工程项目建设实测实量细则

#实测实量细则1、总则为更加有效的贯彻集团“每建必优、品质为先”的工程管理理念，落实集团实测实量工作要求， 进一步规范推进八建项目部实测实量工作开展成效， 推进项目经理质量意识，推进集团标杆工程创建，增强公司核心竞争力质量管理控制措施，实施项目部实测实量标准化管理流程， 切实做好实测适量工作开展。 结合中天八建工程实际情况，特制定本细则。本细则以项目部协同集团实测实量工作要求提升工程质量为目的，对细则实施具体内容、检查评估标准及要求进行了详细的说明指导。本细则适用于中天八建所有在建项目施工过程的质量检查工作。基础施工阶段（地下室施工阶段）和精装修阶段不进行实测实量评估。2、原则与目的开展实测实量综合评估要按照实事求是、客观公正、注重实效的原则，坚持激励与约束相结合、 指导性与操作性相结合， 不断总结经验， 逐步完善评估指标体系，实现区域内实测实量综合评估工作管理制度化、标准化。通过实测实量综合评估工作的开展，为公司以质量为中心的考核机制提供考核依据，同时也为公司申报集团标杆工程的必经之路。项目质量评估主要采用现场实体抽查测量和《实测实量体系运行表》进行，用数据反映工程实际质量状况， 增强项目部全过程质量管理意识， 及时在施工过程中对质量进行评价、改进，持续提升产品质量水平。如项目部对抽查结果有异议时，可以要求公司对抽查部位进行全数测量，确保抽查数据更加符合实际情况。根据集团公司《实测实量操作指南》 （Z2版）要求，统一评估的方法和管理的标准。加强过程控制，对各分项工程施工过程进行严格把控，改进和完善施工节点控制措施，施工前加强节点控制交流学习。项目部管理团体通过相应文件的支撑，进行工程实体测量得到有效的参考数据，对数据进行分析提出合理的整改方案，在上一结构层施工之前进行落实整改，以达到持续整改的最终目的。3、评估组织工程管理处下设置实测实量专项评估小组，负责统一协调在建项目的检查评估工作。分公司工程科负责辖区内在建项目实测实量工作的检查和评估。检查评估人员组成：区域公司工程实测实量小组，分公司相关人员，上次评估排名最后 1—2名的项目部各派一人参加。4、职责：

区域公司工程管理处4.1.1负责《实测实量细则》的编制、修订、解释。4.1.2负责审核项目部《实测实量工作开展方案》 ，负责督促项目部落实实测实量可视化管理等相关要求。4.1.3负责随机抽查项目部实测实量，对检查结果提出合理的意见，每个项目每月抽查不少于一次（每次抽查点数不少于 200个），并对抽查资料整理存档。4.1.4负责组织每季度一次实测实量专项检查工作，统计检查结果并在项目经理例会上进行通报。4.1.5对检查结果进行通报奖惩，负责项目实测实量工作成功经验及教训的总结和推广。4.1.6负责新开项目实测实量工作开展等相关培训，实测实量相关专项培训每个项目不少于一次。□Z2□□□□□□□□，负责落实项目部实测实4.1.7负责对各项目部宣贯学习《实测实量操作指南》□Z2□□□□□□□□，负责落实项目部实测实分公司工程科4.2.1制定分公司实测实量措施等制度性文件。负责审核区域内项目部 《实测实量工作开展方案》量可视化管理等相关要求。负责随机抽查项目部实测实量，对检查结果提出合理的意见，每个项目每□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 200个）,□□□□□□□□□□□4.2.4负责新开项目实测实量工作开展等相关培训，实测实量相关专项培训每个项目不少于一次。4.2.5□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ □Z2□□□□□□□□4.3项目部班组进场前编制《实测实量工作开展方案》报公司审核方案通过。成立实测实量小组并以文件的形式确认各单位工程相应工作负责人。负责贯彻落实《实测实量工作开展方案》的策划内容，按项目实际工程进度开展各项工作， 并以技术负责为主导落实各项工作的开展， 积极配合公司层面的各项检查工作。根据项目实际工程进度，及时开展实测实量工作，做好数据上墙，上墙格式按公司要求统一布置， 实测实量数据覆盖率为 100%，原始数据收集根据 《实测实量操作手册》进行，于每月28日上交公司工程管理处或分公司工程管理科，数据月报操作手册》进行，于每月报填写依据表格《项目部实测实量月报表》进行。实测实量可视化管理根据公司现场指导进行布置，布置格局美观、简洁。项目部技术组、质量组负责实测实量数据分析、预控方案制定、执行、检查和整改措施落实。对管理措施遇到疑点时应及时向公司相关人员进行反馈。4.3.7一般项目测量成绩低于80%时必行执行数据分析会议，具体参照表格《实测实量数据分析及整改方案会议记录表》，标杆项目低于85%时执行，大客户项目低于90%执行。4.3.8根据公司要求，积极参与公司组织的实测实量专项检查。5、实测实量综合评估详细内容5.1实测实量综合评估内容包括实体实测实量抽查和实体观感质量评价和实测实量体系运三个部分；评估内容的权重分别为：实测实量占测实量体系运行15%，具体检查内容参见《实测实量记录表》4.3.7一般项目测量成绩低于80%时必行执行数据分析会议，具体参照表格《实测实量数据分析及整改方案会议记录表》，标杆项目低于85%时执行，大客户项目低于90%执行。4.3.8根据公司要求，积极参与公司组织的实测实量专项检查。5、实测实量综合评估详细内容5.1实测实量综合评估内容包括实体实测实量抽查和实体观感质量评价和实测实量体系运三个部分；评估内容的权重分别为：实测实量占测实量体系运行15%，具体检查内容参见《实测实量记录表》《实测实量体系运行表》 。5.2实测实量内容：5.2.1混凝土结构工程：包括墙、柱截面尺寸，墙、柱表面平整度，墙、柱垂直度，顶板平整度及楼板厚度。5.2.2砌筑工程：包括墙面平整度，墙面垂直度，门窗洞口尺寸、标高，房间方正度、阴阳角方正度等。5.2.3抹灰工程：包括表面平整度，垂直度，阴阳角方正度，门洞口尺寸，房间方正度，房间空间尺寸等。5.3观感质量内容：5.3.1混凝土工程：墙、柱（炸模、鼓模、拼缝、阴阳角、漏浆、烂根、修补效果、杂物清理等） ；梁、板（阴阳角、保护层、混凝土浇、表面清晰无杂物等）70%，观感质量占15%，实、《观感质量评价表》及；楼面混凝土收面（积水、脚印、露筋、拉毛等）；外墙（混凝土上下层接缝、渗水、螺杆眼封堵等）；其它构件（悬挑构件及其他构件）；组砌方式（留槎规范、拉结筋设置合理、预制异形块观感佳）；二次构件（浇筑、安装规范无一般质量缺陷、观感佳）；墙体防开裂节点（顶斜砖顶砌或灌缝间隔不少于15天；砌体5.3.2砌筑工程：砌筑墙（砌块完整、统一、灰缝均匀、开槽规范等）100mm；挂网前墙100mm；挂网前墙Z2版）。□□□□□□□□,□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□体高低差部分采用水泥砂浆填补）5.3.3抹灰工程：抹灰质量（无开裂、爆灰、起砂等现象，无色差、污染，观感佳）；细部处理（窗台粉刷内高外低、窗檐阴阳角方正、滴水线顺直、线管安装顺序合理等）5.4实测实量数据允许偏差详见集团《实测实量操作指南》5.5实测实量合格率计算方法：分项工程合格率=该分项抽查合格点数/该分项全部抽查点数；项目合格率=该项目抽查合格点数/该项目全部抽查点数。5.6综合评分办法：实测实量综合得分70%+观感质量得分口15%+15%。15%。5.7实测实量体系运行实测实量工作方案：班组进场前编制《实测实量工作开展方案》报公司审核通过。成立实测实量小组：并以文件的形式确认各单位工程相应工作负责人，文件中指定的负责人实际工作中必须以实测实量为中心展开。测量仪器配备：必须满足当前工程进度工作需求，并满足测量精度。及时性和有效性：现场拆模完成 3天内必须对满足测量条件的部位开展测量，同时根据《实测实量操作手册》汇总原始数据数据，并第一时间反馈至技术负责人为主的数据分析小组进行数据分析。实测数据记录齐全且真实：原始数据齐全并与公司抽查结果偏差不大于15%。实测实量可视化管理：测量工作、原始数据收集、数据上墙三项工作应同步进行，测量完成后及时对 （实测实量专栏 ）数据进行更新。数据分析及整改方案会议记录齐全：根据项目部职责一般项目实测实量成绩低于 80%，标杆项目低于 85%，大客户项目低于 90%必须执行数据分析会议， 并根据《实测实量数据分析及整改方案会议记录表》内容做好各项记录。6、实测实量评估结果通报、实测实量评估完成后由区域公司工程处统计结果，并对工程实测实量综合评定结果进行综合排名，形成项目实测实量工作总结报告。在项目经理例会上对实测实量综合评估结果及排名进行通报，让项目经理及时了解项目存在的质量问题； 对综合排名前三位的项目予以通报表扬， 同时对工作突出的质量管理团队和实测实量小组予以通报表扬。 对工作突出的质量管理相关岗位人员予以通报表扬。7、管理措施实测实量综合评估结果与项目部标杆申报挂直接钩。季度综合评估成绩达到85分，实测实量合格率达到 85%的项目将优先确定为标杆工程申报的对象， 对实测实量合格率达不到 80分的项目公司在标杆工程申报将不予以支持。集团公司年终总结表彰的优秀项目部、优秀职业项目经理、优秀员工、优秀管理者、项目员工内部级别鉴定将在实测实量成绩达到 85%以上的项目部中优先产生；对实测实量成绩达不到 85分的项目取消在集团和区域公司的年度集体和个人评优资格。7.3对实测实量成绩综合评估成绩达到 85分项目部的项目经理，公司在业务承接、资金资助、技术支撑、人才分配等方面将优先考虑；在项目员工内部级别鉴定、集团直接补助、 外出考察学习、 公司岗位内部竞聘和员工进修学习等方面做优先考虑。8、奖励与处罚

8.1在季度专项排名检查中对综合评估排名前两名的项目（同时满足实测实量合理率大于等于85%）分别进行奖励6000元到4000元，对于连续两次排名前第一位的项目奖励追加5000元（存在客户质量投诉或发生重大质量事故的项目部， 取消奖励）8.2季度检查中对实测实量综合成绩超过8.2季度检查中对实测实量综合成绩超过8.3季度检查中对实测实量综合成绩相比上季度提升励3000元。8.4针对实测实量提出优秀建议并推广使用的员工给予8.5对于季度检查实测实量成绩低于整改，对于季度检查实测实量成绩连续两次低于执行拉闸整改。8.6对于季度检查实测实量综合成绩排名倒数二名的分别进处罚元，对于连续二次排名最后 2名的项目追加罚款8.7实测实量专项检查对综合体系运行较好的项目部奖励90分的项目给你2000元奖励。5分且达到85分的项目部奖1000元到5000元奖励。75%的项目部，经济处罚5000元并执行拉闸75分的项目部追加罚款 5000元同时6000元到40005000元。3000元。自本细则实施之日起未编制《实测实量工作开展方案》报公司审核通过的项目部，处以每季度3000元罚款。未成立实测实量小组的项目部（或虚假文件） ，处以每季度 3000元罚款。测量仪器配备不足（或测量精度不准确）的项目部，处以每季度 3000元罚款。实测实量工作开展不及时的项目部，处以每季度 3000元罚款。实测数据记录齐全且真实：测量数据不齐全、有造假的项目部（公司检查成绩与原始记录偏差大于 15%），处以每季度 3000元罚款。实测实量可视化管理工作滞后的项目部，处以每季度 3000元罚款。项目部测量测量成绩低于 80分时（创建目标为标杆工程的项目低于 85分），未召开数据分析及整改方案会议（会议记录不全）的项目部，处以每季度 5000元处罚。自本细则实施之日起，各分项工程（砼工程、砌筑工程、抹灰工程）实测实量数据未上墙、月度实测实量记录未按时上报、实测实量数据造假的项目部，处以每月1000元罚款。为更加有效促动项目部管理团队的积极性，确保奖金发放及时，区域公司、分公司范围内的奖金发放均由区域公司统一执行。

本通知自2014年（）月（本通知自2014年（）月（）起开始执行，由中天八建工程管理处归口解释。支持文件《中天建设集团标杆工程管理办法》□□□□□□□□□□ （Z2版）《中天建设集团工程管理奖罚制度》 （2012版）《项目基本达标评价办法》《关于进一步规范中天八建实测实量制度执行的通知》相关附件附件一：□□□□□□□□□□ （Z2版）附件二：《实测实量记录表》附件三：《观感质量评价表》附件四：《项目部实测实量操作手册》附件五：《实测实量数据分析及整改方案会议记录表》附件六：《实测实量体系运行表》附件七：《实测实量月报表》附件五：实测实量数据分析及整改方案会议记录表序号（ ）项目名称测量口号测量部位测量时间实测成绩□□□□□□□□□□:

□□□□□□□:□□□□□□负责人□□□□□□□□□□负责人□□□□□□情况□□□□□□□□□实测部位实测成绩□□□□□:□□□□□□:会