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文档简介

培训，了解对人管理的技巧和方法3、所有有志成为职业经理人的优秀员工第一单元：管理与人力资源管理基本流程/管理过程图、部门经理可以运用哪些资源三、学习人力资源管理的好处第二单元：学人力资源管理理体系者/团队领袖/教练员/业务骨干单元：员工激励物质激励/精神激励/物质和精神激励的有机结合单元：培训辅导、如何培养员工的学习能力三、培训、教育与学习的关系要素培训的保证流程析培训需求级评估法十、中层主管如何配合培训十一、中层主管辅导下属的好处二、管理者自身修炼十三、辅导下属哪些方面十四、提高工作意愿的具体方法提升知识方法提升技能方法(注：本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。请预览后才下载，期待你

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