公司研发项目管理规范10

项目管理规范目的通过规范专项项目的管理，保证公司重点工作落实到位，从而有效地支持公司年度目标的达成；建立适用于矩阵式管理的人员评价机制；提高员工工作推进的职业化素养及技能。范围周期超过1个月，涉及面广，协调量大，有较大项目风险的重点工作。公司下达的年/季度重点工作、重点订单、各部门根据需要上报的重点工作或工作总结中发现的需进一步优化及推动解决的事项等。三、 职责：（一）、项目组：1、项目组长：1.1确定项目范围，制定明确的项目目标及评价标准，选择合适的小组成员，制定项目推进计划。1.2明确小组成员职责及任务输出要求，对小组成员的表现进行评价。1.3组织项目启动，负责项目组的日常管理，协调资源，按计划及时完成项目立项、过程监控、结果评价等过程，并对项目管理等进行经验总结；1.4负责组织项目阶段评审，保证项目有效完成和关闭。2、项目组成员：1.1积极参与工作计划的制定和实施，明确负责的任务目标；1.2按时完成项目组长分派的任务，保证任务输出的质量；1.3积极参加项目会议、培训和研讨，及时反映项目推进中出现问题，并提出改进建议；1.4协助项目组长协调资源，保证项目进度。1.5协助项目组长总结项目管理经验及教训。（二）、评审组：负责项目立项评审，保证项目目标、范围、计划制定合理，小组成员选择得当，项目目标可实现。负责项目结果的评价，包括项目组织、管理及项目输出质量等方面的评价。评审组成员主要包括设计工程师、生产部、工程部、品质部、工艺工程师、结构工程师、总工程师及项目成果直接获益或使用者。四、专项项目管理（一）、立项管理在项目立项之初对项目成立的目的、范围、预期达到的目标、验收标准、项目计划、资源投入及风险等作足够的考虑和评估，确保项目成立的必要性，项目资源投入有保障，项目计划切实可行，项目目标可实现。1、项目立项准备的内容：1.1项目背景：对现状进行分析，弄清为什么要成立项目组，需要解决的问题是什么。1.2项目范围：对需求、资源、时间、费用、风险等方面进行综合考虑，定出恰当的项目范围。1.3项目目标：即项目预期达到的目的，可从“QCDS”（品质、成本、交货期、满意度）等方面进行说明并将此作为项目验收和评价的重要依据。1.4项目评价/验收标准：将项目目标细分成可评价的验收标准，根据项目的繁简程度可与项目目标合并。1.5项目推进计划：根据可获资源的投入情况，制定可达成的项目计划，包括项目进程，项目阶段输出，责任人等。1.6小组成员：选择合适的小组成员，明确成员的职责与任务，确保成员对项目的投入保障。1.7项目风险：分析项目推进过程中可能出现的风险及其影响，提前制定预防措施。2、立项评审：2.1评审组成员：评审组成员主要包括设计工程师、生产部、工程部、品质部、工艺工程师、结构工程师、总工程师及项目成果直接获益或使用者。2.2评审点：项目成立的必要性项目计划是否切实可行项目组成员选择是否恰当（包括业务能力，投入保障等方面）项目资源投入是否有保障（资金、人力等）项目目标和范围是否满足需求项目目标/验收标准是否可评价（二）、过程监控1、项目进度监控：1.5项目组成员项目管理/业务能力有所提高2、项目成功的保障要素：2.1选择合适的项目组长和项目组成员；2.2项目组有明确的项目目标并有合适的资源保障；2.3项目组成员职责明确，工作输出有评价标准；2.4定期跟踪项目进度，及时反映项目中的问题并采取措施；2.5运用灵活的工作方式，加强项目运作的灵活性；2.6项目成果的受益者或使用者参与项目过程；2.7项目组成员充分合作，打破部门之间的壁垒，关注流程的客户需求；2.8项目组成员的工作质量与个人的绩效考评相结合。2.9将沟通、培训、宣传融入到项目工作中；2.10定期测量、监控和跟踪项目推进的绩效是否符合要求；(六)、专项管理项目的变更管理：在专项项目开始后，如果遇到可能产生的项目变更，必须提请项目评审组评审。五、工作模板（一）、立项阶段：1、HYPERLINK《专项项目申请表》—申请成立专项项目，由申请部门填写。2、HYPERLINK《项目立项计划书》或《设计任务书》—立项计划，由项目组长填写。3、HYPERLINK《项目推进计划及执行报告》或《设计评审报告-方案》—项目计划及进度跟踪，小组成员提供信息，开发部整理，项目组组长确认。（二）、项目执行阶段：1、HYPERLINK《项目周报》或《设计评审报告-阶段》—-周项目进展通报，项目组长整理。2、HYPERLINK《项目总结汇报》或《设计评审报告-最终评审》—项目总结，项目组长负责组织完成2、HYPERLINK《项目评价报告》—项目成果及项目组评价，评审组填写。3、HYPERLINK《项目组成员评价表》—项目组成员评价，项目组长填写。六、项目编码规则及文档管理1、项目编码规则项目编码规则采用项目类别缩写+年月日+流水号形式共10位，具体为：XXXXXXXXXX两位流水号项目审批通过日期，项目审批通过的月份项目审批通过的年两位项目类别缩写项目类别缩写为：公司级管理专项：GS产品类：CP项目编号在项目立项评审通过后由各分类项目的管理部门给出。2、项目文档管理为方便项目管理及文件检索，项目各阶段文件必须注明项目编号及项目名称：项目名称如XX项目立项书、XX项目工作进展第X周通报、XX项目详细推进计划、XX项目阶段汇报、XX项目总结汇报、XX项目变更申请表、XX项目评价报告。八、附则本办法由9000办负责解释和修订，自签发之日起试行一个季度。

项目申请表申请时间：年月日申请人信息姓名部门职务联系电话项目名称1、现状及存在的问题：2、项目期望的目标、范围与收益。目标：范围：收益：申请人签名：日期：申请人直接主管意见：签名：日期：发起会议评议结论：评议人会签：（评议人为项目申请部门及相关部门的负责人）建议的项目组织：1、评审小组成员：2、专项小组成员：组长：组员：XX项目立项计划书项目编号：项目范围：目标：（可从质量、成本、效率、服务等方面说明项目预计达到的目标）1、2、3、项目组成员：组长：XXX组员：XXX、XXX、XXX项目组主要职责：项目组长：负责项目启动、确定项目范围负责协调项目资源及项目进度的管理…负责确定小组成员职责及任务输出…..负责制定项目推进计划/组织/协调/…..负责评价小组成员的工作表现…….………..项目成员XXX：负责/协助XX完成XXXXXX：负责/协助XX完成XXX评审组成员：组员：XXX、XXX、XXX评审组职责:负责立项评审….负责项目结果评价…..………….项目主要阶段及里程碑：1、2、3、资源协同：1、2、3、主要问题风险：项目评价标准：（可参考项目目标）计划及时完成率…客户满意度…项目文档完备率…..附件：项目推进计划项目推进计划及执行报告项目阶段主要任务工作输出及要求负责人要求完成时间实际完成时间执行状况说明/问题分析XX项目周报一、已完成事项1、2、3、二、正在进展重要事项2、三、主要问题1、2、项目变更申请表申请时间：年月日项目名称项目编号项目组长项目变更申请项目变更种类：□项目目标、项目范围变更□业务需求变更□项目计划的重大变更□项目预算变更□项目合作方合同变更□其它变更变更内容：申请变更理由：（请从项目变更的必要性、若不变更可能带来的影响等方面说明）变更对项目的影响：（请从项目目标、项目进度、项目工作量及工作复杂程度、项目成本等方面进行说明）减少变更影响的措施附件□变更后的项目工作说明书□变更后的项目计划□其它项目变更审批栏项目评审组评审意见：□同意变更□不同意变更签名：日期：评审组评审意见：□同意变更□不同意变更签名：日期：XX项目评价报告项目编号：项目名称：项目开始时间：项目结束时间：项目目标：1、2、3、项目组成员：组长：XXX组员：XXX、XXX、XXX项目评价：（由项目评审组填写）项目目标达成评价：目标1：目标2：目标3：。。。。。。。。。。项目管理评价：项目及时完成率：项目文档完备：客户满意度：项目费用控制：项目评价结论：优点：不足：XX项目评审组评审组长签名：年月日XX项目成员评价表项目编号：项目名称：项目开始时间：项目结束时间：成员XXX：主要职责：1、2、3、工作评价（从以下几方面简要评价小组成员的表现，根据