总包管理措施

第三十三节总包管理措施一、工程前期总承包商与业主配合和提供的服务按照常规做法，中标后，我司将迅速着手组织、安排工程前期的施工准备和工程交接工作。并向业主客观介绍我公司的基本情况，使其对我公司的资源、能力、特点、优势有真实的了解。协助业主进行工程前期有关工程组织具体运作。帮助业主协调周边和地方关系。为1.实际勘测现场，确认现场各部位实际完成情况与遗留问题，进行临建、临电、临水和临边2.依据现场总平面图布置进行现场规划。术力量，对图纸进行审核，提出自己的优化方案。签订合同两星期内，我方将提交如下技术内容供业主/工程师审批。1)临建施工方案；2)临电方案，包括现场主要施工机械数量，型号，功率等；3)临水方案，包括临时降水/排水/排污方案；4)环境保护方案；5)现场平面布置图，包括现场区域划分，现场临时道路布置等6)防止扰民措施和对临近建筑物的保护措施；机构资料1)根据图纸内容，合同要求进行《施工组织设计》的编制，包括整体施工布署，各分部2)根据本工程的我方的施工组织机构和时与业主/工程师建立对应的交流渠道，明确相对接部门，保证业主/工程师的指令下达的畅通无阻。工许可证，我方负责协调各政府部门办妥本工程内的施工许可证，如本工程有可能需要通过论证审批后才可获得施工许可证，承包商必须负责所有协调和办妥相关申请工作。根据自身长期与政府职能部门合作的经验，协助业主迅速的使项目走上正轨。如果业主在开本工程有可能需要通过专家论证审批才可获得施工许可证的话，我公司负责所有协调和办妥相关申请工作并在合同工期内预留足够的处理和等候时间，如果我公司经多方努力仍未能在开工日后45天办妥施工许可证且施工许可证办理之迟误并不是因我公司错误所致，工程按照件要求相应顺延。供百分之百满意的服务(1)加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对(2)当好业主的助手和参谋，根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主(3)协调业主完成专业承包方的招标工作，根据合同要求，对专业分包商进行科学合理(5)向业主递交一份总承包商根据进度要求编制的图纸需求计划，此计划明确了总承包(7)作为总承包方，通过以前类似工程的经验积累，在整个合同履约期内，我们将充分(10)施工准备和各项方案的制定，要考虑用户的需要和利益，满足用户潜在的需求。积极理解业主与设计师的意图，从业主的角度对整个工程做统一的控制，切实保证业主的利(11)施工中对业主提出的合理要求，我司做出承诺后一定准时办到。(12)业主对施工管理过程中提出的意见，由项目经理部定期汇总分析、传递给有关的(13)专业分公司和机关各部门要为工程项目提供优质服务。工序之间，上道工序要为2.总包方在专业分包商的招标阶段提供业主的配合与服务对本工程专业分包项目招标采购工作，本公司制定总承包合约管理程序，明确相关各方的职责、权利，在招标过程中充分利用本公司多年施工积累的物资采购资源、协力队伍资源优势，通过规范的操作程序，科学的管理，坚持在公平、公正、公开的环境下，协助业主选的最新情况，协助当地街道办事处处理好扰民与民扰问题并做好安抚工作。三、工程验收阶段总承包商与业主的配合与服务需文件：1)施工许可证；计文件审查意见；3)施工单位提交的工程质量竣工报告，勘察、设计单位提供的工程质量检查报告。5)施工单位签署的工程质量保修书；)城乡规划行政主管部门认可文件；7)公安消防、环保等主管部门认可文件或准许使用文件；10)有监督站出具的电梯验收使用、准用证和分部验收文件。收保证措施(1)消防工程排烟和通风、空调系统，消防电源和其配电，火灾应急照明、应急广播和疏散指示标志，火消防工程验收是在施工质量得到有效监控的前提下，通过整个消防喷淋系统、消火栓系统、消防报警系统、防排烟系统、消防电梯、防火卷帘等的调试和观感质量检查，将质量合消防工程验收分解为事前(施工前期和施工过程)、事中(过程控制和过程检验)、事后 (分项调试、综合调试和内检、外检和验收等)三大步骤。对此每步骤再从专业特点分解为针对以上分解和组合，我公司将采用全程消防工程计算机和辅助设计和管理，明其验收合格的措施和要求。2)验收管理控制要点观感质量检查：管道和设备安装应位置正确，排列合理整齐，坡度、坡向、减震、伸缩等符合要求。支架、吊架、托架(含设备基础)的构造型式、规格尺寸、间距、位置符合有关道直接焊接，防腐处理良好。试验。室内消火栓系统管理检查控制要点为：安装完成后应取屋顶层(或水箱间内)试验消试验，试验结果答到设计要求为合格。3)验收资料收申请报告。计单位针对消防审核文件、提出问题的落实情况。隐蔽工程的检查记录、消防系统自检、自验和施工单位的安装调试记录、打压试验记录设计单位、施工单位、消防产品厂家所提供资质证书、消防产品的合格证以和消防产品(2)人防工程人防工程竣工验收备案应提交的文件：人防工程竣工验收备案表；人防工程竣工验收报2)人防验收管理要点各种通风管道标高与穿墙处理等内容。上述内容必须严格按照相关图纸与人防规范要求进行查。第二次验收在结构施工完毕后，此阶段应重点检查人防门的安装情况，包括人防门的加第三次验收安排在装修完成后，此次验收是对人防区域的整体验收，关键内容是对机电料设备检验，必须具有人防部门许可证明和检验报告。管道阀件安装部位和管道穿越人防区部位的节点做法符合人防施工验收规范要求。(3)电梯工程房照明、轿箱照明与通风电路、轿顶照明和插座、井道照明、接地保护、控制屏柜、防护罩程的同时逐项检查，合格后消项，通过对各分项安装质量的严格控制，达到此分部工程一次验。(4)质量监督施工过程中的质量监督根据法律、法规、规范进行检查，每次检查均应用科学术语填写书面记录。质量监督检查的内容有：工程建设质量责任主体的质量行为、实物质量和工程质对工程质量进行全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件和合同要求，并提出工程竣工报告，工程竣工报告应有项目经理和施工单位法人代表和技术负责人、质量负责人审核签字。工程竣工验收合格后，业主应和时提出工程竣工验(5)卫生防疫本工程卫生防疫项目包括：给水、直饮水系统材料设备和安装位置，如：热水器摆放、水箱距墙、排水管距离等具有卫生防疫要求的验收。符合卫生防疫的建筑材料与机械设备是卫生防疫达到验收标准的前提，施工过程中的细部处理是验收合格的关键，施工完成后的消材(6)环保验收要求的活动。建设项目竣工环境保护验收申请报告、建设项目竣工环境保护验收申请表或者建设项目1)建设项目竣工环境保护验收条件建设前期环境保护审查、审批手续完备，技术资料与环境保护档案资料齐全；环境保护设施和其他措施等已按批准的环境影响报告书(表)或者环境影响登记表和设计文件的要求污染物排放符合环境影响报告书(表)或者环境影响登记表和设计文件中提出的标准和核定污染物排放总量控制指标的要求；各项生态保护措施按环境影响报告书(表)规定的要求落点位、机构设置和人员配备，符合环境影响报告书(表)和有关规定的要求；环境影响报告书(表)提出需对环境保护敏感点进行环境影响验证，对清洁生产进行指标考核，对施工期环境保护措施落实情况进行工程环境监理的，已按规定要求完成；环境影响报告书(表)要求建设单位采取措施削减其他设施污染物排放，或要求建设项目所在地地方政府或者有关部量控制要求的，其相应措施得到落实。2)环保验收管理要点材料设备选型时特别需注意对环保指标的评审，检查其是否具备环保认证。施工过程中随时请环保监测部门做好各项指标的监测工作，并将监测结果妥善保存。3)环保验收相关内容工验收阶段总包服务要点(1)工程竣工验收阶段总包服务要点合同规定，提前通知业主、监理和设计进行2)建立专人协调、项目班子成员和各部门领导配合的验收工作1)提前理清验收内容，保证不落项、不重复，并整理和落实验2)制定验收计划：体现验收与移交的全部内容；分项工程验收工作移序123456892)质量监督站备案流程从工程开始筹划准备到竣工验收移交直至进入质保期，我方都确保与设计单位和监理保局掌控，实施总承包管理。(1)我公司具有与国外和香港等地的设计单位配合的成熟经验项目要求总承包商具有施工详图深化设计能力以和审核各专业分包商深化详图的能力。荣获99年度中国建筑“鲁班奖”北京嘉里中心工程———————香港刘伍设计顾问有限公司北京亮马河大厦办公楼工程———香港巴马丹拿设计有限公司工程”称号北京国贸二期工程———————香港王欧阳有限公司院荣获2000年度中国建筑“鲁班奖”(2)本项目与设计方配合的主要思路和做法2)本项目须由各专业承包商进行二次深化设计，由总承包商审核全部的施工图，设计院商深化设计和详图设计的协调和管理恒隆地产有限公司/顾问公司设计单位：中国建筑东北设计研究院商深化设计小组总包合约内的深化设计独立/直接分包商的设计工作，并贯彻设计意图，保计图小纸组的质量，督促设计进度满足工程进度的要求；深化设计小组(1)接受监理对深化设计图纸、设备材料送审等工作的监督。(2)接受监理对各机电专业的施工进度计划实施状况的监督。 项目项目合约管理计划管理技术管理理，主要分为合约管理、计划管理、技术管理、现场管理、质量管理、安全管理、物资管理总承包商综合协调照管和1)合约规划：总承包商根据业主确定的专业分包工2)付款和结算：①总承包商配合业主审核专业分包3)资金管理：总承包商根据工程进度编制合理的分包资金流量计划，做好对专业分包商的资金控制。1)总承包商根据本工程内容和总工期，编制合理进度计划，并根据总控计划编制配套进度计划；2)分析关键线路，编制各阶段、各分项工程工期的4)当施工进度滞后，总承包商要求分包商提交追赶管1)深化设计管理：总承包商应该对各专业分包商承专业分包商应履行的义务1)专业分包商应该根据各自承2)每个月按期提交总承包商月3)专业分包商应该和时对设计变更以和洽商变更进行工程量和现场工作量的计算和确认工作，并和时提交总承包商，以4)专业分包商提交本工程的资总控计划和配套计划，编制各3)进度滞后时，提交追赶计划和配套保证措施，并应该确保不影响工程的整体进度。1)专业分包商应该编制深化设计目录清单、专业深化设计重点控制清单、各专业深化设计协调配合清单，提交总承包商现场管理总承包商综合协调照管2)方案管理：总承包商要求专业分包商在签订合同后14天之内，提交施工组织方案和方案提交计划；3)资料管理：总承包商在工程开始施工前编制资料4)如果分包商不能够按照总包商要求进度完成技术5)业主需以合约形式要求设计单位以约定的方式将将组织专业分包商绘制自身施工范围的电子版竣工合同约定的形式将竣工资料整理成册移交建设单位和城建档案馆等有关单位；6)新技术和新工艺管理：总承包商制定新技术和新术1)测量放线：总承包商给分包商提供本工程的楼层平面控制轴线和首层基准点(或城市导点)；专业分包商应履行的义务审核，编制计划中应该完整、具体，并充分考虑业主和设计有可操作性和可控性；2)工程施工技术资料随工程进3)如果工程资料不能满足本工程的技术资料管理办法或市建筑工程技术资料管理规程的要4)如果由于专业分包商资料原因导致工程竣工资料未能获得质检站通过，该分包商将承担由此而导致的一切损失；5)专业分包商提供自身范围新技术和新工艺的清单，配合总包完成新工艺和新技术的技术资料收集以和后期整理总结的1)专业分包商在交接总包提供的测量控制线和基准点之后，应该根据基准点校核轴线，以保证放线的精确性；2)专业分包商应该根据总包提项项目总承包商综合协调照管2)现场平面：总承包商主要协调提供各分包商材料临时库房等临时设施并提供位置供专业分包商进行临时办公室的搭建；3)垃圾堆放：总包商负责将场地内临时垃圾站/场内4)临时厕所：总包商设置临时厕所，总包商负责定5)临水临电：总包商根据工程需要在现场平面和楼6)消防和保卫：总承包商承担现场的消防和保卫工出7)工序和工作面交接：总包协调专业分包商和其他8)成品保护：编制成品保护原则和各阶段的成品保道工序的施工需保护上一道工序的成品、区品专业分包商应履行的义务供的现场平面布置进行相应的工作，对现场平面不能满足其要求时应该提交书面意见给总包商，以便其协调；3)临水临电虽然为总承包商提的现象发生；4)垃圾堆放和临时厕所：分包商应该遵守总包商指定的垃圾堆放和临时厕所的管理制度。5)专业分包商应该根据工程总包的要求设置消防保卫小组，与工程消防和保卫的工作，以和项目组织的各种竞赛；6)专业分包在进行工序和工作面交接之前，应该提交交接申7)各分包商须负责各自的施工机具、材料以和成品和半成品保护，严格执行工作面和工序交接制度，工作面和工序交接须完善。以移交下道工序。工作面交接之后必须保护上道工序的成品和半成品；项项目质量和安全管理总承包商综合协调照管9)大型机械和设备：现场的大型机械和设备主要包能因10)文明施工和环保：总包商制定文明施工管理目标1)总承包商制定质量和安全管理目标，编制质量保2)总承包商下发质量和安全管理目标，并对分包商3)加强对材料供应商和分承包商的资格预审工作，4)严格实行现场施工质量和安全管理制度，对现场专业分包商应履行的义务8)需要利用现场的大型机械和设备时，专业分包商应该提前一周的时间提交申请表给总承包商，便于其审核和安排。申容、工作量填写。分配使用时在总承包商相应设施拆除之后，将由分包商自行解决；9)专业分包商在施工过程中应该严格执行总包商文明施工和环保制度，对环境有污染的工序采取有效的措施，配合总包商进行定期的联检工作。安全管理目标和管理制度执2)现场的施工报验必须先进行3)现场出现各种质量和安全问题，应该组织人员和时整改，收到总包方的质量和安全整改通知单之后，应该在规定的时间内整改完毕。项项目总承包商综合协调照管专业分包商应履行的义务物物资管理主要包括物资供应商选择、样品报批和资物资进场。管1)总承包商建立完善的物资管理体系，根据本工程理的特点编制物资的管理制度；2)加强物资供应商的资格预审工作，确定能满足本3)制定样品报批清单和计划，督促分包商材料报批明书4)编制进场物资检查和不合格退场的流程。制定需信1)总承包商制定信息管理模式，根据工程特点编信息息流程和制度管2)业主和设计院给总包商文函和其他技术资料，如理果包含专业分包商内容，总包商应该和时将此文件转3)专业分包商的所有函件和技术资料，必须通过总包商再提交给业主、设计院或监理相关部门。1)专业分包商根据总包要求提交需要报批的材料样品清单和报批计划，便于总包审核。2)专业分包商提交的样品必须满足本工程的技术说明书和相3)进场物资首先进行自检然后报总包商物资部门。对于需要进行复检的材料提交相关检验专业分包商应该严格按照总承包商编制的信息管理流程和制度进行相关的工作。装修工程的专项管理(1)精装修工程流程图场节。(2)精装修工程关键线路分析精装修工程流程较为简单，其关键线路由样品报批时间和施工图审批时间的决定，需要工现场施工月月月1-1.5个1-2.5个不同部位的深化设计时间不一致，根据标段划1-2.5个国产和进口材料不一样，国产在1-1.5个月，进口则需要2~2.5个月。根据总工期插入时间不同而不同。(3)精装修工程总进度控制通过关键线路分析，根据施工插入点以和配合塔楼室内精装修深化设计和其他专业的配(4)精装修工程现场管理承包现场协调控制点。控制点深化设计：总承包商提炼出精装修和其他专业以和室内装修(总承包范围内的装修)的配合点清单，作为各专业的深化重点，所有深化设计图纸经过总提交给设计院和业主；木材的选用必须考虑变形，壁纸花纹的选择必须考虑木材的选用必须考虑变形，壁纸花纹的选择必须考虑和周围材料的色彩配进口材料必须资料齐全，当为防火材料时，应该有相应的国内指定防火检装修主材和表面使用的罩面材料(如胶、壁纸和涂料等)必须满足国家环总承包商尽可能提供垂直运输设置进行精装修材料运输，在临时施工电梯为保证电梯工程的正常竣工，精装修材料需考虑采用正式电梯进行垂直运(5)精装修工程协调配合要点精装修工程配合要点通2)提前组织相关分包参与到图纸会审、材料订货等工程各方面，并尽快根据实际施工情况促成各方的深化施工图的形成；3)严格单项施工方案审批制度，加大材料和施工技术资料的管理监督，为完整的竣工资料形成做好准备；实际进度计划对阶段进度计划进行合理调整，保证整体计划的按时完成；5)综合协调各专业的材料设备进场计划、设备吊装计划，力争避开大型设备、大宗材料进场时间；6)精装修施工多处于工程中末期，监督装修单位按与土建和机电各专业成品保护方案进行。1)对结构施工时出现的偏差和时调整，需要剔凿的墙体应和时处理。2)对机电预留的孔洞在安装完毕后和时做防火封堵、回填、修补和抹面，建专业4)对于网络和弱电竖井内的留洞和墙面处理应进行处理。装电工程的专项管理根据招标文件的要求，总承包商主要承担以下工作内容：(1)机电系统预留预埋工程。(5)对各分包商的设备材料的送审、批复、进货和检验等工作协调管理和监控。(6)为分包商提供合同范围内的工地临时场地、设施。(7)对施工人员进行安全培训教育。(8)组织协调各机电专业间、机电各专业与结构施工、装修施工单位之间的施工。(9)在整个施工过程中，对各分项、分部工程施工质量和进度，全程监控。(10)组织协调机电各专业系统的联合调试工作。专业的分项、分部工程验收、竣工验收和系统培训等工作。(12)组织各分包商制订保修计划，成立保修小组，履行保修责任。中标后，根据机电系统的特点，总承包将设立总承包机电管理部，在工程实施过程中，针对机电专业的图纸深化设计、物资材料送审、工序协调、施工质量和工程进度等一系列工程问题各种辅助计划的管理与控制、图纸深化设计的组织协调管理、设备材料送审的组织协调管理、工序协调管理、质量和进度的控制管理、机电系统联合调试和交付验收的组织协调、现场服务和资源协调、造价管理和3.与顾问公司、设计、监理和业主的沟通与联系从工程开始筹划准备到竣工验收移交直至进入质保期，我方都确保与顾问公司、设计单(1)中标后，总承包方安排具备丰富设计经验、施工经验的技术人员，仔细研读合同图纸，针对各机电专业图纸中的疑问，和时与顾问公司、设计单位取得联系，与相关专业的设计师取得沟通和确认。并在分包单位确定后，将技术问询的结果，以文件的形式发送给各相关分(2)在图纸深化设计期间，总承包组织协调各相关分包商，针对合同图纸的疑问和与本工程(2)机电系统施工期间，接受业主对工程进度、工程质量、现场文明施工等方面的检查，并(3)接受监理对深化设计图纸、设备材料送审等工作的监督。商落实。积极建立与业主的互完整和正常安全运行。计、送审的组织与协调(1)编制图纸深化设计送审计划因机电专业繁多，综合机电协调图绘制的基础是各专业分包商应基本完成相应专业深化设计图纸。深化设计协调过程中，各专业出图时间衔接，工作内容配合尤为重要。机电各专业深化设计工作的有序同步进行，直接影响综合机电协调图绘制和时、顺利进行。因此，总承包根据工程的实际需要，将成立一个机电深化设计协调部，届时根据现场条件要求各机电专业分包的深化设计人员全部纳入本部门管理，所有深化人员全部现场集中办公。本部门将编制图纸深化设计和送审计划，该计划包含了图纸深化设计完成时间、送审时间和批复完成时间，同时总承包还将根据合同文件的要求，对图纸深化设计的标准、深度、送审图纸的形 (2)图纸深化设计和送审的组织协调管理的工作内容包括各专业工程的图纸深化设计工作。组织协调各专业工程的图纸会审和设计交底工作。和时与业主协调建筑专业对机电各专业承包商进行建筑设计交底工作。审核各专业工程的深化设计图纸、协调绘制并送审综合机电协(3)图纸深化设计和送审管理流程(4)机电深化设计过程中与各单位协调控制点建筑构12管道、设备工程的安装和调试工程与幕墙工程必须同步进行的，总承包商将提供机电管道、设备进场的时间计划安排，幕墙深化设计要考虑局部幕墙暂不安装，待机电安装的核实高层通风百叶面积是否满足设备专业要求。机电综合管线排布标高和检修要求是否符合要求；装修阶段对机电设备、器具的保护。源是否满足使用要求。机电设计参数是否满足电梯专业厂家要求；为保证现场施工进度，考虑正式电梯提前运行方案。窗机46(5)组织协调管理图纸深化设计工作的保证措施组建一个由工程实际设计经验丰富、专业设计人员齐全、分工明确、硬件设施齐备的深的保证措施。组织公司各主管部门、项目各部门以和各机电专业承包商的资源协同配合，保证图纸深建立技术问询制度：在图纸深化设计和工程实施过程中，深化设计部的工程师和分包商证询问的有效性。同时协助业主追踪设计回复。电工程设备材料送审和物资进场检验为了确保本工程质量，我司将本工程范围内所有分包的设备材料送审纳入总承包协调管理的范畴，以保证物资材料从样品送审、物资订货乃至物资材料的进场检验均在总承包商的体要求。(1)物资供应商的分类(2)编制设备材料送审计划和进场计划：为保证设备材料到货时间满足现场施工进度的要求，同时考虑到现场场地对物料有限存设备材料进场计划，总承包商把这些计划分类、汇总，制订整个项目机电设备材料的送审和包商在设备材料送审和进场方面的计划执行状况。(3)设备材料的进场安排提前对设备材料进场路线和所需的堆放场地进行布置,对暂时需在室外存放的物资做好相应的防护措施,避免进场设备材料受损或成为安全隐患。(4)设备材料送审和进场检验加强对设备材料审批和进场检验程序的管理，对质量不合格、资质材料不齐备的设备材包设备材料送审或进场的依据。(5)主要设备材料进场控制管道(球墨、钢管铜管等)卫生器具(甲供)给水变频泵潜水泵消火栓箱消火栓(包括减压消火栓)报警阀和水流指示器等附件喷头(包括快速相应式喷头)消防泵房设备送审时间最迟审批时间首批计划进场时间给排水和消防水末端器具(感应探头等) (1)按照施工进度计划，进行各专业的工序协调，明确各专业工程、各工序的施工次序、时 (2)监督和协调各专业间、工序间的交接验收管理，加强工序间的交接验收，对专业间、工序间互相提供条件的内容(如紧固件、套管、预埋件和附件等)严格控制，杜绝遗漏。(3)机电系统调试中的工序协调管理，保证调试验收工作的顺利有序进行。证子体系，将各专业工程纳入本项目统一的质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定(2)质量的控制包括对图纸深化设计质量、施工方案质量、设备材料质量、现场施工质量和(3)图纸深化设计期间，组织协调各专业工程，按照原设计规定规范、标准对图纸深化设计过程进行全方位的监控。确保图纸深化设计质量，使其满足合同约定的工程规范的要求。加强各专业工程的技术管理，强化对机电系统的综合协调力度，保证图纸深化设计和送审工作等。(5)对设备材料送审、送样和物料进场检验工作进行监督管理与控制。(6)各专业工程的施工质量，从过程实施到竣工验收，全程控制把关，对各专业的施工工艺(7)督促和检查各专业工程技术文件，整理施工和竣工工程技术资料，使其符合竣工档案移提交的系统调试方案和调试计划，并编制机电系统联合调试计划提交监理和业主审核，保证(2)以专题会和现场会的形式，组织协调各专业的系统调试和验收，使专业间的衔接与管理(1)对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合，施工图在施工过程中的紧急(2)根据本工程施工进度计划，核查实情，进行工程款拨付的具体实施。(3)对于有效节约工程成本，并能保证工程质量的技术措施，进行经济技术比较和核算，并程交付时相关组织工作内容(2)竣工移交前，根据业主要求，做好各机电系统、设备的竣工培训工作，保证培训效果。(3)组织协调分包编制各机电系统《设备操作维修手册》。案，协调各专业分包，组建保修小组，履行合同约定的保修责任。(5)建立定期回访制度。(6)总承包在机电工程技术管理工作的重要控制点。(1)大型设备的安装调试的协调和管理。(2)机电系统设备隔震和降噪措施的管理与控制。(3)弱电系统安装与调试。(4)施工区域管理和成品保护方案的协调管理。(5)机电系统联动调试。七、电梯和自动扶梯工程的专项管理(1)电梯和自动扶梯工程流程图现场安装施工等几个环节。电梯和自动扶梯工程流程图：(2)电梯和自动扶梯工程流程(3)电梯工程现场管理根据总控计划中裙房和塔楼不同施工关键节点的日期和本项目电梯设备的安装特点，制订出电梯设备进场协调计划表；电梯设备进场计划管理电梯工程承包商需编制电梯设备运输吊装方案，落实电梯设备的长、宽、高所占用的空间，运输通道的走向和最大电梯设备的重量；电梯工程承包商配合负责结构设计的技术人员计算在运输通道结内，电梯设备吊装与电梯工程承包商配合负责结构设计的技术人员核实结构预留的设备运输管理吊装孔，其长、宽尺寸是否能满足大型设备的吊装要求；结构封顶前，总包将提前4个月书面通知各安装专业和业主，确定结备安装单位应采取现场散拼组装方式解决。备基础、电梯井道、电梯门洞等工作，为电梯分包商的工作创造条件；施工管理本工程工期紧，土建、装修、机电各专业交叉施工量大，协调配合内容多，因此需制定合理的工艺流程施工顺序和有效的成品保护方案，减少各工序之间的相互影响，保证此阶段本工程单层面积大，机电工程与装修工程各工序存在大量交叉作业，机电工程各专业间的施工交叉作业和机电与装修交叉作业的成品保护量大面广，成品保护费用较大，必须2)组织难度较大，需建立详细的成保合同和责任分配制度。3)专业队伍较多，工序交叉多，成品保护交接复杂。4)机电和装修阶段，同一作业面存在多专业同时施工，不利于成品保护的现场管理和5)施工人员多，不利于成品保护。施工高峰期，必须防止工人对成品的无意或蓄意破6)玻璃幕和石材等易损装修材料较多。(1)范围1)工程设备2)装饰过程中的工序产品间序产品“四勤”。工作(1)查成品保护措施：1)柱子、墙面的边角处涂料施工完，要求采取相应的保护措施。2)施工完墙面要求采取保护措施(例：用夹板围挡)11)明处设置的各类空电盒应有适当的保护(开关盒、电闸盒、报警器等)。13)各个单独房间(功能间)内的设备、管道、管线完工后对房间上锁封闭。(2)监督可能破坏成品的几种行为2)施工过程中使用带火、带电的机具(喷灯、电焊、气焊、电锯等)意破坏成品的行为(4)成品保护处罚办法2)原则上以宣传、教育为主，处罚是强制性手段。(5)成品保护工作总体部署题会议，强调成品保护的重要意义，研究各个工序的特点，精心安排施工的总体部署，严格施工总体原则为：先交接，后施工；技术先行，先地下，后地上；先样板，后标准间施工，由下至上层层展开。抓好关键工序施工，以点带面。严格按施工流程和工序施工，严禁工序倒置。施工过程中，应设专人巡视检查成品保护工作。发现问题和时纠正，对较大破坏根据施工单位和流水顺序划分施工责任区，总包各区成保员负责监督和协调配合各工序分包单位应编制成品保护作业指导书，工人进场前进行交底，并签字确认。00；夜班晚19：00~次日早7：00。成保员为一队。具体人员可以根据现场实际进度进行增减。4)成保人员必要物资配备和统一标志物资名称单位数量用途安全帽顶50统一标志袖标条50统一标志手电筒个35成保人员统一配备笔支35监管过程记录笔记本本35监管过程记录对讲机部10通讯胸卡个50统一标志5)组员考勤制度：工作交接制：在下班后每队成保人员由组长将问题汇总至队长处，队长进行书面整理后有特殊情况，要求必须亲自向成保办请假。佩带小组标志：要求小组每天工作必须佩带印有统一标志的红绣带，安全帽，胸卡，并(7)成品保护管理措施1)成品保护预控：材料和设备进场计划与施工计划相协调，防止易损或昂贵材料和设备4)上道工序与下道工序(主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接)要办理交接工序进行签字确认，并承担防止成品的污染、损坏或丢失的责任。交接工作在各分包之间进，成保办起监督协调作用。绝进入作业。各分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰、动其他分包单位的成品，须以书面形式施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域。装修和7)总包单位和各分包单位在制定季度、月度计划时，要根据总体网络计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以和采取不当的防护措施而造成的互相损经常巡视检查，发现已有的保护措施损坏时，要和时进行恢复。保护，不得蓄意进行破坏，对成品进行有意或无意破坏的分包或个人将根据后附的奖罚细则进行重施保护工程施工成品保护(1)防水工程1)防水材料应入库存放，卷材应立放，不得平放叠压，不得暴晒，且存放防水材料的库。。4)防水层施工完毕后，应和时做好保护层。不能和时做的，应采取措施，防止在防水层上堆放物品和作为运输通道。防水层保护层施工中，砂浆、细石砼应轻倒，小推车应用橡胶(2)钢筋保护1)成型钢筋、钢筋网片应按指定地点堆放，用垫木垫放整齐，防止压弯变形2)成型钢筋不准踩踏，特别注意负筋部位。3)运输过程注意轻装轻卸，不能随意抛掷。4)成型钢筋长期