再就业服务中心管理合同1篇

1/1再就业服务中心管理合同(菁华1篇)再就业服务中心管理合同1根据《_________市企业下岗待工人员管理办法》和《_________市再就业服务中心管理规定》的有关精神，再就业服务中心(以下简称甲方)和职工___________(以下简称乙方)，经协商，就乙方进入再就业服务中心接受管理达成以下协议：

二、甲乙双方的权利义务

(一)甲方的权利和义务

根据有关规定、为乙方办理《下岗证》;

为乙方发放基本生活费;

为乙方代缴社会保险;

掌握了解乙方的求职情况，负责提供再就业服务、组织乙方参加职业指导、再就业训练、推荐就业机会，帮助乙方实现再就业;

依据有关规定，对乙方进行管理，直至解除本协议，并通知原单位解除其劳动合同;

负责处理协议期间乙方有关劳动、就业方面问题。

(二)乙方的权力和义务

凭《下岗证》领取基本生活费，享受甲方为其代缴的社会保险;

凭《下岗证》到就业服务机构免费参加咨询、职业指导、职业介绍及再就业培训;

凭《下岗证》免费参加市、区县劳动部门职业介绍服务中心举办的招聘洽谈会;

享受国家及本市规定的有关就业、培训优惠政策;

主动接受职业指导，积极参加职业介绍服务机构举办的招聘洽谈会。积极参加再就业培训，提高职业技能。

遵守再就业服务中心的各项规章制度，每月定期向再就业服务中心报告自己求职情况;接受再就业服务中心的管理。

三、下岗职工有下列情况之一的，再就业服务中心可以提前解除本协议，企业可以解除劳动合同：

在再就业服务中心期间实现再就业的;

期满仍然未能实现再就业的;

自谋职业的;

由于个人原因，两次不接受再就业服务中心安置就业的;

两次不参加再就业服务中心为其组织的再就业培训;

在再就业服务中心期间，严重违反协议或再就业服务中心规章制度的;

在再就业服务中心期间，违反法律法规，被依法判刑、劳教的;

四、甲乙双方约定的其他内容

五、本协议书一式两份，自签字之日起生效。甲、乙双方各执一份，由企业再就业管理委员会监督执行。

甲方：__________________乙方：___________________________

__________年____月____日_________年_____月____日

再就业服务中心管理合同(菁华1篇)扩展阅读

再就业服务中心管理合同(菁华1篇)（扩展1）

——再就业服务中心管理合同书(菁华1篇)

再就业服务中心管理合同书1根据《_________市企业下岗待工人员管理办法》和《_________市再就业服务中心管理规定》的有关精神，再就业服务中心(以下简称甲方)和职工___________(以下简称乙方)，经协商，就乙方进入再就业服务中心接受管理达成以下协议：

一、甲乙双方的权利义务

(一)甲方的权利和义务

根据有关规定、为乙方办理《下岗证》;

为乙方发放基本生活费;

为乙方代缴社会保险;

掌握了解乙方的求职情况，负责提供再就业服务、组织乙方参加职业指导、再就业训练、推荐就业机会，帮助乙方实现再就业;

依据有关规定，对乙方进行管理，直至解除本协议，并通知原单位解除其劳动合同;

负责处理协议期间乙方有关劳动、就业方面问题。

(二)乙方的权力和义务

凭《下岗证》领取基本生活费，享受甲方为其代缴的社会保险;

凭《下岗证》到就业服务机构免费参加咨询、职业指导、职业介绍及再就业培训;

凭《下岗证》免费参加市、区县劳动部门职业介绍服务中心举办的招聘洽谈会;

享受国家及本市规定的有关就业、培训优惠政策;

主动接受职业指导，积极参加职业介绍服务机构举办的招聘洽谈会。积极参加再就业培训，提高职业技能。

遵守再就业服务中心的各项规章制度，每月定期向再就业服务中心报告自己求职情况;接受再就业服务中心的管理。

二、下岗职工有下列情况之一的，再就业服务中心可以提前解除本协议，企业可以解除劳动合同：

在再就业服务中心期间实现再就业的;

期满仍然未能实现再就业的;

自谋职业的;

由于个人原因，两次不接受再就业服务中心安置就业的;

两次不参加再就业服务中心为其组织的再就业培训;

在再就业服务中心期间，严重违反协议或再就业服务中心规章制度的;

在再就业服务中心期间，违反法律法规，被依法判刑、劳教的;

三、甲乙双方约定的其他内容

四、本协议书一式两份，自签字之日起生效。甲、乙双方各执一份，由企业再就业管理委员会监督执行。

甲方：__________________乙方：__________________

__________年____月____日_________年_____月____日

再就业服务中心管理合同(菁华1篇)（扩展2）

——县城再就业服务中心管理协议(菁华1篇)

县城再就业服务中心管理协议1根据《_________市企业下岗待工人员管理办法》和《_________市再就业服务中心管理规定》的有关精神，再就业服务中心___________(以下简称甲方)和职工___________(以下简称乙方)，经协商，就乙方进入再就业服务中心接受管理达成以下协议：

一、本协议期限为______年______月。从______年______月______日起至______年______月______日止。

二、甲乙双方的权利义务

(一)甲方的权利和义务

根据有关规定、为乙方办理《下岗证》;

为乙方发放基本生活费;

为乙方代缴社会保险;

掌握了解乙方的求职情况，负责提供再就业服务、组织乙方参加职业指导、再就业训练、推荐就业机会，帮助乙方实现再就业;

依据有关规定，对乙方进行管理，直至解除本协议，并通知原单位解除其劳动合同;

负责处理协议期间乙方有关劳动、就业方面问题。

(二)乙方的权力和义务

凭《下岗证》领取基本生活费，享受甲方为其代缴的社会保险;

凭《下岗证》到就业服务机构免费参加咨询、职业指导、职业介绍及再就业培训;

凭《下岗证》免费参加市、区县劳动部门职业介绍服务中心举办的招聘洽谈会;

享受国家及本市规定的有关就业、培训优惠政策;

主动接受职业指导，积极参加职业介绍服务机构举办的招聘洽谈会。积极参加再就业培训，提高职业技能。

遵守再就业服务中心的各项规章制度，每月定期向再就业服务中心报告自己求职情况;接受再就业服务中心的管理。

三、下岗职工有下列情况之一的，再就业服务中心可以提前解除本协议，企业可以解除劳动合同：

在再就业服务中心期间实现再就业的;

期满仍然未能实现再就业的;

自谋职业的;

由于个人原因，两次不接受再就业服务中心安置就业的;

两次不参加再就业服务中心为其组织的再就业培训;

在再就业服务中心期间，严重违反协议或再就业服务中心规章制度的;

在再就业服务中心期间，违反法律法规，被依法判刑、劳教的;

四、甲乙双方约定的其他内容

五、本协议书一式两份，自签字之日起生效。甲、乙双方各执一份，由企业再就业管理委员会监督执行。

甲方：__________________乙方：__________________

__________年____月____日_________年_____月____日

再就业服务中心管理合同(菁华1篇)（扩展3）

——职工再就业服务中心管理协议书(菁华1篇)

职工再就业服务中心管理协议书1根据《_________市企业下岗待工人员管理办法》和《_________市再就业服务中心管理规定》的有关精神，再就业服务中心(以下简称甲方)和职工___________(以下简称乙方)，经协商，就乙方进入再就业服务中心接受管理达成以下协议：_______

一、本协议期限为______年______月。从______年______月______日起至______年______月______日止。

二、甲乙双方的权利义务

(一)甲方的权利和义务

根据有关规定、为乙方办理《下岗证》;

为乙方发放基本生活费;

为乙方代缴社会保险;

依据有关规定，对乙方进行管理，直至解除本协议，并通知原单位解除其劳动合同;

负责处理协议期间乙方有关劳动、就业方面问题。

(二)乙方的权力和义务

凭《下岗证》领取基本生活费，享受甲方为其代缴的社会保险;

凭《下岗证》到就业服务机构免费参加咨询、职业指导、职业介绍及再就业培训;

凭《下岗证》免费参加市、区县劳动部门职业介绍服务中心举办的招聘洽谈会;

享受国家及本市规定的有关就业、培训优惠政策;

主动接受职业指导，积极参加职业介绍服务机构举办的招聘洽谈会。积极参加再就业培训，提高职业技能。

遵守再就业服务中心的各项规章制度，每月定期向再就业服务中心报告自己求职情况;接受再就业服务中心的管理。

三、下岗职工有下列情况之一的，再就业服务中心可以提前解除本协议，企业可以解除劳动合同

在再就业服务中心期间实现再就业的;

期满仍然未能实现再就业的;

自谋职业的;

由于个人原因，两次不接受再就业服务中心安置就业的;

两次不参加再就业服务中心为其组织的再就业培训;

在再就业服务中心期间，严重违反协议或再就业服务中心规章制度的;

在再就业服务中心期间，违反法律法规，被依法判刑、劳教的;

四、甲乙双方约定的其他内容

五、本协议书一式两份，自签字之日起生效。甲、乙双方各执一份，由企业再就业管理委员会监督执行。

甲方：__________________乙方：__________________

__________年____月____日_________年_____月____日

再就业服务中心管理合同(菁华1篇)（扩展4）

——某机关车辆管理服务中心用车制度(菁华1篇)

某机关车辆管理服务中心用车制度1机关车辆管理服务中心用车制度为严格执行车改政策,加强对车改后机关保留车辆的有效管理,提高车辆使用效率,特制定本办法。

一、用车范围

列入车辆管理服务中心公务接待用车的范围

(1)区四套领导班子组织的接待、考察等各类公务活动用车;

(2)区重要会议、机要件传送等用车;

⑶区级领导(或区级领导指派的)处理涉及社会稳定、安全生产、人身伤害、抢险救灾等重大突发性事件用车;

(4)区领导统一组织的老干部会议、活动等用车。以上用车由区机关车辆管理服务中心提供无偿服务。

实行有偿服务的范围

(1)各单位集体组织的行政、党组织、工会等活动用车;

(2)各单位来宾接待用车;

⑶各单位老干部特殊用车和机关干部个人特殊原因(重大疾病)用车;

(4)车改单位副处级及以上领导干部特殊公务用车;

(5)其他未列入无偿服务范围的各种公务用车。上述用车的收费标准,参照《江惟区机关车辆租用收费办法》执行。

二、用车办法

用车手续各单位需要用车,须事先填写《用车联系单》,由用车单位分管领导签字后,提前一天(临时用车提前半天)向区车辆管理服务中心办理用车手续,车辆管理服务中心根据《用车联系单》填写《派车单》进行调度派车。各单位用车结束后由驾驶员在《派车单》上如实填写用车内容,经用车单位经办人员签字后交车管中心,作为费用结算凭证,由车辆管理服务中心按月向用车单位结算用车费用(公务接待用车除外)。

调度原则各用车单位办妥用车手续后,车辆管理服务中心根据用车单位登记时间、事务的轻重缓急予以调度。下列情况予以优先派车:

(1)区委、区*布置的紧急事务需临时用车,重大接待用车;

(2)区级老干部活动用车,区级重要会议用车;

⑶区人大、区*组织的代表、委员视察等活动用车;

(4)各单位上级部门、重点业务单位的急需用车;

(5)办理公务较多的;

(6)各单位紧急用车的。

3．出车区域

(1)各单位集体用车的,出车范围为宁波大市内、大市外及省外;

(2)非集体出车,人数单一,在江惟区内办事,原则上不予以派车,特殊情况与中心调度室联系,经中心负责人审批后派车;

⑶机关干部出差、开会,原则上不予以派车。

再就业服务中心管理合同(菁华1篇)（扩展5）

——物业服务中心例会管理规定(菁华1篇)

物业服务中心例会管理规定1管家服务中心例会管理规定

目的建立管理例会制度,定期对各部门各项工作进行布置、评价、总结,保证各项工作的顺利开展。

适用范围适用于管家服务中心对各部门工作的布置、总结、信息沟通及经验交流。

职责管家服务中心经理(或授权人)主持会议、审批会议决议,监督落实情况。

管家服务中心经理助理负责管理例会的召集,对会议进行记录,并按记录跟踪落实情况。

对未落实的内容向会议主持人汇报。

各部门汇报上期管理例会安排工作的落实情况,对未完成的工作提出初步解决方案,提交例会讨论决定,并按会议决议落实相关事宜。

程序要点

例会周期

管家服务中心例会固定每周召开一次,在入伙、装修等事务繁忙期间可根据实际情况每天召开一次会议。

参加人员

管家服务中心例会由管家服务中心经理、经理助理以及各部门主管参加。

例会内容

宣布公司重要决定。

检查上次例会提出的问题和布置工作的解决、完成情况。

管家服务中心经理主持评定、总结各部门工作开展情况并提出存在的问题。

针对存在问题提出改进的要求。

布置下期工作安排。

例会实施

管家服务中心经理(或授权人)主持会议,经理助理做好会议记录,有关部门提出问题分析及解决方案,经会议讨论,确定是否需要采取纠正及预防措施。

经理助理按会议内容记录,并拟定《例会会议纪要》,经会议主持人批准后,发放到相关部门。

责任部门负责人根据《例会会议纪要》的有关要求,填写《月/周工作计划、总结表》,并组织监督落实。

责任部门负责人根据例会工作要求的落实情况填写《月/周工作计划、总结表》,于下次例会前一天汇总提交经理助理。

经理助理对相关事宜落实情况进行跟踪,并在下次例会前一天向会议主持人汇报落实情况,包括结果及存在的问题。

与会人员应准时到会,因故不能出席会议者应向管家服务中心经理(或授权人)请假并授权相关人员参加例会,批准后由其本人告知经理助理;

否则,按公司有关考勤制度执行。

会议纪要编号:会议纪要的编号采用年份序号和会议顺序号,例:编号20XX002,表示20XX年第二次例会。

支持性文件无质量记录

例会会议纪要

月/

再就业服务中心管理合同(菁华1篇)（扩展6）

——物业服务中心职业安全管理规定(菁华1篇)

物业服务中心职业安全管理规定1物业服务有限公司分公司管理制度物业服务中心职业安全管理规定

一、目的明确岗位职责,规范操作流程,确保职业安全。

二、适用范围适用于____花城物业服务中心。

三、过程和方法控制全体人员必须严格遵守职责内容,规范操作流程,预防安全事故发生。

相关岗位在上岗前必须认真通过岗前培训,熟练掌握岗位业务技能。

禁止帮业主翻越阳台及擅自开启门、窗锁,若遇特殊情况,需及时向上级汇报到部门负责人处,部门负责人同意后方可进行,同时做好各方面的安全保护工作。

相关岗位需要其他岗位协助时,需根据人员的专业情况合理安排,切忌让协助人员做一些危险的工作,协助人员有权拒绝对自己不懂的危险工作安排。

高空作业必须严格做好保护措施,未做好保护措施以前禁止进行施工。

高空作业或存在危险的施工场所必须有明显标识和专职的安全监护人。

非专业人员不得擅自进入高、低压配电房和设备房,专业人员也不得擅自带非专业人员进入高、低压配电房等危险位置,若确需帮助,必须做好相关安全保护措施。

电工在作业时必须严格按规范程序操作,做事切忌粗心大意,事情做完后要对现场进行彻底检查,确定无安全隐患后方可撤离现场。

若遇到自身无专业处理能力的情况时,可通知相关专业人员到现场处理,相关专业人员在接到信息后,正确分析其重要性,若在紧急情况下,相关专业人员必须在第一时间赶到现场并进行处理。

各岗位必须清楚在自己职责范围内所存在的安全隐患,注意细节,确保人身安全。

再就业服务中心管理合同(菁华1篇)（扩展7）

——物业服务中心员工绩效考核管理规程(菁华1篇)

物业服务中心员工绩效考核管理规程1物业服务中心员工绩效考核管理规程

1目的

为考查员工工作绩效,有效促进员工不断提升工作效率。

2范围

适用于EE物业服务中心员工绩效考核管理工作。

职责物业服务中心经理负责服务中心绩效考核工作的监督与管理。

各部门负责人负责本部门员工的绩效考核评估工作。

4标准作业要求

月度考核

管理岗位员工月度考核

考核内容及指标

考核内容权重

月度重点工作完成情况50%

岗位职责执行情况20%

领导综合评分30%

岗位重点考核指标KPI倒扣分

a)考核内容

b)KPI指标

①KPI即关键绩效指标,是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略决策执行效果的检测指针。

KPI设定应该符合"SMART"标准:S指目标必须具体、明确的,M指目标必须是可衡量的,A指目标必须是可完成的,R指目标必须要跟岗位有关联性,T指目标必须有时效性。

②KPI设定:

每年12月份第一周,管理岗位员工根据《岗位说明书》里规定的岗位职责和公司年度工作内容及质量指标,在物业服务中心经理的指导下设定第二年的月度KPI考核评估表和年度KPI考核评估表,经理审核后总经理审批下发,报行政人事部备案。

相关流程如下:

③KPI调整

一般情况下,部门经理及以上干部员工的KPI每季度审视一次,每半年修正一次,每年核定一次。

如在计划执行过程或绩效指导过程中,由于岗位职责发生很大变更、组织结构的调整、外部客观环境的重大变化等情况,原制定的KPI确实难以实现需要调整的,经总经理批准后可进行适当调整,调整后应重新报行政人事部备案。

制定岗位职责

a)岗位职责为描述岗位的具体内容、目标,由部门负责人编制、物业服务中心经理审核、总经理审批,报行政人事部备案。

b)岗位职责的描述要求思路清晰、内容具体、目标明确可量化。

c)岗位职责的执行情况为员工月度考核的重点内容。

考核步骤

a)制定月工作计划

每月25日,被考核者填写《月度工作总结及计划表》,对本月工作进行总结、对次月的工作任务进行安排,交直接上级确定,直接上级应该对被考核者提交的工作计划进行审核,提出工作要求。

并将确定好的《月度工作总结及计划表》上报至行政人事部。

b)考核评定

①由物业服务中心经理组织月度会议的召开,结合员工填写的《月度工作总结及计划表》,对其重点工作完成情况进行讨论后核定,月工作完成情况作度考核的重要数据来源。

②被考核者领导根据员工的综合表现给出综合评价分。

③总经理室、行政人事部等相关部门对《考核评估表》中的"倒扣分"项给出得分。

④行政人事部对以上数据进行编写整理统计后,在OA系统中下发员工的最终考核得分。

操作岗位月度考核

考核实施

a)员工综合成绩由直接上级根据《操作岗位绩效考评细则》对其月度工作表现给予评分;

b)月末参加部门负责人组织的月度理论考试,秩序维护员还要参加由部门组织的军事、消防考核;

c)不能参与考核的员工必须向部门负责人请假,准许后请假人员不列入班组考核人数的统计。

考核计算方式

a)秩序维护部员工:月度考评总得分=理论考评得分__40%+军事考评得分__30%+消防考评得分__30%;

b)工程维修部员工:月度考评总得分=理论考评得分__50%+实际操作考核得分__50%;

c)客户服务部员工:月度考评总得分=理论考评得分__50%+实际操作考核得分__50%;

d)秩序维护部班组考评得分=∑班组考评总分/班组人数

e)工程维修部班组考评得分=∑班组考评总分/班组人数

季度考核评审

评审方式及内容

下属考评项目是以问卷调查形式由被考评人的直属下属对其评分,其参加人数必须大于等于直属下属总人数的80%。

对象

时间

内容

权重

评审人

组织部门

各部门班组长

1月、4月、7月、10月

述职答辩

70%

部门主任、服务中心经理、行政人事部

行政人事部

专业知识操作考核20%

部门主任、服务中心经理、行政人事部

下属考评

10%

直接下属

年度考核

考核种类

主管及以上:KPI考核(70%)+360度考核(10%)+述职评议(20%)培训(倒扣分)

a)KPI考核:全度考核成绩*均值

b)360度考核度参评人参评人数评分形式评分占比

上级直接领导+间接领导≥1书面评估70%

*级同级+客户≥2书面评估20%

下级直属下级≥3书面评估10%

c)述职评议:每年两次述职:年中述职和年底述职。

年底述职成绩中述职得分和年底述职得分*均值(参照置业制度执行)。

d)培训:培训计算均按一季度计算学时、学分,其中"授课学分"考察5职等及以上后勤。

人员类别

后勤

5职等及以上后勤

总经理及以上任命干部

年度考评扣分

备注

学习课时(学时/季度)

每少学习1学时,扣2分,每少讲授1学分,扣2分,限扣10分

作终考评、晋升考评和岗位胜任力的评定标准

授课学分(学分/年度)

6

8

班长级:360度考核(30%)+述职评议(30%)+实操考核(40%)培训(倒扣分)

a)360度考核度参评人参评人数评分形式评分占比

上级直接领导+间接领导≥1书面评估70%

*级同级+客户≥2书面评估20%

下级直属下级≥3书面评估10%

b)述职评议:每年两次述职:年中述职和年底述职。

年底述职成绩中述职得分和年底述职得分*均值(参照置业制度执行)。

c)实操考核:秩序维护班长:军事(30%)+理论(40%)+消防(30%)、工程维修班长:实操(60%)+理论(40%)

d)培训:参照主管及以上考评方式中"培训"要求。

客服人员、财务:360度考核(30%)+述职评议(70%)培训(倒扣分)

再就业服务中心管理合同(菁华1篇)（扩展8）

——物业管家服务中心员工制服管理规程怎么写(菁华1篇)

物业管家服务中心员工制服管理规程怎么写1山庄管家服务中心员工制服管理规程

目的为了展示企业良好形象,表现企业精神面貌,扩大项目的知名度,规范员工日常工作行为,使工作服管理制度化、规范化。

适用范围适用于山庄管家服务中心所有员工。

职责总经理:负责物业管理活动中着装要求与工作服管理规定的审批。

仓库管理员:负责工作服的保管、发放、登记等工作。

各相关部门:执行统一着装要求和工作服管理规定。

具体着装要求和管理规定

工作服的分类与配发岗位:

工作服按季节分为春秋装、夏装与冬装三类,按季节配发,春秋装着装时间:3月、4月、10月、11月,夏装着装时间:5月、6月、7月、8月、9月,冬装着装时间:12月、1月、2月;

工作服配发岗位:本公司山庄管家服务中心所有工作岗位。

工作服的配发标准与使用年限:

管理服务人员:男性每2年发放西服一套(上衣1件、西裤2条),长袖白色衬衫2件,夏季西裤2条,夏季衬衫2件;

女性每2年发放西服一套(上衣1件、西裤/裙2条),长袖白色衬衫2件,夏季西装短裙2条,夏季衬衫2件,飘带2条。

安管部安管员(包括班长):每2年发放春秋/冬季保安制服1套,夏季制服1套,冬季衬衫2件,夏季衬衫2件,每年发放皮鞋1双。

一次性发放制服棉大衣1件。

工程维修班维修工(包括班组长):每年发放工作