基层管理职责3篇

Word版本，下载可自由编辑基层管理职责3篇【第1篇】基层平安员如何履行好监督和管理职责

随着电力企业改革的深化，对于企业的平安管理要求也就越来越高。作为供电企业平安管理重要组成部分的平安监督人员来说，发挥和落实好平安员的监督和管理职责显得尤为重要。笔者利用对基层平安管理工作的熟悉和理解，以及常常同基层平安员的接触、交谈，结合多年来的实际工作阅历认为：供电企业的基层平安员不仅要具备独特的文化、业务学问结构和工作阅历，而且还要具备良好的管理才干和扎实的工作作风，惟独这样，才干严格履行好平安员的职责。

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要提升个人素养

平安管理工作是一项专业性很强的工作，所以应当具有较高的专业学问。基层平安员必需具备过硬的专业学问，认识国家的方针政策和电力企业平安生产方面的各项规矩、规程，以及相关的管理学问。惟独认识把握各项规矩才干贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，才干搞好平安教导和宣扬工作，才干对所管辖部门的平安生产、交通、消防等平安工作举行全面指导。惟独利用常常性的专业学问培训，不断地提升自己的文化和专业学问水平，加上对国家政策、平安规矩及规程的把握尺度，才干以理服人，适应现代企业对平安生产管理工作进展的需要。

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要有严谨的工作作风

平安管理离不开日常工作，往往在日常的管理工作中才干体现出工作作风。基层平安员不仅要对自己的工作高标准、严要求、敢于创新，对所管辖单位的日常平安检查和整治平安生产中存在的问题等工作做细，而且还要准时把握职工的思想动态。在管理工作中要做到以人为本，真正让生产一线的职工感触到平安生产的重要性和须要性，自觉做到“三不损害”。要坚持做到常下班组、常到施工现场了解职工在想些什么？需要什么？利用了解职工的思想情况准时和职工举行思想交流，做到可控和再控；准时把握设备运行情况、设备缺陷和隐患，准时消退平安隐患；准时订正浮现的各类违章行为。同时要做到思想、工作作风上踏踏实实，勤思量、勤检查，每月对所管辖单位的平安工器具、设备、检修施工现场举行全面细致的检查和指导，发觉问题，准时处理、解决。

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当好领导的参谋

要当好这个参谋就要擅长和企业领导举行准时的交流，要树立对企业平安负责的紧迫感，对职工生命尽责的使命感，发觉平安隐患准时制订防范措施。当前，电力企业的平安形势依旧非常严重，平安管理工作做得好与坏、扎实与否，直接与企业的经济效益、与职工个人的利益休戚相关。从现实状况看，一个企业假如没有平安做保障，就无法谈经济效益，企业里发生事故，就会造成巨大的经济损失，一旦发生人身伤亡事故，直接给职工本人和职工家人带来无尽的疼痛。作为基层平安员，要擅长发觉和处理问题，做到于事故之前发觉平安隐患并准时向生产管理部门和领导汇报，将各项平安管理制度、措施在班组和生产施工现场的落实状况准时向单位领导反馈，切实发挥和落实好平安员职责，为企业的平安文明生产做出自己应有些贡献。

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树立热爱本职工作的光彩感

从近几年发生的平安事故来看，在平安生产管理工作上还时常浮现漏洞。就存在的问题看，既有技术和平安措施方面的缘由，也有设备本身健康水平的缘由，但更重要、更多的是人为因素缘由造成的。目前，对于平安生产的严重形势，在生产一线职工和部分管理人员当中，依旧还有一些人没有引起足够的重视，而是把平安工作置于较低的位置，这就给基层平安员的工作带来了很大的困难。平安工作是关系企业的兴衰、职工家庭幸福的大问题，这个重担首当其冲就落在基层平安员的肩上。尽管临时有的人对基层平安员的柔和还不理解，尽管在工作中还会碰到许多的苦恼和疼痛，但基层平安员的工作是十分光彩的。说光彩，是由于光彩与崇高的责任联系在一起，困难越大越光彩；荣耀与艰辛的付出联系在一起，付出越多越有成效。正是由于有了基层平安员的努力工作，给企业制造了效益，给职工家庭带来了欢乐 。基层平安员就应当树立起一种光彩感、骄傲感。同时要改变观念，端正态度，心胸开阔，胸怀宽广，不怕奚落打击、不怕挨骂受委屈。有了这种精神，就是再难做的工作也能做好，再艰巨的任务也能完成。

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不断提升实际管理工作的能力

管理工作是一门科学，假如仅凭现有些业务学问和自己的热烈还不够，还要有做好平安管理工作的本事。应当加强现代企业管理学问的学习和运用，深刻领悟管理学中的“冰山理论”和“木桶原理”对平安生产管理带来的引发，深刻熟悉“1：29：300：n”是什么意思。在实际管理中，着重抓平安生产的规范化和标准化。从以往的平安事故教训可见：在平时的平安生产管理中，不要不在乎小的违章，不要不在乎小的平安隐患问题，就由于这些“不在乎”和侥幸心理的存在，往往可能产生一个严峻的后果，甚至酿成一次事故。随着电力体制改革的深化，特殊是当前平安生产形势的需要，平安管理工作面临新的挑战，许多新问题、新冲突需要加以准时解决，平安管理工作的制度化、规范化和标准化更应坚持落实到实际工作中，这一切都给平安管理工作提出了更高的要求。基层平安员一方面要坚持平安学习和培训，强化理论学问和业务技能；另一方面要学习现代管理学问和办法，丰盛管理手段，堆积管理阅历，进一步提升自己在思想、业务素养和管理水平等方面的综合能力，尽快适应新形势对平安工作的需要。

总之，供电企业基层的平安监督人员，应不断发扬勤奋钻研的精神，充分发挥自己的工作热烈和聪慧智慧，履行好基层平安员的监督和管理职责，坚持在干中学、学中干，不断提升自己驾驭平安管理工作的综合能力，工作上富于制造性，把平安生产“四个到位”贯通于生产全过程中，使平安生产保证体系在实际工作中得到贯彻落实，企业的平安工作才干更有成效，企业的经济效益才干稳步增长。

【第2篇】基层单位hse管理人员职责

a）基层单位hse管理人员在队（车间）队长（主任）领导下，负责队（车间）的hse工作，贯彻上级平安生产、环境庇护及工业卫生的指示和规定，并检查催促执行。在业务上接受上级hse管理部门的指导，对班组hse人员举行业务指导。有权直接向上级hse管理部门汇报工作。

b）负责或参加制订、修订队（车间）有关hse管理制度和平安技术操作规程，并检查执行状况。

c）负责编制队（车间）平安技术措施方案和隐患整改计划，准时上报和检查落实。

d）帮助队（车间）领导做好职工的hse教导工作，负责新入厂人员的队（车间）级hse教导，指导并催促检查班组的平安教导。

e）负责支配并检查班组hse活动，定期组织应急预案演习。

f）根据平安技术规范、标准的要求，参与队（车间）新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动计划的“三同时”审查，落实装置检修、停工、开工的hse措施。

g）负责队（车间）平安环保装备、灭火器材、防护和急救器具的管理；把握基层队（车间）尘毒状况，提出改进看法和建议。

h）天天深化现场检查，发觉隐患准时整改。制止违章作业，在紧张状况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立刻报请领导处理。检查落实动火平安措施，确保动火平安。

i）参与基层队（车间）各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。

j）健全完美hse管理基础资料，做到齐全、有用、规格化。

【第3篇】基层单位管理人员hse职责

a)基层单位hse管理人员在队队长领导下,负责队的hse工作,贯彻上级平安生产、环境庇护及工业卫生的指示和规定,并检查催促执行。在业务上接受上级hse管理部门的指导,对班组hse人员举行业务指导。有权直接向上级hse管理部门汇报工作。

b)负责或参加制订、修订队有关hse管理制度和平安技术操作规程,并检查执行状况。

c)负责编制队平安技术措施方案和隐患整改计划,准时上报和检查落实。

d)帮助队领导做好职工的hse教导工作,负责新入厂人员的队级hse教导,指导并催促检查班组的平安教导。

e)负责支配并检查班组hse活动,定期组织应急预案演习。

f)根据平安技术规范、标准的要求,参与队新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动计划的“三同时”审查,落实装置检修、停工、开工的hse措施。

g)负责队平安环保装备、灭火