工程成本控制及管理指导手册表格丰富

公司工程成本管理控制文件编制：成本管理理部目录前言11、成本管理部部部职业操守守准准则………22、成本管管管理部工工作职职责………………4第一篇目标标标成本管管理体体系121、目标标标成本管管理层层的职责责划分分……132、目标标标成本的的形成成步骤………………153、目标标标成本确确定及及审批………………184、目标标标成本的的执行行………215、目标标标成本的的科目目分类………………24第二篇项目目目成本管管理规规范291、工程程程预结算算管理理规范………………312、工程程程造价咨咨询业业务管理理规范范……353、总包包包工程竣竣工结结算管理理规范范……474、设计计计变更与与现场场签证管管理规规范………………505、零星星星工程管管理规规范…………………556、合同同同管理规规范…………607、招投投投标监控控管理理规范………………658、免招招招标项目目审批批工作程程序………679、工程付付付款审批批工作作程序………………7110、扣款款款审批工工程程程序…………………7411、工程程程保修金金管理理规范………………7712、零星星星用现金金购物物的管理理规范范……78第三篇成本本本信息管管理801、成本本本管理软软件操操作指导导812、成本本本档案管管理办办法83前言成本管理部职业业业操守准准则总则本准则为无锡万万万科成本本人员员工作素素质的的基本要要求，职职员必须须熟知知并遵守守；成本人员违反本本本职业操操守准准则将上上报公公司；职业操守准则业务工作遵守集团职务行行行为准则则；执行造价行业自自自律性规规定，珍珍惜造价价职业业声誉，自自觉觉维护公公司利利益；诚实守信，尽职职职尽责，不不得得有欺诈诈、伪伪造、作作假等等行为；；严格遵循公司管管管理流程程，接接受上司司的指指示，遵遵守“诚信、公公正正、精业业、进进取”的原则，开开开展各项项业务务工作；；严格按合同约定定定进行工工程造造价审核核工作作，勤奋奋工作作，独立立、客客观、公公正、正正确地出出具工工程造价价成果果文件，使使公公司满意意；严格按合同约定定定审核各各项工工程付款款，未未经公司司许可可，不得得提前前或超额额支付付各项付付款；；在任何情况下，禁禁止兼职工作作。包括：在在公司内从事事外部工作；；兼职于公司司的业务单位位（包括造价价咨询单位、施施工单位等）；；成本人员若与业业业务单位位有特特殊关系系，则则应在相相关的的业务活活动中中回避；；成本人员应接受受受公司的的各项项工作及及职业业道德行行为的的检查；；积极为公司提供供供各项合合理化化建议，推推进进公司的的优质质管理；；廉正管理廉洁合作，禁止止止索贿、受受贿贿等任何何形式式的违法法乱纪纪行为；；参加造价咨询单单单位的宴宴请及及各种会会议，需需经主管管领导导同意，会会议议所发的的礼品品、礼券券（现现金）均均应按按公司和和集团团有关规规定执执行；应拒绝参加施工工工单位、材材料料供应商商和投投标单位位的宴宴请和娱娱乐活活动；在工作过程中发发发现合作作单位位有不廉廉政的的行为，应应及及时采取取措施施，终止止其不不廉政行行为的的继续发发生，并并报告部部门领领导；每月召开一次部部部门廉正正管理理会议，对对职职员进行行廉政政教育，并并对对廉政情情况进进行监督督；保密义务不得将公司信息息息资料（包包括括成本资资料、管管理规范范等）以以任何形形式（外外借、复复印、电电子文档档等）向向其他单单位或或个人透透露；；若对于公司内部部部其他部部门索索取公司司开发发项目的的完整整成本资资料时时，需经经部门门经理同同意批批准；不得将招投标的的的过程资资料（包包括标底底、投投标报价价等）以以任何方方式向向向任何人泄泄露露；其他本准则的解释权权权归无锡锡万科科成本部部；成本人员发现公公公司任何何职员员的违纪纪现象象应向公公司举举报；成本管理部部门门门职责部门目标制定经济合理的的的目标成成本，并并确保目目标在在本的有有效效效控制；；施工阶段按成本本本控制文文件开开展各项项成本本管理工工作；；客观准确地评估估估动态成成本，严严格审核核各项项工程费费用；；最终实现对目标标标成本的的控制制，从而而提高高公司产产品的的竞争力力。目标成本、责任任任成本管管理搜集、整理、汇汇汇总历史史成本本资料；；确定目标成本总总总控指标标，分分解成本本控制制指标，提提出出控制要要点；；汇总编辑项目目目目标成本本指导导书及目目标成成本控制制责任任书，并并负责责监控、评评估估；每月分析目标成成成本变动动情况况，汇报报项目目动态成成本；；预结算管理组织编制及审核核核工程施施工图图预算；；全面审核竣工工工工程结算算；根据结算报告完完完成各项项工程程清算成本信息管理建立和完善工程程程造价和和材料料设备价价格信信息资料料库定期进行专题或或或综合的的成本本分析和和研究究收集集团内及其其其他工程程造价价信息资资料收集集团内及其其其他公司司成本本管理先先进举举措，加加以吸吸收利用用和推推广有效使用集团下下下发的成成本管管理软件件标准合同文本（工工程设计类）的的组织编制及及审核审核并及时办理理理各项合合同的的审批工工作审核并及时办理理理各项付付款的的审批工工作审核并及时办理理理各项结结算的的审批工工作按不同类别建立立立合同及及执行行情况台台帐成本管理监控评评评估参与工程、材料料料及设备备的招招投标工工作参与合同有关经经经济条款款的审审核定期动态报告目目目标成本本和责责任成本本的执执行情况况定期和不定期抽抽抽查评估估项目目成本管管理工工作对项目前期土地地地成本、方方案案设计等等进行行评估，提提出出意见对报批报建、营营营销成本本（逐逐步由成成本部部负责）进进行行监督控控制成本管理规范建建建设制定成本管理的的的有关规规范及及实施细细则制定并完善目标标标成本管管理体体系制定并完善部门门门内部管管理规规范制度度培训指导组织成本管理规规规范的培培训为工程部提供预预预算、结结算和和成本管管理的的业务指指导成本预结算管理理理预算资料原件工工工程结算算前由由主办人人留存存保管结算资料原件工工工程结算算后由由专人统统一归归档管理理成本管理部岗位位位职责成本管理部经理理理岗位职职责目标管理组织确定项目的的的目标成成本；；确定部门的工作作作目标及及工作作计划；；定期检查成本控控控制目标标的执执行情况况；制定有效的成本本本控制方方法；；负责监督和落实实实部门的的工作作计划；；造价审核组织完成各项造造造价（含含合同同价、结结算价价）的确确定工工作；对造价工作完成成成部门内内的终终审；组织重大结算工工工作及合合同的的谈判；；招投标工作参与公司所有招招招投标工工作；；制度建设组织制定成本管管管理的有有关规规范；组织对成本管理理理规范的的有关关培训工工作；；负责公司成本管管管理制度度的制制定；新项目投资测算算算组织项目前期成成成本调研研，便便于公司司决策策；合同管理起草格式化标准准准合同文文本；；对上报合同进行行行审核；；根据实施情况对对对合同的的经济济条款进进行全全面的把把握；；预决算管理负责装修工程及及及室外园园林绿绿化工程程结算算工作；；部门管理培养业务骨干；；；部属激励和绩效效效考核；；负责本部门人力力力资源的的配置置和调遣遣；相关总协调工作作作负责本部门所有有有对内对对外的的协调工工作；；组织对外的业务务务交流活活动；；负责公司内部成成成本意识识的建建立并组组织相相关培训训。成本综合管理岗岗岗岗位职职责施工图预算管理理理—土建、安安装装工程根据图纸等资料料料委托咨咨询单单位编制制预算算，协调调咨询询单位与与施工工单位预预算核核对工作作；负责编制咨询合合合同；目标成本制定确定项目目标成成成本，制制定材材料设备备成本本控制明明细表表；结算工作负责督促施工单单单位上报报工程程结算书书；负责按相关文件件件规定审审核工工程结算算资料料；负责对工程结算算算进行初初审并并按规定定进行行复审和和终审审；信息管理负责按集团要求求求有效使使用成成本管理理软件件，及时时完整整录入各各类数数据；负责汇总编制每每每月公司司成本本月报，并并上上报总部部；动态目标成本负责进行项目动动动态目标标成本本跟踪，包包括括：主体体建筑筑的土建建费、公公共配套套项目目及开发发间接接费等；；按月提供出动态态态成本分分析报报告（土土建部部分）；；审计配合工作对造价咨询公司司司进行管管理，各各项审价价工作作协调负责准备编制审审审计所需需数据据表格工工作；；负责审计的其他他他配合工工作；；合同及付款管理理理负责审核合同中中中有关经经济条条款；负责建立合同及及及合同付付款台台帐及成成本核核算工作作；日常管理配合及时提供成成成本管理理软件件所需相相关数数据；及时总结工作中中中经验教教训供供部门内内共享享；编制项目每月工工工程资金金计划划；协助部门经理处处处理日常常事物物。安装成本管理岗岗岗岗位职职责施工图预算审核核核--安装工程程根据图纸等资料料料委托咨咨询单单位编制制预算算，协调调咨询询单位与与施工工单位预预算核核对工作作；审核工程进度款款款负责根据工程进进进度和合合同约约定审核核工程程进度款款（安安装部分分），经经过审核核签认认的工程程进度度款审核核表作作为工程程部向向施工单单位支支付工程程进度度款的依依据；；招投标工作对安装工程和材材材料（设设备）招招投标工工作，预预算员要要负责责对相关关的投投标单位位的入入围进行行审签签；负责协助编制主主主体工程程招标标文件，对对招招标文件件的经经济条款款进行行审核；；对经济标书进行行行分析；；审核现场签证变变变更负责全部安装工工工程设计计变更更和签证证单费费用的初初审；；负责按月向成本本本管理部部汇报报项目上上发生生的设计计变更更和现场场签证证的办理理情况况；结算工作负责督促施工单单单位上报报工程程结算书书；负责按相关文件件件规定审审核工工程结算算资料料；动态目标成本负责进行项目动动动态目标标成本本跟踪，包包括括：主体体建筑筑的安装装、社社区管网网及安安装甲供供材料料等；按月提供出动态态态成本分分析报报告（安安装部部分）；；现场管理负责抽查现场有有有关工程程量的的准确性性；负责督促工程部部部执行《工工程程变更签签证管管理规范范》；；合同及付款管理理理负责审核合同中中中有关经经济条条款；日常管理负责总部成本管管管理软件件的日日常数据据管理理工作；；及时总结工作中中中经验教教训供供部门内内共享享；成本信息管理岗岗岗施工图预算审核核核（兼）—土建工程程根据图纸等资料料料委托咨咨询单单位编制制预算算，协调调咨询询单位与与施工工单位预预算核核对工作作；审核工程进度预预预算负责根据工程进进进度和合合同约约定审核核工程程进度款款，经经过审核核签认认的工程程进度度款审核核表作作为工程程部向向施工单单位支支付工程程进度度款的依依据之之一；审核现场签证变变变更负责全部土建工工工程设计计变更更和签证证单费费用的初初审；；负责按月向成本本本管理部部汇报报项目上上发生生的设计计变更更和现场场签证证的办理理情况况；结算工作负责督促施工单单单位上报报工程程结算书书；负责按相关文件件件规定审审核工工程结算算资料料；负责对工程结算算算进行初初审并并按规定定进行行复审和和终审审；动态目标成本负责进行项目动动动态目标标成本本跟踪；；按月提供出动态态态成本分分析报报告（签签证变变更部分分）；；现场签证变更及及及档案管管理负责建立工程设设设计变更更及现现场签证证费用用台帐；；负责各类决算资资资料档案案及图图纸资料料管理理；招投标管理负责招投标工程程程量清单单计算算；日常管理配合及时提供成成成本管理理软件件所需相相关数数据；负责每周部门例例例会纪要要记录录及整理理；及时总结工作中中中经验教教训供供部门内内共享享；协助部门经理处处处理日常常事物物。成本管理部日常常常管理工作制度1、工作周报制制制度个人周报及工作作作完成情情况每每周五14：00之前报部部门门综合管管理员员个人月报及工作作作完成情情况每每月末提提前2天（如3月为29日报）的14：00之前报部部门门综合管管理员员2、工作总结制制制度每季度第三个月月月最后五五天内内将个人人季度度工作总总结报报部门经经理处处不定期总结工作作作中经验验教训训，提交交部门门经理用用来专专题讨论论对结算金额大于于于10万的工程程，在在结算上上报审审批之日日起10天内完成成结结算总结结分析析（对招招标、合合同、施施工管管理等方方面总总结分析析）3、定期会议制制制度部门例会于每周周周四17：00召开（约1小时）专业化培训讨论论论为二周周一次次，时间间为每每月逢单单周周周四16：30（约1小时）会议纪要或专业业业化培训训讨论论结果当当天必必须整理理完成成工作联联系单单及答复复单4、各种表单表1部门周报、月月月报格式表2部门会议纪纪要要格式表3文电阅处单单表4部门工作联联系系单第一篇目目目标成本本管理理体系目的目标成本管理体体体系是目目前成成本管理理的有有效方法法之一一，是实实施工工程成本本事前前控制的的重要要手段；明确目标成本的的的确定、执执行行的流程程、原原则及各各职能能部门职职责，实实行全员员参与与、归口口分级级、全过过程管管理；适用范围适用公司开发所所所有项目目；内容组成目标成本管理层层层的职责责划分分目标成本的形成成成步骤目标成本确定审审审批流程程目标成本的执行行行目标成本科目分分分类目标成本本本管理层层的职职责划分分管理层的组成目标成本确定的的的发布中中心：：公司总总经理理层目标成本编制的的的中心：：成本本管理部部、财财务部目标成本执行的的的指导与与监控控中心：：公司司成本管管理委委员会目标成本的发生生生中心：：工程程管理部部、设设计部、市市场场营销部部等管理层的主要职职职责目标成本确定的的的发布中中心职职责：审批并签发公司司司目标成成本；；修订目标成本；；；目标成本编制中中中心的职职责：：成本管理部负责责责目标工工程成成本的编编制，包包括开发发前期期的勘察察、设设计、三三通一一平，主主体建建安、公公共配配套管网网、公公建设施施、园园林景观观、开开发间接接费中中的工程程管理理费；财务部负责除工工工程成本本外的的其他成成本的的编制，包包括括：土地地成本本，开发发前期期的报批批报建建，开发发间接接费中的的项目目部工程程管理理费、资资本化化利息、销销售售、物业业完善善费；成本管理部组织织织目标成成本的的汇报工工作；；目标成本执行的的的指导与与监控控中心的的职责责：成本管理委员会会会负责审审核目目标成本本；成本管理部定期期期发布成成本信信息动态态报告告，分析析评估估目标成成本费费用执行行情况况，并提提出成成本控制制的指指导性意意见；；建立健全目标成成成本费用用管理理体系，制制定定、修改改、解解释、培培训目目标成本本管理理及其相相关规规范、制制度；；目标成本发生中中中心的职职责：：遵照目标成本管管管理规范范和制制度开展展业务务活动；；配合并接受成本本本费用指指导监监控中心心按章章行使的的指导导监控职职责；；根据目标成本的的的各项经经济指指标开展展限价价设计、施施工工、采购购等业业务工作作；对施工现场、设设设计单位位或经经手的每每单业业务，在总总经经理授权权范围围内代表公公司司履行项目目成成本费用用监控控职责，并并对对其成本本费用用失控承承担直直接和主主要责责任。（见见费费用发生生部门门的职责责明细细表）工程费用发生部部部门的职职责明明细表类别成本分项责任部门具体职责内容开发前期费用勘察工程管理部有计划性开展勘勘勘察工作作；通通过招投投标确确定勘察察单位位；勘察察测量量费用与与报告告的准确确性挂挂钩；复复核实实际完成成的勘勘察工作作量规划设计设计部根据目标限价合合合理安排排各项项规划设设计费费；推广广限价价设计；；设计计费用的的支付付与设计计质量量挂钩；；三通一平工程管理部临时围墙、道路路路力求永永久化化；临时时水电电管线敷敷设尽尽可能利利用库库存的旧旧材料料，完工工后对对可利用用材料料作好回回收；；临时设施工程管理部加强临时设施的的的重复利利用性性主体工程建安费费费用主体建安设计部做好施工图会审审审工作，将将设设计不合合理的的现象消消灭在在施工之之前，避避免引起起设计计变更、签签证证费用工程/成本部招投标选择优秀秀秀而可信信的施施工队伍伍；编编制完善善、严严密的施施工承承包合同同；设设计变更更、签签证做到到先估估价、审审批后后实施，避避免免出现盲盲目变变更；按按实复复核现场场变更更、签证证的工工程量，有有效效控制现现场签签证的发发生；；审核竣竣工图图等结算算资料料，确保保结算算资料的的准确确性；工程管理部审核施工方案合合合理性、经经济济性；通通过研研究新工工艺、新新材料、新新技技术有效效降低低工程成成本；；装饰材料及设设设备设计部根据目标成本的的的材料限限价，确确定材料料的规规格、档档次、品品种；成本部根据目标成本的的的材料限限价，开开展甲供供材料料的招投投标工工作；工程管理部严格按标准验收收收材料，对对不不合格的的产品品进行扣扣款；；处理好好供货货商与施施工单单位的材材料收收发工作作，对对不按期期供货货等进行行扣款款；公共管网配套工工工程费用用室外水电煤等配配配套工程程工程管理/项目目目发展部部尽可能减少或消消消灭政府府垄断断工程成成本中中不合理理的成成分；严严格控控制配合合水、电电、煤等等专业业工程的的零星星人工签签证；；对水、电电、煤煤气等附附属配配套公建建工程程实行全全面招招投标；；合理理安排配配套工工程的施施工工工期；园林景观设计部严格按目标成本本本总额控控制，进进行限价价设计计；特别别做好好绿化、景景观观的方案案论证证，避免免由于于效果不不满引引起的返返工费费用成本部直观性装饰材料料料实行甲甲供或或甲控，按按目目标成本本选用用经济美美观的的建筑装装饰材材料工程部签订严密的施工工工合同；；严格格控制现现场的的变更及及签证证；公建配套设施费费费设计部严格按目标成本本本总额控控制，进进行限价价设计计；严格格控制制会所等等配套套公建的的室内内装饰工工程设设计标准准；特特别做好好装修修工程的的方案案论证，避避免免由于效效果不不满引起起的返返工费用用；成本部直观性装饰材料料料实行甲甲供或或甲控，按按目目标成本本选用用经济美美观的的建筑装装饰材材料工程部工程全面实行招招招投标，签签定定严密的的施工工合同；；严格格控制现现场的的变更及及签证证；工程管理费工程/成本部通过招投标确定定定工程监监理单单位；工程管理部工程监理费用的的的支付与与工程程质量挂挂钩；；施工合合同外外的奖金金必须须做到有有据可可查目标成本本本的形成成步骤骤项目定位阶段--------估估算成本本编制依据地块的综合情况况况资料；；项目总体定位和和和初步的的规划划设计、建建筑筑设计、装装修修设计、环环境境设计、配配套套设计的的方案案；公司的利润要求求求；编制流程项目发展部提供供供地块的综综合合情况；；；设计部提供地块块块的总体规规划划设计的的各项项经济指指标及及住宅单单体的的各项基基本建建造标准准；成本管理部收到到到项目发发展部部、设计计部提提供的资资料后后三天内内完成成项目工工程估估算成本本初稿稿；配合财务部完成成成整个项项目的的成本估估算工工作，并并根据据公司利利润及及预期售售价调调整成本本估算算；公司领导审核并并并确定估估算成成本，指指导项项目的初初步设设计；方案实施阶段--------测测算成本本编制依据立项阶段的项目目目估算成成本；；设计部提供的初初初步（扩扩初）建建筑、景景观设设计图；；编制流程设计部提供整套套套初步（扩扩初初）设计计图、各各项面积积等指指标；设计部、工程部部部、成本本管理理部通过过性价价比确定定装饰饰材料的的材质质及档次次、限限价，填填报《新项目材材料料设备一一览表表---扩初初阶阶段》报公公司司领导审审批；；成本管理部收到到到设计部提提供供的完整整的成成本测算算资料料后，七七个工工作日内内组织织完成初初步（扩扩初）设设计阶阶段的工工程测测算成本本初稿稿；配合财务部完成成成整个项项目的的测算成成本工工作，并并与立立项阶段段的估估算成本本进行行对比，找找出出成本的的差异异进行适适当调调整；施工图阶段-------目标成本本编制依据主体工程的施工工工合同及及施工工组织设设计；；初步（扩初）设设设计确定定的测测算成本本；设计部提供的施施施工图及及图纸纸会审纪纪要；；主体工程的施工工工合同及及施工工组织设设计；；编制流程设计部出施工图图图，成本本管理理部组织织施工工图预算算的编编制，根根据施施工图预预算价价确定主主体建建安的目目标成成本；成本管理部根据据据设计部部和工工程部填填写的的《新项目目材材料设备备一览览表----施工图图阶段》进进行行装饰性性材料料的目标标成本本编制，并并将将成本信信息反反馈工程程部、设设计部；工程管理部根据据据项目规规划及及政府部部门的的各项配配套收收费，与与成本本管理部部共同同讨论确确定项项目公共共管网网配套成成本；；设计部、成本管管管理部共共同讨讨论，根根据景景观设计计图、产产品的定定位确确定项目目园林林景观目目标成成本单价价；财务部完成除工工工程成本本外项项目的目目标成成本的编编制；；成本管理部汇总总总目标成成本初初稿，组组织向向公司成成本管管理委员员会汇汇报；汇总各部门的意意意见，完完成对对项目目目标成成本的修修改，送送公司审审批；；目标成本的编制制制一般在在收到到正式的的主体体施工图图后十十五天完完成；；附件《新项目材料设设设备一览表表----施工工图图阶段》设计阶段-----新项目材料设备备备一览表表（第第*稿）设计阶段-----序号材料设计部工程管理部成本管理部材料性质描述及及及设计要要求是否沿用方案确定时间附图采购方式签约时间进场时间备注估算成本成本比较类型名称一结构材料工程桩…二外立面材料塑钢门窗外墙涂料外墙石材….三室内材料卫生间磁砖开关面板….四设备车库门管道直饮水….五室外景观硬材料进户通道信报箱垃圾箱…目标成本本本的确定定及审审批目标成本的审批批批审批流程公司总经理审批成本管理委员会相关部门公司总经理审批成本管理委员会相关部门成本管理设计部工程部财务部成本管理委员会核定成本管理部负责责责《目标标成本本确定审审批表表》的审审批过过程；成本管理委员会会会的相关关部门门成本管管理部部、设计计部、工工程管理理部负负责完成成目标标成本的的编制制，并对对结果果进行会会签；；成本管理委员会会会核定目目标成成本后送送公司司总经理理审批批；经公司总经理审审审批通过过的目目标成本本将由由成本管管理部部下发至至各项项目部门门；目标成本的修订订订审批后的目标成成成本明细细表将将下发至至项目目发展部部、设设计部、工工程程管理部部、成成本管理理部；；在执行过程中若若若对原目目标成成本进行行修改改，提出出部门门必须以以邮件件或书面面形式式报公司司进行行审批；；经公司同意后，成成本管理部进进行修改的费费用测算，并并填报《目标标成本变更审审批表》，报报公司审批；；经公司总经理审审审批通过过的目目标成本本变更更将由成成本管管理部下下发至至各项目目部门门；附件《目标成本确定定定审批表》《目标成本变更更更审批表》目标成本确定审审审批表项目：项目名称项目范围项目总价附件目标成成本本明细确定审核成本管理委员会会会相关部部门会会签成本管理部财务部设计部工程管理部成本管理委员会会会核定总经理审批备忘目标成本变更审审审批表编号：项目名称提出部门变更原因主办人：部门经经经理：成本管理部原目标成本变更后目标成本成本管理委员会核定公司总经理备忘目标成本的的执执行目标成本的执行行行原则限价设计原则：：：设计部根据公司司司确定的的目标标成本指指标进进行委托托设计计任务；；设计部及时将各各各阶段的的方案案设计提提供成成本管理理部，成成本管理理部在在3到5天内完成成设设计方案案的概概算，并并与目目标成本本进行行对比，提提出出相关建建议；；设计方案在效果果果、造价价均满满足要求求下，将将进行细细化、深深入；限价设计主要用用用于装饰饰工程程、景观观园林林工程等等的方方案设计计阶段段；限价采购原则：：：限价采购主要用用用于装饰饰性材材料的确确定及及采购；；工程管理、成本本本部根据据公司司审批确确定的的《新项目目材材料设备备一览览表----施工图图阶段》的的要要求寻找找合格格的供货货商，开开展材料料的招招投标工工作；；先算后干原则：：：原则上工程必须须须先编制制施工工图预算算，再再进行施施工；；若设计计等特特殊原因因，可可边施工工边编编制预算算；审批原则：各项设计、施工工工等业务务工作作的开展展必须须以公司司的目目标成本本为限限价的依依据，从从而保证证总目目标的顺顺利实实现；若由于特殊原因因因，选定定项目目将超过过目标标成本则必必须须填报《超超目目标成本本审批批表》，报报公公司领导导审批批后实施施；目标成本的动态态态报告在项目实施过程程程中，应应及时时反映项项目成成本的动动态情情况，由由成本本管理部部定期期出一份份《项项目动态态成本本信息报报告》；；《项目动态成本本本信息报报告》内内容：各项目的动态成成成本汇总总反映映，并阐阐述成成本有较较大变变化的原原因；；成本控制管理的的的专项分分析；；成本控制的问题题题及建议议；成本管理部《项项项目动态态成本本信息报报告》后后报送公公司总总经理层层及各各相关部部门经经理；收到《项目动态态态成本信信息报报告》，总总经经理组织织召开开项目动动态成成本信息息报告告汇报会会，听听取动态态成本本的情况况，并并解决信信息报报告中提提出的的问题；；目标成本的总结结结评估工程项目竣工后后后，完成成项目目的结算算成本本，比较较结算算成本与与目标标成本的的差异异，总结结分析析原因；；工程项目结算后后后，应按按目标标成本科科目分分类，总总结各各成本项项目的的造价指指标和和技术经经济指指标，录录入数数据库或或整理理成标准准格式式的Exceel数据表作作为为新项目目测算算的依据据：附件《超目标成本审审审批表》超目标成本审批批批表项目：主办部门意见主办人：部门经理理：：成本管理部意见目标成成本当前预测成本增减成成本主办人：部门经理理：：分管副总意见总经理批示：备注该“审批表”同同合合同审批表表表同时上上报。第五章目标成本本科科目分类类根据开发产品按按按制造成成本法法设置成成本项项目。目目标成成本项目目一般般包括下下列六六项：土地获得价款：：：指为取得土地开开开发使用用权而而发生的的各项项费用，主主要要包括以以下内内容：政府地价及市政政政配套费费：支支付的土土地出出让金、土土地地开发费费，向向政府部部门交交纳的大大市政政配套费费、交交纳的契契税、土土地使用用费、耕耕地占用用税，土土地变更更用途途和超面面积补补交的地地价；；合作款项：补偿偿偿合作方方地价价、合作作项目目建房转转入分分给合作作方的的房屋成成本和和相应税税金等等；红线外市政设施施施费：红线线外外道路、水水、电电、气、通通讯讯等建造造费、管管线铺设设费、接接口补偿偿费；；拆迁补偿费：有有有关地上上、地地下建筑筑物或或附着物物的拆拆迁补偿偿净支支出，安安置及及动迁支支出，农农作物补补偿费费，危房房补偿偿费等；；开发前期准备费费费指在取得土地开开开发权之之后、项项目开发发前期期的水文文地质质勘察、测测绘绘、规划划、设设计、可可行性性研究、筹筹建建、“三通一平”等前期费费用用。主要要包括括以下内内容：：勘测丈量费：包包包括初勘勘、详详勘等。主主要要有：水水文、地地质、文文物和和地基勘勘察费费，沉降降观测测费，日日照测测试费、拨拨地地钉桩验验线费费、复线线费、定定线费、放放线线费、建建筑面面积丈量量费等等；规划设计费：方方方案招标标费、规规划设计计模型型制作费费、方方案评审审费、效效果图设设计费费、总体体规划划设计费费；施施工图设设计费费、修改改设计计费；可可行性性研究费费、制制图、晒晒图、赶赶图费等等；建建筑研究究用房房费，包包括材材料及施施工费费；报建费：包括安安安检费、质质检检费、标标底编编制费、交交易易中心手手续费费、人防防报建建费、消消防配配套设施施费、散散装水泥泥集资资费、白白蚁防防治费、墙墙改改基金、建建筑筑面积丈丈量费费、路口口开设设费等、规规划划管理费费、新新材料基基金((或墙改专专项项基金)、教师住住宅宅基金(或中小学学教教师住宅宅补贴贴费)、拆迁管管理理费、招招投标标管理费费等；；“三通一平”费费费：临时道路：接通通通红线外外施工工用临时时道路路的设计计、建建造费用用；临时用电：接通通通红线外外施工工用临时时用电电规划设设计费费、临时时管线线铺设、改改造造、迁移、临临时变压压器安安装及拆拆除费费用；临时用水：接通通通红线外外施工工用临时时给排排水设施施的设设计、建建造、管管线铺设设、改改造、迁迁移等等费用；；场地平整：场地地地清运费费、旧旧房拆除除等费费用；临时设施费：临时围墙：包括括括围墙、围围栏栏设计、建建造造、装饰饰费用用；临时办公室：租租租金、建建造及及装饰费费用；；临时场地占用费费费：含施施工用用临时占占道费费、临时时借用用空地租租费；；临时围板：包括括括设计、建建造造、装饰饰费用用；主体建筑安装工工工程费指项目开发过程程程中发生生的主主体建安安工程程的各项项费用用。主要要包括括：基础造价：包括括括土石方方、桩桩基、护护壁（坡坡）工程程费，基基础处理理费、桩桩基检测测及检检测费、降降水水；主体土建：包括括括土建结结构、装装饰等项项目；；主体安装：包括括括安装室室内水水、电、煤煤等等项目；；主体装饰性材料料料：包括门门窗窗、栏杆杆、涂涂料、面面砖等等装饰性性材料料；主体设备：包括括括甲供的的各类类户内箱箱体、空空调、热热水炉炉等设备备；其他：包括土方方方、各项项施工工配合费费等；；社区管网工程费费费指项目红线内的的的各项水水电煤煤等公共共管网网的配套套项目目。主要要包括括：室外排水系统费费费：主要包包括括雨污水水系统统、雨污污水泵泵站等；；室外给水系统：：：主要包括括室室外给水水排管管、室外外消防防给水、水水泵泵房建安安及设设备等；；室外燃气系统费费费：主要包包括括燃气管管道系系统、调调压站站；供电系统费：主主主要包括括高压压线路工工程、低低压线路路工程程、配电电站、开开闭站；；通讯系统费：主主主要包括括通讯讯配套管管线及及设备费费；有线电视系统费费费：主要包包括括有线电电视系系统的管管线及及设备费费；纯净水系统费：：：主要包括括纯纯净水系系统的的管线及及设备备费；室外智能化系统统统费：主要要包包括安保保宽带带系统的的管线线及设备备费用用；园林环境工程费费费绿化建设费：主主主要包括括区内内、区外外绿化化支出；建筑小品：雕塑塑塑、喷泉泉、环环廊、假假山等等；道路、广场建造造造费：道路路广广场铺设设、开开设路口口工程程及补偿偿费等等；围墙建造费：包包包括永久久性围围墙、围围栏及及大门；室外照明：室外外外照明电电气工工程，如如路灯灯、草坪坪灯；；室外背景音乐：：：包括管线线及及设备；；室外零星设施：：：各种指示示牌牌、标识识牌、示示意图等等；配套设施费指房屋开发过程程程中，根根据有有关法规规，产产权及其其收益益权不属属于开开发商，开开发发商不能能有偿偿转让也也不能能转作自自留固固定资产产的公公共配套套设施施支出。指指房房屋开发发过程程中，根根据有有关法规规，产产权及其其收益益权不属属于开开发商，开开发发商不能能有偿偿转让也也不能能转作自自留固固定资产产的公公共配套套设施施支出；；如建建造幼托托、邮邮局、图图书馆馆、阅览览室、健健身房、游游泳泳池、球球场等等设施的的支出出；开发间接费工程管理费：主主主要包括括区内内、区外外绿化化支出；工程监理费：支支支付给聘聘请的的项目或或工程程监理单单位的的费用预结算编审费：：：为编制、审审审查施工工图概概算、预预算、结结算所支支付的的费用行政管理费：直直直接从事事项目目开发的的部门门的人员员的工工资、奖奖金、补补贴等人人工费费以及直直接从从事项目目开发发的部门门的行行政费。施工合同外奖金金金：赶工奖奖、进进度奖质检费：竣工验验验收过程程中的的有关质质检费费。营销推广费：1）媒介广告费费费：电视、广广播、互联网网、报纸、杂杂志、公交广广告、电子屏屏2）广告设施及及及发布费：：车车站广告告、路路牌广告告3）现场包装费费费：彩旗、气气球、条幅、花花架、花篮、花花盆4）促销活动费费费：场租、劳劳务费、活动动场所布置、工工作人员餐费费5）宣传资料及及及礼品费：：售售楼书、各各种种礼品6）接待厅装修修修、装饰费费：：设计、工工程程、装饰饰等7）现场销售器器器具费：饮饮水水机、家家私等等8）现场销售人人人工费：工工资资、奖金金、补补贴等9）卖点增加费费费：10）看楼交通通通费：看看楼专专车运行行费、修修理费、司司机机行车费费用11）样板间：：：包括临时时样样板间的的建造造、设计计、装装修等费费用以以及维持持清洁洁、保安安、维维修费用用。对对于主体体内的的样板间间的设设计、装装修以以及家具具、家家私等费费用，可可收回部部分从从总费用用中扣扣除。12）销售模型型型费：13）展销费：：：展位费费、布布置费、制制作作费等14）其他资本化利息：直直直接用于于项目目开发所所借入入资金的的利息息支出、汇汇兑兑损失，减减去去利息收收入和和汇兑收收益的的净额；；物业管理完善费费费：包括按按规规定应拨拨付给给业主管管理委委员会的的由物物业管理理公司司代管的的物业业管理基基金、公公建维修修基金金或其他他专项项基金；；第二篇项目成本管理规规规范工程预结算管理理理规范目的合理安排预结算算算的编制制和审审核工作作，及及时掌握握开工工、竣工工阶段段的工程程造价价；工程预结算为工工工程进度度款的的支付、成成本本控制、造造价价分析提提供依依据；范围公司所有工程的的的预结算算项目主体工程的的的预算流流程成本管理部根据据据《工程程造价价咨询管管理规规范》选选择项项目的社社会造造价咨询询单位位，签订订项目目的造价价咨询询合同；（详见《工工工程造价价咨询询管理规规范》）成本管理部收到到到施工图图后，分分别对造造价咨咨询单位位及施施工单位位提出出《工程程预结结算编制制任务务单》预预算编编制的《任任务务单》，开开始始编制施施工图图预算；；有关预算编制的的的一般要要求：：主体工程一般要要要求一个个月内内完成预预算的的编制；；每一份预算按楼楼楼号（或或房型型）进行行汇总总；每一楼号的土建建建工程基基本分分项：基基础、上上部结构构、装装饰工程程；每一楼号的安装装装工程基基本分分项：煤煤气、给给排水、强强电电、弱电电工程程；其他特殊的编制制制要求；；组织造价咨询单单单位参加加图纸纸会审工工作；；组织造价咨询单单单位与施施工单单位的预预算编编制前期期相关关工作会会议，咨咨询单位位协助助甲方对对施工工单位明明确预预算编制制中的的统一口口径及及标准；；造价咨询单位编编编制完预预算后后及时递递交甲甲方，甲甲方作作为调整整前期期工程进进度款款的支付付依据据；施工单位完成预预预算编制制后将将由成本本管理理部递送送造价价咨询单单位进进行审核核；成本管理部全过过过程跟踪踪预算算的审核核情况况，并按按抽查查法、对对比法法进行复复核；；成本管理部对预预预算结果果的确确认：必必须分分专业2人以上的的相相互交叉叉抽查查复核及及经理理的共同同核实实签认方方可生生效；经成本管理部、施施工单位及审审价单位三方方确定后的预预算为最终的的施工图预算算价，并作好好施工图预算算编制备忘；；施工图预算编制制制备忘要要详细细，包含含图纸纸编号、套套用用的定额额、计计费的标标准、人人工补差差、材材料价格格等编编制依据据，以以及说明明不包包含的项项目、不不清楚而而暂定定的项目目等；；施工图预算价是是是工程结结算价价的一部部分，除除预算编编制备备忘中说说明的的事项外外，其其余项目目在结结算时均均不得得调整；；根据审核后的施施施工图预预算价价调整工工程合合同价，并并作作为工程程进度度款的支支付依依据；项目主体工程的的的结算流流程根据主体工程不不不同区域域的竣竣工时间间，成成本管理理部编编制合理理的竣竣工结算算的计计划；主体竣工结算价价价组成：：结算算价=预算价+预算备忘忘调调整价+设计变更更价+现场签证证价+其他费用用；；施工图预算价：：：原甲方方、乙乙方、造造价咨咨询公司司三方方审核确确定的的施工图图预算算价；预算调整价：根根根据预算编编制制备忘中中注明明的事项对对预预算价进进行调调整汇总总；设计变更费用：：：审核每每月汇汇总的设设计变变更的造造价（详详见《设设计变变更及现现场签签证管理理规范范》）；；签证费用：审核核核每月汇汇总的的现场签签证的的造价（详详见见《设计计变更更及现场场签证证管理规规范》）；；；其他费用：在合合合同期间间政府府造价管管理部部门对定定额取取费标准准有新新规定而而引起起的调整整等；；成本管理部全过过过程跟踪踪结算算的审核核工作作，并按按抽查查法、对对比法法进行复复核；；甲、乙及造价咨咨咨询单位位三方方审核确确定后后的结算算为最最终工程程竣工工结算价价；成本管理部填写写写《主体体工程程竣工结结算审审价结果果审批批表》，报报公公司审批批；结算审批通过后后后，成本本管理理部根据据《主主体工程程清算算管理规规范》开开展清算算工作作；其他工程（除主主主体工程程）的的预结算算流程程成本管理部根据据据出图时时间及及施工进进度，合合理安排排施工工图预算算的编编制；预算编制的一般般般原则：：施工工单位必必须编编制施工工图预预算，甲甲方进进行初审审；若若比较复复杂且且影响成成本较较大的工工程甲甲方将委委托咨咨询单位位编制制施工图图预算算，作为为目标标成本确确定及及合同价价调整整依据；；工程竣工取得竣竣竣工验收收单后后十五天天内施施工单位位上报报工程结结算文文件至项项目主主办工程程师；；工程管理部主办办办工程师师根据据工程情情况填填报《工工程结结算审批批表》，经经经工程部部经理理签字同同意结结算后，报报送送成本管管理部部；工程管理部对竣竣竣工资料料的正正确性负负责；；成本管管理部部复核结结算资资料的完完整性性；竣工结算资料包包包括：经项目经理部审审审批后的的《工工程结算算审批批表》；；工程竣工质量验验验收单；；工程竣工结算造造造价汇总总表；；施工单位上报的的的工程结结算书书；施工合同、补充充充协议的的复印印件；成本管理部核对对对结算资资料，组组织结算算的社社会审价价工作作；成本管理部全过过过程跟踪踪结算算的审核核工作作，并按按抽查查法、对对比法法进行复复核；；甲、乙及造价咨咨咨询单位位三方方审核确确定后后的结算算为最最终工程程竣工工结算价价；成本管理部续填填填《工程程结算算审批表表》，报报公司审审批；；其他3万元以下的零零零星工程的的预预结算根根据《零零星工程程预结结算管理理规范范》；水、电、煤气等等等特殊工工程若若主办部部门强强制执行行行业业定额计计取费费用，则则主办办工程师师需对对情况进进行说说明，并并附相相关的政政府文文件；任何工程结算，成成本管理部必必须2人以上的相相互交叉抽查查复核及经理理的共同核实实签认；本规范中关于造造造价咨询询工作作的相关关内容容参见《工工程程造价咨咨询管管理规范范》；；附件《工程预结算编编编制任务务单》工程预结算编制制制任务委委托单单项目：编号：发文单位：主办人：收文单位：主办人：工程名称：工作内容时间要求：工作要求：收文单位签收：：：时间：（请签收后返回回回发文单单位主主办人以以示确确认）工程造价咨询业业业务管理理规范范总则目的为了加强对工程程程造价咨咨询工工作的管管理，规规范工程程造价价咨询业业务（下下称“咨询业务”）的操作作程程序，明明确咨咨询业务务的工工作范围围及评评估体系系，保保证咨询询业务务的质量量和效效果，特特制定定本管理理规范范；范围咨询业务指咨询询询单位向向无锡锡万科提提供的的专业造造价咨咨询服务务。主主要包括括工程程预算编编制、审审核；工工程结结算编制制、审审核；工工程变变更签证证费用用审核；；编制制标底；；各项项工程造造价的的测算等等；管理规范内容本规范由四部分分分组成：：第一部分造价咨询询业业务的实实施第二部分造价咨询询业业务的评评估第三部分工程造价价咨咨询委托托合同同第四部分附件《造价咨询任务务务委托单》《造价咨询材料料料清单》《工程造价咨询询询费用计算算表表》《主体工程竣工工工结算审审价结结果审批批表》《咨询成果校审审审记录单单》《造价咨询单位位位综合考考评评评分表》《上海市建设工工工程社会会审价价收费标标准》第一部分造价咨询询业业务的实实施造价咨询单位位位选择造价咨询单位必必必须具有有国家家建设部部认定定的甲级级资质质；合作的造价咨询询询单位不不得连连续两次次以上上与同一一家施施工单位位开展展造价审审核工工作；每个项目的造价价价咨询工工作必必须同时时选用用两家以以上的的造价咨咨询单单位加入入；由于造价咨询工工工作的重重要性性，新项项目优优先考虑虑已建建立合作作伙伴伴的咨询询单位位；对于新的造价咨咨咨询单位位的启启用，可可以采采用合作作咨询询单位推推荐的的方式，但但必必须经过过考察察及试用用；必须选择造价咨咨咨询单位位中优优秀的造造价工工程师担担任项项目的造造价咨咨询单位位；通过对咨询工作作作的评估估保证证公司有有三家家长期合合作的的造价咨咨询单单位，并并淘汰汰不合格格的单单位；造价咨询委托托托范围10万元以上的的工工程必须经经经过造价价咨询询单位的的审核核；10万元以下（包包包括10万元）的的工工程抽20%的工程必必须须经造价价咨询询单位复复核；；若特殊原因，1110万元以上上工工程未送送造价价咨询单单位审审核，必必须以以邮件形形式报报部门经经理审审批同意意；造价咨询合同同同的签订按上海区域公司司司的造价价咨询询委托合合同（详详见第三三部分分），并并根据据开发项项目的的具体要要求与与咨询单单位签签定合同同；双方对合同认可可可后，由由造价价咨询单单位先先签字盖盖章确确认；成本管理部根据据据公司合合同审审批流程程，申申报造价价咨询询委托合合同；；造价咨询合同同同的执行造价咨询单位必必必须严格格按工工程造价价管理理的相关关规范范，严守守职业业道德，信信守守合同，按按时时保质保保量完完成造价价咨询询工作；；合同签订后必须须须以《造造价咨咨询任务务委托托单》（见见附附件）的的形式式开展造造价咨咨询委托托工作作；造价咨询单位的的的工程主主办人人员必须须每月月到施工工现场场。了解解施工工现场的的情况况，处理理工程程造价的的相关关纠纷问问题；；造价咨询工作完完完成后，咨咨询询单位根根据合合同约定定的计计费方式式填报报《工程程造价价咨询费费用计计算表》（见见附件），并并根据合同约约定支付费用用；成本管理部全过过过程跟踪踪造价价咨询工工作，保保持与咨咨询单单位的良良好沟沟通，及及监控控其与施施工单单位的廉廉洁工工作；造价咨询成果果果的确认造价咨询单位与与与施工单单位完完成造价价审核核的初稿稿，并并递送成成本管管理部主主办工工程师；；成本管理部主办办办工程师师校审审初稿，并并填填报《咨咨询成成果校审审记录录单》（见见附附件）；；经成本管理部、咨咨询单位、施施工单位三方方确认的初稿稿，报上级审审批盖章：施工图预算报告告告经成本本管理理部经理理确认认后，盖盖成本本管理部部章；；总包工程结算报报报告必须须填报报《工程程竣工工结算审审价结结果审批批表》（见见见附件），经经公司总经理理确认后，盖盖公司章；除总包工程外其其其余结算算报告告必须填填报《项项目结算算审批批表》，经经分分管总经经理确确认后，盖盖公公司章；；造价咨询成果报报报告一式式三份份，成本本管理理部、咨咨询单单位、施施工单单位三方方各持持一份；；造价咨询成果生生生效后，整整套套造价咨咨询资资料返回回成本本管理部部存档档，并做做好资资料退还还签收收手续。相关的造价咨询询询服务配合成本管理部部部完成各各项工工程造价价测算算及分析析工作作；提供国内及本市市市工程项项目的的造价咨咨询业业务有关关法律律、法令令、条条例、规规定、标标准、规规范和和一般惯惯例的的咨询服服务；；提供材料、设备备备、工程程等造造价信息息的咨咨询；为成本管理部提提提供专业业管理理的相关关培训训；第二部分造价咨询询业业务的评评估造价咨询业务评评评估内容容职业道德：造价价价工程师师必须须遵纪守守法，廉廉洁公正正；咨询队伍管理：：：项目实实施阶阶段，原原则上上不得更更换合合同确定定的造造价工程程师；；不得将将造价价咨询业业务转转包给外外围的的编审人人员；；工作时效：根据据据《造价咨咨询询任务委委托单单》的要求求，合合理安排排造价价工作，按按时时完成各各项造造价咨询询工作作；工作质量：工程量计算：每一项子目工程程程量误差差在+-3%内（包含3%）；以只只、个个出现的的计量量单位，工工程程量准确确性为为100%；任何工工程程必须有有工程程量计算算底稿稿；定额应用：定额套用准确性性性为100%；费用应用：工程费率的取用用用准确性性为100%；价格的的审审定必须须有合合理依据据；资料管理：完整整整的退回回委托托方的送送审资资料；咨咨询单单位归档档资料料完整，以以备备复查；；行业评定：包括括括造价行行业的的各项年年检及及评比；；相关服务：能提提提供工程程的合合理化建建议，积积极帮助助业主主进行工工程造造价的控控制工工作；能能配合合业主进进行各各项造价价测算算，并积积极提提供其他他相关关工程的的造价价；协调配合：能与与与业主良良好沟沟通，紧紧密联联系；造价咨询业务评评评估方式式咨询业务的评估估估由成本本管理理部负责责完成成；咨询业务的评估估估采用综综合评评分法，详详见见《造价价咨询询单位综综合考考评评分分表》（见见见附件）；；关于工作质量的的的评估每每个项项目必须须抽查查一个单单体的的预结算算工程程，做到100%的复核率率，并并根据评评估标标准进行行打分分；咨询业务的评估估估记录由由成本本管理部部存档档；咨询业务的评估估估贯穿于于日常常工作中中，评评估报告告于每每年12月中旬报报公公司分管管总经经理；造价咨询业务评评评估意义义造价咨询业务评评评估是造造价咨咨询单位位选择择的依据据；每年与综合考评评评评分前前三名名签订合合作伙伙伴的战战略合合同；每年淘汰造价咨咨咨询业务务评估估最末名名的造造价咨询询单位位；每年末召集合作作作的造价价咨询询单位开开年度度总结会会议，开开会公布布综合合考评的的结果果；第三部分工程造价价咨咨询委托托合同同（略）无锡万科工程造价咨询任务委委委托单FORM：TOO：项目名称：编号：施工单位：工作内容□预算编制□预预预算审核□结算审核核□变更签证结算算算编制□变更签证证结结算审核核□零星工程结算算算审核□造价测算算□其它：时间要求：送审造价：工作要求：万科成本管理部部部：审价单单位位：任务完成时间:::备注:无锡万科工程造价咨询材料清清清单项目名称：编号：时间：造价咨询委托资资资料：序号项目单位数量资料签收：万科成本管理部部部造价咨询单位审价结束，资料料料退回签签收：：万科成本管理部部部造价咨询单位工程造价咨询费费费用计算算表项目：编号：序号项目内容1咨询单位2施工单位3咨询任务任务单编号4专业费用土建安装a送审价（元）b审定价（元）c核减（元）d核增（元）e其他（钢筋）f甲方应付费（附计算算式式）g乙方应付费（附计算算式式）h审价费小计甲方：乙方：5总计（甲方+乙乙乙方）咨询单位：制单人：时间：咨询成果校审记记记录单项目:工程名称:工作内容:造价咨询单位造价咨询工程师修改意见:校核人:日期:修改情况:编制人:日期:校核人:日期:备注:主体工程竣工结结结算审价价结果果审批表表项目名称施工单位工程结算审价单单单位工程结算审价结结结果送审造价：元审定造价：元核减造价：元核减率：核增造价：元核增率：工程目标成本目标成本与实际际际成本的的差异异工程结算审价费费费用工程结算审价确确确认同意上述结算审审审价结果果，审审价费用用已审审核。主办人：负责人人人：分管副总意见总经理批示备注该审批工作完成成成后，由由成本本管理部部主办办人送公公司办办公室办办理盖盖章手续续。造价咨询询单位综合考评分表咨询单位：****序号评定内容评定标准应得分增减分实得分评分说明1职业道德遵纪守法廉洁公公公正有违规记录,每每每一次扣2分;索贿、受受贿贿严重违违纪现现象将中中止合合同；10010无违纪现象2咨询队伍的管理理理造价咨询工程师师师转包造价咨询工工工作，兼兼职人人员从事事项目目造价咨咨询505无转包现象中途无故调换造造造价工程程师，每每更换1名工程师师扣1分3-12预算编制完成后后后，由于于造价价咨询单单位内内部工作作调整整，周工工被调调换项目目工作作3工作时效单体预结算咨询询询任务扣扣分标标准：每每个项项目每超超时3天完成扣1分；20-412①主体施工图预预预算编制任任务务要求02年3月5日，实际际完完成时间间为02年3月15日，扣3分；②主体施工工图图结算任任务要要求02年12月5日，实际际完完成时间间为02年12月9日，扣1分其他造价咨询任任任务扣分分标准准：年累累计未未完成任任务（份份）/年累计总总任任务（份份）*10-4全年造价咨询任任任务单（除除主主体工程程）共共20份，其中5份未按时时完完成；扣扣分为为5/200**104工作质量工程量计算无工程量计算底底底稿505有计算底稿每一项子目工程程程量误差差超过过+-3%（不包含3%），扣2分；以只只、个个出现的的计量量单位，工工程程量错一一项扣扣2分25-223①门窗面积误差差差5%②进户门误误差1樘定额应用定额应用错一项项项扣1分10-19①栏杆安装定额额额错误费用应用费用应用错一项项项扣1分15-312①未下浮②②②未退甲供③商品砼未未按按合同补补差5资料管理遗失委托方的送送送审资料料一份份扣1分202资料全部返还6行业评定每次通过行业年年年检或获获得行行业表彰彰加2分022获得建设部年检检检表扬（见见附附件）7其他服务为业主提供一次次次造价测测算分分析或提提供相相关造价价资料料加2分044①提供汤臣豪园园园别墅造价价及及分析②为我部提提供供一次工工程量量清单招招标的的培训8沟通协调整体综合评定①好--5分②一般—3分③不好—0分505整体评定好9合计100-892注：1、每个个序号应得分分分扣完后，得得分数为负分分，在总分中中倒扣；2、序号中得得第4项选择开开发发项目一一个单单体建安安工程程的预结结算进进行复核核，抽抽查为100%；考评主办人：复核人：部门经理理：考评时间：沪建建(98)))第0269号沪价行(199998)第124号上海市建设委员员员会上海市物价局关于发布《上海海海市建设设工程程社会审审价收收费标准准》的的通知各有关建设、施施施工、社社会审审价机构构：为了进一步制止止止施工企企业“高估冒算”现象，规规范范建设工工程社社会审价价市场场，现根根据《上上海市建建筑市市场管理理条例例》，制制定本本市建设设工程程审价收收费标标准，有有关事事项通知知如下下：一、《上海市市建设设工程社社会审价价收费费标准》详详见见附表。二、社会审价价机构构实行审审价有偿偿服务务，并可可根据据审价业业务的的难易程程度在在上述收收费标标准上作作上下下浮动，浮浮动动幅度不不得超超过10%。三、收费办法法1项目送审价价核核减率在5%以下的(含5%)，由委托托单单位负担担审价价费用。2核减率在55%%以上的，5%以内的审审价价费用由由委托托单位负负担，超超过部分分由原原编制单单位负负担。3核增部分由由原原编制单位位位负担审审价费费用。四、本通知自自19998年5月10日起执行行。以以前规定定的建建设工程程审价价收费标标准自自执行本本通知知之日起起废止止，但对1998年5月10日前已送送审审的建设设工程程审价收收费仍仍按原标标准执执行。上海市市市建设委委员会会上海海海市物价价局一九九八年年五五月四日上海市建设工程程程社会审审价收收费标准准送审价(万元)))100以下(含100)100～50000(含500)500～150000(含1500))1500～500000(含5000))＞5000核增、减额5%以下(含)))按项目收%装饰0.30.250.20.150.1安装0.30.250.20.150.1土建0.250.20.150.120.08最低收费(元)))1,0002,5008,00020,00050,000核增、减额5%以上按核增、减额收收收%装饰76.5654安装76.5654土建4.543.532.5最低收费(元)))2,0003,50010,00025,00060,000备注其他工程参照“土建”项收费总包工程竣工清清清算管理理规范范目的根据工程结算的的的审价报报告，对对施工工工程的的质量、工工期期等履约约的情情况进行行核实实，确定定工程程尾款；范围项目的总包工程程程管理规范总包工程竣工结结结算审核核后，成成本管理理部组组织进行行总包包工程清清算工工作；甲供材料的清算算算：与材料供货商清清清算：根据工程部提供供供的甲供供材料料数量，核核对对相应的的厂方方供料单单，施施工单位位的签签收单，确确定定甲供材材料的的实供数数量；；分析材料损耗的的的缘由，根根据据合同约约定，整整理材料料扣款款单；供货商材料清算算算量：供货货量-材料扣款款单单数量；；与施工单位清算算算：根据审价结果和和和现场签签证数数量，确确定甲甲供材料料的合合理使用用量；；根据施工单位签签签收的材材料供供货单，确确定定甲供材材料实实际合格格产品品的供应应量；；根据以上两项的的的差额，计计算算乙方的的甲供供料清算算款：：工期奖罚清算：：：开竣工的时间：：：根据施施工合合同界定定的时时间，复复核有有关备忘忘、工工期签证证及验验收单时时间，确确定发生生的总总工期；；工期签证：复核核核有关工工期签签证，在在实际际发生工工期中中予以扣扣除；；实际施工工期===总工期-签证工期期；；根据实际施工工工工期及合合同约约定计算算工期期奖罚款款；质量奖罚清算复核质检站对工工工程项目目的质质检评定定表；；根据合同及有关关关签证进进行质质量奖罚罚的清清算；施工水电费清算算算根据各施工单位位位的水电电表数数确定其其施工工阶段的的实际际用水用用电量量；根据结算审价报报报告计算算出定定额规定定的水水电实用用量；；根据实际用量与与与定额用用量的的差额及及实际际水电费费与定定额水电电费单单价的差差额确确定水电电费清清算金额额；工程扣款汇总施工过程中中中签认或或被甲甲方强制制扣款款的各项项工程程扣款单单，确确定工程程扣款款金额；；工程保修金根据施工合同及及及工程结结算审审核价，确确认认该项目目工程程的保修修金；；清算报告的审批批批成本管理部主办办办人完成成清算算后，填填报《总总包工程程清算算审批表表》；；工程管理部对清清清算报告告中的的工期、质质量量、材料料供应应清单、扣扣款款等资料料的属属实性负负责；；附件《总包工程竣工工工清算审审批表表》项目总包工程清清清算审批表表编号：年项目合合合同号项目名称主办人施工单位工程清算价其中工程保修金金金：①一般保修金②渗漏保修金工程清算价的组组组成：序号内容金额附件1工程结算审定价价价元附件12质量奖罚元附件23工期奖罚元附件34水电费补差元附件45甲供料清算（多多多退少补补）元附件56其他元附件67合计元成本管理部意见见见主办人：部门经经经理：工程管理部主办人：部门经经经理：财务部主办人：部门经经经理：副总经理总经理批示设计变更与现场场场签证管管理规规范目的规范设计变更、现现场签证的工工作程序，加加强工程造价价的事中控制制；及时掌握变更签签签证实施施的费费用，减减少结结算的扯扯皮现现象，并并能动动态反映映工程程造价；；范围本管理办法适用用用于各类类工程程、材料料在施施工及采采购中中发生的的变更更及签证证；设计变更的主要要要内容：：由于设计院设计计计图纸错错、漏漏、碰、缺缺，导导致发生生做法法变动、材材料料代换、纠纠正正施工图图中的的失误或或其它它变更事事项。由于设计部改变变变建设标标准、结结构功能能、使使用功能能、增增减工程程内容容，导致致发生生做法变变动、材材料代换换或其其它变更更事项项。由于工程部、监监监理、施施工单单位采用用新工工艺、新新材料料或其它它技术术措施等等，导导致发生生做法法变动、材材料料代换或或其它它变更事事项。由于市场营销部部部、业主主要求求提出变变更，导导致发生生做法法变更、材材料料代换或或其它它变更事事项。现场签证的主要要要内容：：在施工过程中出出出现的各各种技技术措施施处理理，以及及由于于施工条条件变变化、地地下状状况（土土质、地地下水、构构筑筑物及管管线）变变化，导导致发发生增减减工程程量，材材料代代换或其其它变变更事项项。事后设计变更导导导致的返返工和和技术处处理措措施等。其他，如：土方方方驳运、机机械械进出场场、赶赶工措施施、配配合销售售、配配合四大大公司司等设计变更操作程程程序设计变更操作的的的一般流流程：：设计变更发生前前前，设计计部主主办人对对变更更进行立立项，填报报《设计变变更单》（见见附表），报报设计部负负责人签字字确认。设计部主办人统统统一编号号下发发至工程程部执执行，同同时抄抄送成本本部。项目经理部主办办办工程师师签收收《设计计变更更单》，并并下下发至监监理和和施工单单位。施工单位收到设设设计变更更单后后七天内内完成成设计变变更的的估价，并并报报甲方成成本管管理部主主办人人。项目经理部主办办办工程师师及现现场监理理监督督设计变变更的的实际执执行情情况。每份设计变更施施施工完毕毕后，项项目主办办工程程师在七七个工工作日内内完成成变更实实施情情况的填填报，与与监理和和乙方方共同签签字确确认，并并送项项目部经经理审审核。施工单位每月2225日汇总上上月20日至本月20日的已完完工工并确认认的设设计变更更，并并按“一单一价”原则完成成费费用结算算。汇汇总表每每月25日与月进进度度表同时时上报报甲方成成本管管理部，逾逾期期上报不不予结结算，作作为让让利。成本管理部每月月月汇总签签证的的费用，每每季季度在公公司的的成本信信息报报中向公公司汇汇报；涉及设计院图纸纸纸错、漏漏原因因的变更更单，下下发前需需有设设计院主主要负负责人签签字确确认。其其他部部门提出出的修修改要求求需有有相关部部门负负责人确确认；；设计院提出的变变变更或现现场会会议确定定的变变更都必必须填填统一的的《设设计变更更单》，设设设计院的的变更更单或会会议纪纪要可以以作为为附件；；现场签证的操作作作程序现场签证操作的的的一般流流程：：现场签证发生前前前，项目目经理理部主办办人对对现场签签证进进行立项项（若若配合销销售的的签证立立项要要有市场场营销销部负责责人的的签字确确认）；；并填报报《现现场签证证单》（见见见附表），统统一编号后下下发至监理和和施工单位，并将复印件汇总至项目秘书处，由项目秘书负责每周抄送成本管理部。施工单位收到现现现场签证证后七七天内完完成估估价，并并报甲甲方成本本管理理部主办办人。项目经理部主办办办工程师师及现现场监理理监督督现场签签证的的实际执执行情情况。现场签证施工结结结束后，项项目目主办工工程师师在七个个工作作日内完完成签签证实施施情况况的填报报，与与监理和和乙方方共同签签字确确认，并并送项项目部经经理审审核。施工单位每月2225日汇总上上月20日至本月20日的已完完工工并确认认的现现场签证证，并并按“一单一价”原则完成成费费用结算算。汇汇总表每每月25日与月进进度度表同时时上报报甲方成成本管管理部，逾逾期期上报不不予结结算，作作为让让利。成本管理部每月月月汇总签签证的的费用，每每季季度在公公司的的成本信信息报报中向公公司汇汇报；原则上不允许发发发生人工工签证证（除了配配合合四大公公司发发生的零零星人人工），每每单单点工总总量不不能超过10工日，超超过10工日须先先报报甲方成成本管管理部认认可后后方可执执行。人人工单价价以合合同点工工单价价为标准准。赶工签证立项时时时要写明明与合合同工期期的差差别、引引起的的原因和和赶工工措施。变更签证的相关关关要求编号原则：工程程程类别-序号设计变更类别分分分为：住住建、住住结、住住给排排水、住住电、住住动力、精精装装修、下下水道道、景观观绿化化、景观观土方方、景观观建、景景观水、景景观观电等；；现场签证类别分分分为：土土建、安安装、下下水道道、景观观绿化化、景观观土方方、景观观建、景景观水、景景观观电等。一单一算原则：：：一个设计计变变更及现现场签签证单应应编制制一份结结算单单，且对对应一一项内容容；一月一汇总原则则则：每月汇汇总总已完工工的变变更签证证费用用，反映映在公公司的动动态成成本中；；完工确认原则：：：当设计变变更更及现场场签证证完工后后，现现场的工工程师师及监理理工程程师必须须在完完工后的的七个个工作日日内完完成签字字确认认，如属属隐蔽蔽工程，必必须须在其覆覆盖之之前签字字确认认；原件结算原则：：：设计变更更及及现场签签证的的结算必必须要要有齐备备的、有有效的原原件作作为结算算的依依据；时间限制原则：：：设计变更更、签签证都应应先立立项后实实施。若若有特殊殊情况况，设计计、工工程主办办人发发出口头头变更更指令，则则必必须在48小时内对对口口头指定定进行行确认，补补填填报变更更、签签证单；；存档原则：变更更更、签证证立项项后甲方方主办办人应保保留一一份立项项原件件以备查查阅，施施工完成成后将将实施情情况共共六份都都予以以三方签签字确确认并加加盖红红章，其其中一一份用于于成本本管理部部每月月结算送送审，其其余分别别由项项目部、监监理理和施工工单位位（3份）保留留；；附件《设计变更单》《现场签证单》项目现场签证单单单施工单位：所属属属合同：：编号号：事项名称适用范围提出时间：提出部门：理签证类型施工中各种技技技术措施□设计变更更导导致的返返工及及技术处处理措措施费土方驳运运出场大公须说：签证原因施工前签证内容工程管理部主办办办人：估价乙方估价：主办人：审批会签□工程管理部经经经理□成本经理□分管副总□总经理下发签收工程管理部（盖章）监理（盖章）施工单位（盖章）施工后完成情况签证实施时间：：：监理工程师执行行行情况意意见：：工程管理部主办办办人审核核：施工单位：监理工程师：部部：项目设计变更单单单施工单位：所属属属合同：：编号号：事项名称适用范围提出时间：提出部门：总经理层层理变更类型设计院图纸补补补漏和改错错□设计部提提出出的修改改工程管理部等等等采用新工工艺艺、新材材料或或其它技技术措措施销部等提提出出要求变更原因变更是否影响销销销售承诺诺施工前变更内容设计部主办人：：：估价22□审批会签□设计经理□成本经理□分管副总人人□总经理下发签收工程管理部（盖章）监理（盖章）施工单位（盖章）施工后完成情况变更实施时间：：：监理工程师执行行行情况意意见：：工程管理部主办办办人审核核施工单位：监理工程师：部部：零星工程管理规规规范目的降低工程成本，明明确程序和责责任，加强零零星工程造价价可控性；范围主体工程合同未未未能包含含且工工程造价3万元（含含）以以下的工工程项项目；操作流程零星工程立项原原原则工程费用在3万万万元以下下；必须详细注明立立立项原因因；由项目主办工程程程师进行行立项项，同时时必须须经过工工程管管理部经经理审审批后实实施；；物业公司如要求求求工程管管理部部进行零零星工工程施工工，必必须提交交经公公司职能能部门门批复的的书面面文件（文文件件阅处单单等），作作作为“零星工程程立立项文件”，项目工工程程师根据据此文文件，确确定工工程项目目，填填写零星星工程程委托书书；零星工程委托原原原则原则上各标段内内内的工程程都应应由主体体施工工单位完完成；；若由于工期等因因因素，主主体施施工单位位无能能力施工工，必必须报工工程管管理经理理审批批后，按按工程程类别委委托给给已签订订零星星工程