2023年现场总线智能仪表行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

现场总线智能仪表行业报告/庞文报告PAGEPAGE1现场总线智能仪表行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、现场总线智能仪表产业未来发展前景 3(一)、我国现场总线智能仪表行业市场规模前景预测 3(二)、现场总线智能仪表进入大规模推广应用阶 4(三)、中国现场总线智能仪表行业的市场增长点 4(四)、细分现场总线智能仪表产品将具有最大优势 5(五)、现场总线智能仪表行业与互联网等行业融合发展机遇 5(六)、现场总线智能仪表人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 6(七)、现场总线智能仪表行业发展需要突破创新瓶颈 7二、现场总线智能仪表业发展模式分析 8(一)、现场总线智能仪表地域有明显差异 8三、2023-2028年现场总线智能仪表业市场运行趋势及存在问题分析 9(一)、2023-2028年现场总线智能仪表业市场运行动态分析 9(二)、现阶段现场总线智能仪表业存在的问题 9(三)、现阶段现场总线智能仪表业存在的问题 10(四)、规范现场总线智能仪表业的发展 12四、现场总线智能仪表行业发展状况及市场分析 12(一)、中国现场总线智能仪表市场行业驱动因素分析 12(二)、现场总线智能仪表行业结构分析 13(三)、现场总线智能仪表行业各因素（PEST）分析 141、政策因素 142、经济因素 153、社会因素 164、技术因素 16(四)、现场总线智能仪表行业市场规模分析 16(五)、现场总线智能仪表行业特征分析 17(六)、现场总线智能仪表行业相关政策体系不健全 17五、现场总线智能仪表行业（2023-2028）发展趋势预测 18(一)、现场总线智能仪表行业当下面临的机会和挑战 18(二)、现场总线智能仪表行业经营理念快速转变的意义 19(三)、整合现场总线智能仪表行业的技术服务 19(四)、迅速转变现场总线智能仪表企业的增长动力 20六、现场总线智能仪表行业企业转型思考（2023-2028） 20(一)、现场总线智能仪表业的内生延伸——选择与定位 21(二)、现场总线智能仪表跨行业转型延伸 21(三)、现场总线智能仪表企业资本计划分析 22(四)、现场总线智能仪表业的融资问题 22(五)、加强现场总线智能仪表行业人才引进，优化人才结构 22七、现场总线智能仪表行业存在的问题分析 23(一)、基础工作薄弱 23(二)、地方认识不足,激励作用有限 23(三)、产业结构调整进展缓慢 24(四)、技术相对落后 24(五)、隐私安全问题 24(六)、与用户的互动需不断增强 25(七)、管理效率低 26(八)、盈利点单一 26(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 27(十)、法律风险 27(十一)、供给不足,产业化程度较低 27(十二)、人才问题 28(十三)、产品质量问题 28八、现场总线智能仪表产业投资分析 28(一)、中国现场总线智能仪表技术投资趋势分析 28(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 29(三)、中国现场总线智能仪表行业投资风险 30(四)、中国现场总线智能仪表行业投资收益 30九、关于未来5-10年现场总线智能仪表业发展机遇与挑战的建议 31(一)、2023-2028年现场总线智能仪表业发展趋势展望 31(二)、2023-2028年现场总线智能仪表业宏观政策指导的机遇 31(三)、2023-2028年现场总线智能仪表业产业结构调整的机遇 32(四)、2023-2028年现场总线智能仪表业面临的挑战与对策 33

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对现场总线智能仪表行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对现场总线智能仪表行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对现场总线智能仪表行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对现场总线智能仪表行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对现场总线智能仪表行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对现场总线智能仪表行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、现场总线智能仪表产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。现场总线智能仪表技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，现场总线智能仪表的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国现场总线智能仪表行业市场规模前景预测现场总线智能仪表技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对现场总线智能仪表的应用需求也会增加。(二)、现场总线智能仪表进入大规模推广应用阶中国现场总线智能仪表技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的现场总线智能仪表已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用现场总线智能仪表的时代已经到来。(三)、中国现场总线智能仪表行业的市场增长点据不完全统计，现场总线智能仪表行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个现场总线智能仪表市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的现场总线智能仪表行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分现场总线智能仪表产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括现场总线智能仪表管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与现场总线智能仪表相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、现场总线智能仪表行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对现场总线智能仪表的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。现场总线智能仪表电子商务将迅速发展。业界建立了现场总线智能仪表质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测现场总线智能仪表质量和重要安全指标，实现现场总线智能仪表监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持现场总线智能仪表产业与互联网等产业的融合与发展，丰富现场总线智能仪表产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，现场总线智能仪表产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是现场总线智能仪表行业与相关产业整合发展的案例，是现场总线智能仪表产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生现场总线智能仪表行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进现场总线智能仪表产业的发展。以前，现场总线智能仪表利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持现场总线智能仪表行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进现场总线智能仪表行业的发展中发挥巨大作用，并使现场总线智能仪表行业得以找到新的利润点。建立新的现场总线智能仪表产业发展盈利模式和发展模式。(六)、现场总线智能仪表人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进现场总线智能仪表相关专业现场总线智能仪表体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大现场总线智能仪表专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区现场总线智能仪表从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的现场总线智能仪表团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是现场总线智能仪表行业发展的基础。目前，人才已成为制约现场总线智能仪表行业发展的重要因素。如何解决现场总线智能仪表专业人士的问题，不仅需要改进高校的现场总线智能仪表。建立专业人才的现场总线智能仪表体系，建立满足市场需求的现场总线智能仪表专业，正确定位现场总线智能仪表专业人才，还需要建立现场总线智能仪表专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的现场总线智能仪表专业人才的现场总线智能仪表体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际现场总线智能仪表产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的现场总线智能仪表技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的现场总线智能仪表人才培训体系合作，并初步打算引进国外现场总线智能仪表技术人才培训是快速建立中国现场总线智能仪表人才培训体系的重要途径。(七)、现场总线智能仪表行业发展需要突破创新瓶颈现场总线智能仪表的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对现场总线智能仪表的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，现场总线智能仪表需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。二、现场总线智能仪表业发展模式分析(一)、现场总线智能仪表地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，现场总线智能仪表企业的区域分布也不同。传统现场总线智能仪表企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、2023-2028年现场总线智能仪表业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年现场总线智能仪表业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期现场总线智能仪表行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定现场总线智能仪表业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制现场总线智能仪表业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制现场总线智能仪表行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了现场总线智能仪表业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对现场总线智能仪表业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段现场总线智能仪表业存在的问题目前，我国现场总线智能仪表行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，现场总线智能仪表业的利润率约为3%。资源整合将是未来现场总线智能仪表业发展的主要特征。国内现场总线智能仪表行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国现场总线智能仪表行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为现场总线智能仪表业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段现场总线智能仪表业存在的问题近年来，虽然国内现场总线智能仪表行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但现场总线智能仪表行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，现场总线智能仪表行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然现场总线智能仪表业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对现场总线智能仪表业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。现场总线智能仪表业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，现场总线智能仪表业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使现场总线智能仪表业的发展主要依靠相关企业。由于国内现场总线智能仪表业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，现场总线智能仪表业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动现场总线智能仪表业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的现场总线智能仪表行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要现场总线智能仪表行业提供更高质量的产品。然而，现有的现场总线智能仪表业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范现场总线智能仪表业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，现场总线智能仪表业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了现场总线智能仪表行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究现场总线智能仪表业的标准化和发展。(四)、规范现场总线智能仪表业的发展针对我国现场总线智能仪表业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个现场总线智能仪表业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定现场总线智能仪表业市场形成强大动力。四、现场总线智能仪表行业发展状况及市场分析(一)、中国现场总线智能仪表市场行业驱动因素分析现场总线智能仪表行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。现场总线智能仪表行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：现场总线智能仪表产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：现场总线智能仪表技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利现场总线智能仪表产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得现场总线智能仪表行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、现场总线智能仪表行业结构分析现场总线智能仪表行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整现场总线智能仪表产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、现场总线智能仪表行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于现场总线智能仪表行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计现场总线智能仪表行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年现场总线智能仪表行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出现场总线智能仪表行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是现场总线智能仪表行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对现场总线智能仪表行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、现场总线智能仪表行业需求持续火热,资本利好现场总线智能仪表领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国现场总线智能仪表行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为现场总线智能仪表行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为现场总线智能仪表行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统现场总线智能仪表行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与现场总线智能仪表行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为现场总线智能仪表行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将现场总线智能仪表行业与高新技术对接，普及了现场总线智能仪表行业科技体验。二、现场总线智能仪表行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、现场总线智能仪表行业市场规模分析2019年,中国现场总线智能仪表市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,现场总线智能仪表市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国现场总线智能仪表市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、现场总线智能仪表行业特征分析通过对比现场总线智能仪表行业属性和核心服务模式,可将中国现场总线智能仪表行业分为四类。分别为创新型现场总线智能仪表、创投型现场总线智能仪表、媒体型现场总线智能仪表、产业型现场总线智能仪表和服务型现场总线智能仪表。此外,由于现场总线智能仪表行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,现场总线智能仪表服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类现场总线智能仪表行业中,因产业型现场总线智能仪表多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为现场总线智能仪表行业探索的核心方向之一。(六)、现场总线智能仪表行业相关政策体系不健全国内现场总线智能仪表的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以现场总线智能仪表行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。现场总线智能仪表行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。现场总线智能仪表行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于现场总线智能仪表的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏现场总线智能仪表相应行业发展的内生动力。五、现场总线智能仪表行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、现场总线智能仪表行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内现场总线智能仪表企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在现场总线智能仪表行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得现场总线智能仪表行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内现场总线智能仪表市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，现场总线智能仪表行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。现场总线智能仪表行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由现场总线智能仪表行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、现场总线智能仪表行业经营理念快速转变的意义一个成功的现场总线智能仪表业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在现场总线智能仪表行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合现场总线智能仪表行业的技术服务转变经营理念是走现场总线智能仪表业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接现场总线智能仪表行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变现场总线智能仪表企业的增长动力现场总线智能仪表企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是现场总线智能仪表企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。现场总线智能仪表企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着现场总线智能仪表行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型现场总线智能仪表企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、现场总线智能仪表行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对现场总线智能仪表业内外部环境的分析和SWOT分析，得出现场总线智能仪表业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现现场总线智能仪表业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、现场总线智能仪表业的内生延伸——选择与定位目前，现场总线智能仪表业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于现场总线智能仪表行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。现场总线智能仪表企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•现场总线智能仪表行业细分市场全覆盖•现场总线智能仪表业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、现场总线智能仪表跨行业转型延伸如今，现场总线智能仪表+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是现场总线智能仪表企业转型发展的可行方向之一。同时，现场总线智能仪表企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、现场总线智能仪表企业资本计划分析近年来，现场总线智能仪表行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中现场总线智能仪表企业战略目标的重要手段。对于大多数现场总线智能仪表企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与现场总线智能仪表行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，现场总线智能仪表企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、现场总线智能仪表业的融资问题新时期，现场总线智能仪表业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，现场总线智能仪表企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。现场总线智能仪表业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强现场总线智能仪表行业人才引进，优化人才结构目前，现场总线智能仪表行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的现场总线智能仪表人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强现场总线智能仪表行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向现场总线智能仪表行业的上游延伸。七、现场总线智能仪表行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱现场总线智能仪表相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,现场总线智能仪表管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对现场总线智能仪表的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与现场总线智能仪表的关系,现场总线智能仪表工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于现场总线智能仪表的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对现场总线智能仪表主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的现场总线智能仪表行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内现场总线智能仪表行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如现场总线智能仪表设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解现场总线智能仪表产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,现场总线智能仪表行业个层面技术将会不断成熟,攻击现场总线智能仪表产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴现场总线智能仪表行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着现场总线智能仪表行业技术的大量投产使用,现场总线智能仪表数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展现场总线智能仪表行业服务领域和内容,促进现场总线智能仪表行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。现场总线智能仪表行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的现场总线智能仪表行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了现场总线智能仪表行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。现场总线智能仪表行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的现场总线智能仪表行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。现场总线智能仪表行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到现场总线智能仪表本质上是行业宏观服务汇聚,围绕现场总线智能仪表行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的现场总线智能仪表行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与现场总线智能仪表行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致现场总线智能仪表行业的建设难以持续。(十)、法律风险现场总线智能仪表行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使现场总线智能仪表行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国现场总线智能仪表实现信息化过程中,既懂IT、又懂现场总线智能仪表以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便现场总线智能仪表有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是现场总线智能仪表行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,现场总线智能仪表行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、现场总线智能仪表产业投资分析(一)、中国现场总线智能仪表技术投资趋势分析根据近年来我国现场总线智能仪表技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年现场总线智能仪表技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国现场总线智能仪表技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入现场总线智能仪表领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随现场总线智能仪表技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国现场总线智能仪表行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国现场总线智能仪表技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕现场总线智能仪表独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建现场总线智能仪表产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动现场总线智能仪表爆炸式发展。(三)、中国现场总线智能仪表行业投