办公楼监理大纲

监理大纲PAGEPAGE25一项目概况及投标标人对本项项目的认识识根据招标文件说说说明***************经营楼工工程程附属用用房位位于************交通局东东侧侧，建筑筑工程程等级二二级、抗抗震设防防烈度度7度。地上上三三层、结结构形形式为钢钢筋混混凝土框框架结结构，建建筑面面积115330平方米。工工工程质量量控制制目标：：泰山山杯。目前前，现现场道路路、水水源、电电源已已通，场场地已已经平整整，已已具备开开工条条件。作指想理标作作思令令规前在建位一和导本业主坚坚制动理严关热以以的作科学作度范工序业供质作作目目泰山山杯杯；（1）质量保证证资资料齐全、真真实可靠；（2）部程合（3）质量观感感得得分评定率率率90%以上；（4）施工过程程中中严防并杜杜杜绝较大大质量量事故的的发生生。2、进度控制目目目标：各工工期期控制点点按时时完成任任务，确确保工程程实际际工期控控制在在合同规规定的的工期目目标内内。3、投资控制制目目标：按时时时审核承承包单单位申报报工程程量，月月进度度款进行行有效效核减，严严格格控制工工程变变更，将将投资资额控制制在总总包合同同规定定的限额额内；；4、安全控制目目目标：杜绝绝重重大人身身伤亡亡事故和和机械械事故，确确保保工程安安全生生产、文文明施施工。5、合同控制目目目标：实现现合合同履约约率达达到100%。三制工务法措承制制作务通过规范化管理理理，采取取有效效措施，对对工工程质量量严格格检查和和控制制，确保保合同同规定的的质量量目标顺顺利实实现。（二）驻工地监监监理工程程师在在工程质质量监监理方面面的主主要职责责1、根据业主书书书面提供图图纸纸的原始始基准准点、基基准线线的基准准高程程等资料料，进进行现场场交验验并验收收承包包人施工工放样样；参与与设计计交底和和图纸纸会审；；2、在开工前和和和施工过程程中中，检查查用于于工程的的材料料、半成成品、设设备，对对于不不符合合合同要要求的，有有权权拒绝使使用；；3、签发各项工工工程的开工工通通知单，必必要要时通知知施工工单位暂暂时停停止整个个工程程或部分分工程程的施工工；4、对承包人的的的检验、测测试试工作进进行全全面监理理；有有权免费费利用用施工单单位或或使用自自备的的测试仪仪器设设备，对对工程程质量进进行检检验，凭凭数据据对工程程质量量进行监监理；；5、按施工顺序序序进行旁站站，对对每道工工序、每每个部位位进行行质量检检查和和现场监监督，对对重要工工程及及隐蔽工工程实实行全过过程予予以签认认；对对不符合合质量量要求的的工程程，有权权要求求承包人人返工工或采取取其他他补救措措施，以以达到合合同规规定的技技术要要求；6、检查施工方方方法，审查查施施工方案案和工工艺，经经与业业主和总总监理理工程师师协商商后批准准特殊殊技术处处理措措施和特特殊操操作工艺艺；7、审核承包人人人的交工验验收收报告，向向业业主和总总监理理工程师师转报报并提交交相关关的监理理情况况报告，参参加加业主或或其上上级主管管部门门主持的的交竣竣工验收收工作作；8、检查工程质质质量、验收收签签证隐蔽蔽工程程和分部部分项项工程，参参与与处理工工程质质量事故故，监监督质量量事故故处理方方案的的执行；；（三）质量控制制制的方法法及措措施施工阶段质量控控控制工作作主要要通过两两个方方面的途途径进进行：一一是审审核有关关技术术文件、报报告告或报表表；二二是进行行现场场质量监监督与与检查。可可分分为事前前控制制、事中中控制制、事后后控制制三个阶阶段。1、事前控制工工工作（1）重视并检检查查督促施工工工单位建建立和和完善自自身的的质量保保证体体系，落落实施施工质量量责任任制，坚坚决克克服“以包代管”现象，强强化化并完善“三控制”、“奖惩制”；（2）严格审查查施施工组织设设设计和重重要的的分部分分项施施工方案案，必必要时召召开方方案审定定会，由由有关部部门共共同审定定，经经项目总总监理理工程师师审批批后才能能实施施；（3）严把图纸纸会会审关，协协协助建设设单位位组织好好建设设、设计计、监监理及施施工单单位四方方参加加的图纸纸会审审，并严严格控控制有关关设计计变更手手续；；（4）为便于进进行行质量控制制制，事前前应将将工程质质量控控制目标标按照照分部分分项工工程划分分项目目进行分分解；；本项目质量控制制制目标分分解如如下表所所示：：本项目质量控制制制目标分分解表表序号分部工程目标要求1地基与基础工程（1）项程符GB5500300020001验准定（2）地下防水水工工程及混凝凝凝土工程程必须须合格，保保证证不渗不不漏。2主体工程（1）所有分项项工工程必须符符符合GB500330022001验评标准准规规定。程砼模模程须合格不于3地面与楼面(1)所有分项项项工程必须须符符合GB500330022001验评标准准规规定；(2)面层与基基基层的结合合必必须牢固固，无无空鼓、裂裂纹纹、麻面面、起起砂，颜颜色协协调、无无污染染；（3）砼楼地面面要要求一次压压压光成活活。4门窗工程项项须符GB5500300020001验准定须须整光无槎痕手缺掉现铝门表净无碰伤锈；品保5装饰工程所有分项工程全全全部合格格，合目少；（2）装饰每一一工工序必须先先先做样板板，鉴鉴定合格格后方方能大面面积施施工。6屋面工程(1)所有分项项项工程必须须符符合GB500334522004验评标准准规规定，格项少；（2）屋面防水水层层完成后，对对整个屋面进进行浇水试验验，时间不少少于12小时，然后后进行渗漏观观察。7建筑采暖卫生工程所有分项工程必必必须符合GB500001922003验评标准准规规定。8建筑电气安装工程（1）所有分项项工工程必须符符符合GB500003422004验评标准准规规定；（2）成套配电电柜柜及动力开开开关柜安安装、避避雷针（网网）及及接地安安装分分项工程程必须须合格。9电梯安装工程（1）所有分项项工工程必须符符符合GB500330022001验评标准准规规定；（2）安全检查查保保护装置及及及试运转转分项项工程必必须合合格。（5）为确保顺顺利利实现各分分分部分项项工程程质量控控制目目标，关关键部部位或工工序应应设置质质量控控制点（如如“见证点”或“停止点”等）；（6）严格控制制原原材料、设设设备、半半成品品和成品品报验验制度，把把好好原材料料质量量检验关关，对对未经监监理人人员验收收或验验收不合合格的的，监理理人员员拒绝签签认，责责令承包包单位位将其撤撤出现现场；（7）现场核实实施施工单位劳劳劳动力配配备情情况，对对项目目有关管管理人人员及特特殊工工种的资资质（上上岗证）进进行行审查，并并对对施工机机械设设备型号号、性性能、数数量等等情况进进行核核查，确确保满满足工程程需要要；（8）项目监理理机机构对承包包包单位在在施工工过程中中报送送的施工工测量量放线成成果进进行复验验和确确认；（9）监理工程程师师主要从以以以下五个个方面面对承包包单位位的实验验室进进行考核核：实验室的资质等等等级及其其实验验范围；；法定计量部门对对对实验设设备出出具的计计量鉴鉴定证明明；实验人员的资质质质；实验室管理制度度度；本工程实验项目目目及其要要求。2、事中控制工工工作（1）在施工过过程程中监理工工工程师要要进行行跟踪监监控，监监督承包包方的的各项控控制活活动，随随时密密切注意意承包包方在施施工准准备阶段段对影影响工程程质量量的各方方面因因素所做做的安安排是否否完全全到位，是是否否能满足足工程程质量的的要求求；（2）对于主要要工工序作业和和和隐蔽工工程作作业，必必须严严格工序序间的的交接检检查，由由监理工工程师师检查验验收合合格后，方方可可进入下下道工工序施工工；（3）为了对每每一一分项或分分分部工程程的每每一工序序施工工质量实实施严严密、细细致和和有效的的监控控，应建建立施施工质量量跟踪踪档案，主主要要包括两两个方方面：（A）材料生产产跟跟踪档案：：：主要包包括有有关的施施工文文件目录录、如如施工图图、工工作程序序及其其他文件件；不不符合项项的报报告及编编号；；各种试试验报报告（如如力学学性能试试验、材材料级配配试验验、化学学成分分试验等等）；；各种合合格证证（称量量合格格证、率率定合合格证等等）；；以及各各种维维修记录录；（B）建筑物施施工工或安装跟跟跟踪档案案：按按分部分分项工工程建立立各自自的施工工质量量跟踪档档案，每每个施工工质量量跟踪档档案以以内应包包括有有关文件件、图图纸、试试验报报告、质质量合合格证、质质量量自检单单、监监理工程程师的的质量验验收单单以及各各工序序的施工工记录录等，还还应包包括关于于不符符合项的的报告告和通知知以及及对其处处理的的情况等等等。（4）专业监理理工工程师对承承承包单位位报送送的分项项工程程质量验验评资资料进行行审核核，符合合要求求后予以以签认认，总监监理工工程师组组织监监理人员员对承承包单位位报送送的分部部工程程质量评评定资资料进行行审核核和检查查，符符合要求求后予予以签认认。3、事后控制工工工作（1）组织工程程竣竣工初验，按按照有关工程程质量验收标标准对施工单单位提交的验验收申请报告告和资料进行行审查，竣工工资料一般应应包括：工程开工、竣工工工报告；；设计图纸与说明明明、图纸纸会审审记录、设设计计变更资资料；；质量保证资料应应应符合GB500330022001中的有关关规规定和省省、市市建设主主管部部门规定定应具具备的资资料；；各种施工记录，如如定位放线、地地基钎探记录录、施工测量量记录、沉降降观测、变形形观测、隐蔽蔽工程验收、中中间施工验收收记录等；质量检验评定资资资料；竣工图要符合有有有关规定定，要要完整齐齐全、真真实可靠靠；其它应具备的资资资料，如如质量量事故研研究处处理资料料、尾尾留工程程资料料等。监理工程师审查查查全部竣竣工资资料后，应应对对其完整整、准准确、真真实程程度签署署明确确的意见见。（2）总监理工工程程师应组织织织监理部部各专专业监理理工程程师会同同建设设单位、施施工工单位有有关人人员到工工程现现场实地地检查查，进行行观测测质量评评定，并并将有关关质量量问题书书面通通知施工工单位位，限期期返修修整改；；（3）项目总监监理理工程师组组组织专人人进行行工程监监理资资料的整整理。（四）工程质量量量的检验验工程质量检验是是是控制工工程质质量的重重要手手段，必必须配配备有关关检测测设备及及相应应的检测测手段段，以保保证工工程质量量检验验的全面面实施施。1、本工程现场场场监理试验验检检测项目目本工程现场监理理理试验检检测主主要项目目如下下表所示示：本工程现场监理理理试验检检测主主要项目目一览览表序号施工部位检测试验项目备注1地基地基承载力（强强强度）监督2基础、主体结构构构回填土干容重3基础、主体结构构构砂、石子化学成成成分、含含泥量量、含水水率等等项目检检测4基础、主体结构构构水泥强度、安定定定性等项项目检检测5基础、主体结构构构钢材原材试验、管管材试验6基础、主体结构构构钢材焊接试验7基础、主体结构构构混凝土配合比试试试验监督8基础、主体结构构构混凝土坍落度检检检测9基础、主体结构构构混凝土试块强度度度检测10基础、主体结构构构砂浆试块强度检检检测11基础、主体结构构构轻质砌块试验12屋面防水材料试验13屋面保温层含水率等等等项目检检测2、工程质量检检检验的检测测设设备拟为本项目配备备备的有关关工程程质量检检验的的检测设设备详详见《监监理大大纲：六拟投入本本工工程的技技术装装备和检检测器器具》。3、工程质量检检检验的方法法对于现场所用原原原材料、半半成成品、工工序过过程或工工程产产品质量量进行行检验的的方法法主要有有：目测法：采用看看看、敲、摸摸、照照等手法法对检检查对象象进行行检查；；量测法：利用量量量测工具具或计计量仪表表，通通过靠、吊吊、量量、套等等方法法将实际际量测测结果与与规定定的质量量标准准或规范范的要要求相对对照，以以判断质质量是是否符合合设计计要求；；实验法：通过进进进行现场场试验验或试验验室试试验等理理化试试验手段段取得得数据，以以判判断质量量是否否满足设设计要要求。4、工程质量检检检验管理制制度度为保证工程质量量量检验的的正确确性，我我公司司制定了了一套套完整的的工程程质量检检验管管理制度度，包包括质检检人员员的岗位位责任任制、技技术核核定与培培训制制度、设设备质质量保证证制度度、检验验技术术规程与与标准准实施制制度、以以及检验验资料料档案管管理制制度等，为为保保证本工工程质质量，我我们将将严格执执行有有关质量量检验验制度，对对承承包单位位试验验室（或或外委委试验室室）及及有关检检验人人员资质质与规规章制度度进行行严格审审查，对对原材料料、设设备、半半成品品和成品品的质质量检验验证明明资料进进行严严格审查查，并并按照委委托监监理合同同的约约定或有有关工工程质量量管理理文件的的规定定，对现现场实实物按比比例采采用见证证取样样方式或或平行行检验方方式进进行抽检检，对对未经监监理人人员验收收或验验收不合合格的的，监理理人员员拒绝签签认，责责令承包包单位位将其撤撤出现现场。（五）工程质量量量事故的的处理理1、对施工过程程程中出现的的质质量缺陷陷，项项目监理理部下下达监理理工程程师通知知单，责责令承包包单位位进行整整改，直直至满足足设计计要求；；2、如施工中出出出现重大质质量量隐患或或发现现施工质质量有有下降的的趋势势，项目目监理理部应下下达工工程暂停停令，责责成承包包单位位停工整整改，符符合规范范要求求后，再再项目目总监理理工程程师下达达工程程复工令令；3、如施工中出出出现了需要要返返工处理理或加加固补强强的质质量事故故，项项目监理理部责责成承包包单位位写出质质量事事故调查查报告告，并组组织建建设单位位、设设计单位位、施施工单位位等各各方参加加进行行事故原原因分分析，经经过充充分的分分析、论论证后，制制定定出合理理可行行的处理理方案案，由施施工单单位予以以实施施，项目目总监监理工程程师组组织有关关人员员对处理理的结结果进行行严格格的检查查、鉴鉴定和验验收，写写出质量量事故故处理报报告提提交建设设单位位，并上上报有有关主管管部门门。（六）质量控制制制体系质质身任建以法代主的控体在场以监程为的理质保系并包的管工入己制统监理师把全质理多节并分分专工质监作行控督包做工段量理并与方质证系结确量标施（七）质量控制制制的承诺诺1、与建设单位位位、施工单单位位共同努努力，确确保顺利利实现现工程质质量目目标；2、保修期正常常情情况下每季季季监理回回访一一次，收收到业业主通知知后，24小时内监监理理人员赶赶到现现场，并并通知知有关单单位进进行处理理。的工与与及施诺设设控任的的控是建管重组分建目资目就投决段设段建目包和设把建目资在准资额随纠生偏以证投目实以项建能理人物财取好投益社益设资个的践响的设段阶额制效果幸们院优做作驻工地监监监理工程程师在在工程费费用监监理方面面的主主要职责责1、按施工合同同同的规定，计计量与核实合合同工程量清清单规定的任任何已完工程程的数量和价价值；2、按合同规定定定审查、签签发发中期支支付证证书及最最终支支付证书书。对对不符合合合同同文件要要求的的工程项项目和和施工活活动，有有权暂停停支付付，直到到上述述项目和和施工工达到合合同文文件的要要求；；3、按施工合同同同文件规定定，对对合同执执行期期间由于于国家家或省（自自治治区、直直辖市市）颁布布的法法律法令令、法法规等致致使工工程费用用发生生的增减和人人工工、材料料或影影响工程程费用用的其他他事项项价格的的涨落落而引起起的工工程费用用的变变化，监监理工工程师在在与业业主和承承包人人协商后后，计计算确定定新的的合同价价格或或调整幅幅度，予予以签证证；并并参与对对工程程进度的的结算算；4、对由监理工工工程师确定定工工作界面面的计计量项目目应严严格控制制工程程量，并并将现现场计量量的原原始记录录原件件存档备备查段段控的措施险测资资发在阶在阶中管约的能小浪资可却大从织济技合等采措制资理理中实控人任和分；使使划确分投制标段段制工划详工流合合定工计规支条行程量工支的对未理员合的量不合规工量拒计签；款款签发证；程程进行支值划标较发差分差现因采偏施及想汇；程程投支好析经常期业交目控及在题告施预预施工计件可减程更目监程应价项能求量工面查变的并与单承位商工变价；通通挖潜投的性商商施工计对施方行术分；质质前下格制进价施a）做好工程施施施工记录，保保存各种文件件图纸，特别别是注有实际际施工变更情情况的图纸，注注意积累素材材，为正确处处理可能发生生的索赔提供供依据，参与与处理索赔事事宜；修修充工着考对资的响握包熟悉变与及沟规风不生索（5）投资风险险预测测与防范范对策工程投资资资风险预预测，就就是分析析预测测不确定定性因因素和随随机因因素对建建设项项目预期期投资资效果的的影响响程度。本工程投资风险险险和防范范对策策应集中中体现现在如下下方面面：主要风险防范对策施工组织设计施工组织设计临时设施的搭社社社及平面面布置置。地下室施工缝的的的处理砼板墙筋的架立立立筋的设设置。梁、柱、板钢筋筋筋的连接接。施工方案技术经济性做好方案的经济济济比选，针针对对方案的的经济济指标做做好定定性与定定量分分析。工期、质量与投资的关系正确处理三者的的的辨证同同意关关系，提提高工工程建设设的综综合经济济效益益。工程变更阶段严格控制工程变变变更。工程阶段付款按月进行工程计计计量，注注意预预付款的的抵扣扣。验收收合格格后进行行竣工工结算。建建安安工程阶阶段的的动态结结算。设备、工器具和和和工程建建设其其他费用用控制预付款比例例例，严把把合同同关。对对工程程建设及及其它它费用。做做好好业主的的参谋谋。竣工决算与保修修修做好竣工决算工工工作，加加强项项目回访访与保保修期间间的邮邮资控制制。◆材料设备采购购购风险期间间的的投资控控制由于材材材料设备备费用用占工程程总造造价费用用的60%—70%，不同时时间间、不同同渠道道采购的的设备备材料在在市场场经济条条件下下价差教教大，直直接影响响工程程成本，为为了了把该部部分风风险降到到最低低程度，建建议议业主采采取招招标方式式的采采购策略略。审查查查承包人人提交交的建设设项目目主要设设备、材材料清单单，协协助业主主多渠渠道地掌掌握设设备材料料的价价格信息息。组织业业业主、施施工单单位，设设计单单位对采采购的的设备材材料进进行评议议，综综合评议议供货货商的信信誉、质质量、价价格、供供货商的的信誉誉、质量量、价价格、供供货方方式及售售后服服务质量量，择择优选择择供货货商及设设备材材料。◆施工现场的地地地质条件工程开开开关前，会会同同业主、勘勘察察、设计计单位位进一步步优化化调查分分析工工程的地地质情情况，请请设计计单位进进一步步优化设设计方方案，在在基础础土石方方开挖挖成后，请请设设计、勘勘察、业业主等有有关单单位严格格验收收基槽情情况，严严格计量量签证证和隐蔽蔽签证证，避免免隐蔽蔽工程量量扩大大。◆工程施工过程程程中，因设设计计不合理理、业业主要求求改变变使用功功能，承承包商为为施工工方便等等都有有可能发发生工工程变更更，增增加投资资，这这就要求求监理理工程师师严把把工程变变更关关，对于于来自自各方的的方便便要求均均要由由设计单单位提提出方案案或图图纸，经经监理理工程师师审核核并进行行经济济核算报报业主主同意后后，下下达工程程变更更通知单单，严严格控制制因工工程变更更造成成的投资资的增增加。◆工程款的拨付付付形象进进进度款的的支付付是业主主控制制控制控控制施施工进行行的重重要手段段，进进度款支支付太太早太多多，不不仅造成成业主主筹资压压力，而而且会把把业主主和监理理陷于于被动地地位，失失去主动动权，不不利于工工程的的顺利进进行；；支付的的太迟迟、太低低，有有会给承承包商商在备料料、劳劳力、机机械安安排上造造成困困难，不不利于于施工，使使整整个工程程难于于顺利完完工；；这就要要求投投资控制制人员员严格按按合同同的有关关条款款的要求求，进进行阶段段性的的工程款款的审审批。在在审批批的过程程中，严严格按照照国家家及省市市的有有关规定定审核核承包商商提交交的付款款申请请，因承承包商商自身的的原因因造成的的返工工增加的的工作作量坚决决不予予认可。对对于于签证及及材料料认价单单，以以业主、监监理理、承包包商三三方签定定的资资料作为为计量量的依据据，从从而保证证工程程量的准准确性性。并严严格按按照施工工合同同约定的的饿支支付时间间，支支付比例例及予予付工程程款的的抵扣签签署工工程款支支付凭凭证。◆工程结算的的防防范措施工程结算算算是支付付承包包工程款款并结结请全部部费用用的依据据，影影响工程程结算算的因素素很多多，如竣竣工资资料、设设计变变更、现现场签签证、材材料价价格认价价单、政政策性调调价等等，结算算涉及及的内容容很多多，承包包商往往往会利利用这这些因素素高结结冒算，使使业业主遭受受损失失。具体体的防防范措施施：⑴认真审核图纸纸纸、变更、签签证、材料认认价等原始凭凭证的真实性性及可靠性。⑵审核工程量计计计量的准确确性性，按照照国家家省市规规定的的计算规规则及及工程量量计算算依据，逐逐项项认真审审查落落实。⑶定额的套用是是是否准确，计计价是否合理理。⑷认真审核取费费费是否正确确，是是否符合合有关关规定。⑸审核工程索赔赔赔是否符合合约约定的程程序，原原始批准准凭证证是否可可靠。⑹工程结算费用用用汇总是否否准准确。⑺施工合同约定定定的优惠条条件件在结算算中是是否体现现。◆工程费用最高高高易突破的的环环节存在在于工工程实施施的各各个阶段段，因因此作为为本项项目的投投资控控制应重重点做做好如下下工作作。施工阶段工程费费费用突破破的环环节投资控制的重点点点施工准备阶段1、施工方法与与与施工工艺艺2、设备与材料料料的选择1、审核施工组组组织设计施施工工方案，涉涉及及经济性性的方方案比选选及费费用支出出。2、在保证技术术术的先进同同时时，要兼兼顾经经济的合合理性性，保证证投资资目标实实现。3、审查施工单单单位的预算算书书，做好好预算算定案。施工实施阶段工程直接费及工工工程签证证1、严格控制工工工程直接费费用用支出2、严格控制设设设计变更及及工工程签证证变更更价款指指出。3、工程款按月月月度结算，发发现投资偏差差及时纠正。4、做好竣工结结结算的资料料准准备工作作。做好竣工决算工工工作。（四）降低工程程程投资的的合理理化建议议（1）建议业主主和和监理单位位位在施工工过程程中严格格控制制设计变变更和和签证，控控制制索赔事事件发发生，降降低工工程造价价。（2）建议业主主在在设备材料料料选材上上既要要保证工工艺先先进，又又要兼兼顾投资资的经经济合理理性。（3）建议业主主重重视工期控控控制，设设置工工期提前前奖励励，使建建设项项目早投投产、早早见成效效，以以实现项项目的的工期效效益，缩缩短项目目的投投资回收收期。（4）建议业主主和和监理单位位位严格审审核总总包方的的施工工组织设设计、工工程预算算书、决决算书，削削减减不合理理的费费用。制制诺位位施工计划料要投控面核做投质进互调；工工付对程有每项监工都亲场量不让多冤；工工着对的时商经不工确资实制工务法措承制制工工设段监时进控总务在足项建进计求基编制核工计并执情以态以保程目竣交用驻工地监监监理工程程师在在工程进进度监监理方面面的主主要职责责承承开工交总工度现金计和明及工段的种计和计报理程核承承据总工划的度报总工师；3、在施工过程程程中检查和和监监督计划划的实实施，当当工程程未能按按计划划进行时时，应应及时分分析原原因，找找出存存在的问问题，并并通知承承包人人采取必必要的的措施加加快施施工进度度，以以使实际际工程程进度符符合合合同及计计划的的要求；；4、要时向向和监程报情当进可致同严延及提采的和法业决制制要法施工工目班度度部的具体任和职分目控工工度划目分按按结分项进段按结分（度协制制包协议行协调参人；同工开和单位计关倒阶层方进；纸会化化设采进工快工同时控设更避工变带工误工工工程划划理审基上工位月旬班组定计以计证旬施工特注专各单之协配程师工工有条施图过准工织制进制案进目行险制定性策在项目进进度过过程中，严严严密检查查进度度计划的的实施施情况，及及时时进行进进度计计划和实实际形形象进度度的比比较，发发现偏偏离应进进行原原因分析析，责责令承包包单位位采取纠纠正措措施；工程向向单报程度并提理防施止建单因致单提期赔工工程师计计行况检分际进计计度按度划如果于划责令单采偏施至工符计度要用监对对的认及与协对单提延报行理制制诺前前上报月社及了程展是工于控；变变应同虑对进的未经同不任工更技技工期确保线上作发期延保程目的实六安全控制制的工工作任务务与方法法（一）安全控制制制的工作作任务务贯彻国家有关安安安全生产产的法法律法规规，落落实安全全生产产控制措措施，及及时对安安全隐隐患提出出防范范、整改改措施施，确保保生产产安全，保保障障工程建建设的的顺利进进行。（二）安全保证证证体系本项目安全保证证证体系如如下图图公司安全生产负责人公司安全生产负责人相关施工单位相关施工单位（1）协助施工工单单位建立安安安全生产产领导导机构，组组成成安全生生产管管理体系系建设项目各专业监理工程师项目部专职安全员项目总监，组组织安全全教育育、安全建设项目各专业监理工程师项目部专职安全员项目总监（2）设一名安安全全监督员，对对施工现场的的安全、文明明施工情况进进行检查，对对用电线路、用用电设备存在在的漏电隐患患、消防设备备的配备、设设置是否得当当、安全防护护用品的正确确使用等主要要环节重点检检查，并提出出书面整改意意见、检查督督促其落实。（3）调动参与与各各放的积极极极性，做做好现现代化安安全管管理，实实行全全面的、全全过过程的、全全员员的安全全管理理，把各各种隐隐患消灭在在萌萌芽状态态，使使人人重重视安安全，人人人都都做安全全工作作，确保保安全全施工。（三）安全事故故故控制措措施（1）根据省、市市市有关规定定，现现场监理理部严严格监督督施工工单位执执行《建建筑施工工安全全检查标标准》JBJ559—99，落实“安全管理理目目标和文文明施施工管理理目标标”责任书。督督督促施工工单位位严格按按照安安全、文文明法法规施工工。（2）严格审批批施施工单位的的的施工单单位的的施工组组织设设计、监监督其其技术方方面交交底、安安全交交底，严严格按按施工总总平面面布置图图及政政府有关关规定定设置加加工场场地，搭搭设临临建、堆堆放材材料，保保证施施工道路路畅通通，按文文明达达标要求求进行行现场管管理。（3）严格审查查施施工方编制制制的本工工程安安全管理理及安安全技术术措施施，促使使施工工方面贯贯彻国国家的“安全第一一、预预防为主”的安全生生产产方针，使使之之得到具具体体体现，严严肃认认真执行行国家家的安全全法规规和政策策：（4）督促并协协助助施工方健健健全安全全生产产责任制制，坚坚决执行“五同时”，即在计计划划、布置置、检检查、总总结、评评比安全全工作作，不断断提高高各级管管理人人员和职职工的的思想认认识。建建立经常常性安安全检查查制度度，在生生产调调度例会会上，监监理人员员必须须将安全全注意意事项及及责任任制落实实情况况作为重重要内内容讲评评，发发现问题题要认认真研究究，即即使纠正正。（5）公司实行行月月、季安全全全文明施施工检检查制度度，使使施工单单位做做好施工工现场场的防火火、防防盗、防防中毒毒、防触触电、防防高空坠坠落事事故等工工作。（6）执行建设设单单位提出的的的有关安安全生生产作业业技术术规定和和指令令，每月月底向向建设单单位汇汇报安全全文明明施工情情况，如如有问题题及时时报告。（7）立足防患患于于未然，以以以预防为为中心心，进行行施工工安全分分析与与评价；；从提提高机具具设备备的可靠靠性入入手，把把安全全和生产产的稳稳定发展展统一一起来；；监理理部从自自身做做起，并并督促促施工方方不断断总结经经验，进进而完善善安全全生产管管理机机制；（8）结合本工工程程实际情况况况，科学学合理理的设置置安全全控制点点进行行重点管管理。综综合运用用管理理技术，工工程程技术和和科学学方法，预预测测事故发发生的的可能，掌掌握握事故发发生的的规律，督督促促施工单单位有有针对性性的制制订出保保障施施工安全全的防防范措施施，作作为施工工准备备阶段和和施工工阶段监监理实实施细则则的重重要内容容之一一。实行“执行、反反馈馈、再决决策、再再执行、再再反反馈”的动态管管理理；（9）强化安全全管管理，使参参参与施工工的每每个人做做到各各尽其职职，制制订并执执行好好“三宝”（安全帽帽、安安全带、安安全全网）的的防护护措施，认认真真执行建建筑施施工高处处作业业安全技技术规规范，做做到防防护要求求明确确，技术术合理理和经济济适用用，避免免发生生高处坠坠落和和物体打打击事事故；（10）促使施施工方方将安全全技术对对策有有机地渗渗透于于施工组组织计计划之中中，牢牢固树立“安全第一”的指导思思想想，从审审核工工程设计计开始始，就考考虑施施工的安安全，对对所选施施工方方法、机机具设设备、架架设工工具等，首首先先要考虑虑其能能否保证证安全全施工。并并在在确保安安全的的基础上上，再再研究经经济核核算、施施工进进度等问问题；；（四）防范和化化化解安全全事故故措施（1）红线内要要求求按本市有有有关规定定用彩彩板围挡挡封闭闭，以防防有人人进入施施工现现场，发发生安安全隐患患。（2）土石方工工程程中安全控控控制措施施。开挖边坡要严格格格按照经经审核核批准的的方案案执行，以以免免发生塌塌方事事故。基基坑四四周要有有醒目目的围栏栏及告告示牌，并并做做好地面面及基基坑的排排水工工作。（3）塔吊作业业安安全措施。由于地处居民区区区，因此此要严严格控制制塔吊吊安装质质量，检检查限位位装置置是否配配齐，塔塔吊基础础是否否牢靠、可可靠靠，特别别要控控制吊车车的回回转幅度度，不不能超出出施工工范围。若若必必须超线线作业业时，必必须报报有关部部门批批准，搭搭设防防护棚，并并且且塔吊的的安装装与拆除除应该该选择有有资质质的专业业队伍伍进行。搭搭设设完要经经有关关部门检检查、验验收合格格后方方可使用用。（4）脚手架工工程程围挡安全全全控制措措施。由于地处居民区区区，因而而施工工过程中中必须须进行全全封闭闭作业。围围护护用密幕幕网必必须具有有合格格证，脚脚手架架搭设必必须符符合有关关规范范规定，脚脚手手架横杆杆、立立杆、扫扫地杆杆、剪刀刀撑、脚脚手板与与建筑筑物的拉拉结必必须符合合规范范规定。（5）高空作业业安安全控制措措措施。对建筑物的临变变变、临口口加设设防护栏栏杆及及围挡，洞洞口口及电梯梯井口口要进行行封闭闭，高空空作业业要系好好安全全带，进进入施施工现场场必须须戴好安安全帽帽，严禁禁高空空坠物。（6）临时用电电安安全控制措措措施。必须严格按有关关关规程，结结合合本工程程实际际情况，审审核核施工用用电施施工组织织设计计及方案案。现现场临时时用电电，实行行三相相五线制制，严严格执行“一机、一一闸闸、一保保护”，所有用用电电设备均均要接地，线线路路尽量用用埋地地电缆（套套管管），必必须架架空时，保保证证架空高高度和和绝缘，对对于于现场专专业电电工，要要有专专业上岗岗证。（7）防汛与消消防防控制措施施施。施工现场必须做做做出防暴暴风雨雨措施，做做好好排水管管沟。备备好排水水设备备。风力6级以上严严禁禁使用塔塔吊。现现场做好好消防防措施，消消防防器具要要齐备备。易燃燃区域域设专用用消防防器材，施施工工单位要要做好好消防工工作，管管理安全全体系系，进入入安装装工程与与精装装工程阶阶段，特特别注意意防火火设备的的齐全全，动用用明火火必须获获得许许可，取取得动动火证并并有可可靠的防防范措措施后方方可进进行明火火操作作。（8）所有技术术管管理人员和和和生产操操作人人员必须须经过过安全教教育培培训，相相应岗岗位还应应取得得上岗证证书。施施工机械械、工工具必须须安全全可靠，不不得得带病运运行使使用。监监理人人员发现现生产产环境存存在安安全或结结构隐隐患时立立即停停工并责责令施施工方采采取措措施消除除，隐隐患消除除后方方可复工工；（9）对用电线线路路、用电设设设备存在在的漏漏电隐患患重点点防范；；（10）施工单单位要要做好施施工现场场的防防火、防防盗、防防坠落物物体，进进入工地地带好好安全帽帽。七合同管理理的工工作任务务和方法法（一）合同管理理理的主要要任务务建设工程合同管管管理，是是对工工程建设设项目目有关的的各类类合同，从从拟拟定、协协商、签签署、履履行情情况的检检查和和分析等等环节节进行的的科学学管理工工作，以以期通过过合同同管理实实现工工程项目“三大控制”的任务，维维维护当事事人双双方的合合法权权益。（二）驻工地监监监理工程程师在在合同管管理方方面的主主要职职责1持工程开工前前前的第一次次工工地会议议和施施工合同同组织织的有关关会议议；2、按施工合同同同规定的变变更更范围，对对工工程或其其任何何部分的的型式式、质量量数量量及任何何工程程施工程程序做做出变更更的决决定，确确定变变更工程程的单单价和价价格，经经业主和和总监监理工程程师同同意下达达变更更令；3、对承包人提提提出的竣工工工工期的延延长或或费用索索赔，应应就其中中获索索赔的款款项，经经业主和和总监监理工程程师批批准后发发出通通知；4、监督承包人人人进入本工工程程的主要要技术术、管理理人员员的构成成，数数量与合合同所所列名单单是否否相符；；对不不称职的的主要要技术、管管理理人员，要要及及时督促促承包包人更换换，以以满足合合同要要求；5、对承包人的的的主要大型型机机械设备备的数数量、规规格、性性能按合合同要要求进行行监督督、检查查。由由于施工工机械械设备的的原因因影响工工程的的工期、质质量量的，及及时督督促补充充、更更换或停停止支支付工程程款；；6、督促业主加加加妥善履行行合合同规定定的各各项责任任和法法定承诺诺。（三）合同管理理理的方法法1、在建设单位位位的领导下下，积积极参与与施工工合同、供供货货合同以以及其其他合同同的商商谈工作作，并并提出自自己的的意见，供供业业主参考考；2、监督合同签签签定的程序序，并并进行当当事人人合法资资格的的审查；；3、在施工过程程程中安排专专人人负责合合同管管理工作作，认认真做好好工程程监理记记录，按按照合同同管理理办法分分类、整整理、保保管好好各种合合同文文件以及及有关关工程变变更文文件，为为日后后正确处处理工工程索赔赔提供供依据；；4、积极参与施施施工合同的的修修改补充充工作作，并着着重考考虑它对对投资资控制的的影响响，通过过合同同管理，使使工工程各方方处于于受控状状态，敦敦促合同同各方方认真履履行合合同，避避免合合同纠纷纷；5、做好合同纠纠纠纷的调解解工工作（1）及时了解解合合同纠纷的的的详细情情况，并并进行调调查和和取证；；（2）及时与合合同同纠纷的双双双方进行行协商商、沟通通；（3）在项目监监理理部提出调调调解方案案后，由由项目总总监理理工程师师进行行调解；；（4）在调解未未能能达成一致致致时，总总监理理工程师师在合合同规定定的期期限内提提出处处理该合合同纠纠纷的意意见；；（6）在纠纷调调解解过程中，除除已达到了合合同规定的暂暂停履行合同同的条件外，双双方应继续履履行合同。（四）监理工程程程师对承承包商商索赔的的反驳驳能否有力地反驳驳驳索赔是是衡量量监理工工程师师工作成成效的的重要尺尺度，对对承包商商的索索赔进行行反驳驳主要从从以下下几个方方面进进行：1、索赔事项不不不属于业主主或或监理工工程师师的责任任，而而是其它它第三三方的责责任；；2、业主和承包包包商共同负负有有责任，承承包包商必须须划分分和证明明双方方责任大大小；；3、事实依据不不不足；4、合同依据不不不足；5、承包商未遵遵遵守意向通通知知要求；；6、合同中的开开开脱责任已已经经免除了了业主主的补偿偿责任任；7、承包商以前前前已经放弃弃（明明示或暗暗示）了了索赔要要求；；8、承包商没有有有采取适当当措措施避免免或减减少损失失；9、承包商必须须须提供进一一步步的证据据；10、损失计算算夸夸大等等。为协助业主处理理理好索赔赔事宜宜，现场场监理理工程师师应做做好以下下工作作：1、认真研究合合合同文件，正正确理解合同同规定；2、对承包商施施施工材料和和设设备到货货情况况进行检检查记记录，包包括材材料质量量、数数量和存存储方方式以及及设备备种类、型型号号、规格格和数数量等，如如果果承包商商到货货情况不不符合合合同要要求或或双方同同意的的计划，将将会会直接影影响到到工程的的进度度和质量量，毫毫无疑问问会成成为监理理工程程师直接接反驳驳索赔的的重要要依据；；3、监理随随业及商持预防事发对承建商的施工工工活动进进行日日常现场场检查查是工程程监理理工作的的基础础，现场场监理理工程师师必须须始终留留在现现场，保保持有有关情况况记录录，做好好监理理日志，并并应应特别指指出承承建商在在哪一一方面没没有达达到合同同或计计划要求求，并并由监理理部将将有关问问题以以书面形形式通通知承建建商，为为今后反反驳索索赔提供供依据据；同时时，及及时与业业主和和承建商商做好好协调工工作，尽尽量避免免索赔赔事件的的发生生。索赔处理流程程程程序如下下图示示：（见下页）索赔处理流程程程程序意见一致？意见一致？起草索赔意见或批复双方达成一致后签署索赔生效业主调整仲裁施工单位提出索赔报告总监组织审核专业监理工程师配合索赔的理由成立索赔的依据有效完整？索赔的计算正确？接受索赔的报告并与对方谈判业主—（有理理理）+—（有度）+—（有度）++八信息管理的的工工作任务和和和方法要要是制制基信我将计为助建立的息系以有效成设任（一）信息管理理理的工作作任务务1、进行合理决决决策，实施施最最优控制制监理工程师将收收收集到的的有关关工程信信息加加以收集集整理理，以便便做出出科学合合理的的决策，对对工工程项目目三大大目标实实施最最优控制制；2、妥善协调项项项目建设各各有有关单位位之间间的关系系与项目建设各有有有关单位位之间间及时进进行信信息沟通通，使使大家协协调有有序地工工作，保保障工程程的顺顺利进行行。（二）监理工程程程师应为为业主主提供的的资料料1、工程监理月月月报：（三三控控、两管管及施施工协调调的内内容）2、中期支付证证证书（每月月）、竣竣工结算算证书书；3、各种监理检检检测原始记记录录、表格格、技技术档案案资料料等（工工程竣竣工时作作为竣竣工资料料提交交业主）；；4、计划进度报报报表；5、当业主或其其其上级主管管部部门有要要求，需需了解工工程情情况时，随随时时按要求求提供供有关资资料；；6、每半月向业业业主报送一一次次监理抽抽查原原始记录录一份份。在本合同期间内内内或合同同终止止后，未未征得得业主同同意，不不得泄露露与本本工程、本本合合同业务务活动动有关的的保密密资料。（三）信息管理理理的方法法措施施1、仔细收集信信信息（1）工程项目目建建设前期的的的信息：：计划划任务书书及其其相关资资料、设设计文件件及有有关资料料、招招标投标标合同同文件及及有关关资料；；（2）施工中的的信信息：有来来来自业主主方面面的信息息、承承建商方方面的的信息、建建设设项目监监理的的信息、工工地地会议信信息、与与项目建建设有有关的外外部信信息等；；（3）工程竣工工阶阶段信息：：：主要是是与工工程验收收有关关的信息息，完完整的竣竣工资资料应由由承建建商编制制，监监理根据据掌握握的有关关工程程信息进进行严严格审查查后，移移交业主主或管管理运行行单位位保存等等。2、利用计算机机机对各种信信息息进行加加工、分分类、整整理和和储存；；3、在项目监理理理部各监理理人人员之间间以及及与工程程建设设有关方方面之之间传递递相关关的信息息；4、合理利用信信信息，尤其其是是将实际际收集集到的三三大控控制目标标实际际值与计计划值值相对照照，及及时地进进行对对比分析析，如如发现有有偏差差，应分分析原原因，采采取有有效措施施进行行纠正：：（1）现场监理理工工程师通过过过采用审审查质质量文件件、现现场进行行旁站站监督以以及进进行量测测、抽抽查检验验等手手段进行行施工工质量控控制，同同时取得得大量量有关质质量方方面信息息，监监理应及及时地地将施工工中的的各种质质量情情况包括括现场场检查中中发现现的各种种问题题、施工工中出出现的重重大质质量事故故等进进行认真真地归归纳和分分析，并并与有关关质量量标准相相对照照，找出出偏差差进行纠纠正，同同时应将将相关关处理情情况系系统地在在监理理月报中中予以以反映，如如有有必要可可进行行专门的的质量量定期情情况报报告；（2）款算按行投制理师据合有程支件要对包完的量申进款严审制同投完况行分析做些预;（3）依据进度度控控制信息，对对工程进度进进行综合分析析对比，包括括整个工程各各方面实际完完成量、实际际完成量与计计划量的对比比，如果某一一部分拖后，应应分析原因、存存在的主要问问题和困难，并并提出如何解解决的意见。（四）监理资料料料的管理理1、监理资料施工阶段的监理理理资料主主要有有：勘察察设计计文件，施施工工合同与与设备备、材料料采购购合同及及委托托监理合合同，设设计交底底与图图纸会审审纪要要，会议议纪要要，来往往信函函，监理理规划划，监理理实施施细则，监监理理日记，监监理理月报，施施工工组织设设计（方方案）报报审资资料，工工程进进度计划划，工工程材料料、购购配件、设设备备的质量量证明明文件，工工程程变更资资料，测测量核验验资料料，检查查试验验资料，隐隐蔽蔽工程验验收资资料，质质量缺缺陷与事事故的的处理，分分部部、分项项工程程、单位位工程程等验收收资料料，工程程计量量单和工工程款款支付证证书，索索赔文件件资料料，竣工工结算算审核意意见书书，工程程项目目施工阶阶段质质量评估估报告告等专题题报告告，监理理工作作总结等等等。2、监理月报内内：月概工度质制况程量程支况工更工期费赔况关程及处况本理作有关程意建下理作点监报项