项目部项目物资管理规定

工程部工程物资治理规定1、处理外包团队来料接收人员的授权确认及同意在每个外包团队进入本吉工程施工前，外包团队负责人必2-3人到工程部处理材料的收退及材料产生的一切事宜，并签署材料协议和托付书。托付书办理:外包团队负责人代表外包团队负责人委派、签字，并接收材料上的一切事宜。可指定2~3人作为授权接收人，无关人员无权接收。材料协议签署——外包团队负责人与明基工程部签署工程材料协议(详见协议)2、加固治理方案——钢筋组负责编制钢筋加工表，预算组负责审核编制预算方案。物料组依据预算编制物料申请打算，物料部按要求选购。进场材料的测量与验收——物料部调集选购钢筋后，由工程部物料员、施工工头、加工厂负责人共同检查品牌、规格、保修、厂家是否符合要求。称重，抽检，入库，准时抽检复验。钢筋应严格依据标准执行要求堆放，招牌应悬挂符合标准执行要求。物资日报表制度——钢筋发动必需预备日报表制度，以便领导准时了解物资供给状况。接收-①全部外包团队必需有授权人员接收增援。②钢筋依据施工队的进度安排。钢筋堆场物料安排器应当对待配钢筋清单进展分类汇总，并与物料清单进展核对。半成品钢筋尺寸合理。严禁使用长料，短料超过合同规定的损失金额。假设在捆绑过程中消灭超标，合作团队必需对超标的局部补充材料清单，经工程部总工程师审核前方可到钢筋加工场进展加工。③假设外包团队的累计金额超过预算金额+损失的1%，将依据加固原价对外包团队进展罚款。螺纹钢回收——对于已经完工的构造，假设有多余的螺纹钢，要准时回收，可以使用的再加工。不能使用的废钢筋应按公司的废料处理程序处理。废钢处置的计量需要合作团队确认。严禁在施工现场埋设钢筋、随便切割钢筋等。一经觉察，将处以重罚(200-2023元)3、周转材料的治理(九胶合板、板条、钢模板、钢管、紧固件)物料科员编制申请打算，物料部负责选购。进场物料的测量、验收、接收——工程部物料员、申请区域施工人员、外包团队授权人员检查规格、数量、质量是否符合样品要求，检查入库，办理外包团队接收手续。:必需对周转物资的调动做好日报表制度，以便领导准时了解物资的调动状况。九层胶合板和板条的使用-九层胶合板和板条的使用应严格9块胶合板和板条施工。严禁在拆模板过程中从顶部掉落造成板断、角损。严禁不分青红皂白地整片切割和使用，短用长料，小用大料。假设被觉察，将处以严格的罚款，并将扣除每块木板和木材的原价。施工中严禁使用木条、九胶合板垫路，严禁擅自开孔。假设被觉察，还要严加惩罚，保证九胶合板周转 8倍以上。工程部将严格执行施工预算。如因外包团队施工不合理造成严峻的过度铺张，外包团队担当超出预算材料原价的60%(超出局部)，工程40%()。假设外包团队认真施工，合理使用，工程部将赐予材料原价的60%作为节约预算的嘉奖。九胶合预备好的不使用的板材和木材应按标准堆放，便于使用。能尽可能多使用的剩余材料，不能使用的材料应堆放整齐，以便下道工序使用。(钢模板、钢管、紧固件)的使用——材料文员与外包组授权人同时核对进场材料的数量和规格，外包组授权人到工程部材料组办理入库手续。外购团队进入现场后，应安排人员进展防范和防盗。严禁相互偷窃、相互偷窃。如觉察，将按工程部规定对外包团队及外包团队进展严峻惩罚，并扣减材料原价。旋转材料按施工打算施工。严禁在施工过程中随便切割和使用。严禁在钢模板上开孔、垫路、用作跳板。撤除模板时，严禁从高处将模板掉落。使用后，应准时保养。清理残留物，油漆脱模剂，堆放整齐，挂标志牌。外包团队应按规定使用钢管和紧固件。严禁用长料短，再剪高的局部。施工应严格依据施工方案进展，禁止野蛮施工。地板混凝土到达强度后，应快速撤除，增加周转频率。不需要的规格应准时返回。周转物料退料时，外包团队应安排责任心强的人员与工程部物料员一起退料，并清点退料数量。假设外包团队退回材料，钢管和紧固件的短缺和紧固件螺栓的损失将按租赁站单价扣除。4、地板治理打算——预算打算由预算组编制，工程部物料员编制物料申请打算，物料部选购。进入现场的材料的测量和验收——进入现场的材料需要称量，打印称量单，看是否符合要求的规格。应用程序构造函数负并满足标准实施的要求。材料日报告-材料进入现场当天必需预备日报告。收料-申请人(建筑工人)应在调集材料的收料表上签字5、二类、三类物料治理外购团队收到的电气附件必需由授权人员按以旧换的方式接收。仓库治理员和电工会认真检查损坏部件是否人为损坏。如人为损坏，将按材料原价赔偿。每个外包团队依据预算领取拉杆帽，工程完成后回收 80%以上。如达不到80%，将按材料原价进展赔偿。焊条(如甲方供给)按预算应使用。假设觉察施工现场乱丢乱放，日晒雨淋，且未回收，造成严峻铺张，将扣除 20%的材料价格。5.拉杆使用和撤除后，每个外包团队要独立油漆和修理，并必需使用拉杆8次以上。假设拉杆不能使用，将按原材料价格进展赔偿。(以上扣除局部将从工程款项中扣除)6、具体治理方法打算混凝土浇筑前两天，施工人员应依据施工现场的实际施工进具体位置、规格、坍落度大小、供给日期、浇筑方法等。商品混凝土打算数量应严格掌握，按图纸计算，并考虑合同规定的允许损失额。测量混凝土进入施工现场后，应核对其协作比和交货单。超过初始凝结时间的混凝土应被退回。工程中严禁使用超过初凝时间的混凝土。一旦被觉察，将处以重罚。浇铸过程的掌握每次浇筑混凝土时，各合作团队必需派一到两名专人在混凝土供货清单上签字，签字人员不得随便更换。在每次浇筑混凝土的过程中，应随机间隔测试坍落度，并应严格记录并登记入账，以备将来参考。严禁在浇筑过程中随便向混凝土加水。一旦被觉察，将受到严峻的惩罚。构造施工完毕后，应对其部件进展检验。浇注过程中，应严格掌握构造面标高，留意调平。严禁混凝土过厚。混凝土浇筑完毕前，应严格掌握混凝土的用量，并依据现场实际状况加料，削减损失。严禁过量饮用。混凝土浇筑完成的掌握混凝土浇筑完毕后，严禁随便倾倒混凝土，路面喷洒的混凝;依据零件和品类统计，向物料组提交供货清单和协作比清单。7、机械设备治理方法目的为满足本济医院施工需要，保证现场施工顺当进展，标准现场设备、机器的治理，特制定本治理方法。措施依据工程需要，由施工队上报设备需求，由机器治理调度人员依据施工队提出的要求编制机械设备需求打算，实施并组织各类机械的发动。组织机械设备的调动，安排各种机械的技术性能验收，使其符合安全使用的条件。(2)检查外，还应对全部软件数据(如)进展检查和保存。各种机械必需有固定的机器、人员和岗位操作。全部设备必需经过工程部相关人员验收前方可使用。对于车辆、汽车起重机等常见机械，申请人必需填写书面方案，并按要求提前一天提交给调度员。打算中应注明机械的名称、型号、时间等，并做好机械调动的预备工作。设备进入现场后，催促现场以最快的速度将其投入有效使用，使机械在同时发挥其最大效率。即机器进入现场时，工头应提前做好使用的一切预备工作。因工头安排不当、现场条件缺乏或人员