，才可实施操作，以免造成错误及不必要的经济损失。5、定期组织现场会议，布置生产任务，和施工员一起对平安生产、质量、技术、工程进度等方面进行探讨、协商、沟通、沟通看法，要常常督促施工员检查好各工程承包班组人员戴好平安帽，穿好工作鞋，特殊是对排栅、操作平台、三宝四口的防护措施工作要落实到实处，做好各项平安防护措施，对出现的平安、质量、技术、进度问题要刚好处理订正，特殊是对违规操作及违反平安生产的要严治惩罚。6、工程项目主管对现场施工工程进行全面全权指挥及支配，负责对现场工程的平安生产、技术要求、工程质量、工程进度、工期、人员的调动任免和工作、任务支配，进行协调处理工作。7、负责处理施工现场所出现的技术、质量、平安等所引起的争议及纠纷问题，要常常和技术员、质安员、施工员、仓管员及选购 员协调、沟通、沟通看法，刚好处理工作之间所出现的函接问题和冲突问题。8、要合理运用公司人力资源，按各施工员的专长、特点来定位安排各项工作，既能起到发挥自我专长、特点，各施其职，各尽所能，施展才华的作用，既要分工又合作，责任要明朗、明确化。9、在施工过程中如有工程变更，要凭设计院出具变更修改通知书或有关甲方书面指令方能实施施工操作。该项变更工程完成后，要主动主动刚好和甲方协商办理各项认可签证，以便作为工程结算依据。因雨天影响或人力不行抗拒的自然灾难所造成工期顺延，要刚好做好甲方认可签证手续，以备案建档之用。10、对全部变更或增减工程用的材料价超出原定的材料差价或已购进材料的款项、费用和工程造价等的补偿要合理争取自己的经济利益，要主动主动向甲方协商办理各项认可签证（按有关规定在问题发生30天内才生效），以便于作为日后结算工程款依据。11、要细致抓好各项工作统筹支配，对工程技术资料的分类，归档工作，特殊是有关日后验收资料的建档工作，主动协作支持工程技术人员做好现场施工的组织工作，细致落实现场施工组织设计的各项指标及实施措施。12、对购进建筑材料要干脆把好质量关，对不合格材料坚决拒绝进场运用，应马上通知将货物退回货主。对材料的运用要妥当合理安排到每个施工承包班组，在建筑规范的允许下，应做到以节约材料为原则，杜绝奢侈现象出现。对材料进、出仓要敦促仓管员刚好办理签收、签领手续，要做到全部材料交付要清晰跟踪，有据可依。13、细致贯彻执行施工现场的规范化管理，落实抓好现场施工管理和各项规章制度，对平安生产的防范工作要细致指导、督促、检查和细致贯彻执行建筑规范，要常常亲自带领质安小组成员不定时实地视察、监督，抓好工程质量、平安生产的检查工作。对分部、分项工程质量、平安生产要抓好自检和互检工作，对施桩、基础开挖、装模板、扎铁、柱、樑、捣混凝土、砌砖、内外墙抹灰、内外墙铺贴、卫生间沉箱批灰及防水涂料、卫生间架空砖、给排水管安装、给排水管口地面沙浆收口位、内外墙铺贴收口位、填缝料、窗台位收口、阴阳角收口、滴水线位、扇灰、扫乳胶漆、楼顶及贮水箱防水涂料、贮水箱及天面试水、铝合金门窗、木门、不锈钢、梯级铺贴、楼梯扶手、天面隔热砖、天面平面及排水坡位、室内外清洁、用水和用电的设施及消防设施的安装等等的工种、工序要细致、细致检查验收，以国家验审标准作为质量验收标准，把好质量、平安大关。14、对各承包班组违规、违章施工操作或不合格及不按工序依次、奢侈材料以及不合理运用材料等等，所产生造成的返工、奢侈、损耗的材料要刚好向承包班组作出追讨赔偿及惩罚的处理。15、要抓好建存考勤制度，要设立考勤员进行每日登记工作，要做到考勤表、考勤卡、杂工日志三者之间要清晰吻合一样，并要细致审核运用杂工是否合理，对不合理运用杂工的要马上撤回，对各项经济、费用开支要精打细算，多想方法以节约费用开支为前提，努力降低生产成本为目的，确保无误审核通过后签名确认。16、负责工地的防火、防盗、监督检查和治安保卫工作，特殊要留意对烧焊时所产生的火花的防火工作，确保工地消防器材的数量、质量，要常常领导现场施工人员学习消防学问。17、以细致负责的看法，按各承包班组的进度、工程量，通过初检验收合格，负责审核各工程承包班组的预结算款项（按公司制度和合同要求以实际工程进度、完成比例状况支付预结算款），每月负责编制一份总预结算款项支配呈送给总经理审批（各项预结算款支配含在内）。18、在施工过程中要刚好督促资料员做好各项试件、送检和现场的技术、质量、平安、监理、施工等资料记录以及竣工报告、竣工验收等资料呈送有关部门，不得缺少遗失任何资料，确保各项施工资料顺当进行。19、公司干脆对口是工程项目主管，责任到个人管理模式，如有发觉存在严峻问题或违反公司的规章制度及违规等现象，公司应追究本工程项目主管的责任，如属性质恶劣，公司可实行相应惩处措施，甚至辞退处理。现场施工组的工作岗位职责：（即施工员）1、在确保平安生产、工程质量、施工进度、工期的前提下，制定施工方案，落实工地平安生产措施，全面负责工地的施工技术，按工期支配和施工进度做好材料、设备支配的跟进及落实，严格执行按图施工，以保证工程质量及建筑规范允许的为原则，降低生产成本，落实做好施工现场各工程承包班组施工平安技术交底和抓好平安、质量的检查督促工作，负责编写收集好各种试验资料及平安技术、工程质量资料，督促指导各工程承包班组人员进行平安文明施工。2、施工员要按工程进度，指挥各工程承包班组严格执行按设计图纸及施工组织设计方案施工，实行执行国家制定的建筑规范，结合本工程特点做好平安、质量措施和平安技术交底工作，和各工程承包班组进行充分沟通、协调、沟通，确保工程施工质量、平安，不行擅自变更进度和变更图纸及施工方案，盲目指挥各工程承包班组施工，对工序及施工中出现的难点要及早提出，会同有关人员共同解决处理。3、施工员是该工程项目现场施工的平安生产、工程质量、技术负责人，对施工现场的平安生产、技术、工程质量负干脆责任，要娴熟驾驭平安生产、工程质量、技术操作规程的有关管理规定，督促各工程承包班组遵守平安生产技术措施和平安操作规程，组织生产。4、施工员要拟订好材料、物资支配书，清晰驾驭工程的用料状况，做到合理安排工序的材料运用，以节约用料为原则，杜绝奢侈现象，应疼惜疼惜财物，合理安排运用各种机械设备、机具，如机械设备、机具出现故障问题时，应尽快通知工程项目主管或电工人员检修、抢修处理。5、施工员要以高度的责任心、责任感，协作工程项目主管所安排支配的工作、任务、责任必须要听从，听从指挥，把好平安、质量、进度、用料、文明施工关口，搞好工程隐藏验收和结构验收，搞好沉降观测和垂直度观测，对所管辖区域的轴线要细致细致复核，不得糊涂错误，要照实登记写好施工日志。6、细致贯彻执行施工现场的规范化管理，抓好现场施工管理及各项规章制度，对平安生产的防护工作要细致检查和细致执行建筑规范及各级政府的有关规定，要常常会同质安小组成员不定时到现场实地视察监督指导，抓好工程质量、平安的检查工作，对分部、分项工程质量要抓好自检和互检工作，以国家验收标准作为质量验收标准，把好平安质量关。7、对测量仪器、对讲机等的器械要细致疼惜、疼惜及正确运用操作和正确保养维护，特殊要留意防水防震妥当慎重保管。要细致抓好各项工作统筹支配，施工员要帮助资料员收集好各种试验资料和平安、质量、技术工程资料，特殊是有关日后验收资料的收集整理工作，主动协作工程项目主管做好现场施工的组织工作，搞好施工现场防火、防盗及治安保卫工作。8、要常常检查各工程承包班组执行平安生产状况，施工员要督促检查好各工程承包班组人员戴好平安帽，穿好工程鞋，特殊是对排栅、操作平台、三宝四口等的防护设施及平安措施工作要抓紧，不得松懈，做足平安防护措施。对各工程承包班组不顾集体、自身平安、盲目进行施工操作的坚决赐予制止，对屡教不改者要刚好书面汇报送工程项目主管作出确定处理。9、负责施工现场每道工序的平安生产、质量检查督促工作，对施桩、基础开挖、装模板、扎铁、柱、樑、捣混凝土、砌砖、内外墙抹灰、内外墙铺贴、卫生间沉箱批灰及防水涂料、卫生间架空砖、给排水管安装、给排水管口地面沙浆收口位、内外墙铺贴收口位、填缝料、窗台位收口、阴阳角收口、滴水线位、扇灰、扫乳胶漆、楼顶及贮水箱防水涂料、贮水箱及天面试水、铝合金门窗、木门、不锈钢、梯级铺贴、楼梯扶手、天面隔热砖、天面平面及排水坡位、室内外清洁、用水和用电的设施及消防设施的安装等等的工种、工序要细致、细致检查验收，对施工现场、施工工序出现的问题要刚好赐予订正和解决，对无法解决的问题要刚好书面反映给工程项目主管作出处理，抓好平安、质量、文明施工。10、负责对施工现场杂工、吊笼操作工的管理，要凭证上岗的工种肯定要有上岗证，吊笼操作严格按规范设一机一制一专人操作管理，施工员要常常检查督促吊笼、机具操作员严格按吊笼、机具的规则、规范、标准执行操作，并严格要求按施工现场公告出示的吊笼信号执行操作，要常常检查督促吊笼、机具操作员检查吊笼、机具的机械、电器、电机、齿轮箱、钢丝绳、滑轮、油等的部件是否正常及执行平安操作状况，发觉问题要刚好反映给工程项目主管或电工进行检修和抢修处理，对违规操作及违反平安生产的要严治严惩重罚处理。施工员要合理安排运用杂工和合理安排支配杂工的工作、任务，对杂工的工作、任务要常常进行检查督促指导和检查督促指导杂工必需实行做好各项平安防护措施及戴好平安帽，不准穿拖鞋上班。施工员要切实登记好考勤卡、杂工日志。11、在施工过程中如有工程变更，要凭设计院出具变更修改通知书或有关甲方书面指令方能实施施工操作。施工员要做好各项增减工程记录，此项变更工程进行或完成后，要主动主动、主动、敏捷善变的看法争取自己合理的经济权益，要刚好提示帮助协作工程项目主管和甲方协商办理各项认可签证等的手续，以作为和甲方结算工程款的依据。12、对施工现场发生的平安、质量事故，平安事故要爱护好现场，要刚好做好抢救工作，以生命为第一位，并刚好向工程项目主管、公司汇报状况，并填写《平安事故报告书》、《质量事故报告书》送交工程项目主管审核后再送交有关部门及递交一份给备案。13、各工程承包班组需领取材料、工具时先向施工员写字条（施工员要注明承包人名称、规格、型号、数量或重量、工具名称、施工员签名等等），经工地项目主管审批签名后到工地仓库办理领料手续，否则仓管员有权不予发放材料、工具。14、对各承包班组违规、违章施工操作或不合格及不按工序依次、奢侈材料以及不合理运用材料等等，所产生造成的返工、奢侈损耗的材料，要刚好书面反映给工程项目主管，向承包班组作出追讨赔偿及惩罚的处理。15、以细致负责的看法，按各工程承包班组的进度及工程量，通过验收合格，负责编制各工程承包班组的预支款和承包工程的结算款，送交工程项目主管审核后送复核再呈送审批。16、由于施工组人员疏忽、监管不力、失职而造成工程出现质量、技术、平安事故，工程工期不能按时完成所引起问题，应负有不行推卸责任，由施工组人员担当一切责任。质量平安组的工作岗位职责：（即质安员）1、质安员是建筑工地工程质量管理和平安生产其次责任人，是细致实行执行平安生产法规、条例、标准、规定的主要执行者，参与审查施工组织设计和平安技术措施支配，并对其实行执行状况进行指导督促检查，驾驭平安生产和工程质量上的各种状况，调查、探讨生产中担心全因素和质量上存在问题提出改进订正看法和措施，落实和完善平安防护措施，特殊是做好工人的平安教化和上岗前的平安技术交底工作，增加工人的平安意识和自我爱护实力，并常常参和检查督促指导各工程承包班组长对工人的技术、质量、平安教化工作。2、全面负责现场施工操作过程中的平安、质量、技术等的指导、监督、检查工作及平安生产防护措施的落实，防止违章指挥及违章违规作业和驾驭平安、质量隐患状况，帮助施工员及各工程承包班组搞好施工平安和工程质量，核定分项工程质量等级，发觉质量、平安、技术等问题有权通过工程项目主管下达吩咐要求各工程承包班组进行返工或勒令停工整顿，刚好会同有关人员进行订正处理，要常常向工程项目主管、公司汇报施工工地工程质量、技术、平安、生产运作、进度等的状况。3、参与现场平安技术措施的制定及向工程承包班组进行平安技术交底，对工程各部位质量、平安的全面指导督促检查工作，并履行签字手续明确责任，特殊是对排栅、操作平台、三宝四口等的防护设施及平安措施工作要抓紧，不得松懈，要常常督促检查好各工程承包班组人员戴好平安帽，穿好工作鞋，做足平安防护措施，对危及平安生产、工程质量的要肃穆整治处理，决不手软。4、要指导、监督检查工程承包合同中平安、质量责任的条例是否符合及落实执行状况，有权建议工程项目主管对不具备平安生产、平安意识淡薄、盲目赶工、忽视平安措施和施工质量、技术要求不符合的工程承包班组，不得发包工程或勒令退场。5、细致实行执行施工现场的规范化管理，抓好现场施工管理和各项规章制度，对平安生产的防范工作要细致检查和细致实行执行建筑规范及各级政府的有关规定，要亲密协作工程项目主管开展各项工作。对测量仪器、对讲机等的器械要细致疼惜疼惜和正确运用操作及正确保养维护，特殊是留意防水防震、慎重妥当保管。6、要深化施工现场的每道工序，驾驭平安隐患状况，检查各种防护措施，要常常指导督促检查吊笼、机具操作员严格按吊笼、机具的规则、规范、标准、平安执行操作，并严格要求按施工现场公告出示的吊笼信号执行操作，要常常指导督促检查吊笼、机具操作员检查吊笼、机具的机械、电器、电机、齿轮箱、钢丝绳、滑轮、油等的部件是否正常及执行平安操作状况，发觉问题要刚好反映给工程项目主管，支配电工检修或抢修处理，对违规操作及违反平安生产的要严治、严惩、重罚处理。向施工现场人员阐明“平安第一，质量第一”，对公司前景、效益的重要性，对违规施工的工程承包班组人员发出书面警告或扣罚处理并向工程项目主管反映状况。7、在工程项目主管的领导下，监督检查施工现场的平安生产、质量管理工作，要常常指导、监督、检查各工程承包班组严格按平安用电和介木机、直筋机、介路机、水磨机、焊机、水泵、振笔、振板等机械、机具、设备的规则、规范、标准、平安执行操作，细致实行执行国家颁布的建筑平安生产法规及公司制定的各项规章制度，发觉问题刚好订正处理并书面对工程项目主管汇报状况。8、要常常组织、带领施工员深化施工现场视察、监督，抓好工程质量、平安生产的检查工作，对分部分项工程质量、平安要抓好自检和互检工作，对施桩、基础开挖、装模板、扎铁、柱、樑、捣混凝土、砌砖、内外墙抹灰、内外墙铺贴、卫生间沉箱批灰及防水涂料、卫生间架空砖、给排水管安装、给排水管口地面沙浆收口位、内外墙铺贴收口位、填缝料、窗台位收口、阴阳角收口、滴水线位、扇灰、扫乳胶漆、楼顶及贮水箱防水涂料、贮水箱及天面试水、铝合金门窗、木门、不锈钢、梯级铺贴、楼梯扶手、天面隔热砖、天面平面及排水坡位、室内外清洁、用水和用电的设施及消防设施的安装等等的工种、工序要细致、细致检查验收，以国家验收标准作为质量、平安验收标准，把好质量、平安关。9、履行工程质量、平安生产检查工作，参和两道工序之间的分项、分部工程完成后交接检验和过程试验，对关键施工过程和特殊施工过程进行持续监控，并做好监控记录。负责对不合格分项、分部工程验收记录、签证、标识或现场标识，防止不合格分项、分部工程转入下一工序，负责分项、分部工程的专检和核定。10、在施工过程中如有工程变更，要凭设计院出具变更修改通知书或有关甲方书面指令方能试验操作。质安员要协作工程项目主管做好各项增减工程记录，此项变更工程进行或完成后，要实行主动、主动、敏捷善变的看法争取自己合理的经济权益，要刚好提示帮助协作工程项目主管和甲方协商、办理各项认可签证等的手续，以作为和甲方结算工程款的依据。11、对各承包班组违规、违章施工操作或不合格及不按工序依次、奢侈材料以及不合理运用材料等等，所产生造成的返工、奢侈、损耗的材料要刚好书面反映给工程项目主管，向承包班组作出追讨赔偿及惩罚的处理。12、指导监督检查各种方案措施的落实，订正盲目施工。搞好工地防火、防盗及治安保卫工作，严格按建筑施工平安法规、标准对本工程进行平安达标和文明施工管理，确保伤亡限制指标及负伤频率限制为零，确保平安、质量达标率和文明施工达标率达到优良、样板工程，使客户满足放心。13、要常常透过工程项目主管组织施工员学习优良、样板工程和十佳工地，汲取消化先进技术和新工艺，在工作中要不断努力学习，取长补短，钻研新的业务技术学问，提高自身的管理、技术素养水平，常常和工程项目主管协调、沟通、沟通工作。14、由于质量、平安管理人员疏忽，监管不力，失职而造成工程出现质量、平安事故所引起问题，应负有不行推卸责任，由质量、平安人员担当一切责任。工程项目技术组的工作岗位职责：（即技术员）1、参和编制施工组织设计，主管施工图纸的变更和实施，负责技术方案，参和隐藏工程验收，参和技术人员进行质量、平安技术交底、技术措施落实，参和分部分项工程验收，负责分部分项工程验收的总结工作。2、全面负责技术方案的编制和技术措施落实、各种项目图纸的会审、变更及实施状况，供应应现场工程项目主管、施工员作为精确施工的依据；负责土建过程中各个部位（如砼、木、棚、铁、轴线、砌体、饰面、给排水管及用水和用电的设施以及消防设施的安装）等的质量验收工作，协作施工员做好轴线复审工作。3、应将最完善合理的技术设计方案供应应工程项目主管，检查、监督施工现场是否依据工程设计要求、施工组织设计及技术标准和合同约定，对建筑材料、物资、配件进行检查验收，对不合格或不符合要求的材料、物资、配件不得进场运用。4、帮助开展技术、质量、平安等工作，确保项目工程质量目标的实现。负责本项目工程质量支配的编制和组织实施质量支配，对关键施工工序和特殊施工工序设置质量限制要点，具体编写特殊的施工方案和技术交底。5、对施桩、基础开挖、装模板、扎铁、柱、樑、捣混凝土、砌砖、内外墙抹灰、内外墙铺贴、卫生间沉箱批灰及防水涂料、卫生间架空砖、给排水管口地面沙浆收口位、内外墙铺贴收口位、填缝料、窗台位收口、阴阳角收口、滴水线位、扇灰、扫乳胶漆、楼顶及贮水箱防水涂料、贮水箱及天面试水、铝合金门窗、木门、不锈钢、梯级铺贴、楼梯扶手、天面隔热砖、天面平面及排水坡位、室内外清洁、用水和用电的设施及消防设施的安装等等的工种、工序要清晰驾驭技术要点及技术交底工作，要细致深化、细致、检查验收，确保施工质量达到优良工程。6、负责对分包方的技术质量核定等级，并填写《分承包方质量记录表》，对施工员进行分部分项工程的技术交底，理解设计意图，主要技术标准和业主对工程质量的要求，汇同施工员解决技术性难题，负责技术、质量体系文件的实施和日常管理工作。7、对各承包班组不按设计图纸施工或不按技术要求施工操作及不按施工组织设计、变更通知以及违规、违章施工操作等等，所产生造成的返工、奢侈、损耗的材料要刚好书面反映给工地项目主管，向承包班组作出追讨赔偿及惩罚的处理。8、负责统计技术的应用、订正和预防措施的实施，并做好记录工作，对进场材料、物资验证，审核产品质量证明文件，负责过程检验、竣工验收核定总结工作。9、由于技术人员疏忽、监管不力，失职而造成工程出现技术、质量问题或不按设计图纸、施工方案及合同约定的所引起问题，应负有不行推卸责任，由技术人员担当一切责任。资料员的工作岗位职责：（即资料员）1、资料员要按市政府及市建设行政主管部门的有关规定细致做好各项报建工作，要亲密协作工地以细致负责的看法做好各项资料工作，要按市建设行政主管部门（质监站和竣工备案小组）等的要求，精确刚好做好各在建工程原材料和混凝土、沙浆等试件。2、主动协作跟进工程进度刚好收集整理各项施工记录，做好工程技术资料及平安技术资料和监理资料等的资料工作，随时协作做好工程检查和工程验收的资料整理、归类存档工作。3、要主动协作工地做好监理资料的报审工作，做到刚好精确，同时要协作工地搞好平安生产和文明施工的宣扬教化工作，要主动参和协作工地的各项方案确定。4、要按建筑规范及建设行政主管部门等的规定，做好原材料和混凝土、沙浆试件的送检工作，不得错送、漏送。发觉问题刚好汇报，要将材料或混凝土、沙浆试件的检验结果报告刚好反馈给工程项目主管，向工程项目主管供应有效的补救方法，要将各项试件检验结果报告记录、存档保管。5、细致做好施工现场的平安、质量、技术等有关方面资料、文件收、发工作，要刚好记录好施工日志，归类存档，刚好跟进，并按企业档案规定的书目、层次和编号方法进行标识。6、细致做好工程有关技术、质量、平安等资料的签名、盖章工作，按市政府及市建设主管部门（质监站和竣工备案小组）等要求做好竣工验收资料的整理上报工作，使工程顺当通过验收、交付。7、由于资料员疏忽，监管不力，失职而造成工程出现资料不符或不全，记录不全的所引起问题，应负有不行推卸责任，由资料员担当一切责任。考勤员的工作岗位职责：（即工地考勤员）1、要细致负责落实考勤制度，要每日进行上、下午各一次登记出勤人员，要督促施工员按实际时间登记好考勤卡、杂工日志，要做到考勤表、考勤卡、杂工日志三者之间清晰吻合一样。2、考勤员要细致深化细致检查考勤表、考勤卡、杂工日志，如有发觉不合理运用杂工或弄虚作假以及虚报等现象的，要马上书面反映给工程项目主管，对有关责任人要肃穆整治处理，严惩重罚。3、每月末将各人出勤天数、杂工、保安、吊笼操作员、厨房炊事员工资累总制单送工程项目主管审核，次月3号前将已确定审核的考勤表、考勤卡、杂工日志、累总工资单送交＿＿＿＿＿＿进行复核。4、由于考勤员疏忽，监管不力，失职而造成考勤表、考勤卡、杂工日志出现错误的所引起问题，应负有不行推卸责任，由考勤员担当一切责任。材料选购 组的工作岗位职责：（即选购 员）1、各工程项目必须要事先提前做好材料、物资支配给分仓或总仓仓管员，经分仓或总仓仓管员核对库存后，总仓仓管员要第一时间将不足材料部分填写这《材料支配请购表》给选购 员。2、选购 员要按总仓仓管员交给的《材料支配请购表》刚好进行市场调查打价，报送公司总经理审批后才能实施选购 （如遇工地急需用的零星、少量材料、配件可先行选购 ，但事后必须要督促需用部门补办手续）。按已审批材料支配刚好跟进组织选购 ，选购 员要想尽想方设法为工地着想，应围绕协作工地开展各项工作，确保工程顺当进行，不得出现停工待料或影响工程进度及工期。3、全面负责各种建筑材料按已审批支配、名称、型号、规格、数量、重量、质量、要求刚好进行选购 ，选购 员要以高度的责任心、责任感为公司服务，要以节约费用、减轻生产成本为原则，选购 材料时要货比三家，要以价低、质好为原则进行选购，选购 员要按现场工程进度刚好。4、大批量的材料（如模板、钢筋、水泥、沙、石、砖、龙门架、各种饰面砖、夹板、木方、乳胶漆、填缝料、给排水管、不锈钢、铅材等）要多渠道、多方面找寻选择合适的厂家或供应商，要事先提前选定厂家或供应商进行协商定名称、定型号、定规格、定量、定价、定质（封样，交货时按样板验收）、付款方式（含分批）、签订供需或购销合同、预付定金款。选购 员要按现场施工进度的须要刚好将各项材料、物资支配供应到位，确保现场施工生产运作正常。5、选购 回来的全部材料必须要第一时间通知工程项目主管或主管委派施工员和仓管员一起进行各项验收，验收合格同意后方能办理入仓手续，并帮助协作工程项目主管支配安排材料。6、对选购 回来的材料有不合格或因规格、型号不符等的材料，应马上退回原货主处理，如货主来不及处理的要现场标识或隔离标识，以免混乱、混淆运用，坚决杜绝不合格的材料流入工地运用，确保工程材料质量，使客户放心满足。（由于选购 部、选购 员另有工作细则要求制度文件，其它条款按工作细则要求执行。）7、由于选购 人员疏忽，监管不力，失职而造成货量不足或因质量、规格、型号不符及无法退换的所引起问题，应负有不行推卸责任，由选购 员担当一切责任。仓管员的工作岗位职责：（工地分仓管员）1、分仓管员收到总仓调入或选购 人员选购 回来以及供应商送来的全部材料，先征得工程项目主管或主管委派施工员验收是否合格，同意进仓后应凭总仓开具领料单、调拨单和选购 人员、供应商交来的发票或清单及《材料支配请购表》对材料名称、型号、规格、数量、重量、质量、要求进行核对验收手续，是否实物和单据相符，核对验收无误的要刚好开具入仓单、入帐并在发票或领料单、调拨单上签名确认。2、材料入库，应依据类别、特点设定用途分区，分类堆放，要堆放整齐，要设卡登记，做到标记明显。材料出仓时应在卡上登记清晰出仓日期、数量、领料班组（人），同时应削减库存数并马上开具出仓单，仓管员要做到帐、卡、物吻合一样。3、对不合格的材料或物、单、规格、型号不符等的材料，一律禁止拒收入库，分仓管员应马上通知经办选购 员及供应商来处理，如供应商来不及处理的要现场标识或隔离标识，以免混乱、混淆运用，坚决杜绝不合格的材料流入工地运用，确保工程材料质量，使客户满足放心。4、全部工程承包班组领取、借用材料、工具时，分仓管员要凭各管辖区域的施工员及工程项目主管审批签发字条内容、名称、数量发放，按各承包班组的用料需求赐予合理分批出仓并马上开具出仓单，由工程承包人或托付领料人和分仓管员双方签名确认（凭工程承包人签发托付书才有效）。5、要起到层层监管作用，杜绝奢侈及遗失等现象，工地全部材料（包括周转材料）进、出要清晰跟踪办理进、出仓或借、调手续，要做到口清月结，分仓管员要每月按时做好各项报表上交及和总仓、会计核对帐工作。6、分仓管员要按工程项目主管或施工员提交的材料、物资、机具、设备支配，按现场施工进度的须要，以细致负责的看法刚好督促原材料、物资、机具、设备到位，以免影响工程进度和拖延工期（由于仓管员另有工作细则制度文件，其它条款按工作细则要求执行）。7、由于仓管员疏忽，监管不力，失职而造成收、发货错误，记错帐，制错单的所引起问题，应负有不行推卸责任，由仓管员担当一切责任。电工组的工作岗位职责：（工地电工）1、电工主管负责办理工地用水、用电、吊笼的报建、报装工作。负责对工地的吊笼、机械、机具、设备、用水、用电设施的验收及日常平安生产检查、督促、指导、管理工作，落实平安措施，要常常组织各部门及各承包班组人员学习平安学问教化，确保施工操作平安及生产运作正常，使工程顺当完成。2、全面负责工地的吊笼、机械、机具、设备、用水、用电设施的架设安装及检验和修理、保养工作，确保吊笼、机械、机具、设备、用水、用电设施在施工过程中的平安操作运用，并符合平安标准要求，坚持以“平安第一、质量第一”的方针。3、做好运用前的性能、部件、调试、运行等的各项检验及日常督促检查管理工作，确保在施工作业过程中运用效率高，并负责工地的吊笼、机械、机具、设备、用水、用电设施的故障进行检修、抢修工作，随时协作工地做好突发性（如加班、抢修）工作，确保现场施工的平安生产、运作正常。4、按工地用电需求负责工地的用电线路架设安装和日常平安用电的管理工作，要常常组织各承包班组人员吊笼、机具操作员学习平安生产学问教化，要常常检查、督促、教化各承包班组人员及吊笼、机具操作员严格按吊笼、机具、用电平安等的规则、规范、标准、平安执行操作，确保施工平安、顺当进行。5、电工人员要随时协作工地开展各项工作，按现场施工须要刚好供应电源或供电运用，要刚好做好上、下班的电屏、电掣开锁、上锁工作（正在操作运用除外），防止乱拉乱接，滥用及盗用现象，防止违规、违章事故发生。电工主管内部分工要责任明确，端正看法，谁是该工地主责电工，要有正、副之分。主责电工要负责日常的平安监督检查及开工前、收工后时全部电屏、电掣的开锁、上锁工作，如遇主责电工离开工地或另有工作支配的要交底锁匙给次责（即副职）电工进行此项工作。6、要常常深化施工现场监督检查平安生产的执行状况，如有发觉问题存在或违规、违章操作运用及乱拉乱接、滥用、盗用等的现象要马上制止，并刚好组织会同有关人员进行现场思想教化及订正处理，要擅明遵守平安生产的重要性以及违反平安生产所造成产生的后果刚好对公司前景的影响的重要性，对违规、违章的要肃穆整治处理，严惩重罚。（由于电工另有工作细则制度，其它条款按工作细则要求制度执行。）7、由于电工人员疏忽，监管不力，失职而造成平安事故的所引起问题，应负有不行推卸责任，由电工人员担当一切责任。工程预结算人员的工作岗位职责（预算员）1、要熟识驾驭和遵守国家及各级政府有关部门的平安生产法规、法律，要熟识驾驭建筑规范及按定额书和标书等的内容标准规定，结合本公司工程项目的实际状况，以细致负责的看法做好工程预结算工作，为公司提高经济效益。2、要驾驭适应招投标形势发展的要求，按标书、标的内容要求，以高度的责任心、责任感，要精密细致精确计算，刚好做好招投标等的各项预算方案，并符合公司招投标等要求的各项可行性报告，使其达到中标为目标。3、要细致负责细致审核各分部分项承包合同的承包工种、工序、承包责任、结算方式、单价、造价、工期、结算方式、付款方式等有关方面的条款是否符合公司的要求。发觉有不符合要求或不合理的，要马上通知经办及承包人进行修改更正，重新签订合同，要维护公司的经济利益。4、要细致负责把好各种材料、费用、各工种人工费、造价等的合理性及各种预、结算审核工作，并同时要为工地用工、用料供应有效依据，作各方面的经济分析，要在符合建筑规范之下做好成本节约，为降低生产着想。5、对各工地各施工员递交上来的工程预、结款要细致细致审核，对有疑问或有问题存在的，要深化工地了解实际施工进度、工程量及实际增减工程量及实际增减工程量等的丈量收方等核对工作。要以细致负责的看法审核各承包人的工程量及已预支工程款状况，要综合精确计算各承包人应结算工程款余额的审核工作，并同时将有效的数据供应应工程项目主管及财务部作为核对的有力依据。6、发觉有超出原定材料量或不合理运用、奢侈材料等现象的要刚好查明真相，发觉有问题存在的要马上反映给工程项目主管，刚好进行订正处理及向工程承包人追讨赔偿或向甲方协商办理各项认可签证等各项事宜工作。7、由于工程预算人员疏忽、马虎大意、马虎、失职导致出现预算工程造价离题太后或因审核预结算款出错等现象的所引起问题，应负有不行推卸责任，由工程预算人员担当一切责任。行政人员的工作岗位职责1、＿＿＿＿＿＿依据工地后勤主管供应的资料，负责办理各工程承包人进场前的有关各项责任书签订和入场手续办理登记工作，并负责办理工地各工程承包人及所雇请人员的出入证和每月水、电费收缴汇总工作。2、帮助工地处理治安保卫和防火、防盗、卫生工作。依据工地后勤主管、施工员供应的资料或线索，帮助解决处理工地的盗窃、打架、群架、械斗、卫生等的事故事务，并同时为工地、公司供应处理及惩罚建议，帮助工地搞好防火、卫生工作，要以预防为主。3、帮助解决处理工地所发生出现的突发生事务，以及劳资双方纠纷或其它缘由引起的经济、冲突、冲突等问题，要刚好制止分开，驱散人群，限制场面，要深化多方面了解事情起因经过、实情作具体分析、推断、划分责任，处理问题时要保持冷静醒悟，要讲原则，要运用法律、劳动法等的条款条例耐性、细致说明、劝服教化，爱护公司利益动身，必要时通过公安、劳动部门介入处理，尽量削减公司不必要的责任或损失。4、要常常组织各部门及施工人员学习法律、劳动法等学问教化工作，帮助解决处理工地涉及和法律、劳动法等有关方面抵触的问题，尽最大努力避开法律诉讼、劳动仲裁等现象发生。5、帮助协作工地做好平安生产、工程质量、文明施工等的宣扬教化工作，出好宣扬标语及宣扬栏目，细致实行执行国家颁布的建筑平安生产法规及公司制定的各项规章制度，落实平安措施，要常常到施工现场指导、监督、检查，对违反平安生产及违反公司制度的要肃穆整治处理，严惩重罚。6、帮助协作工地做好接待甲方及建设行政主管部门等上级领导光临指导、检查、参观工作，并做好笔记，写好报告交总经理批阅。工程竣工验收时要帮助协作工地做好验收场地布置以及接待上级领导、嘉宾等工作，并负责记录验收时质量上存在的问题及整理汇总交总经理审核。杂工组的工作岗位职责（工地杂工人员）1、工地杂工必需听从工程项目主管、施工员和杂工组长支配工作任务，必需听从指挥，听从吩咐，并要主动主动做好上级主管所支配工作、任务。2、要发扬任劳任怨、刻苦耐劳的精神，努力完成各项工作、任务。必需做好各项平安防护措施，吊笼操作员严格按吊笼规则、规范、标准、平安执行操作，确保平安质量、文明施工。3、吊笼操作员要严格遵守吊笼的规则、规范、标准、平安进行操作，并要严格遵守施工现场公告出示的吊笼信号进行操作。吊笼操作员要常常检查吊笼的机械、电器、电机、齿轮箱、齿轮油、滑轮、钢丝绳、攀线等部件是否正常，发觉问题要刚好反映给工程项目主管，支配电工检修或抢修处理。4、吊笼操作员如有发觉违规及违反平安操作的，吊笼操作员有权不予开动吊笼，并马上通知工程项目主管进行现场教化和整改，订正处理。吊笼操作员下班前要将自己所管辖的吊笼电屏、电掣的电源切断，并做好上锁工作，防止滥用、盗用，防止事故发生，确保施工操作平安。5、杂工要照实汇报给施工员登记好考勤卡、杂工日志，不得弄虚作假、虚报或磨洋工度日等现象，应要实事求是，诚恳做人。6、对违反平安生产法规或违章违规操作及违反公司各项规章制度等等，对相关责任人要肃穆整治、订正处理，严惩重罚，影响性质严峻的辞退处理。7、由于杂工盲目操作，疏忽，麻痹大意而造成出现平安事故及违反操作规程的所引起问题，应负有不行推卸责任，由杂工责任人担当一切责任。治安保卫组的工作岗位职责及惩罚制度：（保安员）1、上班时间支配：属支配两个人值班的工地，要分A、B、C、D班轮值，每星期转换上夜班，例如：A班起时点6时至12时止交班B班起时点12时至18时止交班C班起时点18时至24时止交班D班起时点24时至6时止交班属支配叁个人值班的工地，要分A、B、C班轮值，每星期转换上夜班。A班起时点8时至16时止交班B班起时点16时至24时止交班C班起时点24时至8时止交班如支配一个人值班的工地，休息时间可支配在施工员到现场开工后适当休息，当施工员和民工下班离场时间是值班保安员巡查值班时间。2、值班时间内不准擅离职守，有公事及私事外出或请假的，一律要写字条或请假单知会工地主管，经批准同意后方能离开或休息，否则，按旷工时间计算。按公司规定凡旷工一天扣两天工资计，凡连续旷工三天以上者作自动辞职处理，作为违反劳动纪律的惩处，只发给扣剩余的工资。3、值班时间内要做到“三勤”（脚勤、口勤、手勤），执勤中要讲文明，讲礼貌，处理问题要讲原则，讲方法，当值时要佩戴工作证，佩戴平安帽，不准穿拖鞋上班。否则，如有检查发觉者，经主管一次指正仍不改正者，由工地主管或施工员出具相关书面通知给＿＿＿＿＿＿，＿＿＿＿＿＿收到相关通知后惩罚保安责任人30元/次。4、施工工地内一律严禁外来人员进入，如需进入洽谈业务者，要问明找什么人、姓名，是否能对得上，如能对得上者要登记，留下有效证件（如身份证、驾驶证等）方能进入工地，离开时交还，否则不予进入。发觉身份不明或形迹可疑者，有权制止其在工地逗留，每当工地民工下班离场时，值班保安员要站在门口，对有可疑的人物要检查，是否有携带公司的财物出去，如有发觉马上汇报工地主管处理。全部民工离场后要马上关好大门，当值保安员肯定要到工地巡查四四周的状况。如未有按工地主管的要求把好门卫关，经工地主管一次指正仍不改正者，由工地主管或施工员出具相关书面通知给＿＿＿＿＿＿，＿＿＿＿＿＿收到相关通知后惩罚保安责任人30元/次。5、要熟识工地的消防设施和平安措施，预防火灾事故的发生，特殊是打台风大雨到来时更要加紧巡查工作，不能大意马虎了事，发觉险情要刚好打“110”6、要看管好工地的一切材料、设备和物资，驾驭记录其数量以及进出状况，要和工地主管、施工员、杂工沟通好，发觉问题要刚好汇报给工地主管或施工员，如因看管不善，工作失职而导致出现失窃事务者，由工地主管或施工员出具相关书面通知给，收到相关通知后按情节轻重赐予惩罚保安责任人30至200元/次，给公司造成严峻损失者要追究法律经济责任并辞退处理。7、特殊强调值夜班的保安员肯定要值明班，当班发生的问题由当班保安员负责，自己要驾驭处理好值班和休息的时间支配，如有发觉当班保安员睡觉的，由工地主管或施工员出具相关书面通知给＿＿＿＿＿＿，＿＿＿＿＿＿收到相关通知后惩罚保安责任人50元/次。8、（1－7）工地保安员的管理职责及惩罚制度，希请自觉执行，如经惩罚后仍不思改正，屡教屡犯者，应考虑赐予辞退处理。其它按公司企业管理标准《保安员管理制度》和《工地值勤员岗位职责》条例内容执行。奖罚制度1、由于工程项目主管未有签订分包合同，未经总经理审批、批复，但承包班组民工先进场施工操作，如有检查发觉由监督部门出具相关书面通知给＿＿＿＿＿＿，＿＿＿＿＿＿收到相关通知后惩罚相关责任人各50至200元/次。如造成工伤事故、质量事故、违规操作造成返工、奢侈材料等现象出现，视情节轻重、影响状况而定，再作出相应追究经济、法律责任或加罚处理。（连带责任人）。2、工程项目主管或施工员及选购 员签订合同时由于麻痹大意、疏忽、监管不力、失职导致出现计大工程量，计大造价，计高单价，填错承包人名称、工种、工序或身份证姓名和签订合同姓名不符，无盖手指模，弄虚作假，虚报手法等现象，由监督部门出具相关书面通知给＿＿＿＿＿＿，＿＿＿＿＿＿收到相关通知后惩罚相关责任人各50至500元/次。视合同生效执行和否，按情节轻重再作出加罚处理，如造成公司严峻损失的除清还所损失款项外并追究经济、法律责任（连带责任人）。3、工程项目主管及施工员、技术员、质安员或承包班组由于疏忽、监管不力、失职导致出现不按设计图纸又无变更通知书或不按变更通知书及合同约定的擅自更改工程结构施工操作，而造成出现返工、奢侈、损耗材料等现象，由监督部门出具相关书面通知给＿＿＿＿＿＿，＿＿＿＿＿＿收到相关通知后惩罚相关责任人各100至1000元/次。视奢侈、损耗材料的损失程度而定，再作出相应追究经济、法律责任或加罚的处理。4、工程项目主管、施工员、质安员、技术员、电工由于协调、检查、监督不到位，疏忽、监管不力，失职导致出现技术问题违规操作造成质量事故等现象，由监督部门出具相关书面通知给＿＿＿＿＿＿，＿＿＿＿＿＿收到相关通知后惩罚相关责任人各50至1000元/次。视质量事故影响大和小程度而定，再作出相应经济、法律、加罚处理（连带责任人）。5、工程项目主管、施工员、质安员、技术员、电工由于协调、检查、监督不到位，疏忽，监管不力，失职导致出现不按平安生产、操作规程，无防护措施，盲目施工，造成平安事故等现象，由监督部门出具相关书面通知给＿＿＿＿＿＿，＿＿＿＿＿＿收到相关通知后惩罚相关责任人各50至1000元/次。视平安事故影响大和小程度而定，再作出相应经济、法律或加罚处理（连带责任人）。6、工程项目主管、施工员、质安员、技术员在施工过程中由于协调、检查、监督不到位，疏忽，监管不力，失职导致出现用大材料，奢侈材料等现象（应除合理损耗，空方计算外），由监督部门出具相关书面通知给＿＿＿＿＿＿，＿＿＿＿＿＿收到相关通知后惩罚相关责任人各50至500元/次。视用大材料、奢侈材料状况多和少而定，再作出相应经济或加罚处理（连带责任人）。7、工程项目主管、施工员、质安员、技术员、电工、仓管员在施工操作过程中由于协调、检查、监督不到位，疏忽，监管不力，失职导致造成火灾事故出现，由监督部门出具相关书面通知给＿＿＿＿＿＿，＿＿＿＿＿＿收到相关通知后惩罚相关责任人各50至500元/次以上。视火灾状况影响面积大和小而定，再作出相应经济、法律或加罚处理（连带责任人）。8、工程项目主管、施工员、质安员、技术员在施工过程中由于协调、检查、监督不到位，疏忽，监管不力，失职导致出现违规、违章、盲目施工操作，造成返工奢侈、损耗材料的现象，由监督部门出具相关书面通知给＿＿＿＿＿＿，＿＿＿＿＿＿收到相关通知后惩罚相关责任人各50至500元/次。视奢侈、损耗材料状况多和少而定，再作出相应经济或加罚处理（连带责任人）。9、由于工程项目主管、施工员、质安员、技术员在验收过程中没有按质量标准、要求细致细致做好分部分项承包工程质量验收工作，马虎大意，马虎了事，导致出现甲方、客户追究质量事故等现象，由监督部门出具相关书面通知给＿＿＿＿＿＿，＿＿＿＿＿＿收到相关通知后惩罚相关责任人各50至1000元/次。视质量事故影响大和小程度而定，再作出相应经济或加罚处理（连带责任人）。10、由于工程不能按质、按期完成，没有按时验收交工或没有达到合同规定的验收标准或属劣质工程，经公司调查分析影响缘由状况而定，公司按建筑面积每平方米惩罚0.1至0.5元/平方米，惩罚该工地的企管人员（按工地企管人员责任大和小分摊惩罚款项）（连带责任人）。11、凡进入工地的材料、货物无人刚好验收，出现不合格，劣质产品，导致不能运用，也不能退换的现象出现者，经监督部门出具相关书面通知给＿＿＿＿＿＿，＿＿＿＿＿＿收到相关通知后惩罚相关责任人各50至1000元/次。视货物、材料损失价值状况而定，再作出相应追究经济或加罚处理。（连带责任人：工程项目主管，施工员，仓管员，选购 员）12、由于选购 员疏忽，监管不力，失职导致出现货、量不足，型号、规格、实物和单据不符的现象，经监督部门出具相关书面通知给＿＿＿＿＿＿，＿＿＿＿＿＿收到相关通知后惩罚相关责任人各50至500元/次。视货物、材料损失价值状况而定，再作出相应追究经济或加罚处理。13、凡进、出工地全部货物、材料无办理进、出仓单或无办理借、调手续以及无人签收、签领手续