施工单位工程施工质量保证措施

第一章前言第一节编制目的及依据1、编制目的本《质量保证措施》是针对我司承接的新建居住及公共绿地项目(绿地青山•香树CAA纸(1)、上海联创建筑设计有限公司武汉分公司提供施工图纸；(2)、国家颁布的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准；(3)、设计单位指定的各类标准、规范、规程；(4)、湖北省及武汉市颁布的有关建筑工程管理等法规、地方标准及规定；(6)、施工现场条件等实际情况。(1).工程质量目标：争创湖北省优质工程(楚天杯)。(2)工期目标：(3)科技进步目标：(4)安全及文明施工目标：(5)投资控制目标：(6)环境保护目标：第二章工程概况第三章施工组织机构成立“荆门市建筑工程总公司绿地青山•香树花城C地块一期二标段项目经理部，”技术负责人生产负责人物资负责人安全负责人商务负责人技术部工程部物资部质安部商务部桩基施工队伍土建施工队伍装饰施工桩基施工队伍土建施工队伍第四章质量目标第五章质量管理及保证措施第一节工程质量保证目标及目标分解BT(1)认真贯彻执行上级部门、公司的有关质量管理制度，按照公司“双优样板”部的质量工作，对本项目工程的施工质量负责。(2)根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。(4)支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好质量关，认真本项目部的质量管理制度。(5)督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家(或行业)有关规范、标准和操作(6)掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量与进度、(1)协助项目经理做好项目质量管理，负责按“双优样板”工程标准组织编制项(2)指导各岗位人员严格招待技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组(3)负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种(雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构)作业技术方案措施，并做好交底。(4)巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程质量验收，按“双优样板”工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。(5)发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督查验收其完成情况。(6)组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定工作。(1)负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作业班组进行详会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。(3)认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线(轴线)和工程标高，并保存质量记录。(4)旁站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计(或施工(5)认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程。(6)协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工(1)认真贯彻落实项目质量目标，按“双优样板”工程标准检查验收各施工工序，(2)严格按照项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。(3)按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格的原材料及过程产品(工序半成品)。(4)按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检验、试验记录；组织工程并作好验收记录。(5)提出召开工程质量分析会，研究处理方案，监督处理方案的实施，并检查验(6)协助(组织)各项大检查，做好质量统计工作，掌握质量变化趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，以消除质量隐患。(1)协助项目部根据施工进度及进组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工(2)对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规范要求及材料规范要求进程材料的采购。(3)负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检，并及时收集检验(或试验)(4)积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按项目部“双优样板”工程标合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐，做材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性。6、仓库管理员责任制(1)负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。按项目部“双优要求对出入库的物资进行管理。(2)对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、(3)经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等(4)保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，。(5)负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相应有效标识方法进行标识。(6)对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔(1)以身作则，带头执行项目部的质量管理制度，教育本班组员工努力提高质量(2)接受项目部工程技术人员的质量技术交底，并将交底向本班组施工工人做好(3)积极开展班前、班后质量活动，开好班前质量讨论会和班后质量分析会，不断总结施工经验，提高员工施工操作水平。(4)接受项目部的统一管理，报从项目管理人员的统一指挥，积极主动地协助项(5)组织好本班组的自检工作，及时发现质量问题并督促员工及时改正；协调做(6)配合项目部推广新工艺、新材料、新技术，带领本班组员工积极学习“三新第四节施工质量保证制度1)工程项目质量承包负责制度2)技术交底制度。3)材料进场检验制度4)施工挂牌制度5)过程三检制度6)质量否决制度7)质量统计制度9)质量文件记录制度10)工程质量等级评定、核定制度11)竣工服务承诺制度12)培训上岗制度13)工程质量事故报告及调查制度(特别是量大面广的分项工种)在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明(1)按照公司技术管理标准和程序文件，结合本工程的实际情况，编制项目质量(2)优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交(3)严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂(4)合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。(5)对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。(6)采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”的目标。2、施工过程的质量控制(1)加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。(2)坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得(3)砼、砂浆的配合比应符合要求，施工前进行试配，经试验合格后方可使用。搅拌时间，并按规范留置试块。在浇筑砼过程中，安排专人进行监督、计量。(4)隐蔽工程做好隐检、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主与监理。(5)为了确保本工程的工程质量达到市优的目标，必须吸取工程质量管理现代先进经验，提高工程的质量管理水平，为此对工程质量按工程项目施工工序(部位)与检(7)制定总体质量控制程序，并制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息(8)用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一”和“为(9)做好各工序的成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后序的产品。(10)及时准确地收集质量保证原始资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累1)施工测量2)钢筋连接(1)在工程施工前，必须将防水基层面各细部做法、节点处理细节问题与设计院探讨清楚，务必做到万无一失。(2)施工前必须编制详尽的防水施工方案，报工程监理及业主认可。(3)进场的材料必须具备原材料出厂合格证及质量指标证明文件,进场的防水材料必须按国家相应规范进行抽样检验.(4)对于由厂家派人施工的作业人员，必须持有相应等级的证件，方能上岗，对(5)加强质量通病的防治，改进传统的施工工艺。(1)事前控制阶段(2)事中控制阶段决。工(3)事后控制阶段(1)、施工技术的质量控制措施(2)、施工操作中的质量控制措施(3)、施工材料的质量控制措施必要文件进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善的验收保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。(4)、施工中的计量管理措施量设备的检测工作，并在武汉市指定权威的计量工具检测机构(经业主及监理同意)，网(5)、钢筋工程质量措施(6)、防水工程施工质量控制措施；(7).装饰工程质量控制措施Ⅴ专职质监人员检查要认真负责，处处要严字当头，一丝不苟，并做到三勤(勤走动、勤动嘴、勤检查)，发现问题随时提出，随时处理解决，特别注意细部节点处理Ⅵ装饰作业坚持先作样板间，待样板间得到监理及甲方认可后才开展大面积作业。量实行工程质量岗位责任制并采取奖罚的经济手段来辅助保证工程质量岗位责任制的实2、工程质量保证制度(2)质量会诊制：项目内部分部分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段(3)挂牌施工管理制：标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，使施工质量具有可追溯性。减(7)质量教育和质量交底制度：按企业标准做好各环节的质量交底，确保所有施工要求之后再进行施工。(8)成品保护制度：对易破损、破坏的工程成品、半成品或设备、器具采取相应保措施，安排专人负责，配套相应的奖惩措施。第九节原材料质量控制措施供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；(3)、实行动态管理。我单位工程技术部和项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。2、原材料进场检测书用B抗拉强度和延伸率)，另一根作冷弯试验。试验时，如有一个试验结果不符合规范所规(2)砂、石子等混凝土骨料材料，采用细度模量，颗粒级配合理的材料。T(1)执行我单位的有关《质量体系保证手册》及《质量管理与质量保证体系程序(2)由业主直接采购的物资进场后，由承包商验收合格后确认，规定由业主确认(3)根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定要做物理(包括防为阻燃)、化学性能检验的，(4)采购的物资进场后，由承包商验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数(5)未经验收的物资不准动用，不合格材料通知供应商撤离现场，各类物资的质(1)进入现场仓库的物资，施工单位管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证、供应商等内容予以记录在案。(2)任何进入现场的物资，均按施工总平面布置图规定的位置堆放整齐，做好物资标识工作和物资收入明细帐。(1)分区堆放；根据物资类别，合理规划材料摆放的固定区域；到货日期和涂色标志，卡片上填写记录物资的进出数量和结余数量。(4)五五堆放；根据各种物资的性质和形状，以五为计量基数，大的五成方，小(5)做好“十防”工作，为保证仓库的安全和物资完好，在存储过程中做好防锈、(1)根据供应计划及供料定额开具出库发放单，并按规定附有质量证明文件和结(2)根据发放单记录领用细账，记录质量证明文件的编号。(3)进入现场的物资需撤离现场，必须经过业主或总承包单位的同意，物资、机单位开具的出门证。(1)定期清仓盘点。由材料组按规定的时间对仓库材料进行全面清点。(2)经常清仓盘点。由仓库管理人员每日通过收发及时检查库存材料的账、卡、(3)重点检查。一般在节假日前要组织安全检查，雨季节前后要组织质量和保养情况的检查；夏季前要组织防热措施检查；冬季前要组织防冬措施检查。十节成品保护措施(1).项目经理(2)项目技术负责人和项目副经理(3).材料员(4)班组负责人(1)原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；加工产品在进场之前由加工车(2)工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班(3).最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。(1)制成品保护。(2).现浇钢筋混凝土工程成品保护，。(3)砌体成品质量保护(4)楼地面成品保护(5)装饰成品质量保护(6)屋面防水成品保护(7)安装工程成品保护措施(8)交工前成品保护措施③成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职(9)对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法应由现场在施工(10)当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目技术负责人制定作(1)梁模板：(2)模板：(3)板模板：(1)指派熟练工人操作钢筋机械，定期校核调直机的计量部件。(2)加工箍筋时一次性加工个数不宜过多。(3)梁板及墙钢筋绑扎时，先划线，后绑扎，严格按线绑扎。(4)严格用按规定厚度的具有足够强度的混凝土垫块将梁板钢筋垫起，墙钢筋的保护层垫块绑扎牢固。(5)板面负筋要用固定马凳垫起，数量要足够，绑扎要牢固，避免踩踏。(1)蜂窝。产生原因：振捣不实或漏振；模板缝隙过大导致水泥浆流失，钢筋较密或石子相应过大。(4)孔洞。产生原因：在钢筋较密的部位，混凝土被卡住或漏振。(5)缝隙及夹渣：产生原因：施工缝没有按规定进行清理和浇浆，特别是台阶面mmmm检查，清除模板的杂(6)墙底部缺陷(烂脚)。产生原因：模板下口缝隙不严密，导致漏水泥浆；或浇(7)梁结点处(接头)断面尺寸偏差过大。产生原因：模板刚度差，或把安装模板放在楼层模板安装的最后阶段，缺乏质量控制和监督。(8)楼板表面平整度差。产生原因：振捣后没有用拖板、刮尺抹平；跌级和斜水部位没有用符合尺寸的模具定位；混凝土未达终凝就在上面行人和操作。(9)基础轴线位移，螺孔、埋件位移。产生原因：模板支撑不牢，埋件固定措施不当，浇筑时受到碰撞引起。(10)混凝土表面不规则裂缝。产生原因：一般是淋水保养不及时，湿润不足，水(11)缺棱掉角。产生原因：投料不准确，搅拌不均匀，出现局部强度低；或拆模水(1)地面起砂(2)地面空鼓4、材料员职责第六章计量管理计划第一节计量管理职责(1)认真学习国家的计量法令、法规计量管理制度，积极推行ISO9001:2008国际(2)负责组织本项目计量工作的开展。(3)负责审批本项目的计量器具购置计划及计量器具报废的鉴定工作。(4)积极推广和采用新技术、新设备。(1)认真执行国家有关计量工作的法令法规及上级有关计量规定，认真执行本企(2)积极宣传ISO9001国际标准，认负责本项目计量器具的送检工作，建立本项握本项目器具状态。(3)根据本项目实际施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际(4)监督、检查过程及质量检验，不使用超周期及不合格的计量器具。(5)做好本项目在用计量器具抽检工作，及时收集各项目计量检测数据，核对后按规定时间报质安科。(2)按本项目建筑施工工艺要求提供施工工艺计量网络草图，并根据网络图中工(1)根据项目部确定材料采购计划，提供经营计量网络草图，及所需计量器具配(2)认真作好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。袋装水泥按2%抽包检(3)各种材料进场一定要有材质证明书，严把质量关。(4)每月按时采集水、电消耗计量检测数，认真填写原始记录。(5)定期对能源计量设备进行检校。(1)及时做好原材料、半成品的取样、送样工作，认真填写委托单。(2)妥善保存原材料、构配件的试验报告。(1)施工测量是确保建筑工程按图施工和工程进度的基本工作之一。测量员应遵(2)根据项目实际情况，提出测量计量器具配备计划。正确使用仪器，使用仪器。(3)原始记录是对实际测量值的记载，因此测量记录要以原始记录为准，观测时(4)计量要及时，记录过程中简单的计算(加、减、取平均值等)应在现场及时(1)砼后台计量管理具体由试验员执行。其操作标准为国家行业有关规范以及我(2)砼后台计量采用重量比制，其允许误差详见有关规范。(3)砼后台计量采用自动计量系统，使用前必须按计量器具管理规定对其进行核(4)试验员必须对砼的各种性能进行检测，并认真做好砼试块检测工作。(5)质检员负责监督上述工作。(1)凡属专业性强的计量器具(如：测量、质检计量器具)需添购的应根据不同(2)能源、物料、安全防护及工艺过程控制等方面的计量器具由项目各使用部门提申购计划，报项目工程师审核，由项目经理审批。(3)项目购买计量器具的申购报告需交一份到工程部备案，购买计量器具时一定要购买标有制造许可证《CMC》标志及出厂合格证。(4)新购回的计量器具说明书及出厂合格证由部门项目计量员保存。(6)在用计量器具应每季按10%抽检一次，抽检工作由项目工程师及操作者进行。(7)对于周检，抽检不合格的计量器具要隔离存放，不能流于施工生产线上。(8)各类计量器具的配备率不应低于90%。1)计量保证(1)计量工作的主要目的在于保证施工质量，项目在用计量器具的检定一定要按(2)在用计量器具的受检合格率均在100%。(3)对于关键工艺的计量检测员(测量、试验)都要经过上级相关部门考核取证2)计量监督(1)项目工程师对各环节操作计量器具的人员监督，按操作规程使用计量器具。(2)对于施工过程及质量检验计量检测数据监督其是否正确，检测率不低于90%。(3)施工过程中的工艺和质量检测一定要按计量网络图要求进行检测，以确保工(4)砼搅拌、钢筋加工、现场钢筋绑扎、模板拼装的施工质量直接影响着工程质(5)检查了解在用各种计量器具的周检检查是否有漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。(6)计量数据是企业科学管理的依据，项目各项计量数据必须准确一致，认真做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。第七章安全生产管理及保证措施第一节安全生产组织措施我司对该工程的安全生产目标为：杜绝死亡及重伤事故，年安全事故频率控制在。(1)建立健全安全管理网络，成立以项目经理为首的安全保证体系，成员由有关理工作。(2)加强领导，加强管理。建立健全项目经理部、施工队、班组三级安全监督网(3)认真落实各级人员的安全责任制，制定安全生产实施细则，牢固树立“安全(4)抓好职工安全教育工作，做到警钟长鸣，使全体职工自觉做到遵章守纪，安金(5)现场施工的施工队长必须按照自己分管的分部、分项工程进行书面安全技术(1)执行安全生产交底制度。施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，(2)执行施工前安全检查制。各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。(3)加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，•进场前对职工进行安(4)建立安全生产责任制。定期组织安全生产检查，并建立安全生产评定制度。(1)进入现场的所有人员必须带安全帽，高空作业必须系安全带，施工现场设置(2)所有机电设备实行专人负责操