生产过程控制程序

....掌握状态掌握状态实施日期分发编号生产过程掌握程序会签栏单位/部门签名单位/部门签名会签栏单位/部门签名单位/部门签名目的确保产品符合要求。适用范围本程序适用于生产全过程的治理。引用文件职责生产部负责生产过程中组织、协调、调度等全过程的掌握治理。技术部负责生产过程中的技术支持。5生产预备的掌握生产打算当生产部无法按要求的时间完成生产任务时，要马上向工程部通报，由工程部与顾客进展沟通。猎取产品信息零件清单、工艺标准等，并按需要进展分发。2〕依据产品信息，生产部制定相应的产品作业指导书及产品生产流程中的《制造大3〕依据产品信息，质量部制定相应的产品检验指导书，并预备相应的监视和测量装置。生产过程的掌握过程条件的掌握人员掌握培训，并经培训效果确认后发证上岗；设备、工装、计量器具的掌握求及工艺规程中的规定。生产和效劳供给使用的计算机软件，应经确认和审批。维护保证设备处于最正确状态。用于监视测量的工具如卡尺、塞尺、高度尺等，按《监视和测量装置掌握程序》严格进展掌握，保证全部校验设备处于有效期。以保证监视、测量数据的准确性。维护、保养，消灭问题准时修理，使其能够持续稳定的良好工作。模具在在使用过程中要填写《上下模记录》表单。保证质量后，方可正式投入使用。计算机软件确实认及掌握其确认和审批；设定值得准确性；机软件确认报告》,并由技术部负责人对其批准实施。计算机软件的再确认次确认；当对注塑机软件进展修复、升级时，应对计算机软件进展再次确认。原材料的掌握续稳定的供给；验合格后交库房依据原料、辅料的特性进展存放，保证其品质合格稳定；品具有可追溯性，当后来觉察产品不符合要求时，可以追回产品。在作业过程中，要填写《烘干筒加料记录》技术文件的掌握生产现场的技术、工艺文件必需做到准确、齐全、协调全都，现行有效；其他人员不得擅自更改。生产现场环境的掌握生产现场保持整齐清洁，物品摆放整齐，标识清楚，设有安全通道，无多余物。生产过程的验证件检验。当生产过程、生产文件和工装进展更改后，要重进展首件检验。过程更改的掌握更改时，应注明生效日期，并经技术部主管批准后发放执行。品符合性有不利的影响。突发性事故应急措施治理导致无法满足顾客要求时，由工程部与顾客协调处理方式。并随时检查去除其影响。特别过程确实认特别过程包括：产品质量不能通过后续的测量或监控加以验证的工序；产品质量需进展破坏性试验或承受简单、昂贵的方法才能测量或只能进展间接监控的工序；该工序产品仅在产品使用或效劳交付之后，不合格的质量特性才能暴露出来。生产部对特别过程所使用设备进展有效的维护和保养，编制《设备保养打算定期保养，以保证质量;数的编制及监视；训作为重点加以安排，确保这些人员的技术水平能满足要求，并考核合格前方能上岗;有效；生产条件和操作人员的工艺纪律执行状况、产品的治理等加强掌握和监视。特别过程的实施艺流程卡》或《制作大纲》的操作步骤对注塑机进展注塑过程操作，生产出首件，并交由质量部检验人员对首件进展检定。特别过程的监视和测量质量部对关键过程的监视与测量应重点掌握，进展如下监测活动：实时对过程参数和产品关键特性进展监视和掌握。产。首件检验需保存完整的检验记录。保持可追溯性。特别过程的监视治理特别过程的监视治理b)特别过程确实认或在确认，每年至少进展一次，由生产制造部组织进展。过程的再确认时，生产部对特别过程需进展再确认：――当人员设备、工艺、状态等过程因素发生变更时；――过程的质量特性不稳定时；――产品试制进展预备状态检查时。5.4领取模具依据制造大纲领取模制造大纲领取模具依据制造大纲领取模制造大纲/工艺流程模具/工装出入库具、工装卡履历表上模及模具加《注塑机操作规程》热模具上模，安装模具加《模温机操作规程》上下模记录热系统《模具安装作业指导书》工艺参数设定依据产品标准工艺设定标准工艺工序步骤工序要求工作依据形成记录领取原材依据制造大纲领取材料制造大纲出库单上料及烘料《塑胶烘料作业指设定烘干温度导书》《除湿枯燥机操作烘干筒加料记录规程》工艺参数工艺参数确定 质量掌握人员依据标准工艺核对首件生产 注塑成型：对产品进展5次产品进展不合格品处理。

标准工艺《注塑机操作规程》品作业指导书》进展自《产品作业指导书》检产品加工：依据《产品作业指导书》对产品进《产品作业指导书》行加工首件检验质量掌握人员依据《首品检验指导书》对产品

定》

进展首件鉴定、首件检《产品检验指导书》验批量生产 生产操作者进展批量生记录。

治理规定》

表表检、首检、巡检治理规对产品进展巡检。产品运输半成品流入待检区：将半成品放置产品周转成品检验质量掌握人员依据《产品进展最终成品检验《产品检验指导书》成品检验记录包装入库标识、包装：生产操作者对依据《产品标识和《产品标识和可追可追塑性掌握程序》、标示，并包装。塑性掌握程序》序》入库，并填写入库单。《库房治理规定》入库单质量记录12345678910111213工作流程图〔见附录〕3：4：5：6：7：8：9：10：11：12：13：附录：

生产过程掌握流程图生产预备生产过程掌握

制定生产打算获得产品信息人员的掌握设备的掌握原材料的掌握技术文件的掌握生产环