诌议土木工程成本管理

Word版本，下载可自由编辑诌议土木工程成本管理有利于落实经济责任制当前，土木工程项目管理已经成为建造施工企业管理的重中之重。所以，企业必需对土木工程落实经济责任制度，明确各部门、各岗位和员工应该担负的成本责任，强化施工各个环节的有效监督和控制，并通过绩效评价调动起施工人员的工作乐观性。施工企业实施成本管理，有利于为项目管理绩效提供衡量标准和重要依据，提升囫囵工程项目管理的专业化水平。

土木工程施工成本管理办法

1重视施工前期的成本管理。

1.1合同交底。

项目经理部以会议、书面等方式对合同内容彻底交底，向全体员工叙述合同的承包范围、责任、义务、以及合同中存在的经济问题和市场风险，让项目经理部的员工能够认识投标报价、合同谈判、合同签订；还要对投标单位的合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款等状况举行具体的了解。

1.2合同内容。

项目经理部需要按照实际的合同内容举行图纸的审核，认识内容中涉及到的施工、技术、操作等问题，再按照施工现场的实际状况度建造材料的价格举行预测、应仔细研读合同文件，对设计图纸举行会审，对合同协议、合同条款及技术规范举行精读，并结合现场的实际状况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等举行预测。

1.3项目设计。

在预算前期应当根据施工单位所实行的施工计划举行，结合实际的材料消耗及成本方案做出相应的施工设计，在设计结果制定后要对囫囵设计方案举行修改调节，当设计结果能够达到施工要求后，再将各项工作分配到每个部门与职员，使得每个部门都有任务，全体人员共同努力。

1.4施工计划。

在施工前期最好预先制定出一套完整的计划，主要内容应包含:施工办法确实定、施工机具的挑选、施工挨次的支配、流水施工的组织等内容，当制定出不同种的计划时，需要挑选成本消耗最低的运用到施工过程中。

技术组织。实施技术组织措施需要将经济与技术相互结合，实现动态、静态双重管理方式，让囫囵经济取得惬意的通过，以达到降低成本的目的。

2做好成本预测工作。

土木工程施工项目成本预测是指利用取得的历史数据资料，采纳阅历总结、统计分析和数学模型等办法对成木举行推想和推断。利用成本预测可以为施工企业投标报价决策和编制成本方案提供依据，为准时发觉问题，实行针对性措施降低成本指明方向。首先，举行定性预测。建造行业专家参照收集到的实际数据资料后结合自己的实践阅历对土木工程施工项目的各项成本做出较为精确     地预算价格，再将全部的项目全面综合起来对囫囵项目施工举行初步预测；第二，举行定量预测。主要是利用统计的方式举行预测，计算人员结合数学统计办法对于数据材料举行收拾处理，这样就能够呈现出各种变量之间的内在联系，对于施工过程中的资金消耗做出合理的预测。

3合理运用经济策略。

在施工过程中运用经济策略来实现施工成本的降低是最为常见的一种方式，管理者在管理前期应当编订合适的资金通过方案，对成本管理制定一套合理的计划，数量实际可行的施工成本管理目标。在管理时绽开市场风险时很有须要的，这是削减资金消耗的关键途径，管理者需要实行合适的经济策略来调节企业的资金收支状况，以避开企业资金的过多增强，对这些问题需要尽早实行措施预防。

4加强技术成本管理。

科学技术是第一生产力，施工成本的降低归根到底是要运用先进的施工技术才干实现的，依赖科学技术的长进不但能够解决施工过程中的技术问题，还能削减不须要的施工投人，为削减施工成本发挥出作用。在详细施工时应当参照先进的技术来对施工计划举行优化调节，从经济角度分析施工的合理性，以不断优化改进计划。这样就避开了因为技术落后而造成的施工问题，增强了经济成本。

5强化质量成本管理。

建造施工企业应该在确保土木工程施工质量的前提下，探寻降低成本的有效途径。在施工过程中，项目管理部门必需强化施工现场管理，严格把关各道施工工序，杜绝施工中浮现的各种资源铺张行为，在控制质量成本的同时提升施工工程的一次性合格率。

总而言之，建造施工企业想要在激烈的市场竞争环境中占领竞争优势，猎取可观的经济利润，就必需提升土木工程项目管理水平。而成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，必需得到建造施工企业的充分重视。新时期下，施工企业必需运用科学的成本管理办法