东莞某码头工程质量计划

PAGE东莞某码头工程质量计划版本：A版/2005编制人：审核人：批准人：目录TOC\o"1-4"\h\zHYPERLINK\l"_Toc108345101"一、适用范围6HYPERLINK\l"_Toc108345102"二、引用标准6HYPERLINK\l"_Toc108345103"三、术语和定义6HYPERLINK\l"_Toc108345104"四、本项目质量计划的基本内容7HYPERLINK\l"_Toc108345105"4.1质量方针7HYPERLINK\l"_Toc108345106"4.2质量目标7HYPERLINK\l"_Toc108345107"五、项目概况7HYPERLINK\l"_Toc108345108"5.1工程概况7HYPERLINK\l"_Toc108345109"5.2工程造价及投资来源8HYPERLINK\l"_Toc108345110"5.3工程业主8HYPERLINK\l"_Toc108345111"5.4勘察/设计/监理单位/质量监督部门8HYPERLINK\l"_Toc108345112"5.5工程主要工程量9HYPERLINK\l"_Toc108345113"六、质量管理体系9HYPERLINK\l"_Toc108345114"6.1项目质量管理体系组织结构和过程9HYPERLINK\l"_Toc108345115"6.1.1项目质量管理体系组织结构9HYPERLINK\l"_Toc108345116"6.1.2项目质量管理体系过程网络10HYPERLINK\l"_Toc108345117"6.1.3与项目有关的过程11HYPERLINK\l"_Toc108345118"6.1.4项目质量管理体系职责分配表12HYPERLINK\l"_Toc108345119"6.2质量策划13HYPERLINK\l"_Toc108345120"七、质量计划内容13HYPERLINK\l"_Toc108345121"7.1文件要求13HYPERLINK\l"_Toc108345122"7.1.1本项目施工控制文件13HYPERLINK\l"_Toc108345123"7.1.2文件控制15HYPERLINK\l"_Toc108345124"7.1.3记录控制16HYPERLINK\l"_Toc108345125"7.2内部沟通管理规定18HYPERLINK\l"_Toc108345126"7.2.1项目部职责与权限18HYPERLINK\l"_Toc108345127"7.2.2内部沟通24HYPERLINK\l"_Toc108345128"7.3人力资源管理25HYPERLINK\l"_Toc108345129"7.3.1人力资源管理25HYPERLINK\l"_Toc108345130"7.4基础设施资源管理26HYPERLINK\l"_Toc108345131"7.4.1项目船机设备管理26HYPERLINK\l"_Toc108345132"7.4.2临时设施27HYPERLINK\l"_Toc108345133"7.4.3预制厂27HYPERLINK\l"_Toc108345134"7.4.4现场供电、供水、通讯条件27HYPERLINK\l"_Toc108345135"7.4.5外部交通28HYPERLINK\l"_Toc108345136"7.5工作环境28HYPERLINK\l"_Toc108345137"八、产品实现28HYPERLINK\l"_Toc108345138"8.1与顾客有关的要求的确定和评审28HYPERLINK\l"_Toc108345139"8.2与顾客的沟通及顾客财产29HYPERLINK\l"_Toc108345140"8.3物资采购管理31HYPERLINK\l"_Toc108345141"8.3.1材料管理的工作流程31HYPERLINK\l"_Toc108345142"8.3.2工程主要材料的质量标准31HYPERLINK\l"_Toc108345143"8.3.3材料管理办法31HYPERLINK\l"_Toc108345144"8.4生产和服务提供34HYPERLINK\l"_Toc108345145"8.4.1生产（施工过程）的策划34HYPERLINK\l"_Toc108345146"8.4.2生产（施工过程）的策划的落实和实现36HYPERLINK\l"_Toc108345147"8.4.3施工过程控制37HYPERLINK\l"_Toc108345148"8.4.3施工进度控制38HYPERLINK\l"_Toc108345149"8.4.4施工设备控制39HYPERLINK\l"_Toc108345150"8.4.5物资控制40HYPERLINK\l"_Toc108345151"8.4.6安全控制40HYPERLINK\l"_Toc108345152"8.4.7过程能力分析40HYPERLINK\l"_Toc108345153"8.5监视和测量装置管理41HYPERLINK\l"_Toc108345154"8.5.1装置计划41HYPERLINK\l"_Toc108345155"8.5.2购置管理41HYPERLINK\l"_Toc108345156"8.5.3校准和检定管理41HYPERLINK\l"_Toc108345157"8.5.4使用管理41HYPERLINK\l"_Toc108345158"8.5.5标识42HYPERLINK\l"_Toc108345159"8.5.6维修、报废管理42HYPERLINK\l"_Toc108345160"8.5.7封存、启封管理43HYPERLINK\l"_Toc108345161"8.5.8校准记录43HYPERLINK\l"_Toc108345162"8.5.9搬运43HYPERLINK\l"_Toc108345163"8.6质量检查管理43HYPERLINK\l"_Toc108345164"8.7不合格品控制44HYPERLINK\l"_Toc108345165"8.7.1外购和顾客产品的不合格品44HYPERLINK\l"_Toc108345166"8.7.2过程和最终产品中的不合格品44HYPERLINK\l"_Toc108345167"8.7.3交付后发现的不合格品44HYPERLINK\l"_Toc108345168"8.7.4不合格品处置后的检验验证45HYPERLINK\l"_Toc108345169"8.7.5不合格品控制程序45HYPERLINK\l"_Toc108345170"8.8数据分析45HYPERLINK\l"_Toc108345171"8.8.1各种信息的收集45HYPERLINK\l"_Toc108345172"8.8.2数据的分析和处理46HYPERLINK\l"_Toc108345173"8.9纠正预防措施47HYPERLINK\l"_Toc108345174"8.9.1纠正措施47HYPERLINK\l"_Toc108345175"8.9.2预防措施48HYPERLINK\l"_Toc108345176"8.10产品防护48HYPERLINK\l"_Toc108345177"8.11持续改进措施48HYPERLINK\l"_Toc108345178"8.12回访/保修/服务控制程序49一、适用范围1.1本项项目质量计计划适用于于“东莞某码头工程程”。1.2发放放范围：项项目经理、书书记、生产产副经理、技技术副经理理、技术主主管、施工工员、安全全员、试验验站、质量量员、计量量员、预算算员、劳资资员。二、引用标准2.1局质量量手册(20022版)、程序文文件；2.2GB//T190001-220002.3江苏分分公司管理理规定（某某五技字[20022]45号）；；2.4东莞某码码头工程施施工合同；；2.5本工程程项目工图图纸和设计计文件。三、术语和定义义本质量计计划引用某某局质量保保证手册定定义3.1:本项目目……指东莞某码头工程程3.2:分部、分分项工程……根据《港口工程程质量检验验证实标准准》的分部部、分项划划分的各个个分项，分分部;3.3:顾客……指指本项目的的业主东莞莞某3.4:监理……指本本项目的监监理单位：：某工程建设设监理公司司四、本项目质量量计划的基基本内容4.1质量方方针“精心施工产品品优良顾客满意意”4.2质量目标标4.2.1创优优目标争创某局优质工工程；争创东莞市优质质工程；4.2.2分项项、单位工工程优良率率分项工程一次合合格率，优优良率≥92%；分部工工程优良率率100%%；单位工程合格率率达到1000%；单位工程综合优优良率达到到100%%。返工损失率<55‰。顾客满意率>990%。4.2.3质量量管理目标标质量管理满足某某局质量手手册和公司司管理规定定的要求。五、项目概况5.1工程概况况东莞某码头工程程，位于广东东省东莞市市沙田镇立立沙岛淡水水河口南岸岸，本工程是是东莞某有限公司司的专用码码头。码头头平面布置置采用高桩桩梁板加墩墩式布置方方案，建设设规模为300000吨级泊位位一个，码码头长3000米，可靠泊50000~300000吨级的船船舶。泊位由码头工作作平台、四四座系缆墩墩、引桥和和联系桥组组成。码头头工作平台台为高桩梁梁板结构，平平面尺寸为为211..8×188m，其与与通向陆域域的9m宽引桥桥相连，桩桩基由108根Φ1200大直径管管桩组成。系系缆墩D1、D4的尺寸9×7××2.5mm，桩基各各由5根Φ1200大直径管管桩组成。联联系桥宽度度为2m,由两块0..99m宽宽预应力空空心板和现现浇混凝土土支墩构成成，联系桥桥长为122.75mm。系缆墩D2、D3的尺寸11×77×2.55m，桩基基各由6根Φ1200大直径管管桩组成。联联系桥宽度度为2m,由两块0..99m宽宽预应力空空心板和现现浇混凝土土支墩构成成，联系桥桥长为111.35mm。码头工工作平台与与陆域间的的引桥，桩桩基由4根冲孔灌灌注桩和2根大管桩桩组成，引引桥宽为99m，由预预应力空心心板和现浇浇混凝土帽帽梁构成，总总长28..6m。5.2工程造价价及投资来来源合同金额（大写写）：（￥元元）由东莞某有限公司司自筹。币种:人民币5.3工程业主主建设（委托）单单位：东莞莞某有限公司发包人：东莞某有限公司5.4勘察/设设计/监理单位位/质量监督督部门勘察单单位：广东东省某规划设计计院设计单单位：广州州某工程设计计院监理单位：某工工程建设监监理公司质监单位：建设质质量监督站站。5.5工程主要要工程量工程主要工程量量序号施工项目单位工程量1基槽挖泥m3140002沉桩(B1型Ф12000大管桩)根1323冲孔灌注桩Ф11000根44水上现浇砼m337965预制构件砼m313986预制构件安装件4897水抛块石棱体m326000六、质量管理体体系6.1项目质质量管理体体系组织结结构和过程程物资部项目经理：总工程师：技术质量：QC小组工程部预算部文件资料设备部物资部项目经理：总工程师：技术质量：QC小组工程部预算部文件资料设备部起测工段试验室砼工段钢筋工段木工工段抛填工段灌注桩工段预制厂船队工段XX航建公司XX航建公司6.1.2项项目质量管管理体系过过程网络信息反馈、制定处理措施信息反馈、制定处理措施主要工序质量处于控制状态班组自检互检交班制质量承包经济责任制标准化作业质量教育符合标准化作业施工控制管理、作业层质量负责人：工班长执行人：兼职质检员质量保证领导小组项目经理:X总工程师：X创全优工程自检竣工验收现场质量检查质量检查控制优质工程标准工程试验原材料、成品检验测量与监控制定施工方案熟悉设计与规范符合技术要求技术控制6.1.3与项项目有关的的过程项目策划—确求量程—资源配置—制定定过程控制制措施建立质量体系——建立组织—明确职责责权限—明确工作作程序落实资源采购控制—物资资采购工程程分包—选择—控制—产品验证证施工过程控制——明确工序——明确一般般、关键、特特殊过程—制定施工方案、作作业规程—顾客财产—标识可追追溯性—过程检测——产产品防护监测和测量—检检测设备控控制—检验和试试验—分项工程程检测—最终检验不合格品控制——标识—记录—评审—处置—验证项目交付—阶段段验收—最终验收收工程保修与服务务6.1.4项项目质量管管理体系职职责分配表表过程部门（或人员）总经理副经理总工技术主管生产调度资料设备劳资安全材料试验测量贺照伟李永开王少灿唐叶清陈志辉唐叶清陈志辉刘希传乔孝成丁余辉5.3质量方针针▲△▲△△△△△△△△△5.4.1质量量目标▲△▲△△△△△△△△△4.2.3文件控控制△△▲△△△△△△4.2.4记录录控制△△▲△△△△△△5.5.1职职责与权限限▲△△5.2.3内内部沟通▲△△△△△△△△△△△6.2人力资资源△△△▲6.3基础设设施△△△△▲△△6.4工作环境境△△△△△△▲7.1与项目目有关要求求的确定和和评审▲△△7.2与顾客客的沟通▲△△△△△△△7.4采购△△△△▲7.5.1生生产的策划划和控制△▲△△△△△7.5.2生生产过程的的确认△▲△△△△△△7.5.3.33标识和可可追溯性△△△▲▲△△7.5.3.4顾客财产产△△△△△△▲7.5.3.5产品品防护▲△△△△△△△△8.2.1顾客客满意的监监视▲△△△△8.2.3过过程的监视视和测量△▲△▲▲8.2.4产产品的监视视和测量△▲△△▲▲8.3不合格格品的控制制▲△△△△△△△8.4数据分分析△▲△△△△△8.5.2纠纠正措施▲△△△△△8.5.3预预防措施▲△△△△△“▲”表示责任任部门（责责任人）“△”表示相关关部门（责责任人）6.2质量策划划项目质量目标根根据局质量量方针和质质量目标要要求制定，项项目质量计计划是项目目部控制项项目工程质质量的依据据。本项目需制定的的质量文件件施工准备工作计计划项目策划技术质量考核细细则东莞某有限公司司码头工程程施工组织织设计大管桩预制与拼拼接方案水上沉桩施工方方案桩芯桩帽工程施施工方案构件安装工程施施工方案现浇面层施工方方案桩帽施工典型施施工方案安全生产计划书书嵌岩灌注桩施工工作业指导导书七、质量计划内内容7.1文件要求求7.1.1本本项目施工工控制文件件本工程项目使用用的文件有有合同文件件和项目质质量管理体体系文件及及部颁规范范、标准等等，包括：：局质量手册、程程序文件；；项目质量管理使使用公司的的管理规定定（某五技字[20002]455号）；工程承包合同：：合同签订订后由深圳分公司司下发于项项目部。设计文件：东莞莞某有限公司司码头工程程施工图由由广州某工程设计院院设计，由由业主提供供给项目部部。本项目适用的规规范、验收收标准执行行部颁标准准交通部《港口工工程质量检检验评定标标准》(JTJ2221-998)交通部《港口工工程质量检检验评定标标准》(JTJ2221-998)局部修订订交通部《高桩码码头设计与与施工规范范》(JTJ2291-998)交通部《水运工工程测量规规范》（JTJ2203-22001）交通部《港口工工程桩基规规范》(JTJ2254-998)交通部《水运工工程混凝土土施工规范范》（JTJ2268-996）交通部《水运工工程混凝土土质量控制制标准》（JTJ2269-996）交通部《港口工工程预应力力大管桩设设计与施工工规范》（JTJ2261-997）交通部《港口工工程地基规规范》（JTJ2250-998）交通部《防波堤堤设计与施施工规范》（JTJ298-98）交通部《港口工工程灌注桩桩设计与施施工规范》JTJ248-2001交通部《港口工工程嵌岩桩桩设计与施施工规程》(JTJ285-2000)交通部《港口工工程混凝土土结构防腐腐蚀技术规规范》（JTJ--275--20000）国家和地方政府府颁布的有有关法规和和技术规范范在合同履行期间间，上述及及相关标准准和规范在在执行中如如有修改或或重新颁布布，经甲方方代表及监监理工程师师确认后，乙乙方须遵照照执行。业主规定的其他他技术要求求、设计文文件、图纸纸等。工程合同投标文文件；项目质量计划、施施工组织设设计、安全全生产管理理计划书；；分项施工工方案、技技术交底书书；桩帽典典型施工方方案；灌注注桩水上施施工平台安安装施工作作业指导书书、面层施施工作业指指导书；试试验与检验验计划；施工组织设计由由项目经理理主持起草草，报公司司技术质量量科审核；；项目质量计划由由项目经理理主持起草草，报公司司技术质量量科审核、批批准，项目目经理发布布；其他质量文件，由由主管人员员起草，分分管领导审审批，项目目经理批准准发布；一般施工方案，作作业指导书书由主管人人员主持起起草，分管管负责人审审核，项目目总工程师师批准发布布；与顾客、监理往往来的文件件、信函。7.1.2文文件控制文件的标识、收收发、复制制、归档、作作废、移交交等按局《文文件控制程程序》和公公司《文件件管理规定定》执行。所有上级与相关关部门的来来文由项目目部文件资资料员进行行登记，由由项目经理理审阅后，向向相关人员员发放。由项目部的相关关领导及职职能部门起起草的文件件资料，统统一交文件件资料员登登记编号后后，下发给给有关人员员执行。对于已作废的文文件资料由由文件资料料员按相关关规定进行行作废登记记，并加盖盖作废章，统统一封存。本项目工程竣工工时，由技技术部门负负责将所有有应归档的的文件资料料按《技术术档案管理理细则》规规定收集装装订后，交交档案部门门归档。项目部使用以上上的工程文文件和质量量管理使用用的文件发发放范围……工程质质量管理文文件和规范范下发至关关联责任人人……施工方方案和技术术质量安全全交底书下下发至作业业工段及班班组文件的编制与发发布必须符符合文件管管理规定，文文件编制前前由起草人人填写《文文件拟文审审批表》。7.1.3记记录控制根据某局《记录录控制程序序》和公司司《记录管管理规定》对对质量记录录进行收集集、编目、汇汇总；本项目在质量管管理过程中中所有记录录由相应直直接责任人人员负责形形成，根据据规定文件件、质量计计划、作业业指导书等等规定随做做随记，要要求文字简简明，字迹迹清楚，图图像清晰，数数据准确，不不得伪造涂涂改，以确确保其原始始性和真实实性。本工程项目要求求形成的质质量记录名名称及责任任部门和责责任人如下下表所示。东莞项目部质量记录清单序号记录名称编码主控部门保存部门期限1文件发放记录SH(苏)-QQR(深)-4.22.3-01工程技术部资料员3年2文件更改通知单单SH(苏)-QQR(深)-4.22.3-02工程技术部资料员3年3有效文件目录清清单SH(苏)-QQR(深)-4.22.3-03工程技术部资料员3年4文件拟文审批表表SH(苏)-QQR(深)-4.22.3-04工程技术部资料员3年5文件销毁申请单单SH(苏)-QQR(深)-4.22.3-07工程技术部资料员3年6记录清单SH(苏)-QQR(深)-4.22.4-01工程技术部资料员3年7记录销毁清单SH(苏)-QQR(深)-4.22.4-02工程技术部资料员3年8分发记录登记表表SH(苏)-QQR(深)-4.22.4-03工程技术部资料员3年9年度培训计划SH(苏)-QQR(深)-6.22-01人力资源部劳资3年10培训实施情况记记录SH(苏)-QQR(深)-6.22-02人力资源部劳资3年11培训效果考评记记录SH(苏)-QQR(深)-6..2-033人力资源部劳资3年12特殊岗位人员管管理台帐SH(苏)-QQR(深)-6..2-044人力资源部劳资3年13设备更新改造计计划SH(苏)-QQR(深)-6..3-03船机设备部设备部3年14机械设备修理计计划SH(苏)-QQR(深)-6..3-04船机设备部设备部3年15机械设备统计表表SH(苏)-QQR(深)-6..3-05船机设备部设备部3年16监视和测量装置置监督检查查表SH(苏)-QQR(深)-7..6-011船机设备部设备部3年17监视和测量装置置台帐SH(苏)-QQR(深)-7..6-022船机设备部设备部3年18安全技术交底书书SH(苏)-QQR(深)-6.4-01安全保卫部安全部3年19安全检查台帐SH(苏)-QQR(深)-6.4-022安全保卫部安全部3年20隐患整改通知单单SH(苏)-QQR(深)-6..4-03安全保卫部安全部3年21安全例会记录台台帐SH(苏)-QQR(深)-6..4-04安全保卫部安全部3年22安全知识考试台台帐SH(苏)-QQR(深)-6..4-05安全保卫部安全部3年23各类事故统计台台帐SH(苏)-QQR(深)-6..4-06安全保卫部安全部3年24工伤事故统计台台帐SH(苏)-QQR(深)-6..4-07安全保卫部安全部3年25各类事故月报表表SH(苏)-QQR(深)-6..4-08安全保卫部安全部3年26产品实现策划记记录SH(苏)-QQR(深)-7.11-01工程技术部工程部3年27开工报告SH(苏)-QQR(深)-7.5-011工程技术部工程部3年28竣工报告SH(苏)-QQR(深)-7.5-02工程技术部工程部3年29年季月度生产计计划SH(苏)-QQR(深)-7.5-09工程技术部工程部3年30月度生产计划会会纪要SH(苏)-QQR(深)-7.5-10工程技术部工程部3年31混凝土浇灌令SH(苏)-QQR(深)-7.5-15工程技术部工程部3年32砼养护记录SH(苏)-QQR(深)-7.5-17工程技术部工程部3年33产品防护控制记记录SH(苏)-QQR(深)-7.5.5-011工程技术部工程部3年34工程项目交付报报告表SH(苏)-QQR(深)-7.55-22工程技术部工程部3年35单位、分部、分分项工程划划分表SH(苏)-QQR(深)-7.11-02工程技术部技术部3年36施工组织设计审审批记录SH(苏)-QQR(深)-7.11-03工程技术部技术部3年37质量计划审批记记录SH(苏)-QQR(深)-7.11-04工程技术部技术部3年38施工基线基点验验收交接记记录SH(苏)-QQR(深)-7.5-033工程技术部技术部3年39设计图纸会审记记录SH(苏)-QQR(深)-7.5-044工程技术部技术部3年40设计交底会议纪纪要SH(苏)-QQR(深)-7.5-055工程技术部技术部3年41工程业务联系记记录SH(苏)-QQR(深)-7.5-066工程技术部技术部3年42技术质量安全交交低书SH(苏)-QQR(深)-7.5-088工程技术部技术部3年43工序交接记录SH(苏)-QQR(深)-7.5-133工程技术部技术部3年44隐蔽工程验收记记录SH(苏)-QQR(深)-7.5-144工程技术部技术部长期45年度质量工作计计划SH(苏)-QQR(深)-7.5-188工程技术部技术部3年46工程质量月报SH(苏)-QQR(深)-7.5-199工程技术部技术部3年47年度质量工作总总结SH(苏)-QQR(深)-7.5-200工程技术部技术部3年48过程确认记录SH(苏)-QQR(深)-7.5.2-001工程技术部技术部3年49产品状态标识记记录SH(苏)-QQR(深)-7.5.3-002工程技术部技术部3年50不合格品评审、处处置及验证证记录SH(苏)-QQR(深)-7.88-011工程技术部技术部3年51质量事故报告SH(苏)-QQR(深)-7.88-022工程技术部技术部3年52不合格项报告SH(苏)-QQR(深)-7.88-033工程技术部技术部3年53不合格品汇总表表SH(苏)-QQR(深)-7.88-044工程技术部技术部3年54质量检查情况总总结SH(苏)-QQR(深)-8.22.3--01工程技术部技术部3年55质量检查评定记记录工程技术部技术部3年56质量检验评定台台帐SH(苏)-QQR(深)-8.22.4--04工程技术部技术部3年57数据分析报告SH(苏)-QQR(深)-8.44-011工程技术部技术部3年58质量分析会记录录SH(苏)-QQR(深)-8..4-002工程技术部技术部3年59QC活动记录SH(苏)-QQR(深)-8.4-03工程技术部技术部3年60纠正预防措施实实施及验证证记录SH(苏)-QQR(深)-8.55-01工程技术部技术部3年61分包方评审表SH(苏)-QQR(深)-7.4-06经营部预算部3年62分包方业绩考评评表SH(苏)-QQR(深)-7.4-07经营部预算部3年63合格分包方名录录SH(苏)-QQR(深)-7.4-08经营部预算部3年64回访记录表SH(苏)-QQR(深)-8.22.1-001经营部预算部3年65物资供方评定表表SH(苏)-QQR(深)-7.4-01物资部材料部3年66物资合格供方名名录SH(苏)-QQR(深)-7.4-02物资部材料部3年67合格供方控制记记录SH(苏)-QQR(深)-7.4-03物资部材料部3年68物资采购计划SH(苏)-QQR(深)-7.4-04物资部材料部3年69采购验证记录SH(苏)-QQR(深)-7.4-05物资部材料部3年70顾客财产控制记记录SH(苏)-QQR(深)-7.5.4-011物资部材料部3年71可追溯性产品标标识记录SH(苏)-QQR(深)-7.55.3-001物资部材料部3年72砼配合比设计与与试拌记录录SH(苏)-QQR(深)-7.5-16检测中心试验部3年73砼拌和料计量抽抽查记录SH(苏)-QQR(深)-8.22.3-002检测中心试验部3年74试验工现场值班班记录SH(苏)-QQR(深)-8.2..3-033检测中心试验部3年75各项试验记录检测中心试验部长期7.2内部沟沟通管理规规定7.2.1项项目部职责责与权限项目经理：X项目经理：X生产副经理：X总工程师：X专职质量员测量施工员木工施工员设备员安全员生产调度：X技术主管：X材料员钢筋施工员试验施工员砼施工员财务主管预算员抛填施工员灌注桩施工员灌注桩施工队上部结构施工队抛填施工队桩基施工队项目经理职责主持项目部的全全面工作，对对公司和顾顾客负责，对对工程的工工期、安全全、质量、成成本负全责责。根据施工生产任任务需要决决定生产组组织系统的的设置，代代表局、公公司处理本本工程相关关的内、外外部关系，全全面指挥本本工程的生生产经营活活动。组织建立和完善善项目部的的组织机构构，明确各各岗位人员员的岗位职职责权限，建建立激励和和约束机制制。调配并管理进入入本工程施施工的人力力、资金、物物资、机械械设备等生生产要素，选选择确定施施工作业队队伍，进行行合理的经经济分配。主持质量计划（施施工组织设设计）的编编制和经济济分析会，督督促各管理理人员做好好工程结算算工作。批准和决策重大大技术方案案和重大技技术措施，赶赶工措施。贯彻执行公司《质质量手册》、《工工程成本控控制手册》、《双双文明建设设管理手册册》和本项项目质量计计划。生产副经理职责责主持安全生产的的全面工作作，对安全全生产负主主要责任，主主持生产组组织系统的的运作，全全面把握工工程总体进进度。分管工程、设备备部门，主主持周、月月、、季、年年度生产调调度会，安安全例会；；参加成本本分析会；；组织编制制周、月、季季、年生产产计划。负负责安全作作业指导书书，项目成成本控制计计划的编制制与实施。处理现场施工中中出现的重重大问题，督督促检查各各有关部门门，各施工工队的资源源配置，保保证现场施施工处于受受控状态；；对完不成成生产任务务的人、机机、料、工工艺及时进进行调整，确确定赶工措措施。考核各施工管理理人员的工工作情况；；审核各施施工队进度度报表及任任务完成情情况；审批批生产用车车、船、大大型设备的的使用；审审批材料计计划。抓好现场文明施施工，协助助经理抓成成本管理，协协助总工抓抓技术质量量管理；指指导计量工工程师做好好计量及索索赔工作，参参与项目策策划招标工工作。建立各项目工程程量审核台台帐，督促促有关施工工员办理签签认手续，交交有关人员员办理结算算。贯彻执行公司《质质量手册》、《工工程成本控控制手册》、《双双文明建设设管理手册册》和本项项目质量计计划。总工程师岗位职职责主持技术质量管管理的全面面工作，负负责质量体体系的贯标标工作，确确定本项目目的质量目目标；分管技术质量部部门、试验验室；组织织编制《项项目质量计计划》（施施工组织设设计），并并及时组织织图纸会审审、单位工工程的技术术交底和验验收工作，指指导督促检检查施工员员、质量员员及试验室室的工作。负责技术的开发发工作，优优化施工方方案；降低低工程成本本，指导计计量工程师师工作。及时明确地向施施工管理人人员下达技技术指令，对对施工管理理人员、施施工队进行行技术质量量工作方面面的考核，主主持技术交交底，主持持编制技术术方案。深入现场及时发发现和解决决重大技术术问题，从从技术、工工艺上保障障生产计划划实现的可可行性。负责对外技术业业务联系，负负责职工的的教育培训训工作。主持召开质量分分析会。贯彻执行公司《质质量手册》、《工工程成本控控制手册》、《双双文明建设设管理手册册》和本项项目质量计计划。技术主管岗位职职责协助总工程师抓抓好技术质质量管理工工作；总工工外出时行行使总工职职责；掌握设计文件，熟熟悉规范标标准，参与与编写施工工组织设计计，参与编编制项目人人员培训计计划，负责责编写分项项施工方案案和技术交交底，参与与推广使用用新材料、新新工艺、新新技术；负责各工序的质质量监督和和验收，签签发质量通通知单并及及时做好考考核工作；；建立健全全施工质量量记录和各各种质量管管理台帐，参参与分部分分项工程质质量评定；；参与日常质量管管理体系的的运作工作作，参与项项目策划，及及时验证质质量体系的的运行状况况，参与项项目的总体体策划，为为工程生产产和服务提提供合理化化建议；参与组织有关技技术文件的的评审、批批准，参与与审定有关关外来技术术文件的适适合性；负责施工过程监监视和技术术管理、批批准，处理理一般技术术问题和参参与重大技技术问题的的研讨；参与图纸会审、合合同交底、工工程结算，负负责竣工资资料的收集集、整理、移移交工作；；完成项目经理安安排的其他他工作，参参与项目部部其他各项项管理工作作；贯彻执行公司《质质量手册》、《工工程成本控控制手册》、《双双文明建设设管理手册册》和本项项目质量计计划。生产调度岗位职职责主持召开日、周周生产调度度会，布置置、检查计计划落实情情况；制订周、月生产产计划，报报生产副经经理审核，并并负责具体体实施；负责工、料、机机的协调工工作，合理理组织生产产要素，确确保工期计计划的完成成；参与项项目计划、施施工组织设设计编制工工作；建立、健全施工工台帐，按按时写出施施工生产力力分析报告告，定期限限与计量工工程师核对对实际完成成工作量；；具体抓好文明施施工，配合合安全员做做好安全管管理，配合合质量员做做好质量管管理；参与图纸会审、合合同交底、工工程结算；；贯彻执行公司《质质量手册》、《工工程成本控控制手册》、《双双文明建设设管理手册册》和本项项目质量计计划。材料员岗位职责责制定单位材料管管理，供应应制度，组组织实施材材料计划、订订货、采购购、验收、仓仓储、发放放及节约等等业务工作作；深入施工现场、仓仓库，了解解供应中存存在的问题题，提出降降低供应成成本，采购购成本的建建议和措施施，加速资资金周转，降降低流通费费用；编制单位材料订订货、采购购计划、检检查、落实实计划执行行情况，并并解决供应应中存在的的问题；收集市场信息，供供方资料，协协助物资科科搞好市场场调查、预预测工作；；实行招标采购和和比价采购购，建立招招标采购和和比价采购购记录台帐帐；检查、落实材料料采购合同同的签订，履履行情况，努努力提高法法律意识，避避免经济合合同纠纷的的发生；严把质量关，杜杜绝因材料料质量原因因引起的成成本加大和和安全隐患患；按月和实期向单单位财务、物物资科提供供材料报表表和分析资资料，建立立各类材料料台帐；贯彻执行公司《质质量手册》、《工工程成本控控制手册》、《双双文明建设设管理手册册》和本项项目质量计计划。预算、统计员职职责依据合同条款的的内容，及及时向有关关人员进行行合同交底底，按与业业主合同要要求的时间间及时准确确的计报进进度报表，并并协助财务务人员收取取进度款同同时报公司司经营科、工工程科；负责项目部按切切块子项进进行工程成成本核算和和分析工作作。负责项项目部各类类合同、协协议、变更更通知单、业业务联系单单、签认单单等相关资资料的收整整理、保管管工作；认真做好工程分分包结算、与与业主结算算以及分包包工程款的的支付手续续等工作；；协助项目经理组组织工程分分包招标工工作以及分分包后的分分包管理工工作；协助项目经理搞搞好工程成成本管理工工作，及时时、准确、有有效地提供供工程信息息和数据；；严格控制签发点点工和其他他劳务费用用，审核分分承包方完完成的工作作量，收集集核算资料料，建立健健全相应的的台帐，定定期写出成成本分析报报告；做好项目部领导导下达的各各项工作任任务；彻执行公司《质质量手册》、《工工程成本控控制手册》、《双双文明建设设管理手册册》和本项项目质量计计划。劳资员岗位职责责负责项目部劳动动工资管理理工作，组组织实施上上级下达的的劳动工资资计划，参参与项目部部定员定编编、机构设设置以及各各岗位职责责的编制工工作；按时编制上报本本单位劳动动力计划、培培训计划、各各类报表，做做好劳动工工资工作资资料的收集集；负责本单位考勤勤管理和各各项请假手手续审办登登记；按规定标准编制制职工工资资，奖金及及各种津贴贴、补贴，随随时掌握工工资总额的的使用情况况；按规定要求做好好职工养老老金、公积积金、失业业金、医保保金的扣缴缴、结算及及个人收入入报表等有有关事项；；做好有关原始台台帐的登记记，并装订订成册，职职工进出、交交接手续的的办理，完完成项目经经理临时交交办的工作作；贯彻执行公司《质质量手册》、《工工程成本控控制手册》、《双双文明建设设管理手册册》和本项项目质量计计划。安全员岗位职责责贯彻执行安全生生产，职工工劳动保护护等有关法法规、方针针政策和安安全生产纪纪律及公司司有关规章章制度；负责本单位职工工“三级”“三新”和安全知知识的教育育考试；参加现场安全监监督管理，制制止违章指指挥和违章章作业，遇遇有险情，有有权要求停停止生产，并并报告领导导处理；参加施工作业方方案安全措措施制定和和安全技术术交底会议议；负责本单位劳动动保护用品品质量的监监督检查，纠纠正不符合合劳动保护护用品有关关规定的行行为；负责对外包的监监督、检查查，安全教教育和各项项安全管理理；参加本单位的安安全例会，安安全检查和和事故的协协调处理，及及时写好事事故报告，协协助有关人人员做好事事故善后处处理工作；；负责本单位安全全生产管理理计划书的的编制工作作；负责记记录、收集集、整理，保保管安全生生产方面的的资料，建建立健全安安全管理台台帐和记录录，按时完完成各项安安全报表；；贯彻执行公司《质质量手册》、《工工程成本控控制手册》、《双双文明建设设管理手册册》和本项项目质量计计划。设备员岗位职责责执行国家和上级级有关设备备管理的政政策，法规规和制度，拟拟订并实施施设备管理理年度工作作计划；负责本单位设备备管理工作作，负责编编制上报设设备更新改改造计划，协协助船机部部门办理设设备调拨、封封存、报废废手续；按时准确统计上上报各种报报表，做好好新增设备备资料保管管工作，定定期组织设设备检查，及及时提出隐隐患整改意意见并做处处理；负责对机损事故故的调查分分析，提出出处理意见见，写出事事故报告；；推广应用现代管管理方法和和手段，提提高设备完完好率；认真贯彻执行上上级部门关关于加强计计量、能源源的有关法法规、方针针政策；负责本单位现场场水电计量量以及其他他需检验设设备器具的的送检、落落实；在现场监督管理理本单位计计量设备器器具，使设设备一直处处受控状态态；负责外报队伍的的计量器具具管理，保保证服务好好生产；负责记录收集、整整理、保管管计量器具具的原始资资料，建立立健全计量量管理的台台帐和记录录，按时完完成各项上上报报表；；认真做好节约能能源宣传周周活动，提提高全民节节能观念；；做好燃油、用电电设备的记记录，建好好台帐，加加强单车、单单机的能源源考核；贯彻执行公司《质质量手册》、《工工程成本控控制手册》、《双双文明建设设管理手册册》和本项项目质量计计划。质量员岗位职责责负责工程质量的的日常管理理工作，对对工程质量量负主要责责任；严格执行设计文文件，工程程技术规范范和施工组组织设计的的要求；根据生产计划的的要求及时时提出质量量控制要点点，质量标标准和验收收要求；审深入现场，做做好质量检检查工作，对对现场出现现的质量问问题及时进进行处理，行行使质量否否决权，坚坚决杜绝返返工现象；；及时报验、及时时评定，并并收集整理理竣工资料料，工程质质量信息，并并予以分析，提提出改进措措施，经批批准后实施施;认真按时完成总总工、技术术主管安排排的工作，签签收、监督督、检查技技术交底书书的执行情情况;参加质量计划（施施工组织设设计）的编编制工作，参参加图纸会会审。建立立各种质量量管理台帐帐;积极采用“四新新”技术，通通过科学进进步和工艺艺改进降低低工程成本本;贯彻执行公司《质质量手册》、《工工程成本控控制手册》、《双双文明建设设管理手册册》和本项项目质量计计划。施工员岗位职责责对所分管项目的的生产任务务负责，保保证按期、保保质、安全全、低耗的的完成;根据生产计划的的要求，负负责分管项项目的施工工组织，下下达生产指指令，编排排作业计划划，提出所所需的劳动动力、材料料、机具的的设备的配配置要求，对对参加所分分管项目施施工的各施施工队、施施工班组进进行控制、协协调、考核核、掌握现现场生产情情况，做好好文明施工工;熟悉和掌握施工工图纸和质质量标准，负负责队施工工队、施工工班组进行行书面的技技术交底，安安全技术和和措施交底底，指导现现场作业，及及时组织有有关部门进进行验收，督督促检查落落实质量、安安全整改措措施;编制分管项目的的进度计划划、材料计计划、劳动动力计划、设设备计划报报调度、生生产副经理理审批后组组织实施;按时参加生产调调度会，月月度生产分分析会，对对需要协调调解决的问问题及时提提出。按合同条款或设设计变更及及时填写索索赔申请单单，并及时时取得发包包方签认。对对合同外用用工负第一一责任，负负责合同内内用工的确确认;按时完成领导临临时交办的的其它工作作;贯彻执行公司《质质量手册》、《工工程成本控控制手册》、《双双文明建设设管理手册册》和本项项目质量计计划。文件资料员岗位位职责负责质量文件、项项目部、公公司与外来来文件及工工程成本文文件记录的的控制和管管理，包括括标识、收收发、登记记、传递、保保管、储存存、归档等等工作；负责办理调出人人员的文件件和资料的的移交手续续；协助技术主管收收集、整理理工程竣工工资料；负责文印室的日日常管理工工作，并制制订文印室室管理制度度报经理审审批后执行行。贯彻执行公司《质质量手册》、《工工程成本控控制手册》、《双双文明建设设管理手册册》和本项项目质量计计划。7.2.2内内部沟通为促进项目部各各职能部门门和层次间间的信息交交流,从而增进进理解和提提高质量管管理体系的的有效性,制定本规规定7.2.2.11按管理规规定要求,按不同部部门,不同层次次和职能部部门所收集集的信息以以及上级所所发文件及及时的传递递、返馈，必必要时各职职能和层次次不同的人人员可直接接沟通。7.2.2.22项目部内内部沟通根根据不同的的内容可选选择不同的的沟通方式式（如质量量例会、简简报、会议议、内部刊刊物、声像像、通讯等等）进行。7.2.2.33内部沟通通具体按公公司《内部部沟通管理理规定》[SH（连）-技字03-20002AA版]执行：由工程部组织每每天的生产产调度会，生生产调度对对当天安排排的工作进进行验证并并安排第二二天的生产产任务,协调解决决生产中遇遇到的问题题；原则上上每周、每每月由生产产副经理主主持召开月月度和周生生产会，解解决和协调调生产问题题；根据项目进展和和施工质量量状况，由由技术部不不定期的组组织质量分分析会和施施工方案讨讨论会；对对质量问题题进行分析析并提出解解决办法；；由技术部对质量量管理体系系运行过程程、规范标标准信息和和科技信息息资料进行行收集和整整理，以借借阅、分发发、培训的的形式在项项目部内部部进行宣传传；材料部和预算部部负责物资资供方信息息、市场信信息、合同同信息及工工程（劳务务）供方信信息的收集集和传递；；办公室负责统筹筹和管理项项目部的内内部沟通过过程，负责责政策、法法律法规信信息的收集集和传递；；项目部内不同职职能和层次次人员间的的沟通可直直接进行；；各部门在在收到与质质量管理体体系运行有有关的信息息或技术生生产指令后后，应及时时落实并留留有记录；；各部门在生产过过程中遇到到在本层次次不能解决决或收到外外单位传来来的需要协协调沟通的的信息后，及及时向有关关领导报告告并做出沟通的的安排或回回复；各部门通过收集集和沟通所所得到的重重要信息，需需做分析处处理的，按按局《质量量手册》“8.4数据分析”一节中有有关规定执执行。7.3人力资资源管理7.3.1人力力资源管理理将以人人为本的理理念渗透到到项目管理理的每个环环节7.3.1.11通过有效效的管理和和审查，确确保从事影影响产品质质量的工作作人员是胜胜任的，一一般从所从从事的岗位位经验和资资格证书入入手进行审审查。7.3.1.22根据项目目的需要，编编制劳动力力需求计划划，根据劳劳动强度进进行合理调调配，根据据工种和岗岗位需要，编编制培训计计划，报公公司主管科科室审核。对于特殊专业工工种，如电电焊工、电电工、测量量工、试验验工、起重重工等必须须持有国家家劳动部门门认可的上上岗证，并并定期进行行验证。7.3.1.33对所有管管理人员，必必须持有相相关部门认认可的上岗岗证，并定定期进行验验证。7.3.1.44工程项目目开工前，对对全体员工工进行质量量意识培训训，具体内内容包括项目部技术质量量管理制度度；项目部技术质量量标准；质量管理体系文文件。7.3.1.55贯彻执行行公司的培培训计划，选选送合适的的人员参加加公司、局局组织的各各类培训。7.3.1.66项目部根根据项目管管理需要，邀邀请有关方方面的专家家对员工进进行专项培培训。7.4基础设施资源管管理7.4.1项项目船机设设备管理本项目需需要的大型型船机设备备有打桩船船、拖轮、砼砼搅拌船、起起重船、方方驳、冲孔孔钻机、装装载机等，陆陆上设备由由经理部负负责管理，工工程船舶由由船处负责责日常管理理，经理部部负责施工工协调。7.4.2临临时设施7.4.2.11本工程开开工前15天，业主主提供防洪洪堤岸侧吹吹砂回填区区域长1550米，宽40米范围为临时场地地。施工道道路由业主主负责连接接至现场，临临时道路宽宽度满足施施工要求。7.4.2.22施工用水水、电由业业主接至现现场，并提提供接口。7.4.2.33施工区风风浪较小，对对沉桩作业业影响不大大，河水流流速较大，在在施工时需需加以注意意。7.4.3预预制厂预制构件加工条条件业主提供的施工工场地比较较狭窄，不不能用来做做预制场地地。某一航局第五工工程公司在在施工现场场附近有大大型混凝土土构件预制制厂，该厂厂位于码头头河对岸，距距本工程地地点约2.5kmm，预制构构件年生产产能力约11000000m3，有专门门的预制构构件生产台台座、堆存存场地（约约400000m2）和出运码码头。本工程所用Φ11200B1型预应应力混凝土土大管桩在在某局新会航建建公司预制制，并由出出运码头装装驳运至施施工现场。预制构件运输条条件预制厂厂有专门供供构件外运运的出运码码头，配置置的龙门吊吊及横移车车和船舶能能够满足本本工程预制制构件的出出运。7.4.4现现场供电、供供水、通讯讯条件现场供水、供电电由甲方提提供水、电电接口位置置，我方负负责装表计计量及办理理有关开通通手续。有有线通讯从从毗邻和安安砖厂接线线，并配手手机若干组组成项目部部内部通讯讯网络。宽宽带网络采采用1M电信ADSL网络快车车接入，以以满足发送送邮件和网网络沟通客客户需要。7.4.5外外部交通陆上交通可由和和安砖厂道道路与鲤沙沙岛沿运河河路和广深高速速相连，但要要注意沿运运河路上有有一座桥限限载5吨，需业业主与当地地协商是否否采取加固固措施。水上交通基本在在珠江航道和淡水水河航道内内，在同珠珠江航务管管理处良好好沟通的前前提下，能能满足我部部水上施工工船舶的操操作要求。7.5工作环境7.5.1现场场指定一名名持有国家家劳动部门门认可的上上岗证书的的专职安全全员,负责施工工现场的安安全文明生生产与环境境保护。7.5.2配备备足够的安安全设施，并并为职工配配备提供必必备的劳保保用品。7.5.3为职职工创造文文明、舒适适的生活、生生产环境，保保证饮食卫卫生并接受受当地卫生生防疫部门门的监督检检查。7.5.4建立立健全安全文文明生产与与环境保护护的管理网网络，并制制定相应的的管理制。具体内容在施工工组织设计计中详列，参参阅相关内内容请详见见施工组织织设计。八、产品实现8.1与顾客有有关的要求求的确定和和评审8.1.1在工工程公司组组织合同交交底时,明确业主主对项目工工程的工期期、质量、安安全等方面面的要求，并并在此基础础上有计划划地组织施施工。8.1.2确定定业主虽然然没有明示示,但工程项项目规定的的用途或已已知的预期期用途所必必需的要求求。8.1.3与与本工程项项目有关的的法律法规规要求。8.1.4按按照业主在在招标书与与合同中提提出的质量量和工期要要求（包括括业主规定定的和隐含含的要求），对对承建该合合同的可行行与可能出出现的风险险进行认真真的评估，熟熟悉招标文文件内容，全全面消化标标书内容，进进行招标条条件分析，在在技术、设设备、物资资、人员配配备、资金金等方面由由有关职能能（人员）进进行专业评评审，并对对本单位的的履约能力力进行分析析。根据工工程特点，项项目经理部部建立文件件化的质量量管理体系系，并保证证体系持续续有效的运运行。体系文件包括：：质量保证证手册、质质量体系程程序、工艺艺流程、工工作标准、施施工组织设设计、作业业指导书、工工序操作技技术交底书书、工序操操作技术交交底书、表表格和记录录。8.1.5业主主单位确定定的任何附附加要求，如如与港池内内其他作业业船舶的避避让等。8.1.6在业业主或相关关方提出与与项目有关关的新要求求时，根据据其具体特特点，由项项目经理组组织相关人人员进行评评估、对其其可行性、操操作性等要要素进行确确认和分析析，并落实实到具体人人员和部门门按要求实实现业主和和相关方的的要求。8.2与顾客的的沟通及顾顾客财产8.2.1确定定与顾客沟沟通所需进进行的活动动，做出与与顾客沟通通的有效安安排并予以以实施。8.2.2建立立适宜的渠渠道，主要要以监理例例会，业主主组织的协协调会、工工程业务联联系单（监监理业务联联系单）的的形式，准准确掌握顾顾客对工程程施工各方方面的满意意程度，并并定期组织织回访。沟通程序：提出问题，意见和要求提出问题，意见和要求相关方组织会议、下发文件顾客组织会议、下发文件等项目部确认/论证/分析/评审项目部据顾客要求进行活动项目部对活动结果进行评估项目部反馈/报告/定期回访8.2.3顾客客财产：本本项目中所所有甲供材材料设备、水水电管线接接口、临时时道路等均均视为顾客客财产，对对顾客财产产的控制活活动包括：：对顾客财产进行行（开箱）检检验，并验验证质保资资料；对顾客财产进行行标识，用用以区分本本单位采购购物资，设设备等；对顾客财产进行行储存保管管，定期维维护，防止止变质、损损坏；如发现损坏、不不适用或丢丢失时，应应予以记录录，并及时时向顾客报报告。对施工图纸等进进行妥善保保管，装订订成册，遇遇设计变更更，及时在在图纸上进进行反映。8.2.4对顾顾客满意的的监视：由由项目经理理和办公室室负责顾客客满意的测测量，制定定回访计划划和处理顾顾客投诉，分分析顾客满满意的信息息，确定顾顾客的需求求和潜在需需求，并提提出改进措措施；项目部及时与顾顾客沟通，收收集顾客满满意的信息息，实施顾顾客的需求求和潜在需需求的改进进；对顾客以面谈、信信函、邮件件、电话、传传真、会议议等方式进进行的咨询询、提供的的建议和投投诉、由相相关部门收收集、记录录并及时反反馈给有关关部门研究究后予以答答复；对顾客满意或不不满意信息息进行统计计分析，确确定顾客的的需求和期期望，提出出改进措施施；填写回访记录表表，对顾客客满意率做做出统计。8.3物资采购购管理8.3.1材料料管理的工工作流程材料入库材料验收材料采购材料计划材料定额材料入库材料验收材料采购材料计划材料定额材料报表材料核销材料发放材料计账材料保管材料报表材料核销材料发放材料计账材料保管信息管理信息管理8.3.2工程程主要材料料的质量标标准根据本项目的设设计要求和和特点,确定的A、B类物资必必须符合如如下标准：：序号主材名称对应标准1水泥GB175-9922盘圆钢GB701-9973螺纹钢GB1199--91或GB14499-9984钢板或型钢GB700-8885黄砂JGJ52-9926石子JGJ53-9928.3.3材料料管理办法法8.3.3.11本项目工工程定额（预预算）员应应根据公司司下达的消消耗定额进进行细化，确确认分解的的定额与公公司切块定定额是否相相符。8.3.3.22根据物资资采购管理理规定对AA、B类物资进进行招标采采购，并将将招标结果果报公司物物资科审批批。8.3.3.33经公司授授权对合格格的供方进进行评价，评评价的内容容的包括供供方的营业业执照、许许可证、产产品质量证证明文件等等有效证明明，产品实实物质量情情况、供货货能力、服服务能力及及信誉等方方面的调查查、搜集、分分析、评审审，填写合合格分承包包方的评审审记录上报报物资科，经经审批后由由物资科以以书面形式式公布“合格供方”名录。8.3.3.44在公司物物资科公布布的供方中中进行物资资采购，C类物资由由采购员按按公司有关关管理规定定只作产品品质量评定定进行比质质比价采购购。8.3.3.55材料的采采购必须按按计划进行行，材料计计划由负责责施工的工工长或分项项施工负责责人按照进进度计划编编制，经单单位负责人人审批后交交材料员实实施。8.3.3.66材料的采采购验收工工作由材料料员和料工工进行，对对采购的环环节和实物物及其质量量证明文件件的验收。8.3.3.77A、B类物资的的验收时，由由采购员填填验收记录录和质量跟跟踪考评记记录。并由由材料员组组织本部的的相关工段段的施工员员、材料实实验人员、质质量员根据据采购记录录进行。8.3.3.88验收内容容：材料的的规格、型型号、数量量、外形尺尺寸；该批批材料出厂厂合格证上上的出厂日日期、炉号号或批号等等是否与该该批材料一一致；该批批材料的外外观是否有有严重缺陷陷、裂纹、扭扭曲、毛刺刺、变形老老化、结块块、破损、掉掉角、伪劣劣、假冒以以及检查内内部质量等等。8.3.3.99材料到货货后，由采采购员开出出“到货通知知单”通知技术术部门对该该批材料的的内在质量量进行取样样检验，通通知现场监监理工程师师进行有见见证取样送送检，检验验合格后由由负责实验验人员将试试验结果以以“状态通知知单”的形式交交料库，料料库按“状态通知知单”结果进行行记录和标标识。8.3.3.110材料员员、料工负负责对材料料的质量证证明文件、合合格证及其其他随行文文件是否齐齐全进行验验收并做好好记录，以以被需用。8.3.3.111顾客供供应材料按按自购材料料验收，发发现问题立立即通知顾顾客处理。8.3.3.112材料保保管、记帐帐、发放等等，由材料料员、料工工按《物资资管理规定定》执行。材料采购控制流流程图评价、选择供应应商合格供应商名单单采购计划调整确认NNY采购进货检验、试验验N退货Y试验记录录材料报验监理工程师审批批标识库存管理收料记录录发货发料记录录使用使用记录录可追溯管理8.4生产和服服务提供8.4.1生产产（施工过过程）的策策划8.4.1.11由公司生生产副经理理主持，项项目经理组组织实施现现场勘察及及施工条件件调研，对对岸线和水水深情况、陆陆上地形地地貌、潮位位、潮流情情况、气象象、气温、降降水等进行行调查，并并对外部施施工条件进进行调研，施施工现场是是否具备三三通一平的的施工条件件。8.4.1.22项目总工工组织进行行图纸会审审，就存在在的问题和和理解不一一致的地方方在设计交交底会上提提出，或书书面移交业业主。8.4.1.33项目经理理组织项目目部生产、技技术、经营营、安全等等有关人员员参加公司司的施工合合同交底。8.4.1.44组织生产产、技术、经经营等管理理人员进行行项目的系系统研讨，界界定工程的的分部分项项及工序划划分，提出出资源（包包括劳动力力、施工设设备、工程程分包、“四新”应用、材材料准备、实实验工作等等）配置的的总体要求求，明确典典型施工、特特殊过程，对对质量计划划、施工组组织设计、安安全生产管管理计划书书的编写，以以及现场准准备提出要要求，做好好研讨记录录，并编制制准备工作作计划在工工程开工前前传送工程程科。工程施工过程管管理流程图图项目策划质量计划及施工工组织设计计Y上级审批N整改Y业主主监理审批批N现场准备、资源源落实开工过程控制纠正正持续改改进监理检查N分部分项工程质质量评定最终检验单单位工程评评定业主、监理核定定质监站核定交付服务、回访分项工程质量控控制流程图图分项施工方案技术质量交底整改施工准备材料报验分项开工申请监理批准NNYY首件施工或典型型施工改进检查、总结NYY施工整改工序自检、互检检、专检NYY监理验收NYY分项工程评定监理工程师核定定8.4.2生产产（施工过过程）的策策划的落实实和实现8.4.2.11项目部组组织编制的的准备工作作计划等相相关文件报报工程科审审批后下发发执行。8.4.2.22项目经理理主持编制制项目质量量计划和施施工组织设设计。8.4.2.33质量计划划按公司《质质量计划编编写导则》编编制，并按按《文件管管理规定》报报批发布，施施工组织设设计按某局现行“施工组织织设计通用用文本”要求进行行编制，并并按“某工字（99）第426号文附件1规定报批批后发布”。特殊过程和典型型施工由项项目总工负负责实施，本本项目无特特殊过程。8.4.2.44安全生产产管理计划划书由项目目生产副经经理组织编编写，项目目经理审核核后传送安安全科，审审批后下发发执行。8.4.2.55项目部在在开工前填填写工程开开工报告，报报公司工程程科与业主主对施工准准备工作验验证后开工工。8.4.3施工过过程控制8.4.3.11分部、分分项划分及及质量目标标分部工程名称分项工程质量目标序号名称一、基槽与岸坡坡开挖1基槽与岸坡开挖挖优良二、桩基（墩台台）2预制大管桩优良3沉桩优良4(嵌岩)灌注桩优良5现浇桩帽优良6现浇墩台优良7现浇联系梁优良8现浇帽梁优良9支座预埋件安设设优良三、上部结构10预制梁优良11预制面板优良12预制靠船构件优良13预制空心板优良14梁安装优良15面板安装优良16靠船构件安装优良17空心板安装优良18现浇横梁优良19现浇纵梁优良20现浇(桥)面层优良21现浇引桥面层优良四、挡土结构及及回填22抛石棱体优良五、码头设施23系船柱安装优良24橡胶护舷安装优良25现浇护轮坎、拦拦油坎优良26快速脱缆钩安装装优良27引桥栏杆安装优良8.4.3.22项目技术术负责人主主持编制分分项工程施施工方案，项项目经理批批准并报监监理、业主主审查和批批准。8.4.3.33施工技术术交底分两两层进行，项项目技术负负责人向施施工员、质质量员、安安全员、分分承包方负负责人做方方案交底，分分承包方负负责人、施施工员向班班组及操作作人员作作作业交底。8.4.3.44分项工程程交底一律律采用书面面形式，并并经项目技技术负责人人签认，交交底书由接接受人签字字生效。8.4.3.55技术交底底后的首次次施工，应应由质量员员及施工员员现场指导导，并对施施工过程和和质量监控控情况做详详细记录，便便于首次施施工后的总总结后展开开大面积施施工。8.4.3.66施工过程程中，认真真执行“三检”制度，由由班组长对对本组完成成的工序按按现行质量量检验评定定标准填写写“工序交接接记录”，施工员员签认。施施工员签认认后由下道道工序班组组长对上道道工序进行行复核并签签认，工序序在自检、互互检合格的的基础上，由由专职质量量员复检，并并与“工序交接接记录”核对符合合后方可转转入下道工工序施工。8.4.3.77隐蔽工程程或顾客、监监理有要求求检查的验验收的工序序由专职质质量员验收收合格后，报报顾客、监监理验收认认可后办理理隐蔽工程程验收手续续。8.4.3.88在过程检检验中，工工序检验不不合格，不不得进行下下道工序施施工。8.4.3.99本工程质质量控制要要点：冲孔孔灌注桩、水水上沉桩、嵌岩灌注桩、码头位移控制、码头外观质量控制。由于本工程所在区域地质条件复杂，沉桩过程中需认真核对地质资料，严把影响沉桩质量的各道工序。在嵌岩桩、桩帽及及码头面层层施工前，认认真编制施施工方案。8.4.3施工进进度控制执行《工程项目目施工过程程管理规定定》[SH（连）-工字-011-20002A版]；具体要求：生产副经理主持持项目策划划和项目资资源的平衡衡，协调全全过程的施施工，主持持编写和安安排项目总总进度计划划，由生产产调度根据据总进度计计划编制日日、周和月月进度计划划，各工段段施工员和和相关部门门按生产计计划进行人人员组织和和资源调配配。生产副经理和生生产调度对对各阶段计计划的实现现情况进行行检查、监监督和考核核，分析找找出滞后和和提前的原原因，及时时调整计划划，以保证证总进度计计划的顺利利实现。技术部门负责施施工过程的的技术质量量控制，及及时对过程程中的技术术问题进行行指导、监监督和检查查。8.4.4施工设设备控制8.4.4.11根据施工工计划的要要求，由项项目总工编编制项目施施工设备配配置计划，项项目经理审审核后，按按《船机设设备管理细细则》规定定批准落实实。8.4.4.22凡进场施施工设备由由项目设备备员组织有有资格人员员对设备的的技术状态态和性能进进行验收认认可，船机机科监证，以“设备验收单”记录。8.4.4.33设备操作作人员须持持证上岗，新新设备或首首次操作者者必须考试试合格后上上岗。8.4.4.44项目设备备员编制设设备的季月月维修计划划，项目技技术负责人人审批，报报送船科备备案。8.4.4.55设备维修修计划由项项目设备员员监督执行行，建立维维修台帐，维维修内容及及时记入设设备履历卡卡。8.4.4.66设备大修修计划由使