高层住宅监理规划

监理规划编写人:审批人:XXXXX有限企业XXXX有限企业监理规划审批表第一章工程概况第一节工程项目概况第二节监理工作范围第三节监理工作内容第四节监理工作目第五节监理工作根据第二章项目监理机构第一节项目监理机构组织形式第二节人员配置计划第三节项目监理机构人员岗位职责TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第三章监理工作程序12第一节监理工程流程L2第二节主要程序框图23\o"CurrentDocument"第四章监理工作措施及措施23第一节质量控制措施与措施35.第二节进度控制措施与措施47.第三节投资控制措施与措施49.第四节协议管理措施与措施51.第五节组织协调.54.第六节文明施工与安全控制5.9.第五章监理工作制度错误!未定.义.书签。第六章监理设施8.0第七章我企业为建设单位提供资料81第一章工程概况第一节工程项目概况一、工程名称：二、建设地点：三、工程概况：建筑面积：，南北宽14m。建筑层数：地上17层,地下共2层，原则层高度2.8m；建筑高度：53.3m；构造类型：钢筋砼框架剪力墙构造，基础类型为筏板基础；抗震等级为三级；抗震设防烈度为7度；防火设计建筑分类：民用建筑防火分类一类，建筑耐火等级一级;防水等级：地下防水等级为二级，屋面防水为二级；门窗工程：建筑外门窗抗风压性能分级为5级，气密性能分级为4级，水密性能分级为4级，保温性能分级为7级，隔声性能分级为4级；设计使用年限：设计使用年限50年，防水层合理使用年限23年。参建单位:建设单位：施工单位：监理单位：设计单位：工程监督单位：第二节监理工作范围一、监理工作范围主要涉及本工程施工阶段（质量、进度、投资、安全文明、协议、安全管理及信息管理，工程组织协调等）有关工作监理服务。二、主要涉及如下工程项目：（一）基坑工程。二）基础工程。（三）建筑工程（构造）。（四）安装工程：给排水、电气（强、弱电）、空调通风、消防、电梯安装工程。五）节能工程。六）红线范围内全部其他单项、分部、分项和零星工程。三、执业监理范围建设工程正当性，工程质量、建设工期、建设资金使用和安全文明施工等。第三节监理工作内容涉及：工程质量控制、进度控制、投资控制、协议管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。详细内容主要有：一、项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理指导性和操作性文件。二、组织设计技术交底和图纸会审。三、审批工程动工报告，检验施工准备情况，对施工单位及选择分包单位进行资格审查。四、审核施工单位提交施工组织设计、施工技术方案，并检验落实情况。五、审查施工单位提出工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。六、审查施工单位提出工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报工程款与签证，审核工程结算。七、采用旁站、巡视、平行检验手段监督施工单位严格按照工程技术原则、施工规范及操作规程施工。八、审核施工单位提出材料、构配件及设备采购计划；检验其型号、规格和质量原则，严格检验主要材料、构配件及设备出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。九、隐蔽验收和分部分项验收。十、处理工程质量事故。十一、控制现场安全文明施工。十二、负责各施工单位、建设单位之间协调工作。主持工程例会。十三、组织竣工初验，审核施工单位竣工验收资料，帮助业主进行竣工验收、备案工作。十四、负责保修期协调及质量事故处理工作。第四节监理工作目一、工期目：根据与建设单位签订监理协议，计划动工日期为2023年5月29日，竣工日期为2023年12月30日，工期控制目为580天。二、质量目：本工程质量控制目为合格。三、投资目：将工程投资控制在施工协议范围内并努力节省投资。四、安全文明施工目：争创市级安全文明工地。第五节监理工作根据一、标书、图纸、政府批文、资料；二、国家和地方现行工程建设规范、规程、法律、政策及要求；三、施工协议、监理协议、设备供货协议等与本项目有关建设协议。第二章项目监理机构第一节项目监理机构组织形式现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师（土建、给排水、电气、安全文明施工、造价）、监理员等人员构成，详见“项目监理组织机构图”。第二节人员配置计划一、项目驻场监理机构人员一览表二、人员进场计划总监、水电及土建监理工程师自工程动工至竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电工程师基础及构造主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。第三节项目监理机构人员岗位职责一、总监理工程师（一）拟定项目监理机构人员分工和岗位职责。（二）主持编写本项目监理规划及实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作。（三）审查分包单位资质，并提出审查意见。（四）检验和监督监理人员工作，根据工程项目进展情况可进行监理人员调配，对不称职监理人员应调换其工作。五）主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令。六）审定承包单位提交动工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。七）审核签订承包单位申请、支付证书和竣工结算。八）审查和处理工程变更。九）主持或参加工程质量事故调查。（十）调解建设单位与承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期。（十一）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。（十二）审核签认分部工程和单位工程质量检验评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员看待验收工程项目进行质量检验，参加工程项目竣工验收。（十三）主持整顿工程项目监理资料。二、总监理工程师代表（一）负责总监理工程师指定或交办监理工作。（二）按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权力。三）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单位。审核签认竣工结算。调解建设单位与承包单位协议争议、处理索赔，审批工程延期。根据工程项目进展情况进行监理人员调配，调换不称职监理人员。三、专业监理工程师（一）负责编制本专业监理实施细则。（二）负责本专业监理工作详细实施。（三）组织、指导、检验和监督监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议。（四）审查承包单位提交涉及本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。五）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。六）定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示。七）根据本专业监理工作实施情况做好监理日志。八）负责本专业监理资料搜集、汇总及整顿，参加编写监理月报。九）核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况觉得有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（十）负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。四、监理员（一）在总监理工程师、专业监理工程师指导下开呈现场监理工作。（二）检验承包单位投入工程项目人力、材料、主要设备及其使用、运营情况，并做好检验统计。（三）复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签订原始凭证。（四）按设计图及有关原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验成果进行统计。五）担任旁站工作，发觉问题及时指出并向现场监理责任人报告；做好旁站统计。六）做好监理日志和有关监理统计。第三章监理工作程序第一节监理工程流程一、成立项目监理机构企业法人下达总监任命书，企业技术安全部协同总监构成项目监理机构进场正式开展工作。综合办公室负责后勤支持。二、搜集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理实施细则（一）监理资料项目监理机构搜集如下资料：施工投标书及有关文件、协议设计图纸，工程勘察报告政府有关批文有关法律、法规、规范（二）熟悉现场情况场地情况：场地“三通一平”、周围建筑物、场地土质、场地地下管线、周围道路管制要求。人员情况：建设单位人员、施工人员、组织。资料情况：图纸、协议、技术规范、政策、法规。规划局测量放线点。（三）编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、企业副总工程师（总工办主任）、总工程师签订后报建设单位。（四）编写监理实施细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师同意后实施。对重大及技术含量高项目，监理细则须经企业技术部门同意方可实施。监理细则应符合监理规划要求，并应结合工程项目特点，做到详细详细，具有可操作性。监理实施细则涉及如下主要内容：专业工程特点。监理工作流程。监理控制要点根据及目值。监理工作措施及措施。三、召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间沟通渠道。各方项目责任人（协议指定人选）必须参加。会议涉及如下内容：（一）建设单位、施工单位和监理单位分别简介各自驻场组织机构、人员及其分工。（二）建设单位简介工程开发准备情况（主要是场地三通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等）。三）建设单位根据委托监理协议宣告对项目总监理工程师授权。（四）施工单位简介对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）。五）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出有关意见和要求。六）总监理工程师简介监理规划和有关监理工作程序主要内容。七）拟定各方在施工过程中参加工程例会主要人员，以及工程例会召开周期、地点及主要议题。八）各方签订文件权限申明。九）文件收发人。四、动工前若干工作（一）核对建设单位需提供条件：协议签订情况。“三通一平”一一泛指通水、通电、通道路，场地平整等有关施工条件。资金到位情况。施工许可证。图纸是否已满足施工需要。规划局放线、放线册。建设单位针对本项目组织情况。（二）图纸会审由建设单位或监理企业主持，施工单位统计整顿。（三）对施工单位审核对其资质认定组织机构及质量管理体系施工组织设计（专题施工方案）人员到位情况施工设备及原材料到位情况五、动工施工单位在具有动工条件后，提出动工申请，填写相应表格报监理企业，总监签订意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签订动工令，开始计算工期。六、施工过程控制（一）对材料控制对材料供给协议中指定品牌按协议采购，协议中未指定，由施工单位提前提供若干符合设计要求产品报建设单位选择。材料检验对进场材料，施工单位除了需提供出厂合格证明文件外，还需在监理现场监督下按要求百分比送检。检测单位按政府要求选用，须有相应资质。送检时由我企业持有“见证员证”监理人员陪同见证。检验成果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格产品，监理有权要求施工单位清理退场。（二）施工工序控制对组织及施工人员控制管理员及其效率；技术人员到位情况；人员持证上岗；技术熟练程度；施工交底情况。施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专题施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定同意执行。旁站及巡视监理对主要及要点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其他情况采用巡视措施，定时不定时现场巡查。停工、复工命令可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先问询建设单位意见再发出停工令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检验无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。（三）分部分项验收分项验收施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加分项验收。建设单位不参加时，由监理直接验收。分项验收由总监或总监指定专业工程师负责并签订文件。主要分项验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。验收不合格项目责令施工单位返工修补或重做。分部验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，主要分部施工单位须事先按质监站要求申报，质监站同意后方可验收。（四）对工期控制项目监理机构根据协议条件对施工工期进行控制，背面章节有专题论述。（五）对投资控制项目监理机构根据协议条件对投资进行控制，背面章节有专题论述。（六）安全与文明施工控制项目监理机构根据协议条件对安全与文明施工进行控制，背面章节有专题论述。七、工程例会施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定时间、地点、内容、参加人员定时召动工地例会。一般涉及如下内容：（一）检验上次会议事项落实情况，分析未完事项原因。（二）施工单位报告工程质量、进度、投资情况。（三）监理及建设单位对目前情况及指示。（四）对施工单位提出问题回复。五）其他需要协商事宜。八、专题协调会根据需要召开。九、竣工验收施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整顿工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制要求由建设单位组织竣工验收。详细操作环节请参阅政府有关文件。十、资料整顿（一）监理用表我企业根据《建设工程监理规范》编制监理表格，用于规范施工单位申报格式及内容，同步也是监理控制一种手段。（二）监理日志监理内部使用日志。（三）监理月报项目监理机构每月以书面形式向建设单位报告工程有关事项。完毕工作、质量、进度、投资情况、存在问题及提议、原材料进场情况、施工人员情况、主要事件统计等等。施工阶段监理月报涉及如下内容：本月工程概况。2.本月工程形象进度。工程进度。本月实际完毕情况与计划进度比较。(2)对进度完毕情况及采用措施效果分析。工程质量：(1)本月工程质量情况分析。本月采用工程质量措施及效果。工程计量与工程款支付：工程量审核情况。工程款审批情况及月支付情况。工程款支付情况分析。本月采用措施及效果。协议其他事项处理情况：工程变更；工程延期；费用索赔。本月监理工作小结：(1)对本月进度、质量、工程款支付等方面情况综合评价。（2）本月监理工作情况。（3）有关本工程意见和提议。（4）下月监理工作要点。（四）对施工单位资料监督监督原则是，施工单位工程技术资料管理必须达成及时、精确、齐全、按时备案验收。监理依有关验收要求要求定时检验施工单位资料归档工作，对必需施工中间统计亦要求做好签证保存工作。（五）监理内部资料管理项目监理机构自行搜集保存工程资料，作为对工程统计及见证，当发生索赔情况时，监理根据自己搜集资料对索赔作出独立公正判断，监理搜集资料主要如下：建设单位提供招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、协议、政府批文。施工过程中会议统计及决策。施工单位申报材料及批复留底。施工单位提供证明及检验成果复印件。监理指令留底（原件）。监理日志。向建设单位提供月报、备忘录等资料原件。监理往来文件。（六）资料移交施工单位按要求向政府有关部门提供竣工资料，同步亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。十一、保修监理保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具处理意见。因为施工单位原因引起问题，施工单位应立即进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以封闭。因为建设单位原因引起问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实施，并进行造价核实。第二节主要程序框图下面给出部分主要程序框图，第四章有关章节中亦有简介。图1施工阶段监理流程图2质量控制工作流程图3投资控制工作流程图4进度控制工作流程图5技术联络流程图6主要设备采购验收流程图7材料核定程序图8隐蔽工程验收流程图9工程款支付流程图10工程竣工验收流程图11保修阶段监理程序第四章监理工作措施及措施监理工作中心任务是根据规划工程项目目，实现所控制质量、进度、投资、安全目。而监理工作基本措施是目规划、动态控制、组织协调、信息管理、协议管理。第一节质量控制措施与措施一、质量事前控制措施：（一）拟定质量原则，明确质量要求。（二）建立本项目质量监控体系，掌握和熟悉质量控制技术根据。（三）对业主提供施工场地进行验收。（四）工程项目动工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提交施工组织设计及各专题施工方案，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。（五）工程项目动工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构质量管理体系、技术管理体系、质量确保体系和安全管理体系，主要审查承包单位施工管理人员是否到位.是否具有完毕工程并确保其质量技术和管理能力。审查各项管理制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员资格证、上岗证是否齐全等。（六）分包工程动工前，专业监理工程师应审查承包单位报送分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关要求后，由总监理工程师予以签认。（七）工程采购材料、半成品质量控制，对工程中采用新材料、新工艺均应审核其技术鉴定书。（八）施工机械检验和审批。承包人详细填写施工机械设备进场检验单报监理工程师审批。对承包人运入施工现场施工机械设备进行全方面检验统计。（九）检验施工现场测量原则，对量测基准点和参照标高进行确认，对建筑物定位放线进行复核确认。（十）帮助建设单位与承包单位参加设计图会审及设计交底。（十一）专业监理工程师应对承包单位送检试验室资质和水平进行考核评估，以确保检验成果真实性、精确性。（十二）把好动工审批关。现场动工所需各方面工作准备已完毕，符合施工条件后，由总监理工程师审批签发动工报告。二、质量事中控制措施在施工阶段监理部将采用现场检验、旁站、巡视、量测、见证取样等手段做好施工过程质量控制工作，并坚持上道工序不经检验验收，不准进行下道工序原则，完善工序控制，严格工序交接检验，督促承包单位按协议、技术规范和设计图纸要求施工，全方面实现施工质量目。施工过程质量控制主要工作为：（一）在施工过程中，当承包单位对已同意施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。（二）专业监理工程师要审查承包单位报送要点部位，关键工序施工工艺和确保工程质量措施，检验承包人施工工艺是否符合技术规范技术要求，是否按动工前监理工程师同意施工方案进行施工。（三）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师要审查承包单位报送相应施工工艺措施和主要材料，组织专题论证，经审定后予以签认。（四）监理部要对承包单位在施工过程报送施工测量放线成果进行复验和确认。（五）专业监理工程师对承包单位报送拟进场工程材料、构配件和设备工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并按照质量证明文件对进场实物进行检验验收，符合要求后按照有关工程质量管理文件要求百分比，进行见证取样送检测机构进行复试，复试合格后允许使用。对未经监理人员验收或验收不合格工程材料、构配件和设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师告知单，书面告知承包单位限期将不合格工程材料、构配件和设备撤出现场。（六）监理部要定时检验承包单位直接影响工程质量计量设备技术情况。（七）监理人员应对施工过程进行巡视和检验。对隐蔽工程隐蔽过程、下道工序施工完毕后难以检验要点部位，由总监安排监理员进行旁站。（八）专业监理工程师应根据承包单位报送隐蔽工程报验申请表和自检成果进行现场检验，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格工序，监理人员应拒绝签认并要求承包单位禁止进行下一道工序施工。（九）专业监理工程师应对承包单位报送分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送分项工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检验，符合要求后予以签认。（十）对施工过程中出现质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理告知，要求承包单位整改，并检验整改成果。（十一）监理人员发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应经过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合要求要求后，总监理工程师应及时签订工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签订工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。（十二）对需要返工处理或加固补强质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等有关单位认可处理方案，监理部应对质量事故处理过程和处理成果进行跟踪检验和验收。总监理工程师应及时向建设单位及企业提交有关质量事故书面报告，并应将完整质量事故处理统计整顿归档。三、质量事后控制措施（一）组织帮助业主进行联动试运转。（二）组织帮助业主进行单位、单项工程竣工验收。（三）审核项目竣工图及其他竣工资料。四、质量控制措施：（一）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。（二）技术措施：严格事前、事中和事后质量控制措施。（三）经济措施：即工程款支付控制，对施工承包单位支付任何工程款项，均需由监理工程师开具支付证明书。没有监理工程师签订支付证书，业主不进行工程款支付。工程款支付条件之一就是工程质量要达成要求要求和原则。（四）协议措施：严格质量检验和验收，按协议要求执行质量原则，不符合协议要求质量要求不予签认。五、工程施工难点和质量控制要点：工程质量控制是整个监理工作要点，与进度计划和工程量相互制约，监理工程师监督承包单位按施工协议、技术规范和设计图纸要求施工，是监理工作基本原则。（一）本工程施工要点和技术难点：本工程在主体施工时间为夏季，商混收缩性大，地下水位比较高，地下室防水是要点。（二）本工程各专业监理工程师质量控制要点如下:建筑工程序子分部质量控制要点控制手段质量号工程目基坑尺寸、标高测量混凝土钢筋砼独立柱基础、连梁钢筋、基旁站、检验1基础坑回填土、后浇带混凝土、混凝土构造缝地下防水旁站、检验轴线、高程及垂直度测量断面尺寸测量混凝土强度：配合比、坍落度、强现场制作试块2混凝土主体构度等级审核试验报告、旁造预埋件：型号、位置、数量、锚固站钢筋：①数量、型号、直径、尺寸现场检验、量测、位置，保护层厚度量测、观察、试验②接头质量及位置、绑扎质量钢筋连接件性能试验钢筋焊接质量、砼养护巡视砌承重墙砂浆强度等级（配合比砂浆配合比试验)量测、检验灰缝、错缝量测砌体主门窗孔位置现场检验、量测3体构造预埋件及埋设管线测量砌体轴线、平整度、垂直度目测、试验砌块质量测量砌体配筋数量、位置找平层：厚度、坡度、平整度、防观察、量测裂纹观察、量测4屋面保温层：厚度、平整度观察防水面层：填嵌、粘结、平整观察落水管：安装、接头、排水5地面、抹卫生间等有防水要求部位防水施旁站、检验灰、门窗、吊顶、饰面砖、幕墙、涂饰、细部工整体面层：基层，水泥混凝土面层,水泥砂浆面层，板块面层：基层，陶瓷地砖面层，大理石面层和花岗岩面层，料石面层，室内地坪厚度、平整度材料配合比一般抹灰、装饰抹灰厚度、平整度、垂直度木门制作与安装，金属门窗安装，特种门安装，门窗玻璃安装明龙骨、暗龙骨吊顶平整度、吊杆间距等饰面砖表面、接缝、几何尺寸，防火要求玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙等平整、色差水性涂料涂饰，溶剂型涂料涂饰门窗套制作与安装，护栏和扶手制作与安装，花饰制作与安装要求作样板间观察、量测试验作样板间观察、量测作样板间观察、量测作样板间观察、量测作样板间观察、量测观察、量测观察、目测、测量作样板间观察、量测6室内给水、排水系统、卫生器具安装、室外给水、排水管网、建筑中水系统管线位置、标高、坡向、坡度管道及配件安装、接头、支托、吊架安装闸阀、安装位置、接头管材质量卫生间防水水压试验室内、室外消火栓安装、室外消防水泵接合器、管沟及井室、井池观察、量测观察、试验观察、测试、试验试验蓄水试验分区、检验、试验观察、测试、试验7电气动力、电器照明、备用和不间断电源安装、防雷接地安装成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装，试验和空载试运营，桥架安装和桥架内电缆敷设，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，导线质量、电气性能一般灯具安装，专用灯具安装，插座、开关、风扇安装，建筑照明通电试实测或检验绝缘电阻测试统计观察、检验或检验运营。不间断电源其他功能单元安装。接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装隐蔽统计观察、检验、测试拉线及尺量检验送排风、防排烟、空调风系统风管与配件制作、风管系统安装、部件制作风与设备安装阀门与部件安装观察、检验或检验隐蔽统计观察、量测测试统计8、制冷设备系统、空调水系统管道与设备防腐与绝热观察、检验、测试测试统计系统调试通信网通风系统，变配电系统，照明系统观察、目测、测量络系统，给排水系统，热源和热互换系统，冷、火灾冻和冷却系统，中央管理工作站与操作9报警及分站，子系统通信接。消防联火灾和可燃气体探测系统，火灾报动系统警控制系统，消防联动系统观察、目测、测量、综合布线系统、智能化集成系统缆线敷设和终接，机柜、机架、配线架安装，信息插座终端安装集成系统网络，功能接观察、目测、测量观察、目测、测量照明设施质量控制要点序号项目质量控制要点检验措施1灯具型号、电镀层（化学覆盖层符合要求）观察2电缆接线及接头不漏电，抗酸碱测试3电缆埋设符合设计要求量测4灯具金属构件防锈观察5光源设施功率满足设计要求，质量合格测试6灯柱⑴无断裂⑵地面以上高度⑶竖直度⑷平面位置观察测量测量量测栏杆造型质量控制要点序号项目质量控制要点检验措施1造型设计造型、材质、尺寸（百分比）教授组评审2加工制作效果量测、教授评估3安装位置，稳固性量测、检验第二节进度控制措施与措施一、进度控制措施本工程施工总工期为580天，在施工过程中很可能遇见不拟定原因影响施工进度计划，所以要求施工单位在安排总进度计划时，要留有余地。在总进度计划基础上，对其进行动态控制，力求工程项目按期完毕。（一）根据施工招标和施工准备阶段工程信息，进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制。（二）审查承建单位施工进度计划，确认其可行性并满足项目控制性进度计划要求。（三）制定建设单位方材料和设备供给进度计划并进行控制，使其满足施工要求。（四）审查承建单位进度控制报告，督促承建单位做好施工进度控制。（五）对施工进行跟踪，掌握施工动态。（六）研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。（七）在施工中，做好对人力、材料、机具、设备投入控制工作以及转换控制工作，信息反馈工作、对比和纠正工作。（八）开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。二、进度控制措施（一）组织措施落实进度控制责任。建立进度控制协调制度。（二）技术措施建立网络计划和施工作业计划体系，增长同步作业施工面。采用高效能施工机械设备。采用施工新工艺、新技术。缩短工艺时间和工序间技术间歇时间。（三）经济措施对工期提前者实施奖励。确保资金及时拨付。（四）协议措施按协议要求及时协调有关各方进度，以确保项目形象进度。第三节投资控制措施与措施一、投资控制措施本工程总承包协议为1665万元总价协议，施工内容为《建设工程施工协议》及有关资料全部工作内容。本工程采用工程投标报价措施，按照投标价款暂定工程协议价款，并在协议签订后仔细分析，研究协议，落实协议。详细投资控制措施如下：（一）制定各阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付，不反复付。（二）严格控制变更，力求降低变更费用。（三）研究拟定预防费用索赔措施，以防止降低对方索赔量。（四）及时处理费用索赔，并帮助业主进行反索赔。（五）根据有关协议要求及业主责任，帮助做好应由业主方完毕与工程进展亲密有关各项工作，如：按期提交合格施工现场，及时提供设计文件。（六）做好工程计量工作。（七）审核施工单位提交工程结算书。二、投资控制措施（一）组织措施在项目管理班子中落实投资控制人员，任务分工和职能分工。编制本阶段投资控制工作计划和详细工作流程图。（二）经济措施审查资金使用计划，拟定分解投资控制目。进行工程计量。复核工程付款账单，签发付款证书。在施工过程中进行投资跟踪控制，定时进行投资实际支出值与计划目值比较，发觉偏差，分析产生偏差原因，采用纠正措施。对工程施工过程中投资支出做好分析与预测，经常或定时向业主提交投资控制及其存在问题报告。（三）技术措施对设计变更进行经济技术比较，严格控制设计变更。继续寻找经过设计挖潜节省投资可能性。审核承包商编制施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。（四）协议措施做好工程施工统计，保存多种文件图纸，尤其是注有实际施工变更情况图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生索赔提供根据，参加处理索赔事宜。2。参加协议修改补充工作，着重考虑它对投资控制影响。第四节协议管理措施与措施一、协议分析监理工程师根据建设单位提供协议及施工单位提供分包协议，对每个协议条款内容进行分析。掌握协议推行要点、难点，考察协议实现可能性、可能发生纠纷地方。做到事事在先、胸有成竹。二、协议跟踪施工过程中，监理工程师将对刻关注协议推行情况，将实际情况与协议要求内容相对照，找出偏差并采用纠正措施。对协议推行情况进行统计分析，为实现项目总目服务。（一）在工程工期方面：按协议要求，要求承包方在动工前提出涉及分月、分段进度计划施工总进度计划，并加以审核;按照分月、分段进度计划进行实际检验，对影响进度计划原因进行分析，找出原因，及时主动处理，监理工程师报建设单位同意修改善度计划时，审批承包方修收进度计划，确认竣工日期延误。（二）在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用半成品及构件质量；按协议要求规范、规程，监督检验施工质量；按协议要求程序，验收隐蔽工程中需要中间验收工程质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程质量等。（三）在工程费用管理方面，严格进行协议约定价款管理；当出现协议约定情况时，对协议价款进行调整；对预付工程款进行管理，涉及同意和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款结算和支付；对变更价款进行拟定；对施工中涉及其他费用，如安全施工方面费用，专利技术等涉及费用，根据协议条款及有关要求处理;办理竣工结算；对保修金进行管理等。（四）变更处理1、项目监理部处理工程变更程序项目监理部应及时了解掌握工程实际情况和搜集与工程变更有关资料。当有关单位提出工程变更时，应由总监组织专业监理工程师对变更申请进行审查，提出审查意见，与建设单位商讨后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环境保护等内容时，应按要求报有关部门审定。2、总监必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工协议有关条款，在指定专业监理工程师完毕下列工作后，对工程变更费用和工期做出评估。(1)拟定工程变更项目与原工程项目之间类似程度和难易程度。拟定工程变更项目工程量。拟定工程变更单价或总价。3、总监理工程师就工程变更费用及工期评估情况与承包单位和建设单位进行协调后，签发工程变更单。工程变更单应涉及工程变更要求、工程变更阐明、工程变更费用和工期、必要附件等内容，有设计变更文件工程变更应附设计变更文件。项目监理部根据工程变更单监督承包单位实施。三、监控措施（一）监督协议各方推行协议条款中要求义务。建设单位为施工单位提供必要技术图纸、政府批文、场地、资金等；施工单位按协议条款主动施工。（二）监督施工单位做好有关资料整顿，做好隐蔽签证，如实统计施工全貌。同步，监理工程师将独立做好日志及其他统计工作。当发生协议纠纷时，监理工程师将以详实资料对工程作出客观评价。（三）施工单位违反协议条款或偏离协议要求时，监理工程师将采用必要手段实施纠偏，采用下达指令、质量否决，提议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等多种经济、组织手段。对技术原因引起偏差，监理工程师将予以技术上指导，帮助施工单位克服困难。（四）监理工程师组织各方定时召开会议，协调各方关系，分析存在问题，防止产生不必要纠纷与偏差。（五）把好工程变更关，按正确程序处理工程变更，当涉及协议条款变更或需增补协议时，监理工程师将及时协调协议各方重新取得协议，降低不必要纠纷。第五节组织协调为了实现本工程监理目，在做好项目签订与修订协议洽商组织协调外，还要做好项目中许多非协议方面组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目实现发明好条件，还要发明良好内部人际、组织关系与政府和社会组织良好关系等多方面内外条件。一、我司内部关系协调（一）在本项目人员安排上，根据工程人员专长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。（二）明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一种岗位都签订明确目和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。（三）定时对每个监理人员效绩要实事求是评价，成绩要肯定，不足要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每个人热爱本职员作，并对工作充斥信心和希望。（四）项目总监理工程师在处理矛盾时要恰到好处，出现矛盾应及时进行调解，调解一是要掌握原则，二是要注意措施，如经过及时沟通，个别谈话，必要批评，无法处理矛盾应采用必要岗位调动措施。矛盾要区别看待，是上级问题，应作自我批评，是下级问题应启发诱导，对无原则纷争，应该批评阻止，使监理班子一直处于团结、友好、热情气氛中。（五）建立信息制度，采用工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采用工作流程图等方式沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局需要，服务于建设单位。（六）用灵活措施消除监理工作中矛盾冲突，配合不佳矛盾或冲突，应从明确配合关系入手来消除；争功诿过造成矛盾或冲突，应从明确考核评价原则入手来消除;奖罚不公造成矛盾或冲突，应从明确奖罚入手来消除；过高要求造成矛盾或消突，应从改善思想措施和工作措施入手来消除。二、本工程项目内部需求关系协调（一）监理过程中抓计划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力需求，要注意抓住期限及时性，规格上明确性，数量上精确性，质量上要求性，体现计划严厉性，发挥指导作用。（二）指导施工单位对施工力量平衡，要抓住瓶颈环节，发觉瓶颈环节，要经过资源力量调整，集中力量打攻坚战。抓关键、抓主要矛盾、利用网络计划技术关键线路法等有效工具指导施工单位施工。（三）对专业工种配合，要抓住调度环节，项目施工中需要机械化施工、土建、机电安装等专业工种交替配合进行，交替进行抓好衔接问题，配合进行抓好步调问题，这么才干抓好调度协调工作。（四）施工准备阶段协调作好施工准备是顺利组织施工先决条件。满足动工条件是：有完善有效施工图纸；有政府管理部门签发施工许可证；财务和材料渠道已落实，能按工程进度需要拨款、供料；施工组织设计已经同意；加工订货和设备已基本落实；施工准备工作已基本完毕，现场已“三通一平”。监理工程师应帮助落实上述动工条件，保持建设单位与承建单位信息沟通，协商办事，督促双方严格按协议执行。建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确约定和分工，以便协调。（五）施工阶段协调：涉及处理进度、质量、中间计量与支付签证、协议纠纷等一系列问题。1、进度问题协调工作较为复杂。有两项有效协调工作应做好，一是建设单位和施工单位双方约定一级网络计划，并双方责任人在上面签字，作为工程承包协议附件；二是设置提前竣工奖，按一级网络计划节点考核，分期预付，承建方设置进度奖，调动职员主动性。不能确保工期，建设单位扣回工期奖并罚款。2、质量问题协调：实施监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明，不符合使用要求原材料、设备和构件，不准使用，对不合格工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。3、签证协调：对设计变更、工程项目增减，在协议签订时无法预料和未明确要求，对此，监理工程师要仔细研究，合理计价，与有关各方充分协商，达成一致，完善签证制度。4、协议争议协调：协议纠纷，应协调处理，不能协调处理时再向协议管理机关申请调解或仲裁，一般协议争议切忌诉讼，尽量协商处理，不然，会伤害感情，贻误时间，甚至“两败俱伤”。5、交工验收阶段协调：对交工验收中建设单位提出问题，施工单位应根据技术文件、协议、中间验收签证及验收规范作出解释，对不符合要求应督促其采用补救措施，使其达成设计、协议、规范要求，而后办理竣工结算。6、协调总包与分包单位关系：首先选择好分包单位，明确总包与分包责任关系以及调解其间可能发生纠纷。(6)协调好与设计单位关系真诚尊重设计单位意见，组织设计单位向承包单位简介工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等。组织好图纸会审，把图纸问题处理在施工前，施工中严格按图施工，组织验收约请设计人员参加，对质量事故仔细听取设计单位处理意见。主动向设计单位简介工程进展情况，促使他们按协议出图。发觉设计问题及时主动向设计单位提出，主动向设计单位推荐新技术、新工艺、新材料、新设备，支持设计技术革新。第六节文明施工与安全控制一、加强管理建立健全管理体系（一）在监理中组织可靠文明施工和安全管理组织确保体系，树立全员、全方面、全过程管理思想，把文明施工与安全控制引入正常监理工作中去。为此工程监理中须成立文明施工与安全控制监理小组。总监兼任组长，总监代表为副组长，其他监理工程师、监理员为组员，层层落实。（二）审查承包单位施工组织设计对文明施工与安全控制措施编制情况，督促承包单位建立健全文明施工与安全控制岗位责任制，检验组织措施、技术措施详细落实情况，定时检验考核。二、严格落实文明施工各项内容及措施（一）现场必须按要求设围栏或护墙，确保全封闭施工；现场必须悬挂建筑施工许可证牌；出入及危险作业挂安全标志。（二）按施工平面布置现场，图表、标语、横幅齐全整齐，杂物堆放整齐；电线拉设符合规范；道路、排水通畅；楼层内洁净、整齐，无超载堆物。（三）材料、成品、半成品、机械设备按要求堆放整齐，且位置与施工平面相符；施工机械进场必须经过安全检验；搅拌机、卷扬机等施工机具应搭设临时操作棚；施工机具使用竣工后，及时清洗洁净，堆入库；操作人员持证上岗。（四）工地环境卫生，涉及尘埃噪声，厕所、食堂及饮用水卫生，灭害措施，建筑及生活垃圾处理均应按要求达成考核原则。（五）加强治安与保卫，落实文明施工教育制度，加强已竣工工程成品保护，加强员工宿舍管理。（六）加强消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、厨房、仓库应设置灭火器，现场应配置灭火水管及配件。采购、保管易燃易爆材料物品应按要求办理。三、严格落实安全管理各项措施（一）建立安全责任制，制定安全生产指标，加强各级安全教育，完善施工组织设计中安全措施，分部（分项）工程均应有书面和头技术交底，工人均应经安全培训，特殊工种需持上岗证。（二）坚持不定时安全检验制度和建立班前安全活动，并做好统计；对工伤事故做好调查分析，做出报告，建立档案；按要求在现场设置安全标语和安全色标；大型构件、材料按要求堆放整齐，施工道路通畅。（三）“三宝”、“四”防护，即安全帽、安全网、安全带佩带设置要严格；楼梯、电梯，预留洞、坑井、通道，阳台、楼板、屋面临边防护必须按要求设置护门、护栏、防护盖板、防护棚及临边防护。（四）脚手架搭设材料材质和绑扎措施必须符合要求，立杆基础、防护栏杆、踢脚板、立网、脚手板、剪力撑、大小横杆、斜道等等设置要正确，不允许脚手架钢木、钢竹混合搭设或脚手架搭设单排架，同步在搭设和使用时要加强安全教育。（五）施工用电要符合原则，工程与临近高压线距离及防护要达成要求；支线架设、低压干线架设、开关箱设置及电熔丝安装选用均应达成原则。（六）龙门架架设，各层要有敏捷制动停靠装置，有超高、限位装置，缆风绳、钢丝绳材质及安装措施要达成原则；楼层卸料平台要设防护栏、门，吊盘要有安全门扣；架体及传动系统、进料防护、上下联络信号、卷扬机操作棚、避雷等均应按原则设置安装。（七）多种施工机具如电锯、平刨、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、乙炔发生器、气瓶、潜水泵等等防护、使用均应达成规程要求和原则。第五章监理工作制度一、监理资料整顿与归档制度（一）监理资料是对工程建设实施监理过程统计和见证；是企业业绩积累；是考核监理人员工作主要根据，监理工程师必须仔细管理及时归档。（二）工程竣工验收二个月内总监负责组织做好归档资料整顿,整顿完毕后交监理部审核，然后由技术部验收归档。（三）监理资料归档内容：按《建设监理资料归档验收表》内容对照归档。企业觉得主要应归档其他资料，现场监理机构亦应负责搜集。竣工结算资料由概预算部负责整顿，交技术部验收归档。（四）监理部及技术部觉得不合格资料，现场监理机构负责补充改正。（五）资料归档后由技术部统一管理，一般不得外借。不合格资料不予归档，退回重新整顿。（六）需要在竣工后来继续跟踪资料，原项目监理组应负责跟踪，及时将资料归档。二、监理人员工作守则（一）、维护国家荣誉和利益，按照“遵法、诚信、公正、科学”准则执业。（二）执行有关工程建设法律、法规、规范、原则和制度，推行监理协议要求义务和职责。（三）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提升业务能力和监理水平。（四）不以个人名义承揽监理业务。（五）不同步在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备生产供给等单位兼职。（六）不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工措施。（七）不收受被监理单位任何礼盒。（八）不泄露所监理工程各方觉得需要保密事项。（九）坚持独立自主地开展工作。三、监理工程师职业准则（一）必须遵遵法律以及本地政府建设主管部门对有关基本建设所作要求、条例、措施等。（二）必须推行监理委托协议中要求监理工程师义务，完毕所承诺全部服务和承担应负责任。（三）应主动主动、勤奋刻苦、虚心谨慎地工作。（四）由监理委托协议中拟定监理酬金，是监理方（涉及监理单位及其监理人员）从事该项目监理唯一酬劳，除此之外，监理方不允许接受与协议有关，或与它所承担义务有关任何佣金、回扣、津贴、或任何非直接支付以及出于任何其他考虑费用。（五）不允许从事与监理项目设计、施工业务以及材料、设备供给业务有关直接或间接中介人活动。（六）不允许泄露所监理项目商务机密。（七）监理任务发包，或聘任外单位人员帮助监理，必须事先征得建设单位同意。（八）应成为建设单位忠诚顾问，在处理建设单位与第三方矛盾时，应根据法规、协议条款要求促成问题处理。（九）在刊登对其征询服务工作有关论文时，需经建设单位认可。四、监理日志及考勤制度（一）监理日志制度现场监理日志，按单位工程设定，由单位工程监理责任人填写。监理工程师必须按《监理日志》中要求内容仔细、如实、完整填写，妥善保管，不得遗失，以便追溯和查找资料。填写中出现笔误部分可删去、重写，但不得涂改或挖补。填写时不得用圆珠笔，工程描述简要清楚，书写工整、清楚，与施工工程无关内容不得统计在日志中，日志应有署名。监理日志每月由总监理工程师审阅，按月装订及时归档，办理移交手续。（二）考勤制度监理小组人员到现场必须按时签到。2.不允许让别人代签或代别人签到。有事离动工地（3小时以内）必须向现场监理组责任人请假，不然向监理部责任人、企业责任人请假。每月末由监理组总监/总监代表，将考勤表报到企业办公室。五、工地例会制度（一）各项目总监理工程师必须按时组织/主持召动工地例会。（二）工地例会参加人员：监理组全休组员、建设单位代表、承包单位项目经理、质保体系有关人员。（三）会议使用《会议纪要》首页签到。（四）会议指定专人统计，形成文件，发给参加会议有关单位。（五）会议内容：总监理工程师、总监代表总结上周监理工作。涉及：质量控制方面、进度方面、投资、文明施工安全生产等情况，对施工单位协调等，上周工地例会跟踪成果，下周工作安排及工作跟进。承包单位项目经理总结上周施工质量、进度、投资、文明施工安全生产情况及需建设单位、监理协调问题。建设单位意见、对承包单位工作、监理工作要求和意见等。各专业监理工程师对其本专业等存在问题，对承包单位要求、提议。（六）将各方意见统一形成决策，供各方执行、检验、跟进。（七）会议中如有主要问题需经企业处理，要报企业监理部及有关领导。六、监理月报制度（一）项目总监理工程师每月2日前必须组织/主持编写监理月报，经现场监理组全体人员确认后，打印装订，监理部审核，总监理工程师签字，盖企业章。（二）每月3日前必须送达建设单位，以便建设单位了解工程情况。（三）月报内容：本月工程进度与计划进度比较成果，完毕产值情况。工程质量控制情况。控制工程投资造价情况。重大设计变更和工地洽商。人力投入及材料投入情况。重大质量事故处理意见。觉得有必要上报事项与监理提议。填写注意事项：按表中要求项目填写、有如实填写、无画斜线，不准漏项；语言简要、清楚。七、请示报告制度（一）项目总监理工程师因事不能组织参加例会，总监代表应组织参加例会并将情况报告给总监。（二）施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并及时将处理成果向项目总监理工程师报告。（三）施工监理过程中遇到有关监理重大技术质量、安全、经济问题或影响到监理协议执行问题时，项目总监理工程师应及时向企业监理部、总工程师、总经理请示报告，争取得了到及时研究处理。（四）监理组接到上级有关部门检验告知、与监理有关信息，要及时向企业报告。八、设计交底与图纸会审制度（一）进行程序由监理工程师组织施工单位进行图纸会审，组织设计单位向承包单位进行设计交底（假如建设单位委托，规范要求由建设单位组织）。（1）首先由设计单位简介设计意图、构造特点、施工要求、技术措施和有关注意事项。（2）由承包单位分专业提出图纸中存在问题和需要处理技术难题。四方研究协商，拟定处理措施。写出会审纪要，四方签字盖章，归档，作为施工、结算根据。（二）图纸会审内容图纸是否经设计单位正式签订、是否经过施工图纸审查、建设单位确认盖章。地质勘探资料是否齐全。设计图纸与阐明是否齐全，有无分期供图时间表。设计地震烈度是否符合本地要求，是否执行强制性原则；几种设计单位共同设计图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立面图之间有无矛盾；标注有无漏掉。总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；防火、消防设计是否满足消防局批文要求。建筑构造与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；构造图与建筑图平面尺寸及标高是否一致；建筑图与构造图表达措施是否清楚；预埋件是否表达清楚；有无钢筋明细表或钢筋构造要求在图中是否表达清楚。关键部位标高（车道、设备房、管道密集部位），要进行逐项核对。施工图中所列多种原则图册施工单位是否具有。材料起源有无确保，能否代换；图中所需求条件能否满足；新材料、新技术应用有无问题。地基处理措施是否合理，建筑与构造构造是否存在不能施工，不便于施工技术问题，或易造成质量、安全、工程费用增长等方面问题。工艺管道、电气线路设备装置、运送道路与建筑物或相互之间有无矛盾，布置是否合理。有无碰、撞，安装标高是否合理，与土建土0.米是否一致。施工安全、环境卫生有无确保。给排水专业排水管出户标高与构造图（梁）、与室外排水接标高是否有矛盾，排水条件怎样。生活贮水池是否符合卫生防疫站要求。水表规格安装位置是否符合卫生防疫站要求。电气防雷等图是否齐全，参数选择是否满足施工需要。九、施工组织设计（方案）审查制度（一）审查人员：监理工程师、总监理工程师。（二）审查时间：动工前承包单位送《施工组织设计（方案）报审表》与施工组织设计方案。（时间视详细工程情况）。（三）承包单位上报方案必须有本单位总工程师（技术责任人）签字、单位盖章。（四）审查施工组织设计（方案）原则是:落实党和国家有关方针、政策。遵守国家建设期限和技术经济指标要求。从工程和队伍实际情况出发，采用科学组织管理方式和先进、安全施工技术，推广先进经验。遵守施工客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织施工保障工作，使工程实现均衡连续施工。场地布置紧凑合理、以便施工、符合安全防火要求、提升利用率、节省用地。因地制宜，充分利用当用资源。进度安排要搞好综合平衡。主体工程抓紧，以缩短工期；配套工程要及时跟上，以实现完整投产，不留尾工。严格遵守基础建设程序，切实加强施工准备工作，摸清设计、设备、现场条件、物资资源和队伍素质等特点。（五）施工组织设计（方案）审查根据。已经同意施工有关文件、初步设计和施工图。设备技术文件和安装图纸。现场情况调查。有关工程协议、协议、文件；设备清册和材料清单；概算投资和工程量；施工队伍情况和装备条件；施工定额资料。类似工程施工方案、施工经验和工程总结。（六）施工组织设计（方案）审查主要内容。工程概况。工程规模和主要工程量。施工综合进度表。施工总平面布置图（涉及交通运送干线和施工工区排水系统）;力能供给系统布置图（涉及水、电源等）。主要施工方案选择和重大技术措施选定（涉及主要交叉配合方案、起吊方案、关键性冬季和雨季施工措施）。外委加工及配制量划分及现场加工厂规模确实定。施工组织机构设置和劳动力计划。施工技术及物资供给计划，其中涉及：（1）施工图纸交付进度。（2）物资供给计划（涉及设备材料、半成品、加工及配制品）。（3）机械及主要工具配置计划。（4）力能供给计划。（5）运送计划。技术培训计划。生产和生活临建设施安排。主要技术经济指标和确保质量、安全、降低成本和推广重大技术革新项目等主要技术措施。（七）审核人员将意见填入《施工方案报审表》中，将审核成果以书面签复承包单位，施工组织设计（方案）经审批后，不经监理、原审批单位同意，不得做原则性变更。（八）审批后施工组织设计（方案）及审查意见一并归档。十、建筑材料进场质量控制要求（一）主要装修材料及建筑配件订货前、承包单位应提供样品（或看样）和有关订货厂家情况以及单价等资料向监理工程师申请，经监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可订货。（二）主要设备订货前，承包单位应向监理组提出申请，由监理工程师进行核定是否符合设计要求。（三）用于工程主要材料，进场时承包单位必须填报表9《进场材料/购配件/设备报验单》，必须具有正式出厂合格证和材质化验单。如不具有，对检验证明有疑问时，应向承包单位阐明原因，并要求承包单位补作检验；全部材料检验合格证，均须经监理工程师验证，不然一律不准用于工程上。（四）工程中全部多种构件必须上有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件，均应按要求措施进行抽样检验。运送、安装等原因出现构件质量问题，应进行分析研究，采用措施处理后经监理同意方能使用。（五）凡标志不清或怀疑质量有问题材料、对质量确保资料有怀凝或与协议要求有不符一般材料，由工程主要性程度决定应进行一定百分比试验材料，需要进行追踪检验以控制和确保其质量可靠性材料等，均应进行抽检。（六）对于进材料设备、主要工程、关键施工部位所用材料，则应进行全部检验。（七）材料质量抽样和检验措施，应符合《建筑材料质量原则与管理规程》要能反应该批材料质量性能，对于主要构件和非均质材料，还应酌情增长采样数量。（八）在现场配制材料，如混凝土、沙浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等配合比，应先提出试配要求，经试验合格后才干使用。（九）监理工程师应检验工程上所采用主要设备是否符合设计文件或标书所要求厂家、型号、规格和原则。（十）对进设备、材料应会同商检局检验，如核对凭证中发觉问题，应取得供方和商检局人员签订商务统计，按期提出索赔。（十一）高压电缆、电压绝缘材料，要按有关部门要求进行试验。（十二）承包单位应在使用材料前一定时限内，向监理组报送有关材料、试验报告，申请核定。凡有关质量证明、合格证、试验报告，均应相应地符合国标、部标或设计要求要求，监理工程师如发觉有凝问时，应及时向承包单位提出意见，要求承包单位作出解释和处理。（十三）如在施工中发觉缺陷，有权停止使用，并组织调查研究，取得证明，决定继续使用或不使用。（十四）与本工程无关、不合格材料，不准进场堆放。十一、施工现场旁站制度为了确保工程质量，根据建设部《房屋