培训计划方案汇总八篇

Word第第页培训计划方案汇总八篇培训打算方案篇1

一、分析进展条件

1、如今的我们

我们如今在宁波东钱湖旅游学校就读，已是高二的同学，我们的专业是涉外行政事务，属于“文秘”专业。在学校里，我们常常开展一些有意义的活动，熬炼了我们的力量，提高了素养，如上学期的“创业营销主题班会”、“参观鸿迪制衣厂”等等。鸿迪制衣厂是我们的一个学姐开办的，是我们东钱湖当地的一个比较大的企业，去年的产值高达1.6亿。但同一般的中小型公司一样，也没有专业的文秘人员和相关的部门。我们在明年5月份就要去实习了，但我们中有一部分同学不愿去做一般的打工仔，于是我们就萌发了成立一家文秘服务公司的念头。

2、将来的我们

宁波外贸业非常发达，有很多的外贸公司，其中的中小型企业为数众多。正由于这些企业缺少专业的文秘人员，因此我们的文秘服务公司就会有很大的进展空间。在明年5月份我们踏上实习岗位之前，我们的企业文秘服务公司也即将成立。我们估计，在经过几年的历练后，我们也将拥有肯定的交际手段与处理事务的力量，编织起良好的客户网络，能很好地建立与客户之间的关系，完成客户的要求。我们创立的“企业文秘服务公司”也会步入正轨，并渐渐成熟。

3、市场前景分析

我们的企业文秘服务公司是面对无正规文秘人员的中小型企业开展的，而这类企业在宁波是大量存在的，我们公司的成员已经学习了《秘书基础》、《公共关系基础》、《文书与档案管理基础》《应用文写作基础》等文秘专业课程。同时，还学习了与外贸企业有关的《国际贸易》、《进出口实务》、《市场营销基础》、《外贸单证》等课程，对外贸企业的操作状况，也有了感性的了解。所以，我们会在具有基本的文秘素养基础上，结合外贸学问，能很好地处理一般公司中的各类文秘事务，关心公司之间进行沟通与沟通，并且还会为代理的公司保证商业机密不外传。与此同时，我们还将建立公司对外开放的网站，不仅可以满意中小型企业切实需要，也可以满意社会上个人需要文秘的需求。这样的一家公司，是市场上少有的。所以具有良好的市场前景。

4、主要工作完成状况调查

了解到各中小型企业的真实需求，而且公司从实现目标，运营机制，项目策略等方面都进行了总体规划。另外，在系统开发打算方面，公司也结合我国的实际状况，参阅了大量的关于网站服务方面的文献，也结合了课堂上所学的电子商务的学问，做出了适合公司的网站运作流程和设计流程，以及适合我们公司的系统规律方案

5、资金管理

资金来源：每个人自己出资5万，4个人一共20万元，作为启动资金。

资金支出：店面装潢，店面租金，工作人员的工资，其他杂费。

资金收入：成员到企业上门服务，服务完毕收取费用〔收费视状况而定〕。

6、缺乏与困难之处

由于我们企业刚刚开头打算，资金方面存在严峻缺乏，同时由于时间紧迫，整个打算书难免有些欠缺，不过我们会尽量地去充实、完善。在网站设计，制作方面，由于我们小组成员对与此相关的学问了解得不够多，致使我们在网站设计时有很大的困难，但是经过我们的共同努力和协作，并且靠着我们独一无二的服务。我信任我们的文秘服务公司终会步入正轨，成为正规的、专业的文秘公司。

二、确定进展目标

1、我们对文秘专业产生了深厚的爱好，爱好激励我们的行动。

2、我们共同的缺点便是缺少实践，因此我们应相互催促，相互进步，共同实现目标，共同创业。

3、通过自我分析，市场调研，结合专业所学，我们大家最终确定了自己的目标——开一家文秘服务公司，积累阅历，多与人沟通。运用所学的公关实务学问来确定我们的进展目标。

4、上级对下级进行规划管理，下级应听从上级的工作指导，尽力完成上级支配的任务。

5、协调领导与员工之间的关系、公司与顾客之间的关系，使公司内有活跃的工作气氛，使公司内员工有和谐的气氛，能够团结一心为公司的蓬勃进展做奉献。外要树立品牌让顾客们对公司有良好的评价，提高公司的知名度与美誉度。

6、对全部的客户公正对待，一视同仁；让全部的员工各尽所能，发挥才能。

三、构建进展将阶段

四、制定措施

我们在这个学校学习的时间仅剩半年了，在这半年中我们要学好专业学问，为今后实习与建立公司打下扎实的基础

①：学好专业学问〔《公关实务》、《秘书基础》等〕

②：主动参与班内、校内活动熬炼口才与力量

其次阶段

毕业实习

1年

已在实习中的我们，要运用所学学问并在实践中不断充实自己，让所学的文秘学问得到充分的进展，并不断学习成为一个优秀的文秘人员，进行充分的市场调研。

①：充分发挥校内所学

②：不断充实自己

③：市场调研

第三阶段

成立文秘服务公司

2年

经过实习中的阅历累积与市场调研，我们的文秘服务公司也正式成立。如今需要将公司推向市场，并做到最好。

①：成立公司

②：连续市场调查，不断改良缺乏

③：推举公司，将公司推向市场

④：工作努力做得最好

第四阶段

充分进展公司

2年+

在市场上已存在肯定知名度的状况下提高公司美誉度，充分的进展公司，将公司推向更广的市场

①：提高公司美誉度

②：将公司推向更广的市场

③：充分进展公司

五、总结

我们的职业打算，是我们的奋斗目标，确定了目标，我们将更加努力，不断在学问上充实自己，努力学好秘书的基本课程。在实习时要充分接触实际业务，充分做好市场调研，每个月大家要对调研结果进行汇总分析。做好成立公司的充分预备。“吃得苦中苦，方为人上人。”我们会谨记这句古训，学以致用。扬起努力之帆驶向胜利彼岸。

培训打算方案篇2

20xx年下期泸州市中职技能大赛〔机械类〕将于10月底在我校进行，为了让本校本专业同学在此次大赛中能取得有意的成果；依据实训中心相关领导协商和专业组、班主任协调支配：数控实训中心将于8月20日左右开头对参与技能大赛的相关选手进行赛前技能培训。结合参赛同学所属班级及校区的详细状况，特草拟培训打算如下：

一、培训工种：

一般车工、数控车工、机械手工制图〔cad〕

二、参培人数：

各工种2人〔张湾对口数控高三胡志超班〕

三、指导老师：

普车：罗春平制图：王宝成数车：李凌林汪燕飞：负责全部设备电路维护和数控系统的修复详细支配和临时协调及课时统计：李钢

四、指导老师薪酬计算：

每天上午4节〔8：1011：40〕，下午3节〔14：3017：00〕，按中职课时计算〔原则上普车和数控每次统一只派一名老师详细负责，cad依据王宝成老师的时间进行集中培训，其余时间由同学自由练习〕

五、培训时间段同学伙食自理，由校区到实训中心的平安由同学本人负责，实训平安由指导老师和同学共同保障。

六、培训所需的一切耗材器具由实训中心供应。

七、培训时间段：

依据张湾校区和班主任支配在同学必修课之外的时间，始终到技能大赛进行。

八、培训内容：

一般车工参照中级一般车工培训打算进行培训〔c6132〕数控车工参照中级数控车工培训打算进行培训〔knd系统〕制图：手工机械制图基本技能、cad基本操作

九、各工种培训目标及要求：

数控车工培训目标及要求：

〔一〕培训目标

1、把握机械识图的基础学问；

2、熟识公差与协作的基本学问；

3、了解金属材料的基本学问；

5、娴熟把握量具、夹具与刀具的使用；

6、了解数控技术概念和数控加工原理；

7、把握数控编程基础及手工编程方法；

8、把握数控车床的基本操作；

9、了解平安文明生产的基本学问。

〔二〕要求

1、能够读懂简洁的零件图和装配图；

2、学会使用量具和夹具；

3、把握刀具安装、调整、使用和磨刀的方法；

4、熟识各种机械传动的工作原理及特点；

5、了解数控技术的理论学问；

6、学会数控车床的手工编程；

7、使用数控车床加工完成中级工所要求的加工任务。

一般车工培训目标及要求：

〔一〕培训目标

1、把握机械识图的基础学问；

2、熟识公差与协作的基本学问；

3、了解金属材料的基本学问；

5、娴熟把握量具、夹具与刀具的使用；

6、车工基本操作训练、技能技巧训练。

〔二〕要求

1、能够读懂简洁的零件图和装配图；

2、学会使用量具和夹具；

3、把握刀具安装、调整、使用和磨刀的方法；

4、熟识各种机械传动的工作原理及特点；

5、能车台阶轴、车螺纹、车圆锥、车成形面：

6、把握切削原理、刀具和夹具学问，工艺规程的编制制图培训目标及要求

一般零件图和装配图的识读和绘制；

了解常用计算机绘图软件的功能和使用方法，

把握一般零件图的绘制及尺寸标注

把握一般零件图和装配图的识读，

能绘制一般的零件图及中等程度〔含20个以上零件〕的装配图；把握计算机绘图的方法，能够测绘一般零件。

培训打算方案篇3

依据《煤矿平安规程》，每个矿井必需配备特别工种，特别工种必需持证上岗，把握井下各类平安学问，树立“平安第一、预防为主”的方针，制定特别工作人员培训打算：

一、特作人员培训、复训打算。

1、按规定培训、配齐特作人员。

2、对将进行复训特作人员提前一个月支配到复训单位进行复训。

二、特作人员培训、复训时间支配

1、2月1日组织全矿全部特别工种进行培训(包括瓦检员、平安员、绞车司机)，培训内容：顶板管理、通风与瓦斯管理、提升运输。

培训人：XXX

2、4月10日培训平安员。重点是：顶板管理、通风管理。

培训人：XXX

3、5月1—2日培训瓦检员、爆破员、绞车司机、电工，培训内容：井下管理的各项内容：提升、电气、防治水、火药的管理等。

培训人：XXX

4、6月10日培训爆破员。培训内容：火药爆破的管理、顶板与支护。

培训人：XXX

5、7月10日培训电工、绞车司机，培训内容：电气设备管理、提升运输等。

培训人：XXX

6、8月10日培训瓦斯检查员，培训内容：一通三防、平安设施管理。

培训人：XXX

7、9月10日培训平安员，培训内容：顶板管理、防治水、提升运输及井下各项管理。

培训人：XXX

8、10月7日培训平安员、瓦斯员、爆破员、绞车司机、电工，培训内容《煤矿平安规定》有关规定及上级部门下发的有关文件。

培训人：XXX

9、11月10日培训平安员、瓦斯员，重点培训内容：瓦斯防治、通风管理、顶板管理、防治水等有关内容。

培训人：XXX

10、12月10日培训平安员、瓦斯员、绞车司机、电工、爆破员重点集中一年中的学习状况，总结一年的中的成果及缺点，下一年度的工作支配。

培训人：XXX

三、日常平安培训。

凡成为我矿职工后，每月必需按时间进行不低于3次的复训，每次复训时间不低于8小时，内容为：

1、采、掘、机、运、通的平安技术学问培训。

2、岗位工种的平安技术学问培训。

3、平安生产法律法规培训。

4、《作业规程》，《平安技术操作规程》施工平安措施贯彻。

以上打算由工程师按时间按打算进行培训，每一职工都必需参加，无特别状况不参加的人员必需按本矿规章制度进行惩罚，并从新进行培训。

四、其他时间利用班前会，平安例会，平安办公会等机会再对全体职工进行平安教育。

五、全部职工必需按规定接受上级部门组织的培训。

培训打算方案篇4

1.确定培训对象：

企业的高管人员，总经理、人力资源总监、市场总监、财务总监等高级管理人员

2.依据企业进展战略确定好高管培训的目标及需求：

为了真正从培训中受益就必需落实培训效果，是培训课程更有针对性更加高效，这就需要依据公司经营管理及进展战略的需求，依据各个高管职位的任职力量要求做好调查分析，可以从企业内部状况、运营统筹力量、管理领导力量、决策规划力量等方面进行调查，听取领导们的看法，从而进行合理的、系统的培训。

3.依据培训需求制定培训课程：

企业高管培训需要依据高管的需求及特点进行设计提炼出培训的主题，一般来说是从企业的战略环境、高管的工作任务及力量要求、再从工作绩效方面进入分析，比方说领导力提升课程、工作目标及战略规划提升课程、有效的沟通技能提升等等，设计出课程打算表格，与高层领导进行需求探讨及分析，确定及完善打算的可行性。

4.依据培训课程确定好培训方式及培训讲师：

高管应给培育更多战略的目光及宽阔的视野及观看企业内外影响因素的全局宏观力量，一般可以选择企业内训方式，充分了解企业自身状况的企业内部培训师，或者选择实战阅历丰富的外聘讲师，留意了解外聘讲师的后续服务，能不能更好的让培训效果落地。也可以选择参与各种总裁管理培训班，引进一些专业的培训光碟课程等等。

5.确定好培训时间及费用：

一般公司都会有一些培训资金，留意超出的培训花费要向老板申请。

6.培训效果评估：

一个培训是否真正能让人受益就得看最终的培训效果如何。一般来说可以从这几方面进行评估：一是高管培训后的反映及收获如何，二是看培训后对于高管们工作方式及工作结果的提高改善如何，三是看综合状况，有没有更好的管理下属、工作质量得到提升、利润增长等等方面进行考察与评估。

培训打算方案篇5

目标：一个月内将储备店长培育成为合格的代理助理或代理店长。

辅导人员;各储备店长所店在的店长亲自带教。(公司外派督导人员)

辅导内容及要求;

一、尽快使储备店长了解并熟识工作场所及工作伙伴，并学会正确导购。

1、督导需支配储备店长上全天班，有充分时间学习稳固，店长必需亲自带教。

2、第一天介绍储备店长给店铺内的全部同事，让储备店长了解店铺人员的日常仪容仪表要求，了解本店排班方法及排班规律。

3、储备店长学习充当迎宾人员并学会如何一句话介绍商品，店长于每日上班时跟进储备店长的服装介绍方法是否正确，并准时赐予指导。

4、由店长在周会后向营销中心供应一份储备店长工作心态及导购成果汇报。

5、储备店长在周会后向营销中心供应一份>。

二、让储备店长作为服务组负责人，学会如何做好顾客服务，如何提升卖场气氛。

1、让储备店长作为服务人员，不仅要不断完善和提高自身服务素养和技巧，并能在同事服务时帮助和发觉存有的问题并提出改良方法。

2、储备店长于每日的营业时间内，做好店内销售气氛的活跃和提升，发觉客流高峰和低迷的时间阶段并做好调整。

3、由店长在周会后向营销中心供应一份储备店长担当服务工作的效果报告。

4、储备店长于周会后向营销中心供应一份>。

三、让储备店长作为陈设组的负责人，学会货品陈设及店铺布置。

1、让储备店长每天对店铺货品陈设，展现进行调整，于每日客流低谷期，次数不限定，并向店长汇报调整缘由。

2、储备店长每天观看并总结陈设调整对销售产生的影响。

3、由店长在周会后向营销中心供应一份储备店长担当陈设工作的效果报告。

4、储备店长在本周向营销中心供应一份>。

四、让储备店长作为货品的负责人，学会分析货品畅销、滞销缘由。

1、储备店长作为货品的负责人，每天提报本店畅销前5名货品及缘由分析。同时提报本店滞销前5名货品及缘由分析。店长于每天的例会时要求储备店长当众提报。便于其次天的销售工作进行。

2、由储备店长填写补货单、调货单，由店长审核后再传回公司补货。、

3、由店长在周会后向营销中心供应一份关于储备店长货品每日销售分析效果报告。

4、储备店长在本周向营销中心供应一份〈〈货品畅销、滞销缘由分析〉〉

五、让储备店长连续货品组的职责，学会专卖店货品管理。

1、储备店长连续每天的货品畅、滞销缘由分析提报，店长每日开会在下班时听取报告并开会宣布。

2、由储备店长每天提出货品的主推建议及陈设建议，并在上班或下班时提报并总结当日主推效果。

3、由店长在周会后向营销中心提报一份储备店长对于主推货品的主推效果评估报告。

4、储备店长在本周向营销中心提报一份〈〈如何通过陈设及人员推销提升货品销售〉〉。

六、让储备店长担当收银员，学会货品进出仓登记收银学问。

1、让储备店长担当收银员，了解并把握收银程序，了解备用金及营业款的下班交接，店长需监督储备店长收银速度，收银服务、收银精确性、收银交接是否正确、细致。

2、任何货品进出仓库必需按要求进行登记，店长需检查每天的进销存登记录是否正确、清楚。

3、店长在周会后向营销中心供应一份关于储备店长担当收银员精确性，快速性的报告及货品登记把握的报告。

4、储备店长分两次向营销中心供应一份>及>。

七、让储备店长做为助理学会开会及作帐。

1、储备店长负责店务实际管理，店长只负责指导工作。

2、储备店长管理帐务的进销制作，店长每天检查帐务状况。

3、储备店长在周会后向营销中心供应一份〈〈店铺的实际操作管理打算报告〉〉。

4、店长在同会后向营销中心供应一份“关于储备店特长理日常事务及帐务制作的力量和精确性”的报告。

5、储备店长接受营销中心的评估考核后自行参加管理店铺。

6、店长向营销中心供应一份储备店长的个人资料及力量评估报告。

总结：储备店长在一个月内把握好以上七点，辅导时间上太过短暂，只能大致系统的把握店铺实际操作，在今后的实际管理中还会消失许多的问题或不善处理之处，储备店长必需在工作的同时加强同公司各部门的联系。在长期的工作中不断提高自身素养和管理水平。力争成为红香儿大家庭的能干店长，同红香儿共同进展，共同提高，共同完善。

培训打算方案篇6

这次的同学干部培训打算，时间非常紧凑，又由于是第一届，可能预备不够充分；但我们盼望这是一个好头，不管能否举办胜利，把它一届届传下去，成为理学院奉贤校区的传统项目，成为一种精神！

(目的)

l提高同学干部整体水平

l增添理学院同学干部、主动分子之间的联系，便于以后组织、支配工作

l提高学院同学干部骨干力气的分散力

(时间)

二〇〇八年四月至五月(建议时间见最终一页)

经统计，讲座时间应当只可以放在周五三点半以后或周日。

(对象)(已完成)

面对全体大一同学，欢迎未参与过同学工作的同学。(共33名07级同学参与)

(前期预备)(已完成)

1、宣扬工作

我们通过两个渠道进行宣扬：一是通过例会请班长到各班宣扬，一是通过同学会内部层层向下宣扬；盼望通过这样强力度的宣扬，让更多的同学留意到本次打算的进行与意义。

2、报名工作

我们通过邮件方式自由报名，盼望表达其主动性

3、小型座谈会

我们在四月上旬支配了两个小型座谈会，主要用于这次培训打算的骨干与参与者进行沟通，增进了解，便于接下来打算更好的进行。(支配两个时间是考虑到参与者可能有课程的冲突；座谈会是还预备了一份心理试题，便于我们很好的了解参与者的潜质)

(形式内容)

培训过程分为大课授学(4次教学)、课后自学、实践活动三部分。

学员学习以小组为单位，可多人组队，也可单独一人成队，队员人数不得超过6人，每组配有一名指导人员。(注：见最终一页)

参与者自由分组，培训班开头前将分组名单交至同学会主席团处。同学会主席团对分组进行适当调整，并为个小组分一名主席团成员。

分组的主要目的是为了观看学员的号召力与主动性。其中：多人组的实践形式主要为商量后有一人汇总，上交成果，主要看分工与合作；单人组的实践形式主要为通过翻阅书籍、资料、上交个人所学成果，主要看洞察力与思维。

(结业考察)

完成小组成果报告，多人小组有组织地完成一份大型活动的完好打算；单人小组完成一篇文章(不肯定为论文形式)，可以谈谈自己对同学工作某一部门的.看法、可以写一份详细活动的策划、部门设计方案等等。

(实施方法)

一、大课授学(讲座部分)

(一)、开幕式及礼仪讲座

第一部分开幕式

请刘伟兰老师致开幕词.

请黄文彬老师对这次活动进行动员。

其次部分学院活动介绍

请对学院每年总体的各项活动比较了解的老师或同学来为大家介绍理学院同学会学代会每年所举办的各种活动.

第三部分培训介绍

对这次培训打算的活动目的、活动打算与过程做一个整体介绍:

a.强调活动的直接目的不是为同学会学代会招助理，而是提高大一同学干部的整体水平。增添主动分子之间的联系，提高学院同学骨干力气的分散力。

b.强调组织者也不还是政坛老手或者业界精英，这次活动更多的是阅历的沟通。

c.把握参与这次活动应有的看法。参与这次活动前，应做好心理预备，活动必定会让参与者失去许多空闲时间。活动过程中，学员不要向组织者埋怨时间紧迫或不够，要学会处理繁忙的学习和工作生活。

d.要求学员们用学习的目光看待别人的策划和组织的活动，从中吸取阅历，取长补短。

第四部分礼仪培训

a.授课内容包括高校生基本礼仪和同学干部基本礼仪；(同学干部部分最好能关于一些特殊部门有特殊的解说。如秘书处，礼仪更偏重于文书工作过程和办公室工作过程中的礼仪。)

b.本次课程，若可以，最好请老师或老校区的学长授课；(如：上届与本届04、05级同学会学代会中的骨干成员等等)

c.本课程的目的是提高学员对礼仪的重视程度，并盼望他们在以后的工作中能多加留意。讲座中应当夹杂着一些小问题，去给上课的同学去思索，不肯定要非常深刻，但也需要一针见血。作为第一次正式讲座，肯定要开个好头，肯定不能空谈理论，说大道理，要更切合实际。

实践作业：此次讲座结束后，需要每位同学完成一篇“我日常生活中的礼仪”来谈一下自己平常有哪些不留意的但应当留意的礼节，或者谈一下作为一个同学干部应当留意哪些礼仪。

(二)、部门工作介绍(包括实践)

第一部分同学会、学代会总览

由同学会、学代会各派一名主席团成员介绍总体介绍同学会学代会各部门及中心组的职能。

其次部分部门工作介绍

由同学会、学代会各部部长分别介绍自己部门的主要职能和工作。

a.各部门必需预备充分(最好预备ppt)，不能走过场，主席团要把关讲稿；

b.部门介绍包括部门职能，该部门工作过程需要的素养及工作方法；

c.应详细地说明部门的工作状况。“做了什么工作”，“什么工作没能完成”，“部门现状是什么等等”，每个部门肯定要照实的讲解并描述一些阅历与教训，不行围围着“不犯大错，小错也少”这样的主题，讲解并描述胜利之处和缺乏之处；

d.各部门部长应对下一届提出希冀与要求，并鼓舞学员主动加入；

e.每一个部长结束介绍前都会留有学员提问时间，各部长应做好充分的预备。

第三部分双代会动员

课堂互动：小组为单位，依据自身实情谈谈自己适合什么工作，讲讲自己的优势与劣势。

实践作业：任意选择一个部门，从部长的角度写一份部门活动打算，可以是长期打算，亦可以是某一详细活动的打算；若是多人小组，建议就某一活动进行完好策划与分工。

(三)、同学工作要点

第一部分介绍学院同学会和学代会的几项传统大型活动及活动内容。

其次部分介绍组织一次活动的全部流程。

a.此部分最好请05级学长讲解并描述。如可以，我们想邀请陈丹学姐；

b.从产生想法，到写打算，到实施的全部过程；

c.强调创新以及一些应当留意的地方；

d.具体讲解并描述如何写一份完好的工作打算；

课堂互动：每组将其次次课的打算在课堂上再进行一次商量。商量后，每组派代表上台与其他学员沟通一下自己的打算；其他学员应主动的提出问题，最好是有建设性的能反映自身想法的问题。

实践作业：连续完善部门打算，完成后交至小组的指导人员处；支配课外活动的内容(课外活动内容介绍见实践部分)；

(四)、学习成果报告会

第一部分学习成果报告会

每组派代表上台作成果报告(带ppt)，内容包括：突出的同学活动打算、对这次活动的感言、对同学工作的感想；

其次部分公布双代会正式候选人

(五)、闭幕式暨双代会

第一部分双代会

实施方法另行制定。

培训打算方案篇7

二十一世纪是学习的世纪，是学习化的社会，讨论型、学习型的老师是当今社会对我们的新要求《校本培训》是XX中学为提高老师的理念、教育力量、科研意识和科研水平，建设一支优秀的老师队伍而开设的学习方案。为了顺应我校的培训目的，适应当今社会对老师业务、素养的要求，努力使自己成为一名具有较高的教学力量、教学意识和科研水平的教育工，具有较高的教育创新力量的班主任，特制定本年度打算如下：

本年度将进行校本教研为老师“备好课”为专题培训，作为一名教育工，我深感肩上责任重大。今日，教育面临许多问题，正处在转型期，随着课程改革的不断深化，大环境给我们供应了一个良好的机遇。我们要抓住时机，力争提高与进展自己。本学期，我将努力提高理论水平，更新教育教学观念，深化教育教学实践，扎实有效地作好日常教育教学工作，更好地服务于广阔同学。

一、总体目标及指导思想

1、确立学科为本教学讨论的基本理念，主动参与校本培训与教学讨论。

2、坚持理论与实践相结合，注意在教育实践中运用所学的新课程理论，并准时发觉、解决课改中的问题，以教研促教改。

3、校本教研要面对同学，以人为本，关注人的全面进展。

4、通过培训，促使学校老师更新师德观念，调整师德行为，熟识教材学问体系，更新学科学问；解决教学实际问题，提高教学设计水平。

二、详细做法和设想

1、老师角色正确定位。明确老师角色是人的一生进展的引领者，决不仅仅是学问的填充者。敬重同学人格，关注同学的健康全面进展，尤其是健康心理，情感与正确的价值观，人生观培育对一个人来说恰恰是最重要的。我们不是在流水线上制造产品，我们在培育欢乐的人，在关心造就胜利的人生。

2、多读书，善思索，勤积累。开放的视觉，看到了自己理论学问的匮乏，观念的陈旧。工作几年来，满意于辛苦教书，少有的积累已几近掏空，给自己充电迫在眉睫。多读书，多学习，擅长思索，勤于积累是必经之路。读书是人们重要的学习方式，是人生奋斗的航灯，是文化传承的通道，是人类进步的阶梯。我校已下大力气，加大资金投入，为老师们购置了大量的理论书籍，征订了教学杂志，同时鼓舞老师自己选书，学校报销。自己争取每周读一本教育方面的论著，做好读书笔记。并协作学校开展的读书论坛活动，谈体会，谈心