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园林工程施工管理学习资料****农业大学风景园林专业资料目录一、园林工程管理概要二、园林工程施工组织设计三、园林工程施工现场管理四、园林工程竣工结算一、园林工程管理概要园林工程建设是集建筑科学、生物科学、艺术科学和经济管理科学于一体的一项工程建设事业,园林工程建设学科已发展成为多学科交叉的一门学科,其建设者必须具有多学科知识。而目前全国从事园林行业的工作人员,要么是土建专业的而缺乏生物知识和艺术知识,要么是园林专业的缺乏建筑和生物知识。园林工程经济管理方面的人才更是缺乏,直接影响园林工程的质量和经济效益的提高。园林工程的施工就是以园林工程技术为基础,以园林艺术理论为指导,综合研究园林工程造景技艺,并使其应用于实践。园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况,结合园林工程的设计要求,以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置,从而保证施工任务依质量要求按时完成。园林工程施工管理的核心内容就是在最大限度地发挥园林工程的综合功能的前提下,妥善处理工程设施与园林景观之间的协调统一关系,通过严格的成本控制和科学的施工管理,实现优质低价的园林工程。(一)、园林工程的特征园林工程的产品是建设供人们游览、欣赏的游憩环境,形成优美的环境空间,构成精神文明建设的精品,它包含一定的工程技术和艺术创造,是山水、植物、建筑、道路、广场等造园要素在特定境域的艺术体现。因此,园林工程和其他工程相比有其突出的特点,并体现在园林工程施工管理的全过程之中。(一)生物性植物是园林最基本的要素,特别是现代园林中植物所占比重越来越大,植物造景已成为造园的主要手段。由于园林植物品种繁多、习性差异较大、立地类型多样,园林植物栽培受自然条件的影响较大。为了保证园林植物的成活和生长,达到预期设计效果,栽植施工时就必须遵守一定的操作规程,养护中必须符合其生态要求,并要采取有力的管护措施。这些就使得园林工程具有明显的生物性特征。(二)艺术性园林工程的另一个突出特点,它是一门艺术工程,具有明显的艺术性。园林艺术是一门综合性艺术,涉及到造型艺术、建筑艺术和绘画、雕刻、文学艺术等诸多艺术领域。要使竣工的工程项目符合设计要求,达到预定功能,就要对园林植物讲究配置手法,各种园林设施必须美观舒适,整体上讲究空间协调,即既追求良好的整体景观效果,又讲究空间合理分隔,还要层次组织得错落有序,这就要求采用特殊的艺术处理,所有这些要求都体现在园林工程的艺术性之中。缺乏艺术性的园林工程产品,不能成为合格的产品。(三)广泛性园林工程的规模日趋大型化,要求协同作业。加之新技术、新材料、新工艺的广泛应用,对施工管理提出了更高的要求。园林工程是综合性强、内容广泛、涉及部门较多的建设工程,大的、复杂的综合性园林工程项目涉及到地貌的融和、地形的处理、建筑、水景、给水排水、园路假山、园林植物栽种、艺术小品点缀、环境保护等诸多方面的内容;施工中又因不同的工序需要将工作面不断转移,导致劳动资源也跟着转移,这种复杂的施工环节需要有全盘观念、有条不紊;园林呆观的多样性导致施工材料也多种多样,例如园路工程中可采取不同的面层材料,形成不同的路面变化;园林工程施工多为露天作业,经常受到自然条件(如刮风、冷冻、下雨、干旱等)的影响,而树木花卉栽植、草坪铺种等又是季节性很强的施工项目,应合理安排,否则成活率就会降低,而产品的艺术性又受多方面因子的影响,必须仔细考虑。诸如此类错综复杂的众多问题,就需要对整个工程进行全面的组织管理,这就要求组织者必须具有广泛的多学科知识与先进技术。(四)安全性园林工程中的设施多为人们直接利用,现代园林场所又多是人们活动密集的地段、点,这就要求园林设施应具足够的安全性。例如建筑物、驳岸、园桥、假山、石洞、索道等工程,必须严把质量关,保证结构合理、坚固耐用。同时,在绿化施工中也存在安全问题,例如大树移植注意地下电线、挖沟挑坑注意地下电缆,这些都表明园林工程施工不仅要注意施工安全,还要确保工程产品的安全耐用。二、园林工程的种类根据园林工程兴建的程序,园林工程包括土方工程、给水及排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、种植工程、园林供电工程、园林小品等八部分。(一)假山工程假山是中中国传统园林的重要组成部分,以独具中华民族文化艺术魅力,而在各类园林中得到了广泛的应用。通常所说的假山,包括假山和置石两部分内容。假山是以造景、游览为主要目的,以自然山水为蓝本,经过艺术概括、提炼、夸张,以白然山石为主要材料,用人工再造的山景或山水景物的统称。假山的布局多种多样,体量大小不—,形式干姿百态。与置石相比假山具有体量大而集中,布局严谨,能充分利用空问,可观可游,令人有置身于自然山林之感:假山根据堆叠材料的不同可分为石山、石山带土、土山带石三种类型。置石是以具有一定观赏价值的自然山石,进行独立造景或作为配景布置,主要表现山石的个体美或局部组合美,而不具备完整山形的山石景物。比之假山置石体量较小,因而安置容易且灵活方便,置石多以观赏为主,而更多的是以满足一些特殊要求的某一具体功能方面的要求,而被广泛采用。置石依布置方式的不同可分为特置、对置、散置、群置等。另外,还有近年流行的园林塑山,即采用石灰、砖、水泥等非石质性材料经过人工塑造的假山。园林塑山又可分为塑山和塑石两类。园林塑山分为两种:砖骨架塑山,即以砖做为塑山的骨架,适用于小型塑山及塑石;钢骨架塑山,即以钢材做为塑山的丹架,适用于大型塑山。随着科技的不断创新与发展,会有更多、更新的材料和技术工艺应用于假山工程中,而形成更加现代化的园林假山产品。(二)水景工程水是万物之源,水体在园林造景中有着更为重要的作用,水景工程指园林工程中与水景相关工程的总称。所涉及的内容有水体类型、各种水体布置、驳岸、护坡、喷泉、瀑布等。水无常态,其形态依自然条件而定,而形状可圆可方、可曲可直、可动可静与特定的环境有关。这就为水景工程提供了广阔的应用前景,常见的园林水体多种多样,根据水体的形式可将其分为自然式、规则式或混合式二种。又可按其所处状态将其分为静态水体、动态水体和混和水体三种。1.静态水体湖池属静态水体。湖面宽阔平静,具平远开朗之感。有天然湖和人工湖之分天然湖是大自然施于人类的天然园林佳品,可在大型园林工程中充分利用,人工湖是人工依地势就低挖凿心成的水域,沿岸因境设景,可自成天然图画。人工湖形式多样,可由设计者任意发挥,一般面积较小,岸线变化丰富且具有装仰性,水较浅,以观赏为主,现代园林中的流线型抽象式水池更为活泼、生动,富于想象。2.动态水体动态水休是水可流动性的充分利用,可以形成动态自然景观,补充园林中其他景观的静止、古板面形成流动变化的园林景观,给人以丰富的想象与思考、是现代园林艺术中多用的—‘种水体方式。常用的动态水体有溪涧、瀑布、跌水、喷泉等几种形式。(1)、溪涧是连续的带状动态水体。溪浅而阔,涧深而窄。平面上婉蜒曲折,对比强烈,立面上有缓有陡,空间分隔开合有序。整个带状游览主间层次分明,组合合理,富于节奏感。(2)、瀑布属动态水体,以落水景观为主。有天然瀑布和人工瀑布之分,人工瀑布是以天然瀑布为蓝本,通过工程手段面修建的落水景观。瀑布一般由背景、上游水源、落水口、瀑身、承水潭和溪流五部分构成,瀑身是观赏的主体。(3)跌水是指水流从高向低呈台阶状逐级跌落的动态水景;既是防止流水冲刷下游的重要工程设施,又是形成连续落水、观景的手段。(4)喷泉又称喷水,是由一定的压力使水喷出后形成各种喷水姿态,以形成升落结合的动水景观,既可观赏又能起装饰点缀园景的作用。喷泉有天然喷泉和人工喷泉之分。人工喷泉设计主题各异,喷头类型多样,水型丰富多彩。随着电子工业的发展,新技术新材料的广泛应用,喷泉已成为集喷水、音乐、灯光于一体的综合性水景之一,在城镇、单位,甚至私家园林工程中被广泛应用。园林中的各种水体需要有稳定、美观的岸线,因而在水体的边缘多修筑驳岸或进行护坡处理:驳岸是一面临水的挡土墙,是支持陆地和防止岸壁坍塌的人工构筑物。按照驳岸的造型形式分可为规则式、自然式和混合式三种。护坡是保护坡面防止闹水径流冲刷及风浪拍击的一种水工措施。日前常见的有草皮护坡、灌木(含花木)护坡、铺石护被。(三)园路工程园路是贯穿全园的交通网络,又是联系组织各个景区和景点的自然纽带,又可形成独特的风景线,因而成为组成园林风景的造景要素,能为游人提供活动和休息场所。因而园路除了担负交通、导游、组织空间、划分景区功能外,还具有造景作用。园路包括道路、广场、游憩场所等,多用硬质材料铺装。园路一般由路基、路面和道牙(附属工程)三部分组成。常见园路类型有:(1)整体路画:包括水泥混凝土路面、沥青混凝土路面。(2)块料路面:包括砖铺地、冰纹路、乱石路、条石路、预制混泥土方砖路、岩石与汀步、台阶与蹬道等。(3)碎料路面:包括花街铺地、卵石路、雕砖卵石路等。(四)栽植工程植物是绿化的主体,又是园林造景的主要要素。植物造景是造园的主要手段。因此,园林植物栽植自然成为园林绿化的基本工程。由于园林植物的品种繁多,习性差异较大,多数栽植场地立地条件较差,为了保证其成活和生长.达到设计效果,栽植时必须遵守一定的操作规程,才能保证工程质量。栽植工程分为种植、养护管理两部分。种植届短期施工工程,养护管理属长期、周期性工程。栽植施[工程一般分为现场准备、定点放线、起苗、苗木运输、苗木假植、挖坑、栽植和养护等。二、园林工程施工组织设计(一)、施工组织设计的概念园林工程施工组织设计是以园林工程为对象编写的用来指导工程施工的技术性文件。其核心内容是如何科学合理地安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这五个主要的施工因素。根据园林工程的特点和要求,以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置,从而保证施工任务依质量要求按时完成。(二)园林工程施工组织设计的分类园林工程施工组织设计分为中标前施工组织设计和中标后施工组织设计1、中标前施工组织设计的主要内容:(1)施工方案、施工方法的选择,对关键部位、工序采用的新技术、新工艺、新机械、新材料,以及投人的人力、机械设备的决定等;(2)施工进度计划,包括网路计划、开竣工日期及说明;(3)施工平面布置,水、电、路、生产、生活用地及施工的布置建设单位协调用地;(4)保证质量、进度、环保等项计划必须采取的措施;(5)其他有关投标和签约的措施。2、中标后施工组织设计的主要内容(1)工程施工组织总设计:重点是解决施工期限、施工顺序、施工方法、临时设施、材料设备以及施工现场总体布局等关键问题(2)单位工程施工组织设计:是根据经会审后的施工图,以单位工程为编制对象编制的技术文件。(3)分项工程作业设计:是对单位工程中某些特别重要部位或施工难度大、技术要求高,需采取持殊措施的工序,而编制的具有较强针对性的技术文件。(三)园林工程施工组织设计的编制1、叙述本项工程的有利条件和不利条件及不利条件的应对措施。工程的有利条件和不利条件及不利条件的分析主要在以下几个方面:(1)施工设计图纸是否齐备(2)施工场地的气候条件(3)施工场地的交通条件(4)施工场地的土壤条件(5)施工场地的生活条件(6)施工场地的通讯条件(7)工程施工的场地条件(8)工程项目的质质量要求(9)工程项目的工工期要求(10)分项工程施工的的难度(11)工程材料采购的的难度(12)施工图设计的合合理性2、叙述本项工程程的重点和和难点及相相对的优化化措施(1)工程程施工的重重点施工项项目名称、部部位、技术术要求、施施工方案及及保证重点点工程的措措施。(2)工程施工的难难点项目的的名称、部部位、技术术要求、施施工方案及及保证难点点工程的措措施。3、叙述对本项工工程设计意意图的理解解并提出相相应的调整整措施认真理解设计者者的设计理理念,把握握施工图的的各项技术术指标,并并对施工图图中存在的的遗漏、错错误、不适适之处加以以分析并提提出更佳的的设计方案案。特别是是严重影响响景观效果果的设计方方法或机构构数据要及及时提出。4、本项工程施工工组织机构构的设置及及项目机构构人员的配配备(1)组织机构的设设置:项目目经理部下下设技术组组、材料组组、施工作作业组、质质量检验组组、安全管管理组、机机械维修组组、财务组组等,并明明确各组的的职责、任任务和协调调关系。(2)组织机构的人员员配备:根根据招标文文件的要求求配备项目目经理;技技术负责人人;绿化、土土建、水电电安装施工工负责人;;各专业施施工作业组组责任工长长;质检员员、安全员员、机械维维修员、资资料员、预预算员、财财会员等,并并提供相关关人员的简简历、业绩绩表和相关关的证明文文件。5、根据工程项目目的工程量量及工期总总的要求,计计算完成各各分项工程程所需的时时间,编制制施工进度度计划表。(1)应用横道图法法编制工程程施工进度度计划总表表、绿化施施工进度计计划表、景景观建筑施施工进度计计划表、水水电安装施施工进度计计划表(2)应用网络图法法编制工程程施工进度度计划。6、根据施工进度度计划表编编制机械设设备计划表表及机械设设备进出场场计划(1)根据招标文件件提供的格格式编制机机械设备计计划表。(2)以工期进度计计划为基础础,编制机机械设备进进出场计划划。7、根据施工进度度计划表编编制劳动力力需要量计计划表及劳劳动力进出出场计划表表。根据各分项工程程之间的施施工顺序,分分别各专业业技术工种种统计劳动动力需要量量,并初步步拟定进出出场的时间间计划。8、根据施工总图,结结合施工现现场情况绘绘制施工平平面总平面面图,并计计算各自需需要量施工平面图的布布置要结合合施工现场场的作业情情况,本着着进场容易易出场容易易、不影响响施工作业业的顺序和和工期,尽尽量减少材材料的二次次搬运和工工棚的搬运运的原则下下合理设置置临时设施施。主要设设置办公室室、配电房房、工具房房、材料库库房、临时时宿舍、厨厨房、厕所所、活动室室、材料堆堆场、搅拌拌站、苗木木假植场等等必须的临临时设施,并并计划各自自的使用面面积。9、根据设计要求和和施工进度度计划及相相关施工技技术规范,详详细叙述各各分项工程程的施工顺顺序、施工工方法和施施工作业技技术要点。(1)施工前的准备备:技术准准备、物质质准备、劳劳动力准备备、施工现现场准备、场场外协调等等。(2)施工顺序:详详细列出工工程所有工工序的施工工顺序及各各分项工程程的结构施施工顺序。(3)分别绿化工程、景观建筑工程、水电安装工程的各分项工程的施工方法、分析影响工程质量和进度的因素,研究重点工序的施工技术要点,总结工程质量缺陷修复的技术措施。10、编制各项保证证措施(1)质量保证措施施(2)工期保证措施施(3)冬雨季施工防护护措施(4)夜间加班措施施(5)安全文明施工工措施(6)绿化与景观建建筑、绿化化与水电安安装、景观观建筑与水水电安装等等各方面交交叉施工影影响的应对对措施(7)施工单位与建建设单位、监监理单位、其其他施工单单位的协调调11、提高植物成活活率、保证证景观效果果的绿化养养护技术措措施分别每一一个月的气气候情况,结结合植物的的生理学、生生态学特性性,参考各各省市颁发发的绿化植植物养护条条理或技术术规范,详详细叙述植植物的后期期养护管理理技术措施施特别是病病虫害防治治技术措施施。如浇水水的时间、浇浇水量、浇浇水的方法法;施肥的的时间、施施肥的种类类、施肥量量、施肥的的方法等。12、园林硬质景观的的后期维护护措施。根据园林景观的的种类分别别叙述其使使用方法、注注意事项、维维修方法等等,特别是是给水、灯灯光、音响响、护栏、排排水、铺装装等与后期期人为活动动密切相关关的项目的的使用与维维护知识。13、针对本项工程提提出新技术术、新材料料、新工艺艺的应用如果有新新的施工技技术、新的的施工工艺艺、新的施施工材料,要要详尽的介介绍其应用用特点、应应用范围、应应用方法和和不良反应应。以便业业主根据具具体情况进进行选用。三、园林工程施施工现场管管理园林工程施工现现场管理是是园林工程程施工单位位进行企业业管理的重重要内容,它它是指从承承接施工任任务开始一一直到工程程竣工验收收、交付使使用的全过过程中,对对施工任务务和施工现现场所进行行的全事务务性内容的的监控管理理工作。包包含在从施施工准备、技技术设计、施施工方案、施施工组织设设计到组织织现场施工工、工程竣竣工验收、交交付使用的的全部过程程之中。园林工程施工管管理是施工工管理单位位在特定的的园址,按按设计图纸纸的要求进进行的实际际施工的综综合性管理理活动。其其基本任务务是根据建建设项目的的要求,依依照已审批批的技术图图纸和制定定的施工方方案,对现现场进行全全面合理组组织,使劳劳动资源得得到合理配配置,保证证建设项目目按预定目目标优质、快快速、低耗耗、安全地地完成。(一)园林工程程施工管理理的内容园林工程施工管管理是一项项综合性的的管理活动动,其主要要内容包括括:1、工程管理即对整个工程的的全面组织织管理,包包括前期工工程及施工工过程的管管理,其关关键是施工速度。它它的重要环环节有:做做好施工前的的各种准备备工作;编编制工程计计划;确定定合理工期期;拟定确确保工期和和施工质量量的技术措措施;通过过各种图表表及详细的的日程计划划进行合理理的工程管管理、并把把施工中可可能出现的的问题纳人人工程计划划内,做好好必要的防防范工作。2、质量管理根据工程的质量量特性决定质量量标准。目目的是保证证施工产品的全全优性,符符合园林的的景观及其其他功能要要求。根据质量量标准对全全过程进行行质量检查查监督,采采用质量管管理图及评评价因子进进行施工管管理;对施施工中所供供应的物资资材料要检检查验收,搞搞好材料保保管工作,确确保质量。3、安全管理搞好安全管理是是保证工程程顺利施工工和保证企企业经济效效益的重要要环节。施施工中要杜杜绝劳动伤伤害,措施施是建立相相应的安全全管理组织织,拟定安安全管理规规范,落实实安全生产产的具体措措施,监督督施工过程程的各个环环节。如发发现问题,要要及时采取取必要的措措施努力避避免或减少少损失。4、成本管理施工管理的目的就是是要以最低低投入,获获得最好最最大的经济济收入。为为此在施工工过程中应应有成本概概念.既要要保证质量量,符合工工期,又要要讲究经济济效益。要要搞好预算算管理,做做好经济指指标分析,大大力降低工工程成本,增增加盈余。5、劳务管理工程施工应注意意施工队伍伍的建设,特特别是对施施工人员的的园林植物物栽培管理理技术的培培训,除必必要的劳务务合同、后后勤保障外外,应做好好劳动保险险工作。加加强职业的的技术培训训,采取有有竞争件的的奖励制度度调动施工工人员的积积极性。与与此同时,也也要制定生生产责任制制,确定先先进合理的的劳动定额额,保障职职工利益,明明确其施工工责任。综合上述,施工工管理包括括了工程管管理.质量量管理、安安全管理、成成本管理和和劳动管理理。这五大管管理应贯穿穿于整个项项目的施工工过程中。就就具体的园园林绿化工工程.可具具体归纳为为以下几点点:(1)落实任务务,签订工工程承包合合同;(2)做好施工工前各项难难备,特别别是现场施施工条件的的准备;(3)编制施工工计划,确确定工期;;(4)抓好各种种物资及机机具、机械械的供应准准备工作,注注意劳动力力的合理组组织和调配配;(5)布置合理细致的的现场平团团图并对其其进行科学学管理;(6)对备工序各环节节进行全面面监控,及及时发现问问题,采取取应急措施施;(7)搞好施工过程中中的检查验验收,特别别是隐蔽性性工程的现现场检查和和提前验收收,最后织织织工程交交付验收工工作。(8)做好验收后栽种种植物的养养护和保修修期的管理理工作。(二)、园林工程现场场管理的准准备工作1、调查研究收集集资料:施施工场地气气候、土壤壤、水源等等原始资料料的调查、收收集施工区区域给排水水、供电等等资料、收收集交通运运输资料、收收集施工涉涉及的材料料、社会劳劳动力调查查。2、技术准备:熟熟悉全套施施工图纸、汇汇集设计单单位、监理理单位、建建设单位人人员参加图图纸会审和和技术交底底、编制施施工图预算算和施工预预算、编写写施工组织织设计、拟拟定开工报报告。3、施工现场准备备:清除障障碍物、测测量放线、搭搭建临时设设施4、物质准备:三三材的准备备、地方材材料的准备备、装饰材材料的准备备、绿化材材料的准备备、机械设设备的准备备、模板及及脚手架的的准备、生生活用具的的准备。5、施工人员的准准备:项目目组织的组组建、班组组的确定、劳劳动力的组组织。6、场外协调的准准备:与项项目其他施施工单位的的协调7、季节施工准备备:冬季施施工准备、雨雨季施工准准备(三)、园林工程施工现现场管理的的技术管理理1、建立技术管理理体系,加加强技术管管理制度建建设:(1)、图纸会审管管理制度(2)、技术交底制制度(3)、计划先导的的管理制度度材料检查查制度(4)、基层统计管管理制度2、建立技术责任任制:(1)、落实领导任任期技术责责任制(2)、要保持单位位内技术人人员的相对对稳定(3)、要重视特殊殊技术人员员的作用3、加强技术管理理法制工作作:(1)、法律法规(2)、技术规范(3)、技术规程(四)、园林工工程施工现现场管理的的检查工作作1、材料检查,对对于设计图图纸中要求求的所有材材料必须按按规定接受受检查。2、中间作业检查查,对各工工序施工状状况的检查查。包括施施工图与施施工过程、材材料质量、景景观效果、隐隐蔽资料等等。3、质量检查:(1)、对园林工程质质量标准的的分析和质质量保证体体系的研究究(2)、熟悉工程所需需的材料、设设备检验资资料:(3)、施工过程中工工作质量管管理:(4)、与质量相关的的情报系统统工作;(5)、对所有采用的的质量方法法和手段的的反馈研究究;(6)、对技术人员、管管理人员及及工人的质质量教育与与培训:(7)、定期进行质量量工作效果果和经验分分析、总结结;(8)、及时对质量问问题进行处处理并采取取相关措施施。(五)、园林工工程施工现现场管理的的调度工作作施工调度是保证证合理工作作面上的资资源优化,有有效地使用用机械、合合理组织劳劳动力的一一种施工管管理手段。其其中心任务务是通过劳劳动力的科科学组织,使使各工作面面发挥最高高的工作效效率。调度度的基本要要求是平均均合理,保保证重点、兼兼顾全局。1、施工中的全局意意识2、组织施工要科学学、合理、实实际3、施工过程的全面面监控(六)、园林工工程施工现现场管理的的作业计划划1、施工任务单所规规定的任务务、指标应应具体、明明了,易掌掌握易落实实。2、施工任务单的的制定要结结合具体对对象及任务务性质,做做到合理实实际,实事事求是,留留有余地。3、任务单中规定定的质量、安安全、工作作要求、技技术、节约约措施等要要具体有效效,易操作作,技术先先进、措施施可行,费费用节约并并能密切地地配合施工工进度。4、施工任务单的的下达要及及时,班组组的填报应应细致认真真,数据确确凿。(七)、园林工工程施工的的成本管理理园林绿化施工管管理中重要要的一项任任务就是降降低工程造造价,也就就是对项目目进行成本本控制。成成本控制通通常是指在在项目成本本形成过程程中,对生生产经营所所消耗的能能力资源、物物质资源和和费用开支支,进行指指导、监督督、调节和和限制,力力求将成本本、费用降降到最低,以以保证成本本目标的实实现。

1、园园林绿化企企业施工项项目成本的的构成

根据园林林绿化施工工项目费用用标准的内内容,施工工项目成本本主要由直直接成本和和间接成本本构成。直直接成本主主要由种植植土方费、工工程苗木费费、种植人人工费、辅辅助材料费费、机械台台班费及其其他直接费费组成;间间接成本包包括现场管管理人员工工资、管理理人员工资资附加费、办办公费、差差旅费、固固定资产使使用费、行行政工具使使用费、职职工教育费费、劳动保保险费、待待业保险金金和劳动保保护费、工工程保修费费、工程排排污费等。2、园林绿绿化施工成成本控制的的原则

成本控制的原则则包括:全全员控制原原则,全程程控制原则则,中间控控制原则,目目标管理原原则,坚持持节约原则则,例外管管理原则。3、成本的控制方法法(1)通过内部招投投标模式,在在保证质量量前提下降降低成本。园园林绿化企企业将施工工工程项目目在公司内内部采用招招投标模式式选定中标标施工队(组组)。(2)对在施工工程程项目中占占较大比重重的开支实实施重点监监控。

(3)以施工工图预算控控制成本支支出。在施施工项目的的成本控制制中,按施施工图预算算实行“以收定支”,或者叫“量入为出”是最有效效的方法之之一。(4)加强质量管理理,控制质质量成本。一一是降低停停工、返工工损失,将将其控制在在成本预算算的1%以内。二二是减少质质量过剩支支出。施工工员要严格格掌握定额额标准,力力求在保证证质量的前前提下,使使人工和材材料消耗不不超过定额额水平。三三是健全材材料验收制制度,控制制劣质材料料额外支出出。材料员员在对现场场材料进行行验收时发发现有病虫虫害或规格格不符合要要求时,可可拒收、退退货,并向向供应单位位索赔。

(5)坚坚持现场标标准化,堵堵塞浪费漏漏洞。根据据现场及工工程特点,合合理安排施施工现场,加加强现场安安全生产管管理,节约约人力物力力。

(6)通通过考核,赏赏罚分明,促促使成本降降低。通过过成本考核核,做到有有奖、有罚罚,调动企企业的每一一位职工在在各自的施施工岗位上上努力完成成目标成本本的积极性性,为降低低施工项目目成本和增增加企业的的积累做出出自己的贡贡献。(八)园林工程程施工管理理中关系的的协调园林工程项目经经理要顺利利完成一个个园林工程程,在工程程施工管理理中就要处处理好各种种关系。有有项目内部部的管理层层与作业层层的关系,也也有与外部部的一些公公共关系。内内部关系可可以通过管管理制度等等来规范操操作,比较较容易理顺顺协调。这这里我们讨讨论施工现现场与甲方方、监理的的关系协调调。随着改革开放的的不断深入入,生活水水平的不断断提高,人人们也更注注重追求舒舒适的居住住环境及人人与自然的的融合。园园林企业取取得了蓬勃勃的发展、行行业竞争激激烈,对项项目管理者者在处理内内外部关系系上提出了了更高的要要求。项目目经理要在在人际关系系上做到游游刃有余,必必须具备较较高的素质质及涵养。首首先,要博博学多识、眼眼光开阔、通通情达理,要要具有现代代科学管理理技术、心心理学等基基础知识,树树立好自己己的形象;;其次,要要多谋善断断,灵活多多变,具有有独立解决决问题和分分析沟通的的能力。主主意多,点点子多,办办法多,要要能善于选选择最佳的的主意和办办法,当机机立断地去去执行。当当情况发生生变化时,能能随机应变变的追踪决决策,见机机处理。要要知人善任任,善于人人同;知人人所长,晓晓人所短,用用其所长,避避其所短;;尊贤爱才才,大公无无私,不任任人唯亲,不不任人唯资资,不任人人唯顺,不不任人唯合合;宽容大大度,有容容人之量,善善于与人求求同存异,与与大家同心心同德,与与下层共享享荣誉和利利益,吃苦苦在先,享享受在后,关关心别人胜胜于关心自自己。公道道正直,以以身作则,要要求别人做做到的自己己首先做到到,立下的的制度纪律律自己首先先遵守,铁铁面无私,赏赏罚分明,建建立管理权权威,提高高管理效率率。在哲学学素养方面面,项目经经理必须讲讲究效率的的“时间观”,能取得得人际关系系主动权的的“思维观”,在处理理问题注意意目标方向向构成因素素相互关系系的“系统观”。项目经理具备以以上这些素素质要求,在在现场要处处理好甲方方及监理等等社会各方方面的公共共关系,客客观上要运运用好现代代公共关系系学,主观观上要端正正态度,有有谦虚好学学的精神及及“三人行必必有我师”的思想。施施工项目进进场前要先先行和甲方方及监理取取得联系,协协调好甲方方、监理及及原有施工工单位的关关系,取得得场地中、图图纸上没有有的现场、技技术资料,向向甲方和土土建单位取取得现场标标高及地方方资料,管管线分布图图,便于项项目进场施施工。初次次交往给人人留下一个个大方得体体、不卑不不亢、言语语谦虚、行行动迅速的的好印象。为为以后的联联系交流做做好铺垫。在在施工中,遇遇到图纸与与实际上不不相符及重重要变更的的,要向甲甲方、监理理人员请教教,并适时时提出自己己的一些见见解和合理理化建议,定定能得到满满意的效果果。在项目施工期间间,一般情情况下甲方方及监理人人员出于对对工程质量量和进度的的责任心,每每天都会在在施工现场场检查询问问,指导一一些质量进进度上的问问题,有时时会提出一一些意见及及建议,这这时现场管管理人员既既要接受甲甲方及监理理单位的监监督,又要要维护自己己的正当利利益。双方方最终的目目的都是为为了施工工工程按时保保质地完成成,一定要要互相尊重重,互相理理解,不要要以为甲方方和监理的的意见和建建议都是和和自己过不不去,不听听不管,认认为自己做做的是正确确的。要认认识到“智者千虑虑,必有一一失”、“旁观者清清”的道理,特特别是一些些年轻的项项目经理,年年轻气盛,感感情用事,自自己没有按按设计规范范要求去做做,把别人人的良言忠忠告当着找找茬子,因因此而造成成工程施工工中的返工工现象。那那么,怎么么能得到甲甲方及监理理的支持和和帮助呢??首先,必必须要有亲亲和力,一一个新的甲甲方及监理理人员,如如何融入他他们当中去去,这在前前面说到的的要有胆力力和应变能能力。一回回生,两回回熟,不为为公关而公公关,放开开胸怀,以以情换信,事事半功倍。要要豁达大度度,不固步步自封,要要诚信善交交不夸夸其其谈,要爱爱好广泛。通通过不断地地交往成为为良师益友友合作的伙伙伴,从他他们那里一一定能够得得益非浅。否否则,欲速速则不达。其其次,要推推销自己,特特别是园林林造景,植植物配置。有有的甲方及及监理也不不是很专业业,提出的的问题和建建议不是很很恰当。此此时,你要要充分发挥挥你的专业业特长,提提出你的见见解理念,耐耐心宣传,取取得他们的的认同。工程施工中,会会遇到一些些设计变更更和增加工工程量的问问题,联系系单的甲方方及监理确确认签证对对项目的管管理者来说说,是一个个较深层的的话题。直直接关系到到工程施工工的成本和和利润。这这就要求项项目经理精精通预决算算的同时,还还要懂得设设计的基本本知识才能能更好地做做好此项工工作。关键键的一环能能否得到甲甲方和监理理的认可学学问就更深深。一是要要及时和甲甲方、监理理取得联系系,确认工工程量后再再施工。二二是对施工工后签证的的工程、工工作就要更更仔细周到到,要经常常请甲方及及监理到现现场踏勘确确认,避免免事后出现现问题。只只要我们做做到耐心、细细致、不虚虚报谎报。甲甲方和监理理都会按实实际情况给给予签证。而而不是言传传中的给甲甲方及监理理人员吃喝喝送到位,就就可不切实实际地增加加工程量使使项目得到到高效益。总之,大项目施施工中怎样样和甲方及及监理处理理好关系,没没有固定规规律可循,一一切在于项项目经理的的素质和行行为能力。一一个真正好好的项目经经理定能在在各种关系系的处理中中游刃有余余、魅力四四射。四、园林工程竣竣工结算与与竣工验收收(一)、园林工程竣工结结算的概念念及作用1、概念:工程结算算实际上是是以工程预预算为基础础,以工程程签证单所所列增减部部分为依据据,修改变变更项目的的名称、工工程量及其其人工费、材材料费和机机械费;保保留未变更更项目的名名称、工程程量及其三三项费用。全全部修改后后,再重算算该工程的的直接费、其其它直接费费、间接费费、差别利利润、税金金等各项费费用。把重重算的各项项费用加起起来成为工工程总造价价。按重算算的工程总总造价结算算工程款。这这份修改、重重算的预算算就称为工工程结算。2、作用::准确计量量园林工程程最终造价价,作为工工程款最终终结算依据据。(二)园林工程程竣工结算算的方法1、定额计价方式式的工程竣竣工结算::根据工程程项目施工工签证的顺顺序、分项项作业名称称、性质、施施工方法和和完成工程程量,结合合现行的消消耗量定额额计算工程程的直接费费,按照合合同约定的的取费标准准和有关取取费文件计计算间接费费,然后按按照固定的的程序把各各种费用累累计起来,计算出工程的最终造价。2、工程量清单计计价方式的的工程竣工工结算:根根据投标文文件的预算算文件的工工程量清单单综合单价价,依据工工程实际完完成的工程程量,如果果清单量与与实际量的的误差小于于15%,直接计计算实体项项目费用;;如果清单单量与实际际量的误差差大于15%,由施工工单位提出出新的综合合单价报建建设单位同同意后,按按新的综合合单价和完完成的工程程量计算实实体项目费费用。措施施费按投标标报价执行行,规费、税税金以实体体项目的人人工费为基基础按照企企业的规费费证记取标标准计算,然然后按照固固定的程序序把各种费费用累计起起来,计算算出工程的的最终造价价。(三)园林工程程的竣工验验收1、园林工程竣工验验收的概念念和作用(1)、概念:当园园林工程按按设计要求求完成全部部施工任务务并可供开开放使用时时,施工单单位向建设设单位办理理移交于续续,这种接接交工作称称为项目的的竣工验收收。(2)、作用:促进建建设项目尽尽快投入使使用、发挥挥投资效益益、对建设设与承建双双方全面总总结建设过过程的经验验或教训。2、园林工程竣工验验收的依据据和标准(1)验收依据:上级主管部门审审批的计划划任务书、设设计文件等等;招投标文件和工工程合同;;施工图纸和说明明、图纸会会审记录、设设计变更签签证和技术术核定单;;国家

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