空调支吊架工艺技术流程,空调支吊架工艺教程图解

目录一、管道支吊架………………………（3）1垂直管道支架……………………（3）1.1垂直管道主承重支架………（3）1.2垂直管道承重支架…………（4）2水平管道支架……………………（5）2.1小管径管道支架……………（5）2.2龙门式管道支架……………（6）2.2.1角钢龙门式管道支架………………（6）2.2.2槽钢龙门式管道支架………………（7）2.2.3篮式及其它型式吊架………………（8）2.3吊杆式管道支架……………（9）榫形拼接管道支架…………（10）管道弯头辅助支座…………（11）二、管道配件…………（12）压力表、温度计………………（12）管道橡胶软接头………………（13）木托码样式……………………（14）冷冻（却）水管接引样式……………………（15）顺水三通……………………（16）管道套管……………………（17）三、金属风管吊架………………………（18）金属矩形风管水平吊架………（18）金属风管穿墙…………………（19）垂直风管支架…………………（20）金属风管角钢法兰及填料……………………（21）室外入风口及风管软接……………………（22）风口及柔性风管……………（23）弯头导流片…………………（24）风管螺杆加固………………（25）风管部件制作………………（26）四、设备安装图………………………（27）垫铁与地脚螺栓安装………（27）吊式风机安装………………（28）座式风机安装………………（29）风机盘管安装………………（30）小型排风机（扇）安装……………………（31）轴流风机安装………………（32）分（集）水缸安装…………（34）五、管道保温…………（35）水管保温大样………………（35）水管弯头保温大样…………（36）水管变径保温大样…………（37）水管阀门保温大样…………（38）水管阀门福乐斯保温大样…………………（39）金属风管法兰与阀门保温大样……………（41）六、标识………………（42）管道标识……………………（42）设备及阀门标识……………（43）一、管道支吊架1垂直管道支架1.1垂直管道主承重支架1.1.1大样图（冷冻水管）1.1.2说明采用本支架时，需相关结构专业考虑管道运行时的荷载对结构安全的影响。≥DN500管道宜采用A图；<DN500管道宜采用B图。补强板厚度宜与母管一致；补强板、肋板与支承板间均需焊接牢固。垂直冷却水管支架参考此图。支架型钢底与楼板完成面的距离应不小于150mm。1.1.3尺寸表DNabcdefghi1i2支架参考间距200～2503020406065010081201001200030040306075850120812010012000350403060758501401014012012000400403080901050140101401201500050040358090105016012160120150006004035809010501601216012015000垂直管道承重支架大样图（冷冻水管）1.2.2说明至少每层或每4米设置一支架；支架掌板安装点应选结构梁。1.1.1大样图与1.2.1大样图应配合布置。垂直冷却水管支架参考此图。1.2.3尺寸表(mm)DNabcdeL1L2f12525100601280608081502512060121008010082002512080121008010082502514080121208010010300301408014120801001035030140801412010012012400301608014140120140125003518080141601201401460035180801416012014014水平管道支架小管径管道支架2.1.1大样图2.1.2说明此类支架比较适用于DN40以内管道。角钢与角钢间接触面均需全焊；横担角钢如图采用45度倒角（下同）。同一分部或同一系统的管道支架需采用同一形式支架，或局部支架形式需一致。一个支架需选用同一型号钢材。2.1.3尺寸表(mm)DN角钢规格1530*32030*32530*33230*34040*42.2龙门式管道支架2.2.1角钢龙门式管道支架尺寸表：DNabcdeL1L2h1h240205030106304020605020504010630402060652050401063050206080205040106405025801002560501284060258012525605012840802580槽钢龙门式管道支架尺寸表：DNabcdeL1L2f1503012050801260808200301205010012608082503014060100126080103004014060120128080103504014060120148010012400401606014014801001250040180601601480120126004018060160148012012篮式及其它型式吊架2.2.4说明2.2.1适用于≤DN125；2.2.2适用于≥DN150；2.2.3的篮式吊架适用于DN≥500水管。采用E或F型支架：如果支架安装于楼板上时需考虑管道运行荷载对楼板等结构的影响。掌板与型钢、型钢与型钢间的接触面焊接均需全焊（型钢与型钢间还需焊透）。室外支架采用C、F型支架时，需在楼板防水层施工前固定支架；管道安装后需对支架掌板加设圆形水泥墩，水泥墩顶层表面需有5％的泄水坡度并刷沥青漆。当支架用膨胀螺栓固定于梁或楼板时，固定点与梁或楼板边沿的距离宜≥100mm（下同）。2.3吊杆式管道支架2.3.1大样图2.3.2说明C、D图适用于水平管道吊装，当吊装点为梁或砼墙等时，可参考A或B图。机房内DN>500管道吊点的具体做法应与结构专业商议。2.3.3尺寸表(mm)DN横担规格吊杆膨胀螺栓槽钢吊耳20～40L30*30*3M8M8－50～100L40*40*4M12M12－125～150L50*50*5M12M12－200～350［100*63*8M20M16［100*63*8400～500［180*70*9M20M16［180*70*93榫形拼接管道支架3.1大样图3.2说明明装管道支架如采用榫形拼接时参照本工艺图。型钢间拼接处需开榫以保证支架的平面性。焊接应牢固无虚焊。尺寸标注参考“小管径管道支架”、“龙门式管道支架”。4管道弯头辅助支座4.1大样图4.2说明补强板厚度宜为母管壁厚的50％～70％，但不小于4mm；连接后，补强板外缘与柱管外缘距离为30－60mm。柱管与补强板间需焊接。采用黑色橡胶垫，厚度为3mm。对落地掌板需设置水泥墩，水泥墩顶层表面需有5％的泄水坡度并刷沥青漆。当设计另有减振要求时，需另考虑设置减振器等。4.3尺寸表(mm)DNade100100DN406125100DN406150100DN506200100DN506250100DN658300100DN658管道配件1压力表、温度计1.1大样图1.2说明多个同一类型仪表在同一设备房或空间布置时，应考虑同一标高设置。仪表应便于检修、观察和不易受机械损坏；表面方向应一致并易于读数。水泵出水管段的压力表须装于止回阀前。压力表、温度计宜安装于直管段。F图适用于温度计前后无阀门的管道。当管段保温层厚度大于50mm时，A值应大于1。A、B图中的缓冲管亦可通过短管与主管连接。管道橡胶软接头大样图2.2说明连接螺栓长度应一致，螺母在同一侧；螺栓紧固后不应低于螺母表面。非工作状态下，限位螺杆螺母与钢板耳需保持10～20毫米距离。当软接装置自带限位螺杆时，限位距离应按产品说明书。此图适用于≥DN150软接头。2.3尺寸表(mm)软接头公称直径ed1d2d315010124504002001012500450250101260050030010126505503木托码样式3.1大样图3.2说明①≤DN150隔热垫料可选用防腐木质或塑料，≥DN200宜选用防腐木质以防变形。隔热垫料间、隔热垫料与管道的所有接触面均需涂沥青等防腐流质涂料，以保证密封效果，有效防止形成冷桥。冷却水管等其它非保温管道选用B型管码。3.3尺寸表A型码(mm)DN木托厚度木托宽度螺丝规格扁铁宽度≤100同保温材料厚度40M630＞10050M840B型码DN木托厚度木托宽度圆钢规格≤100同保温材料厚度40M8≤20050M10≤40050M12≥45050M164冷冻（却）水管接引样式4.1大样图4.2说明从主管接引分支管，结合现场空间，选用方案依次为A、B、C；不宜在主管管底开孔接引分支管。相邻位置接两条及以上分支管时，需按D图做法：将各支管汇集后再与主管接引。管道弯曲处宜作煨弯处理；≤DN40管道呈马鞍形过梁时需采取E图。选用E图样时，需在如图所示的管道变向位置设管道支架。5顺水三通大样图5.2说明通常情况选用A图，当管道与设备安装空间较大时，可选用B图。顺水三通配件可采用冲压弯头制作。成排立管应保证立管的平行度。图中箭头表示介质流向。同一区域只能选用同一型式。5.3尺寸标准顺水三通内、外径与支管内、外径尺寸应一致。6管道套管6.1大样图6.2说明A图适用于方形、圆形楼板预留孔洞套管，或现场开孔楼板孔洞套管；B图适用于管道过墙套管，明装套管宜作如图饰面处理。临时与永久固定套管时，均需保证套管与管道同心。有防水要求时，需按相关要求制作与安装。6.3尺寸标准套管直径比管道（含保温层）直径大50mm左右。套管厚度不应小于2mm。三、金属风管吊架1金属矩形风管水平吊架大样图1.2说明A图为普通吊架图；B图为防晃吊架图。防晃吊架与普通吊架横担应选用同一型号角钢。角钢横担的朝向需一致，横担的螺孔需采用机械加工。重或大型风管的吊杆横担下方应设置两个螺母。防晃支架应紧贴风管（含保温层）完成面。1.3尺寸标准风管长边尺寸角钢规格吊杆规格≤63030*3M8≤125040*4M8＞125050*5M10注：边长大于2500mm的风管支吊架应按设计规定。2金属风管穿墙2.1大样图2.2说明钢套管和封堵材料应与完成面平齐；明装风管套管表面宜如图用PEF饰面板装饰。镀锌螺杆外露牙为一个螺母的高度。防火阀的螺孔需采用机械加工。2.3尺寸标准a：50mm。b：按施工规范。δ：按施工规范，≥1.6mm。螺杆规格：长边≤1000mm时为M8，长边＞1000mm时为M10。3垂直风管支架3.1大样图3.2说明风管穿越屋面后，管身须完整无损。风管上的法兰需采用密封措施。风管穿出屋面高度超过1500mm时，应用支架或建筑结构固定，或用不少于3根拉索固定；拉索不得固定于风管或风帽上，应用包箍固定在法兰上侧；禁止将拉索固定于避雷针或避雷带上，并须作防雷跨接。不得在低洼易积水处穿屋面。3.3尺寸标准固定支架及抱箍角钢需采用同一型号型钢。4金属风管角钢法兰及填料大样图4.2说明角钢法兰的螺孔大小与排列需一致、机械开孔。A型填料适用于普通风管系统，可选用单面粘型PE板或橡胶板；B型填料适用于防排烟等系统。使用石棉板时不得采用叠接法或对缝接法，需如图采用迷宫型接法；可采用相应的粘合剂与法兰粘贴。如设计对法兰填料材料及安装有特别规定者，按设计。4.3尺寸标准填料厚度：3～5mm。风管法兰处翻边尺寸：按施工规范。铆钉间距、螺孔间距：按施工规范，但间距需均匀。5室外入风口及风管软接5.1大样图5.2说明防排烟系统风管软接材质应符合防火规定，其它系统软接可采用普通材质。当风机装于室外时，电机应有防雨措施。大面积钢网应采取加固措施。室外支架底座需做水泥墩。5.3尺寸标准钢网密度为6～7目。钢网扁铁压条的宽度与角钢法兰一致、厚度为3mm。设计无要求时，伸缩缝处的软管长度应为伸缩缝的宽度加100mm。a＝200～300mm。6风口及柔性风管6.1大样图6.2说明风口饰面不得采用“明”螺丝固定风口。同一系统风管风口连接短管需采用同一方式；局部区域风口应横平竖直或呈规则分布。可采用微型吊杆抱箍式固定伸缩性软风管，严禁出现死弯或塌凹。6.3尺寸标准吊杆或横担与风口的距离：按施工规范。伸缩性软风管：直径≤300mm，长度≤2000mm。天圆地方风管板厚：按施工规范。7弯头导流片7.1大样图说明弧形导流片与弯头应同心。铝拉钉应排列整齐、分布均匀、牢固可靠。当设计中的导流片制作与分布有规定者，按设计。三通、四通等部件导流片参照此图制作。尺寸标准风管长边尺寸ab导流片厚度数量（片）630≤L≤125010030同母管2≤20001503≤400020048风管螺杆加固8.1大样图8.2说明洁净空调系统不能采用此类加固措施。此加固措施可与其它加固方式联合使用。其它加固措施参照施工规范。8.3尺寸标准风管长边尺寸螺杆直径数量（条）1800≤L≤2000101≤3000102≤40001239风管部件制作9.1大样图9.2说明部件需如图单独制作；弧形弯管（弯件）的内外边需同心。不宜直接在风管侧边开孔接引支管，因施工条件限制时应按E图施工。风管大边长≥630mm时，需按要求设置导流片（要求见导流片示意图）。四、设备安装图1垫铁与地脚螺栓安装1.1大样图1.2说明大型设备的砼基础必须进行质量验收，合格后方可安装。垫铁组一般不应超过三块，并应少用薄垫铁；垫铁应接触紧密；最厚的放在下面，最薄的放在中间。垫铁组宜用电焊点焊固定。重型设备的垫铁面积应详细计算。设备安装后应二次灌浆将垫铁组等填平；二次浆的标号应比基础高一级。1.3尺寸标准地脚螺栓规格：M10～14。2吊式风机安装2.1大样图2.2说明应根据设备的运行重量选用减振器，且减振器应具有互换性；对橡胶垫、减振器等减振装置，可根据需要只选用其中一种。当设备自带型钢能满足吊装需要时,可不设吊装槽钢。吊杆紧固后，吊杆上（下）端应凸出一螺母高度。设备吊装高度应根据现场确定；当吊点设于楼板时，需设计复核负荷或加钢梁。2.3尺寸标准（ｍｍ）设备重量ａｂｃｄｅ≤0.2t5080201240≤0.5t1001450>0.5t12030163座式风机安装3.1大样图3.2说明应根据设备的运行重量选用橡胶板。设备安装后应二次灌浆找平基础。预埋钢板式安装图同理。3.3尺寸标准（ｍｍ）设备重量ａｂδdｅ≤0.2t5010061010≤0.5t5010061010＞0.5t50150812154风机盘管安装4.1大样图4.2说明吊杆的角钢与镀锌全牙螺杆应两侧满焊。如回风箱顶部至天花高度超过1000mm时，应另设置回风箱吊架。4.3尺寸标准（ｍｍ）风机盘管型号吊杆直径膨胀螺栓300～5008M8600～100010M81200及以上12M10注：当吊杆长度超过800mm时，需按大一号选用吊杆及膨胀螺栓。5小型排风机（扇）安装5.1大样图5.2说明A、B型排风机出风口设置单层百叶风口或防护网。可采用吊杆抱箍式固定伸缩性软风管，严禁出现死弯或塌凹。5.3尺寸标准（ｍｍ）风机型号abcd≤240CMH6012044＞240CMH6012046C图：伸缩性软风管：直径≤200mm，长度≤2000mm。全牙螺杆：M8。6轴流风机安装6.1大样图6.2说明A图屋顶风机需如图装设6~7目防护网（包装车间等场所还需根据要求装设过滤网），并需考虑拆卸及清洗功能；B图轴流风机不宜安装于对噪声控制要求较高场所；否则，需对设备安装空间作消音处理；C图适用于大型轴流风机。防排烟系统风管软接材质应符合防火规定，其它系统软接可采用普通材质。应根据设备的运行重量选用减振器。B、C图出、入风侧天圆地方风管处需装设风管支吊架。7分（集）水缸安装7.1大样图7.2说明水缸可订制或现场加工；但两端不得直接用钢板或盲板封堵。翼式支架可预制，但需结合现场尺寸拼接烧焊牢固。排污阀后宜接管道至水沟或集水井以利排水和地面清洁。可按大型设备减振要求设置减振垫。7.3尺寸标准翼式支架钢板厚度；ｄ≤DN500时，厚度为10mm；当ｄ＞DN500时为12mm。翼式支架高度：按现场尺寸。五、管道保温1水管保温大样1.1大样图1.2说明保温材料接合缝不得有明显胶水泪痕。当室外采用金属壳保护时，宜采用不锈钢材质自攻螺丝。纵缝应如图错开,外层的水平接缝应设在侧下方。金属保护壳的纵、环向接缝应顺水；其纵向接缝应位于管道的侧面。1.3尺寸标准φ1：保温管材表面直径；φ2：金属钢管直径；δ：保温棉厚度，按设计要求。自攻螺丝尺寸：φ4*12。2水管弯头保温大样大样图2.2说明当采用虾米状保温样式时，接合缝需均匀分布。保温各种接合缝不得有明显胶水泪痕。当选用金属外壳保护板时，参照“水管保温大样”做法。2.3尺寸标准φ1～φ3：保温管材表面直径。钢管DN≤DN32时，按A做法:a1≥3φ1。钢管DN40≤DN≤DN80时，按B做法:a2≥2φ2、b2＝0.6φ2。C做法适用于:钢管DN≤DN80。钢管DN80≤DN≤DN150时，按D做法。钢管DN≥DN200时，按E做法。3水管变径保温大样3.1大样图说明管件位置的不规则保温板需先按管件外表尺寸放样、加工，预制形状板。当选用金属外壳保护板时，参照“水管保温大样”做法。3.3尺寸标准φ1～φ4：各种管道保温管材表面直径，按设计值。大头侧钢管≤DN50时，按A做法:a1＝0.5φ1、a2＝0.5φ2。大头侧钢管≥DN65时，按B做法。三通尺寸：a3≥150mm。4水管阀门保温大样大样图4.2说明A图选用于公称直径DN32以内的丝扣阀门，B图选用于公称直径为DN40～80的丝扣阀门，C图适用于公称直径为DN100及以上的丝扣阀门及法兰式阀门，D图为蝶阀。B与C图中的保温内衬填料需选用母材保温碎料或自贴型保温胶带。阀体各层保温材料接合缝应错开一定位置。保温不得影响阀门的正常操作。4.3尺寸标准A图：a1≥2φ1。B图：a2≥3φ2。C图：a3：应根据阀门尺寸选取。5水管阀门橡塑保温大样5.1大样图5.2说明尺寸标注等参见“水管阀门保温大样”。6金属风管法兰与阀门保温大样大样图6.2说明法兰、阀门等构件内的空隙需用保温填料填充（保温填料可与保温材料同材质）。阀门保温不得影响阀门的正常动作。保温填料可用保温材料替代。天花吊顶内等暗装风柜风管软接应如图作保温处理。尺寸标准温材料厚度：按设计；保温补块材料应与保温材料一致。A：100～150mm；B：阀门的宽度＋100mm；C：软接宽度＋100mm。六、标识1管道标识1.1大样图1.2说明箭头方向表示介质流向；文字虚线框表示文本尺寸，无需标出。冷冻（冷却）“供”或“回”水以冷冻主机为参考；流出冷冻主机为“供”、流入冷冻主机为“回”。明、暗装管道均需标识。标识内容颜色需与背景色有一定反差；标识应结合现场情况选择合理位置。如甲方要求加注外文标识时，可在中文字后加注。A图适用于水平管道，B图适用于垂直管道。通风管道等其它名称亦需参照上图标识。成排管道标识时需考虑标识的一致性。1.3尺寸标准水管：Dab≤3005010＞3508015D：管道表面层（含绝热层等）的直径值。矩形风管：a、b值，以短边长作参考。2设备及阀门标识大样图2.2说明采用白色硬质塑料牌。字体为仿宋体、红色。用塑料绑扎带将标识牌挂于设备的显著位置或阀门操作柄，但悬挂后不得影响设备或阀门的正常操作；或可将标识牌贴于设备的表面。水管阀门标识适用于设备房、主管及次主管等处起切断等主要作用（或有特殊用途）的阀门。阀门需标识“常开”或“常闭”或其它用途。其它设备或配件可参照上述图式标识。2.3尺寸标准塑料牌尺寸：100mmX70mmX2mm。悬挂孔直径：10mm。

附录资料：不需要的可以自行删除制造业现场管理实践第一部分：材料管理入库之前数数看：实际数量与<送货单>一致才能签名，不对不能签。签完名后才向对方说数量有差异，才提出赔偿要求，肯定没人理睬你。<现品票>要留下：<现品票>是向前工序反馈情报的重要凭证，也是不良品主要追踪线索之一，附在不良品上退回给前工序（协作厂家）时，更具有说服力。先来先用乱不得：材料使用的第一原则就是先来先用，这是防止品质产生混乱，保持良好的可追溯性的先决条件之一。材料去向要清楚：不是所有的材料都能组装出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的数量要补回，否则生产计划就不能达成。材料台面摆放有学问：合理的摆放不仅能够节约空间，提高取拿准确度，降低作业工时，并能使台面3S活动得以维持。副料管理决不可是一笔糊涂帐：缺少副料，生产一样无法进行。副料的好坏不仅直接影响着品质，它还在成本中占据一定比例。不良品退回要确认：向前工序退回良品和自责品，最终失去的将是别人对你的信任，此外，还浪费双方无谓的人力和财力资源。盘点的时候要仔细：盘点是一段不得已暂时中止生产，只有支出没收入的非常时期，务必在短时间内、高精度的加以完成。不用的时候封存好：不用的材料不等于不要！需要时，能迅速、准确、完整无缺的找到，才不会延误生产。10、报废大笔挥不得:报废就是扔钱!报废意味着血本无归、破产倒闭，同行竞争者巴不得你天天都在报废，决对不会同情你！11、追加工、选别要有样品：对作业人员来说，文件远不如样品直观，只有设定了上下限样品，才能进行自主判定；才能将作业差异控制在所要求的范围内。12、库存太多是浪费，太少又不安全：库存好比是吃饭，吃多了，撑着！吃少了，不管饱！不仅要看菜吃饭，还得量肚而行。决定材料库存量的基本原则是：适时、适量、适价、适地、适质。材料的基本订购法有：一次过订货、分阶段订货、现用现订等三种方法。13、算准在线库存量：单品材料在线库存太多，说明材料的派发方法和包装质量有问题。部件在线库存过多，说明各工序工时不平衡，前后衔接失调。14、部件先行不贪多：如果产品是一列火车，那么部件就是火车头。只有火车头先开动，整列火车才会动，而且火车头总是同步领先于后边的车厢。15、外观瑕疵真棘手：客户并不完全拒绝外观有瑕疵的商品。插手外观控制的手越多，就越容易形成多重标准，但谁都不能真正代表客户的意愿。16、搬运方式要讲究：粗暴的搬运，会造成被搬运物的破损。适时、适量、完整无缺的搬运，能为缩短作业工时、提高生产效率、降低库存提供保证。17、特殊材料，特别管理：之所以特殊，是由于在我们现有的科技力量下不容易大量获得，即使获得了，也要通过特别的管理手法，才能确保其品质。18、特采不慎是自杀：特采是品质下降的开始；是未经市场认可的冒险行为，屡试之下，终会有被市场拒绝的时候。19、申领手续要齐全：办理手续不仅仅是为了留下一个凭证，也是为了精确控制数量和避免浪费，使管理人员心中有数。20、从一开始就降低材料成本：材料成本包括使用量和单价两个要素，要降低材料成本就必须在这两方面下工夫，但是，其前提条件是要确保品质。21、早早反馈不良情报，救人也救已：因情报交流不顺畅而延误的时间成本，比起不良材料自身的价值要大得多！不早点反馈给别人，就别指望能早日解决！第二部分:人员管理所有的管理活动都不能离开最基本的管理目标，管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能。现场要管理的对象（生产要素），从大的方面可分为：人员（Man）、设备（Machine）、材料（Material）、作业方法（Method）作业环境（Environment）等五大部分，即4M1E。而围绕其所展开的最基本的目标活动为：提升品质（Quality）、降低成本（Costing）、确保交货期（Deadline）、确保人身安全（Safety）提高士气（Morale）等五点，即QCDSM。新人更要耐心去指导：新进公司，就像到了国外一样，人生地不熟的，门都摸不着，哪谈得上对公司有所贡献呢！抽象指示听不懂：没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做，要么靠自己的想象发挥来做，必然导致作业结果出现偏差。即发出的指示里要有5W1H（何人Who、何时When、何事What、何地Where、何故Why、如何How）。缺席顶位有陷阱：有许多作业不良，就是由于顶位人员不熟练而造成的。平时有计划地培养全能工，是填平缺席陷阱，避过危机的有效方法之一。个别辅导与集中指导相结合：能力差的要个别辅导，使其达到平均水平。集中指导是为了明确集体目标，强调协同配合意识，以及借用众人的智慧。调动每一个人的积极性：健全的奖惩制度是基础，高明的指示、命令是调动积极性的关键。积极性一旦调动起来，再棘手的难题都能得到圆满的解决。光讲不干不是将：上司的行动就是最好的命令！谁都喜欢追随善解人意、有礼有节、指挥头头是道，又身先士卒的上司。筑起良好的上下关系：主动亲近部下，赢得信赖和尊重后，指导部下才有可能成功。积极贴近上司，学习其优秀的品德、才能，拓展自己广阔的将来。让情报交流更顺畅：情报交流的成功与否，取决于是否准确发出，以及对情报内容是否接收、理解、共鸣。情报交流充分，执行才不会偏离要求。10、褒贬部下要不失时机：事过境迁，对部下的表扬或批评才姗姗来迟，部下会以为你根本就没放在心上，有说和没说的效果差不多。适时表扬的含义：不漏听、不漏看、不忘记部下取得的成果；要及时在众人面前表扬；可以借助他人来表扬。表扬时注意事项：莫要夸大其实；莫要瞒上欺下；莫要哗众取宠；莫要夜郎自大。批评时注意事项：A、就事论事，切莫言及他人他事（如：把以前的旧帐一笔一笔搬出来，逐条清算；胡乱断言部下无可救药，将来不会有前途；一口咬定别人怎么好，你怎么没出息；连同家人一起牵扯进来，祖宗八代一起骂。）；B、批人要留“皮”，不往死里整（如：事先未对当事人“吹风”，就直接招集众人，当着大家的面，点名道姓地数落起来；当着不相关的第三者，或者资格更低者的面前批评；到处发布批评的言辞；实际处罚比批评要严厉）；C、切忌“四不”（不听部下解释，揪住就批，有理没理先骂一顿再说；不给挽回机会，一错就批，根本不理会最终结果；不再信任，错一回批一次，以后就不再使用该人；不采取相应的实际处罚，仅停留在口头上。）。11、管理人员更要有问题意识：按部就班地完成工作目标，还不能说是万事大吉，现场的问题总是不停地涌现，要改善的项目永无止境。实战注意事项：①、仅靠老经验已无法应付的工作是否增多？②、是否认为世上只有自己的专业高？③、是否不愿与其它部门更多地沟通？④、计划中途变更的次数是否增多？⑤、多品种，少批量，短期限的生产任务是否越来越多？⑥、是否重视最终业绩？⑦、有无轻视外语？⑧、有无轻视电脑的学习与应用？⑨、发觉问题和处理问题的能力有无提高？12、巡视不是做样子：百闻不如一见，看一百份报告、听一百次汇报，都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多。13、要有果敢的勇气：遇变处险时，不被传统观念所束缚，要敢于创新、周密计划、大胆试验，才有可能开拓新局面。实战注意事项：①、改变自我的勇气；②、坚韧不拔的勇气；③、倾听忠言的勇气；④、行动的勇气；⑤、信任部下的勇气；⑥、量才用人的勇气；⑦、不轻易与部下妥协的勇气；⑧、公平、公正、公开的勇气；⑨、责为己任的勇气。14、指导部下的基本方法—OJT（ONJOBTRAINING）：如果部下的业务知识匮乏、办事能力差、工作业绩不理想，其实就是上司指导不足；就是上司的失职。实战时注意事项：由基础到应用；从简单到复杂；让其动手看看；让其积极地提问；不停地关心、鼓励。15、建立鲜明的奖惩制度：奖励优秀的人员，是为了激励全体人员的积极性；惩罚恶行，是为了保证每一个人的行为都符合最低要求。16、抓紧每天八小时：工作效率低下，长期延迟至八小时，除了得到一些加班工资之外，就是身心疲乏和老板的白眼。管理人员总是在“做”与“管”之间不停地切换。“管”是为了保证整体目标能够实现，而“做”则是引导集体迈向目标的第一步。17、后工序也是客户：掏钱购买你的产品或服务的人是客户，但是不掏一分钱，要接手自己下一步工作的人也是客户。18、客户投诉，怠慢不得：处理投诉要快，否则让人觉得你缺乏诚意。客户发火时，不妨先说声“对不起”，然后再细究。19、为何大错不犯小错不断：大批量的不良，比偶发不良要容易对策得多，偶发不良很难根治，它来无踪，去无影，最令人头痛。实战时注意事项：A、对事不对人；B、一切“傻瓜化”，即作业、检查、判定时，尽可能简单化、明了化，人人都可以胜任。20、建立高效的组织：过多的组织层次，只会导致工作效率下降；官僚风气蔓延；人事关系复杂，最终自己拖垮自己的境地。实战时注意事项：A、上下层次少，机构不重复；B、适材适所，适责适遇，宁缺勿滥；C、职责分明；D、建立鲜明奖惩制度；E、每一成员均有完成本职工作的能力；F、动态运行。

第三部分作业方法管理工时真的不能再降了吗：作业工时越短，付出的人事成本越低，但是标准工时的确立，并不是以最快的某个人为基准，需要综合考虑。试做就是找问题：通过试做可以设定最佳组合的生产要素；可以为重大决策指明方向，但是天天都在试做的产品，其品质八成不稳定。写好标准书：实际作业与标准书的要求必须完全一致，写好标准书，对企业来说就像制定一部“国家法律”一样重要。出厂号码是“天线”：出厂号码里浓缩了大量有关制造条件的信息，通过它可查出该产品的来龙去脉，为及时、准确地向客户提供服务打下基础。不良品发生先别慌：斩除不良品，原本就是管理工作的一部分，经历的越多，经验越能得到积累；管理能力越能得到提升。用用QC七手法：优良的品质是靠科学的方法管理出来的QC七手法正是现场品质管理最常用的科学工具之一。QC七手法---排列图、因果图、散布图、直方图、检查表、层别法、管制图。工序诊断看看病：就象一年一次的身体健康检查一样，通过诊断可以发现工序上潜在的“病因”，使问题消除在初级阶段。识别没做好，东西真难找：生产要素的识别做不好，要么就你一个人知道，别人都不知道；要么别人都知道，就你一个人不知道。人员识别；设备、夹具识别；材料识别；作业方法识别；作业环境识别。推进5S活动：5S活动不仅能够改善作业环境，还能作业效率、品质、士气，牵一而动百，是其它管理活动有效开展的基石之一。整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETU）、修养（SHITUKE）；再加上2S---坚持、习惯。10、文件归档要好找：任何人有需要的时候，在固定的地方，都能够找到最新的文件，这才是文件归档的目的所在。11、直行率--管理水平的标尺：合格率并不完全意味着工序内没有不良品发生，只有直行率高，才意味着不良品少，生产顺利。12、流水线作业跟点走：流水线上速度快的作业人员要适当放慢，速度慢的要适当加快，只有所有工序的作业工时保持平衡，流水线才不会堵塞。实战注意事项：A、线点的设定（要考虑输送带的行进速度，前后两工序的距离，产品的体积，各工序的在线库存要求等等）；B、考虑流水线作业跟点的基本方法。13、会议要简短，结果要记录：开会是为了交流情报，以便采取统一的立场、做法，可开可不开的会议，坚决不开！管理人员成天泡“会海”，不出事才怪呢！实战注意事项：A、会议时间---速战速决，会议内容---有据可查，会议地点—宁近勿远，会议召开---简明扼要。14、生产实绩报告是总结：一份好的总结可以获得其他部门进一步的理解和配合，同时，也为今后本部门的管理工作指明了重点。报告应包括三部分：概括部分，不良对策部分，实绩推移部分。15、不良为何降不下：不良是生产活动中的万恶之首，造成不良的原因是多方面的、多层次的，决不可能只把眼光盯在现场这一部分上。16、看板公开人人知：将一切可以公开的情报真实地、及时地告诉每一个人，不仅能增强每个人的责任心，还能增强企业内部的凝聚力。包括----组织成员结构关系；生产进度、品质达成状况；生产工序、重要设备布局情况；各种行政通知等情报；管理人员、技术人员行踪一览表。17、合理布局，事半功倍：合理的生产布局就是将各个生产要素设置在最佳位置，使得每一个生产要素都能发挥出最大效