创优目标管理图一一

创优目标管理图目标标目标值分目标值管理点执行部门实施对策检查考评标准主管部门关联部门工程质量１、分项工程优优良率98%，且主要要项目必须须优良。２、分部工程优优良大于96%。３、杜绝重大质质量事故。4、施工一次成优。测量竣工测量：建筑筑限界符合合设计规定定，中线贯贯通误差方方向≯15mmm，路离≯10mmm，标高误误差≯±20mmm。施工放样：中线线误差≯±10mmm，水平线线误差≯±10mmm，几何尺尺寸≯10mmm。测量方法控制桩橛内业资料测量组公司精测队执行分级测量复复核制度，控控制桩由公公司精测队队测设置，经经理部测量量组复核，现现场交点、交交测设资料料；未经闭闭合和复核核的桩点及及资料不准准使用；公司精测队负责责施工中阶阶段性复核核检查工作作；3、使用全站仪进进行控制测测量，以确确保测设精精度；随时及定期检查查按《测规》考核核工程试验1、材质检验率1100％，不不合格或材材质不清的的不准使用用。2、砼及土方工程程试件取件件数量符合合规范和合合同规定；；3、测试方法正确确，数据可可靠。4、保证各项施控控指标符合合规范和设设计要求。5、路基检测、基基坑检查符符合规范。配合比设计施工控制工程试验室公司试验室1、检测工作标准准化；2、砂浆、砼配合合比设计标标准；3、砂浆、砼配合合比施工控控制标准；；4、内业工作标准准化。随时抽查与每月定期检查相结合按《施工规范》、《验验标》、《通通用技术规规范》钢筋1、钢筋规格：符符合设计要要求，不发发生差错；；2、钢筋加工标准准：钢筋接接头质量符符合《施工工规范》规规定；3、钢筋安装标准准：符合《施施工规范》规规定；作业区施技部物资部1、制定钢筋加工工及安装工工艺质量手手册，并严严格实施；；2、按规定进行钢钢筋及接头头焊接试验验；3、关键工序经考考核合格、有有经验的技技工负责。加工中及安装后按《施工规范》、《验验标》、《通通用技术规规范》模板1、模板接缝严密密，不漏浆浆、支撑牢牢固、不变变形；2、安装标准与设设计尺寸误误差±5mm。模板设计模板安装作业区施技部物资部1、采用厂制大块块钢模板；；2、制定模板制作作及安装工工艺质量手手册，并严严格实施；；3、立模后未经复复测和检查查认可，不不准灌注砼砼。安装后按《施工规范》、《验验标》、《通通用技术规规范》工程外美1、砼表面平顺、板板迹横平竖竖直，错台台错缝≯2mm，大大面凸凹≯5mm；2、线条：棱角顺顺直，无明明显拐点；；3、光洁度：无露露筋露骨，无无蜂窝麻面面，无漏浆浆起砂；直径大于5mmm，气泡水水泡≯50个/m2，起砂面≯2%。工艺质量经理部作业区各业务部门借鉴优质工程内内实外美经经验。随时抽查按《施工规范》、《验验标》、《通通用技术规规范》创优目标管理图图目标目标值分目标值管理点执行部门实施对策检查考评标准主管部门关联部门工期总工期按招标文件要求求完成整个个工程项目目。关键工序经理部各业务部门1、编制具科学性性、先进性性和可操作作性的施工工组织设计计，用优化化的施组指指导和控制制施工生产产；2、以网络计划为为目标，组组织指挥生生产，以分分网络确保保总网络；；3、项目部按施组组要求编制制下达月计计划，工班班小组下达达旬日计划划，个人规规定日工作作量；4、预测可能发生生的各类意意外情况并并制订对策策。每旬检查一次按合同及《目标管理图》成本制造成本降低33％按投标施组的数数量：工天天节约4％；水泥泥节约2％；钢材材节约3％；机械械台班节约约10％；砂砂石节约55％；管理理费节约55％。人、财、物的节节药物资部各业务室1、实行目标成本本管理，严严格控制各各种非生产产性开支；；2、开展“合理化化”建议和双双增双节活活动，大力力推广“四新”技术，努努力降低成成本。每月检查一次按《目标管理图图》安全无重伤、死亡、火火灾事故，年年负伤频率率5‰以下三无：无工伤死死亡事故，无无交通死亡亡事故，无无火灾、洪洪灾事故；；一杜绝：杜绝重重大责任事事故。安全生产措施安安全防护措措施作业区安质部1、严格“三检”制，强化化专检；2、用FTA（事故树树）法分析析原因，进进行预测、预预防；3、确保各类安全全设施齐全全、良好。每周检查一次按《安规》、《目标管理图》文明施工程序施工场地整整洁环境无无污染争当全线“文明施工样板工工地”。标准化管理各作业区安质部严格实施“施工工现场管理理标准化”，开展施施工现场管管理达标检检查评比活活动，达文文明工地标标准。每月检查例次按《安规》、《目标管理图》资料及时正确齐全检测记录、施工工日志、交交接班记录录、验标资资料齐全，及及时填写数数据、记述述清楚，各各类图纸、隐隐蔽工程签签证