中国传媒大学22秋“工商管理”《企业战略管理》综合作业考核（一）附答案_第1页
中国传媒大学22秋“工商管理”《企业战略管理》综合作业考核（一）附答案_第2页
中国传媒大学22秋“工商管理”《企业战略管理》综合作业考核（一）附答案_第3页
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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。住在富人区的她中国传媒大学22秋“工商管理”《企业战略管理》综合作业考核（一）附答案（图片大小可自由调整）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第1卷一.综合考核(共10题)1.()指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任。A.企业使命B.企业宗旨C.企业的经营哲学D.企业的社会责任2.维持类经营单位所在的象限也称为()。A.黄灯区B.绿灯区C.红灯区D.蓝灯区3.1994年，春兰空调如日中天。此后，春兰携强势进入了电冰箱行业、彩电行业、洗衣机行业、汽车行业、电脑制造业、微电子行业等，你认为春兰采取的是()。A.多元化战略B.纵向一体化战略C.横向多元化战略D.不相关多元化战略4.在下列影响战略选择的因素当中，哪项不是企业战略决策者的影响因素()A.对待外部环境的态度B.对待风险的态度C.决策者需要和价值观D.决策者的文化水平5.战略控制的类型()。A.回避控制B.具体活动控制C.绩效控制D.人员控制6.()是指原有企业通过长期的广告宣传、用户服务和产品质量等而获得的市场信誉和用户的忠诚。A.产品差异优势B.资金需求C.规模经济D.企业信誉7.分析成长性指标，目的在于观察企业在一定时期内的经营能力的发展变化趋势。()A.正确B.错误8.下列哪项是集中化战略的实施条件?()A.大量的市场需求B.较强的创造能力和营销能力C.丰富的高效运作经验D.大规模的生产能力9.企业的宏观环境分析包括以下几个方面：()A.政治法律B.经济C.社会文化D.技术10.能够强化供应商议价能力的情形是()。A.供应商较为分散B.该行业是供应商的重要客户C.用户的转换成本低D.供应商实行前向一体化的可能性较小第1卷一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：A3.参考答案：A4.参考答案：D5.参考答案

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