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文档简介

TPM管理自主养护7大步骤要培育出能驾御设施的操作人员，就应当全面实行TPM设施管理，形成自主养护的体系，一方面要着重人材的培育，另一方面要依据其实质能力对工作有确实的提升，以实现真实的成效，也即这个成效是能获取保持的。在展开自主养护时，不行寄希望于一下子解决很多问题，为此将目标和内容整理为7步，这就是“步进式自主养护”。理想的方法是，完全地做到每一步，待达到必定程度，再进入下一步。TPM管理之自主养护的7个步骤为：第一步：早期打扫早期打扫就是以设施为中心完全打扫尘埃、垃圾等。我们要将打扫变检查，检查能发现问题，发现设施的潜伏缺点，并实时加以办理。同时经过打扫可有助于操作人员对设施产生爱惜之心。第二步：发生源、困难部位对策为了保持和提升第一阶段早期打扫的成就，就要根绝尘埃、污染等的本源（发生源），为此可采纳除去或加盖、密封等对策。对难于保护养护的部位，如加油、打扫、除污等，也应采纳有效对策，提升设施的可保护养护性。第三步：编写打扫、加油基准依据第一、第二步活动所获得的领会，编写一个暂时基准，以养护自己分管的设备，如打扫、加油，紧固等基本条件。第四步：总点检为了充散发挥设施的固有功能，要学习设施结构、功能及判断基准，检查设施各主要部分的外观，发现设施的缺点并使之还原，同时使自己掌握必需的检查技术。对从前编写的基准可考虑不停完美，以利检查。第五步：自主点检在第三步编写的打扫基准，加油基准，检查基准的基础上，加上第四步学到的内容，并完整依照履行，这就是自主检查基准。在学习和履行的过程中，还要不停学习和熟习设施的操作和动作，质量和设施等等的关系性，拥有正确操作设施和早期发现异样状况的能力。第六步：保证工程质量从现有的以设施为中心的活动向保证工程质量方面扩展，拟订出管理基准，应彻底减少物、事等管理对象，尽量简化。所谓应完全的整改，恪守（保持）即定基准并逐渐完美，以便作业人员易于恪守。车间推行目视管理和管理推行标准化。第七步：自主管理经过从前6步的活动，已获取了许多的成就，人员也获取了很大的锻炼，因此这第7步就要成立起不停改良的意识，不停地进行PDCA循环，联合公司的目标、目标，拟订出合适自己的新的小组活动目标，做到自主管理的完全化。自主养护是指公司职工自主地对公司实行全面的管理、保护和养护。自主养护的重点之处在于真实做到“自主”，使现场设施的养护、保护成为操作人员的自觉行为，使之成为工作人员一种优秀的工作习惯和内在素质。自主养护是以生产现场操作人员为主，依据人的感觉（听、触、嗅、视、味）关于设施进行检查，并对加油、紧固等维修技术加以训练，使职工有能力对小故障进行维

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