项目运营管理系统流程

实用标准文档项目运营管流程一可性案部分封面报告摘要目录正文附表附图

项目可行研究报告所含部分一表内容概要需包含反评估项目的名称、谁作的评估及可行性研究报告的写作时间需用简洁的语言介绍并评估项目所处地区的市场情况、项目本身的情况与特点、评估的结论等，文字需字斟句酌、言必达意在摘要后面，应提出可行性研究报告的目录，指引相关人员阅读报告需包括项目总说明、项目概况、投资环境研究、市场研究、项目地理环境和附近竞争对手、城市规划状况、建设方式、进度安排、投资估算与资金筹措、项目评估基础数据的预测与选定、项目经济效益评、风险分析、分析结论与建议等14项内容对正文中不变插入的较大型表格、文件进行补充，一般应包括项目工程进度计划表、项目投资估算表、投资计划和资金筹措表、项目销售计划表、项目销售收入测算表、财务现金流量表、资金来源与运用表、贷款还本付息估算表和敏感性分析表等包括项目位置示意图、项目规划用地红线图、建筑设计方案平面图等1第1条

项目市调研调查与预测的目的项目开发部在开发项目之前，应进行市场调查与预测，以了解市场的过去和现状，把握市场的发展动态，为分析和确定项目建设的必要性、用途、规模、档次、时机、开发经营方式等，以及估算收入、投资与成本费用等提供可靠的依据。第2条

市场调查和预测的内容与方法项目开发部应根据项目的用途、未来获取收益的方以及所在地区的具体情况确定市场调查与预测的方法，科学进行决策。第3条

市场调查与预测内容市场调查与预测的内容包括投资环境的调查与预测、市场状况的调查与预测等。．投资环境的调查与预测应基于国家、区域、城市、周围环境的层次上，主要内容有：政治条件、法律条件、经济状况、文化教育、自然条件、城市规划、基础设施、未来政策走向等。．市场状况的调查与预测的主要内容包括项目周边的供求状况，商品房价格、租金、经营收入，项目开发的成本、费用、税费等情况。第4条

市场调查方法项目市场调查的方法因调查的对象、内容和目的不同而有所不同，通常采用的方法有：普查法、抽样调查法、直接调查法、间接调查法。第5条

市场预测方法市场预测方法一般分为定性预测和定量预测，主要采用的方法有以下三种。．直观判断法，包括德尔菲法和专家小组法等。．历史引伸法，包括简单平均数法、移动平均数法、加权移动平均数法、趋势预测法、指数平滑法和季节指数法等。．因果预测法，包括回归分析法和相关分析法等。2行业的市场展趋势政治环境调查分析经济环境调查分析文化环境调查分析3目标市场的标客户目标客户租赁行为调研目标客户租赁行为分析目标客户租赁动机分析文案大全4项目风险性告项目名称项目编号顾客名称开发时间技术能力制造可行性及生产能力七、生产成本材料采购零部件外协新增费用十、存在危险二立1立项报告项目立项报告包括以下几个方面：一、项目概述项目建设的必要性需要解决的主要问题项目设计与规划投资预算经济效益分析三项规及案1项目分析市预测以下为项目分析市场预测模板文书名称

实用标准文档项目分析场预测

执行部门监督部门一、项目绍．项目地理位置．地块解读．交通解读．配套解读市场机会开发项目题．设计思路．项目主题四、主题划活动（分四个阶段1预热阶段．升温阶段．沸腾阶段．保温阶段五、相关用预算编制人员编制日期2项目定．形象定位．项目定位

审核人员审核日期

批准人员批准日期3．客户定位3项目开发案步骤1开发商提出开发想是整个项目开发的起点2可行性研究是项开发的第二步也是关键一步文案大全申请项目用地项目设计征地及拆迁安置筹措开发资金建设工程招标施工市场营销及策划物业管理4项目（资）租赁格评估估价程序一般包括：接受估价委托；明确估价基本事项；拟定估价作业方案；搜集估价所需资料；实地查勘估价对象；选定估价方法进行计算；确定估价结果；撰写估价报告；估价资料归档。5项目风险制1.项目危害辨识记录表岗位工序：

实用标准文档作业活动设备设施名称：序号

施工作业步骤（设备状态）

潜在危害

控制措施分析人员：审核人：2．设备安全风险检查表单位：

工序/岗位：

分析日期：年审核日期：年设备设施：

月月

日日序号

检查内容

标准

产生偏差的主要后果

现有控制措施

LS

风险度（L×）

风险等级（R）

建议整改/控制措施分析人员：

分析日期：

审核人：

审核日期：3.重大风险应对表风险应对总负责人风险名称风险事件

应对计划制订部门

制定时间应对措施描述

具体负责人

开始时间

里程碑1

里程碑2

结束时间风险应对措施文案大全实用标准文档6

项目财评测项目财务评估的程序是指进行项目财务效益分析的步骤，主要有：1、项目基础财务数据的估算。评价或编制财务效益分析基本报表。计算与分析财务效益指标。提出财务效益分析结论。进行不确定性分析。四项设1初步设计以下为项目初步设计方案模板文书名称

项目初步计方案

执行部门监督部门目的职责分工工程图纸计管理．工程图纸设计评审．工程图纸审查与验收．工程图纸设计总结四、工程纸设计变更1因企划、销售、配套、资产、物业等原因导致的变更2因施工单位原因导致的设计变更3因设计单位原因导致的设计变更编制人员编制日期2总设计以下为项目总设计方案模板文书名称

审核人员审核日期工程设计案

批准人员批准日期执行部门监督部门工程概况工程经济标．用地面积．建筑物的面积指标（总面积及组成部分的面积分配）．总投资控制．市场定位三、城市划的要求．建筑红线范围（四角坐标）及后退红线的要求．各类建筑所占比例．建筑高度．建筑体型、景观及环境的要求．占地系数、绿化系数、容积率的要求．防火间距及消防通道．主要及次要出入口与城市道路的关系．日照、通风、朝向．对污染、噪声、粉尘等环境保护的要求．停车场及车库面积．对市政、煤气、热力、给排水、电力、电信等管线的布置要求四、建筑风格及造型1建筑的特色、共性与个性文案大全实用标准文档．建筑群体与个性的体型结合．建筑的立面构图、比例与尺度．建筑物视线焦点部位的重点处理要求．外装饰的材料质感与色彩五、使用间设计方面的要求．使用空间的平、剖面形状及组成．使用空间的尺度、空间感．使用空间序列、导向、功能．使用空间的合理利用的要求六、平面局的要求．各组成部分的面积比例及使用功能的要求．各使用部分的联系与分隔要求．水平与垂直交通的布置与选型要求．出入口布置要求．防火、防烟、安全疏散及消防指导中心．人防设施．辅助用房的设置，如煤气、热力、给排水、电力、电信等专业机房及管井的要求七、建筑面的要求．建筑标准层高度．对有特殊使用层要求的高度．建筑地上、地下高度满足规划及防火要求八、室内饰要求．一般的装饰要求．重点公共区域的装饰要求．有特殊用途的装饰要求九、结构计要求．地基基础的设计要求．抗震结构的设计要求．主体结构体系的选择．人防和特种结构的设计要求．结构设计主要参数的确定十、设备计要求．排水系统管网、污水处理及化粪池等．空调、采暖、通风的要求．电气系统的电源、负荷、变配电房、高低压设备、防雷等的要求．电信系统的电话、电传、有限广播、闭路电视、声像系统、对讲系统、自控系统等十一、消设计要求．消防等级．消防指挥中心．自动报警系统．防火及防烟分区．安全疏散口的数量、位置、距离和疏散时间．防火材料、设备及器材的要求十二、环设计要求．总体环境设计要求．中心规模及标准．环境设施设计要求十三、图要求1总体平面图、各建筑物主要立面与剖面图文案大全实用标准文档．人车流分析、景观分析．环境设计总图、小区中心环境设计图纸．结构、水、电、消防、人防专业图纸．主要透视、效果图编制人员编制日期3项目施工方1施工工序材料及用料施工机械施工注意事项五项建1招投标以下是招投标实施细则模板制度名称执行部门第1条目的第2条适用范围第3条职责分工

审核人员审核日期工程施工标实施细则监督部门第1章总则第2章招标工作备

批准人员批准日期受控状态编号编修部门第4条第5条第6条第7条第8条第9条第10

招标前提条件标段划分招标备案登记编写招标文件招标文件内容发布招标公告发布招标公告渠道第3章

招标工作序第11第12第13第14第15第16第17第18第19第20第21

资格预审资格复审备案审核招标文件现场勘查及投标预备会开标评标招标结果备案合同签订合同备案工程开工第22日常监督第23阶段性成果监督第24招标工作评估2工程进度跟以下是施工进度跟进规范模板制度名称文案大全

第4章检查与监施工进度进规范

受控状态执行部门

实用标准文档监督部门第1章总则

编号编修部门第1条第2条第3条

目的相关定义适用范围第2章

职责分工第3章

编制施工度计划第8条第9条第10第11第12第13第14第15

施工进度计划编制原则施工进度计划分类施工总进度计划编制依据施工总进度计划的内容编制施工总进度计划的步骤单位工程施工进度计划编制依据单位工程施工进度计划内容施工审查第4章

施工进度划的实施第16第17第18

项目施工进度计划分解实施施工进度计划实施分包工程计划第5章

施工进度划的检查与调整第19第20第21第22第23第24第25

施工进度计划检查施工进度报告施工进度计划调整内容施工进度控制总结施工进度控制总结的内容问题处理考核第6章

附则第26第27

本规范由市场运营部部制定，解释权、修改权归本公司所有。本规范由自发布之日起开始执行。修

修订标记

修订处数

修订日期

修订执行

审批签字订记录以下是施工进度中涉及的表格(包括：工进度计划表、施工进度异常整改表1.施工进度计划表编号：序号

工程项目

持续时间

开始时间

完成时间

紧前工作

1

11

月月12112111

11

月

21

前期报建工程进场准备主体工程2.施工进度异常整改表编号：

日期：

年

月

日分部名称计划日期文案大全

施工单位实际进度实用标准文档□停电□待□设计变更□天气恶劣故障原因分析□机械□安全□人力不足□品质异常□其它（详细说明）1整改措施21计划变更与跟进2施工单位项目经理日期六项招

监理工程师日期

主管工程师日期

工程技术部经理日期1招商方案第一部分本项目招商的目的与目标本项目招商的目的本项目的招商目标第二部分本项目招商人员要求项目招商的机构建设项目招商部门的人员职责及要求项目招商培训第三部分本项目的招商原则本项目招商原则制定的基础本项目招商的具体实施基本原则项目招商策略原则第四部分本项目的招商流程第五部分本项目的主要招商策略本项目招商实施的总体策略项目招商策略实施的步骤项目招商策略实施中的相关具体措施第六部分项目招商准备项目招商文件的准备项目招商计划的制定项目招商机构的建立和培训项目招商硬件设施的完善与相关政府及经营主管部门协商项目经营掩耳盗铃环境改善的相关事宜六、项目宣传资料的设计及制作确定项目目标商源并进行安排辅助招商单位的确定第七部分本项目招商的初步工作计划第八部分项目招商成本估算第九部分招商尚存在的问题及解决