加强企业人力资源管理的五个方法推荐

加强企业人力资源管理的五个方法推荐人力资源管理是行政人工作中的一个重点，如何有效的进行人力资源管理呢？下面有几个方法推荐：一、要建立和形成人力资源配置机制。人力资源管理是通过多种途径和手段，合理调整人力资源的结构和分布，从而形成高效率的工作系统，确保人力资源的合理利用。为此，要实现人力资源的优化配置，一方面要通过确立科学的岗位数量，作为人员优化配置的依据，另一方面是要编制并实施岗位标准。二、要建立和完善人才激励机制。激励是现代企业人力资源管理的核心。作为企业，首先要创造有利于人才合理使用的基础环境，引入能者上、庸者下的竞争上岗、择优上岗机制，实现劳动力价值的最佳体现；其次要建立劳动准入制度；第三要不断推进工资分配制度改革，完善和制定与劳动技能和工作实效紧密挂钩的考核分配体系。留不住人才的一个很重要因素还在于对人才缺乏有效的激励。三、建立和健全职业技能鉴定机制。技能鉴定管理机制是人力资源管理的重要组成部分，是鞭策和促进员工努力工作学习的有效手段，通过技能鉴定的开展，能够促进员工劳动技能水平的不断提高，更好地发挥员工技术专长和聪明才智。同时，要按其劳动的技术繁简、责任大小、强度高低、条件好坏等因素进行划分工作岗位等级，按其不同的标准进行评价。四、建立和完善员工的职业生涯规划机制。要想留住人才，不但需要充分发挥人才的作用，还要让人才有明确的奋斗目标。这就要求管理者帮助员工进行职业生涯规划，了解员工任务完成情况、能力状况、需求、愿望，设身处地帮助员工分析现状，设定未来发展的目标，制定实施计划，使员工在为企业的发展做贡献的过程中实现个人的目标，让事业来留住人才。五、完善和落实员工培训管理机制。员工技术业务素质培训，是企业人力资源管理不可缺少的一项内容。一方面，通过培训，可以改变员工的的工作态度，增长知识，提高技能，激发他们的创造力和潜能，提高企业运作效率，使企业直接受益；另一方面，也增强员工自身的素质和能力，让员工体会到企业对他们的重视，就会认识到培训是企业为他们提供的最好福利，是企业给他们的最好礼物。同时，从企业未来发展的角度看，教育和培训跟上了，人才就具有了连续性，而且凝聚力也会大大加强。现代的人力资源观认为人员培训的投入不是一项花费，而是一项投资，而且这种投资是有产出的，并能不断产生出更多的回报。找到合理的管理方法能够让行政人的工作做起来事半功倍，在工作中也要多探寻合适的管理的机制与管理平台。企业人力资源管理可能存在的问题及解决方案建议人力资源管理可能存在的问题：1、人力资源职能定位偏低；2、尚未建立完善的人力资源规划；3、招聘工作缺乏引入人才测评技术标准；4、绩效管理体系流于形式，没有形成PDCA闭环；5、培训管理体系建设不完善，培训有效性难以确保；6、薪酬福利缺乏基于岗位价值评估的激励性、及内外部公平的体系建设；7、员工职业发展规划尚未得到有效的策划、推行和落地。解决方案建议：1、企业应从战略规划的方向出发，重新梳理建立人力资源管理体系，包括人力资源架构、部门和岗位职责等，建立战略人力资源管理体系；2、建立人力资源招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、企业文化等方面的科学管理制度及流程，引入招聘人才测评技术；3、应导入科学的绩效考核体系，依托BSC平衡记分卡考核工具，分部分级层层考核，设定考核频率，考核数据采集来源及计算公式，将考核结果以绩效奖金的形式呈现，并以绩效面谈为改进机制，协助员工持续改进绩效，最终将绩效考核运用于员工培训、调岗、职业生涯规划等；4、应导入科学的薪酬激励体系，以岗位价值分析为依据，对公司部门及岗位分组、分序列，并设定一定等级的薪职薪档，结合绩效考核做调薪调档的依据，并将薪酬激励分为短期、中期和长期三个阶段，对不同等级的员工分别激励；5、薪酬应做到对内和对外公平；6、应导入科学的培训管理体系，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等等。以培训调查为契机、结合培训预算，编制年度培训计划，并做好培训过程