集团管理制度设计素材

管理制度设计素材5、人力资源管理规章本管理制度主要界定对职工的管理、招聘、解聘，离职与解雇，考勤制度，各种假期，薪金与考评制度的联系，各种加班，档案管理，职工培训，劳动薪资与福利待遇，奖赏与惩办等方面的规定。经过这些规定，成立起职工个人行为与个人利益相联系的法定程序。在成立劳感人事制度时须考虑到有关法律法例的要求、同行业同类公司的通行做法与公司现状和将来发展趋向等方面的因素相联合。同时，力争该制度拥有必定的超前性、灵巧性和可扩展性。此部分内容波及人力资源规划、招聘、录取、培训、查核、奖赏与惩办、薪酬、考勤、升迁、调离、离职与解雇等管理程序这部分的拟订一定与公司的人事管理制度相一致，切合同业通用做法，并留有必定余地，保持弹性4、财务管理规章《财务管理制度》是公司推行财务计划、估算、控制、核算以及决算的重要管理制度，该制度的成立和实行将直接影响公司的运作水平易控制力度，是权衡公司管理水平的重要规范性制度文件。该制度主要包含以下内容：财务控制：波及各有关部门管理职责：波及总经理、财务总监、财务部门分别拥有的财务权益和责任，以及这三者之间的关系。业务部门的职责以及有关岗位（如：会计、出纳）的职责。有关财务管理事项的详细规定，波及：财务计划与估算、经营支付、花费报销、帐号管理、现金管理、票证管理、会计档案管理等。此部分包含财务与会计人员应依据的会计准则和财务纪律等。该部分应比较详细的规定财务部门各个岗位的职责和目标，以及相应的操作规范。别的，应包含财务其余因素的管理规定，如：支票管理，税务管理、财产管理、债务管理、薪资发放管理、财务剖析与决议等。行政管理规章此部分规章主要为公司信息传导、决议支持、后勤服务等方面供给制度保证。详细波及内容包含：行政办公室职责、办公室主任职责、职工行为规范、上班着装与佩戴工作牌规定、公司印章管理条例、档案管理制度、公司行文规定、公函办理程序、公司保密条例、办公用品管理制度、公司差旅费标准、计算机使用与管理规定、复印机使用与管理规定、公司合同管理制度、公司通信设施管理制度、灵巧车辆管理制度等。制度化管理1、制度化管理的实质什么是制度化管理由德国有名思想家马克斯·韦伯（MaxWeber）提出指以制度规范为基本手段协调公司组织集体协作行为的管理方式现代大型组织宽泛采纳制度化管理的实质在于以科学确立的制度规范为组织协作行为的基本拘束体制，主要依赖外在于个人的、科学合理的理性威望推行管理2、制度化管理的主要特点每个岗位的权益和责任作为明确规范而制度化依据各机构、各层次不一样职位权益的大小，确立其在公司中的地位，进而形成一个有序的指挥链或等级系统，并以制度形式稳固下来以文字形式规定职位特征以及该职位对担当责任的个人应有素质、能力等要求全部权与管理权相分别管理者在实行管理时：只负责特定的工作拥有履行自己职能所必需的权益所拥有的权益要遇到严格的限制，要听从有关章程和制度的规定管理者的职务是管理者的职业3、制度化管理的优胜性与传统的以个人威望为主进行的管理对比，制度化管理更具优胜性个人与权益相分别是理性精神合理化精神的表现合适现代大型公司组织的需要4、