山西四建的BIM应用之路

山西四建的BIM应用之路随着信息化在各各行各业的的飞速发展展，建筑行行业的信息息化技术已已经成为国国家关注的的重点。在在建筑业发发展“十二五”规划中，明明确将BIM作为建筑筑工程全生生命周期重重要的技术术应用。在在企业内部部，也同样样着手将BIM纳入战略略愿景，以以实现全面面的业务变变革。通过过BIM数据与ERP系统的对对接，形成成一个完整整的管理系系统，随时时通过系统统可知“花了多少少钱”与“该花多少少钱”，为管理理提供数据据支撑。BIM在建造阶阶阶段的应应用点点谈到BIM，大大多多人认为主主主要用于于设计计阶段，可可以以理解，因因为为设计是BIIM应用最早早的领域域，也也相对成成熟。但但作为一一名施施工企业业管理理者，公公司更更关注BIMM在建造阶阶段段的应用用，也也相信BIMM技术可以以在在建造阶阶段为为项目带带来巨巨大的价价值。投标阶段，可以以以通过建建立BBIM，快速速测算招招标清清单工程程量，做做到心中中有数数，并可可制定定相应的的投标标报价策策略；；开工前前，基基于BIM模模型，三三维虚虚拟，提提前预预判图纸纸问题题，提前前发现现问题，避避免免返工；；施工工过程中中，既既可对施施工难难点进行行三维维虚拟交交底（施施工管理理方面面），也也可基基于BIM数数据统计计材料料用量、造造价价等（成成本管管理方面面）；；结算阶阶段，投投标时建建立的的BIM模型型，经过过建造造阶段的的维护护，已经经是一一个非常常详细细的信息息模型型，结算算造价价可轻松松获得得……在项目建造全过过过程，BIMM是数据库库，各各岗位均均可调调用自己己所需需的信息息，完完全改变变以往往的协同同共享享模式，效效率率得以大大幅提提升。BIM实践山西四建集团有有有限公司司具有有六十年年的发发展历史史，曾曾以“建八四”（建筑工工程程部八局局第四四建筑工工程公公司）之之盛名名享誉三三晋大大地。然然而，公公司在成成本管管理、招招投标标管理等等核心心业务方方面仍仍面临诸诸多挑挑战，必必须依依靠先进进的管管理技术术和管管理信息息系统统解决。以以互互联网为为核心心的科学学技术术的发展展日新新月异，时时空空日益被被压缩缩，而建建筑企企业仍然然以传传统方式式在工工地与工工地、城城市与城城市、项项目与分分公司司、公司司之间间奔波忙忙碌，建建筑企业业的业业务依然然以传传统方式式进行行项目管管理。面面对这场场不以以个人意意志为为转移的的全球球性变革革，面面对继工工业革革命之后后的又又一次重重大的的信息化化革命命，四建建集团团不应该该被抛抛弃，应应该主主动面对对，积积极投入入参与与到这场场信息息化革命命中。因此，201111年年初，集集集团信息息化建建设全面面展开开：一方方面，引引进ERP系系统，开开始逐逐步推广广应用用办公自自动化化系统、人人力力资源系系统、项项目管理理系统统等；另另一方方面，引引进BBIM技术，着着力建设3大大基础数数据库库（BIM数数据库、价价格格、企业业定额额）。最最终实实现BIM数数据与ERPP系统的对对接接，形成成完整整的信息息管理理平台。BIM团队建设设设：BIMM技技术，在在集团团内部是是全新新的应用用，而而BIM技术术应用的的核心心也是最最基础础就是BIMM模型的建建立立。为此此，公公司专门门选拔拔了20人，参参加为期3个个月的BIMM培训，内内容容包括职职业素素养、专专业知知识、各各专业业BIM建模模技能等等。实实战阶段段分专专业、分分组进进行建模模，BBIM培训老老师全程程跟踪踪辅导。流程、制度建立立立：为了使使BBIM技术应应用标准准化、规规范化，从从BBIM建模、BBIM模型核核查到BIMM数据调用用，都都根据集集团实实际情况况，建建立了相相应的的制度与与流程程。BIM建立流程程程图BIM模型建立立立：近期集集团团公司开开工的的部分项项目：：康宁大大厦项项目（10WW平方）、平平平阳景苑苑项目目（20W平平方）、银银座座花园四四号楼楼工程（1..8W平方）、武武武乡医院院综合合门诊楼楼（33W平方）等等BIM模型型都由集集团BBIM团队完完成。通通过前前期的BIMM培训，各各BBIM小组基基本可以以独立立完成项项目的的BIM模型型建立。以平阳景苑项目目目为例。该该工工程位于于太原原市小店店区杨杨家堡村村，北北面有亲亲贤街街通过，南南为为长风街街，东东临平阳阳路，西西侧为规规划路路。建筑筑面积积约为1600326平米米，其中100号楼683344平米，剪剪力墙结结构，地地下4层，地地上34层。根据施工图纸、招招投标文件、招招标答疑等相相关资料建立立本项目BIIM模型，主主要突出以下下两方面的BBIM的应用用：建筑信息模型————虚拟、图图纸问题题预警警、难点点可视视化等；；4D关联数据库库———材料计划划、成本本分析析等。平阳景苑10号号号楼BIM模模型BIM在项目中中中的应用用应用之一：设计计计问题整整理（碰碰撞检查查）传统施工管理易易易出现以以下问问题：设计图纸碰撞情情情况。例例：不不同系统统管件件碰撞、梁梁与与门窗碰碰撞、结结构与安安装管管道碰撞撞等；；现有二维平面，很很难判断出三三维空间环境境下的碰撞情情况；施工时未发现该该该类问题题，会会引发返返工和和延误工工期的的情况。基于BIM模型型：：实现可视化、碰碰碰撞检查查，发发现设计计与图图纸中存存在的的问题；；根据变更条件进进进行BIM维维护，对对施工工设计问问题提提前反应应，避避免返工工与延延误工期期。门窗尺寸有误安装部分管道发发发生碰撞撞应用之二：材料料料过程控控制传统施工管理易易易出现的的问题题：根据班组计算得得得到的过过程中中计划工工程量量制定采采购计计划，责责权颠颠倒；施工过程中无法法法及时、准准确确获取拆拆分工工程实物物量，无无法实现现过程程管控；；施工中材料领取取取经验主主义盛盛行。基于BIM技术术的的4D关联联数据库库，可可以实现现：快速、准确获得得得过程中中工程程基础数数据拆拆分实物物量；；随时为采购计划划划的制定定提供供及时、准准确确的数据据支撑撑；随时为限额领料料料提供及及时、准准确的数数据支支撑；为飞单等现场管管管理情况况提供供审核基基础。利用形象进度和和和4D关联数数据库制制定采采购计划———时间维度度获获得数据据用施工要求和楼楼楼层、构构件参参数条件件统计计工程量———空间维度度获获得数据据应用之三：虚拟拟拟施工指指导传统施工管理易易易出现的的问题题：图纸审核不清楚楚楚、不明明确，施施工过程程损耗耗过大；；施工交底不清，不不同班组施工工采用多版图图纸施工，管管理混乱；项目管理人员成成成救火队队员，延延误施工工进度度；复杂、异型节点点点位置空空间概概念混沌沌，施施工错误误与返返工现象象频发发。基于BIM虚拟拟模模型，可以以以实现：：对施工难点提前前前反映；；进行信息化三维维维模型交交底，展展现施工工工艺艺流程；；提高技术会议工工工作效率率，优优化施工工过程程管理。1层板筋配筋排排排列图应用之四：协同同同与共享享传统施工管理易易易出现的的问题题：数据获取不及时时时、不统统一、不不准确；；数据无法集中、及及时共享，容容易形成信息息孤岛；协同效率低下。基于BIM数据据，可可以实现现：建立互联网技术术术的共享享数据据平台，提提高高项目参参与各各方的协协同效效率；自动拆分、统计计计各岗位位所需需数据，为为决决策做依依据；；快速统计工程人人人、材、机机数数量。展望BIM技术的应应应用，可可最终终形成多多个企企业级的的基础础数据库库：BBIM数据库库、八算算数据据库等。这这些些基础数数据库库一方面面可独独