土地治理监理大纲技术标

技术文件部分一、监理对策1、初步拟定的的针针对的本项项项目特点点的监监理工作作指导导思想；；2、主要的管理理措措施和技术术术措施；；3、拟投入的监监理理力量；4、为搞好本项项目目工程建设设设而向业业主提提出的原原则性性建议；；二、监理大纲5、监理组织方方案案；6、三大目标控控制制方案；7、安全、合同同、信信息管理理方案；；8、组织协商方方案案；9、监理组织机机构构和人员时时时间安排排表。10、投入检测测设设备情况三、投标方对本本本工程监监理工工作重点点、难难点分析析及拟拟采用的的监理理措施。本技术文件是我我我公司开开展监监理工作作的基基础和依依据。是是监理工工作纲纲领性文文件，是是我公司司针对对本工程程监理理工作进进行的的策划，明明确确了公司司对本本项目的的监理理组织、监监理理方法及及措施施，监理理人员员配备，仪仪器器、设备备使用用，用以以实现现建设单单位的的项目目目标和和投资意意图。我我公司通通过对对项目进进行“四控制、两两两管理、一一协协调”，使工程程项项目的投投资、工工期、质质量和和安全在在施工工转化中中达到到最优的的目标标值，确确保转转化过程程的实实际投资资值不不超过计计划投投资值，实实际际工期不不超过过计划工工期，实实际质量量达到到预期水水平,安全重大大事事故率为为零。一、监理对策1、初步拟定的的针针对的本项项项目特点点的监监理工作作指导导思想；；①监理工作指导导导思想：加强建设项目的的的质量管管理，控制工期期和和工程费费用，提提高投资资效益益及工程程管理理水平，使使施施工监理理工作作法制化化、标标准化、规规范范化、程程序化化。监理单位和监理理理人员应应按照照“严格监理理、热热情服务务、秉秉公办事事、一一丝不苟”的监理原原则则，认真真贯彻彻执行有有关监监理的各各项方方针、政政策、法法规，制制定详详细的工工作计计划，明明确岗岗位职责责，努努力做好好施工工监理工工作，保证证本工程按按时顺利完完工。1、工程建设是是是针对工程程建建设项目目所实实施的监监督管管理活动动，是是通过业业主的的委托和和授权权方式来来实施施其任务务的。它它有如下下性质质：即服服务性性、独立立性、公公正性和和科学学性。2、工程项目目目目标的控制制是是工程建建设监监理的中中心任任务。也也就是是要严格格控制制经过科科学的的规划所所确定定的工程程项目目的投资资、进进度和质质量三三大目标标。投投资控制制是要要实现业业主预预定的工工程目目标投资资在计计划限额额以内内；进度度控制制是要实实现业业主预定定的工工程进度度和工工期要求求；质质量控制制是要要实现业业主预预期的工工程项项目的功功能要要求、使使用要要求和其其他的的有关质质量标标准。3、工程建设监监监理运用目目标标规划、动动态态控制、组组织织协调、合合同同管理、信信息息管理的的基本本方法，来来实实施监督督管理理，以实实现控控制三大大目标标的中心心任务务。目标标规划划是围绕绕工程程项目投投资、进进度和质质量目目标进行行研究究确定、分分解解综合、安安排排计划、风风险险管理、制制定定措施等等项工工作的集集合。按按照目标标控制制的需要要将各各目标进进行分分解，使使每个个目标形形成一一个既能能分解解又能综综合地地满足控控制要要求的目目标划划分系统统，以以便于实实施控控制。把把目标标和活动动过程程编制成成计划划，针对对计划划制定措措施，用用动态的的计划划系统来来协调调和规划划项目目的实施施，力力保项目目目标标的实现现。动动态控制制是通通过对过过程、目目标和活活动的的跟踪，全全面面、及时时准确确的掌握握工程程建设信信息，将将实际目目标值值和工程程建设设状况与与计划划目标和和状况况进行对对比，必必要时采采取措措施加以以纠正正，按照PDCA模式获得得持持续改进进，从从而达到到有效效的控制制。组组织协调调是在在工程项项目的的实施过过程中中，监理理工程程师为了了目标标控制。必必须须不断进进行协协调。主主要与与项目业业主、设设计单位位、施施工单位位、材材料供应应单位位以及与与政府府有关部部门等等之间进进行的的协调。信信息息管理是是监理理工程师师为了了有效的的进行行控制，必必须须全面、准准确确、及时时地获获得工程程信息息，并对对这些些信息进进行整整理、处处理、储储存、传传递和和应用，同同时时建立信信息管管理制度度和会会议制度度等，使使信息能能有效效地为工工程项项目控制制服务务。合同同管理理主要是是根据据监理合合同的的要求，对对工工程承包包合同同的签定定、履履行、变变更和和解除进进行监监督、检检查，对对合同双双方争争议进行行调解解和处理理，以以保证合合同的的依法签签定和和全面履履行。合合同管理理重点点在对合合同的的分析、履履行行过程中中的检检查、监监督和和对索赔赔的对对待和处处理。监监理工程程师要要努力履履行自自己的职职责，当当好“公正的第第三三方”，促使合合同同双方当当事人人履行各各自的的义务和和恰当当地行使使各自自的权力力。②监理范围：施工阶段及保修修修期阶段段的监监理服务务。含含图纸范范围内内全部工工程及及保证本本工程程达到竣竣工使使用条件件的全全部工程程的监监理服务务，包包括施工工阶段段的质量量控制制、进度度控制制、投资资控制制、合同同管理理、组织织协调调、信息息及资资料管理理、安安全文明明施工工管理等等及保保修期阶阶段的的全过程程监理理服务。严格按照业主授授授权委托托的监监理范围围，主主要对质质量、进进度、投投资进进行控制制，进进行合同同管理理，信息息管理理，组织织协调调。本工工程施施工准备备阶段段、施工工阶段段、竣工工验收收阶段、保保修修阶段监监理，对对建设工工程的的安全、质质量量、建设设工期期和建设设资金金使用等等实施施监督管管理。实实行“四控、两两管管、一协协调”。③监理目标：监理目标包括工工工程质量量控制制目标、工工程程进度控控制目目标、工工程投投资控制制目标标、安全全生产产监督目目标等等。1、质量控制目目目标：通过过有有效的监监督控控制使工工程实实体质量量满足足“设计图纸纸与与规范标标准”规定的质质量量要求，确确保保各分项项、分分部工程程合格格率100%，建设期期间间不发生生重大大质量事事故,达到国家家质质量验收收合格格标准。2、进度控制目目目标：通过过有有效的控控制、协协调，确确保工工程进度度目标标的合理理化。并并通过审查查施施工单位位进度度计划、帮帮助助其调整整施工工方案，提提出出合理化化建议议，督促促承包包单位严严格按按合同施施工，确确保工程程按合合同顺利利竣工工。3、投资控制目目目标：通过过有有效的监监督控控制，审审核复复查，使使监理理范围内内的费费用控制制在《建建设工程程施工工合同》约约定定的投资资目标标内。4、安全控制目目目标：通过过对对工程中中的人人、机、环环境境及施工工全过过程进行行预测测、评价价、监监控，促促使其其行为符符合国国家安全全生产产、劳动动保护护法律、法法规规标准，制制止止工程建建设中中的冒险险性、盲盲目性和和随意意性行为为，有有效地控控制安安全，保保证无无重伤和和死亡亡事故。5、合同管理目目目标：积极极协协助建设设单位位进行合合同组组织结构构策划划，严格格把好好合同的的订立立、履行行、管管理关，通通过过运用相相关法法律手段段、合合同管理理措施施保证合合同的的顺利实实现。6、信息管理目目目标：通过过相相关信息息管理理管理制制度、信信息流转转程序序，确保保工程程信息管管理有有序，形形成完完整的信信息档档案。7、组织协调工工工作：通过过适适当的管管理措措施、协协调方方法，做做好与与业主、勘勘察察设计、施施工工、政府府部门门及相关关各方方的协调调，保保证工程程顺利利开展。主要的管理措施施施和技术术措施施；①管理措施：质量方面1）、建立健全全全质量管理理体体系，开开工前前项目主主要管管理人员员全部部到位。监监理理单位可可以对对施工单单位的的主要管管理人人员工作作质量量进行监监督检检查，认认为管管理人员员素质质及人员员数量量不能满满足施施工要求求，由由监理单单位提提出责令令施工工单位一一周内内调整或或增加加人员。2）、施工单位位位应于主要要分分部分项项工程程开工前7天编制切切实实可行的的施工工方案上上报监监理审批批，监监理单位位应于于接稿3日内审核核完完毕并及及时批批准或批批回修修改限期期再报报。如实实施过过程遇到到特殊殊情况应应及时时写出书书面报报告经批批准后后适当作作出调调整。3）、严格坚持持持三检制度度，上上道工序序未经经监理单单位检检查验收收，不不准转入入下一一道工序序施工工，违规规时监监理单位位应责责令其返返工并并重新检检验，同同时可视视情节节轻重不不予计计算工程程量，对对质量明明显不不符合要要求的的，必须须无条条件进行行重新新检测验验证，同同时下发发监理理工程师师通知知单并报报业主主备案，每每发发生一次次处以以警告和和罚款款。4）、监理过程程程中发现施施工工单位偷偷工减减料，不不按规规范或已已批准准的施工工方案案施工，监监理理单位责责令其其返工整整改，下下发监理理工程程师通知知单并并报业主主备案案。5）、对于监理理理单位下发发的的监理工工程师师通知单单，施施工单位位应予予以签收收并转转到项目目经理理，需要要回复复时在规规定的的合理时时间内内指定专专人负负责编写写监理理工程师师通知知回复单单，并并指派专专人落落实情况况、解解决问题题。6）、对于重要要要工序，重重点点部位（钻钻井井、电力力、道道路）夜夜间施施工，施施工单单位应派派专门门管理人人员负负责值班班。监监理单位位在旁旁站过程程发现现施工单单位管管理人员员不在在岗的，给给予予口头通通知。进度方面1）、监理单位位位根据投标标承承诺工期期天数数，制定定详细细可行的的施工工总进度度计划划（一级级网络络进度计计划）及及重要的的节点点工期目目标（包包括但不不限于于监理合合同中中规定的的工期期节点）并并按按合同要要求交交甲方审审核、协协商，经经三方方批准后后作为为每月的的月进进度计划划编制制及考核核依据据。2）、批准的一一一级网络计计划划和工期期节点点，甲方方、施施工单位位及监监理单位位现场场办公室室各悬悬挂一份份，总总工期计计划批批准后，现现场场每个管管理人人员应当当清楚楚整个工工程的的进度要要求。3）、施工单位位位选用的劳劳务务队伍施施工质质量较差差，施施工进度度缓慢慢，达不不到项项目总体体预期期要求的的，由由监理单单位提提出申请请，报报送业主主批准准后，责责令施施工单位10日内撤换换队队伍。4）、每周一上上上午由监理理单单位组织织施工工单位进进行一一次全面面检查查，质量量、进进度、安安全，检检查情况况写入入监理周周例会会纪要并并参与与月进度度考核核。投资方面1）、编制施工工工阶段投资资控控制工作作计划划和详细细的工工作流程程图。2)、建立严谨谨的的设计交底底底和图纸纸会审审制度，组组织织好图纸纸会审审，避免“错、漏、碰碰碰、缺”，将问题题在在施工前前发现现并解决决，尽尽可能地地减少少设计变变更，协协助搞好好设计计优化工工作，降降低工程程造价价。3)、严格控制制预预算外签证证证，凡发发生签签证的项项目承承包商必必须以以指定的的书面面形式提提出，经经现场监监理、总总监、业业主签签署意见见并加加盖公章章后方方能实施施。4)、绘制投资资跟跟踪与动态态态控制图图，分分析工程程款支支付与实实际完完成的工工程量量比较，支支付付工程款款是否否合理，定定期期向业主主填报报投资分分析报报表。5)、督促承包包商商及时办理理理签证和和补充充预算，及及时时办理结结算。6)、总承包商商单单位完成工工工程量部部分没没有经过过监理理工程师师验收收或验收收不合合格，不不得支支付工程程款，所所有独立立分包包商实行行交接接单制度度，独独立分包包商没没有完成成交接接与反交交接，监监理工程程师没没有验收收签字字，将视视为此此项工程程没有有完成不不得支支付工程程款。安全方面施工安安安全管理理是一一个极为为重要要的问题题，我我们将一一如既既往地贯贯彻安安全监督督管理理三大原原则：：（1）"预防为主主、综综合考虑"的原则。从从从施工开开始就就督促承承包商商从人力力、物物力、财财力方方面确保保安全全生产的的投入入，防患患于未未然，着着眼于于事先控控制，督督促承包包商设设置专门门机构构和人员员负责责安全工工作，监监理部相相应设设置专门门的安安全监理理人员员。（2）"安全监督督管管理贯穿穿项目目施工全全过程程"的原则。针针针对现场场的实实际情况况，通通过月检检与项项目监理理部的的日巡视视、周周检相结结合来来督促承承包商商加强施施工现现场的安安全管管理。（3）"安全第一一、质质量为本"的原则。在在在整个安安全监监督管理理中，树树立安全全第一一的思想想，"生产必须须安安全、安安全促促进生产"，在整个个安安全管理理中，通通过对核核查承承包商的的班组组安全教教育活活动、工工序施施工安全全技术术交底以以及参参加承包包商的的安全活活动来来促使参参战各各方人员员自觉觉形成安安全意意识，保保证安安全施工工。②技术措施进度方面督促施工单位建建建立多级级网络络计划和和施工工作业计计划体体系。尽尽量增增加同时时施工工的作业业面。建建议施工工单位位采用高高效能能的施工工机械械和新工工艺、新新技术，缩缩短短工艺过过程间间和工序序间的的技术间间歇时时间。定定期进进行进度度计划划值与实实际进进度值的的比较较分析，找找出出计划工工期与与实际工工期的的差距，当当发发现实际际工期期滞后于于计划划工期时时，应应立即与与施工工单位研研究对对策。质量方面做好设计技术交交交底和施施工图图会审，明明确确设计的的技术术质量要要求。协协助施工工单位位做好施施工现现场的管管理。做做好材料料和设设备检查查工作作，确认认其质质量。检检查施施工机械械和机机具，保保证施施工质量量与安安全。审审查施施工组织织设计计，强调调质量量保证体体系的的建立及及其运运行制度度的执执行。严严格施施工工艺艺过程程质量控控制工工作，检检查工工序质量量，严严格工序序交接接检查和和隐蔽蔽工程检检查制制度。行行使质质量监督督权，必必要时发发布停停工令，认认真真做好质质量签签证工作作，对对质量不不合格格不得计计算工工程量。组组织织质量协协调会会，作好好中间间质量验验收和和竣工实实验工工作。投资方面审核施工组织设设设计和施施工方方案，合合理支支付施工工措施施费。认认真审审核施工工预算算，严格格按预预算控制制投资资，凡质质量不不合格或或与施施工图纸纸不符符的工程程量不不予计量量，不不得付款款。按按合理工工期组组织施工工，避避免不必必要的的赶工费费。严严格控制制工程程变更，力力求求减少变变更费费用。安全方面1、落落落实安全全监督督责任制制，加加强安全全监督督力度①我公司规规定定：各项项目监监理部的的总监监理工程程师（总总监代表表）系系监理部部的安安全责任任人，总总监理工工程师师可根据据工作作需要和和人员员配备情情况，指指派一名名监理理工程师师担任任分管标标段的的安全责责任人人，协助助总监监兼管安安全生生产工作作。同同时我司司从开开工之日日起，公公司会安安排专专业人员员经常常下工地地现场场进行安安全巡巡查和监监督项项目监理理部督督促落实实情况况。②本着"管生产必必须须管安全"、"安全生产产、人人人有责"的原则，我我我公司一一贯要要求监理理人员员一直以以来坚坚决贯彻彻执行行党和国国家有有关安全全的各各项法律律法规规及方针针政策策，牢固固树立立"安全第一一，预预防为主"的思想，严严严格执行行各种种有关安安全法法规并督督促施施工单位位遵照照执行和和落实实。③在做好"三控制、两两两管理、一一协协调"的同时，监监监理部一一进场场建立与与安全全生产相相适应应的监理理程序序和手段段，对对施工现现场的的各种活活动、行行为及设设施的的安全进进行有有效地监监控。项项目监理理部将将在《监监理大大纲》和和《监监理细则则》中中针对本本工程程编制安安全生生产的监监督措措施，在在其中中明确安安全生生产监理理责任任制、安安全生生产监理理目标标以及目目标的的分解和和落实实措施。④安全监督督交交底，在在第一一次工地地会议议上，由由项目目总监对对施工工单位进进行整整个项目目的安安全监督督交底底。在各各分项项分部工工程开开工时，由由负负责该项项目的的监理工工程师师进行分分项工工程的安安全监监督交底底。⑤为提高对对安安全生产产的认认识和提提高监监理人员员安全全知识和和管理理能力，我我公公司一直直以来来重视加加强安安全知识识和安安全教育育培训训，采用用多种种学习形形式，分分级对全全体监监理人员员进行行全员安安全生生产学习习培训训。2、审查安全资资资质①检查承包包单单位安全全生产产责任制制，安安全管理理目标标，安全全施工工管理机机构，各各项安全全管理理制度，定定期期对承包包单位位的安全全生产产管理机机构、制制度和设设施的的落实情情况进进行检查查。工工程项目目总承承包单位位企业业法定代代表人人对本企企业施施工安全全生产产负全面面责任任；项目目经理理是本项项目安安全生产产第一一责任人人，对对项目施施工中中安全生生产负负责。实实行总总分包的的总包包单位，要要对对分包单单位的的安全生生产工工作实行行统一一领导、统统一一管理。对对分分包单位位承揽揽的工程程，总总包单位位要做做详细的的安全全交底，提提出出明确的的安全全要求，并并认认真实施施监督督检查。监监理理工程师师定期期检查施施工单单位安全全生产产组织保保证体体系是否否建立立，安全全生产产责任制制是否否落实，安安全全生产保保证体体系是否否有效效运行，要要求求所有参参与工工程的施施工单单位都必必须严严格贯彻彻执行行安全生生产的的各项规规章制制度。②要求施工工单单位持之之以恒恒地开展展遵章章守纪安安全教教育。督督促施施工单位位项目目经理部部定期期或不定定期组组织项目目部管管理人员员及作作业人员员学习习国家和和行业业现行的的安全全生产法法规和和施工安安全技技术规范范、规规程、标标准；；抓好工工人入入场"三级安全全教教育"；督促施施工工单位在在每道道工序施施工前前，认真真进行行书面和和口头头的安全全技术术交底，并并办办理签名名手续续；根据据工程程进度并并针对对事故多多发季季节、多多发工工序、多多发地地段，组组织施施工方召召开安安全工作作专题题会议，鼓鼓励励其开展展各种种形式的的安全全教育活活动。③定期对承承包包单位的的安全全生产管管理机机构、制制度和和设施的的落实实情况进进行检检查：专专职安安全人数数、素素质、布布局是是否合理理；安安全管理理制度度执行是是否落落实；安安全警警示牌及及安全全宣传是是否齐齐全完整整；安安全"三宝"及其他安安全全用品是是否充充足够用用等。主主动介入入承包包单位安安全生生产教育育培训训工作，帮帮助助承包单单位提提高全员员安全全意识和和安全全知识，并并以以此同时时提高高自身的的安全全素质和和安全全生产监监理业业务水平平。④督促承包包单单位认真真执行行安全生生产的的各项法法律法法规及方方针政政策，严严格执执行安全全生产产规章制制度及及操作规规程，对对施工现现场的的安全生生产"纵向到底底、横横向到边"，实施全全员员、全过过程、全全方位、全全天天候的"四全"动态管理理。3、组织、落实实实、督促承承包包商认真真执行行工地安安全检检查制度①检查形式式根根据施工工现场场安全形形势采采取全面面检查查和专项项检查查、定期期检查查和不定定期检检查、联联合检检查和专专职人人员检查查等形形式；检检查周周期根据据工地地生产情情况和和安全形形势采采用每天天一次次巡查，每每一一周一次次安全全大检查查；检检查内容容按《建建筑施工工安全全检查标标准》规规定项目目执行行，主要要为安安全措施施落实实情况、违违章章作业的的纠正正情况、重重点点工序安安全生生产设施施的完完好情况况；所所有的检检查结结果定期期呈报报业主及及质监监机构。②坚持安全全巡巡视制度度：监监理人员员每日日对所负负责监监理的标标段进进行一次次全面面安全生生产巡巡视，并并在监监理日志志上作作好记录录；巡巡视时重重点注注意发现现事故故隐患，督督促促承包单单位高高度重视视、及及时整改改。这这些事故故隐患患主要包包括：：人的不不安全全行为、物物的的不安全全状态态、管理理制度度上的缺缺陷；；在第一一次工工地会议议上，由由项目总总监对对施工单单位进进行安全全监督督的交底底。在在每周监监理例例会上，由由项项目监理理部总总监根据据工程程施工部部位、工工序，有有针对对性地向向施工工单位提提出安安全监督督方面面的意见见，并并形成文文字记记录。③重点工序序，按按《监理理程序序》或总总监安安排进行行旁站站监理。此此时时的监理理旁站站同时对对作业业的安全全生产产予以监监理，对对任何违违章作作业均坚坚决制制止，对对任何何不安全全因素素均要求求承包包单位立立即整整改。4、严格检查安安安全设施的的投投入①审查和控控制制承包商商的安安全措施施费专专款专用用，严严格审查查、认认真督促促落实实。对于于安全全设施所所需的的材料、设设备备和防护护用品品等的采采购，监监理敦促促和配配合承包包单位位进行认认真严严格的检检查验验收，谨谨防不不合格产产品进进入工地地，危危及工程程生产产安全。这这些些物资主主要包包括有：：劳动动防护用用品、消消防器材材、电电气安全全装置置、机械械安全全保护装装置。

②认真建立立安安全生产产信息息管理。安安全全生产信信息管管理是工工程信信息管理理中的的重要组组成部部份。安安全生生产检查查的规规章制度度、技技术交底底书面面文件、安安全全教育记记录、检检查报告告、报报表、台台帐、监监理通知知和指指令，安安全生生产统计计分析析等资料料，均均应妥善善搜集集存档。对对安安全生产产检查查中的有有关数数据，经经常性性地进行行统计计分析，从从中中找出规规律性性的东西西，用用以指导导安全全工作。拟投入的监理力力力量；项目监理部在总总总监理工工程师师领导下下主要要由7人组成，包包包括市政政、造造价等7名监理工工程程师及监监理员员。序号职位专业数量1总监理工程师市政专业12市政监理工程师师师市政专业33造价监理工程师师师造价专业14市政监理员市政专业24、为搞好本项项项目工程建建设设而向业业主提提出的原原则性性建议；；1、首先重视项项项目的设计计管管理和设设计工工作，设设计阶阶段是投投资控控制的关关键阶阶段：1）、优选一个个个水平高、能能力强、类似似工程设计经经验丰富的设设计。2）、通过合同同同条款，明明确确设计的的责任任，要求求设计计单位建建立和和项工作作责任任制度。3）、加强初步步步设计方案案的的优化审审查，进进行多方方案优优化挑选选，进进行完整整的综综合设计计审查查工作，将将审审查发现现的问问题反馈馈设计计优化调调整。4）、建立设计计计监理机制制，通通过招标标选择择设计经经验丰丰富的监监理单单位负责责设计计监理，对对设设计全过过程进进行控制制、把把关。5）、充分重视视视施工图设设计计的合理理性、可可行性和和功能能结构用用途优优化。6）、选择价廉廉廉物美的工工程程材料，保保证证美观实实用。7）、推选广进进进行限额设设计计工作，确确保保预算不不超出出概算，结结算算不超预预算。8）、确定合理理理设计标准准，在在经济合合理的的基础上上考虑虑先进。2、抓好施工队队队伍和施工工过过程的投投资控控制。通过招标优选实实实力强、重重合合同、守守信用用、技术术和管管理水平平先进进的施工工单位位。3、由于材料、设设设备的投投资占占工程投投资的的比重较较大，在在材料设设备采采购订货货与供供应方面面，业业主要控控制主主要材料料设备备的采购购订货货。通过过询价价和竞标标来选选择材料料货和和设备供供应商商。保证证在材材料设备备的投投资在合合理的的控制范范围内内。4、加强各参建建建单位的合合同同管理，严严格格各项合合同管管理措施施，对对各相关关合同同进行投投资风风险分析析，详详细预测测不可可预见因因素，竭竭力避免免各方方的索赔赔和预预备费用用的超超支。5、从技术管理理理角度下功功，确确保各种种工程程技术处处理措措施费用用最低低。二、监理大纲1、监理组织方方方案；监理组织方案1)、项目监理理组组织机构的的的设置原原则1、根据本项目目目的特性、规规模等因素，考考虑其重要性性，为确保顺顺利实现监理理目标，我公公司将安排近近年承担过类类似工程的具具有丰富施工工和监理经验验的国家注册册监理工程师师担任本项目目总监理工程程师，同时根根据该工程的的特点配置足足够数量的具具有丰富施工工和管理经验验的不同专业业监理工程师师，组成合理理的监理组织织机构，拟采采用按专业领领域划分的“直线制”监理组织形形式。拟投入项目监理理理部组织织结构构如下图图所示示：监理公司项目监理部协调监理公司项目监理部协调建设单位设计单位承包单位市政监理给排水监理造价监理电气监理监理部组织机构构构图2、本项目监理理理组织机构构分分为两个个管理理层次，即即管管理决策策层和和操作实实施层层。管理理决策策层由总总监理理工程师师组成成，负责责本项项目工程程的质质量、进进度、造造价、安安全总总体控制制，合合同、信信息及及资料统统一管管理，做做好与与各个参参建单单位的组组织协协调工作作，保保证安全全文明明施工，达达到到现场施施工环环保要求求。操操作实施施层由由市政专专业监监理工程程师及及信息资资料管管理人员员组成成，负责责专业业“四控、两两管管、一协协调”工作的管管理理和具体体实施施，协助助项目目总监理理工程程师工作作。2）、监理组织织织机构人员员配配置原则则1、人员配置结结结构(1)满足各施施施工阶段段的各各专业需需要，各各专业进进行合合理配置置。(2)根据监理理理人员的的专业业水平、工工程程经验等等因素素，按职职称结结构，高高级、中中级职称称合理理配置。(3)按年龄结结结构，按按老、中中、青三三个年年龄段合合理配配置。2、人员配置数数数量(1)根据本工工工程建设设规模模、技术术要求求、投资资金额额及施工工工期期等因素素合理理配置监监理人人员。(2)以满足项项项目监理理组织织机构人人员任任务分工工及确确保顺利利实现现监理工工作目目标为前前提，合合理配置置人员员数量。3、根据工程施施施工进度情情况况所有人人员准准时到位位，以以满足工工程的的需要，同同时时随工程程的进进展及要要求，确确保监理理旁站站人员的的数量量。3）、监理人员员员岗位职责责程程监监人员岗职监监审施进进理工况配人检理员监监分分资格施施设计案开开审表发程令暂和工施施现场安全管体建及情施施的付请签程支书组核工查和程程设单工工的同处理索收分组位检工单工工组织竣预组织工质估告与程验配合量量事的和理写监监结理资理理监监负理单单的涉专的文并监工报分分资格查查工作期总工师本业工实况的的料构设备量批批工程项程与收工的的题和事隐计计变变查和写监参理汇总整整理件程竣收收工收工工准承施施全证审查商交全工明工的工施工完完和种的作证检查场场防措落情对符全文工作为有承商指事故处处责承对全进整工中安安理险点对点强监的监检度格式全全记各全理并督工位这面作按交全月理工办办它作单单工程力主备使运状取取计计数据施施作业题题时出专监程报1)工程各相来一面据行善2业监程确回文据按的目进分理归3件的应理登记场监员考4）、监理工作作作制度4.1工程验收收管理理制度4.1.1目的的的规范监理行为，督督促工程验收收。4.1.2执行行行本制度的的原原则1）符合承建合合合同文件的的要要求；2）验收程序及及及要求符合合当当地政府府的管管理规定定；3）验收工作符符符合有关现现行行的规范范规程程及验收收评定定标准要要求。4.1.3监理理理验收工作作分分类1）组织单元（分分分项）工程程验验收；2）组织分部工工程程验收；3）协助业主组组织织专项工程程程验收；；4）组织单位（单单单项）工程程竣竣工预验验收；；5）协助业主组组织织单位（单单单项）工工程竣竣工验收收。4.1.4组织织织单元（分分项项）工程程（检检验批）验验收收1）专业监理工工程程师（项目目目总监）负负责责组织；；2）收到施工单单位位的验收申申申请表，迅迅速速组织验验收；；3）隐蔽工程必必须须在隐蔽前前前验收；；4）施工项目技技术术负责人、班班组长、质检检员和有关监监理人员、业业主代表参加加；5）需要质监部部门门和其它单单单位参加加的，提提前通知知；6）核查质量验验收收记录表；；；7）组织验收的的专专业监理工工工程师（监监理理员）签签章；；8）监理员签字字的的项目总监监监必须签签章确确认；9）不能正常验验收收，项目总总总监三日日内将将情况和和原因因书面报报监理理部和业业主。4.1.5组织织织分部（子子分分部）工工程验验收1）项目总监拟拟发发预控函件件件，督促促施工工单位完完善收收尾，备备齐资资料、注注意事事项；2）项目总监负负责责组织；3）收到施工单单位位的验收申申申请表，三三个个工作日日内组组织验收收；4）专业监理工工程程师（监理理理员）编编写监监理工作作总结结；5）参加单位：：业业主、监理理理、设计计、勘勘察、承承建商商，质监监单位位监督；；6）负责验收会会议议纪要；7）核查分项分分部部（子分部部部）工程程质量量验收记记录表表；8）相关单位签签字字盖章后，项项目总监审查查，合法后签签字盖执业章章；9）需要公司签签章章的，报公公公司签章章；10）不能正常常常验收，项项目目总监三三日内内将情况况和原原因书面面报监监理部和和业主主。4.1.6协助助助业主组组织专专项工程程验收收1）项目总监在在专专项工程收收收尾阶段段，向向业主拟拟发预预控函件件，提提醒业主主专项项验收的的工作作；2）项目总监组组织织专项工程程程预验收收；3）收到施工单单位位的验收申申申请表，三三个个工作日日内组组织预验验收；；4）专业监理工工程程师（监理理理员）编编写监监理工作作总结结；5）参加单位：：业业主、监理理理、承建建商、设设计；6）专项验收由由业业主组织，项项目总监协助助；7）相关监理人人员员参加验收收收；8）业主委托，负负负责会议纪纪要要；9）专项验收记记录录表由项目目目总监签签字盖盖执业章章；10）预验收通通通过后，由由业业主报政政府主主管部门门；11）验收问题题题的整改改跟踪踪落实。4.1.7组织织织单位（单单项项）工程程预验验收1）项目总监应应在在验收前拟拟拟发有关关验收收事项及及督促促承建商商工作作的预控控函件件；2）项目总监负负责责组织；3）收到施工单单位位的验收申申申请表和和竣工工报告后后，五五个工作作日内内组织验验收；；4）填写验收申申请请表的监理理理工程师师意见见；5）参加单位：：业业主、质监监监站、监监理、承承建商、设设计计、勘察察；6）资料核查；；7）各专业分组组检检查；8）检查情况汇汇总总，会议通通通报；9）负责验收会会议议纪要；10）核查竣工工工报告，项项目目总监签签章后后报公司司签章章；11）向承建商商商发整改改通知知；12）整改通知知知的跟踪踪落实实；13）不能正常常常验收，项项目目总监三三日内内将情况况和原原因书面面报监监理部和和业主主。4.1.8协助助助业主组组织单单位（单单项）工工程竣工工验收收1）项目总监须须向向业主和相相相关单位位拟发发预控函函件：：指明竣竣工验验收前应应具备备承建商商的《竣竣工报告告》，设设计、勘勘察单单位的《质质量量检查报报告》，监监监理单位位的《工工程质量量评估估报告》，承承建商应提供供的《工程质质量保修书》；；2）业主组织竣竣工工验收；3）协助业主制制定定竣工验收收收的内容容、组组织程序序、参参加单位位；4）协助业主按按合合同确定验验验收依据据和标标准；5）项目总监主主持持编写监理理理成果报报告，签签章后盖盖公司司技术文文件章章；6）项目总监填填写写工程质量量量评估报报告，签签章后盖盖公司司行政章章；7）项目总监主主持持编写验收收收会议发发言稿稿，报监监理部部和总工工办审审批；8）总监负责监监理理资料的整整整理归档档；9）项目总监核核查查业主填报报报的“建设工程程竣竣工验收收条件件核查表”，齐备后后签签章报公公司盖盖行政章章；10）项目总监监监负责验验收问问题的整整改跟跟踪；11）项目总监监监落实监监理合合同内监监理费费等款项项的回回收，否否则，不不得在竣竣工验验收报告告上签签字盖执执业章章；12）项目总监监监审查竣竣工验验收报告告；13）竣工验收收收报告签签章的的顺序：：业主主、设计计、施施工、项项目总总监、公公司；；14）不能正常常验收收，项目目总监三三日内内将情况况和原原因书面面报监监理部和和业主主。4.2签证管理理理制度4.2.1目的的的加强工程各类签签签证的管管理，防防止各种种可能能错误发发生。4.2.2技术术术签证1）所有的分部部分分项工程验验验收，由由总监监或总监监代表表安排监监理部部至少二二名监监理工程程师进进行，并并由验验收的这这二名名监理工工程师师签署验验收意意见，其其它人人代签无无效。2）分部工程验验收收由总监或或或总监代代表会会同其它它有关关单位进进行，由由总监或或总监监代表签签署验验收意见见，其其它人代代签无无效。4.2.3经济济济签证1）合同内经济济技技术签证，由由总监或总监监代表负责组组织单位验收收，并根据合合同等文件签签署验收意见见；2）合同外经济济技技术签证由由由建设单单位代代表组织织相关关单位的的人员员验收，总总监监或总监监代表表参加验验收，并并根据合合同及及实际情情况签签署验收收意见见。4.2.4现场场场计量会签签任何现场计量，除除业主、承包包人等有关人人员参加外，监监理人员必有有驻地监理人人员。计量监监理工程师至至少两人参加加进行量测和和签认。4.2.5工程程程款支付付签审审每期工程款的支支支付报监监理人人员后，必必须须由驻地地监理理人员的的审核核，计量量工程程师的审审查已已完工工工程质质量检查查签认认，由总总监理理工程师师的审审批后再再报业业主批准准。4.2.6监理理理工程师师签证证时注意意事项项1）签证依据明明确确、各项前前前提条件件均需需满足、附附加加资料完完备；；2）每月3日前前，监理机构构构将《签证证汇汇总表》报报业业主、公公司，发发送承包包商。所所有技术术签证证上交公公司；；3）签证申报、审审审批程序符符合合相关合合同及及《工程程管理理配合细细则》的的约定；；4）签证语言和和签签章准确、规规范；5）所有经济技技术术签证须由由由项目总总监签签发；6）监理人员调调离离开工地后后后的签证证无效效；7）合同内签证证须须在一周内内内审批完完成；；8）签证须项目目总总监和相关关关监理人人员签签字有效效；9）技术签证须须真真实、准确确确、规范范。4.3工程会议议议制度目的:定期、高高效地地处理和和协调与与工程程项目建建设相相关单位位提出出的有关关事宜宜，规范范现场场监理服服务。4.3.1第一一一次工地地会议议1）目的：工程程项项目尚未全全全面开展展，履履约各方方相互互认识，确确定定联络方方式，检检查开工工前各各项目准准备工工作是否否就绪绪，并明明确监监理程序序的会会议。2）时间：是在在工工程项目总总总监理工工程师师下达开开工令令之前举举行。3）参加人：业业主主或工地代代代表、总总承包包单位负负责人人或授权权代表表、监理理单位位项目监监理部部各专业业监理理工程师师及工工作人员员参加加。也可可以邀邀请政府府监督督部门及及分包包单位、有有关关设计人人员参参加。4）会议主持人人：：项目总监监监理工程程师和和业主或或工地地代表联联合主主持。5）会议内容：：（1）介绍业主主、总总监理工工程师、总总分分包单位位人员员，明确确组织织机构。（2）检查总承承包包单位的动动动员情况况，履履约保证证金、进进度计划划、保保险、组组织（人人员、工工料、机机具等）。（3）业主对合合同同的履约情情情况（如如资金金、投保保、移移交工地地、图图纸等）。（4）监理工程程师师动员阶段段段的工作作情况况（如机机构设设置、人人员配配套、职职责分分工等）及及提提供工作作条件件（如办办公室室、通讯讯、食食宿等）。（5）明确监理理例例行程序①原材料（设备备备）报验程程序序。②工程质量报验验验程序。③设备加工订货货货、报验程程序序。④搅拌站、试验验验室资质审审查查。⑤分包单位资质质质审查程序序。⑥工程计量、工工工程支付款款申申报程序序。⑦经常性工地会会会议召开的的地地点、时时间、会会议议程程等。4.3.2工程程程例会1）项目总监（或或或其代表）主主持召开；2）按约定时间间召召开工程例例例会，特特殊情情况可适适当调调整；3）会前发送《监监监理周报》至至参加会议各各单位。通报报上周工程质质量、进度、投投资、安全文文明施工等情情况；4）工程例会时时间间为每周定定定期召开开一次次；5）监管多个项项目目的专业监监监理工程程师必必须参加加所监监管项目目的工工程例会会；4.3.3专题题题会议1）项目总监或或业业主主持召召召开；2）如遇紧急处处理理一般问题题题，由专专业监监理工程程师主主持召开开；3）如需监理部部、总总工办参参加会议议，项项目总监监（或或其代表表）须须提前通通知；；4）需业主代表表参参加会议，须须提前通知；；5）需承包方负负责责人、分包包包方负责责人参参加会议议，须须提前通通知；；6）需设计人员员参参加会议，须须提前通知；；7）需政府行政政主主管部门参参参加会议议，须须提前通通知；；8）如需专家参参加加会议，须须须提前通通知，并并向业主主明确确费用。4.3.4经常常常性工地地会议议1）目的：研究究工工程计划、工工程质量及工工程款支付等等和其他有关关事项。2）时间：宜每每周周召开一次次次。3）参加人：业业主主授权代表表表、施工工单位位、工程程项目目经理及及有关关项目专专业工工程师及及项目目监理部部各专专业监理理工程程师，需需要时时，还可可以邀邀请有关关单位位参加。4）主持人：项项目目总监理工工工程师或或总监监代表。5）会议主要内内容容：（1）对上次会会议议纪要的确确确认和对对上次次会议决决议的的执行情情况进进行检查查。（2）工程进展展情情况分析和和和对下月月（或或下周）的的进进度计划划预测测。（3）施工单位位投投入人、机机机、料的的情况况。（4）工程质量量、加加工订货货、材料料供应应及质量量情况况。（5）有关技术术问问题。（6）工程款支支付付、业主或或或工地代代表对对工程提提供有有关要求求。以上会议议内内容均应应形成成书面文文件并并经与会会各方方认可，发发给给与会单单位。其其记录内内容：：①会议地点及时时时间。②参加人姓名、职职职务及他他的代代表单位位。③会议中的发言言言主要内容容。④会议事项。⑤会议决议事项项项由何人、在在何时间执行行和完成。4.3.5现场场场协调会1）在整个施工工活活动期间，应应根据具体情情况定期或不不定期召开不不同层次的施施工现场协调调会。2）会议只对近近期期施工活动动动进行证证实、协协调和落落实，对对现有的的施工工质量问问题及及时予以以纠正正，对其其他大大问题只只是提提出进行行讨论论，另行行召开开专门会会议或或在工地地会议议上进行行研究究处理。3）会议由总监监理理工程师主主主持，承承包人人或代表表出席席，监理理及施施工人员员可酌酌情参加加。4.3.6验收收收会议1）协助业主组组织织专项、单单单位（项项）工工程竣工工验收收；2）专业监理工工程程师负责组组组织分项项工程程验收；；3）分部工程和和竣竣工预验收收收由项目目总监监主持；；4）项目总监委委派派专人负责责责分部（专专项项）、竣竣工初初步验收收、竣竣工验收收会议议纪要整整理；；5）其它内容参参照照《工程验验验收管理理制度度》。4.3.7会议议议纪要整整理会议纪要由项目目目总监（或或其其代表）指指定定专人记记录、编编写。4.3.8会议议议纪要的的审定定、签发发1）会议纪要的的签签发时间不不不得迟于于会议议后一个个工作作日；2）如业主提出出对对会议纪要要要提前确确认，须须提前报报业主主；3）如项目总监监认认为需业主主主提前确确认，须须提前报报业主主；4）会议纪要由由项项目总监（或或其代表）签签发、审核。4.3.9会议议议纪要的的存档档按《资料管理制制制度》收收集、整整理，定定期上上交公司司资料料室存档档。4.3.10会会会议纪要要的跟跟踪1）项目总监（或或或其代表）派派人跟踪会议议实施情况；；2）项目总监（或或或其代表）填填写《会议跟跟踪情况表》。4.4原材料检检验及及报审制制度工程采用的原材材材料，半半成品品的质量量好坏坏，直接接关系系到工程程的质质量好坏坏。工工程原材材料质质量的控控制是是质量目目标控控制的重重要环环节；为为此对对于本工工程的的进场材材料，必必须按规规定进进行外观观检查查，资料料确认认；理化化检测测和试验验。同同时要坚坚持材材料、半半成品品报审制制度；；具体工工作如如下：4.4.1控制制制目标工程所用原材料料料、构配配件、成成品、半半成品品及设备备（以以下简称称原材材料）质质量必必须满足足工程程承包合合同规规定和现现行的的国家标标准。4.4.2控制制制依据主要是有关原材材材料产品品的技技术标准准、实实验方法法和标标准，验验收和和质量证证明书书的标准准和规规定；合合同明明确规定定的质质量要求求；对对新型建建筑材材料，依依据技技术检验验部门门关于其其技术术性能的的鉴定定书；4.4.3控制制制方法1）检查承建商商对对原材料订订订货、采采购、包包装、运运输、堆堆放、储储存、保保管及加加工，使使用各环环节的的质量保保证体体系，质质量保保证体系系不落落实，监监理部部不签发发开工工令；2）监理部原材材料料质量控制制制职责，由由监监理员、专专业业监理工工程师师、总监监理工工程师各各自承承担相应应职责责。在编编制监监理细则则（规规划）时时，要要有原材材料质质量控制制检验验具体规规定；；3）承建商在材材料料、构件、设设备订货前应应按业主要求求提供样品、生生产厂家生产产许可证，产产品说明书、价价格等，并在在签署订货合合同之前获得得业主书面许许可；4）专业监理工工程程师（监理理理员）应应对每每批材料料验收收后，填填写《原原材料验验收记记录》，列列出出专业材材料项项目名称称、规规格、数数量、每每批生产产厂家家、出厂厂日期期、进场场日期期、数量量、使使用部位位、合合格证、检检验验报告及及认证证书资料料、验验收人员员等；；5）主要装饰和和防防水材料及及及设备，应应要要求承建建商提提供样品品和产产品说明明书，且且提供订订货厂厂家情况况，以以及价格格等资资料，监监理人人员应会会同设设计、业业主确确认后方方可订订货；6）工程所用原原材材料的质量量量，必须须经监监理人员员确认认合格后后才能能使用，在在确确认时，首首先先总体检检查材材料的质质量和和规格，检检查查材料出出厂合合格证，检检验验报告等等质量量证明文文件，并并与样品品和现现场实物物相对对照；7）对于实施认认证证管理的产产产品：水水泥、混混凝土外外加剂剂、钢材材、玻玻璃、卫卫生陶陶瓷、塑塑料管管材管件件、铝铝型材、涂涂料料、新型型墙体体材料、钢钢塑塑料窗、防防水水材料等等，要要检查有有效的的建材产产品使使用认证证书，证证书上必必须有有发证机机关、生生产企业业、经经销企业业盖章章的证明明文件件，需提提供监监理人员员原件件和复印印件，经经核实无无误后后退回原原材料料承建商商办理理城建档档案资资料，监监理审审核原件件时应应在原件件表明明审核时时间；；8）对进口材料料、设设备和重重要工程程或关关键施工工部位位所用材材料，应应按规定定抽检检或全部部检验验。进口口材料料和设备备应检检查商检检证明明书。对对于变变配电设设备、空空调设备备、各各类泵等等设备备，要按按合同同规定，检检查查是否符符合设设计文件件和标标书所规规定的的厂家、型型号号规格和和标准准，出厂厂合格格证、产产品说说明书、备备件件等是否否齐全全，均应应在有有关人员员在场场情况下下进行行开箱验验收，满满足合同同要求求后，方方可进进场安装装；9）对质量不合合格格、资料不不不全、技技术指指标不明明确、未未达到合合同规规定的质质量要要求或标标准要要求、实实物与与资料证证明不不符、包包装标标志不清清而不不能确认认的材材料，不不予认认证，并并指令令承建商商或材材料供应应单位位限期运运出现现场，并并在监监理人员员见证证之下退退场；；10）承建商擅擅擅自使用用未经经监理人人员认认证的工工程材材料，或或者擅擅自替换换、变变更材料料，监监理部应应下达达停工令令，责责令整改改；11）原材料进进进场时，先先由由承建商商自检检材料的的规格格数量和和质量量证明文文件，然然后承建建商根根据要求求填报报“建筑表”、“混凝土工工程程浇灌审审批表表”，并附上上表表上所规规定的的附件，附附件件应提供供原件件，如原原件数数量不足足，有有相同的的复印印件或只只提供供复印件件者应应提供原原件核核对；12）监理人员员员根据11）条承建建商商提供文文件资资料进行行确认认，并进进行抽抽检，进进行取取样抽检检和见见证送检检。要要求抽检检材料料，只有有经抽抽检合格格、将将有关抽抽检材材料报监监理核核准后方方准使使用。4.5工程质量量量事故处处理制制度1）监理工程师师师应分析影影响响质量的的因素素和环节节，主主动采取取预控控措施，进进行行全方位位，全全过程的的动态态控制，防防止止发生质质量事事故。2）如果发生重重重大质量事事故故，项目目总监监应立即即报告告公司领领导；；并按国国家和和河北省省有关关规定及及时组组织调查查处理理，尽最最大努努力消除除事故故产生的的缺陷陷，满足足使用用功能要要求。一一般质量量事故故由项目目总监监责成专专业监监理工程程师组组织调查查、处处理。3）工程质量事事事故一般应应按按下述程程序处处理：（1）项目总监监发发出通知，必必要时发出暂暂停指令，要要求承建商采采取措施，防防止事故的扩扩大或蔓延，并并按有关规定定逐级报告至至政府有关主主管部门。（2）项目总监监组组织施工、建建设、质监、设设计单位展开开事故经调查查和分析，研研究初步处理理方案。=1\*GB3①确定事故范围围围、性质；；=2\*GB3②分析事故产生生生的原因；；=3\*GB3③评价事故产生生生的原因；；=4\*GB3④确定事故对工工工程质量的的影影响；=5\*GB3⑤研究事故初步步步处理方案案；；=6\*GB3⑥责成承建商写写写出质量事事故故调查报报告，提提出初步步处理理方案。（3）项目总监监组组织施工、建建设、质监、设设计单位审查查质量事故调调查报告，确确定处理方案案。①确定事故是否否否需进一步步调调查。必必要进进委托专专家鉴鉴定；②分析论证确定定定事故处理理方方案。必必要时时邀请专专家论论证、评评估；；③如果需要应委委委托承建商商写写出详细细的质质量事故故处理理实施方方案；；④责成承建商写写写出详细的的质质量事故故处理理实施方方案；；4）项目总监审审批批承建商报报报送的质质量事事故处理理实施施方案，组组织织专业监监理工工程师跟跟踪检检查、监监促。5）承建商处理理完完毕，经监监监理单位位检查查符合要要求，应应提交完完整的的质量事事故处处理资料料，包包括监理理工程程师通知知、指指令、报报告、检检验试验验资料料、照片片等工工程技术术文件件，并提提交质质量事故故处理理报告，请请项项目总监监组织织验收。6）项目总监组组织织业主施工工工、设计计、质质监单位位进行行检查，做做出出质量事事故处处理鉴定定结论论，各方方签署署验收意意见。7）对已发出暂暂停停指令，项项项目总监监应发发出复工工指令令，让承承建商商恢复施施工。4.6设计交底底底与图纸会会审审制度1）为充分领会会会设计意图图、掌掌握工程程特点点、施工工难点点、解决决施工工图的差差错、矛矛盾及相相互之之间的衔衔接性性问题，提提高高设计质质量，特特制定本本制度度。2）设计交底与与与图纸会审审由由项目总总监组组织，业业主现现场代表表、承承建商现现场负负责人及及技术术负责人人、设设计人员员、专专业监理理工程程师参加加。并并邀请质质监部部门等参参加。重点工程程的的图纸会会审应应通知公公司总总工程师师、工工程监理理部、总总工办参参加。3）设计交底与与与图纸会审审应应在工程程开工工以前进进行。分分阶段或或分批批出图的的工程程，应根根据设设计、现现场施施工的具具体情情况，分分次或或分专业业组织织设计交交底与与图纸会会审.4）当发生重大大大设计变更更，或或三分之之一以以上的设设计图图纸改版版，局局部结构构加固固，处理理质量量事故时时，项项目总监监应重重新组织织设计计交底与与图纸纸会审。5）在图纸会审审审前，项目目总总监应分分专业业组织各各专业业工程师师审图图，明确确责任任分工和和配合合协作要要求，做做好会审审准备备。（1）审图应充充分分了解设计计计意图，检检查查图纸是是否满满足施工工要求求，有无无使用用功能性性问题题，检查查设计计的合理理性和和常见的的质量量通病、关关键键部位的的处理理是否恰恰当，轴轴线、标标高关关系是否否正确确，结构构布置置，有关关的开开口尺寸寸，管管井、电电梯扶扶梯、楼楼梯、预预留洞口口及预预埋件、出出入入口位置置是否否恰当、准准确确、检查查建筑筑、结构构、给给排水、通通风风与空调调、电电气、消消防及及人防工工程有有无与规规范要要求不相相符之之处，专专业之之间是否否协调调，校核核图纸纸有无差差错。（2）专业工程程师师审图提出出出书面意意见后后，由项项目总总监组织织有关关会议，讨讨论论涉及专专业之之间的协协调，指指出建筑筑与结结构，与与机电电及各专专业之之间不协协调的的地方。（3）项目总监监组组织收集承承承建商、业业主主及代表表等的的审图意意见，汇汇总后于于会审审前提交交设计计单位。6）项目总监主主主持设计交交底底与图纸纸会审审会议，首首先先请设计计单位位进行技技术交交底，介介绍设设计构思思意图图及所要要达到到的效果果。专专业设计计概况况及特点点，施施工要求求与建建议，特特殊技技术措施施等；；之后回回答各各方提出出的问问题。7）项目总监安安安排专业监监理理工程师师负责责记录，并并于于会后协协助承承建商整整理形形成《设设计交交底与图图纸会会审记要要》。会会审记要要应在在两周内内正式式签署盖盖章后后送发各各方。4.7监理工作作作检查制制度为了检查和控制制制公司监监理工工作质量量，提提高监理理服务务水平，特特制制定本制制度。公司主管副总经经经理负责责全公公司工作作质量量检查。项项目目总监负负责各各自项目目监理理部各专专业监监理工程程师监监理工作作质量量的检查查。4.8公司检查查查4.8.1（111）公司机机关关科室和和项目目监理部部执行行规章制制度明明确的职职能、职职责状态态。（2）项目监理理部部执行监理理理规划的的工作作质量状状况。（3）相关法律律、法法规、规规程、规规范和和技术标标准的的管理状状况。（4）建设监理理合合同履行状状状况和监监理档档案、文文件、资资料的标标准化化管理状状况。（5）正常情况况下下，每年进进进行两次次例会会检查。填填写写《在建建工程程建设监监理质质量检查查表》并并写出《检检查查报告》，根根据需要，可可增加例会或或特殊检查。4.8.2项目目目监理部部总监监检查（1）项目监理理部部总监每月月月检查一一次专专业监理理工程程师监理理日志志，及时时检查查值班记记录并并签认。（2）项目总监监每每日检查一一一次专业业监理理工程师师巡检检，平行行检和和旁站监监理执执行情况况，查查阅旁站站记录录，检查查情况况记录在在监理理日记上上。（3）专业监理理工工程师质量量量管理记记录、表表格填报报要清清晰、准准确、及及时、收收发文文记录要要清晰晰。（4）每星期召召开开一次项目目目监理部部工作作会，检检查工工作，做做好纠纠正和预预防工工作和，记记好好会议纪纪要。4.9监理业绩绩绩评价（1）监理实施施过过程中，通通通过监理理工程程会和例例会、总总结、检检讨前前期工作作，及及时改正正不足足，提高高工作作质量。（2）通过公司司每每年两次监监监理工作作质量量检查和和评分分以及公公司对对各项目目监理理部的检检查，了了解各项项目监监理工作作质量量状况。（3）建设工程程竣竣工移交后后后，通过过监理理总结，检检查查监理工工作优优劣，通通过监监理业务务手册册，获取取业主主和政府府部门门对监理理工作作检查评评定。4.10施工组组组织设计计审核核制度总监理工程师组组组织各专专业监监理工程程师认认真审查查承包包人提交交的与与各自有有关的的施工组组织设设计。1）施工组织设设设计的审查查内内容（1）施工方案案是是否切实可可可行，审审核保保证工期期和质质量的技技术组组织措施施的可可行性、合合理理性、能能否满满足设计计和规规范要求求，施施工进度度计划划与施工工方案案是否协协调和和合理。（2）有无保证证施施工进度的的的可靠措措施和和方法。（3）有无可靠靠的的保证工程程程质量的的技术术和组织织措施施。（4）有无重点点分分部分项工工工程的质质量控控制方法法。（5）有无保证证工工程质量而而而制定的的质量量预控措措施及及方针对对工程程质量通通病而而制定的的技术术措施。2）总监理工程程程师汇总各各专专业对施施工组组织设计计的审审查意见见。3）与承包人磋磋磋商施工组组织织设计的的审查查意见。4）召开施工组组组织设计审审查查会议，会会议议应由设设计单单位、建建设单单位、承承包人人、质检检站、各各专业监监理人人员参加加。5）形成正式书书书面意见，由由总监理工程程师签发。4.11工程开开开工申请请制度度当单位工程的主主主要施工工准备备工作已已完成成时，承承包人人可提出出工程程开工申申请，经经专业监监理工工程师现现场落落实后，一一般般工程即即可审审批，并并报总总监理工工程师师。对重重大工工程有争争议的的工程报报总监监理工程程师审审批。4.12隐蔽工工工程检查查制度度隐蔽以前，承包包包人应根根据《工工程质量量评定定验收标标准》进进行自检检，并并将评定定资料料报监理理工程程师。施施工单单位应将将需检检查的隐隐蔽工工程在隐隐蔽前前三日提提出计计划报监监理工工程师，监监理理工程师师应排排出计划划，通通知承包包人进进行隐蔽蔽工程程检查，重重点点部位或或重要要项目应应会同同施工、设设计计单位共共同检检查签认认。4.13设计变变变更制度度如因设计图错误误误，或发发现实实施情况况与设设计不符符时，由由提议单单位提提出变更更设计计申请，经经施施工、设设计、监监理三方方会审审同意后后进行行变更设设计，设设计完成成后由由设计组组织填填写变更更设计计通知单单，总总监理工工程师师审核无无误签签发设计计变更更指令。4.14施工测测测量复核核制度度监理工程师向承承承包人移移交工工程测量量资料料，承包包人应应进行工工程测测量复核核工作作，在测测量复复核过程程中，应应补设和和固定定永久性性标志志，并将将复测测结果报报监理理工程师师审查查，然后后承包包人进行行工程程定位和和放线线。承包人应根据监监监理工程程师批批准的格格式，于于当日或或次日日向监理理工程程师提交交工程程放样和和施工工测量记记录，监监理工程程师应应组织复复测，当当监理工工程师师发现测测量和和放样有有问题题时，承承包商商应返工工复测测。4.15施工进进进度计划划的动动态监控控制度度工程进展过程中中中，由于于施工工单位机机械、人人力的变变化，以以及资金金管理理、气候候条件件等因素素，实实际往往往达不不到计划划进度度要求。因因此此要不断断对进进度计划划进行行调整或或修订订，以便便更好好地对进进度进进行控制制。4.15.1关关关键线路路的调调整当关键线路上某某某项工程程的施施工时间间超过过计划时时间，这这意味着着整个个工期将将延长长，这样样进度度计划调调整便便有困难难。这这种情况况下，监监理工程程师应应要求承承包人人修订或或制定定新的计计划，这这种修订订首先先要注意意影响响关键线线路的的那些非非关键键线路的的调整整，以使使有足足够的人人、财财、物保保证关关键线路路上工工程能按按期完完成。4.15.2非非非关键线线路的的调整当非关键线路上上上实际进进度和和计划进进度有有偏差时时，计计划也应应调整整：这种种调整整只是局局部调调整，监监理工工程师可可以同同意非关关键线线路上的的工程程延期，但但这这种延期期不能能影响关关键线线路。4.16投资监监监控制度度监理进场后立即即即督促施施工单单位报送送与承承包合同同相适适应的分分段、分分工点的的概算算台帐资资料并并随时补补充变变更设计计预算算资料。经经常常掌握投投资变变动情况况，按按期统计计分析析。对重大变更设计计计或因采采用新新材料、新新技技术而增增减较较大的投投资工工程，监监理应应及时掌掌握并并报业主主，以以便控制制投资资。4.17项目监监监理部的的内部部工作制制度4.17.1内内内部工作作会议议制度总监理工程师应应应经常组组织本本项目人人员开开碰头会会，以以解决在在监理理过程中中遇到到的问题题，加加强内部部的协协调，纠纠正工工作中的的不良良倾向，加加强强监理人人员的的业务学学习。4.17.2建建建立项目目监理理部的岗岗位责责任制度监理人员要明确确确分工，做做到到职责与与能力力相统一一，权权利和责责任相相统一。4.17.3建建建立交接接班及及考勤制制度对于施工期间，监监理人员的更更换，必须做做好交接工作作，并办理交交接手续，及及时向业主及及承包人说明明。4.17.4项项项目监理理部重重大问题题向单单位领导导汇报报制度对于本项目监理理理工作中中的重重要文件件或重重大技术术方案案应及时时向单单位领导导汇报报。4.17.5对对对外行文文审批批制度（1）行政性文文件件必须经文文文档管理理工程程师审核核后，报报总监理理工程程师签发发；（2）技术性文文件件必须经专专专业监理理工程程师审核核后报报总监理理工程程师签发发；（3）财务性文文件件必须经计计计量工程程师审审核后报报总监监理工程程师签签发。4.17.6往往往来文件件收发发制度（1）凡收到的的文文件均应分分分类、编编号，并并记入收收文本本，设计计、承承包人、建建设设单位及及上级级主管部部门的的来函应应按专专业编号号。（2）由设计单单位位发出的设设设计修改改文件件，由承承包人人报送的的材质质与产品品检验验单，施施工试试验报告告、施施工记录录、隐隐蔽记录录、基基础、结结构验验收记录录、水水电安装装记录录、工程程质量量检验评评定资资料、竣竣工验验收资料料、会会议纪要要、洽洽商记录录、竣竣工图等等均需需一式两两份，施施工完毕毕后，一一份交建建设单单位，一一份整整理归档档。（3）凡由公司司和和监理工程程程师发出出的文文件均需需按日日期分类类、编编号，并并记入入发文本本，发发往上级级单位位、建设设单位位、承包包人的的文件应应按专专业编号号。（4）所有收文文均均应归档，所所有发文均应应存档。（5）收发文件件应应统一放置置置，按收收、发发文日期期顺序序登记填填写。（6）收发文件件必必须有签字字字手续。收收文文收件人人及保保管人签签字，发发文由发发往单单位的有有关人人员签字字。4.17.7技技技术、经经济资资料及档档案管管理制度（1）建立文件件管管理制度，项项目监理部应应根据本项目目的实际情况况建立文件管管理制度，该该制度应明确确：a.文件的目录录（标标识）建建立b.文件的日常常管管理（台帐帐帐）；c.重要文件的的编编制及使用用用说明。（2）文件的归归档档，监理文文文件共分分三大大类：行行政档档案、财财务（支支付）档档案、技技术档案案。a.行政档案包包括括监理工程程程师与业业主之之间来往往的函函件，监监理工工程师与与承包包人或指指定分分包人之之间来来往的函函件、书书面协议议、申申请批复复、会会议记录录；监监理工程程师与与技术专专家之之间来往往的函函件，监监理机机构内部部来往往的函件件，请请求报告告，报报告的批批复，监监理工程程师与与第三方方之间间的来往往函件件、协议议，工工程监理理月报报。b.财务（支付付）档档案承包人提出的延延延期索赔赔申请请以及批批准的的延期时时间和和索赔的的费用用，承包包人提提出的计计日工工计划以以及批批准计日日工计计划和单单价，承承包人提提出的的价格调调整申申请以及及批准准的价格格调整整指数，额额外外或紧急急工程程的费用用计算算，设计计变更更批准的的费用用计算，各各类类支付证证书，保保险单及及支付付款收据据，其其他的费费用支支付证明明，工工程进度度款月月报。c.技术档案开工及停工指令令令，额外外或紧紧急工程程图纸纸、变更更设计计图纸、现现场场指令、检检查查记录、验验收收记录、施施工工图纸、竣竣工工图纸。（3）文件的备备案案及移交a.对日常监理理工工作中的重重重要文件件、重重大技术术方案案，项目目监理理部应报报公司司备案，包包括括项目建建议书书、施工工招标标文件、监监理理规划及及细则则、监理理报告告、例会会纪要要、技术术方案案、支付付报表表、工程程竣工工证明、工工程程结算证证明、监监理总结结等。b.工程竣工后后，项项目监理理部应将将本项项目所有有监理理档案向向公司司资料室室正式式移交，并并办办理移交交手续续。4.17.8监监监理报告告制度度（1）每月向业业主主提交监理理理报告一一份。（2）项目总监监组组织各专业业业监理工工程师师编写监监理报报告，并并由项项目总监监签发发。（3）监理报告告应应包括下列列列内容：a.工程进度：：工工程形象部部部位完成成情况况及完成成情况况分析。b.工程质量情情况况：分项工工工程验评评情况况，质量量检查查验收情情况及及本月内内出现现的质量量问题题及处理理。c.问题及对策策：：对工程进进进度和工工程质质量进行行分析析论证，找找出出原因，并并提提出相应应的对对策，当当工程程进度与与计划划值有偏偏差时时，应提提出调调整方案案。d.建议：分析析下下月将要进进进行的分分项工工程，可可能出出现的质质量问问题，及及时提提出相应应的技技术措施施，提提请承包包人注注意。（4）项目监理理部部应组织编编编写年度度监理理总结报报告，对对本年度度的工工程情况况及监监理工作作进行行总结，并并对对明年的的工程程进展和和监理理工作做做出规规划。4.17.9监监监理日志志制度度监理工程师应逐逐逐日将所所从事事的监理理工作作写入监监理日日志，特特别是是涉及设设计单单位、承承包人人和需要要返工工、改正正的事事项，应应详细细做出记记录。4.17.1000监理项目目回回访制度所监理的项目施施施工期间间及竣竣工移交交后，项项目监理理部应应制订项项目回回访计划划，报报总工办办批准准并备案案，组组织项目目投入入使用后后的回回访并填填报《回回访表》。4.17.1111监理设施管管理理制度项目监理部应对对对本单位位投入入各种监监理设设施进行行有效效管理，以以保保证项目目监理理部的正正常工工作，应应分别别制订试试验仪仪器、办办公设设施、交交通工工具等的的管理理制度。4.17.1222人员的考核核制制度（1）项目总监监理理工程师负负负责本项项目内内所有监监理人人员的考考核。（2）公司负责责对对项目监理理理部及总总监理理工程师师进行行考核。4.17.1333廉政制度（1）项目监理理部部建立有效效效的廉政政措施施并报公公司批批准备查查，以以保证监监理工工作的公公正、公公平，维维护业业主的利利益。（2）本单位设设立立投诉电话话话：4.17.1444现场监理理工工作纪律律现场监理人员必必必须坚持“守法、诚诚信信、公正正、科科学”的原则，处处处理好业业主、监监理、承承包方方三者的的关系系；现场监理人员必必必须保守守业主主的商业业机密密，维护护业主主和承包包商的的知识产产权；；现场监理人员不不不得为本本工程程业主或或总承承包商推推荐施施工队伍伍，不不得推荐荐生产产、经销销建筑筑材料、构构配配件、设设备、电电器产品品的生生产厂家家和经经销商；；现场监理人员必必必须廉洁洁自律律，不得得向施施工单位位吃、拿拿、卡、要要。现场监理人员必必必须遵守守作息息时间，如如遇遇工地连连续施施工，则则由总总监适当当安排排值班人人员；；监理人员进入工工工地现场场必须须衣着整整洁，戴戴安全帽帽，不不许穿短短裤、背背心、拖拖鞋上上班；现场监理人员应应应具有良良好的的修养，语语言言文明，待待人人礼貌，保保持持监理工工作人人员的良良好形形象；现场监理人员必必必须遵纪纪守法法，服从从安排排，坚守守岗位位，不得得擅离离职守；；现场监理人员必必必须认真真履行行自己的的职责责，及时时做好好各种监监理记记录，如如实填填写各种种报表表，并按按规定定上报公公司归归档；现场监理人员在在在连续施施工轮轮流值班班时，必必须严格格交接接班制度度，各各负其责责；现场监理人员在在在检查中中发现现问题，应应找找承包方方管理理人员或或报告告业主处处理，避避免直接接与工工人发生生冲突突；现场监理人员必必必须遵守守安全全施工的的有关关规定。4.18编写项项项目《监监理规规划》制制度1）监理规划是是是在监理单单位位接受业业主委委托后，编编制制的指导导项目目监理部部全面面开展监监理工工作的纲纲领性性文档，是是解解决监理理工作作做什么么的问问题。2）监理规划由由由项目总监监组组织编写写，报报公司总总工程程师批准准