2023年电工电气行业市场突围建议及需求分析报告

电工电气行业报告/庞文报告PAGEPAGE1电工电气行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、2023-2028年电工电气业市场运行趋势及存在问题分析 3(一)、2023-2028年电工电气业市场运行动态分析 3(二)、现阶段电工电气业存在的问题 4(三)、现阶段电工电气业存在的问题 4(四)、规范电工电气业的发展 6二、电工电气企业战略选择 6(一)、电工电气行业SWOT分析 6(二)、电工电气企业战略确定 7(三)、电工电气行业PEST分析 81、政策因素 82、经济因素 83、社会因素 94、技术因素 9三、电工电气企业战略目标 10四、电工电气行业（2023-2028）发展趋势预测 10(一)、电工电气行业当下面临的机会和挑战 10(二)、电工电气行业经营理念快速转变的意义 11(三)、整合电工电气行业的技术服务 11(四)、迅速转变电工电气企业的增长动力 12五、电工电气业发展模式分析 12(一)、电工电气地域有明显差异 12六、电工电气产业发展前景 13(一)、中国电工电气行业市场规模前景预估 13(二)、电工电气进入大面积推广应用阶段 13(三)、中国电工电气行业市场增长点 14(四)、电工电气行业细分化产品将会最具优势 14(五)、电工电气产业与互联网相关产业融合发展机遇 15(六)、电工电气国际合作前景广阔、人才培养市场大 16(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 17(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 17(九)、电工电气行业发展需突破创新瓶颈 18七、电工电气业的外部环境及发展趋势分析 18(一)、国际政治经济发展对电工电气业的影响 18(二)、国内政治经济发展对电工电气业的影响 19(三)、国内突出经济问题对电工电气业的影响 19八、电工电气行业未来发展机会 20(一)、在电工电气行业中通过产品差异化获得商机 20(二)、借助电工电气行业市场差异赢得商机 20(三)、借助电工电气行业服务差异化抓住商机 21(四)、借助电工电气行业客户差异化把握商机 21(五)、借助电工电气行业渠道差异来寻求商机 22九、电工电气业突破瓶颈的挑战分析 22(一)、电工电气业发展特点分析 22(二)、电工电气业的市场渠道挑战 23(三)、电工电气业5-10年创新发展的挑战点 231、电工电气业纵向延伸分析 232、电工电气业运营周期的挑战分析 24

前言电工电气行业的研究是该业务的基石。通过对电工电气行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解电工电气行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索电工电气业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年电工电气业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年电工电气业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期电工电气行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定电工电气业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制电工电气业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制电工电气行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了电工电气业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对电工电气业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段电工电气业存在的问题目前，我国电工电气行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，电工电气业的利润率约为3%。资源整合将是未来电工电气业发展的主要特征。国内电工电气行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国电工电气行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为电工电气业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段电工电气业存在的问题近年来，虽然国内电工电气行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但电工电气行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，电工电气行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然电工电气业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对电工电气业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。电工电气业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，电工电气业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使电工电气业的发展主要依靠相关企业。由于国内电工电气业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，电工电气业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动电工电气业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的电工电气行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要电工电气行业提供更高质量的产品。然而，现有的电工电气业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范电工电气业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，电工电气业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了电工电气行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究电工电气业的标准化和发展。(四)、规范电工电气业的发展针对我国电工电气业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个电工电气业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定电工电气业市场形成强大动力。二、电工电气企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、电工电气行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、电工电气企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、电工电气行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于电工电气行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计电工电气行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，电工电气行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，电工电气产业将有助于提高人民生活质量。2020年是电工电气行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对电工电气产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)电工电气行业需求持续火热，电工电气领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国电工电气产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为电工电气行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为电工电气行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统电工电气行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与电工电气相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为电工电气行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、电工电气、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现电工电气的普及»行业技术经验。(2)电工电气行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、电工电气企业战略目标电工电气公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有电工电气品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设电工电气直销店、店铺。四、电工电气行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、电工电气行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内电工电气企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在电工电气行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得电工电气行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内电工电气市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，电工电气行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。电工电气行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由电工电气行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、电工电气行业经营理念快速转变的意义一个成功的电工电气业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在电工电气行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合电工电气行业的技术服务转变经营理念是走电工电气业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接电工电气行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变电工电气企业的增长动力电工电气企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是电工电气企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。电工电气企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着电工电气行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型电工电气企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、电工电气业发展模式分析(一)、电工电气地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，电工电气企业的区域分布也不同。传统电工电气企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、电工电气产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，电工电气产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，电工电气产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国电工电气行业市场规模前景预估电工电气产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于电工电气的应用需求也将越来越大。(二)、电工电气进入大面积推广应用阶段电工电气技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的电工电气产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，电工电气产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国电工电气行业市场增长点据不完全统计，电工电气行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的电工电气行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、电工电气行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，电工电气各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是电工电气相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。电工电气产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、电工电气产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对电工电气行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。电工电气相关电商也会随之迅速发展。行业创建电工电气质量安全大数据和互联网监管技术平台,对电工电气质量及重要安全性指标实时有效监控,实现电工电气监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持电工电气行业与互联网等产业融合发展,丰富电工电气产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,电工电气相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是电工电气相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使电工电气产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以电工电气为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动电工电气产业的发展,而之前,电工电气一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对电工电气失去信心。而支持电工电气产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动电工电气产业的发展起到显著作用,将使电工电气产业找到新的突破点、盈利点,建立新的电工电气产业盈利模式和发展模式。(六)、电工电气国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进电工电气相关专业电工电气人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽电工电气相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高电工电气从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的电工电气队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是电工电气产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制电工电气产业发展的重要原因,如何解决电工电气专业人才的难题,不仅需要完善高校的电工电气专业人才的电工电气培养体系,建立适应市场需求的电工电气专业科目,给电工电气专业人才正确的培养导向,还需要建立电工电气专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的电工电气专业人才的电工电气培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的电工电气产业人才培养课程和实践体系,目前中国电工电气技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业电工电气人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的电工电气技术人才培养,是快速建立我国电工电气人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前电工电气行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。电工电气行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国电工电气产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体电工电气的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了电工电气整体业务的50%以上。电工电气产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要电工电气企业自发形成创新氛围,推动电工电气产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、电工电气行业发展需突破创新瓶颈电工电气发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对电工电气的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，电工电气需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。七、电工电气业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对电工电气业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，电工电气业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对电工电气业的影响目前，与电工电气业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.电工电气行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于电工电气业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对电工电气业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，电工电气行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对电工电气业产生积极影响的根本保证。八、电工电气行业未来发展机会(一)、在电工电气行业中通过产品差异化获得商机电工电气行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。电工电气企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的电工电气产品差异可以进一步细分为：(1)电工电气行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)电工电气行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)电工电气行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助电工电气行业市场差异赢得商机电工电气行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助电工电气行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在电工电气行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。(四)、借助电工电气行业客户差异化把握商机不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护电工电气的行业市场。(五)、借助电工电气行业渠道差异来寻求商机现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链