科长的模范作用体现在哪里

科长的模范作用体现在哪里古语云：“正者，政也。君为政，百姓从政之矣，君之所为，百姓之所从也。”这就是说作模范的带动作用是无穷尽，可以直接带动影响到百姓的具体行为，让百姓信服。关的中层干部，对上要落实局领导班子的指示和安排部署，为领导当好参谋助手，对平级科室要做好沟通协调，争取其他科室的配合，对下要尽到科长职责，领导科室人员完成科室的工作任务和目标。科长虽然是兵头将尾。然而，却是不可或缺，在单位整体工作中却具有承上启下重要作用。一个好的科长，上能为领导解忧，下能为独立创造性的干好工作，不仅自己干好，还能善于发挥科室人员的主管能动性，激发每名干警的工作热情和工作责任心，在科室中形成凝聚力和战斗力。要做到这些，科长首先要发挥模范带动作用，以品格、知识、能力、感情去凝聚人心，去激发热情，去感召同志。所以，要当好一名科长，要发挥科长的模范作用，就应该做到以下几点：一、带头学习，用自身素质引导人。理论分析问题，解决问题的能力，只有具备一定的观察、分析和解决问题的能力，才能及时准确地掌握群众的思想脉搏，才能有只有成为内行，才能更好的指挥科室其他同志，合理分配工作任务，制定完成工作目标的措施方法，正确指导下级开展工作，及时解决工作中的困难和难题。科长是科室各项活动的组织者，每一项活动开展的效果，都是科长组织能力的一面镜子。科长组织能力，不仅影响群众的积极性而且决定着一个单位有无生机和活科技、文化等多方面知识的学习，不断地实现知识的更新，积极在实践活动中锻炼和提高自己的组织能力。同时，以不负党和人民交给自己的责任。要善于吸收和借鉴国际上一些好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，在一些新的生长点上有所发展和创新。只有在此基础上建立了强烈的争先创优意识，才能给人以进取感。而且作为科长，业务精通、知识全面、理论丰富才能够善于解惑明理，给人以信服感，让科室的同志佩服你。在善与恶、美与丑和是与非面前，自己必须首先做到思想敏锐，头脑清醒，界线分明。尤其当市场经济的一些负面效应使正使其受到启迪。二带头做人，用自身修养感染人。优秀的品德，具有一种无形的巨大的道德力量和感染力，会带来很大的号召力和说服力。品格高尚，作风正派，表里如一，工作口是心非，防止说空话而失信于人。三是责己从严，待人从宽。要有正义感和原则性，不当老好人、和事佬。切不可猜疑嫉妒，狭隘自私，防止打击报复，伺机给人小鞋穿。对好人好事要敢于表彰与奖励，对歪风邪气要敢于制止与批评。要努力营造让干活人有盼头，老实人不吃亏，自私人不得利，是非人没有市场的干事创业氛围。三、带头干事，用自身行动影响人。干在前面。不仅要重实践，而且要善实践；既当指挥员，更要当而那种一等二靠、放弃责任和安于现状的工作作风，只能极大挫伤群众的积极性。四、带头谦让，用情感凝集人。情感是人们对客观事物的一种态度，是人际关系的稳定性、亲密度的调节器，在人的活动中起着枢纽作用。如果人与人之间在情感上产生“共鸣”，出现情绪融洽、行为契合的局面，就能够有效地调节、改善人际关系。一是要尊重同志。科长在工作期间要树立权威，但是生活中和平时应该牢记，人与人之间没有高低贵领导与被领导之间只有职位的高低，资历的长短，年龄的大小，能力的强弱，没有人的贵贱，人格的尊卑。因此要努力实现与上级、同级、下级之间在情感上广泛的沟通与融洽，就必须以尊重人的行动来影响对方，进而促进“互尊”的实现。正如老一辈革命家徐特立所说“若要人尊重，必先尊重人”。还要真心相见，以诚待人。真诚是取得别人理解和信任的先决条件。只要我们捧出给对方的是一颗真挚的心，就一定会换取对方的信任。二是对待同志要做到谦让，学会包容同志们的缺点，工作取得成绩，要强调每个同志的作用，向领导汇报出同志们的努力和付出。“金无足赤，人无完人”，要允许他们犯错误，对于工作中同事的一开展批评与自我批评。有好的事情，比如外出学习参观，各种评选创优，要学会谦让，推举同志。三是团结同志。团结是钢、团结是铁；团结出生产力、团结出战斗力；团结出政绩、团结出干部；团结心情舒畅。一个科室、人员来自五湖四海、四面八方，但有着共同的目标和追求。科长要带头和引导职工群众认识到合作共事是一种缘分，多琢磨事、少琢磨人，自觉做到不利于团结的话一句不说、不利于团结的事一件不做，不搞阴谋诡计、不搞阳奉阴违、不搞政治游戏、不争你高我低，不玩弄权术、不争权夺利，不两面三刀、不挑拨离间、不做小动作、不摆官架子，不以人划线、不搞小圈子，更不搞自由主义。要有淡薄名志、宁静致远的境界，闻过则喜、择善而从，大事讲原则、小事讲风格。要形成相互理解、相互支持，相互信任、相互关心，相互帮助、相互配合，相互补台、