在建工程项目管理综合检查评分表格汇总

第一章项目管理综合表格表1-1综合计划形式与内容表格计划种类说明编制要求关于实施包括工作细则、工工作检查及及相应措施施等主要说明应采取取什么方法法，组织实实施项目，研研究如何利利用最佳资资源，用尽尽量少的资资源获取最最好的效益益关于人力资源明确工作分解结结构中各项项任务应由由何人来承承担以及工工作之间的的相互关系系先自上而下然后后再自下而而上，进行行的顺序修修改确定关于设备采购明确所需设备的的名称，得得到所需设设备的时间间，设备必必需的设计计、制造与与验收时间间，设备进进货来源须掌握有关采购购物的信息息，由采购购部门负责责人制定，项项目经理检检查所订计计划是否能能保证项目目管理总目目标的实现现，尤其是是工期目标标能否按时时实现关于资源采购明确所需物资名名称与数量量，得到物物资、技术术资源需要要的时间，物物资的设计计、制造与与验收时间间要预先安排一个个切实可行行的物资、技技术资源供供应计划关于变更控制明确变更种类，包包括进度变变更、费用用变更、合合同变更、范范围变更、人人力资源变变更等主要规定处理变变更的步骤骤、程序及及确定变更更的准则关于绩效报告明确进度控制，预预测有关活活动的发展展进度进度控制要确定定所监督的的工作何时时调整，何何人调整，收收集和处理理信息方式式，如何检检查工作进进展情况和和采取何种种调整措施施，要简明明扼要地表表达绩效报报告计划，规规定何人负负责编写报报告，向何何人报告以以及报告内内容等关于财务主要是费用控制制计划，实实际费用与与预算费用用的比较，确确定盈亏情情况规定需要何种预预算细则，预预算哪些费费用，进行行哪些比较较，用何种种方法收集集和处理信信息以及如如何及时检检查和采取取补救措施施关于文件控制主要包括原始的的以及修订订过的计划划、全部文文件、有关关标准、项项目目标文文件、用户户文件、绩绩效报告文文件与项目目文书阐明文件的控制制方式、各各种细则并并负责建立立与维护项项目文件关于应急计划明确工期和预算算方面要留留有余地，同同时要修订订进度的准准则，修订订计划的准准则和制定定补充计划划主要规定何种情情况才能实实施应急计计划关于支持计划包括软件支持、培培训支持和和行政支持持计划要收集尽可能多多的信息，综综合考虑，通通盘研究表1-2项目范围一览表项目名称：项目编号：日期：项目经理：项目负责人：项目论证：项目产品：项目交付成果：：不包括的工作：：项目目标：工期预算资源：已有资源需采购资源约束条件：假设前提：项目主要风险：：组织风险管理风险技术风险外部风险表1-3综合工作情况记录表日期：年月日工作名称 工作所属部门从事本工作的人数工作项目各项工作所占时时间的比率率具备条件1．工具仪器：2．机械设备：3．原料器材：4．报告与记录：：5．教育程度：6．经验：7．创造力：8．体力：9．智力：10．视力、听听力：11．保养责任任：12．质量责任任：13．守秘责任任：14．工作环境境：15．工作危险险性：审核人：制表人：表1-4项目资源数量需求表项目名称：日期：任务编号：项目资源项目联系人资源需要量需要时间是否可获得人员：管理人员监督人员专家技术人员资金原材料、器材设备工具动力空间特殊服务：开发和检索文书工作其他表1-5项目阶段性评审表项目编号：项目名称：评审阶段：自年月日至年月日评价下列目标：：质量性能：□达到标准□低于标准□□高于标准准费用：□按照预算□超出预算□□低于预算算进度：□按照进度□进度提前□□进度滞后后综合而言，项目目实施到现现在是否成成功□是□□否分析失败原因：：项目团队工作评评估：团队的工作意愿愿、凝聚力力、士气、效效率如何？