滨州市专业技术人员继续教育培训复习题单项选择题答案

2013年滨州市专业技术人员继续教育培训复习题1-70单项选择题答案(亲自从课本上查找有不足请多多指正)2、实现激励机制的最根本目的是正确地诱导成员的(B)，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需3、团队是否能够持续为其成员提供其所期望的(B)，将直接影响团队凝聚力的高低。4、(C)与锐意创新，是创新团队成长发展、高效运行、不断超越的重要保证。B6、创新环境是指能够激发专业技术人员团队每个人创新意识、创新思维与(B)的环境。7、(B)最大的敌人就是思维定势，开发的思维才能让创新绽放活力。9、理解别人的(B)，最重要的是要从别人的角度考虑问题。B体差异性和价值指向性等四个主要特征。12、讲求(B)的艺术是强化管理和激发员工积极性的重要内容。13、影响执行力不畅的根本原因是(C)。14、(A)是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，是无形的精神力量。吸引大家注意的效果，该方法为(B)。16、创新团队建设的第一大障碍是团队成员之间(C)。19、创新意识包括创造动机、创造兴趣、创造情感和(B)。20、创新团队建设过程中容易出现的障碍主要来自于合作的不利和(C)。21、强化团队执行力的关键在于(C)。22、(C)是一个新观念、新设想，不能创造任何经济价值。23、团队领导力贯穿于团队合作的各个阶段之中，(C)此阶段是团队最难通过的一关，团队成员在相的竞争和摩擦，导致团队冲突和分化。24、领导艺术的特征为随机性、经验性、多变性和(B)。25、(A)是激励组织内创新活动的主要动力。技能从事某种专业技术工作或职业，依照(A)、协议获得相应权利并承担相应义务的人。27、不管什么会议，所有的参会者都应该明确清晰地知道什么是(C),也就是说我们必须清楚究竟为什在一起的，只要努力工作就能提高他们的绩效。该理论为(B)。29、(B)是指人们表现出来的解决问题可能性的个性心理特征，是完成任务、达到目标的必备条件。30、提高个人的创新能力的途径就是在进行(A)31、激励的最高境界是激起(B)。互的(B)，可以形成友好宽松的工作环境。33、领导者的类型按不同的角度可划分为多种类型，从制度权力的集中度可分为集权式和(B)领导者。34、(C)是一个经济学范畴的概念，必须有收益。35、团队合作是一种永无止境的过程，因为合作的成败取决于各成员的(D)，所以，维系成员之间的目标的(D)38、(A)是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。39、(B)是指团队在发展过程中形成的，为团队成员所共有的思想作风、价值观念和行为规范。40、专业技术人员创新团队必须善于进行(B)。41、(B)进行领导活动，率领其团队去实现一定的目标。42、按照团队成员扮演的角色是否能对团队工作起到积极作用，可以将团队角色分为(B)。43、团队会议是一个电视剧，人人都在剧中，(C)在会议中所担任的角色举足轻重。C升(A)的能力。46、创新团队精神的核心是(A)。47、(B)是人们朝着某一特定方向或目标而行动的倾向，这种倾向来自于被人们所感知的内在驱动力48、团队决策是指为充分发挥集体的(C)，有多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。49、具备(C)是领导力最为显著的一个特征。50、团队成员之间相互依存、同舟共济、互敬互重、礼貌谦虚。是团队的(A)。51、(B)是团队合作的基础和前提，互信能够提高团队合作。52、专业技术是指专门从事特殊领域工作或职业所需要的工作知识、理论和(A)。54、团队领导力是在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需要的事。提高整个团队的办事效率的(C)。55、领导者选人时应重点考查两个方面：专业能力和(C)。56、创新思维的形式多种多样，按照思维的内容和由来通常把它分为(B)、形象思维和灵感思维。B导者57、管理者稳定而乐观的(B)往往在和谐的气氛中感染被管理者。58、(A)是指专业技术人员在前人发现或发明的基础上，通过自身的努力，创造性的提出新的发现、59、成员个人(B)影响团队合作能力。60、(C)是团队决策过程中容易出现的问题，该问题会造成团队的综合决策偏向极端化。61、(B)是指按照一定的目的，有两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。63、提升领导对团队的领导力首先要培养独特的领导特质，独特的领导特质包括恩威并重和(C)。64、(B)是领导的基本功能，是领导活动的灵魂。C现是：成员对团队里表现突出的同事心怀怨恨；甘于平庸；缺乏明确的时间观念；67、为保证团队决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善团队决策的方法，(C)是较68、(B)是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立69、(B)是管理者应具备的一个重要的心理品质。它会使认识活动更具明确的目的性和方向性，自觉70、有能力的人未必能将执行做好；而有(B)的人却可以弥补能力的不足。1、营造有利于团队1、营造有利于团队创新的软环境包括具有善于激发团队创新激情的()。A、组织者2、实现激励机制的最根本目的是正确地诱导成员的(2、实现激励机制的最根本目的是正确地诱导成员的()，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需3、团队是3、团队是否能够持续为其成员提供其所期望的()，将直接影响团队凝聚力的高低。4、(4、()与锐意创新，是创新团队成长发展、高效运行、不断超越的重要保证。5、民主、尊重和信任的创5、民主、尊重和信任的创新环境，会使每一位团队成员最大限度的发挥自己的()。)的环境。7、(7、()最大的敌人就是思维定势，开发的思维才能让创新绽放活力。88、()是合作的基础。9、理解别人的(9、理解别人的()，最重要的是要从别人的角度考虑问题。10、团队决策易于解决(10、团队决策易于解决()问题。12、讲12、讲求()的艺术是强化管理和激发员工积极性的重要内容。113、影响执行力不畅的根本原因是()。A严谨114、()是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，是无形的精神力量。创造一个令人吃惊的开始，又名锤头法，此法非常容易收到吸引大家注意的效果，该方法为()。1616、创新团队建设的第一大障碍是团队成员之间()。117、万事开头难，困难并不可怕，可怕的是丧失()的能力。1818、做一个好的执行者应该具备()和创新精神。19、创新意识包括创造动机、创造兴趣、创造情感和(19、创新意识包括创造动机、创造兴趣、创造情感和()。220、创新团队建设过程中容易出现的障碍主要来自于合作的不利和()。A碍221、强化团队执行力的关键在于()。A、树立明确的团队目标C行力文化建设D沟通激励建设222、()是一个新观念、新设想，不能创造任何经济价值。23、团队领导力贯穿23、团队领导力贯穿于团队合作的各个阶段之中，()此阶段是团队最难通过的一关，团队成员在相互现人与人的竞争和摩擦，导致团队冲突和分化。24、领导艺24、领导艺术的特征为随机性、经验性、多变性和()。25、25、()是激励组织内创新活动的主要动力。专业技术人员是指掌握某一特殊领域的知识、理论和操作技能，并以其掌握的专业知识、理论和操作技能从事某种专业技术工作或职业，依照()、协议获得相应权利并承担相应义务的人。27、不管什么会议，所有的参会者都应该明确清晰地知道什么27、不管什么会议，所有的参会者都应该明确清晰地知道什么是(),也就是说我们必须清楚究竟为什须让成员明确：工作能提供给他们真正需要的东西，他们欲求的东西是和绩效联系在一起的，只要努力工作就能提高他们的绩效。该理论为()。A层次理论C、双因素理论29、(29、()是指人们表现出来的解决问题可能性的个性心理特征，是完成任务、达到目标的必备条件。A、性格330、提高个人的创新能力的途径就是在进行()3131、激励的最高境界是激起()。32、相互的(32、相互的()，可以形成友好宽松的工作环境。33、领导者的类型按33、领导者的类型按不同的角度可划分为多种类型，从制度权力的集中度可分为集权式和()领导者。34、(34、()是一个经济学范畴的概念，必须有收益。35、团队合作是一种永无止境的过程，因35、团队合作是一种永无止境的过程，因为合作的成败取决于各成员的()，所以，维系成员之间的合、团队成员为实现团队目标做出共同的承诺，各成员之间应该互相支持、互相配合。该特点为创新团队目标的()38、(38、()是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。39、(39、()是指团队在发展过程中形成的，为团队成员所共有的思想作风、价值观念和行为规范。4040、专业技术人员创新团队必须善于进行()。41、41、()进行领导活动，率领其团队去实现一定的目标。42、按照团队成员扮演42、按照团队成员扮演的角色是否能对团队工作起到积极作用，可以将团队角色分为()。B44、高效会议要求会议的组织者44、高效会议要求会议的组织者有应对会议中突发事件的能力，突发事件有()。45、通过创新实践培养多方面的人才，提升(45、通过创新实践培养多方面的人才，提升()的能力。46、46、创新团队精神的核心是()。47、(47、()是人们朝着某一特定方向或目标而行动的倾向，这种倾向来自于被人们所感知的内在驱动力和48、团队决策是指为充分发挥集体的(48、团队决策是指为充分发挥集体的()，有多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。4949、具备()是领导力最为显著的一个特征。50、团队成员之间相互依存50、团队成员之间相互依存、同舟共济、互敬互重、礼貌谦虚。是团队的()。51、(51、()是团队合作的基础和前提，互信能够提高团队合作。52、专业技术是指专门从52、专业技术是指专门从事特殊领域工作或职业所需要的工作知识、理论和()。53、领导者53、领导者协调成员之间的冲突有多种方式，采取()的方式，可以让人们通过时间，逐步放弃已有4、团队领导力是在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需要的事。提高整个团队的办事效率的()。55、领导者55、领导者选人时应重点考查两个方面：专业能力和()。56、创新思维的形式多种多样，按照思维的内容和由来通常把它分为(56、创新思维的形式多种多样，按照思维的内容和由来通常把它分为()、形象思维和灵感思维。557、管理者稳定而乐观的()往往在和谐的气氛中感染被管理者。58、(58、()是指专业技术人员在前人发现或发明的基础上，通过自身的努力，创造性的提出新的发现、发59、成员个人(59、成员个人()影响团队合作能力。60、(60、()是团队决策过程中容易出现的问题，该问题会造成团队的综合决策偏向极端化。A考61、(61、()是指按照一定的目的，有两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。63、提升领导63、提升领导对团队的领导力首先要培养独特的领导特质，独特的领导特质包括恩威并重和()。64、(64、()是领导的基本功能，是领导活动的灵魂。65、(65、()的团队的表现是：成员对团队里表现突出的同事心怀怨恨；甘于平庸；缺乏明确的时间观念；有坚持有所为、有所不为、()重点突破的战略才有可能在激烈的竞争中迅速崛起。A考67、为保证团队决策的创造性，提高决策质67、为保证团队决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善团队决策的方法，()是较为A德法B体法D法A求知欲70、有能70、有能力的人未必能将执行做好；而有()的人却可以弥补能力的不足。771、创新团队精神的培养从以下几个方面着手()A标72、创72、创新团队具有创新精神，也就是具有()，不断进行技术创新、组织创新、管理创新等一系列73、提升73、提升创新团队领导力的方法之一用美好的愿景鼓舞人心，美好的愿景应具备的条件是()74、人74、人们根据团队成员构成的不同、目标定位的不同以及处理问题方式方法的不同，将团队分为不同的类型，常见的有()。775、影响团队决策的因素有()76、专业技术人员的团队能力包括(76、专业技术人员的团队能力包括()。77、个77、个人与团队的关系是()。A有限B778、团队激励的原则()79、团队合作过程中，领导者要有正确的心态对待逆境，正确的心态是(79、团队合作过程中，领导者要有正确的心态对待逆境，正确的心态是()880、创新能力形成的基本要素包括()。81、团队激励机制的构成(81、团队激励机制的构成()A激励因素B团队目标C人目标82、82、领导是任何组织都不可缺少的，领导者必须发挥(()三个方面的作用。83、有效的团队激励包括(83、有效的团队激励包括()885、创新团队执行力的特征是()886、团队沟通的特征体现在()A、精而简的沟通模式B、团队成员的多样性C交流的直接性D通力合作AD8888、团队决策的主要特征是()8989、创新意识的主要特征()B性D90、团90、团队的构成要素概括为()。991、创新的过程包括()。992、