《如坐针毡 我与通用电气的风雨16年》读书笔记思维导图

PPT书籍导读最新版本读书笔记模板《如坐针毡我与通用电气的风雨16年》最新版读书笔记，下载可以直接修改领导者通用电气管理世界公司团队任期客户危机地方地位信息版权决策监督失败现代股权私募本书关键字分析思维导图01赞誉第二章领导者的日课第四章领导者要展开系统化思考第一章挺身而出第三章领导者投资于成长第五章领导者在危机中的韧劲目录030502040607第六章领导者让大公司变小第八章领导者管理复杂局面第七章领导者逐鹿全球第九章领导者解决问题目录0908010011第十章领导者始终承受着众目睽睽的监督第十二章领导者保持乐观第十一章领导者承担责任目录013012内容摘要杰夫·伊梅尔特在通用电气声势全盛的时候接掌大旗，看似前景无限，但其实当时公司因为韦尔奇任内并购的600家公司而显得庞杂笨重，失去了方向。伊梅尔特上台后致力于瘦身，进行大刀阔斧的改革。在本书中，他娓娓道来掌权16年的心路历程，自己在任期内如何带领通用电气这家世界知名公司走过衰退、泡沫破裂、风雨飘摇的年代，也在书中大方分享了经验，毫不避讳地承认自己曾做出的失败决策。赞誉在市场经济的浪潮中，企业的内部管理又都是计划经济的手段在运营。第一章挺身而出伊梅尔特继任后，股价一路走低。穿针引线刺激通用电气的增长引擎在噩梦中醒来面对灾难消化恐惧把客户放在第一位010302040506第一章挺身而出第二章领导者的日课书里大事件频出：2001年911事件、2008年金融危机、2011年日本福岛核电站的核反应堆发生熔毁。“别抱怨，去把它修好！”甘为配角选择目标，而不是钱透过客户的眼睛学会抗压长出厚脸皮010302040506第二章领导者的日课评估发展光速推出下一个是谁同侪拔擢第二章领导者的日课第三章领导者投资于成长🗓日期：2023/01/05📕課程:《如坐鍼氈》🍎關鍵詞：GE🏆方程式：500強標杆=愛迪生創立+傑克韋爾奇發揚光大+壟斷性佈局+600家併購+PE501/傑夫伊梅爾特先生在中信出版社不久前的直播真誠、有力，給大陸觀眾留下深刻印象，也許他的回憶錄就是穿越火線最好地圖？2/傑夫伊梅爾特出生中產家庭，年輕守寡的外祖母高度自尊，一生為GE奉獻中層幹部的父親高度自律；他熱愛運動，本科數學畢業，然後進入哈佛讀研，之後入職GE塑料開始了長達35年奮鬥之路？3/哈佛同學多數去了華爾街，有金融家嘲笑他的選擇“如果你在摩根士丹利工作1年就可以為傑克韋爾奇建言獻策，但是如果進入GE，估計20年後才能見到他？”4/他進入公司頭一年就被推薦見到傑克韋爾奇，而且傑克韋爾奇化學專業畢業第一份GE工作也是在GE塑料；面對強大對手拜耳、巴夫斯，傑克韋爾奇開創了瘋狂工作並瘋狂享受的年輕人作風，並始終以客戶第一而撥得頭籌？5/傑夫伊梅爾特先生總結自己“領導力與運氣都一般，但是始終相信團隊並全力以赴？”6/傑夫伊梅爾特先生剛上任就發生911悲劇，GE當時擁有1200架客機、保險公司還承保了世貿中心保單、GEMoney更是作為全美第五大規模金融機構而與各產業藕斷絲連；GE市值高達4000億（PE50）而立刻股價暴跌蒸發市值800億，GE甚至收到恐怖分子的炭疽桿菌郵件攻擊而危機四伏？7/傑夫伊梅爾特先生頂住了壓力，第一時間告訴員工真相並進行有效動員與準備，為紐約世貿中心首家捐款，為重振經濟密切配合政府工作；最終911悲劇化解了，GE股價也重振旗鼓！。变革时代技术优先保护建设者实现梦想客机之梦第三章领导者投资于成长不可固执一念以发展为轴心抓住机遇别害怕采取行动第三章领导者投资于成长第四章领导者要展开系统化思考一个领导人道德层面的个人品质:对客户的热爱，集体荣誉，团队合作，努力精进，使命感;相比个人能力:战略眼光，执行力和培养人的能力。与世界沟通绿色就是绿色数字未来争夺人才带领团队事业未竟010302040506第四章领导者要展开系统化思考第五章领导者在危机中的韧劲通用电气强调文化，也一直有很强的企业文化，员工为之骄傲，就是对个人品质的要求和提升，一种骄傲和荣誉感。自寻麻烦当心寒流厄运临近滚动票据“那我们就去弄点钱吧”打捞锚点010302040506第五章领导者在危机中的韧劲要命图表削减分红回归流动性第五章领导者在危机中的韧劲第六章领导者让大公司变小比如霍尼韦尔收购失败的背后，除了欧盟的阻挠，还有GE管理层的不够坚定从而错失航空的进一步发展;金融业务成功剥离，却不够彻底，导致后面带来的长期护理业务的巨额债务;阿尔斯通收购后，带来GE的技术改革，然而没带来强有力的执行团队，使电力业务的运营差强人意，最后崩溃。面对现实挽留佼佼者就从你开始通用电气之魂第六章领导者让大公司变小为克劳顿维尔重新构想重视每个人领导力探索第六章领导者让大公司变小第七章领导者逐鹿全球比如，继任者的寥寥无几，为何没有提前培养？大姐夫在GE的蒸蒸日上中受命，缺少了郭士纳临危受命后立马变革的勇气，从此商业史多了一个巨象崩溃的案例，少了让大象继续跳舞的景象。成为“就业沙皇”总有地方藏着危机投资地方产能在动荡中坚持第七章领导者逐鹿全球巩固关系雇用当地团队中国最重要少数人第七章领导者逐鹿全球第八章领导者管理复杂局面执掌一个几千上万亿美元的公司，危机一直伴随，机遇却可能稍纵即逝。创造增量价值识别模式引领的热望私募股权是否为一种现代企业集团的形式培养值得信赖的领导者创新偏好010302040506第八章领导者管理复杂局面不断简化管理同侪学习和同侪压力运营透明第八章领导者管理复杂局面第九章领导者解决问题作者16年GE的CEO生涯，尽管是被辞职，但我们仍可以看到他的重大成就：1.全面开拓全球市场，理解客户的需求并解决客户的问题似乎是作者希望传达的销售秘籍；2.注重人才的培养和建设，不拘一格降人才和强调人才本土化也是作者的一大特色，从培训课程的设置到重点人才的重点培养，作者花了很多时间；3.强化并调整公司文化，“梦想启动未来”的提出，进一步强化了公司的创新理念，而绿色畅想和数字化更体现了作者的远见卓识。管理风险欢迎来到加州旅馆力争做到最好捂紧盖子不再保密对员工坦诚010302040506第九章领导者解决问题到处都有激进派任务完成卖，卖，卖第九章领导者解决问题第十章领导者始终承受着众目睽睽的监督作者16年GE的CEO生涯，尽管是被辞职，但我们仍可以看到他的重大成就：1.全面开拓全球市场，理解客户的需求并解决客户的问题似乎是作者希望传达的销售秘籍；2.注重人才的培养和建设，不拘一格降人才和强调人才本土化也是作者的一大特色，从培训课程的设置到重点人才的重点培养，作者花了很多时间；3.强化并调整公司文化，“梦想启动未来”的提出，进一步强化了公司的创新理念，而绿色畅想和数字化更体现了作者的远见卓识。在我们熟悉的市场里做一桩简单交易优势地位领导者不再领导整合阿尔斯通第十章领导者始终承受着众目睽睽的监督过度透明业务受损交易做成，领导散伙第十章领导者始终承受着众目睽睽的监督第十一章领导者承担责任本书更像一本首席执行官的工作备忘录。培养接班人冲刺阶段为公司估值每一份工作都是看上去容易做起来难激进投资者手里没有适合通用电气的答案短暂的任期