培训工作心得体会

2019年培训工作的心得领会我曾担当过一名教师，当时那些孩子让我理解教育就是一门爱的艺术，员工教育培训我早已耳熟能详，但作为教培专责，我仍是大姑娘上花轿——头一次。接手这项工作的第一天，就跟着从前搞教培工作的张伯伯拟供电所所长、副所长及核算员培训的实行方案，因为有张伯伯的指点，培训方案很快达成。说真话拟方案的时候我其实不感觉教培工作有多灾，可跟着负责两次培训班的经历，及参培员工的反应状况来看，教培工作实质上是一份很谨慎的活。教培也是讲究流程的，这是我作为教培专责一个多月来得出的结论。流程包含：培训需求、培训计划、培训实行培训成效评估与反馈培训师管理培训需求顾名思义，不用多加论述，假如做得好、剖析适合，那么应当是培训成效利害的决定性要素;培训计划是依据公司发展目标，对公司员工培训需求进行展望，而后制定培训活动方案的过程;实行培训依据培训计划及突发性培训需求，准备好有关协助资料、确定讲课老师及开课等组织工作;培训评估与反应是对培训工作进行追踪、总结和改良;培训师管理就是指对培训师和讲义、教材课件的管理，培训四环节加上支撑环节(培训师管理)就是培训管理流程。固然自己花销一些精力才弄懂的答案，但是关于搞过教培工作的人来说，我所认识的可能是特别浅易的。流程是简短的，定义是了然的，可是详细工作的实行老是需要时间的，因为时间与效率完满协调，关于我来说是不易的。作为一名培训人员，有关法例政策知识(比方《劳动法》、《职业教育法》等)及职业培训的有关理论知识(比方职业教育、组织行为等)的累积一定是充分的，光是讲不务实践，培训工作的圆满达成是空谈，所以在未来自己教培专责的道路上，需要不懈努力!悉心全力做好自己本员工作。我有幸参加了**院“中年员工岗位综合技术提高（师资）培训班”，经过一周的系统学习，收获不小。身为银行内训师，也深深体会到中年员工岗位培训工作的紧急性和岗位责任的重要性。笔者曾于昨年写过一篇文章《1700比10的危机》，论述了我行员工年纪构造的严重局势，并提出“开源、节流”的解决建议。总行、分行掀起的此次“中年员工岗位综合技术培训活动”，按我的理解就是搞一次“开源”活动。是一次针对中年员工集体的调换踊跃性、发掘潜能、提高整体素质重要活动。作为一名多年从事基层员工教育培训（兼职教师）的中年员工，现就全行中年员工岗位技术提高的培训工作谈一谈自己的浅易建议。提高认识增强教育培训组织管理工作。中年员工占员工总量的比重偏大，员工队伍的老龄化日益严重，这是全国工行系统大部分基层行不争的事实。在不可以大批增补重生力量的状况下，如何“盘活”现有的资源，如何让中年员工“焕发青春”，这是工行人力资源项目提高的一件大事，也是一项系统工程。建议在二级分行层面设置专职人员特意负责中年员工培训教育工作，既负责培训管理也能够担当内训师培训教课工作，同时为他们装备必需的教课培训设施，便于送培训下基层。在一级分行范围内成立内训师师资资源共享体制，在一级分行辖内一致展开中年员工培训教育工作。以人为本，把转变中年员工的思想观点放在首位。我读过一本书叫做《态度决定全部》，个人以为，现阶段工行中年员工表现的最大问题就是心态问题，他们（她们）情绪悲观、满腹怨言、对付工作、不求进步、拒绝发展..。笔者以为：对中年员工的教育培训应当首要解决态度、观点问题，所谓“芥蒂”要用“心药”医，我建议把心理指导课程引入我行中年员工的教育培训中间。近来，我读了一本名为《生命的重修》的书，里面有句名言“爱自己，接受自己，找到生命的价值”，这正是我们大部分中年员工所缺失的东西。信心和希望是转变观点的良方。而配套的、有效地、吻合实质的查核激励体制是点燃希望提振信心的催化剂。要想让培训教育发挥更大效应，在现实工作中一定成立一套科学的、完美的绩效激励体制，所以，能够说对中年员工的教育培训工作是一个系统工程。能力的提高和业务知识的学习是要联合详细工作岗位详细实施。中年员工的岗位技术提高培训主要波及到原岗位的技术提高和转岗员工的基础培训。在解决了观点、态度等问题的前提下，岗位技术和业务（产品）知识培训就会比较简单达成目标。岗位技术和业务知识的培训也要联合前面所提的绩效激励体制来搞，其成效会特别明显的。关于岗位技术提高和业务知识教育要采纳集中培训与员工自学相联合的方法，充分调换中年员工的主动性和自觉性，这样，势必起到事半功倍的成效。此次对中年员工的教育培训活动能够采纳送下去、请上来相联合的方式，要舍得时间投入和资本投入，所谓“磨刀不误砍柴功”，能够让中年员工这个群资源发挥最大效能，才是此次教育培训的最后目的。同时一定着重师资力量的培养，精选那些热爱培训教育事业的、拥有相当培训教课经验和较高专业修养的人材，充分到培训一线师资岗位，有必需的能够安排专职从事内训师岗位工作，并在岗位级别等方面赐予合理照料。以上所谈只代表个人的认识和看法，仅供各级领导参照。多年以来，卷烟经营公司员工业务培训向来将增强员工培训工作看作一项要点工作任务来加以落实，对广大从业人员实行各样种类的业务培训活动。可是，因为遇到多种要素的影响与限制，个别卷烟经营公司对员工采纳填压式的、说教式的业务培训方式，这类培训形式较为形式化、表面化，实行过程较为松懈，员工对这类培训方式认同度较低，学习踊跃性较差，致使培训成效其实不理想，见效甚微。笔者以为，卷烟经营公司在员工业务培训上要转变观点，不停创新培训模式和管理方法。只有这样，才能达到预期的培训目的，推动员工队伍建设活动实现高质量展开。顾名思义，卷烟经营公司在员工业务培训过程中实行的激励法主假如指，公司在组织和实行业务培训时，为追乞降实现较好的培训见效或为了达到预期的培训目标，经过拟订和健全激励体制与制度，采纳长久的或阶段性的激励举措和手段，以此全面提高员工参加业务培训和学习活动的踊跃性、主动性。进而，为增强员工业务培训活动的深入展开创建更为有益条件。一般来讲，激励法关于提高员工业务培训工作质量作用十分显然，既能够达到事半功倍的成效，还可以推动整个公司员工业务培训活动步入良性循环的轨道。一、实行激励法展开员工业务培训的原则、一定坚持要点激励，效能优先的原则。对员工的业务培训实行激励绝不可以过于主观化与片面化，更不能搞“均匀主义”，不然将使得整个业务培训的质量和成效大打折扣，没法获得预期培训目标。卷烟经营公司应当依据员工业务培训的内容、要求以及波及的层面，做到兼备全局，要点激励。对培训成效较好、拥有典型意义的做法与形式进行必需的激励。同时，还要对在业务培训过程中表现突出、学习优秀的员工进行适合的激励。这样既能够调换员工参加业务培训和学习的踊跃性，又能探索和总结更具效能化的员工培训经验。、一定坚持环绕目标，分段实行的原则。卷烟经营公司的员工业务培训激励体制的实行应当牢牢环绕培训目标来进行。这个员工业务培训目标是年初以来就由公司领导层面在充分检查研究的基础上确立的，是整个公司员工培训的整体努力方向，关于员工培训活动的展开拥有“标杆”作用。从这个层面来说，员工业务培训的举措和详细内容都不可以背叛培训目标来拟订和展开，不然，将会影响或限制员工培训活动展开的质量和效率。所以，卷烟经营公司在实行员工业务培训过程中，能够采纳分段实行的原则，既要坚持整体推动，又要联合分段激励。经过实行月度或季度的员工培训测评、业务培训查核或许半年员工培训小结等举措，对获得预期培训成就或许达到预期培训要求的培训活动以及有关人员进行有效的激励。这样，能够极大地提高员工业务培训质量，又能为整体员工培训工作的展开创建有益条件。、一定坚持兼备兼备，科学规范的原则。对员工业务培训活动实行激励一定根绝盲目性与任意性，要着眼于员工队伍建设的全局，做实做强员工培训工作。特别是在实行激励体制与举措时，应当依据必定的要乞降规则来进行，对激励的详细环节、程序、举措以及有关要求都应当进一步明确和细化。用拟订与规定的形式使之更为规范化、科学化。绝不可以离开了科学决议和合理规范的要求，更不可以以任何人主观意志为转移而改变激励的方向和目标。二、实行激励法的主要内容和任务、拟订和完美的确可行的实行方案。卷烟经营公司在实行员工业务培训激励体制的过程中，应当重点研究员工培训激励的内容、举措、方法和实行细则，在宽泛征乞降听取员工建议与建议的基础上，找准员工培训激励的着眼点与切入点，对公司已经拟订或出台的激励方案进行再完美和再调整，使之更为吻合员工培训活动展开的需要。、进一步明确激励流程和实行形式。从卷烟经营公司组织和实行员工培训激励活动的层面来看，应当就员工培训激励的流程进行细化和明确，特别是要进一步明的确施激励的步骤和程序，确立详细实行的环节、实行范围和实行形式。一般状况下，卷烟经营公司员工培训的激励体制主要形式应当包含与绩效薪资挂钩、典型培养和经验推行等激励形式。从员工参加业务培训活动的角度来讲，卷烟经营公司应当合理分派员工业务培训时间，调整员工业务培训与营销、管理等工作方面的关系。要特别着重发现典型、培养典型，以物质、精神以及职务荣膺等形式和手段来实行激励。进而，达到带动和指引员工踊跃参加业务培训，的确增强自己能力和水平的目的。、的确掌握和调整激励运转方向。卷烟经营公司在实行员工业务培训激励的过程中，既要保证激励体制的稳固性和正确性，同时，还要依据激励运转状况，对激励机制进行适合的调整与完美。特别是要要点解决激励程度的问题，在确保公正、实效的基础上，卷烟经营公司应当采纳实时、严格、规范的举措，的确掌握激励的运转方向和成效，着力防止员工业务培训激励体制运转出现误差等问题。三、实行激励法需要注意解决的两个突出问题、卷烟经营公司实行激励法过程中应当防止出现盲目性问题。这类状况极易出现，因为遇到卷烟经营公司员工业务培训激励举措不完美、目标不明确等不利要素的影响，其在实行激励过程中，常常会碰到人为的或是主观的改变激励方向和激励内容的问题。这类做法的出现，直接限制了激励实行的稳固性与规范性，严重影响和阻碍了激励体制的有效实行和稳步运转。所以，卷烟经营公司在实行激励体制时，一定坚持规范、效能和科学的要求，依据员工业务培训的实行规律，更好地适应当卷烟营销和市场管理活动的要求。进而，使得激励活动能够制度化和规范化实行。、卷烟经营公司应当要点解决“只重激励，忽略限制”的问题。公司在实行员工业务培训激励时，还需要有限制与规范的看管体制与制度作为保证。只有这样，才能真实使得员工做到令行严禁，严格规范。既能调换员工参加培训的踊跃性与工作热忱，还可以有效规范员工的业务培训行为，使之更为适应公司发展需要。这类状况下，要求卷烟经营公司应当着重激励与限制二者保持同步进行，拟订和出台有关的规范举措和看管手段，对员工在培训过程中出现的难点问题或现象进行规范，以保证其能够真实获得培训成效。卷烟经营公司所实行的员工业务培训激励体制绝不可以出现“一手硬、一手软”的问题或现象，也就是一定果断防止出现只重视对员工培训活动实行激励，忽略对员工行为进行有效的管理和进一步规范的行为。不然，公司员工所展开的业务培训活动的质量和效率将大打折扣，没法实现预期成效。从竞赛回来以后，因为何教练的工作比较忙碌，假期的培训班一个人的话对付可是来，况且常常有招待任务。所以此中邀请我来带这点小朋友进行训练，暑期没有其他事，就接受邀请。我最初开始是从昨年就有过教球的经历，所以今年我仍是把自己当作是一位实习者，从中累积经验，也有益于此后培养人材打下基础。在一个月的教练工作中，也学到许多东西，特别是对人性的了解更为深入一层，因材施教的功夫有进一步的理解。这两点领会让自己感觉这一个月没有空费。小朋友能够学到东西，自己又能够累积经验。在全部学生中间，小学生的居多，大部分是小学三、四年级，初中的有几个，甚至高中的还有一个。关于不一样的人，不一样的打法，要依据每一个人的状况来做出最正确选择。在刚才开始的一段时间，关于小朋友们的一些错误，在纠正的过程中碰到好多的麻烦，一时找不到好的解决方法。最多的错误就是正手近台快攻的动作，多半人都有腰手发力不协调的问题存在，当试试他们用自己的方法改变的时候，他们其实也按自己的要求做了，可是问题出来，有点腰转的越厉害，杈手的动作就越显然，显得越不协调，也不清楚原由在哪。。。还有很多近似的问题，都迷惑到自己。不得以，只能跟师傅讨教。听完剖析后，总结当时的想法，才理解自己的察看还不够细，没有细到每一个细节、关节的运动，所以关于技术动作上没有敏锐的察看能力是不得的。因为每一个人都有自己的特色，小朋友的性格也是多种多样，根据性格来选择练习方法很讲究，就是所谓的看通人性，练球要让小朋友养成优秀的习惯，所以该严苛的时候必定要严苛，要养成吃苦耐劳的精神，所以天气在热也不给开电电扇；也要他们不可以依靠他人，捡球的事要自己做。。。每当有点人练得比较好，多少会有点骄傲，这个时候要依据状况来克制他，采纳的方