博物馆景区工程项目实施计划书多图

中国建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISION.CORP.LT中国建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISION.CORP.LT咸宁茶文化博物馆景区工程项目实施计划书咸宁茶文化博物物馆景区工工程项目实施计划书书书茶博馆咸宁阁茶博馆咸宁阁中建七局有限公公公司西南南公司司咸宁永安阁景区区区工程项项目部部2016年0444月.5节点计划划划表按施工的特点及及及业主对对工期期要求，通通过过公司各各个部部门配合合本项项目特编编制了了节点计计划，对对项目各各个节节点、各各个工工序的开开始时时间、持持续时时间及责责任部部门进行行了策策划。5.5.1茶博博博馆及附附属一一级节点点表序号等级节点计划名称工期(天)工作时间责任部门配合部门工作成果开始时间完成时间1一级三通一平82016.3...102016.3...18项目部业主相关部门施工用电用水正正正常2一级载体桩施工152016.5...72016.5...21项目部业主相关部门桩基础检测合格格格3一级土方开挖62016.5...222016.5...27项目部业主相关部门达到基础施工条条条件4一级基础（包含地下下下框架柱柱）施施工212016.5...312016.6...20项目部业主相关部门柱模板拆除5一级主体施工502016.6...212016.8...9项目部业主相关部门顶板砼浇筑完成成成6一级砌筑工程152016.7...102016.7...24项目部业主相关部门砌体完成7一级主馆仿古施工752016.7...112016.9...23项目部业主相关部门完成8一级主馆配套仿古施施施工702016.6...142016.8...22项目工程管理部部部业主相关部门完成5.5.2茶博博博馆二级级节点点表序号等级节点计划名称工期(天)工作时间责任部门配合部门工作成果开始时间完成时间1二级茶博馆1F土建建建102016.6...212016.6...30项目工程管理部部部业主相关部门1F顶板浇筑完完成成2二级茶博馆2F土建建建102016.7...12016.7...10项目工程管理部部部业主相关部门2F顶板浇筑完完成成3二级茶博馆3F土建建建102016.7...112016.7...20项目工程管理部部部业主相关部门3F顶板浇筑完完成成4二级茶博馆4F土建建建102016.7...212016.7...30项目工程管理部部部业主相关部门4F顶板浇筑完完成成5二级茶博馆5F土建建建102016.7...312016.8...9项目工程管理部部部业主相关部门5F顶板浇筑完完成成6二级茶博馆1F仿古152016.7...112016.7...25项目工程管理部部部业主相关部门油饰工程完成7二级茶博馆2F仿古152016.7...262016.8...9项目工程管理部部部业主相关部门油饰工程完成8二级茶博馆3F仿古152016.8...102016.8...24项目工程管理部部部业主相关部门油饰工程完成9二级茶博馆4F仿古古古152016.8...252016.9...8项目工程管理部部部业主相关部门油饰工程完成10二级茶博馆5F仿古古古152016.9...92016.9...23项目工程管理部部部业主相关部门油饰工程完成5.5.3园林林林附属工工程节节点表序号等级节点计划名称工期(天)工作时间责任部门配合部门工作成果开始时间完成时间1一级东园林附属土方方方开挖202016.4...222016.5...11项目部业主相关部门达到基础施工条条条件2一级西园林附属土方方方开挖202016.4...222016.5...11项目部业主相关部门达到基础施工条条条件3一级东园独基、筏板板板基础（包包括括地下框框架柱柱）752016.4...152016.6...30项目部业主相关部门柱模板拆除4一级西园独基、筏板板板基础（包包括括地下框框架柱柱）752016.4...152016.6...30项目部业主相关部门柱模板拆除5一级东园仿古施工1002016.6...102016.9...17项目部业主相关部门完成6一级西园仿古施工1002016.6...102016.9...17项目部业主相关部门完成5.5.4景观观观绿化工工程节节点表（未未出出详细施施工图图纸）序号等级节点计划名称工期(天)工作时间责任部门配合部门工作成果开始时间完成时间1一级土石方开挖回填填填102016.9...242016.1000.3项目部业主相关部门达到基础施工条条条件2一级叠石施工302016.1000.92016.1111.7项目部业主相关部门完成3一级道路施工102016.1111.82016.1111.177项目部业主相关部门完成4一级水池施工202016.1000.42016.1000.23项目部业主相关部门完成5一级植物种植352016.1111.182017.1222.22项目部业主相关部门完成6一级铺装施工302017.1222.232017.1...21项目部业主相关部门完成为保证关键线路路路，保障障工期期节点，配配备备劳动力力计划划如下图图咸宁茶文化博物馆景区工程项目实施计划书中国建筑第七工程局有限公咸宁茶文化博物馆景区工程项目实施计划书中国建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISION.CORP.LT179/179为保障工期节点点点，配备备材料料计划如如下图图分部分项工程材料单位2016.04442016.05552016.06662016.07772016.08882016.09992016.1000备注茶博馆主体及附附附属工程程木模板m²1400180015mm木模版版版定型模板1套40直径500mmm圆圆柱，柱高高5m，按此柱柱个个数最多多的一一层(2F)配置定型模板2套426直径450mmm圆圆柱，柱高高4.4m，按此柱柱个个数最多多的一一层(4F)配置定型模板3套34锥型柱，按此柱柱柱个数最最多的的一1F配置定型模板4套12异型柱，按此柱柱柱个数最最多的的一1F配置木方m³90120钢筋T65265200套筒个210021002100砼m³1661000800300东、西园林木模板m²55015mm木模版版版定型模板套200直径400mmm圆圆柱,柱高4m木方m³25钢筋T6050套筒个160016001600砼m³11001150为保障工期节点点点，现场场管理理人员分分工明明细表如如下图图序号施工部位主管人协助人测量技术质检资料材料安全1载体桩廖友张哲曾瀛吴泽袁美富赵良王锋万万超胡定军田祯祯祯祥杨盼盼王宁程永2主馆土建廖友张哲袁美富赵良王锋万万超胡定军田祯祯祯祥杨盼盼王宁程永3主馆仿古廖友张哲袁美富赵良王锋万万超胡定军田祯祯祯祥杨盼盼王宁程永4主馆附属土建张哲廖友袁美富赵良王锋万万超胡定军田祯祯祯祥杨盼盼王宁程永5主馆附属仿古张哲廖友袁美富赵良王锋万万超胡定军田祯祯祯祥杨盼盼王宁程永6东园土建吴泽曾瀛袁美富赵良王锋万万超胡定军田祯祯祯祥杨盼盼王宁程永7东园仿古吴泽曾瀛袁美富赵良王锋万万超胡定军田祯祯祯祥杨盼盼王宁程永8西园土建曾瀛吴泽袁美富赵良王锋万万超胡定军田祯祯祯祥杨盼盼王宁程永9西园仿古曾瀛吴泽袁美富赵良王锋万万超胡定军田祯祯祯祥杨盼盼王宁程永10景观绿化廖友张哲曾瀛吴泽袁美富赵良王锋万万超胡定军田祯祯祯祥杨盼盼王宁程永为保障工期节点点点，机械械配备备如下图图201620174月5月6月7月8月9月10月11月12月1月桩机2200000000塔吊1111110000吊车1111111110挖掘机2222002000装载机1111002000运输车2222002000施工升降机1111110000混凝土输送泵1111100000混泥土布料机1111100000钢筋切断机1111100000钢筋弯曲机1111100000钢筋调直机1111100000钢筋直螺纹机械械械1111100000木工圆锯0333330000刨木机0333330000交流电焊机1111100000插入式振动器2222220200打夯机1111001000水泵3333300000六、资源保障6.1项目经理理理授权项目经理授权项目名称:咸宁宁宁市茶文文化博博物馆景景区项项目（项目中标合同同同价：约992200万元（暂定），项项目经理：李李志宏合约商务经经理：来瑞）权限名称项目类别常规额度（万元元元）浮动上限浮动原因备注分包商选择及合同审审批批权限劳务分包供应商商商50此表为C类材料料料项目采采购权权限专业分包供应商商商50供应商选择及合合合同审批批权限限材料供应商30设备租赁供应商商商20分包（供）商支支支付审批批权限限项目现场经费审审审批按建七西南财（20144))-28号要求执执行行合同变更（业主主主/分包）/项目人员招聘可根据项目实际际际情况推推荐，上上报公司司审批批。6.2项目部组组组织机构构及人人员配置置6.2.1项目目目部组织织机构构项目生产经理俞延军（兼）项目生产经理俞延军（兼）项目经理李志宏项目总工俞延军项目商务经理安全监督部张松雷孝阳综合办公室司机刘博文主任待定文员李兵水电工唐刚技术质量部技术员王锋技术员万超资料员杨盼盼质检员胡定军质检员田祯祥实习生王洪建工程管理部经理葛利龙工长吴泽工长廖友工长曾瀛工长张哲工长刘平测量袁美富测量员赵良材料设备部王宁合约商务部商务部经理来瑞李成机电安装部待定1人6.2.2项目目目部管理理人员员配置序号部门职位姓名月数201520162017进场时间退场时间6-89-121234567891011121231领导班子项目经理李志宏8√√√√√√√√√√√√√√√√2015.92生产经理俞延军11√√√√√√√√√√√√√√√√√2015.63项目总工俞延军11√√√√√√√√√√√√√√√√√2015.64技术质量部质量总监待定5技术部负责人王锋2√√√√√√√√√√√√√2016.36技术员万超√√√√√√√√√√√√2016.47测量员袁美富2√√√√√√√√√√√√√2016.38资料员杨盼盼1√√√√√√√√√√√√2016.49实习生王洪健√√√√√√√√√√√√2016.410实验员田祯祥√√√√√√√√√√√√2016.411质检员胡定军2√√√√√√√√√√√√√2016.312工程管理部工程管理部经理理理葛利龙8√√√√√√√√√√√√√√√√2015.913主管工长吴泽7√√√√√√√√√√√√√√√√2015.100014主管工长廖友2√√√√√√√√√√√√√2016.315主管工长张哲2√√√√√√√√√√√√√2016.316主管工长刘平√√√√√√√√√√√√2016.417主管工长曾瀛2√√√√√√√√√√√√√2016.318商务部商务部经理来瑞10√√√√√√√√√√√√√√√√√2015.719预算员李成2√√√√√√√√√√√√√2016.320材料部材料员王宁1√√√√√√√√√√√√2016.421安全环境部安全员雷孝阳√√√√√√√√√√√2016.422安全员张松1√√√√√√√√√√√√2016.423综合办公室后勤负责人冉丽华7√√√√√√√√√√√√√√√√2015.100024办公室文员李兵1√√√√√√√√√√√√2016.425司机刘博文2√√√√√√√√√√√√√√2016.326电工唐刚1√√√√√√√√√√√√2016.427厨师何明定1√√√√√√√√√√√√√2016.428帮厨王细霞1√√√√√√√√√√√√2016.429清洁甘汉珍1√√√√√√√√√√√√2016.430清洁董秀英1√√√√√√√√√√√√2016.431保安待定3人32合计计划32人6.3物资保障障障供应6.3.1物资资资供应目目标物资质量目标：：：材料满满足设设计，国国家，行行业标准准相关关要求，合合格格率100%。（1）主材验收收::主材的质质量量直接影影响工工程质量量，项项目部应应做好好验收记记录，在在对其数数量、规规格验收收的同同时，进进行严严格的质质量验验收，检检查其其有无合合格材材质证明明书，核核对其材材质证证书同到到达材材料外包包装的的牌号、批批号号、生产产日期期是否相相同，以以及其外外观质质量、尺尺寸是是否合符符标准准、有无无过期期现象等等，严严禁不合合格产产品进入入施工工工地。材材料料到达工工地后后，在24小时内通通知知试验部部门进进行抽检检试验验，联合合商务务部、工工程管管理部和和技术术质量部部现场场核查，检检验验合格后后，方方可投入入使用用。（2）地材、周周转转材料的验验验收：加加强地地材、周周转的的验收，严严格格地材验验收责责任制，地地材材验收必必须严严格执行行相关关部门共共同验验收制度度，同同时做好好验收收记录，对对不不合格地地材应应坚决拒拒收，周周转材料料应比比照主材材进行行数量和和质量量验收。（3）其它材料料的的验收：对对对工程有有影响响的辅助助材料料以及对对保障障施工人人员人人身安全全的劳劳保三安安产品品，对人人身和和环境产产生危危害的化化学危危险物品品，同同样应进进行数数量和质质量验验收，检检查其其有无生生产许许可证、合合格格证、营营业执执照、产产品外外包装是是否符符合要求求等，坚坚决杜绝绝三无无产品和和不合合格产品品进入入施工现现场。安安全物资资到达达工地后后，联联合安全全部现现场核查查，检检验合格格后，方方可投入入使用用。其余余零星星材料的的验收收应符合合合同同签订内内容及及国家、地地方方、行业业相关关标准。（4）材料验收收管管理：查看看看所到物物资是是否与采采购计计划、采采购合合同一致致及进进场物资资数量量质量；；检查查供方提提供的的材质证证明、产产品合格格证及及有关质质量、安安全、环环保标标准资料料是否否符合要要求；；检查物物料标标签内容容是否否准确完完整与与实物是是否相相符。（5）数量验收收：：数量验收收收应按合合同要要求方式式方法法对进场场物资资数量进进行验验收，验验收数数量现场场确认认，不得得以供供方送货货单的的数量代代替数数量验收收；钢钢材类物物资验验收应采采取理理计和过过磅同同时进行行，负负偏差不不得超超过合同同及规规范要求求；商商品混凝凝土按按施工图图图示示净用量量进行行计量的的，过过磅抽查查频次次不少于10%；按实际际过过磅量进进行计计量的，混混凝凝土应车车车过过磅，并并及时时填写《物物资资过磅台台账》；；其它不不属于于称重验验收的的物资应应严格格点验及及检验验，并做做好记记录，不不得超超出合同同约定定偏差。（6）外观质量量验验收：检查查查物资的的外观观、包装装情况况，对外外观质质量进行行判定定，在收收料记记录中记记录外外观质量量情况况；外观观质量量判定合合格后后，需要要进行行物理或或化学学检验和和试验验的物资资标注注“待验”标识；根根据据确认后后封存存的样品品或样样本进行行验收收；按照照合同同约定、采采购购计划的的质量量标准进进行验验收。2、物资成本目目目标：以项项目目成本计计划中中的材料料单价价和数量量为目目标，做做到可可控。（1）材料的发发放放必须严格格格按计划划和材材料消耗耗定额额指标（或或规规定的消消耗限限额）进进行控控制，材材料的的领发必必须严严格按领领发料料管理制制度执执行，严严禁非非生产用用料，最最大限度度的控控制材料料成本本支出。主主要要材料领领发必必须经项项目经经理或授授权领领料人审审批，材材料员依依据审审批的规规格、数数量，开开据出出库单或或领料料单，再再三核核查后，按按先先进先出出的原原则发放放，需需要技术术证件件的材料料应随随行发放放，严严格无审审批、无无计划用用料。（2）周转材料料管管理①外租周转材料料料如钢管、支支架等均应由由承租双方安安排专人收发发，验收时要要把好关，不不合格的要及及时退回，及及时做好进出出库记录，内内容包括型号号、数量、质质量状态是否否有弯曲、表表面是否锈蚀蚀、厚度是否否达标以及进进出场日期等等。②周转材料租赁赁赁以后，在在使使用期间间，不不能随意意被切切割、开开洞、焊焊接或改改造，一一经发现现有上上述现象象，加加倍赔偿偿。③对支架、钢管管管、钢模板板、工工字钢、槽槽钢钢、等周周转材材料，坚坚持按按生产计计划办办理租赁赁、调调拨和拆拆除，不不用时应应及时时由项目目材料料设备部部会同同工程管管理部部、劳务务（分分包）单单位、供供应商、项项目目门卫共共同点点验，填填写《周周转料具具退场场单》，并并办办理出门门手续续。④劳务队伍借用用用周转材料料或或电缆时时须办办理使用用手续续，交回回仓库库要办理理回交交手续，对对丢丢失和损损坏部部分，根根据合合同中的的价格格赔偿。⑤项目应对闲置置置周转料具具要要及时清清理、维维修、保保养，按按规定码码放整整齐。项项目材材料设备备部每每月25日组织现现场场判定，对对项项目施工工过程程中丢失失、损损坏、及及其他他无法归归还的的，应及及时清清点，由由工区区长签字字确认认，报项项目经经理审批批后备备案，并并及时时向租赁赁方报报停并赔赔偿相相应费用用。⑥周转材料根据据据工程计划划提提供给各各使用用单位，项项目目统计租租赁类类周转料料具报报废数、损损坏坏数、丢丢失数数并按劳劳务（分分包）合合同约约定损耗耗率，由由劳务（分分包包）单位位承担担相应损损失、超超出损失失规定定范围的的，应应查找原原因，进进行追责责、对对不能退退场的的料具按按相应应流程进进行调调拨或报报废处处理。（3）所有用于于工工程消耗的的的材料，必必须须做到日日清月月结，及及时核核销、合合理摊摊销。3、物资进度目目目标：（1）合理报送送物物资采购计计计划，响响应公公司快速速建设设政策坚坚持一一个“早”和“快”字，即“早准备，早早早上场，快快配配置，早早施工工”快速配置置资资源，供供应及及时率100%。（2）建立到货货进进度跟踪制制制度，及及时跟跟进材料料采购购进度，确确保保材料到到场及及时准确确。6.3.2采购购购计划编编制1.项目部的材材料料请购计划划划表必须须提前前30天报公司司采采购部，公公司司采购部部将在在25天内完成成相相应的采采购工工作，从从而做做到一个“早”。2.项目合约商商务务部根据项项项目预算算量，编编制《项项目物物资总需需用计计划》，项项目目部工程程管理理部根据据施工工图纸、《施施工组织设计计》、《专项项施工方案》及及《月度施工工计划》编制制《项目物资资月度（节点点）需求计划划》，经项目目经理批准，材材料设备部根根据《项目物物资月度（节节点）需求计计划》和施工工现场材料的的使用情况和和库存情况，编编制《项目物物资月度（批批次）采购计计划》报公司司采购部。3.物资设计变变更更时，项目目目部应及及时通通知公司司采购购部。4.对钢材、木木材材、水泥的的的采购供供应，项项目部每每月25日前将物物资资采购计计划报报至公司司采购购部，采采购部部与供应应商沟沟通，提提前准准备好相相应物物资储备备。6.3.3进场场场材料管管理目目标 1.制定、落落实现现场堆料料场地规规划，做做好材料料预算算，做到到既保保证施工工生产产需要又又防止止形成超超长积积压和剩剩余材材料。（1）项目部根根据据现场平面面面布置及及储存存、运输输、使使用、加加工、吊吊装等要要求设设置储存存位置置及设施施。（2）施工现场场的的各种原材材材料、在在制品品、成品品均应应按成品品性能能、形态态分类类储存在在适宜宜的堆场场或库库房，库库房内内应保持持整齐齐、整洁洁，各各类材料料物品品应按化化学成成分、规规格尺尺寸和存存放条条件分类类放置置保管，并并做做好标识识，仓仓库保管管员必必须做好好入库库材料的的保管管保养工工作，同同时应做做好仓仓库的通通风、防防潮、防防火、防防盗方面面的工工作。（2）现场储存存的的物资，应应应根据现现场平平面布置置规划划的位置置，并并按产品品性能能、形态态分类类，合理理码放放，保持持库房房整齐规规范、便便于使用用。（3）库房储存存的的物资，要要要做到“四定位”（区号定定位位、架号号定位位、位号号定位位、排号号定位位）“五五化”（五五摆摆放放、五五五码垛垛，且重重在下下、轻在在上、防防止挤压压）“四对口”（帐、物物、卡卡、资金金），保保持库区区整齐齐规范，便便于于收发，清清点点迅速，过过目目知数。（5）现场物资资应应在显著位位位置设置置标识识牌，库库房物物资应设设置标标识卡，标标识识牌和标标识卡卡按局项项目现现场管理理标准准化要求求定制制，局无无明确确标准的的参照照规范标标准定定制。（5）周转材料料调调拨时应派派派专人丈丈量、点点数、登登记，做做到准确确无误误，现场场周转转材料要要在预预先规划划地区区，分类类型、分分规格堆堆放整整齐，不不得私私拉乱损损，必必须专材材专用用。 2.分包物资资使用用应合理理，既满满足施施工现场场需要要，还需需杜绝绝浪费。（1）项目材材料设设备部负负责核查查分包包方进场场物资资、设备备、构构配件的的原始始凭证、检检测测报告等等质量量证明文文件及及其质量量情况况，并填填写《分分包方物物资进进场记录录》，双双方签字字确认认。对不不符合合要求的的不予予进场。需需进进行检验验、试试验的，由由分分包方提提前24小时通知知试试验工程程师，共共同参与与物资资取样、送送检检，检验验结果果（相应应材质质证明）及及时时反馈项项目试试验工程程师。（2）应严格格监督督指导分分包方现现场物物资的使使用情情况，杜杜绝材材料边角角料过过大过长长、过过度浪费费等情情况的发发生。（3）分包方方物资资退场时时，必须须到项项目部进进行登登记，并并办理理出门手手续，退退场物资资经项项目材料料工程程师、责责任工工程师、项项目目门卫核核查后后方可出出门。333.建立材料料收收、发、领领、退退、回收收、盘盘点、废废料处处理制度度；做做到工完完、料料尽、场场地清清。6.3.4总物物物资需求求计划划及计划划采购购时间由于施施施工图纸纸不完完善，对对各物物资的需需求均均无法准准确预预估，以以下只只对各材材料计计划采购购时间间进行策策划，待待施工图图完善善后再进进行需需求计划划的完完善。序号物资名称规格型号计划数量计量单位物资采购单位(((打√)采购招标方式拟定供应商数量量量计划招标时间确认供应商时间间间进场时间备注业主公司项目分包商地点1钢材HPB300HRB400641.8t公司区域集中采采采购待定2016.03332016.03332016.03332商品砼C15-C30004673m3公司区域集中采采采购待定2016.03332016.03332016.04443木方50*90234m3公司区域集中采采采购待定2016.03332016.32016.44模板1830*91115*1158000m2公司区域集中采采采购待定2016.03332016.32016.45安全网m2公司区域集中采采采购待定2016.42016.42016.56钢管租赁米公司区域集中采采采购待定2016.42016.42016.57水泥32.542.5t公司集中采购待定2016.42016.42016.48砂中、细砂m3公司集中采购待定2016.42016.42016.49碎石5~40mmm3公司集中采购待定2016.42016.42016.412室内墙地砖m2公司集中采购待定2016.82016.82016.918安装消防材料公司集中采购待定2016.42016.42016.419装修材料公司集中采购待定2016.72016.82016.820保温砂浆公司集中采购待定2016.72016.82016.821外墙石材公司集中采购待定2016.72016.72016.822防水材料公司集中采购待定2016.72016.72016.823电梯公司集中采购待定2016.92016.92016.10006.3.5本工工工程主要要材料料总体需需求计计划（商商务内内容，暂暂不确确定）楼栋钢筋（t）模板（m²）木方（m³）混凝土（m³）砂(t)石(t)砖(m³)主馆234.391111449.8888东西廊37.234229.36东配殿47.806289.51西配殿16.902185.97影墙2.73512.88景区基础263.688882223.39996.4施工机械械械设备配配置方方案主要设备机械投投投入表序号名称规格单位数量备注1塔吊QTZ601000台1租赁2挖掘机小松360台4租赁3施工电梯QTZ50台1租赁4钢筋切断机GJ5-40台1租赁5钢筋弯曲机GJ7-40型型型台2租赁6钢筋调直机WT-8台1租赁7钢筋直螺纹套丝丝丝机JRG-40AAA套1租赁8砂浆搅拌机JDY500台1租赁9木工圆锯MJ104台2租赁10刨木机MB1043台1租赁11交流电焊机BX-5003台6租赁12插入式振动器HZX-60套8租赁13打夯机HW60蛙式台4租赁14全站仪GTS-10222N台1租赁15水准仪DS32台2租赁16对讲机奕通对2租赁17潜水泵H-50台4租赁18推土机YD230S台1租赁19电渣压力焊机500A-2台2租赁20载体桩机-台2租赁6.5劳动力需需需求计划划6.5.1劳务务务分包队队伍计计划如下下序号分包项目分包工作内容分包方式分包商选择方式式式拟选择分包数量量量计划招标时间1载体桩载体桩施工■专业分包■公司项目选定定定□业主选定待定2016.3□劳务分包□项目选定□业主指定我方方方签同□扩大劳务分分包包□项目选择公司司司准□战略合作供应应应商□其他□其他2土石方土石方开挖及回回回填■专业分包■公司项目选定定定□业主选定待定2016.3□劳务分包□项目选定□业主指定我方方方签同□扩大劳务分分包包□项目选择公司司司准□战略合作供应应应商□其他□其他3茶博馆主体及附附附属施工、验收□专业分包■公司项目选定定定□业主选定待定2016.3■劳务分包□项目选定□业主指定我方方方签同□扩大劳务分包包包□项目选择公司司司准□战略合作供应应应商□其他□其他4防水工程施工、材料、验验验收■专业分包■公司项目选定定定□业主选定待定2016.3□劳务分包□项目选定□业主指定我方方方签同□扩大劳务分包包包□项目选择公司司司准□战略合作供应应应商□其他□其他5东西园林施工、验收□专业分包■公司项目选定定定□业主选定待定2016.4■劳务分包□项目选定□业主指定我方方方签同□扩大劳务分包包包□项目选择公司司司准□战略合作供应应应商□其他□其他6脚手架工程外架及支撑架钢钢钢管扣件件租赁赁□专业分包■公司项目选定定定□业主选定待定2016.4■劳务分包□项目选定□业主指定我方方方签同□扩大劳务分包包包□项目选择公司司司准□战略合作供应应应商□其他□其他7仿古工程详见图纸设计■专业分包■公司项目选定定定□业主选定待定2016.4□劳务分包□项目选定□业主指定我方方方签同□扩大劳务分包包包□项目选择公司司司准□战略合作供应应应商□其他□其他8保温工程图纸设计施工范范范围及验验收■专业分包■公司项目选定定定□业主选定待定2016.6劳务分包□项目选定□业主指定我方方方签同□扩大劳务分包包包□项目选择公司司司准□战略合作供应应应商□其他□其他9水电安装工程图纸设计施工范范范围及验验收■专业分包■公司项目选定定定□业主选定待定2016.1000□劳务分包□项目选定□业主指定我方方方签同□扩大劳务分包包包□项目选择公司司司准□战略合作供应应应商□其他□其他10消防工程图纸设计施工范范范围及验验收■专业分包■公司项目选定定定□业主选定待定2016.1000□劳务分包□项目选定□业主指定我方方方签同□扩大劳务分包包包□项目选择公司司司准□战略合作供应应应商□其他□其他11电梯工程图纸设计施工范范范围及验验收■专业分包■公司项目选定定定□业主选定待定2016.1000□劳务分包□项目选定□业主指定我方方方签同□扩大劳务分包包包□项目选择公司司司准□战略合作供应应应商□其他□其他12绿化工程图纸设计施工范范范围及验验收■专业分包■公司项目选定定定□业主选定待定2016.8□劳务分包□项目选定□业主指定我方方方签同□扩大劳务分包包包□项目选择公司司司准□战略合作供应应应商□其他□其他13室外管网图纸设计施工范范范围及验验收■专业分包■公司项目选定定定□业主选定待定2016.8□劳务分包□项目选定□业主指定我方方方签同□扩大劳务分包包包□项目选择公司司司准□战略合作供应应应商□其他□其他14CICI制作及安装装■专业分包■公司项目选定定定□业主选定22016.3□劳务分包□项目选定□业主指定我方方方签同□扩大劳务分包包包□项目选择公司司司准□战略合作供应应应商□其他□其他6.5.2劳动动动力计划划表现场劳动力计划划划表月月份工种201620174月5月6月7月8月9月10月11月12月1月桩基操作工01000000000机械工/司机4444004200钢筋工102040403300000木工153570694900000砼工1010101010001000砌筑工0310101001010020架子工0010101000000塔吊工及电梯工工工0222440000水电工0066600000防水工0056666000仿古操作工001001001001000000杂工10101010101010103010劳务管理人员2588883333合计5199275275246128333533336.6后勤保障障障6.6.1办公公公设备配配置方方案序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打√√√)备注公司自有公司购买项目采购分包提供一固定资产类1多功能一体打印印印机台12016.4√资料室3热水炉台12016.4√工人生活区4门禁系统套12016.4√办公区及施工区区区5LED显示屏个12016.6√施工现场6监控系统套22016.4√办公生活施工区区区7视频系统套12016.4√会议室8木床1.5米*1...8米张52016.3√项目班子及接待待待宿舍9木床1.2米*1...8米张72016.3√单间10单人床（厚）0.9米*1...8米个202016.3√管理人员宿舍11太阳能灯台42016.3√管理人员办公区区区127m球场照明灯灯台22016.3√管理人员宿舍13伸缩门套22016.3√工地大门、生活活活区二办公家具1班台2000*90000*77600张22016.3√项目经理、湖北北北中建2项目经理班台椅椅椅配套把12016.3√项目经理3班台1800*90000*77600张52016.3√项目班子、湖北北北中建4班子成员班台椅椅椅配套把72016.3√项目班子5屏风卡位1400*133300**7550张52016.3√各部门负责人6屏风卡位1200*60000*77500张202016.3√各部门7员工椅常规把352016.3√各部门8五门书柜2000*42220门22016.3√项目经理办公室室室9铁文件柜3门个82016.3√项目班子、财务务务10铁文件柜2门个122016.3√各部门、资料室室室11沙发1+1+3（全全全皮）组32016.3√项目经理、湖北北北中建12沙发1+1+1（扶扶扶手无皮皮）组42016.3√接待室、小餐厅厅厅13三人沙发扶手无皮组102016.3√项目班子、接待待待室、小小餐厅厅14大会议桌9000*222200**7880米12016.3√大会议室15会议椅弓字背椅把402016.3√大会议室16小会议桌5000*177700**7880米12016.3√小会议室17会议椅常规把402016.3√小会议室18带电磁炉餐桌2200*222200张12016.3√小餐厅19带电磁炉餐桌1800*188800张12016.3√小餐厅20实木餐椅常规把202016.3√小餐厅21简易餐桌1600*166600张32016.1√食堂22茶水柜1.2米张32016.1√小餐厅23茶几个112016.3√领导班子、接待待待室、小小餐厅厅24篮球架常规套12016.4√篮球场25晾衣棚5m*4m个12016.4√生活区26热水器即热型台162016.4√宿舍27空调柜机台102016.5√会议室、食堂、大大办公室28空调挂机台392016.5√宿舍、办公室三办公设备1多功能一体打印印印机台12016.4√资料室（待采购购购）2打印机台12016.4√材料部（待采购购购）3打印机台12016.4√总工办（待采购购购）4打印机台12016.4√商务部（待采购购购）5打印机台12016.4√财务部（待采购购购）6打印机台12016.4√安全部（待采购购购）7打印机台12016.4√资料室（待采购购购）8打印机PANTU（MMM60000）台12016.4√综合办（已采购购购）9相机台12016.4√综合部、商务部部部（待采采购）10投影仪套22016.4√会议室（待采购购购）四厨房用具1双型灶台台12016.3√厨房24开冰柜台12016.3√厨房3蒸箱台12016.3√厨房4和面机台12016.3√厨房5烙饼器台12016.3√厨房6消毒柜台12016.3√厨房7开水器台12016.3√厨房8操作台台32016.3√厨房9液晶电视台12016.4√厨房五其他1安全帽个402016.3√分批采购2灭火设备套22016.4√分批采购3床上用品套402016.3√分批采购二现场临设1卫生间处22水泥库房处13钢筋加工棚处14木工加工棚处15保安门卫用房间26材料库房、值班班班室间37围墙米4008试验室及标准养养养护室处19临时道路米30010场地硬化平方米100011排水沟米30012工法样板展示区区区平方米30013伸缩门、平开大大大门个214LED显示屏个115保安亭个216木材加工厂个26.6.2临水水水临电施施工方方案序号临建名称规格型号单位数量使用时间来源一临电用量全过程1一级配电600A个1全过程项目购买2二级配电个4全过程项目购买3电缆YJLV-4***3000+22*1550米14全过程项目购买4电缆YJLV-4***1500+11*700米130全过程项目购买5电缆YJLV-4***70++1**35米90全过程项目购买6电缆YJLV-4***50++1**25米95全过程项目购买7电缆YJLV-4***35++1**16米247全过程项目购买8电缆YJLV-4***25++1**10米152全过程项目购买9电缆YJLV-4***16++1**10米130全过程项目购买二临水用量1水管63PE米613全过程项目购买2水管50PE米293全过程项目购买七、确保工期的的的措施7.1工期预警警警机制7.1.1产值值值预警机机制建建立≥15%公司牵头分析原因制定措施工程管理部同合合合约商务务部门门每月核核查项项目产值值完成成情况，产产值值降低15%以上为严严重重偏差，上上报报公司，列列为为公司重重点关关注，公公司工工程管理理部牵牵头组织织到现现场分析析原因因制定赶赶工措措施并跟跟踪实实施；产产值降降低15%以下为项项目目级重点点关注注，项目目要召召开专题题例会会，制定定纠偏偏和赶工工措施施报公司司工程程管理部部备案案，工程程管理理部跟踪踪实施≥15%公司牵头分析原因制定措施<15%完成产值<15%完成产值项目组织分析原因制定措施项目组织分析原因制定措施7.1.2工期期期预警机机制建建立1、完善项目工工工期履约预预警警体系，公公司司建立由由工程程管理部部主控控，合约约商务务部、技技术质质量部、材材料料设备部部、综综合办公公室配配合的管管理体体系，明明确分分工，各各司其其责。项项目部部建立以以项目目经理为为第一一责任人人，生生产经理理、商商务经理理、总总工程师师、工工程管理理部、合合约商务务部、材材料设备备部配配合实施施的管管理体系系。2、对工期延误误误行为进行行分分类定性性，进进度延误误划分分为正常常延误误、一般般延误误、严重重延误误。进度延误划分标标标准序号计划类型正常延误（蓝色色色）一般延误（黄色色色）严重延误（红色色色）责任人1总进度计划10天11～29天>30天项目经理李志宏宏宏2季度/阶段进度度计划划7天8～14天15天项目经理李志宏宏宏3月度进度计划3天4～6天7天生产经理俞延军军军4重要节点计划1天2～4天5天生产经理俞延军军军强化项目工期履履履约动态态管理理，建立立亮灯灯机制。严严重重延误为为红色色预警，列列为为公司级级工期期履约重重点关关注项目目，公公司工程程管理理部牵头头组织织现场生生产调调度会协协调解解决；一一般延延误为黄黄色预预警，列列为项项目级工工期履履约重点点关注注项目，项项目目经理要要召开开专题例例会，制制定纠偏偏和赶赶工措施施。3、完善工期事事事中管理机机制制，配合合、检检查、督督促纠纠偏赶工工措施施的落实实，各各系统配配合到到位，确确保各各项资源源及时时到位，保保障障生产进进度。4、建立工期延延延误快速响响应应机制，纠纠偏偏措施落落实及及时、有有效。对存在或潜在工工工期延误误风险险的工期期节点点（如土土方开开挖阶段段、主主馆载体体桩施施工、主主馆仿仿古施工工、电电梯安装装等），采采采取预控控措施施，制订订应急急预案。比比如如：除主主体阶阶段外(主要指仿仿古古施工阶阶段和和园林施施工阶阶段分包包商合合同范围围确定定）的其其他分分包商在在合同同中不明明确具具体工作作任务务，只定定价，通通过样板板施工工后视其其进度度、质量量、安安全及综综合管管理水平平确定定给予任任务的的多少，做做的的好的劳劳务队队伍可以以奖励励任务量量，做做得不好好的按按相关规规定及及时结算算清退退出场。建建立立材料设设备、劳劳务队伍伍、资资金保障障、合合约商务务等方方面的快快速响响应通道道，确确保抢工工措施施得以落落实；；与公司司联动动，备选选优选选分包商商作为为抢工预预备队队，对纠纠偏效效果达不不到工工期履约约预定定目标的的节点点，仍存存在严严重延误误，项项目组织织直接接参与项项目纠纠偏行动动。7.2确保工工工期的管管理措措施序号进度影响因素主要控制措施主要负责部门///职务主要负责人协助部门/职务务务主要协助人1劳务队伍事前加强劳务队队队考察，选选择择资金实力强强，经经验丰富富，信信誉好的的劳务务队项目经理李志宏公司材料设备部部部、项目目班子子葛利龙吴泽事中加强劳务管管管理，制制定奖奖罚措施施，进进行劳务务竞赛赛及进度度款支支付与进进度计计划完成成百分分比挂钩钩等活活动生产经理俞延军合约商务部、技技技术质量量部来瑞王锋加强考务考核，对对信誉差、施施工质量差、施施工进度慢、态态度消极的劳劳务队伍坚决决予以清退生产经理俞延军全项目全体管理人员2组织措施合理组织工序的的的先后施施工顺顺序，编编制工工程进度度计划划生产经理俞延军技术质量部王锋每周五召开生产产产例会，进进行行进度安安排，协协调各劳劳务队队生产经理俞延军工程管理部全体管理人员3材料加强供应商事前前前考察，确确保保材料及及时供供应材料设备部王宁合约商务部部门全体人员及时上报材料计计计划工程管理部廖友4机械加强机械租赁商商商考察，选选择择服务好好、设设备优良良的租租赁商材料设备部王宁合约商务部来瑞合理调配使用机机机械材料设备部王宁工程管理部全体管理人员5技术措施编制针对性强的的的施工组组织设设计和专项项施施工方案项目总工俞延军技术质量部全体管理人员加强深化设计项目总工俞延军工程管理部全体管理人员广泛采用新技术术术、新材材料、新新工艺项目总工俞延军工程管理部全体管理人员6季节性施工编制季节性施工工工措施项目总工俞延军工程管理部全体管理人员季节性施工物资资资准备材料设备部王宁工程管理部全体管理人员7停水现场设置1个蓄蓄蓄水池，保保障障施工现现场用用水。生产经理俞延军技术质量部王锋8停电对突发性停电：：：配备1套6KW小型型汽汽油发电电机；；加强线路检查，防防止线路老化化，配电箱预预留备用开关关；生产经理俞延军工程管理部廖友9农忙期及及节假假假日优先选用外地劳劳劳务队；；节假假日及农农忙期期间，从从资金金上予以以保证证；合约商务部来瑞合约商务部部门全体管理人人人员10工期紧在制度上约束劳劳劳务公司司配置置两班施施工人人员进行行日夜夜赶工生产经理俞延军合约商务部来瑞7.3确保工期期期的技术术措施施工程施工中，要要要严格执执行施施组中的的进度度计划、施施工工工艺、生生产产要素配配置等等，确保保按期期完成施施工任任务，同同时做做好以下下几方方面工作作，保保证工期期。（1）编制针对对性性强的施工工工组织和和设计计方案“方案先行，样样样板引路”是我们施施工工管理的的特色色，本工工程将将按照计计划，制制定详细细的、针针对性和和可操操作性强强的施施工组织织设计计和专项项方案案，采用用技术术先进、合合理理、可行行的施施工方法法，对对重要部部位制制作施工工样板板，从而而实现现项目管管理层层和操作作层对对施工工工艺、质质量标准准的熟熟悉和掌掌握，使使工程有有条不不紊的按按期保保质完成成。（2）广泛采用用新新技术、新新新材料、新新工工艺在施工期间，对对对工程技技术难难点组织织攻关关，包括括结构构变形控控制技技术、仿仿古施施工控制制技术术等。同同时，广广泛采用用包括括新技术术、新新材料、新新工工艺在内内的建建筑业十十项新新技术等等，为为加快施施工进进度提供供技术术保证。（3）提前策划划，合合理部署署，找准准切入入点，制制定流流水施工工措施施，为工工序的的穿插提提供技技术支持持。7.4季节性性性施工保保证措措施工程将经历一个个个冬季、一一个个夏季和和一个个雨季，主主要要涉及主主馆及及附属土土建施施工阶段段、主主馆及配配套仿仿古施工工阶段段、园林林附属属工程土土建施施工阶段段、园园林附属属仿古古施工阶阶段、园园林绿化化施工工阶段。据据查查询走访访，咸咸宁市咸咸宁区区当地夏夏季气气温最高高在30℃左右，不不影影响工程程的正正常施工工。因因此，做做好冬冬、雨期期施工工管理，是是确确保本工工程按按期完成成的重重要方面面。1、施工现场的的的准备1）走访调查当当当地的冬雨雨季季情况，分分析析冬雨季季的分分部，根根据进进度计划划分析析哪些施施工工工序在冬冬雨季季内施工工；2）在雨季来临临临之前，需需准准备彩条条布、薄薄膜、雨雨伞、雨雨衣、雨雨靴等等工具；；3）在冬季来临临临之前，需需准准备好御御寒服服装，准准备好好保温设设备等等。2、确保工期的的的雨期施工工措措施1）检查现场排排排水设施，保保证排水设施施畅通，施工工现场无积水水，2）准备雨季混混混凝土浇筑筑所所需的薄薄膜、雨雨靴、伞伞、雨雨衣等工工具，保保证雨季季现场场施工。3）检查水泥库库库房渗漏情情况况，及时时修补补，加强强库房房周围的的排水水。4）雨季到来前前前，对所有有照照明、动动力线线路进行行检修修，检查查开关关箱的漏漏电保保护装置置，是是否有可可靠的的接地、接接零零，发现现问题题及时处处理。5）与各施工队队队伍提前做做好好思想工工作，做做到晴天天加班班赶工，雨雨天天不停工工的基基本要求求。3、确保工期的的的冬期施工工措措施1）进入冬期施施施工阶段，就就必须做好冬冬期气温的监监测工作，指指定王洪健根根据气象台的的天气预报和和气象台提供供的有关资料料及现场测控控建立气象监监测台帐，供供本工程施工工安排时进行行参考。2）冬季主要在在在装饰装修修工工程收尾尾阶段段，需严严格控控制水灰灰比，采采取防开开裂措措施，为为工程程的最后后顺利利交工做做好保保障措施施。7.5夜间施施施工保证证措施施合理安排施工，采采取两班制进进行赶工，因因此夜间施工工作为施工常常态应采取以以下措施：1）建立领导带带带班制度和和夜夜间值班班制度度，做好好周密密的施工工组织织和技术术交底底，配备备足够够的物资资，确确保夜间间施工工顺利进进行；；2）保证夜间施施施工期间的的照照明：本本工程程普通照照明采采用LED灯，塔吊吊采采用镝灯灯作为为主要照照明灯灯具，保保证对对施工部部位的的照明；；3）夜间严禁进进进行搭、拆拆支支架等危危险作作业，以以确保保安全；；4)夜间施工需需加加强监控巡巡巡查，避避免疲疲劳等原原因造造成的安安全质质量事故故；5）尽量避免2222:000--06::000阶段的夜夜间间施工；；6）合理安排施施施工工序，避避免夜间施工工特殊部位，确确保施工质量量。7.6农忙期及及及及节假假日劳劳动力保保证措措施为了确保节假日日日及农忙忙期间间连续施施工采采取组织织、经经济、合合同、技技术等综综合措措施如下下：1、农忙季节前前前，动员各各劳劳务队伍伍，合合理安排排劳动动力，保保证现现场有充充足的的劳动力力，加加强动员员；2、观察现场劳劳劳务队伍人人员员变动情情况，针针对劳务务队伍伍人员的的减少少情况及及时约约谈劳务务负责责人，及及时采采取措施施，避避免影响响施工工进度；；3、通过奖罚措措措施激励劳劳务务，达到到进度度要求的的奖励励到一线线施工工人员，以以经经济措施施解决决人员缺缺少的的问题；；对管管控不力力的劳劳务进行行经济济处罚。7.7停水停电电电保证措措施（1）停水保证证措措施由于施工现场靠靠靠近淦河河，水水源充足足，但但周边市市政设设施丰富富，不不允许采采取打打井取水水的形形式。因因此在在工地范范围内内设置蓄蓄水池池收集淦淦河河河水和雨雨水，充充分利用用其储储存的水水，保保证现场场正常常用水。（2）停电保证证措措施在施工现场配备备备发电机机，一一旦出现现突发发停电事事故，立立即启用用保证证重要工工序的的用电需需求。由由于咸安安区属属于开发发新区区，有可可能因因为客观观因素素导致长长时间间的停电电，因因此需配配置两两台200KKW的发电机机作作为备用用电源源满足现现场的的施工。7.8保证进进进度的应应急预预案1、因特殊原因因因造成工期期延延误，或或必须须在夜间间及雨雨季施工工时，施施工组织织设计计中，要要充分分考虑赶赶工应应急预案案（施施工组织织设计计中已制制定了了相关），做做好人员、物物资和设备配配备方案，保保证阶段工期期和总工期的的目标实现。2、在规划料场场场时，考虑虑备备用材料料占用用的场地地。如如仿古施施工前前，可以以在备备用料场场备足足材料，保保证证在高峰峰期不不因材料料延误误耽误工工期。3、遇到地基土土土质与设计计资资料不符符时，积积极与业业主、监监理、地地勘和和设计单单位联联系，申申请进进行基底底处理理或变更更，待待基底进进行处处理后或或变更更批复后后，集集中力量量进行行施工，确确保保工程如如期完完成。7.9资金保障障障措施1、提前预估资资资金使用量量上上报公司司，请请公司协协调当当月工程程款的的支付，缓缓解解项目部部的压压力；2、与业主沟通通通协调，多多确确认工程程量；；3、当公司资金金金不足时，项项目部应节约约当月现场经经费开支，积积极开展“增收节流”减少不必要要的项目开支支。4、当月度资金金金不能满足足分分包分供供支付付时，与与分包包、分供供商协协商取得得对方方谅解与与支持持，做好好农民民工的维维稳工工作，在在项目目资金到到位后后及时补补上。项项目部主主要领领导，要要提前前深入劳劳务班班组及供供应商商，认真真了解解劳务班班组及及供应商商的资资金使用用实际际情况，提提出出应急方方案和和解决措措施。同同时认真真做好好思想工工作和和解说工工作，让让劳务班班组及及供应商商理解解项目月月度资资金困难难情况况。特别别是逢逢年过节节时，要要及时制制定应应对措施施和应应急预案案，切切实做好好劳务务班组和和供应应商的稳稳定工工作，并并保证证项目施施工生生产正常常运行行。5、如采取以上上上措施均不不能能满足资资金需需求，经经项目目部研究究讨论论后上报报公司司，请求求公司司给予调调剂。7.10赶工措措措施根据公司类似项项项目的管管理经经验，导导致工工期滞后后的原原因主要要体现现在人员员不足足、机械械不足足与使用用不到到位、材材料供供应不及及时、管管理不到到位几几个方面面，因因此，为为了避避免在施施工过过程中出出现因因为上诉诉几个个方面对对工期期的影响响，项项目部采采取了了以下措措施：：1、人员保障根据指定的进度度度计划及及工人人的工作作效率率，以文文件的的形式要要求各各劳务公公司必必须按要要求配配置足够够的施施工人员员。对对人数达达不到到要求的的劳务务，每少少一人人罚款50元/天；如因因此此导致工工期的的滞后，需需加加倍进行行处罚罚；滞后后且未未采取补补救措措施的劳劳务直直接清退退出场场；达到到要求求的予以以奖励励。本项项措施施由生产产经理理进行监监督，由由工程管管理部部相关人人员具具体负责责落实实。2、机械保证加强施工机械操操操作人员员的轮轮班制度度，针针对高峰峰期分分批分时时段使使用。如如塔吊吊可以针针对不不同工种种安排排合理时时间，加加强设备备利用用率，施施工电电梯，可可以安安排砌体体材料料晚上使使用、抹抹灰材料料工人人上班前前转运运至操作作层等等措施，加加强强施工机机械强强度，加加快施施工进度度，如如出现不不服从从管理的的情况况直接予予以清清退出场场。本本项制度度由工工程管理理部经经理进行行监督督，由机机械管管理员具具体负负责落实实。3、材料保证1）针对当地地地地材市场供供应应紧张问问题，项项目要求求商混混站制定定最低低保证措措施，与与进度款款支付付直接挂挂钩。对对于砖、砂砂等等材料问问题，项项目在现现场安安排材料料备料料场，提提前备备注施工工用料料，保证证材料料供应及及时，并并针对市市场情情况，合合理调调整支付付情况况。2）加强材料的的的提前预估估与与储备，防防止止材料供供应中中断，根根据现现场进度度情况况，合理理储备备材料，保保证证材料供供应。4、管理措施1）强调项目的的的整体进度度要要求，以以文件件的形式式要求求劳务必必须采采取两班班制进进行赶工工，对对达标的的劳务务进行奖奖励，对对滞后的的劳务务进行处处罚。本本项制度度由项项目经理理进行行监督，生生产产经理进进行落落实；2）每天现场例例例会制度每天早上8:0000召开现场场碰碰头会安安排当当天的工工作及及安全质质量要要求，每每天下下午5:30在现场召召开开劳务碰碰头会会，及时时反馈馈昨天完完成情情况及存存在的的问题，并并明明确明天天计划划，针对对存在在的问题题现场场解决，保保证证存在问问题快快速协调调，提提高现场场进度度管理。该该时时间根据据天气气的变化化进行行调整。八、技术质量管管管理措施施8.1质量管管管控措施施1、确保方案可可可行、先行行、落落实。方方案编编审在工工序开开工7日前完成成审审批程序序（包包括内审审、外外部审核核），确确保方案案先行行；方案案编审审优先报报商务务部进行行商务务评审，确确保保可行、经经济济；严格格落实实方案交交底及及验收，并并及及时奖惩惩、确确保落实实。2、样板引路，建建建立室外外工序序样板集集中展展示区；；实体体工序施施工前前均要求求施工工队伍先先进行行样板制制作，待待样板验验收合合格后严严格按按照样板板进行行施工，对对样样板不符符要求求的工人人，要要求返工工。保保证各劳劳务队队伍人员员的交交底制度度，并并在交底底记录录上签字字。3、注重过程管管管控，认真真落落实“三检”、旁站、技技技术复核核、质质量奖罚罚、验验收制度度、资资料管理理制度度、质量量例会会制度等等，及及时消除除隐患患，避免免返工工。4、落实工程局局局《细部做做法法标准图图集》结结构及安安装分分册要求求，减减少质量量通病病，改进进质量量观感。5、每周进行质质质量巡检，每每月组织业主主、监理、设设计进行一次次现场质量检检查，按检查查结果对各施施工班组进行行评比、奖惩惩。8.2拟采用的的的绿色施施工技技术1节能技术：现现现场普通照照明明使用LED灯；工人人生生活区节节能灯灯照明2节水水水技术：：洗车车槽循环环水再再利用；；在施施工场地地修建建水池，从从场场地旁边边的淦淦河抽水水与收收集雨水水储存存，用于于文明明施工用用水，用用河水冲冲洗厕厕所和生生活区区场地。3节地措施：合合合理策划施施工工平面布布置，减减少场地地的浪浪费。4节材措施：严严严格控制材材料料进出场场数量量，过程程管控控，杜绝绝浪费费。5绿色设施：尽尽尽量采用废废旧旧材料覆覆土防防尘；洗洗车槽槽（使用用基坑坑降水及及雨水水收集池池的水水进行冲冲洗，并并经沉淀淀后循循环使用用）；；利用废废旧材材料加工工防护护设施（废废旧旧模板加加工楼楼层洞口口水平平防护）；；可可持续周周转临临时防护护设施施（电梯梯井防防护、可拆除除式式办公区区围挡挡、定型型化防防护等）。8.3检验试试试验及测测量仪仪器配置置方案案序号设备名称规格型号配备数量单位保管员备注1干湿温度计/2支实验员项目采购2加湿器/1台实验员项目采购3混凝土试模150×15000×155032组实验员项目采购4砂浆试模70.7×7000.7××700.720组实验员项目采购5坍落度筒100×20000×30002套实验员项目采购6小锤/2把试验员项目采购7铁板/2个试验员项目采购8灰桶/2个试验员项目采购9记号笔/2支试验员项目采购10电子称/1台试验员项目采购11全站仪GTS-10222N1台测量员公司调入12水准仪DS322台测量员公司调入13钢卷尺5m10把测量员项目采购14钢卷尺50m1把测量员项目采购15靠尺2m4把测量员项目采购16游标卡尺/1把测量员项目采购17混凝土回弹仪ZC3-A型2台试验员项目采购8.4方案编制制制计划工程施工前组织织织领导及及项目目其他部部门人人员对项项目施施工重、难难点点进行分分析，制制定相应应的措措施，在在方案案编制时时进行行重点编编制。方方案应在在所有有施工工工序及及节点前7天完成编编制制。方案案完成成后，按按公司司《施工工组织织设计（施施工工方案）管管理理办法》项项目目审批或或项目目审批后后报公公司审批批。施施工时，对对施施工方案案进行行动态管管理，根根据现场场实际际情况对对方案案进行调调整、跟跟踪、评评审，并并形成文文字记记录。序号方案名称方案预计编制完完完成时间间方案预计报审时时时间方案类别备注1临建施工方案20160333-255C2施工组织设计20160444-1773临水临电施工方方方案20160444-177B4测量施工方案20160444-177C5载体桩专项施工工工方案20160444-177C6土方开挖方案20160444-177B7试验计划20160444-177C8安全专项施工方方方案20160444-177B9扬尘控制施工方方方案20160555-255C10塔吊专项施工方方方案20160444-200B11雨季、汛期、防防防暑、冬冬季施施工方案案20160555-255C12基础施工方案20160444-222C13双优化方案20160444-244C14质量计划20160444-244C15科技策划书20160444-244C16绿色施工策划20160444-244C17防水施工方案20160555-300C18主体施工方案2016-0666-202016-0666-27C19脚手架施工方案案案20160666-27B20升降机专项施工工工方案20160777-07B21砌体工程施工方方方案2016-0777-102016-0777-17C22抹灰工程施工方方方案20160777-30C23仿古专项施工方方方案20160777-27C24保温施工方案20160777-300C25室外景观专项施施施工方案案20160888-300C8.5技术文件件件序号文件名称数量保管部门1《混凝土结构工工工程施工工及验验收规范范》GGB5002004-2201151技术质量部2《混凝土强度检检检验评定定标准准》GBTT5501077-201001技术质量部3《建筑工程施工工工质量验验收统统一标准准》GGB5003000-2201131技术质量部4《钢筋机械连接接接技术规规程》JGGJ1077-201101技术质量部6《钢筋焊接及验验验收规程程》JJGJ118--201121技术质量部7《建筑地面工程程程施工质质量验验收规范范》GGB5002009-2201101技术质量部8《砌体工程施工工工质量验验收规规范》GBB5502003--201111技术质量部9《工程测量规范范范》GB55000266-2200771技术质量部10《建设工程文件件件归档整整理规规范》GBBTT5033288-2001441技术质量部11《混凝土结构试试试验方法法标准准》GB55001522-2201221技术质量部12《建设工程施工工工现场供供用电电安全规规范》GBB501994-200141技术质量部13《建筑地基基础础础工程施施工质质量验收收规范范》GB55002022-220021技术质量部14《建筑电气工程程程施工质质量验验收规范范》GGB5003003-2201151技术质量部15《电梯工程施工工工质量验验收规规范》GBB5503110--200021技术质量部16《建筑工程冬期期期施工规规程》JGGJ1044-201111技术质量部17《建筑施工扣件件件式钢管管脚手手架安全全技术术规程》JJGGJ1330--201111技术质量部18《普通混凝土配配配合比设设计规规程》JGGJJ55--200111技术质量部19《建筑施工高处处处作业安安全技技术规程程》JJGJ880--911技术质量部20《砌筑砂浆配合合合比设计计规程程》JGJJ998-2201111技术质量部21《建筑灭火器配配配置设计计规范范》GB55001400-220101技术质量部8.6质量控制制制要求8.6.1工程程程项目技技术资资料管理理按照公司要求，资资料员职责以以收集资料为为主，为真正正落实施工员员、质检员填填写资料的真真实性、及时时性，规范性性问题，本项项目作如下调调整：1、由资料负责责责人对施工工员员、质检检员进进行资料料培训训并做样样板。2、明确施工员员员、质检员员、资资料员各各自分分工任务务，由由施工员员负责责隐蔽验验收资资料编制制，由由质检员员负责责检验批批资料料编制，由由资资料员负负责报报验资料料编制制，责任任到人人。3、资料员、施施施工员及质质检检员均需需熟悉悉设计图图纸、变变更、图图纸会会审，相相关规规范图集集。资资料室负负责保保管相关关规范范图集资资料，所所有的图图纸、变变更、图图纸会会审记录录均由由资料员员发放放到各管管理人人员，并并有现现场工长长通知知劳务负负责人人到资料料室领领取签收收。4、资料员收集集集资料应认认真真检查无无误并并及时督督促签签收资料料。5、施工员必须须须提前一天天向向混凝土土搅拌拌站提交交填写写混凝土土计划划单；由由施工工员向监监理提提交混凝凝土浇浇筑许可可资料料和验收收资料料，并做做好旁旁站记录录，及及时向资资料员员上报真真实合合理浇筑筑情况况，保证证材料料部门原原始单单据完整整、真真实，确确保商商务部对对混凝凝土的正正确计计量及控控制。8.6.2工程程程技术管管理项目要求对相关关关人员加加强教教育培训训、交交底，加加强学学习相关关规范范图集、图图纸纸会审、变变更更、新技技术、新新工艺等等。每次施工前一定定定要再次次确认认图纸注注意尺尺寸的变变化，钢钢筋大小小和数数量的增增减、有有无线条条的增增加、预预埋件件的设置置等。8.6.3工程程程质量控控制管管理样板引路，建立立立室外工工序样样板集中中展示示区，项项目计计划本工工程样样板区采采取易易拆解、组组合合、吊装装运输输；以保保证重重复利用用节约约成本。各各劳劳务施工工前进进行样板板制作作，样板板不符符要求的的清退退出场（图图仅仅参考，可可移移动样板板区展展示区预预计在在7月份完成成，届届时委托托专业业队伍进进行布布置）。按制定的技术质质质量部分分工联联系表，认认真真落实“三检”制度（钢钢筋筋、模板板、混混凝土班班组交交接检表表，模模板，钢钢筋，砌砌体，抹抹灰，涂涂料，防防水，保保温，墙墙地砖砖，门窗窗等报报验检查查表，混混凝土养养护记记录表）、旁旁站（重要工工序、混凝土土）、技术复复核（报验检检查、方案、技技术交底、动动态管理）、质质量奖罚、质质量例会制度度，及时消除除隐患，减少少整改或者返返工。8.6.4质量量量通病预预防措措施按照工程局《质质质量通病病防治治手册》要要求求预防：：（1）模板表面面缝宽宽≥1.5mmm，采用胶胶带带粘贴，避避免免漏浆。（2）混凝土浇浇筑时时，科学学振捣，从从下下往上采采用人人工敲击击模板板，锤击击间距距200mmm，边浇筑筑边边锤击，有有效效控制表表面气气泡、蜂蜂窝、麻麻面产生生。（3）外墙模板板支设设前在上上下层模模板之之间粘贴贴双面面胶，防防治出出现漏浆浆。（4）板筋施工工时时严格加设设设垫块保保护层层，防治治板底底漏筋生生锈。（5）待混凝土土强强度达到规规规范要求求，方方可拆模模，严严防过早早拆模模；科学学养护护，分散散荷载载以解决决楼板板开裂。（6）混凝土浇浇筑筑完成后，楼楼板达到1.2MMPa后才允许上上人(行走不留脚脚印），每平平方荷载不超超过150kg，可以有效效解决楼面脚脚印问题。（7）严格按照照模模板支撑方方方案验收收，严严防满堂堂架搭搭设不规规范。（8)工程装饰饰装修修的作法法的要求求及施施工现场场的实实际情况况合理理进行工工序的的穿插施施工，工工序交接接严格格做到“上不清，下下下不接”，为施工工班班组及时时提供供工作面面、保保证正常常施工工的连续续性，减减少二次次污染染、做好好成品品保护。（9)抹灰施工工各工工序穿插插：抹灰灰前主主体工程程遗留留问题（爆爆模模、涨模模、烂烂根等）处处理理完成、所所有有线盒施施工完完成、走走道内内的给水水管和和电缆支支架安安装完成成，楼楼层内的的垃圾圾一次性性清理理完毕。8.7技术保障障障措施严格单项工程管管管理，合合理安安排工序序，上上道工序序完成成后，及及时插插入下道道工序序施工。2、合理采用用垂垂直、水水平运运输机械械，以以满足材材料垂垂直运输输和水水平倒运运需求求。3、结合现现场场实际情情况合合理编制制方案案及技术术交底底，提高进进度度计划的的指导导性、可可用性性。4、采用成熟熟的的科技成成果，向向科学技技术要要速度、要要质质量，通通过新新技术的的推广广应用来来缩短短各工序序的施施工周期期，从从而缩短短工程程的施工工工期期。8.8科技成果果果目标实实现措措施由于管理人员大大大部分为为不成成熟人才才，又又对目标标的实实现带来来了一一定的困困难。因因此，为为了确确保工程程目标标的实现现，项项目部决决定采采取以下下措施施：成立科技成果小小小组：项项目总总工为组组长，质质量总监监为副副组长，工工程程管理部部、技技术质量量部全全体管理理人员员为组员员；加强培训:在项项项目开始始之初初就对所所有组组员进行行初步步的培训训，让让所有组组员对对各目标标有初初步的了了解，在在施工过过程中中可以及及时发发现切入入点；；邀请公司成熟人人人才对小小组成成员进行行培训训，达到到更优优效果；；九、安全管理措措措施9.1实施计划划划根据项目施工进进进度计划划，制制定安全全文明明施工计计划，并并以局《施施工工现场安安全防防护标准准化图图册》指指导现现场安全全文明明、安全全防护护工作的的有效效有序的的进展展实施，杜杜绝绝重伤以以上事事故，轻轻伤率率控制在1.5‰以内；创咸咸宁宁市观摩摩工地地，争创创咸宁宁市安全文文明明工地。9.2法律法规规规序号文件名称文件号1《中华人民共和和和国安全全生产产法》中华人民共和国国国主席令令（第第13号）2014年12月1日实施2《建设工程安全全全生产管管理条条例》中华人民共和国国国国务院院令（第393号）2004年2月1日起施行行3《生产安全事故故故报告和和调查查处理条条例》中华人民共和国国国国务院院第493号令自2007年6月1日起施行行4《建筑业企业职职职工安全全培训训教育暂暂行规规定》建设部建教（111997）83号5中国建筑股份有有有限公司司安全全生产管管理手手册6中建七局施工现现现场安全全防护护标准图图册7本工程合同文件件件安全技术标准、规规章、规