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文档简介

新建两个园区、一个节地葬墓区和一个室内葬房需求、、耐用。ERP子化和流程操作信息化，并为今后客户关系创造基IT、部、工程部、管理部、礼仪公初步建立殡、葬联动的模式，共享客户资仪客户殡仪客户转化为公墓客户在活动中整体共部、系建设园区智能化自助查询、呼叫等12推出随季而换不同的花卉达到四季有不同的花全面实行企划，积极推进直营业务市场拓企划部充分参与活动前期的策划工无企划部、部、用、、文字、信息系统等方式建立标1无制定不同人员的培训标准和要求并制定计无3-5无员工收入归口协调财务、人事、部，以人事制单为唯一依使薪酬归口，便于统计和完善方1无旗舰门店广系列活无携同作家和整理汇总、审作家建党95系列活根据、犹太纪念园一活与犹太人社团、犹太文化一起举形成常态，展示人民的友好情怀，历史精9犹太人社团、犹太文化根据的VI指标标识进一步完善和更标识统一、符合VI要求，客户方便寻100无部、一、2015年度重点工作1自此业务板块拥有了一部、二部和三个部门。中层竞聘和轮岗见2成功开拓了亲和源养老机构、复旦校友会、老小孩、市活动中心、宁波同3回访服务，798%45678成功获得市爱国主义教9建设犹太纪念二、2016年度工作目营业收入4.1（比2015增加3000万元净利润14164元（比201512116.99增加2047.01万元；拓展1-2三、2016年度重点工作事项（详见以上表格1、新建两个园区、一个节地葬墓区和一个室内葬房间2、完成ERP飞信业务信息系统升级，并完善数据库3、初步建立殡、葬联动的模式，共享客户资源4、研究探索客户消费信息，并整合、汇总、运用，为客户关系维5、建设园区智能化自助查询、呼叫等6、推出随季而换不同的花卉展7、研发生产用新型材料和新型工具，并投入应8、全面实行企划，积极推进直营业务市场拓展9、探索用不同形式建立各项工作的标10、调整、优化部门组织架构，实行按胜任力考核的工作机制11、建立完善的培训体系，按新入职、普通员工和各个层面的12、全面提升内训水平，提高内训师及讲课质量，形成可对外的5项精品课13、新销售人员佣金和各项提成全部纳入薪体管理体系，使员工入归口14、旗舰门店之社区推广系列活动15、报文明单位，确保争创成16、百姓家史系列活动17、建党95系列活动18、犹太纪念园一活动19、园区指示系统更新20、建立文化创新小组，推进各项产品、服务的

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