2022医院医务人员培训方案

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医院是为人们治疗生理和心理上疾病的地方，是人们实现健康生活的重要保障，是社会上不行或缺的重要事业单位。下面是有20*医院医务人员培训计划，欢迎参阅。

20*医院医务人员培训计划范文1**年是小编院“临床医疗技术规范年”。为更好的抓好基础医疗质量，规范医疗操作程序，医务科将以“三基三严”、“临床专业技术”及“医疗突发大事应急能力”培训为中央内容，仔细抓好医务人员培训工作，尤其是加强住院医师培训。详细培训方案如下：

一、“三基三严”培训学习

(一)、加强对医疗人员“三基”的培训。

医务科详细负责全院的培训工作，常常利用晨会交班时光及实行集中学习的方式对全院人员举行三基培训，培训笼罩率达到100%。

(二)、培训及考核内容：

(1)基础理论：包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。

(2)基本学问：包括为疾病诊断、治疗挺直提供科学依据的临床医疗学问。如：医疗护理诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本实行办法及临床意义。各种药物的基本成分、禁忌、作用办法、用法及适应症等。

(3)基本技能：包括医疗人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能(如各种穿刺技术、心肺复苏技术;手术的基本操作办法：包括洗手、穿脱手术衣、手术器械的正确用法、打结、基本缝合办法等)和能按照把握的理论学问和实践阅历结合病人的病情，拟定出诊断、治疗、方案思维推断能力(如病历、医嘱、处方的书写能力、体格检查能力、诊断与鉴别诊断能力、门急诊处理能力、阅读辅助检查报告能力等)。

(4)医疗卫生相关法律规矩：《执业医师法》、《输血法》、《传染病防治法》、《医疗事故防范及处理条例》、《病历管理规定》等。

(5)技能培训与考核内容：徒手心肺复苏技术;心电监护仪的用法技术;电除颤仪器的用法技术;呼吸机的用法与维护技术;

(三)、培训方式办法：

采纳集中学习及科室培训相结合的办法。要求医疗人员利用空闲时光学习医学急诊急救基础学问及新技术、新理论学问。科室利用科主任查房、晨会交班及每月业务学习时举行新理论学问讲解讲座，并对急救常用技术采纳现场操作演练，定期进行急救模拟演练。

(四)、详细培训方案：

二月份：支配全院医疗人员举行急救学问的培训。由韩永才主任主持讲座1次，并举行现场操作演示。

三月份：支配全院医护人员学习临床输血技术规范专题讲座，由化验室主任杨志峰主讲。

五月份：学习腹腔镜临床应用专题讲座，有妇产科主任曲新叶主讲。

七月份：举行全院性心肺复苏操作强化训练，由手术室主任任怀敏主讲。

九月份：医疗平安相关学问的讲座，由医务科组织国家级医疗质量管理专家或相关法律人员举行讲授。

十一月份：主要是儿童保健学问的培训，由儿保科主任张燕主讲。

二、临床专业技术培训

(一)、培训对象

全体医疗人员，包括医技科室及临床科室全部医疗人员。

(二)、培训目的

通过对医疗人员举行相关专业学问培训，达到提高其专业素养能力，巩固扎实的基础学问，并将所学的理论学问与实际临床工作相结合，提高为病人服务的质量。

(三)、培训方式

通过学术会议和科内业务学习的形式举行全员培训。

20*医院医务人员培训计划范文2为贯彻落实修订的《中华人民共和国消防法》(以下简称《消防法》)，强化消防平安主体责随意识，进一步普及消防学问，提高小编院广大职工的消防平安素养，落实消防平安责任制，推进消防工作社会化进程，制定本培训方案。

一、指导思想

坚持以科学进展观为指导，深化贯彻落实政府统一领导、部门依法监管、单位面面负责、公民乐观参加的消防工作原则，通过多渠道培训、新手段施教，推进各级、各部门强化平安进展理念，建立健全社会化的消防工作网络，落实消防平安责任制，提高小编院广大职工的消防平安素养，有效预防和削减火灾事故发生。

二、工作目标

通过分级分期培训，使受训对象普遍受到一次系统的消防规矩和消防学问教导。着力提高消防平安监管人员的业务水平，提高消防设施操作基本技能，着力提高广大员工的自防自救能力，切实促进消防平安两个主体责任的落实。

三、培训支配

(一)参训对象

医院全体人员、新进员工

(二)培训方式

培训实行理论授课、现场参观、实地操作、考试考核等方式举行。

(三)培训时光及内容

1.四月份，邀请市消防支队防火处的专业人员到小编院对全体中层干部举行消防平安培训，加强其消防平安意识。

2.五至六月份，到各病区，对该病区的全体医护人员举行消防四个能力的培训，重点培训两个力气和应急疏散;

3.八月份，协作人力资源部对全体新进员工举行消防平安培训，新员工务必接受消防学问及有用技能的培训，做到一懂、二知、三会。新员工须经过守卫科消防平安考核后，方可上岗。

(1)一懂:即紧张状况下懂平安疏散。

(2)二知:即知道火警电话号码119、灭火器材的放置地点和位置。

(3)三会:即会报火警、会用法灭火器、会扑救初起火。

4.九月份对全院重点要害部位逐个培训，针对其不同的岗位特点举行有针对性的培训。

(1)认识医院特点，消防通道位置及消防重点部位。

(2)消防学问培训包括:报警办法、报警步骤、火情推断及普通的消防学问。

(3)实际技能包括:灭火器材的用法办法，火场逃命法及火灾发生后的处理等。

(4)观察火灾教导录像，加强重点要害部位员工防火平安意识。

5.全年组织全院性的消防演习两次(上下半年各一次)及一次消防学问的再培训。届时将邀请消防支队防火处的专业人员到现场举行指导和培训。

20*医院医务人员培训计划范文3为不断提高全院职工的整体素养，适应日新月异的社会需要，小编院将制定多种形式的职工培训方案。详细支配如下：

一、管理人员培训

1、院级领导：支配参与上级部门组织的学习班，学习政治理论、专业学问和管理学问，注意培养和提高领导干部的整体素养，方案每年参与一次培训，每三年举行一次较系统的学习提高。

2、中层干部：轮番支配参与有关部门组织的学习班或进修，学习专业学问和管理学问，培养和提高干部的综合管理能力。每年对全院中层干部举行1-2次的集中培训，内容主要为管理职能、管理技能、管理素养的进一步强化。对每一位新干部就职前，举行上岗前培训，培训内容为廉政教导、素养教导、管理学问和平安意识教导。

二、平安医疗和医疗规矩教导

平安医疗教导是当代医院管理的重要内容。结合医院实际状况，医院将继续对医务人员举行不同形式、不同层面及不同要求的医疗平安、医疗质量和法律学问教导，拟邀请法律界相关人士来本院举行医疗事故处理案例分析及医政讲座每年1-2次，使医务人员面面理解、确切掌握相关医疗规矩和新法律学问，更好地适应社会进展的要求。

三、上岗培训和低年资医师的业务考核

进一步完美新职工为期5天的上岗前教导，要求培训率达到100%，培训后统一参与考试，考试成果达60分以上为合格，合格率须达到100%。进一步完美为期5年的住院医师规范化培训制度。对新毕业住院医师采取2年的基础学科轮转和3年的12小时留院制，医院将不定期检查执行状况，有关结果与该医生奖金、晋升晋级及终于定科挂钩。对低年资医师重点抓好基本学问、基本理论和基本技能训练，提高实践操作能力，每年进行1-2次的“三基”考试、英语考试和临床技能测试，对成果不合格者将在局域网公布并上报院考核小组。

四、住院医师规范化培训

继续按省卫生厅制订的《浙江省临床住院医师规范化培训计划实施细则》执行，坚持以实践为主、技能为主、自学为主、业余为主的培训原则，其中理论学习详细的教学任务由市继教中央担当，临床实践考核由科主任召集主治医师、护士长及高年资住院医师组成考核组，对本科室轮转结束的医师在医德医风、临床实践能力、临床思维能力、专业文献阅读把握能力和工作量完成状况作出实事求是的考核、打分，考核实行无记名评分办法，并将成果准时填入培训手册，作出科室鉴定意见，经科主任签名后，按规定提交科教科核实盖章。

五、各类技术人员继续教导

中高级卫技人员除参与本院相关学术活动外，医院将按照省卫生厅关于20*年度国家级和省级继续教导项目支配及本院学科进展的详细需要，继续对短期外出参与正规医学继续教导采取宏观方案和调控，重点支持市级、院级重点学科的专业理论培训，全年总支配80次左右。并将严格根据浙江省卫生厅浙卫发(20*)64号文件《关于面面采取继续医学教导与职称晋升挂钩的通知》精神执行，即中级以上职称每年须取得Ⅰ类学分5-10分，Ⅱ类学分15-20分，5年内须取得国家级继续教导学分10分以上，未取得规定学分者，不得申报评审高级卫技职务任职资历，正高级卫技职务人员未按规定取得相应学分者，不得续聘。

六、专业进修

赴上级医院进修人员须具备较高的思想素养、较好的相应专业基础理论和工作能力。专业进修由科主任提出，医务科审核，报分管院长审批。时光以3个月至12个月为主，要求科室及进修人员有明确的进修目的、进修回院能开展预期项目，并对项目的先进性、社会及经济效益举行评估。本年度方案外派10人左右。

七、学历教导

鼓舞职工参与包括自大、夜大、远程教导等多种形式的学历教导，原则上以在岗学习为主，详细方法按鄞医(20*)33号文件《鄞州人民医院各类人员继续教导有关规定》执行。报考在职讨论生的职工务必参与医院组织的外语水平测试，详细方法按鄞医(20*)38号文件《关于各类人员继续教导的补充规定》执行。

八、医院学术活动制度

为提高学习效果与学习质量，做到工作、学习两不误，医院仍将学术活动制度定为每两周一次，时光仍为星期二下午，全年支配学术活动30次左右(其中护理方面10次左右)，主要内容为当代医学发展，听课者每参与一次活动记Ⅱ类学分0.5分，并与职工外出学习和晋升晋职挂钩。

九、科研能力培养

科研能力是医院进展的动力和潜力，乐观鼓舞专业人员参与省、市级科研项目申报，不断提高本院科研水平。按照本院本科实际状况，努力开展新技术新项目，规范科研活动，进一步完美立项课题的随防、总结(验收)制度，完美科研档案。拟邀请专业人士来院举行科研项目的相关培训，提高职工的科研能力和水平。详细实施按照鄞医(20*)48号文件精神执行。

十、后勤保障人员的技术培训

医院继续鼓舞后勤保障人员参与与现从事职业有关的各种形式的短期培训。有专业技术职称的人员按鄞医33号文件规定的详细方法执行;无专业技术职称的人员原则上每3年参与一次，逾期不累攒，报销费用及范围参照初级职称人员。后勤保障人员的学历教导参照医院有关规定执行。因工作需求，由医院指定参与的暂时性工作培训，则按上级有关部门及医院相关规定执行。与此同时，医院将对全院职工每年进行1-2次的治安平安、生产平安等方面的学问培训。

篇2:2001选购部人员培训计划

员工培训是指企业为开展业务及哺育人才的需求，采纳各种方式对员工举行有目的、有方案的培养和训练的管理活动。下面是有20*选购部人员培训计划，欢迎参阅。

20*选购部人员培训计划范文1一、解释

考虑到浙江工厂新生产线投产的需求，逐渐改善到生产线开展岗位培训。

二、培训方案

此批新员工从技校毕业挺直来到公司，在此以前基本无从业阅历，因此，小编部对其培训设想是分四步走，方案通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快认识岗位要求，成为合格的岗位操作员工：

第一步：认识岗位，包括岗位平安、设备结构、工艺质量、操作规程等，时光约为一周;

第二步：动手操作，由班长或娴熟员工指导操作，时光约为二周;

第三步：系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位举行理论培训，培训教材为《岗位操作培训手册》，时光约为三天;

第四步：考核上岗，由各岗位班进步行重点指导，之后举行岗位评估，时光约为一周。

三、培训计划

1、人员分岗

对全部新员工，原则上按专业分岗

2、培训内容及详细时光支配

序号培训内容培训方式培训责任人培训

时光考核

方式

1卫生学问培训入职集中授课线长4h提问

2岗位平安学问口授+阅读平安规程岗位班长4h提问+报告

3岗位卫生学问口授+示范岗位班长或娴熟员工4h提问+实操

4岗位职责口授岗位班长或娴熟员工2h提问

5设备结构现场观看并讲解岗位班长或娴熟员工8h提问+报告

6岗位交流与协调口授岗位班长或娴熟员工2h提问

7工序质量讲解岗位班长或娴熟员工4h提问+报告

8设备日常保养示范讲解岗位班长或娴熟员工2h实操+报告

9异样处理示范讲解岗位班长或娴熟员工4h提问+报告

10化学品控制讲解岗位班长或娴熟员工2h提问+报告

11岗位操作示范讲解岗位班长或娴熟员工64h实习报告+提问+实操

12岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师(附表一)24h提问

13自立操作岗位实操验收各岗位班长16h实操+提问

合计时光140h

3、岗位评估

通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能基本把握岗位要求。为确保新员工的培训学习质量，将由各班长对本岗位新员工举行面面的岗位技能评估(见附表二)，以此考核上岗。

四、培训统筹

此次新员工培训由*X负责统筹，须要时组织各班进步行相应培训，特殊是应考虑新员工到岗的时光前后不一，以提高其对新员工的岗位培训质量。

20*选购部人员培训计划范文21、清楚，明确选购员工作职责，选购部门职能书

2、选购流程明细

3、如何高效规范、收拾、保管选购合同

20*年2月份培训内容(供给商管理之一)

1、如何管理供给商供给商分类及评估

2、如何判定供给商报价的真切性

3、供给商来料异样时如何处理

20*年3月份培训内容(供给商开发之二)

1、供给商的开发流程及方式

2、新供给商的评估

3、纳入合格供给商务必具备的条件

20*年4月份培训内容(库存管理)

1、理解并应用平安库存

2、如何处理滞销库存

20*年5月份培训内容(谈判技巧―供给商管理之三)1、与供给商谈判的要领

2、设计有效的谈判计划明确谈判目标

3、发问与聆听的技巧

20*年6月份培训内容(供给商关系的建立与管理―供给商管理之四)1、建立战略伙伴关系的须要性

2、传统外协关系与供给链伙伴关系的区分

3、建立双赢的战略伙伴关系的办法

20*年7月份培训内容(供给商供货价格分析―供给商管理之五)

1、选购价格的种类

2、比价的办法、原则及方式

3、分解选购成本的办法

20*年8月份培训内容(品质系统)

选购体系、质量体系的构建

20*年9月份培训内容(应对供给商涨价的策略)

1、降低选购价格的办法

2、应对供给商涨价的策略

3、运用非价格因素举行谈判应注重的问题

20*年10月份培训内容(选购交期管理)

一、选购交期

1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、选购交期的充实

1、充实交期的办法与策略

2、提高及时交货率

3、利用看板管理控制供货商出货

20*年11月份培训内容(选购资金的内部管理)

一、选购资金

1、选购资金的审批流程

2、选购资金的审批权限

3、选购预付款的管理方法

4、选购延迟付款的管理方法

二、选购资金的结算

1、选购资金的结算类型

2、资金结算的过程管理

3、资金结算的单据管理

4、结算清款表的汇总

20*年12月份培训内容(选购绩效的衡量与评估)

1、运用财务报表分解选购绩效指标

2、制定选购KPI指标的原则

3、选购KPI绩效指标的核算办法与表单

4、选购部年度工作规划与季度工作目标的制定

5、选购业绩的报告路线(价格分析--选购成本节省报表)

20*选购部人员培训计划范文3时间最终翻到*年了,细细回味梳理着已经送走的*年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，熟悉了无数新朋友，带给了小编无数新观念，新的启发!在这一年里,也经受了无数崎岖!小编想人生的路就是这样吧，当你经受过了,自己的思想才有新的境界，才干更快的成熟!

首先十分谢谢三立为小编提供了一次进展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关怀与互助下，逐渐对公司有了新的熟悉，让小编在新的环境中开头了新的起点。

这几个月以来，渐渐的从最初的一无所知到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了三立这个大家庭。向来喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又简单对家当生依恋和赋于责任感。忽然想引用一句话“三立是小编家，胜利靠大家”。公司是一个团队，惟独依赖大家的力气，公司的各项制度才干得以实施，从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发觉了无数弊端，如:

一、ISO的推行过于形式化

无数人把ISO当做一种对付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的主意，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需要。从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适合公司目前情况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异样情况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，惟独从根本上解决，才干真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明了ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。

二、*年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而终于达到肯定的目标。就像管理

的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不