节约人工成本提高工作效率叫什么

节约人工成本提高工作效率叫什么节约人工成本提高工作效率叫：开源节流。1、实行目标管理，严格控制总量，是降低人工成本的根本途径：要加强对工资总额的控制，建立工资控制体系，将人工成本控制指标纳入经营者目标责任制的考核内容，追究人工成本失控企业领导人的责任；要更新我们的用人观念和建立新的用工机制，科学控制用工总量。2、调整组织结构，提高工作效率，是降低人工成本的基础工作：要明确规定每一个部门的职能，规定实现这些职能必须设立的岗位，规定每一个岗位应担负的工作责任。部门之间、岗位之间又必须相互衔接，形成整个组织动作的合理流程。部门间的管理联系紧密、工作程序协调，管理制度能有效实施。要做到各部门职能清晰、权责到位，分工明确、考核有据，能够进行科学的`评价和考核。同时，部门、岗位的设置要为员工施展才干，并为培养人才提供足够的空间，使企业成为个人发展的平台。3、提升人员素质，调动能动作用，是降低人工成本的核心措施：人员素质的提高是指综合素质的提高，主要是思想素质提高和业务素质提高两个方面。有了这两个提高，企业效益才可能大幅度提高。效益的分母大了，人工成本相同的分子所占比例相应就小了。4、建立激励机制，调动积极因素，是降低人工成本的动力因素：企业内部要按照“市场决定价格，价格决定成本，成本制约用工”的原则，把成本层层分解，形成“人人有责任，事事有人管”的人工成本控制责任体系。建立起责任主体自觉降低成本的激励约束机制，真正做到奖罚分明，严考核、硬兑现，使低成本发展战略有可靠的机制保证。5、强化成本管理，规范开支项目，是降低人工成本的制度保证：加强对人工成本的管理，要做到三点：严格控制开支科目；严格控制开支标准；严格控制项目之间的合理比率。意义1、提高工作效率可以增加二者利益。即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高，增加活力；有利于工作人员个人实现多劳多得，增加收入。2、提高工作效率以后，就有可能缩短工作时间，从而有更多的时间让员工自行支配，去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息。3、提高工作效率以后，可以克服机构臃肿，人浮于事，浪费时间的现象。4、提高工作效率之后，在优化劳动组合中，具有更大的竞争优势。形容增加收入节省支出的成语是什么？形容增加收入节省支出的成语是“开源节流”。一、拼音：kāiyuánjiéliú二、释义：开：开发，开辟；源：水源。开发来源，节制流失。比喻增加收入，节省开支。三、出处：出自《荀子·富国》，故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有馀，而上不忧不足。四、例句：1、为了扩充公司业务，请各单位切实展开开源节流运动。2、他今天能有点积蓄，就是长久以来开源节流的结果。3、如果不能开源节流，我们的存款如何增加？4、我今天找你来，就是请你设法帮我们公司开源节流。5、我们要大家开源节流，如果一时之间开不了源，至少可以先节流吧！企业中提到的“降本增效”什么意思？降本增效是指，在精益生产里，通过技术熟练和提升，带来的单位工作时间内的工作效率的提高，相对减低了每一产品单位的生产成本。降低成本，增加效益。

拓展资料：

生产成本（productioncost）亦称制造成本，是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。

生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。包括直接材料费、直接工资、其他直接费用以及分配转入的间接费用；贷方登记转入“库存商品”账户的完工产品的制造成本。期末借方余额表示生产过程尚未完工产品的成本，即期末在产品成本。该账户的明细分类账应按产品品种分别设置。

生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）。

为了核算生产成本，可设置生产成本账户进行核算，并可以分设基本生产成本和辅助生产成本账户核算。制造费用在未计入各产品成本计算对象之前，应先在制造费用账户中进行归集核算，然后再按一定标准分配计入各产品成本之中。

本期发生的生产费用加上期初在产品成本，减去期末在产品成本，便能计算出本期完工产品成本。

期初在产品成本+本期发生生产费用=本期完工产品成本+期末在产品成本

生产成本分析包括以下几个方面

1.主料成本分析

2.辅料成本分析

3.机物料成本分析

4.生产直接人工成本分析

5.生产间接人工成本分析

6.制造费用分析(指非1~5点的费用)在精益生产里，通过技术熟练和提升，带来的单位工作时间内的工作效率的提高，相对减低了每一产品单位的生产成本。降低成本，增加效益。，一、成本的下降，不会影响到产品或者服务的质量水准，也不会影响到产品或者服务的交付能力，或者由于前两者降低产生的利润损失能被提升的利润空间所覆盖。比较典型的负面案例就是，出于成本控制因素的考量，某德系品牌经典车型A柱质量缩水，进而影响车辆销量，损害整个品牌形象。

二、资产周转率或者企业运营效率的提升，不会影响企业或者整个组织自身的稳定性。最近比较热的案例就是，某些互联网企业奋斗式的“996”和“007”工作制，牺牲员工身心健康，由此对整个组织经营稳定性所造成的负面影响。如果指望通过这样简单粗暴的方式就能实现“降本增效”的话，其结果无异于作茧自缚，最终只能搬了石头砸了自己的脚。

三、否认了成本增加可能对效率提升的边际改善作用。“时间就是金钱，效率就是生命”，回到前面我们的应用题，挖掘机的费用固然远高于工人的工资，但是随着挖掘机成本的投入，工程完成的时间大大缩短，项目周转效率也大幅提升，从而单位时间内可以获得更多收入。

多数情况下，变化都是被动。当一家企业开始思考怎样“降本增效”或者如何有效进行成本控制的时候，大概率在经营过程中，这家企业已经开始遇到经营业绩方面的问题了。“降本增效”是有效可行的，但我们需要考虑那些更为重要的问题，与其思考我们应当怎样迎接这些挑战，不如在它们发生之前就进行预见和防范：

第一，行业未来发展的方向是什么。以能源行业为例，“十四五”规划中，对能源行业未来消费总量和消费结构占比的量化指标有新的调整，从发展趋势来看，更加环保、清洁的光伏、风电和氢能源等新能源，一定会逐步取代煤炭、石油等传统能源。面对这样变化的时候，我们更多应该把目光从企业经营管理的细节中抽离出来，关注未来整个行业的发展动向，更多思考企业如何发展和转型。

第二，市场变化和客户需求的是什么。以广告行业为例，过去消费者所能接触的传媒渠道非常有限，主要的媒介是广播、电视以及广告宣传画；随着互联网、移动通讯以及智能终端设备的普及和发展，以数字技术和无线网络技术为支撑的“新媒体”，吸引着绝大多数消费者的眼球。上世纪九十年代，我国汽车市场发展方兴未艾，汽车消费更注重于产品的功能性、安全性，代表车型有桑塔纳、捷达和夏利；而现如今，客户的需求已经不仅仅满足于功能性和安全性，科技化、个性化、时尚化成为更受关注的因素。关注市场和客户需求的变化及时调整企业经营方案。

第三，公司内部经营管理情况怎么样。公司自身的组织架构与业务发