建设项目标准化管理绩效考评评分标准

专业资料专业资料专业资料附件1 建设项目标准化管理绩效考评评分标准注：管理制度、人员配备、现场管理、过程控制、综合管理成效五个部分扣分时，每部分分值扣完为止。专业资料专业资料专业资料附件2施工项目部标准化管理达标考评标准建设项目：标段：项目部：序号序号考评项目考评内容主要项目/一般项目考评结论（达标√/不达标×）4.5.4资金管理规范，使用符合要求。一般4.5.5科学组织、合理推进，按计划完成季度、年度投资考核指标和年度开通投产任务。主要4.6环水保管理4.6.1施工弃渣、排污、取土、降噪等符合法律法规及设计规范要求。主要4.6.2环保与主体工程做到“三同时”。一般4.7技术管理4.7.1实施性施工组织设计及重难点项目方案科学合理，符合指导性施组要求。主要4.7.2做好施工组织设计优化和动态调整。一般4.7.3做好施工调查，按规定组织内部施工图复核，及时反馈复核意见。一般4.7.4及时提供优化设计信息，配合制定变更设计方案，变更设计管理规范。一般4.7.5组织做好分级施工技术交底，交底记录和台帐齐全完整。主要4.7.6积极开展科技攻关工作，研究、推广新工艺、新材料、新设备应用。一般4.8现场作业作业指导书编制科学合理，现场实施到位，作业管控到位。主要4.9维护稳定杜绝因项目部内部管理不当导致的群体性事件。主要4.10绩效考评落实标准化规划内容，严格考评。主要合计23/42项目部负责人：检查组：检查日期：附件专业资料专业资料附件专业资料3监理项目部标准化管理达标考评标准建设项目：标段：监理站：序号序号考评项目考评内容主要项目/一般项目考评结论（达标√/不达标×）3.2现场监控3.2.2通过旁站、隐蔽工程检查、下达监理指令、见证试验、平行检测等有效手段对工程质量安全进行控制；按检验批、分项、分部、单位工程质量验收程序进行验收；通过图纸审核、工地会议、现场会等方式履行监理职责。主要3.2.3按规定监控施工单位是否按照相关规范、标准、设计文件和批准的施组、专项方案、作业指导书进行施工。一般3.2.4及时审批施工单位上报的与工程有关的资料，对不满足条件不予签认的，说明理由。主要3.2.5对施工单位进场主要人员、试验室人员、特殊工种人员的资格和主要设备、安全防护用具进行审查。一般3.3标准化活动积极参与和开展标准化管理活动，形成活动总结推广资料，活动开展特色鲜明。一般合计15/14监理站负责人：检查组：检查日期：

4设计配合组标准化管理达标考评标准建设项目：标段：设计单位：序号序号考评项目考评内容主要项目/一般项目考评结论（达标√/不达标×）4.1征地拆迁4.1.1及时提供征地拆迁相关资料。主要4.1.2及时核实征地拆迁等各项数量。一般4.2环保水保4.2.1按要求完善环保、水保工程设计。主要4.2.2按规定参与环保、水保验收评定。一般4.3施组、重大方案编制及时提供大型站场过渡工程等重难点施工方案，按要求参加建设单位的指导性施组编制和优化调整。一般4.4变更设计4.4.1参加变更论证，提出处理方案，根据变更批复意见编制施工图设计文件。一般4.4.2及时向建设单位提出变更设计建议。一般4.4.3现场配合组不得越权审批变更设计。一般4.4.4及时完成变更设计。主要4.4.5建立突发事件应急机制，及时到达现场并全力参与抢险，按规定参与事故调查分析。一般4.4.6变更设计原始档案及台账齐全。一般4.5工程质量验收竣工验收4.5.1按规定参与检验批、分项、分部、单位工程的验收。主要4.5.2按规定参与项目竣工验收。主要4.6标准化活动积极参与和开展标准化管理活动，形成活动总结推广资料，活动开展特色鲜明。一般合计16/23设计配合组负责人：检查组：检查日期：5施工项目部标准化管理创优考评标准建设项目：标段：项目部：专业资料专业资料专业资料注：表内各项扣分，以本小项扣完为止。项目部负责人：检查组：检查日期：附件6监理项目部标准化管理创优考评标准建设项目：标段：监理站：注：表内各项扣分，以本小项扣完为止。监理项目部负责人：检查组：检查日期：附件7设计配合组标准化管理创优考评标准建设项目：标段