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PAGEPAGE4南煤集团生产经营计划会会议管理制度为规范集团公司生产经营计划会会议管理，缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。一、会议时间每月28日上午8：30二、会议地点集团公司四楼会议室三、会议主持人及会议召集部门主持人：集团公司经营副总经理，主持人因事外出无法主持时，由集团公司总工程师主持。会议召集部门：企业管理处四、参会部门及人员1、集团公司党政领导2、集团公司办公室、生产技术处、安监局、企管处、财务处、人力资源处、审计处、战略发展处、培训中心、租赁站、宣传部、组织部、纪委、工会、团委、治安保卫处、医院、幼儿园、通讯中心、社区等部门单位负责人3、各分子公司董事长、党委书记、总经理、分管生产、安全、机电、经营副总经理、总工程师、总会计师各分子公司调度、技术、机电、经营、供应、销售部门负责人广源公司所属机械制造公司、物流运输公司负责人4、龙川电厂负责人五、会议主要内容1、各分子公司总经理汇报当月生产组织、主要经济指标完成情况，分析月度生产组织、重点工程、经营管理方面的经验和存在的问题，提出解决问题的措施和建议。2、生产技术处（1）总结各生产矿井当月产量、掘进进尺、整扩巷完成情况，各非煤产业公司当月生产完成情况，分析当月生产组织、安全、技术方面存在的问题，同时按照预算进度提出下月各矿井的产量、进尺、整扩巷任务计划。（2）对各分子公司当月重点工程（列入年度预算和临时追加预算工程）的进度、投资等完成情况进行分析、评议、总结。（3）对生产矿井的安全费用、维简费、大修理费当月及累计使用情况进行分析、评议、总结。3、企业管理处（1）总结分析各生产矿井、非煤产业公司当月经营指标完成情况，同时按照预算进度合理提出下月各生产矿井、非煤产业公司下月经营指标计划。（2）总结各分子公司月度经营管理主要工作完成情况，分南煤集团生产经营计划会座次顺序主席台：集团公司董事长、总经理、生产副总经理（总工程师）、经营副总经理、安全副总经理、发言席会场：第一排：集团公司其他班子成员、集团公司生产技术处、安监局、企业管理处负责人第二排：南庄分公司第三排：大阳泉公司第四排：广源工业公司、新型建材公司第五排：通泰公司、

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