安全生产月安全教育宣传活动方案

Word文档下载后可自行编辑1/1安全生产月安全教育宣传活动方案

一、总体要求

以党的*届三中、四中全会精神为指导，以科学进展观和平安进展理念为统领，以“削减事故发生，杜绝较大以上事故”为目标，围绕“平安生产基层基础年”部署要求，面对企业、面对职工，实行员工喜闻乐见、易于参加的形式，集中组织开展一系列丰盛多彩、内容新潮、富有实效的活动，唱响平安进展主旋律，普及平安生产法律规矩学问和平安常识，提高全员的平安生产意识和素养，形成人人“关注平安、体贴生命”的良好氛围，为全系统平安生产形势的持续稳定进展提供强大的精神动力和思想保障。

二、活动时光和主题

活动时光：6月1日至30日。

活动主题：平安进展、预防为主。

三、活动范围

（一）营造“平安生产月”活动氛围

从6月1日至30日，各企业门前、人流密集场所，悬挂“平安生产月”、“平安生产基层基础年”等内容的横幅，张贴标语和宣扬画，设置公共宣扬栏、宣扬橱窗等，营造“平安生产月”活动氛围。在集中询问日组织集中宣扬活动，设立平安生产法律规矩学问询问站点，接受群众询问，发放平安生产法律规矩及平安生产科普宣扬材料。

（二）开展全员平安培训教导活动。各企业在“平安生产月”期间，组织开展一次以平安生产法律规矩学问和平安生产基本学问为主要内容的全员培训活动，企业负责人、管理人员和全体职工都要参与，并将培训状况记入个人平安培训档案。总公司将加强督导，并将所属企业全员平安培训开展状况汇总后上报市安委会办公室。

（三）开展企业班组平安建设活动。企业班组以落实岗位平安责任、强化现场管理为主题，充分利用班前会，举行上岗交底、上岗检查、上岗教导和每周一次讲评的平安活动，增加活动学问性和趣味性，使每个人真正做到“四不损害”。企业要准时总结推广班组平安建设阅历，做到平安责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教导培训常规化，夯实平安生产基础工作。

（四）开展企业平安标准化建设活动。根据省政府《落实生产经营单位平安生产主体责任暂行规定》和小编市企业平安标准化创建有关要求，结合实际，深化开展平安标准化达标活动，完美平安生产制度，面面规范企业的平安生产行为，提升平安生产管理水平。

（五）乐观参与“安康杯”比赛和“青年平安生产示范岗”创建活动。围绕主题，以开展各种活动为手段，组织员工特殊是青年员工乐观参与。通过比赛和创建活动，不断提高广大员工的平安生产意识和素养，增加遵章作业、遵守劳动纪律的自觉性，形成人人反“三违”、防事故的良好氛围。

（六）开展以“反三违、零事故”为主题的平安文化建设活动。发动全体员工，从企业决策、中层管理到车间、班组、生产岗位，实行各种宣扬形式，开展反违章操作、反违章指挥、反违背劳动纪律活动，强化全员平安意识和素养，集中消退一批平安盲区、死角和隐患，实现“零事故”月。

（七）开展平安警示教导活动。对发生过事故的企业，利用“平安生产月”活动机会，进一步分析查找缘由，吸取教训，防止同类事故重复发生；对未发生过事故的企业要以同行业中的事故为鉴，举一反三，通过事故分析会等形式，查找本单位存在的平安问题和工作中的不足，达到以事故推进工作的目的。

（八）开展平安生产应急预案演练活动。按照国家确定的6月份第三周为应急预案演练周。各企业都要在完美、评审应急预案的基础上，组织一次平安生产应急预案演练或消防演练活动。通过演练活动，进一步修订、完美应急预案。

四、组织领导

为加强“平安生产月”活动的领导，集团总公司成立“平安生产月”活动领导小组，党委书记、总经理孙有刚同志任组长，副总经理巩涛、安监中队长任涛同志任副组长，总公司安监科人员及各企业主要负责人为成员，活动领导小组办公室设在安监中队，杨其勇同志任办公室主任，详细负责制定活动计划，指导和督查各企业开展活动的状况。要求各企业同时成立活动领导小组，加强活动的组织工作。

五、活动要求

（一）、各企业要深化发动，明确职责，细心组织，确保“平安生产月”各项活动顺当开展。

（二）、在“平安生产月”活动期间，集团总公司、安监中队组成督查组，对各企业的活动开展状况和平安隐患排查状况举行督查，并于活动结束后对督查状况举行通报

（三）、各企业“平安生产月”活动计划和“平安生产月”活动总结分离于5月31日和6月30日前报集团总公司安监中队。

篇2:企业平安生产学问比赛活动计划

为遏制小编场重大设备事故和重大伤亡事故的发生，进一步增加广大职工的平安生产意识和自小编庇护能力，促进小编场平安生产工作再上新台阶，按照集团公司鲁工字5号文《关于～年“安康杯”比赛活动的支配意见》，结合小编场实际，特制定“安康杯”比赛活动实施意见，望仔细遵照执行。

一、比赛要求和目标

（一）比赛要求：

深化贯彻落实《市人民政府关于进一步加强平安生产工作的打算》和集团公司平安生产工作会议精神，坚持“平安第一，预防为主”的方针，牢固树立以人为本，平安生产责任重于泰山的思想观念；仔细学习、坚定执行《劳动法》、《工会法》、《平安生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》和《山东省平安生产监督管理规定》等法律规矩；建立健全以平安生产责任制为核心的各项规章制度；广泛开展职工平安生产学问普及活动，组织广大职工学习把握平安生产学问，杜绝违章作业，抵制违章指挥；继续开展“十个一”（见考核标准）为主要内容的活动，强化企业平安管理，加强工会劳动庇护监督检查力度，促进全场平安生产责任目标的落实。

（二）比赛目标：

努力使平安生产和劳动庇护的“双基”工作得到进一步加强，千人负伤率控制在1.6‰以内，杜绝大灾、爆炸和多人中毒及责任死亡事故的发生。平安生产形势持续稳定。

二、比赛主题

把握平安生产学问，争做遵章守纪职工。

三、参赛范围

盐场所属各单位。

四、比赛组织机构

本次比赛活动由场工会牵头组织，场生产处、劳人处、企管处、供给处等部门参与，成立比赛领导小组，组成人员：

组长：^^^

副组长：^^^

成员：办公室设在工会，同志兼任办公室主任。

各单位也要成立相应的领导小组，以加强对本单位比赛活动的领导和组织工作。

五、详细实施步骤

1、宣扬动员阶段（7月1日至9月1日）。各单位要高度重视本次比赛活动，举行广泛的宣扬发动。一方面，要结合以往本单位开展“安康杯”比赛活动的阅历，以及近年来发生的平安事故阅历教训等，开展专题研讨会深化研究，充分利用黑板报、电视、宣扬栏、班前班后会等有效形式，举行宣扬发动，特殊是对“两法”、“两规”即《平安生产法》、《职业病防治法》和《平安生产规章制度》、《岗位操作规程》的学习宣扬发动要扎根班组，使职工真正深刻理解平安生产学问和“安康杯”比赛活动的意义，了解比赛的主题、目标、考核标准，把这次活动的要求变为每一位职工的自觉行动。另一方面，各单位要乐观深化工区（车间）、班组，对比“安康杯”考核标准举行自小编检查，该整改的整改，该健全的健全，为平安比赛活动的深化开展奠定基矗

2、检查指导阶段（9月1日至11月1日）。检查指导要贯通比赛活动的全过程。期间，场领导小组将不定期对各单位举行检查和指导。重点检查各基层工会是否充分发挥劳动庇护监督检查网络的作用，是否能自立开展工作；检查职工的应知应会状况等。在检查指导过程中，要结合不同阶段的平安生产要求，抓住重点（如：以“四防”为重点的夏季平安管理工作），乐观开展工作。9月份，小编场将组织“安康杯”学问巡回讲演活动，届时，各分场（厂）要通过比赛选拔优秀选手参与，以此检验各单位开展本次活动的效果。各单位要把“安康杯”比赛活动开展状况每月作出总结和汇报。

3、总结表扬阶段（11月1日至12月底）。各单位要在仔细自查的基础上，对在二oo四年度“安康杯”活动的开展状况作一仔细总结，12月中旬将总结状况以书面形式报场工会。12月下旬，场领导小组将对各单位比赛活动举行总结评选，对有指导意义的典型阅历和先进做法举行推广，对评比出的“安康杯”比赛活动先进单位和个人举行大张旗鼓地表扬，并将涌现出的先进单位和个人事迹阅历逐级上报，参与集团公司组织的各种评眩

二oo四年七月一日

篇3:企业平安生产工作部署

实现奋斗目标，针对问题，调节思路，抓好十个方面的工作。

1、加强队伍建设、提高综合平安素养

继续贯彻“素养提高是根本、制度完美是基础、科学管理是关键、技术长进是支撑、平安投入是保障”的系统思维原则，培养本质平安型管理者、操，取得行为文化、制度文化建设新发展。

提高领导干部、管理人员、工程技术人员法律规矩、规程、标准意识。按照法定职责要求，识别、猎取相关平安生产法律规矩、国家和行业标准，做好学习考试预备。严格执行《中层干部平安管理考试制度》，各级领导、部门负责人举行法律规矩学习考试。

举行相关规程、行业标准、规范的学习和考试。

针对职工平安素养现状，务求针对性、适用性、实效性，开展以平安生产技术学问、危急有害因素、防范措施、应急救援学问、平安生产权利与义务、平安规章制度、本岗位平安技术操作规程、典型事故案例为主要内容的全员平安教导培训。

适应平安生产进展需求，加强平安管理队伍建设，提高综合管理水平，利用四年时光,两个周期，所属各单位行政第一负责人、分管平安生产和设备能源的副职、总工程师、专业技术部门负责人、专职平安员及公司机关主要平安生产管理部门负责人和主要管理人员务必取得注册平安工程师执业资历，实现专职平安员向注册平安工程师职业资历的过渡。

组织开展好“三标体系”认证、平安标准化创建培训。按照认证、创建发展状况，适时组织培训。培训的主要内容：平安标准化评定标准的十四个要素，质量、环境、职业健康平安认证标准。在创建、认证中学习，在学习中创建、认证，进一步理解平安标准化、“三标体系”的内涵，提高熟悉，统一思想，从本单位实施平安环保管理系统思维，加快“五化”管理进展进程，实现过程增值、流程再造的需求，熟悉平安标准化创建、“三标体系”认证的重要性。增加各级管理人员、操作人员平安标准化创建的系统思维意识及质量、环境、职业健康平安风险控制意识。

结合“三标体系”认证，平安标准化创建，贯彻程序化、规范化思路，流程再造，过程增值，以5w1h的思维方式规范、修改完美平安环保管理制度、方法。

2、强化各级平安生产责任制落实，推行“一岗双责”

落实国家平安生产法律、规矩界定的各级、各方面人员的平安生产职责，提高职责落实的针对性、实效性，进一步贯彻行政第一负责人负总责，各方面分管领导详细负责，平安环保部门综合监管，各业务部门在各自业务工作范围内履行平安监督管理职责的平安生产管理原则，确保平安生产职责到位，不断构建、完美平安环保管理长效机制。

严格执行《平安环保管理调研制度》、《平安生产述职制度》、《平安生产例会制度》，提高负总责、分项负责的详细化程度和有效性，掌握平安环保管理动态，调节思路，持续改进。

履行平安生产责任允诺，逐级签订《平安生产责任允诺书》，定期开展平安生产问责追究考核，强化风险控制与管理。

党、政、工、团、纪齐抓共管进一步详细化，从办公场所、生活区域公共设施、矿（厂）区交通平安、社会治安、职工身心健康、思想动态、内外部交流等方面切入工余大事平安管理。建立完美制度、技术、业务保安、文化、人才、资金、党工团纪联动七大支撑保障体系。

因为平安生产责任制落实不到位，规章制度、操作规程不健全，措施不落实和监管不力等而造成事故，对负有主要责任的领导、管理人员，严格执行行政问责，直至追究法律责任。

3、面面推行系统平安状态评价提升系统本质化平安

综合量化评估、系统平安状态评价面面涵盖公司所属各矿山单位、控股公司、参股公司，公司组织讨论系统平安状态评价方法执行过程中的阅历和问题，修改完美系统单元评价标准，使该项工作的开展逐渐趋于规范化、标准化。

开展两次综合量化评估、两次系统平安状态评价，辨识危急源，分析危急有害因素，评价风险，准时调节风险控制措施，完美平安环保管理计划。不断增加平安环保管理的系统性、科学性，强化系统平安管理基础建设，推动平安环保管理。

针对近几年来产能大幅度提升的现状，招聘具备国家规定资质条件的中介机构，评价、讨论、分析各矿山提升、运送、通风、供风、排水、供电等系统能力与产能的匹配现状。特殊要高度重视大红山铜矿产量规模、经营目标与生产现状、产能扩张冲突卓越的问题,对系统能力与产能的匹配,举行分析与论证，提出风险控制措施或相应的技术改造计划，达到整体提升系统本质平安化的目的。

4、加强危急源管理

严格执行《危急源管理控制程序》和《云南省平安生产应急预案管理方法》，落实职责，加强重大危急源管理，开展风险预测、风险评估，整改隐患，完美落实防范措施。修改完美《专项事故应急救援预案》，开呈现场演练，确保紧张状态下胜利救援。

加大主要系统、设备改造力度，淘汰落后工艺、设备。平安生产费用、维简费用投入，侧重于系统设备技术改造及国家和行业标准执行的现场对标工作方面。重点是：尾矿库、排土场、露采边坡、采空区、浅采采场、主要提升运送系统、供配电系统、通风系统、防排水系统、爆破器材库、达到重大危急源判定标准的地表生产工艺、设施、设备、场所。

高度重视制约生产持续工程的建设：大红山铜矿龙都尾矿库中后期排洪工程，雨季前投入运行；尽快启动中线法堆坝；思茅山水铜业公司5月底完成芒歇箐尾矿库行政许可手续报批，6月初开工建设。

高度重视深井开采地压影响讨论：狮凤山铜矿、狮子山铜矿深部开采地压影响列为重大危急源举行管理，综合调查讨论分析，评价风险及程度，确定预警级别－狮子山铜矿深部地压启动红色预警。制定《观测计划》、《工程措施计划》、《事故应急救援预案》，招聘采矿、平安技术专家举行地压活动讨论。

高度重视通风系统建设、改造、完美：完成大红山铜矿通风系统建设，形成相对自立的中部、东部、米底莫矿段通风系统。优化、改造、完美狮凤山铜矿16～18中段通风系统。针对

狮子山铜矿岩石移动影响系统运行的现状，结合深部持续工程，加快西部通风系统建设。

普通危急源点管理的工作思路是：各级管理人员、作业人员要清晰地了解和把握危急有害因素和相应的管控措施，做到目标明确，任务清晰，防范措施落实，准时掌握动态，调节完美管控措施：一是辨识各种作业场所的危急有害因素，评价风险；二是明确各种作业场所的风险控制目标，风险控制措施；三是按照危急有害因素及相应的控制措施，实施控制与管理；四是制定执行作业指导书。

5、提高配合经济实体平安环保管理的匹配程度

严格实施“法制化、程序化、规范化”管理。坚持先取证，后进入的原则，即对资质不全或资质达不到要求，管理混乱，不能履行平安生产责任的施工队伍坚定取缔；延续两年发生工亡事故的施工队伍坚定取缔；不能接受甲方平安生产监督管理的施工队伍坚定取缔。公司将组织对各配合经济实体的设备设施现状及平安性、操作人员和管理人员的平安环保综合素养及管理能力等举行综合量化评估，不达标的取消《工程承包准入证》，终止《工程承包合同》。

严格事故管理，根据《生产平安事故管理方法》、《平安生产问责追究规定》，追究事故经济责任。

高度重视配合经济实体产生的环保、职业卫生问题，坚定淘汰属国家明令禁止的不具备基本平安生产条件,污染严峻的设备设施。对其活动区域产生的环境污染，提出治理计划，强制执行。

配合经济实体的平安环保管理和教导培训纳入所在单位统一规划、统一实施。

6、强化环境庇护管理，继续实施清洁生产审核

提高各级人员环境庇护意识，建立健全环保管理制度，完美环保设施，健全排污申报、监测、污染源档案等环境管理基础资料。正确处理好环境庇护和产能规模之间的关系，牢固树立以环保求生存的责任感、危机感和紧迫感，根据云铜集团公司环保核查要求，乐观协作完成核查工作。

贯彻《清洁生产审核实施方法》，报审、实施*年无/低费、中/高费计划。讨论开展清洁生产合格单位创建。

监测、调查、分析大红山铜矿内外部环境影响因素，实行须要的环境庇护对策措施。建成大红山铜矿井下生产污水内循环系统，做到生产污水不外排。

狮凤山铜矿、狮子山铜矿、思茅山水铜业公司满足现行环境庇护法律规矩要求，讨论建设生产废水、生活污水、废渣处理工程、尾矿水回用工程。

7、推动质量/环境/职业健康平安认证标准化创建平安环保管理与国际接轨，面面推行平安标准化创建,“三标体系”认证，落实《平安标准化创建计划》、《iso9000质量管理体系、iso14001环境管理体系、ohsms18001职业健康平安管理体系认证计划》。切实履行推动办负总责，分项负责的创建、认证职责，贯彻落实三个方面的认证、创建思路。

一是充分体现程序文件编写的针对性、适用性、可操作性。

二是处理好传承与创新的关系：玉溪矿业公司、云南达亚公司原有的平安环保管理制度和方法是认证、创建的基础，务必得到传承。

三是统一五个方面的思维方式：即全过程管理的规范化、标准化、程序化思维方式；体现预则立、不预则废的平安管理思维方式；辩识危急源，评价风险、控制风险、降低风险的思维方式；运用策划、实施、检查、改进的pdca循环思维方式；5w1h的程序化思维方式。

四是实现认证、创建目标：*年1月30日公司所属各矿山单位、全资公司、控股公司完成质量、环境、职业健康平安程序文件、管理分手册、平安标准化程序文件的编写，报公司对口部门修改，经推动办评审，报最高管理者批准下发执行；*年1-2月完成各种作业的危急有害因素辨识、风险评价，确定相应的防范措施；*年4月完成现场对标工作；*年5月三座矿山平安标准化创建通过中介公司内审，达到国家一级企业标准，做好向国家申报验收的预备；*年6月红山球团工贸公司、飞亚公司通过省平安生产监督管理局组织的验收，达到三级以上企业标准；*年12月思茅山水铜业公司、南亚公司通过省平安生产监督管理局组织的验收，达到四级以上企业标准；*年12月，大红山铜矿、狮凤山铜矿、狮子山铜矿、思茅山水铜业公司、红山球团工贸公司、飞亚公司、南亚公司通过质量、环境、职业健康平安“三标体系”认证。

8、高度重视平安环保行政许可

切实贯彻落实国家平安、环保法律规矩，具备基本的平安环保行政许可条件，保持公司的生产经营与相关法律规矩要求的吻合性、有效性、充分性，从而保证公司稳健持续进展。

公司所属各矿山单位、控股公司、参股公司由行政第一责任人负责，指定专人对本单位平安环保行政许可举行一次仔细清理，对存在问题提出整改措施和目标，务必取得《平安生产