生产的管理系统必须要开好地3个会议

实用标准文案生产管理必须要开好个议导读起开会多企业的管理者可谓又爱又恨“爱像是通过会,我们能够解决很多问题能够让各个部门有一个很好的沟”是因为我们开很多会议占用了很多的时间，最后像没有达到我们开会所想要的效果。今天，我想从生产管的角度，来讲一讲工厂生产管理必须要开好的三个会：班早会、生产协调会、对单会。一、班组早会基层管理是经、管理企业中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，是一个企业快速的必要条件。而班组早会是做好基层管理重中之重。目前，大部分企业的班组早会只停留在一种单的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随，有的直接演变成了点名会。每天我们的车间里面，每一班组要开一个早会，如何让这短短的10分到15分的时间挥出最大的力量呢？了列队、出勤点名之外，我想点强调下班组早会的主要内容：前日小结对昨天本班组生产情况、品质状况、效率情况，做一个回顾和总结昨天现得好的员工表现得差的员工、昨天出现的问题、计达成率，来做一个通报。今日安排我经常到我们企业里去，我就会问一线的操作员工知道你今天这个班组生产任务是什么？要完成多少才能精彩文档

实用标准文案够达成目标？”很少员工能够准确地回答我。每个班组是我们生产管理的最后公里们很多时候做计划定目标、下任务，只停留在班长层面，甚至我们只停留在车间主管层面。让每一个员工知道这个班组，这最后一公里的计划任务是多少？这个至重要：公布当日生产计划安排和当天的工作重点中包工序分配使用机型量品质与，使员工对当天的生产其他情况有所了解，强调安全生产的重要性与执行要求。对新产品、新方法、新工艺等应及时传达给员工。养团队班组早会也是公司各项政策宣的根据地，从而加强员对公司的了解，对产品的了解，班组早会可以加强员工对司文化的理解，从而提高员工自身的素质通过早会可进行上级指令政策方针工作流程、工作纪律、教育培训内容进行传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针策、公司的文化理念及自己的工作方向，以提升工作效率我在企业走访调研的过程当中，经常会发现高层的理念非好，我们的想法，我们制定的一些政策也很好，但是到我员工头上呢？就变成了不理解！不知道！不支持了！为什呢？其实就是这个最后一公里的班组早会没有开好。4.时间控制一般控制在10到钟有些人可能会讲，我们是统行业，我们的班组长文化素质都不高会讲的没有那有水平其实又是一个很大的误区。这个误区就是我们觉开早会需要很高学历、很高素质的人精彩文档

实用标准文案才能够开好早会。我很多班组长好像不具备开好这么一个早会的能力，所以我索性就不开了，还不如利用这1015分时间让大在生产线上去多做一点产品我们的队素质是根据每个行的行业属性来决定的，我们不要觉得我们员工的素质不高一个优秀的管理者要做的是,怎把这些人的素质培养来他的技能提升起来过早会，这个“场”就是培养们基层管理者一个很好的“场们朗欧老师到企业里去了以后，通常的做法就是，把班组早会开起来，建立一早会台账。早会台账早会台账有一个标准的格式，比如说天的产量，昨天本班组的品质达成情况，出勤人数，哪些现优秀，哪些表现不好的，要批评要表扬的，今天的生产务，要注意的事项……在头一天下班前，班组长最后要做事情就是把早会台账制订好。到了第二天早上开会，这个组长无论他有没有上过大学，甚至没上过高中，我想只要够认识字，因为现在我们施行九年义务教育，文盲应该是乎是没有了吧，所以，照着这个台账他就可以很好地把这班组早会开好。班组长按照这个固定的格式，第一个阶段照本宣科；第二个阶段是开始加入自己的一些理解的元素三个阶段使没有这个早会台账，他也能够成为一个合的班组长，也能够养成对昨天的工作做一个总结，对今天工作做一个安排团队的培养做一些训练。照着台账书读百遍其义自现，我们每天每天这精彩文档

实用标准文案么开早会，保持一个率，一个月两个月三个月，半年以后这个班组长相信定是一个合格的优秀的班组长以，我们不要去抱怨我们队，我们的班组长文化素质不高，我们要去培养，我们要机制去培养。频率，有的时候比内容更重要。我们不需要期就开得多有水平，能够讲出多少心灵鸡汤。而且我们说产管理里面心灵鸡汤也尽量少讲，因为10到钟我们没必要去高上。我们需要做的就是实实在在的，我们前面的一些内容：任务的总结、任务的下达、问题的提出和解。这是第一个会，由班组长主导每天召开的一个班组早会二、生产协调会生产协调会又叫生产调度会，是由门为主导，组织召集生产品质、技术等跟生产系统相关各个部门的负责人（主管级以上的）为了调度、平衡生产度，研究解决各部门、车间不能自行解决的重大问题而召的会议。作为异常频发的中小企业，我们每天的生产计划下达，生产异常的通报，及各类问题的协调使得生产协调必须召开。每天生产协调会的有效召开，是一个企业生产常化的保障。生产协调会召开的内容是什么昨生产计划、各个车间的达成情况的总结讨完成了的，我们要进考核、奖励、通报。没有完成的，我们也要考核照计任务的流程怎么考核就怎么考核。我经常讲企业的PMC运行得怎么样？有一个动作来衡量，那就是看你每天能够你的日计划的达成情况进行考核精彩文档

实用标准文案吗？如果你能够每天昨日的计划完成情况进行考核，并且能够考核的下大没有意见你这个企业的PMC运行的状况是非常好。如果考核不下去或者是没有做考核，或者考核下去大一肚子意见，那证明你的运行状况是不好的。2.明确今日个车间的计划任务对常进行排查我们各个部门完成今天的日计划、要完成明天的计划，有一些什么样的常需要大家协作来处理。我们在会上进行一个高效的沟通做到三定：定人、定时、定动作。即，谁？什么时间点？要成什么动作？解决什么异常时间控制：生产协调会的间尽量控制在钟以内我们期刚开始召开生产协调的时候，召开的时间会长一点，因为很多企业原来没有开，或者我们开的时候很多的异常曝光出来，大家可能就会得：我们原来没有开这个协调会，好像还没有这么多异常么一开会就有了这么多异常实，异常是一直存在的，们通过很多管理的动作，让原来潜在下面的异常呈现出来而已。当这个会议过程经历了2到3个月左右，我们的生协调会就会变得非常有效率。而且能够让各个部门围绕着们日计划的达成，进行一个高效的沟通。生产协调回，它是问题讨论会，更不是生产茶话会，时间尽量控制在钟以内。所以，我们也要有明确议程，哪个部门什么时发言？发言多少分钟？都要有明确的规定。我们朗欧企管导的企业还会有专门的稽查部门，稽精彩文档

实用标准文案查人员全程严格的按这个会议的议程来执行检查。图·生产协调会议程三、车对单会车间对单会我们一般是由各个车间内部各个工序组来召开。很多传统企业的工艺流程很长，像家具厂、五金，一个车间过程当中有很多道工序要来流转，我们能不能做到快速出货？能不能够压缩生产周期？就是看各个工序间的衔接是否到位。这就需要我们每天需要打造一个高效通的机制，让各个班组长，车间来做主导。各个工序围绕我们生产协调会上接到的日计划的任务、各个工序进行对。每一个订单，每一个产品到哪道工序？完成了多少？做怎么样，有没有异常？大家来进行排查行沟通进行认个其实是我们日计划能否落地、也是最后一个非常核的关键所在。一个班组早会，一个生产协调会，一个工序单会、车间对单会是我们做好生产管理必须要开好的三个。这三个会需要我们把握的原则是什么呢？流程严谨，控时间，提高效率。以上每一个会都要有明确的会议议程，我们班组早会要有早会台账、生产协调会要有生产协调会议程、对单会要有对单会的流程。我们朗欧老师在每个项上都会按照这个思路去进行推进。图·对单会议程结语会场，是工厂各部门有效沟通的一个很好的“场企会议不能有效召开时，你会认为开会总是议而不决，决而行，行而无果，是在浪费时间。但如果做