施工技术管理制度

施工技术管理制度第一节施工现场调查制度1职责与分工1.4项目部安质部、设备物资部为本制度的配合部门。安质部负2管理内容和要求来源和供应情况.2.2.3交通运输情况，既有铁路、公路以及水运等.2.2.5大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，施关施工所需要的资料和政府现行政策性文件的方法进行.现场调查完毕后，项目部工程管理部负责收集汇总调查结果,写段联通的主要运输道路方案选择意见.新建或扩建的交通运输道路的地段解决措施意见，提出生活物资供应的安排意见.级药店施工的联络渠道.工制作.第二节设计文件审核制度1职责与分工，2管理内容和要求册数、发放时间、领取人等情况并加盖受控管理专用章后下发.2.4.5工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细节部节点与其他的预埋节点是否符合施工要求.意图和功能要求，并对特殊结构,新材料，新工艺，新技术提出设计说明和施工要求。然后施工单位依据自审情况,提出疑问和建议，在统一认识的基础上，对探讨的问题做好记录,形成“审查施工设计文会议纪要"，由建设单位正式行文，与会者会签,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据以及建设单位和施工单位工程单位合理化建立，需对设计进行设计修改时,因遵循技术核定和设计2.7.1经现场核对无需完善的工点才能申请开工。以确定需完善分专业登记,发现的问题汇总一次提出集中解决。设计文件审核完成外部专家参与审核.第三节施工测量管理制度1职责与分工项目部总工负责主持制定施工测量管理办法,工程管理部设测量主管量标志.2管理内容和要求纪要和交接记录，各方保存.项目部接桩后，必须对精密导线点水准测情况及处理措施报告报监理工程师审核批准。对交接桩持有异议制测量上报项目工程部，工程部审定后,应将完整的、经监理工程师。稳定不变形，每次测量放样时应观察置镜点点位是否有扰动痕迹,然后复测置镜点、后视点的基线长度,放样点测设完毕后,应闭合至其他2.4测量的外业工作。必须采用不同的两种方法或两人换手复测点、和工程放样前，必须坚持先检测后利用的原则,即已知点检测合格都时才能利用.2.8施工时应按施工图纸复合构筑物几何尺寸即及放样点的相对位置尺寸，做到双重复核.第四节施工组织设计编制制度1职责与分工1.1项目部总工程师负责组织领导本工程实施性施工组织设计的1.3项目部安质部、设备物资部、计划部、财务部负责本部门职2管理内容和要求织设计，组织单位工程技术人员编制各单位施工组织设计.各单位工程《施工组织设实施性施工组织设计应在对设计文件进行详细的会审基础上进第五节专项施工方案编制制度1职责与分工1.2项目部工程管理部为本制度的主管部门，负责组织的专业技准，组织现场实施.制度的配合部门,负责本部门职责范围内的专项施工方案编制及评审2管理内容和要求的分部分项工的各种因素，在确保安全、质量、工期效益目标的条件下编写,并经报监理单位总监理工程师和业主审批，批准后方可实施.第六节施工技术交底制度1职责与分工交2管理内容及要求2.1技术交底实行项目经理部、施工队二级交底的制度，并对各单位、分部、分项工程分别进行,贯穿于工程施工全过程.交底人应履行交底签字手续，明确交底人和接受交底人之间的责任.人负2.5技术交底下发后未按照技术交底内容施工造成的损失，由施2.7技术交底要从实际出发，言语简练，技术交底要有针对性和第七节考公报告申请制度1职责与分工批准的开工报告登记存档。2管理内容和要求(1)施工许可证已获得建设单位批准.(2)设计文件经审核确认能满足施工要求。安全、质量及环境保护措施齐全、有针对性,已经批准，并据此已向(4)测量桩点有项目经理部与建设单位、设计单位的交接记录。(5)项目经理部进行的测量控制桩复测记录表及建设(监理、设计)单位复测批复记录表。(6)征地拆迁、排障、临建设施、临时道路、驻地房舍满足开工(7)完成的施工用水、施工用电满足开工要求，且经监理工程师(8)已进行安全、质量培训，培训人员考试合格。(9)主要材料检验试验及施工配合比满足施工需要,有出厂合格(10)混凝土拌合站等已选定，并经监理工程师同意。(11)根据合同、承诺及实际开工需要完成的其他准备工作。程管理部根据实际情况,提出停工申请,报送监理单位，并将已批准的工申请报送监理单位,工程管理部将已批准的复工报告登记存档,并在第八节施工日志填写制度1职责与分工2管理内容及要求2.1施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写,并纳入竣工文件。不得几项工程混合或交叉填写.工日志》可按单项工程分别单独填写.填写；字迹工整清晰，不得涂改;应采用蓝墨或碳素墨汁笔书写，不墨汁书写或电脑打印.当连续时间未施工或停工时,可采用或停工”等字样。具有可追溯性。(1)施工期内每日气候、施工方法、劳力布置、机械配置、施工情况(2)相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象,确保相关资料的一致性.(3)工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。(4)每日使用的主要材料规格、数量及检测结果.(5)施工中遇到的重大技术问题，变更设计、主要工程材料代用(6)施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录。(7)停工及原因(停工期间重要事件应记录)(8)上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况.(9)施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况第九节技术文件及竣工资料管理制度1职责与分工档,并对项目部所属各单位技术文件资料进行监督检查和指导.工程结单位对口业务本们的技术文件资料进行监督检查和指导.2管理内容和要求位要求及时报验.在实施过程中对技术资料应实行分类归档保管，为工程工作。料及档案管理内容：.导书等.制资料、施工日志、开工报告、检验批(隐蔽工程)检查验收资料、计价资料、索赔与反索赔管理资料.2.2.5与档案资料同时保存的有关资料；工程施工合同、投标承监理单位和上级有关的文件、办法等资料.2.2.6项目工程技术总结，竣工文件、相关资料，施工过程验收及竣工验收记录，竣工验收报告.工程技术文件管理要求取，登记完成后加盖受控文件章发放到各施工队.当所供应的设计图等动态信息。记录应整理汇总成册。2。3.5各施工队借阅项目部工程管理部保存的设计文件等资料借阅登记手续，用完之后及时归还.的处置和销毁2。4.2凡技术先进或可提供类似工程参考借鉴的材料，可列为2.4.3属归档范围内的设计文件，经整理后由工程管理部组织向2.4。4废止的标准图、设计图、无使用价值的设计文件按其密级分别登记造册，经项目部总工程师同意后,由项目经理部工程管理制贯穿于项目建设的全过程,必须坚持科学认真、实事求是的态度.做2.5。2竣工文件的收集、整理、归档及移交，应做到布置施工2.5.3要按照各专业竣工文件编制内容，随时做好图纸、资料收处理方案以及工程隐蔽部位的资料，并应根据变更设计的要求,及时2。5.4要将施工过程中形成的各种检查证、实验报告、原材料 2.5。5整齐完整。应归档的施工材料、图纸全部收齐，盖章齐文件内容,真实记述和准确反映建设过程和竣工时的工程客观实际,如质量检查评定、试验报告、2.5.9竣工文件编制完成后,经工程管理部自检合格，经初验工作第十节施工技术总结制度1职责与分工施工技术总结分综合性施工技术总结、重难点施工技术总结和单项施工技术总结.2管理内容和要求原始深入分析。做到文字简练，内容详实,层次分明，数据准确，附图完2.6施工技术总结中技术部分是灵魂，对新技术、新工艺、新材术总结的主要内容2.7.1建设项目的地理位置、规模特征，修建的政治、经济等方2.7.3工程概况。自然条件，施工特点、施工方案，主要技术条内容;效分析2.7.9文明工地建设、文明施工、水环保工作，以及与建设、设第