谈公路工程施工管理的项目成本管理

Word版本，下载可自由编辑谈公路工程施工管理的项目成本管理谈马路工程施工管理的项目成本管理详细内容是什么，下面我为大家解答。

随着马路工程施工领域市场化步子的不断加快，买方市场开头对施工单位提出了更高的要求，无论在施工质量还是施工技术方面，施工单位都面临着极大的压力，而为使这两方面得到保证，就一定要乐观的提升管理水平。项目成本管理水平在马路工程施工管理中占领着十分重要的地位，因此，想要从整体上提升工程施工管理水平，首先就一定要着眼于项目成本管理的问题。

1项目成本管理的定义及其在马路工程管理中的重要性

在马路工程管理中，项目成本管理是一项不容忽略的内容，施工企业想要在激烈的市场竞争中取胜，就一定要非常注意项目成本管理的问题，这样才干从根源上保证马路施工过程的顺当举行，同时也才干保证企业的长远进展。因此，施工企业一定要非常搞清晰项目成本管理的定义，深刻熟悉到其重要性。工程项目成本管理的定义。对于工程项目施工管理来讲，其主要目的无疑是为了对施工的成本举行管理和控制，以使囫囵施工过程能够顺当举行，使企业盈利能够达到最大化。但为达到这一目的，在项目成本管理的过程中，还应保证两个前提，那便是严格的保证施工质量和充分的满足施工要求，这有在保证这两个前提的基础上，对项目成本的控制才故意义。工程项目成本管理的重要性分析。工程项目成本管理在马路工程管理中占领着非常重要的地位，其重要性主要表现在一下几点:首先，能否做好工程项目成本管理工作，在很大程度上体现着施工企业的综合管理水平。施工企业想要获得更大的利益和更好的进展，就一定要从根源处加强管理，而项目成本管理恰好属于工程管理的根源，因此做好项目成本管理工作对于施工企业来讲便显得非常重要。第二、做好工程项目成本管理工作能够极大的推进企业经济效益的提升。工程项目成本管理的目的便是最大程度的对工程施工的成本举行控制，使其能够达到最优的水平，而控制好施工成本，将极大程度的削减不须要的资金铺张，对企业通过效率的提升有着非常显著的作用，因此做好项目成本管理工作，能够有效的推进企业经济效益的提升，对施工企业来讲，其重要性是显而易见的。再次、做好工程项目成本管理工作，有利于提升企业的社会效益。除经济效益以外，社会效益的提升也是企业十分重视的一个问题。做好工程项目成本管理工作，有利于企业有效的在保证施工质量的前提下节省成本，这样不仅能够保证企业的经济效益，同时施工质量的过硬还能够提升企业的信誉和形象，使企业的社会效益得到保证，因此可以说，做好项目成本管理对施工企业来讲十分重要。最后、工程项目成本管理是企业长远目标实现的保证。施工企业在经营过程中，不应只注意眼前利益，而应着眼于长远利益的实现，做好项目成本管理能够使企业在获得经济效益的同时也获得良好的社会效益，这对企业施工阅历及管理阅历的堆积都是十分有利的，对企业的长远进展十分重要。

2马路工程施工管理中项目成本管理的现状及改进措施

第一、马路工程施工管理中项目成本管理的现状。交通运送业的进展使得社会对马路施工质量的要求不断提升，同时社会及有关部门对马路施工的投资力度也在不断的加强，因此，近些年来，我国的马路施工水平向来在不断提升，同时市场竞争也变得更加激烈。在激烈的市场竞争中，企业想要取胜就一定要加强对自身的管理，而大量的中小型企业因为起步较晚，根本无法与大企业相竞争，同时其管理阅历也有所欠缺，这就造成了其面临着破产甚至倒闭的风险，对其长远进展非常不利。庆幸的是，目前，许多施工企业已经熟悉到增加自身管理的重要性，并开头乐观的实行有效的措施来完美自身的管理水平，提升自身的综合实力增。其次、马路工程施工管理中项目成本管理的改进措施建立科学完美的工程项目成本管理制度。项目成本管理制度的不完美，简单导致权责不明，管理混乱的现象浮现，对工作人员的工作非常不利，同时也会影响马路施工的进程，严峻时甚至会伤害企业的信誉和形象，因此，想要使企业得到更好的进展，就一定要建立完美的工程项目成本管理制度。加强施工过程中的成本控制。对施工过程中的成本控制包括材料费管理、机械使用费管理和人工费管理三个主要内容。在工程施工中，一定要对这几方面内容特殊关注，尽量避开浮现资源铺张的现象。建立严格的监督管理机制。制度的执行需要一定的监督体系，这样既保证了制度的有效执行，又体现出了管理的公正性、客观性，是企业先进制度的体现。提高工作人员的专业素养。工作人员是制度执行的主体，对制度能否有效完成有着重要的影响。因此，企业要定期的开展一些培训，以提升工作人员的专业素养和职业道德。

3结束语：

项目成本管理作为马路施工管理中的一项重要内容，对企业经济效益及社会效益的提升都有着重要的作用，为使施工企业能够得到长远进展，就一定要非常