4物业管理投标方案编制标准作业规程

编制标准作业规程保投标书的编制质量，为书的公司在接到物业管理招标书邀请(或议标书邀请)后，由公司投标竞争。如决定参加门业务骨干组成投标书外投标小组，具体操作标书编制工作以外的其他工作(详见《对外投资标准作业规、预期效益的测置，设备、设“拟接管物业的基本概况”要求详细列出拟接管物业的地理位置、环境、占地面积、建筑面积、栋数、层楼、楼宇结构特点、基本设施、设备、住户基本构成、验收移交情况等。“准备采取的管理方式”要求针对拟接管物业的自身特点编制出总体管理方案和分项管理方案。地列出具体的管理和物业管理服务的特点列利”的地考察条完成单项编制汇编后打印、装订成册报总经理审批(大的项目尚需报董事××广场物业管理费用测算书分物业管理公司的组织架构及人事定编；平方米；写字楼平方米；会所绿化部保洁部经营部财务部经理助理(1人)管理处主管(1人)管理处经理(1人)人人人人人人人，其中经理人，文员人。人，其中经理人，收银员人。人，其中经理人，业务员人。【保洁部】定编人，其中经理人，管理员人，清洁工花木工人。【机电维修部】定编人，其中经理人，水工人，电工【秩序管理部】定编人，其中主管人，班长人，校方监控口人，写字楼大堂人(女)，住宅大堂经济效益测算法定税费(金额)成本(元(元)(元)()、人工费(元)()员工工资：元月工资额(元()保险费：元失业保险，其费率分别占员工工资总额比例为医疗保险、工伤保险、养老保险、失业保险，合计为×＝()福利：元按一般测算原则，员工福利费按员工工资总额的提取。合计、办公费(元)()交通费：元按人×元月提取＝元(管理人员人，业务员人)。()通讯费：元)电话：部×元(部·月)＝元；)手机：部×元(部·月)＝元。()服装费：元)管理人员(人)的服装费为元月。元套×套×＝元套×套×＝元(两年更新元(两年更新次)；次)。合计为(＋)÷年÷月年＝元月。)员工(人)的服装费：元月。——秩序维护员人：夏装套，元套××套＝元(两年更新次)；冬装套，元套××＝元(两年更新次)；帽子元顶×顶＝元(两年更新一次)。合计为(＋＋)÷年÷月年＝元月。(两年更新一次)；冬装套，元套××套＝元(两年更新一次)。合计为(＋)÷年÷个月年＝元月。()低值易耗品(纸、笔等)：元人×元人＝元。()招待费：元、固定资金折旧(元月)()办公设备原值：元。)电脑：部×元部＝元。)打印机：部×元部＝元。)对讲机：部×元＝元。)沙发、茶几组：×元＝元。)保险柜：×元＝元。)广播器材：×元＝元。()工具设备：元)值班岗亭：×元＝元；)小推车：×元＝元。，以上设备平均按年平均折)－(＋)×÷÷＝元月。、低值易耗品摊销(元)()铁垃圾桶：元月×元＝元(两年更换次)：÷÷＝元()塑料垃圾桶：元×元＝元(两年更换次)：÷÷＝元()各种工具：元月按原值元计算，两年更换次÷÷＝元月。()灭火器：元月)普通灭火器：住宅每层个，商场、写字楼每层个，设备房)＋(×)＋＋×÷÷＝(元月)。销费用为(×)÷÷＝(元月)。(＋＋＋＋)÷÷＝(元月)()电梯：元)客梯部：)写字楼电梯，每天开机小时，使用系数，电费单价()公共照明：元元元元元)供水泵：共，使用时间为小时天，使用系数，)排水泵：共，实际使用时间为小时天，电费标准。、公共水费(元月)、日常维修养护费(元月)()电梯：元)住宅客梯：元部×部＝元；)写字楼客梯：元部×部＝元；)年检费：部×元部÷＝元。()闭路监控系统：元()共用天线：元()变配电：元()给排水系统：元月()消防系统：元月)排烟分机：台×元台＝元。÷＝元；÷＝元。÷＝元。盏÷÷＝元。()公共照明系统维修：元()其他：元、清洁费(元月)()外墙清洁：元月()水池清洁：元月()卫生消杀：元月()清洁化粪池：元月()清洁材料：元月个垃圾袋，每个垃圾袋()垃圾清运费：元、绿化费(元月)平方米×元(月·平方米)＝元月。、安保费(元月)元(月·平方米)＝元月。、社区文化费：(元月))计算，则费用为×＝(元)。、不可预见费(元月)按上述~项之和的提取，计为元。、公共设施设备保险费(元月)()大型设备险：元月按以上设备原值的年费率‰计算，月保险费为(＋＋)׉÷＝(万元)＝元。()电梯的第三者以外伤害险：元月个单位的保险费为万元，按年‰费率计算，月保险费为×万元׉÷＝元月。、管理佣金(按收入的提取。)第一年：)第二年：)第三年：)第四年：)第五年： (元)； (元)； (元)； (元)； (元)。)第一年：)第二年：)第三年：)第四年：)第五年：×＝(万元)；×＝(万元)；×＝(万元)；×＝(万元)；×＝(万元)。、管理费收入()住宅部分：按元(平方米·月)，面积为×＝(元)；)写字楼部分：按元(平方米·月)，面积为计算，管理费收入为×＝(元)；)商场部分：按元(平方米·月)，面积为计算，管理费收入×＝(元)。()管理费首年收入(估算)(万元)率(估算)(万元) ()停车场首年收入(个) (元个)(万元)率分经营状况分析之和(万元)(万元)(万元)(万元)(万元)(万元)(万元)量分析收收入(万元)支出(万元)净流量(万元)累计流量(万元)－－－－－－－)盈亏平衡出现在第二年和第五年。)第一年出现亏损的原因是前期投入较大，公司采取以下措施可)本测算符合实际情况，建议公司在申报物业管理收费标准时按四部分发展商前期投入费用及配置物品清单(合计约万元)一、服装费(元))安保员人：冬装套，元套×套×＝元；帽子元顶×＝元；)其他员工人：冬装套，元陶×套×＝元。；元＝元；)沙发、茶几：×元＝元。)饮水机：接待、办公室、管理处经理各台，×元＝)保险柜：×元＝元。)广播器材：×元＝元。三、工具设备(元))值班岗亭：个×元＝元。)小推车：个×元个＝元。四、低值易耗品(元))铁垃圾桶：×元＝元。)塑料垃圾桶：×元＝元。场、写字楼每层四个，设备房个，大厅个，每个元，计：(×)＋(×)＋＋×元＝