公司会议系统服务方案范文通用(九篇)

公司会议系统服务方案范文通用(九篇)推举公司会议系统效劳方案范文通用一

一、关于公司经济合同治理方法

会议争论了总经办提交的公司经济合同治理方法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品选购对外经济合同治理，有利于加强和标准企业治理。会议原则通过。会议要求，总经办依据会议打算进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文

二、关于职工因私借款规定

会议认为，职工因私借款是传统规划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关怀员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处协作。借款者本人要作出还款规划。

三、关于公司资金治理方法

会议认为计财处提交的公司资金治理方法有利于加强公司资金治理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜

会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会进展的必定趋势，既便利船舶和船员领取，又有利于躲避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解承受。会议要求计财处仔细做好实施前的预备工作，人力资源处协作，规划下半年实施。会议纪要范文

五、关于公司机关11月份效益工资发放问题

会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议打算机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

会议最终强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关治理员工随船工作制度，增加工作的针对性和有效性。

推举公司会议系统效劳方案范文通用二

会议时间：x年xx月xx日16:00-17:30

会议地点：公司二层总经理办公室

参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工

会议议题：总结公司的过去，争论如何完善公司治理

会议内容：

x年xx月xx日，总经理和副总经理，召集公司员工在五层总经理办公室开会，争论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：

1、公司的在每个员工的共同努力下在向上进展。

2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照看，和相互之间的学习，都相互敬重，为工作制造了良好的气氛。

1.技术部开展对车间人员的培训，选择出技能娴熟的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。

2.要求出差调试人员记录每次外出调试消失的技术问题，调试完毕后准时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将消失的问题突出，削减类似问题的消失，使产品能够精益求精，这样可以削减出差人员的次数，降低本钱。

3.车间必需建立制度。标准领料、作业等流程，削减非生产消耗。

4.开源节流。公司员工应注意每一个细节，从源头对本钱降低。

5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，连接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。

6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于担当责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。

7.要存在危机感。公司的进展，是大家共同努力的结果，但不能傲慢，停滞不前。必需要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。

这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主题词：危机感工作态度完善团队精神本钱

呈报：x总经理

主送：x经理

抄送：各部门负责人

推举公司会议系统效劳方案范文通用三

____20___号

日期2022年_月_日

时间1030—1200

地点一号会议室

主持人___

记录人___

会议主题行政部12月份工作例会

出席人___

为总结十一月工作规划完成状况部署第四季度重点工作行政人事部特召开此次会议

一、本次会议内容提纲

一十一月份工作完成状况及十二月份重点工作安排

二第三季度巡查问题点整改状况三第四季度巡查预备工作

二、本次会议主要内容

一十一月份工作完成状况及十二月份重点工作安排

行政企划模块十一月工作完成状况

1、举办总务后勤业务标准化培训两场

2、摄像头加装工作前期预备已经完成需工程部帮助安装规划于本月10日前完成安装工作

3、组织机构代码证年检及财务发票专用章的刻制已按要求完成

4、完成分公司年度资产盘点工作

5、完成__后勤供给商综合评估及__宿舍白蚁消杀及预防工作

6、完成春晚节目的前期预备工作

7、筹办“__情缘”活动及义工活动行政企划模块十二月份重点工作安排

1、完成分公司年终总结大会暨团年晚宴方案的出台及前期预备工作

2、参与广东省房协20周年庆典节目筹备

3、完成粤__车辆过户及2022年行政车辆出入证续期工作

4、完成__、__工程食堂排烟系统更新、清洗及宿舍风扇统一拆洗工作

5、完成分公司年终晚宴节目预备工作

6、完成第四季度员工生日活动

7、跟进《__》组稿工作及集团安排的各项临时工作。

人力资源模块十一月工作完成状况

1、跟进完成2022年组织架构编制及预算工作

2、完成新制度、部门业绩考核的培训工作

3、协作完成物业安管办主管竞争上岗事宜

4、聘请员工22人入职到位率达80

5、根据新版《福利制度》更新相关福利标准

6、完成各系统近三年离职人员e-hr信息采集更新参与e-hr系统上线培训、考核。

人力资源模块十二月份重点工作安排

1、完成基层员工10人、非基层员工4人的聘请工作

2、举办广东省商校实习生茶话会工作12月1日下午已完成

3、跟进员工年度绩效考核完成状况、跟进工程系统季度考核状况

4、完成《工伤操作指引》的审批公布

5、e-hr上线的前期预备工作保证1月1日系统顺当上线。

档案模块十一月工作完成状况

1、各工程2022年度大事记编写已按要求完成至11月份

2、完成档案库房档案柜消虫药品更换工作

3、跟进各工程工程竣工资料及销售合同的收集接收各工程结算资料并进展核对整理。

二第三季度巡查问题点整改状况

1、宿舍vi标识的更新规划于本月5日完成

2、其余各项问题点的整改均已在11月完成。

三第四季度巡查预备工作

1、饭堂防滑垫的清洗工作要求于本月5日前完成

2、宿舍名卡要准时更新资产配置建议只列明固定资产3、盘点饭堂供给商资质并预备明年供给商合同的签订

4、盘点行政车辆的钥匙领用记录当天无归还的状况要列明缘由

5、检查办公区域资产台账及标签。

二、__做2022年重点工作部署

1、人力资源要加强综合治理职能制作各模块的工作说明书

2、对新入职/晋升的治理人员进展非hr方面的hr培训

3、协作区域组织的hr人员聘请精准度工作本月24日前反应意见给区域

4、协作top30要求房地产新入职本科率达80以上

5、协作集团和区域完成2022年留任奖金的计发

6、协作区域进展劳资法律、法规培训及案例研讨

7、协作“__工程”进展内部eap员工救济规划

8、根据实际操作更新《绩效操作指引》

9、后勤方面要注意后勤满足度、食堂菜品的质量及后勤治理的标准性。

三、骆经理做会议总结

1、日常的工作南海及佛山的同事要加强沟通相互检查相互学习提高

2、要加强工作的主动意识做好自己的本职工作并有预见性和前瞻性

3、加强责任意识提升自身的敬业度

4、加强危机意识要有正确的荣辱感、目标感及成就感。

推举公司会议系统效劳方案范文通用四

会议时间:20xx年1月21日13:40至15:00

会议地点：会议室

主持人：叶嗣玲

参与人员：小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、

张明放、徐春

缺席人员：唐二玲、

记录人：王廷廷

会议内容：

本次周例会听取了各部门上周主要工作状况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进展了回复和指示，现将会议纪要如下：

一、存在的问题及解决方案：

1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。

2、洪总指示筹划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来。

3、康经理卷帘门厂家的人过来修理时未修理完善，还有一处未修理。沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。在会上提出来的问题，如已确定处理方法，就自行落实，不宜反复在会上提出。

4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。

5、24#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的，一步步完善。

6、张经理要求商管公司协作，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个电话告知，不便利统一安排。

7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。

8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式，对方正在完善中，将连续跟进中。

9、叶主任组织各部门负责人闻新的“中高层治理人员绩效考核”制度。

二、本周工作重点：

1、李经理反映12-5的商户迟迟将来接房，要求行政部协作发函给对方。

2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。

3、李总汇报了关于退回资本金一事，联系了建管科，无农夫工薪资投诉案件，再和宋主任连接，争取本周批复。

4、因招商工作接近尾声，招商部李经理的工作重点由招商转向客服，全力协作康经理开展商管公司的工作，蒋发琼临时调到客服部任试用房管员。招商部办公地点迁到商管公司，电话由行政部安排移机。

5、本周将组织公司员工对新的规章制度进展学习。

推举公司会议系统效劳方案范文通用五

会议时间：x年xx月xx日16:00-17:30

会议地点：公司二层总经理办公室

参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工

会议议题：总结公司的过去，争论如何完善公司治理

会议内容：

x年xx月xx日，总经理和副总经理，召集公司员工在五层总经理办公室开会，争论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：

一、关于公司过去进展的状况和人员工作状况

1、公司的在每个员工的共同努力下在向上进展。

2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照看，和相互之间的学习，都相互敬重，为工作制造了良好的气氛。

二、公司明年完善的地方

1.技术部开展对车间人员的培训，选择出技能娴熟的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。

2.要求出差调试人员记录每次外出调试消失的技术问题，调试完毕后准时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将消失的问题突出，削减类似问题的消失，使产品能够精益求精，这样可以削减出差人员的次数，降低本钱。

3.车间必需建立制度。标准领料、作业等流程，削减非生产消耗。

4.开源节流。公司员工应注意每一个细节，从源头对本钱降低。

5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，连接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。

6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于担当责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。

7.要存在危机感。公司的进展，是大家共同努力的结果，但不能傲慢，停滞不前。必需要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。

三、这次的意义

这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主题词：危机感工作态度完善团队精神本钱

呈报：x总经理

主送：x经理

抄送：各部门负责人

推举公司会议系统效劳方案范文通用六

会议时间：__年x月x日am9：00

会议地点：办公楼509会议室

主持人：

参会人员：

会议记录：

9月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参加2022年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资工程管控模式及机构调整方案、公司多元化企业治理体制改革实施方案，争论讨论了相关事宜。

现将会议议定事项纪要如下：

一、关于参加2022年酒类博览会相关事宜。8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于2022年9月9日至13日在贵阳举办其次届酒类博览会(以下简称酒博会)。盼望我司根据省政府有关要求，积极参加并赐予相关支持。会议认为，此类状况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用肯定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用掌握在__万元左右。

二、关于公司领导休年休假事宜。

自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大局部未休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。

三、审议通过《公司投资工程管控模式及机构调整方案》。

有关生产厂易地技改工作要全面实施，建立工程要启动，投资工程管控模式及机构调整应着重解决：技改工程如何在讲求质量的前提下高效推动;如何使用好现有的人力资源;如何确保工程建立上不出问题、不出廉政问题;集中治理和充分授权如何实施四个方面问题。综合规划部要仔细梳理、汇总会议意见后进展调整。

四、审议通过《公司多元化企业治理体制改革实施方案》。

法律与改革部根据会议意见修改后报。会议明确，一是公司多元化治理体制改革的定位为已成立公司投资治理公司为契机理顺公司投资治理关系。二是投资治理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好治理团队。三是劳动用工安排治理，一开头就要把事做正确。人力资源部商投资治理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资治理体制改革工作组抓紧推动投资治理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺治理关系。

发：公司各部门、各单位

送：公司领导、副巡察员、总经理助理

有限责任公司办公室

__年x月x日印发

推举公司会议系统效劳方案范文通用七

为了确保安全生产，加强安全生产治理，明确安全生产职责，进一步强化和完善安全生产委员会工作，依据集团及上市公司有关文件要求，特制定安全生产治理委员会（以下简称安委会）工作制度如下：

主任：

成员：

安委会下设应急救援指挥领导小组、安委办、节能减排小组、应急救援小组。

应急救援指挥领导小组负责处理安全生产事故和突发大事

工程治理部为安全生产监视治理机构，安全生产保障机构有：设计治理部、招标选购部、合约治理部、商业地产治理部、物业治理部、客户效劳部、营销治理部、人事行政部、财务部、开发部、投资运营部。工程治理部设安全经理1名。

各城市公司成立以城市公司负责人为主任、各部门负责人为成员的安全生产治理委员会。城市公司安委会下设应急救援指挥领导小组、安委办、节能减排小组、应急救援小组。城市公司工程治理部（工程治理中心）为监视治理机构，其他部门为安全生产保障机构。工程治理中心设安全主管1名。节能减排小组、应急救援小组必需专人负责，职责明确。

各工程部成立以工程经理为组长，工程副经理为副组长，各标段经理或专业工程师为成员的工程部安全生产领导小组。工程部安全生产领导小组下设工程安全生产治理小组、节能减排小组、应急救援小组。安全生产治理小组以总监或总监代表为组长，总包单位生产（安全）经理为副组长，监理单位、总包、分包单位专职安全员为成员的，并向甲方代表汇报。工程安全生产治理小组为工程部日常安全治理和监控的执行者。工程部设专（兼）职安全治理员1名。节能减排小组、应急救援小组必需专人负责，职责明确。

各物业效劳中心成立以工程经理为组长的安全生产领导小组。物业效劳中心设专职安全治理员1名。安全生产领导小组下设节能减排小组和应急救援小组。必需专人负责，职责明确。

基层单位发生安全生产事故和突发大事后马上按规定组建现场应急救援指挥部。

（1）安委会的职责

1、讨论、部署和贯彻执行国家和华润集团关于安全生产的工作和活动安排。

2、在华润置地安委会的领导下，讨论华润置地江苏省公司安全治理工作，制订安全治理中长期规划及年度安全工作重点。

3、负责华润置地江苏省公司安全治理的决策和指挥。

4、讨论、部署和催促重大安全事故隐患的预防、治理整改工作。

5、讨论、制定重大安全事故的责任追究和惩罚。

6、定期分析公司安全生产形势，协调和解决各城市公司、各基层单位安全生产中的重大问题。

7、制定完善公司应急救援预案，逐步建立和完善应急救援组织体系。

8、对下属安全生产单位的安全表现进展定期汇总和分析，表彰、嘉奖安全生产先进单位和个人。

（2）安委会办公室职责

1、协作上市公司建立、维护华润置地安全治理体系，完善安全治理制度；

2、依据集团对华润置地安全生产责任书和上市公司安全治理要求，起草江苏省公司对各城市公司安全生产责任书，经安委会批准后组织签署，年终对责任书完成状况进展检查并提交安委会；

3、定期不定期进展安全检查，催促各城市公司对重大危急源开展安全监控治理活动；

4、协作总部承受第三方对江苏省公司各城市公司进展安全评价；

5、负责江苏省公司各城市公司安全信息季报的收集整理，每半年提交安全信息报告；

6、协作总部对安全事故应急救援体系的编制及年审治理工作，帮助各城市公司进展重大安全事故的调查分析、善后处理和预防改良工作；

7、讨论提出安全生产重大方针政策和重要措施的建议；

8、催促、检查各城市公司有关安全生产责任目标的落实状况；

9、组织各城市公司安全治理的阅历沟通；

10、完成安委会交办的任务。

（3）安委会主要岗位职责

安委会主任：

1）负责对上市公司安全生产责任书的签订；

2）与区域总部部门、城市公司签订安全生产责任书；

3）审批对下属安全生产单位安全生产责任书的考核意见；

4）主持公司安全工作会议；

5）审批公布公司安全治理文件。

安委会副主任：

1）帮助安委会主任工作；

2）负责公司安委会的日常领导工作；

3）组织对下属安全生产单位安全生产责任书的考核；

4）负责受安委会主任托付的其它安全治理工作。

成员：

1、贯彻落实上市公司安委会工作要求；

2、参与公司安全生产例会；

3、争论、审核、会签公司安全生产治理制度；

4、向安委会提出安全治理提案。

（1）安全生产监视治理机构（工程治理部）主要职责：

1、协作总部建立、维护华润置地安全治理体系，健全完善公司安全治理制度；

2、依据集团对置地安全生产责任书和上市公司安全治理要求，起草区各部门、各城市公司安全生产责任书，经安委会批准后组织签署，年终对责任书完成状况进展检查并提交安委会；

3、定期不定期进展安全检查，催促各城市公司对重大危急源开展安全监控治理活动；

4、协作总部承受第三方对省公司各城市公司进展安全评价；

5、负责省公司各城市公司安全信息季报的收集整理，每半年提交安全信息报告；

6、协作总部对安全事故应急救援体系的编制及年审治理工作，帮助各城市公司进展重大安全事故的调查分析、善后处理和预防改良工作；

7、讨论提出安全生产重大方针政策和重要措施的建议；

8、催促、检查各城市公司有关安全生产责任目标的落实状况；

9、组织各城市公司安全治理的阅历沟通；

10、完成安委会交办的任务。

（2）安全生产保障机构主要职责：

1、财务部：严格掌握安全措施规划费用，不得挪作其它使用，按合约规定，准时支付相关方工程款，确保安全文明措施费用足额支付。负责审核各类事故的处理费用支出，纳入公司经济活动分析汇总。将安全投入单独列支。

2、招标选购部、合约治理部：预选承包商、监理及供给商等相关方时应综合考虑相关方安全绩效。在合同中需明确承包商、监理及供给商等相关方安全责任，需与在建工程难易度结合，明确要求其工程治理团队的工程经理、安全人员和总监理工程师、安全监理工程师的配备要求。对于多标段开发的工程，需组织各标段总包签订安全生产协议。准时审核相关方工程款申请单，确保工程款准时支付，并在合同中将安全文明措施费用单例。

3、设计治理部：催促设计单位对工程设计简单部位提出安全施工的要求和建议。实施设计风险核查，对涉及后期物业安全治理的地方，如在栏杆、楼梯、防火门窗、消防车道等方面实行了设计风险核查，收集对应的设计标准。牵头做好节能率高于当地政府标准要求的工程总结，做好收集绿色建筑阅历和技术的工作。

4、人事行政部：安全教育培训的组织与考核，员工保险治理，安全生产人员的配备。

5、物业治理部：监视各城市物业公司安全生产责任制的落实。定期组织各类安全治理检查，并监视整改措施的落实，定期检查员工持证上岗率，特殊是特种作业人员的持证。组织和指导各城市物业公司编制应急治理预案。审核各城市物业公司年度安全治理目标及工作规划等。

6、商业地产治理部：监视租户进场装修确保安全文明施工，监视各租户在商业运营中安全经营，针对商业运营中的消防治理、大型群众性活动、节假日期间、特种设备、租户安全治理、安全保卫、安全用电治理等制定相应应急预案（或安全治理制度），并定期开展应急演练。

7、营销治理部：加强开盘售楼现场营销活动的消防及应急治理，防止发生火灾事故及人员踩踏大事。加强营销相关设施（户外大牌、示范区户外围挡（后期营销负责局部）、道旗、楼体布幔、发光字体、外打灯、看房通道等的）的搭设和维护。

8、投资运营部：将安全生产、节能减排纳入各部门、各城市公司考核。做好各单位安全生产的考核。

9、客户效劳部：处理业主投诉报修时，友情提示业主留意家庭用水、用电、燃气安全。特殊是有危急修理投诉时，提示业主要等专业人士到达后才能接近现场或启用。

10、开发部：加强与政府部门沟通，准时办理四证，保证工程开工有合法手续。

1、当基层单位（在建工程部、物业治理处）发生安全事故时，依据事故响应级别，应急指挥领导小组或拟派工作组马上开赴现场，领导指挥现场应急指挥部。

2、应急救援指挥领导小组办公室准时向公司应急救援指挥领导小组报告事故信息，向事故现场指挥部传达上市公司应急救援指挥治理中心关于救援工作的批示和意见，负责督办落实。

3、应急救援指挥领导小组办公室负责向所属事故发生单位下达有关指令，协调指导事故应急救援工作，提出应急救援建议方案，跟踪事故救援状况，准时向公司应急救援指挥领导小组报告，视状况协调其它资源和向上市公司应急救援指挥领导中心报告。

4、事故发生的城市公司根据集团、上市公司以及公司应急救援指挥领导小组的要求和指令，在事发觉场成立现场应急救援指挥部，详细实施各项应急措施，并向公司应急救援指挥领导小组办公室汇报应急工作的开展状况。

1、报警联络组任务：负责内外部信息的联络沟通。要求：当发生紧急状况时，准时报警，具体告知事故发生地所处的具体地址，灾难发生的位置，并准时与公司领导联系。在紧急抢救的全过程中，负责内部与外部信息的联络沟通，并确保全部信息的准时性与精确性。

2、疏散安全组任务：负责组织指挥人员安全快速地撤离办公区。要求：按消防疏散图的要求，精确准时地指挥全部的员工撤离办公区，在指定地点集合并进展人数清点，当救援队伍到达后，全部的指挥权交由外部专业机构负责。

3、灾难处理抢救组任务：负责灾难处理及抢救伤员。要求：在公司领导及应急救援小组组长的指挥下，有序高效地进展灾难处理的各项工作，如灭火等，并对伤员进展紧急抢救与转移。

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4、物品转移组

任务：主要物品的转移，特殊是重要和危急物品的转移。要求：抢救转移物品人员各部门指定一个组长，负责本部门物品的转移，其他部门员工听从本部门组长安排，假如本部门物品转移完毕可以就近帮忙其他部门。首先转移危急物品及珍贵物品，后转移一般物品，分批搬运到安全地带，有人看管。抢救转移工作中去除通道上的障碍物，确保通道畅通，保证救援队伍能准时顺当进入出事地点和抢救转移工作。转移物品的首要原则是自己和他人的生命不能受到损害。

1、大区人事行政部考核公司全部办公区的节能减排，大区物业治理部考核江苏省公司全部案场及交付小区的节能减排，大区工程治理部考核江苏省公司全部在建工程部的节能减排，详细详见《节能减排考核制度》。

2、大区设计治理部负责住宅与商业节能率指标掌握，为推行绿色建筑做好预备；大区工程治理部、招标选购部负责新型节能材料的推广和使用。

3、城市公司节能减排小组根据公司职责配置执行，城市公司人事行政部考核城市公司各部门办公区节能减排。

4、基层单位（在建工程部、物业治理处）节能减排小组负责本工程的节能减排工作。

（1）大区安全经理

1、起草和推行公司安全治理相关规章制度；

2、收集整理省级法律法规适用性清单；

3、催促、检查城市公司安全治理体系建立；

4、检查催促城市公司工程部安全生产的合规性；

5、组织及推动城市公司安全生产治理委员会、工程部安全生产治理小组的活动，催促落实安全生产检查整改状况；

6、审核城市公司工程部的安全演练；

7、起草省公司年度安全生产工作规划、预算投入规划；

8、根据年度规划组织实施省公司层面安全生产治理培训；

9、收发集团、上市公司相关安全生产文件，并准时传达公司相关部门和单位；

10、催促、检查、落实第三方安全评价；

11、落实并组织检查省内安全文明施工治理；

12、统计、报送江苏省公司安全生产季度报表和总结；

13、催促和协作物业治理部安全治理工作；

14、催促、检查城市公司节能减排落实状况；

15、跟进重大安全事故的处理；

16、协作部门负责人做好公司安全生产治理其他工作。

（2）城市公司安全主管

1、对接大区安全经理，报送大区要求报送的资料；

2、收集整理当地市级法律法规适用性清单；

3、依据安全治理相关规章制度健全城市公司安全治理体系；

4、组织和催促工程部安全生产的合规性；

5、推动本城市公司安全生产治理委员会、工程部安全生产治理小组的活动，催促落实安全生产检查整改状况；

6、审批本城市公司工程部的安全演练；

7、起草本城市公司年度安全生产工作规划、预算投入规划；

8、根据年度规划组织实施本城市公司层面安全生产治理培训；

9、落实并存档公司、当地主管部门相关安全生产文件；

10、检查、落实第三方安全评价；

11、落实并组织检查本城市公司各工程安全文明施工治理；

12、统计、报送本城市公司安全生产季度报表和总结；

13、催促和协作本城市公司物业公司安全治理工作；

14、催促、检查本城市公司工程部节能减排落实状况；

15、跟进重大安全事故的处理；

（3）基层单位（在建工程部、物业治理处）安全治理员

1、对接本城市公司安全主管，报送本城市公司要求报送的资料；

2、存档并组织本基层单位学习省公司收集的法律法规适用性清单；

3、依据省安全治理相关规章制度健全本基层单位的安全治理体系；

4、起草本基层单位年度安全生产工作规划、预算投入规划；

5、根据年度规划组织实施本基层单位层面安全生产治理培训；

6、落实并存档省公司、城市公司及当地主管部门相关安全生产文件；

7、落实第三方安全评价；

8、牵头组织本基层单位的定期安全检查，并落实相关方整改；

9、统计、报送本基层单位安全生产季度报表和总结；

10、落实本基层单位节能减排工作并承受上级部门的检查与考核；

11、按江苏省公司事故处理相关规定准时上报安全事故。

1、安委会每季度召开一次安全工作会议，根据集团、上市公司、上级部门有关规定分析、布置、检查安全生产工作，对重特大事故处理做出打算，并形成会议纪要，催促各单位仔细落实。

2、在每次召开的安全工作会议上，安委办、节能减排组、应急救援组要根据各自职责范围进展专题汇报，汇报的内容应当包括各自工作开展状况、存在的重大安全问题和隐患处理状况、需要安委会协调解决的事项。

3、安委办负责牵头编制大区安全生产治理制度，在安全工作会议上由安委会成员举手表决，超过三分之二安委会成员同意即可通过。与会人数超过总人数三分之二时安委会决议有效。决议后各安委会成员在决议文件上签字认同，安委办择日下发通过的正式文件并在oa上公布。或者通过oa流程，江苏省公司治理团队同意后就可以公布执行。

4、各下设机构（小组）对安委会安排的临时任务必需严格按时、按质、按量完成，否则将纳入季度安全工作绩效考核。

5、基层单位每周对所辖工程组织一次安全大检查，并将检查会议纪要报送城市公司安委办，城市公司（目前公司）每月对所辖范围进展一次安全大检查。检查报告在检查完毕后4日内上报大区安委办。

6、基层单位对所辖工程存在的重大安全问题，要准时发觉，并跟踪催促处理，若解决不了的问题，要写出书面材料上报城市公司负责人，若城市公司解决不了的问题，书面上报大区安委办，并在安全办公会上作重点汇报，以便准时协调解决。

7、各城市公司负责人、各部门负责人是本单位安全生产的第一责任人，城市公司每周运营会上要参加安全生产工作内容，讨论解决本单位安全生产中存在的问题，确保本单位安全治理有效运行。

九、考核方法

1、公司安委办（工程治理部）每季度对公司全部在建工程进展一次全面的安全生产大检查，对检查出各工程的问题根据《安全文明检查评分表》和《ehs治理体系运行检查表》进展评分，并下发检查通报抄送大区投资运营部和城市公司，大区投资运营部、城市公司依据检查评分分别纳入责任单位季度安全工作绩效，进展考核。在建工程安全生产大检查检查频次依据工程安全状况良好状况进展调整，详细调整以书面通知为主。

2、物业治理部每季度对公司全部已交付住宅小区进展一次全面的安全检查，并将检查结果上报安委办，同时抄送大区投资运营部和城市公司。大区投资运营部、城市公司依据检查结果分别纳入责任单位季度安全工作绩效，进展考核。如有持有商业物

业，检查频次会同安委办另行打算。

3、公司未按规定组织月度检查季度考核扣1分/次，其他城市公司工程部未按规定组织周检查的季度考核扣1分/次。未准时上报检查结果扣1分/次；未按时参与安委会组织的各种会议扣1分/人次。考核扣分作为部门和个人季度业绩合同的扣分，大区安委办在季度安全例会召开后2个工作日内将扣分结果在oa系统中通报，并抄送大区投资运营部和城市公司，由大区投资运营部和城市公司进展各责任单位的扣分，如发觉没有扣分或少扣分的状况，大区安委会将对责任单位进展通报惩罚，季度业绩考核扣5分。

十、本制度自下发之日起开头实施，解释权归公司安委会。

推举公司会议系统效劳方案范文通用八

会议时间：x年xx月xx日16:00-17:30

会议地点：公司二层总经理办公室

参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工

会议议题：总结公司的过去，争论如何完善公司治理

会议内容：

x年xx月xx日，总经理和副总经理，召集公司员工在